化妝品質(zhì)量部崗位職責(zé)

化妝品質(zhì)量部崗位職責(zé)質(zhì)檢部崗位職責(zé)一、管理制度確保化妝品質(zhì)量是質(zhì)量管理工作人員的重要責(zé)任。我們的產(chǎn)品必須保持高質(zhì)量,因此質(zhì)量管理工作人員應(yīng)該嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)。我們的工作宗旨是嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、及時(shí)報(bào)告。工作人員必須做到以下幾點(diǎn):1.在操作過程中,必須認(rèn)真操作。如果發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.進(jìn)入質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)室需經(jīng)批準(zhǔn),質(zhì)檢部微生物檢測室禁止非工作人員進(jìn)入,違者將受到處罰。3.每周檢查一次車間環(huán)境衛(wèi)生,包括制劑車間、半成品車間、灌裝車間、包材間等。4.每天對生產(chǎn)的半成品、包材和成品進(jìn)行檢驗(yàn)分析并做好記錄。5.半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,通知灌裝車間,只有經(jīng)簽字或蓋章確認(rèn)才有效。6.乳化車間使用的去離子水必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后方可使用,否則后果自負(fù)。7.最后離開實(shí)驗(yàn)室的工作人員要檢查不需工作的儀器是否已拔掉電源,關(guān)閉微檢室紫外燈,并鎖好門窗。8.如果因特殊原因需要緊急生產(chǎn),經(jīng)廠長批準(zhǔn)可不等待微檢結(jié)果即可灌裝,但廠長須簽署責(zé)任書(一式兩份)后方可生效。9.灌裝車間在灌裝過程中,每小時(shí)抽檢一瓶,由主管統(tǒng)一編號。二、具體職責(zé)(一)半成品質(zhì)檢1.乳化車間完成料體后,應(yīng)立即通知質(zhì)檢人員進(jìn)行理化檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可通知乳化操作人員出鍋;不合格的及時(shí)報(bào)告。2.每完成一個(gè)料體,都要進(jìn)行耐寒、耐熱、循環(huán)等穩(wěn)定性檢驗(yàn),不合格的及時(shí)報(bào)告。3.每天上班后,先對微檢室設(shè)備(用紫外燈消毒)和微檢操作所需儀器(用高壓滅菌鍋)進(jìn)行消毒,盡量確保當(dāng)天生產(chǎn)的半成品當(dāng)天完成微生物檢測。這一過程不容有誤,以免環(huán)境、設(shè)備或儀器中殘留的微生物影響檢驗(yàn)結(jié)果。4.在微檢操作前,將待檢料體做好記錄并編號,這樣在操作過程中更加方便。需特別注意,培養(yǎng)皿編號必須與料體編號一致,避免將無菌的誤報(bào)為有菌,或?qū)⒂芯恼`報(bào)為無菌。微檢后的料體要做好各方面記錄。5.填寫真實(shí)的質(zhì)檢報(bào)告。6.微檢合格且各項(xiàng)理化指標(biāo)均合格后,向灌裝車間發(fā)出書面灌裝通知。7.每周定期檢測環(huán)境衛(wèi)生狀況,如不符合要求的及時(shí)上報(bào)。(二)成品及包裝材料檢驗(yàn)1.對經(jīng)消毒的包裝材料,要檢驗(yàn)是否達(dá)到無菌狀態(tài)。2.對用包裝材料灌裝的成品,需適當(dāng)抽樣進(jìn)行微生物檢驗(yàn),確保不超標(biāo)。3.對于倉庫存放一個(gè)月以上的成品,需進(jìn)行微生物和理化檢測,與剛生產(chǎn)的半成品進(jìn)行對比,以確保產(chǎn)品穩(wěn)定性。最好每月檢測一次。次。4.包裝材料檢驗(yàn)合格的，通知灌裝車間；不合格的通知洗瓶車間重新消毒.（三）配料乳化車間、灌裝車間1.檢查配料工作人員是否按要求稱取每種原材料的量。配料是生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié),一定要準(zhǔn)確。所以工作人員一定要小心,千萬不可馬虎。2.檢查乳化操作人員是否按規(guī)定的操作程序操作,檢查操作過程中的問題。乳化操作是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),料體的穩(wěn)定性、外觀都與這一環(huán)節(jié)有關(guān)。這一環(huán)節(jié)容易出問題的地方:第一,油相、水相沒有溶解完全,存在未熔物；第二,操作過程未抽真空,容易在攪拌過程中產(chǎn)生氣泡，影響料體的外觀；第三，乳化溫度不夠，導(dǎo)致料體較稀。第四，乳化時(shí)間不夠，產(chǎn)品不穩(wěn)定；第五，攪拌速度，影響產(chǎn)品黏度、外觀等。在這五點(diǎn)生產(chǎn)操作關(guān)鍵點(diǎn)必須嚴(yán)格控制，現(xiàn)場質(zhì)檢人員一定要嚴(yán)格把關(guān)，深入到第一線把關(guān)。3.檢查即將灌裝料體的包裝材料，是否消毒時(shí)間超過一個(gè)星期，超過一個(gè)星期的應(yīng)該重新消毒，防止微生物超標(biāo)。4.在灌裝過程中，檢查包裝材料的名稱與料體的名稱是否相符。5.在灌裝前，檢驗(yàn)人員必須先檢測即將灌裝料體是否有合格報(bào)告單，同時(shí)半成品的外觀、氣味是否有所變化，如出現(xiàn)異常情況立即向主管或相關(guān)人員報(bào)告，同時(shí)通知生產(chǎn)部該產(chǎn)品不能灌裝。6.灌裝過程中，要檢查工作人員的工作，瓶子是否擰緊，有無短斤缺兩現(xiàn)象。（四）包裝車間、洗瓶車間、成品倉庫的質(zhì)量檢驗(yàn)１.檢查包裝材料是否完好，有無破損以及完好無損的包裝材料的數(shù)量。２.檢查洗瓶車間的工作人員是否按操作步驟操作，使每一個(gè)包裝材料都能徹底消毒，達(dá)到無菌狀態(tài)。３.檢查打碼工作人員是否將打碼字樣打在統(tǒng)一位置上。４.檢查折盒、折說明書的工作人員是否按規(guī)定的模板制作，有無殘次品。５.檢查包裝工作人員的工作質(zhì)量，是否按統(tǒng)一的要求包裝。６.協(xié)助原料倉管的驗(yàn)收工作，杜絕偽劣品。三化驗(yàn)室儀器設(shè)備操作及維護(hù)（一）PH值的測定1.檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備：（1）緩沖溶液的配置：緩沖溶液有三種，分別是PH值為4.00、6.86、9.18。緩沖溶液是把一包緩沖劑（例：PH值為6.86的緩沖劑）倒入50ml燒杯，加入少量煮沸冷卻的蒸餾水，用玻璃棒攪拌，溶解緩沖劑，再用250ml容量瓶定容。（2）被測溶液準(zhǔn)備：用托盤天平稱4g樣品（樣品放入50ml燒杯里），加入煮沸冷卻的蒸餾水40ml攪拌均勻。2．檢驗(yàn)步驟：（1）插上電源插頭，撥去電極保護(hù)套。（2）按下電源開關(guān)，按下“PH”檔按鍵，使儀器預(yù)熱約30分鐘，然后標(biāo)定。（3）測量時(shí)，應(yīng)將復(fù)合電極上面加液口橡皮套向下移動(dòng)，使加液口外露，以保持參比電極的內(nèi)溶液液位差。不用時(shí)應(yīng)用橡皮套將加液口封住。3.儀器的標(biāo)定：根據(jù)測量精度要求，可選一點(diǎn)標(biāo)定法和二點(diǎn)標(biāo)定法。（1）一點(diǎn)標(biāo)定法：①將斜率調(diào)節(jié)器順時(shí)針旋到底。②先用蒸餾水清洗電極，擦干。然后把電極插入一只緩沖溶液。③調(diào)節(jié)“定位”調(diào)節(jié)器使儀器的指示值為該緩沖溶液的PH值即可。（2）二點(diǎn)標(biāo)定法：①將斜率調(diào)節(jié)器順時(shí)針旋到底。②先用蒸餾水清洗電極，擦干。然后把電極插入一只緩沖溶液，調(diào)節(jié)“定位”調(diào)節(jié)器，使儀器的指示值為緩沖溶液的PH值。③再用蒸餾水清洗電極，擦干，把電極插入另一只緩沖溶液，調(diào)節(jié)“斜率”調(diào)節(jié)器，使儀器的指示值為緩沖液的PH值。④重復(fù)上述步驟，直至達(dá)到要求為止。4.測量PH值：（1）用蒸餾水清洗電極球泡，吸干。被測溶液應(yīng)先用玻璃棒攪拌均勻。（2）把電極插入被測溶液內(nèi)，數(shù)值穩(wěn)定一分鐘后讀出讀數(shù)即可。5．注意事項(xiàng)（1）電極下端的玻璃球泡較薄，以免碰環(huán)。（2）儀器在未測被測溶液時(shí)先要標(biāo)定。（3）經(jīng)標(biāo)定的儀器的定位電位器不應(yīng)再有變動(dòng)。測量時(shí)，先調(diào)節(jié)溫度。調(diào)節(jié)器使所指示溫度與被測溶液溫度相同。（二）耐熱的測定：1.操作步驟：（1）洗發(fā)液和浴液：①將試樣分別倒入2支潔凈的試管內(nèi)，裝料高度約試管的2/3，塞上干凈的試管塞；②其中一支放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi)；③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與另一支的試管中的樣品進(jìn)行目測比較。（2）洗面奶：①取試樣兩瓶；②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi)，一瓶室溫保存作標(biāo)樣；③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與保存標(biāo)樣進(jìn)行目測比較。（3）雪花膏：①取兩瓶包裝完整的試樣；②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi)，一瓶室溫保存作標(biāo)樣；③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與保存試樣進(jìn)行目測比較。2.培養(yǎng)箱：（1）使用方法：①根據(jù)所需溫度調(diào)節(jié)，將試品放入箱體，關(guān)上箱門，然后打開電源開關(guān)，加熱指示燈亮（綠），當(dāng)溫度升至所需溫度時(shí)，黃、綠指示燈交替閃亮，此時(shí)說明開始恒溫。②體放在箱內(nèi)干燥時(shí)不宜過擠以利冷熱空氣對流不受陰塞，保持箱內(nèi)溫度均勻。③溫度恒溫時(shí)其溫度往往能繼續(xù)上升，這是余熱影響，此地現(xiàn)象約半小時(shí)趨于穩(wěn)定。④使用時(shí)將頂部氣閥旋開，使潮濕空氣外逸。3.注意：（1）通是時(shí)切忌打開箱體基側(cè)門內(nèi)有電器線路，防止觸電，切勿用濕布揩抹，更不能用水沖洗。（2）打開大門觀察試物時(shí)，不能將水點(diǎn)濺在玻璃上，以防止玻璃受驟冷而爆裂。（3）移動(dòng)箱體必須先切斷電源，將箱內(nèi)的物品取出，防止觸電和碰損，伸入工作室內(nèi)導(dǎo)電表切勿撞擊，防擊破裂而引起控溫失靈。（4）易燃物品不易放入箱內(nèi)作高溫烘焙試驗(yàn)，如需作高溫烘焙試驗(yàn)需先應(yīng)測得各物品的燃燒溫度，以防燃燒。（5）經(jīng)常保持箱體及電器線路的清潔，如發(fā)生故障時(shí)應(yīng)停止使用，送有關(guān)單位修理。(三)耐寒的測定1．洗發(fā)液和浴液：①將試樣分別倒入2支潔凈的試管內(nèi)，裝料高度約試管的2/3，塞上干凈的試管塞。②其中一支放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±2℃的冰箱內(nèi)。③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與另一支的試管中的樣品進(jìn)行目測比較。2.面奶：①試樣兩瓶②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±1℃的冰箱內(nèi)，一瓶室溫保存作標(biāo)樣。③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與保存標(biāo)樣進(jìn)行目測比較。3.膏霜、乳液等：（1）取兩瓶包裝完整的試樣（2）把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±1℃的冰箱內(nèi)，一瓶室溫保存作標(biāo)樣。（3）經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與保存試樣進(jìn)行目測比較。（三）微生物檢測-菌落總數(shù)1.抽樣及注意事項(xiàng)（1）抽樣方法：靜置時(shí)的半成品隨機(jī)抽1次/缸，包裝好的成品隨機(jī)抽樣2瓶/批。（2）供檢樣品，應(yīng)嚴(yán)格保持原有包裝狀態(tài)。容器不應(yīng)有破裂，在檢驗(yàn)前不得啟開，以防再污染。（3）接到樣品后，編寫檢驗(yàn)序號，并按檢驗(yàn)要求盡快檢驗(yàn)。如不能及時(shí)檢驗(yàn)，樣品應(yīng)放在室溫陰涼干燥處，不要冷藏或冷凍。（4）若只有一個(gè)樣品而同時(shí)需做多種分析，則宜先取出部分樣品伯細(xì)菌檢驗(yàn)，再將剩余樣品作其他分析。（5）在檢驗(yàn)過程中，從開封到全部檢驗(yàn)操作結(jié)束，均須防止微生物的再污染和擴(kuò)散，所用器皿及材料均應(yīng)事先滅菌，全部操作應(yīng)在無菌室內(nèi)進(jìn)行，或在相應(yīng)條件下，按無菌操作規(guī)定進(jìn)行。2．培養(yǎng)基和試劑（1）生理鹽水制備氯化鈉8.5g蒸餾水1000ml溶解后，分裝到加玻璃珠約20粒的錐形瓶內(nèi)，每瓶90ml，121℃，20mim高壓滅菌。（2）磷脂、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基稱51g卵磷脂、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，加入蒸餾水或去離子水1000ml，121℃高壓滅菌20mim。3.操作步驟（1）用滅菌吸管吸取1︰10稀釋的檢樣2ml，分別注入到兩個(gè)滅菌平皿內(nèi)，每皿1ml；（2）將熔化并冷至45-50℃的卵磷脂、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基傾注平皿內(nèi)，隨即轉(zhuǎn)動(dòng)平皿，使樣品與培養(yǎng)基充分混合均勻，待瓊脂凝固后，翻轉(zhuǎn)平皿，置37℃培養(yǎng)內(nèi)培養(yǎng)48h。4.菌落計(jì)數(shù)方法先用肉眼觀察，點(diǎn)數(shù)菌落數(shù)，然后再用放大5-10倍的放大鏡檢查，以防遺漏。記下各平皿的菌落數(shù)后。求出各平皿生長的平均菌落數(shù)。若平皿中有連成片狀的菌落或花點(diǎn)樣菌落蔓延生長時(shí)，該平皿不宜計(jì)數(shù)。若片狀菌落不到平皿中的一半，而其余一半中菌落分布以很均勻，則可將此半個(gè)平皿菌落計(jì)數(shù)后乘2，以代表全皿菌落數(shù)。5.菌落計(jì)數(shù)及報(bào)告方法（1）首先選取平均菌落數(shù)在30-300之間的平皿，作為菌落總數(shù)測定的范圍。當(dāng)平均菌落數(shù)符合此范圍時(shí)，即以刻平皿菌落數(shù)乘其稀釋倍數(shù)。（2）若均各平皿均無菌生長，報(bào)告數(shù)為每克或每毫升小于10個(gè)。（3）菌落計(jì)數(shù)的報(bào)告，菌落數(shù)在10以內(nèi)時(shí)按實(shí)有數(shù)值報(bào)告之，大于100時(shí)，采用二位有效數(shù)字，在二位有效數(shù)字后面的數(shù)值，應(yīng)以四舍五入法計(jì)算。為了縮短數(shù)字后面零的個(gè)數(shù)，可用10的指數(shù)來表示。在報(bào)告菌落數(shù)為“不可計(jì)”時(shí)，應(yīng)注明樣品的稀釋度。（四）微生物檢測-霉菌和酵母菌總數(shù)1．培養(yǎng)基和試劑（1）生理鹽水制備氯化鈉8.5g蒸餾水1000ml溶解后，分裝到加玻璃珠約20粒的錐形瓶內(nèi)，每瓶90ml，121℃，20mim高壓滅菌。（2）孟加拉紅培養(yǎng)基稱取31.6g孟加拉紅培養(yǎng)基，加入蒸餾水或去離子水1000ml，121℃高壓滅菌20mim。2.操作步驟（1）取1：10的檢液各1mL分別注入滅菌平皿內(nèi)，每個(gè)稀釋度各用2個(gè)平皿，注入融化并冷至45℃±1℃左右的虎紅培養(yǎng)基，充分搖勻。（2）凝固后，翻轉(zhuǎn)平板，置28℃±1℃培養(yǎng)72h±2h，計(jì)數(shù)平板內(nèi)生長的霉菌和酵母菌數(shù)。若有霉菌蔓延生長，為避免影響其它霉菌和酵母菌的計(jì)數(shù)時(shí)，于48h±2h應(yīng)及時(shí)將此平板取出計(jì)數(shù)。3.計(jì)數(shù)方法先點(diǎn)數(shù)每個(gè)平板上生長的霉菌和酵母菌菌落數(shù)，求出每個(gè)稀釋度的平均菌落數(shù)。判定結(jié)果時(shí)，應(yīng)選取菌落數(shù)在5個(gè)～50個(gè)范圍之內(nèi)的平皿計(jì)數(shù)，乘以稀釋倍數(shù)后，即為每g（或每mL）檢樣中所含的霉菌和酵母菌數(shù)。每g（或每mL）化妝品含霉菌和酵母菌數(shù)以CFU/g（mL）表示。（五）離心實(shí)驗(yàn)操作1.操作步驟：（1）將7ml待驗(yàn)液灌入離心管中，用試管塞塞好。（2）然后放入預(yù)先調(diào)節(jié)到38±1℃的電熱恒溫培養(yǎng)箱內(nèi)，保持1h后，即移入離心機(jī)中并將離心機(jī)調(diào)整到2000r/min的離心速度，旋轉(zhuǎn)30min取出觀察。2.離心機(jī)使用方法及注意事項(xiàng)（1）底裝有三個(gè)吸盤型橡膠吸腳，應(yīng)將本機(jī)放置在平整而堅(jiān)實(shí)的臺面上。（2）使用時(shí)，先察看轉(zhuǎn)速旋鈕，應(yīng)處在“0”位置，然后將試樣小心地放置于離心護(hù)管內(nèi)。注意對稱的確良離心護(hù)管內(nèi)必須放入同樣重量的試樣。以避免由于重量偏差較大而產(chǎn)生嚴(yán)重晃動(dòng)。（3）順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)速旋鈕，至所需的轉(zhuǎn)速位置，轉(zhuǎn)頭開始旋轉(zhuǎn)，離心機(jī)開始工作。（4）工作一定時(shí)間之后，當(dāng)需要停止離心機(jī)工作時(shí)，將轉(zhuǎn)速旋鈕逆時(shí)針轉(zhuǎn)加“0”位置，轉(zhuǎn)頭開始減速直至停止轉(zhuǎn)動(dòng)。注意必須讓轉(zhuǎn)頭自行減速，切勿施外力強(qiáng)行制動(dòng)，以免發(fā)生危險(xiǎn)，等到轉(zhuǎn)頭完全停轉(zhuǎn)之后，方可取出試樣。（5）本機(jī)使用完畢后，必須切斷電源，并置于干燥、通風(fēng)、陰涼處，并保持其清潔。（六）電導(dǎo)率測定1.操作步驟：（1）電導(dǎo)率儀未開電源開關(guān)前，觀察表針是否指零?？烧{(diào)整表頭上的螺絲，使指針指零。（2）將校正、測量開關(guān)，扳到“校正”位置。（3）插接電源線，打開電源開關(guān)，并預(yù)熱數(shù)分鐘，（待指針完全穩(wěn)定下來為止）調(diào)節(jié)“調(diào)整”調(diào)節(jié)器使電表指示滿度。（4）將量程選擇開關(guān)扳到所需要的測量范圍，如不知被測溶液電導(dǎo)率的范圍，應(yīng)將其扳到最大電導(dǎo)率測量檔，然后逐檔下降，以防表針打彎。（5）將電極固定在電極桿上。（5）將電極插頭插入電極插口內(nèi)，再將電極浸入待測溶液中。（6）此后，將測量開關(guān)扳向測量，這時(shí)指示數(shù)乘以量程開關(guān)的倍率即為被測溶液的實(shí)際電導(dǎo)率。2.注意事項(xiàng)：（1）電極引線不能潮濕，否則將測不準(zhǔn)。（2）高純水盛入容器后應(yīng)迅速測量，否則電導(dǎo)率降低很快。因?yàn)榭諝庵械腃O2溶于水中變成CO3-2。（3）盛被測溶液的容器必須清潔，無離子沾污。（七）超凈工作臺操作規(guī)范1．操作步驟：（1）使用前30分鐘先開殺菌燈。（2）使用前10分鐘將通風(fēng)機(jī)啟動(dòng)，臺面用海綿或白紗布抹干凈。（3）操作時(shí)把照明燈開關(guān)打開，關(guān)掉殺菌燈。（4）操作區(qū)分層流區(qū)，因此工作的位置，不應(yīng)妨礙氣流正常流動(dòng)，工作人員應(yīng)盡量避免能引起擾亂氣流的動(dòng)作，以免造成人身污染。（5）操作者應(yīng)穿著潔凈工作服、工作鞋，戴好口罩。（6）使用過程如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即切斷電源，報(bào)修理人員檢查修理。2．修理及維護(hù)：（1）根據(jù)環(huán)境潔凈程度，定期將初級過濾器的濾料拆下清潔，間隔時(shí)間一般為4-6個(gè)月。（2）搬運(yùn)時(shí)必須十分小心、防止碰擊，以免損傷。（八）黏度的測定1.檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備：被測液體，置于直徑不小于70mm的燒杯或直筒形容器中，準(zhǔn)確地控制被測液體溫度。2．檢驗(yàn)：（1）插上電源，打開電源開關(guān)。（2）將保護(hù)架裝在儀器上（向右旋入裝上，向左旋出卸下）。（3）將先配好的轉(zhuǎn)子旋入連接螺桿。旋轉(zhuǎn)升降旋扭，使儀器緩慢地下降，轉(zhuǎn)子逐漸浸入被測液體中，直至轉(zhuǎn)子液面標(biāo)志和液面相平為止，調(diào)正儀器水平。按下指針控制桿，使轉(zhuǎn)子在液體中旋轉(zhuǎn)，經(jīng)過多次旋轉(zhuǎn)（一般20-30秒）待指針趨于穩(wěn)定。按下指針控制桿（注意：不得用力過猛，轉(zhuǎn)速慢時(shí)可不利用控制桿，直接讀數(shù)）使讀數(shù)固定下來，再關(guān)閉電機(jī)，使指針停在讀數(shù)窗內(nèi)，讀取讀數(shù)。（4）針?biāo)傅臄?shù)值過高或過低時(shí)，可變換轉(zhuǎn)子，務(wù)使讀數(shù)約在30-90格之間為佳。（5）量程、系數(shù)及轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)速的選擇粘度10Pa·s，25℃，用3#轉(zhuǎn)子，12r/min。粘度≥10Pa·s，25℃，用4#轉(zhuǎn)子，12r/min。3．注意事項(xiàng)（1）盡可能利用支架固定儀器測定。如手持操作則應(yīng)保持儀器穩(wěn)定和水平。（2）裝卸轉(zhuǎn)子時(shí)應(yīng)小心操作：①請千萬注意要將儀器下部的連接螺桿輕輕向上托起后拆裝，不要用力過大，不要使轉(zhuǎn)子橫向受力，以免轉(zhuǎn)子彎曲；②裝好后開機(jī)如發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)子不轉(zhuǎn)情況，請看一下儀器調(diào)速旋鈕是否到位，如不到位在空檔轉(zhuǎn)子不會轉(zhuǎn)動(dòng)的，一般變速調(diào)整到位即可正常工作。③裝上轉(zhuǎn)子后不得將儀器側(cè)放或倒放。④不得在未按下指針控制桿時(shí)開動(dòng)電機(jī)，一定要在電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)變換轉(zhuǎn)速。⑤連接螺桿和轉(zhuǎn)子連接端面及螺紋處應(yīng)保持清潔，否則將影響轉(zhuǎn)子的正確連接及轉(zhuǎn)動(dòng)的穩(wěn)定性。⑥儀器升降時(shí)應(yīng)用手托住儀器，防止儀器自重墜落。⑦每次使用完畢應(yīng)及時(shí)清洗轉(zhuǎn)子（不行在儀器上進(jìn)行轉(zhuǎn)了清洗）清潔后要妥善安放于存放箱中。⑧裝上轉(zhuǎn)子后不得在無液體的情況下“旋轉(zhuǎn)”以損壞軸尖。⑨不行隨意拆動(dòng)高速儀器零件，不要自行加注潤滑油。⑩儀器搬動(dòng)和運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用橡皮筋將指針控制桿圈住，并套上黃色保護(hù)帽托起連接螺桿，檸緊帽上螺釘。質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，所示。1-12提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)1-12圖二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)所示。1-13質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職責(zé)如圖質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1-13圖質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。改進(jìn)和控制等工作，開展質(zhì)量檢驗(yàn)、體系，所示。1-14其具體職責(zé)如圖質(zhì)量主管崗位職責(zé)1-14圖四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)對原材料、檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在制品、1-15其具體職責(zé)如圖管理好質(zhì)量資料。作好記錄與質(zhì)量控制，外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，所示。責(zé)職位崗員專量質(zhì)1-15圖篇2：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書審核：篇3：項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)制作：質(zhì)量員崗位職責(zé)并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，、1導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。、2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程相關(guān)的法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、。參加對工程的檢驗(yàn)批序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”驗(yàn)收、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好分項(xiàng)工程、分部工程的自查予驗(yàn)。參與圖紙會審并結(jié)合本工程實(shí)的編制工作，（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、3際提出重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎(jiǎng)罰制。、4不合格質(zhì)量員對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對已完的分項(xiàng)工程，的分項(xiàng)工程，通知施工員組織人員及時(shí)返修，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。元。如果在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款工（字分部）總監(jiān)理工程師組織的對分部參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，、5程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗(yàn)，參與質(zhì)量事故的處理。6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。做好現(xiàn)場檢巡視檢查和專項(xiàng)檢查，組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，、7查記錄。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場隨時(shí)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。整理質(zhì)檢記協(xié)助資料員收集、作好質(zhì)量員日志，負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗(yàn)收記錄，、8錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時(shí)報(bào)告主管部門。、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量9監(jiān)督檢查，參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并運(yùn)用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)量通病。、參加項(xiàng)目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)10部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。篇4：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)11質(zhì)量管理部職責(zé)、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢1查和考核工作；、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢2查以及體系管理性文件的控制；、3不斷尋負(fù)責(zé)對體系采取糾正和預(yù)防措施，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施內(nèi)部審核，求改進(jìn)機(jī)會；并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)；制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)，、4和落實(shí)情況。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)5助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對其做適應(yīng)性、符合6性、合規(guī)性評審。采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報(bào)組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，、7告。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令、法規(guī)、和計(jì)量政策。制定公司《計(jì)量管理制度》并組織8實(shí)施。、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；9、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作；10崗位：質(zhì)量管理部經(jīng)理安排人員將規(guī)章制報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行；組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，、1度交有關(guān)部門備案。、編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認(rèn)證。2、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；參與公司3質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。并根據(jù)公司實(shí)際情況積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，、4和客觀條件的變化對各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評價(jià)。5依據(jù)技術(shù)文件組織對完工的產(chǎn)品的進(jìn)行指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗(yàn)，組織、6出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。、貫徹實(shí)施公司計(jì)量管理?xiàng)l例，保證公司計(jì)量器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，7滿足生產(chǎn)工藝要求。、獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作8、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。9小組。qc活動(dòng)或參加qc、指導(dǎo)車間開展10工作權(quán)限：、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施；1從而有效提升客戶的滿意度和公全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，、2司的市場占有率。崗位：質(zhì)量管理部主管、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。2、收集質(zhì)量信息，按規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。3、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項(xiàng)工作。4、在部門經(jīng)理外出和不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。5并對因質(zhì)量事故而損起草事故分析報(bào)告，協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析，、6壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。、深入車間和工地，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)7量信息報(bào)告。工作權(quán)限：、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。1崗位：質(zhì)檢員、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、2半成品工件的符合性進(jìn)行在制品、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。有權(quán)制止其繼設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)，如發(fā)現(xiàn)圖紙、在工作中，、3續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。參加對批量產(chǎn)品、質(zhì)量進(jìn)行自檢，（工序）督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品、4關(guān)鍵部件的首檢工作。、會同成品專檢人員及用戶對成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，用戶無人參加時(shí)，5自行抽檢。、一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部6門、責(zé)任人。并填寫返工返修聯(lián)系單，人員將其送入不合格隔離區(qū)，對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、7同時(shí)對處理意見的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。共同提高配合制訂相應(yīng)的糾正措施，幫助操作者分析原因，及時(shí)反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，、8產(chǎn)品質(zhì)量。、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。9工作權(quán)限：將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢驗(yàn)，、1在廠內(nèi)。崗位：計(jì)量員、根據(jù)檢定計(jì)劃，按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔。1、負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的日常修理和維護(hù)。2、做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。3工作權(quán)限：、1保證生產(chǎn)中使用的計(jì)送檢計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，具體負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具檢定，量器具符合要求。崗位：資料員督促各職能部門各種相關(guān)資負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過程中的相關(guān)資料收集很整理，、1料的提供，并有權(quán)對資料不及時(shí)上交的部門、分公司、車間等進(jìn)行扣罰。、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺帳。2、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3工作權(quán)限：、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。1崗位：內(nèi)審員、遵守相應(yīng)的審核要求，并傳達(dá)和闡明審核要求；1、參與制定審核活動(dòng)計(jì)劃，編制檢查表，并按計(jì)劃完成審核任務(wù)；2、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報(bào)告審核結(jié)果；3、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性；4、整理、保存與審核有關(guān)的文件；5、配合和支持審核組長的工作；6、協(xié)助受審核方制定糾正措施，并實(shí)施跟蹤審核；7工作權(quán)限：、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行指導(dǎo)。篇5：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)1質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管、設(shè)置目的1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，體系及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；、工作職責(zé)2）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝1（標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程iso9001）組織編制符合2（序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審,綜合各部門的質(zhì)量管理工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解到各部門，工作和管理評審工作；）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對3（公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)4（指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，組織、;評價(jià)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。質(zhì)量事故的分及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，）5（析、評審，并提出處理意見。并提出改組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，會同銷售部門聽取客戶意見，）6（進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，）7（）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；8（積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。(9)、崗位職責(zé)工作細(xì)則3“白承擔(dān)著鑄就做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，(1)鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程(2)中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)本部負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管。（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）門整體培訓(xùn)效果的檢查理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫(4)組織本部門管理人（每月進(jìn)行，質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。員及相關(guān)部門）負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組(5)織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。培訓(xùn)成果的鑒定）每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄(6)歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)(7)要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行,責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作記錄存檔。每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所(8)有智能部門，必要時(shí)邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所(9有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管。理部，辦公室）建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，）10（1每月進(jìn)行次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，）11（要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。,工績效考核的復(fù)核工作）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公12（司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。（監(jiān)視和對公司檢驗(yàn)、,監(jiān)視和測量裝置的計(jì)量工作次全公司檢驗(yàn)、1負(fù)責(zé)每月組織）13測量裝置全面管理；并進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研2）每天進(jìn)行14（質(zhì)量記錄）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的15（份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。1組織每周編制,實(shí)施效果每周組織二次以上本部門人員的培.）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn)17（;訓(xùn)小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，6）每周不低于18（質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-12所示。圖1-12質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職責(zé)如圖1-13所示。圖1-13質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量檢驗(yàn)、改進(jìn)和控制等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-14所示。圖1-14質(zhì)量主管崗位職責(zé)四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，對原材料、在制品、外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，作好記錄與質(zhì)量控制，管理好質(zhì)量資料。其具體職責(zé)如圖1-15所示。圖1-15質(zhì)量專員崗位職責(zé)篇2：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書制作：審核：篇3：項(xiàng)目部質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)1、質(zhì)量員須取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)督檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好分項(xiàng)工程、分部工程的自查予驗(yàn)。3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實(shí)際提出重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢查計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎(jiǎng)罰制。4、對已完的分項(xiàng)工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。不合格的分項(xiàng)工程，通知施工員組織人員及時(shí)返修，在未返修達(dá)到合格之前，不得進(jìn)行下道工序。如果在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。5、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織的對分部（字分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗(yàn)，參與質(zhì)量事故的處理。6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。7、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，巡視檢查和專項(xiàng)檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅(jiān)持在施工現(xiàn)場隨時(shí)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及竣工驗(yàn)收記錄，作好質(zhì)量員日志，協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時(shí)報(bào)告主管部門。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并運(yùn)用于提高工程質(zhì)量，清除質(zhì)量通病。10、參加項(xiàng)目部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。11、完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。篇4：質(zhì)量管理部崗位職責(zé)質(zhì)量管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的策劃、管理目標(biāo)的制訂、管理方案的編制、檢查以及體系管理性文件的控制；3、在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)對體系采取糾正和預(yù)防措施，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會；4、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)；并負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)質(zhì)量管理工作。6、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集，并組織對其做適應(yīng)性、符合性、合規(guī)性評審。7、組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報(bào)告。8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令、法規(guī)、和計(jì)量政策。制定公司《計(jì)量管理制度》并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)及負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；10、組織處理不合格品、檢查并督促體系涉及部門的管理工作；崗位：質(zhì)量管理部經(jīng)理1、組織制定公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并嚴(yán)格執(zhí)行；安排人員將規(guī)章制度交有關(guān)部門備案。2、編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并申請通過認(rèn)證。3、組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；參與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定。4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。5、組織進(jìn)行原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評價(jià)。6、組織、指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工的產(chǎn)品的進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。7、貫徹實(shí)施公司計(jì)量管理?xiàng)l例，保證公司計(jì)量器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。8、獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級與創(chuàng)優(yōu)工作9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。10、指導(dǎo)車間開展qc活動(dòng)或參加qc小組。工作權(quán)限：1、建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施；2、控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場占有率。崗位：質(zhì)量管理部主管1、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度、法規(guī)。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。3、收集質(zhì)量信息，按規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。4、協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項(xiàng)工作。5、在部門經(jīng)理外出和不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作。6、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析，起草事故分析報(bào)告，并對因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。7、深入車間和工地，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搜集質(zhì)量信息，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)填寫質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量信息報(bào)告。工作權(quán)限：1、協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。崗位：質(zhì)檢員1、不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。3、在工作中，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品（工序）質(zhì)量進(jìn)行自檢，參加對批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。5、會同成品專檢人員及用戶對成品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，用戶無人參加時(shí)，自行抽檢。6、一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。7、對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時(shí)對處理意見的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。8、及時(shí)反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應(yīng)的糾正措施，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。工作權(quán)限：1、通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。崗位：計(jì)量員1、根據(jù)檢定計(jì)劃，按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔。2、負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的日常修理和維護(hù)。3、做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。工作權(quán)限：1、具體負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具檢定，送檢計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，保證生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具符合要求。崗位：資料員1、負(fù)責(zé)工程施工或產(chǎn)品加工過程中的相關(guān)資料收集很整理，督促各職能部門各種相關(guān)資料的提供，并有權(quán)對資料不及時(shí)上交的部門、分公司、車間等進(jìn)行扣罰。2、依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺帳。3、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工作權(quán)限：1、具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。崗位：內(nèi)審員1、遵守相應(yīng)的審核要求，并傳達(dá)和闡明審核要求；2、參與制定審核活動(dòng)計(jì)劃，編制檢查表，并按計(jì)劃完成審核任務(wù)；3、將審核發(fā)現(xiàn)整理成書面資料，并報(bào)告審核結(jié)果；4、驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性；5、整理、保存與審核有關(guān)的文件；6、配合和支持審核組長的工作；7、協(xié)助受審核方制定糾正措施，并實(shí)施跟蹤審核；工作權(quán)限：1、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行指導(dǎo)。篇5：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；2、工作職責(zé)（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；（2）組織編制符合iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細(xì)則(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。(6)每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗(yàn)人員。(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時(shí)邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。（13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置的計(jì)量工作,對公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置全面管理；（14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。（17）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);（18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。.4、主要權(quán)力監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.接受監(jiān)督日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計(jì)劃與達(dá)成10.1制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。10.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11本崗位一般不作為條款:11.1當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前)11.2車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。質(zhì)量控制部崗位職責(zé)一）根據(jù)工廠質(zhì)量管理工作需要制訂工廠質(zhì)量管理制度，并組織貫(徹實(shí)施。二）負(fù)責(zé)組織工廠質(zhì)量管理文件的編制工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、(目標(biāo)、程序。三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議的編制、簽訂工作；參與工廠產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量(攻關(guān)工作和有關(guān)技術(shù)文件的審理。四）組織合格供方及外協(xié)廠的評定、審核工作，做好原輔材料入庫(前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控與工序檢驗(yàn)及產(chǎn)品的入庫檢驗(yàn)工作；(負(fù)責(zé)出具合格產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件及組織產(chǎn)品售后的質(zhì)量服務(wù)工阼。不合格六）負(fù)責(zé)廢品、超差品、返修品的處理工作；組織召開工廠(品審理委員會，審理不合格品，監(jiān)督有關(guān)單位制定預(yù)防和糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證。七）負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的調(diào)査、分析、處理工作。(八）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集、反饋、處理、建帳工作。(九）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量評審工作；參與新產(chǎn)品的試制及產(chǎn)品工藝評(審工作。十）負(fù)責(zé)參與工廠每季、年的質(zhì)量分析會議的組織管理工作。(負(fù)責(zé)對全工廠檢驗(yàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。)十一(;十二〕負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系文件的的控制和保持(負(fù)責(zé)工廠內(nèi)、外部質(zhì)量審核的策劃及組織實(shí)施工作；)十三(負(fù)責(zé)供方及外協(xié)廠質(zhì)量考核評價(jià)工作：)十四(負(fù)責(zé)對各單位質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核；)十五(十六）負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、組織推動(dòng)和管理工作；(十七）負(fù)責(zé)參與質(zhì)量問題管理歸零的編制，并組織質(zhì)量問題歸零的(評審；第四章項(xiàng)目部崗位質(zhì)量職責(zé)第七十九條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。3.組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制定、批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)分解到各管理崗位、各部門和作業(yè)隊(duì)伍。4.組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組研究選用公司統(tǒng)一編制的質(zhì)量管理制度，確定需要編寫的實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)編寫、審核人員及時(shí)間要求。5.審批安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，督促各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。6.指導(dǎo)及授權(quán)項(xiàng)目安全總監(jiān)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門質(zhì)量工作，處理有關(guān)接口事項(xiàng)，保證質(zhì)量工作的全面開展。7.每月組織開展一次工程質(zhì)量大檢查，監(jiān)督日常質(zhì)量檢查和工序質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工交驗(yàn)前的自驗(yàn)工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)處理，消滅質(zhì)量隱患。8.組織制定和審批質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并督促落實(shí)。9.按照項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和上級要求，組織編制項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并定期組織考核“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的落實(shí)情況。10.組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。11.定期組織召開質(zhì)量例會，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量工作情況，研究解決項(xiàng)目存在的重要的質(zhì)量問題。12.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告施工質(zhì)量事故。組織事故搶險(xiǎn)和救援，配合事故的調(diào)查和處理。第八十條項(xiàng)目黨工委書記質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目黨工委書記按照“黨政同責(zé)”的原則，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹、執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。3.堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，把確保工程質(zhì)量作為思想政治工作的重點(diǎn)，發(fā)揮黨組織的質(zhì)量監(jiān)督保障作用。4.負(fù)責(zé)組織全員質(zhì)量意識教育，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。5.參加或主持項(xiàng)目質(zhì)量例會，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量工作情況，研究解決項(xiàng)目存在的重要的質(zhì)量問題。6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的對內(nèi)對外宣傳工作。7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會、共青團(tuán)組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告施工質(zhì)量事故。組織事故搶險(xiǎn)和救援，配合事故的調(diào)查和處理。第八十一條項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理、書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制工作。2.貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。3.組織職能部門落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等組織施工。4.參加每月工程質(zhì)量大檢查，組織對質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（關(guān)鍵工序或隱蔽工程）的質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題或隱患安排整改落實(shí)。5.負(fù)責(zé)組織對原材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，確保不合格材料不得用于工程實(shí)體。6.負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令。對建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，組織分析原因和制定整改措施，并落實(shí)整改。7.參加或主持項(xiàng)目質(zhì)量例會，分析總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量形勢，制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門和班組落實(shí)。8.在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)，安排相關(guān)人員進(jìn)行工序質(zhì)量旁站和三檢工作。9.參與或組織項(xiàng)目工程質(zhì)量問題的調(diào)查和處理，并落實(shí)各項(xiàng)處理措施。第八十二條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理、書記領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。2.貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項(xiàng)質(zhì)量要求。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作。組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、旁站人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量管理工作做好準(zhǔn)備。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施制定工作。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底時(shí)，編制保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和落實(shí)情況檢查。組織施工方案交底和技術(shù)交底，同時(shí)交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；組織技術(shù)人員監(jiān)督檢查施工方案和技術(shù)交底中質(zhì)量要求的落實(shí)情況。7.審核安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”。8.組織、指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)工程質(zhì)量“首件制”和工序質(zhì)量“三檢制”。9.組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。10.參與月度工程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，制定返修方案或措施，及時(shí)消滅質(zhì)量隱患。11.參加質(zhì)量例會，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，研究解決項(xiàng)目存在的重要質(zhì)量問題。12.負(fù)責(zé)組織工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作；組織主要分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，參加竣工驗(yàn)收。第八十三條項(xiàng)目安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)1.貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)分解到各管理崗位、各部門和作業(yè)隊(duì)伍。3.負(fù)責(zé)組織人員編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.組織編制項(xiàng)目《安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)》，提前策劃工序質(zhì)量三檢工作。5.監(jiān)督檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)以及施工過程質(zhì)量控制情況；協(xié)調(diào)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理工作，處理有關(guān)接口事項(xiàng)，保證質(zhì)量工作的全面開展。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，督促指導(dǎo)安質(zhì)部及時(shí)下發(fā)整改通知單，安排專人驗(yàn)證等。7.指導(dǎo)質(zhì)檢人員開展日常質(zhì)量巡查工作。8.定期參加質(zhì)量例會，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量工作情況，研究解決項(xiàng)目存在的重要質(zhì)量問題。9.監(jiān)督原材料進(jìn)場驗(yàn)收及工序質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與對不合格品的處置工作。10.參加對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的調(diào)查、分析，并提出整改建議和意見。11.定期向公司安全總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理情況。第八十四條工程部長質(zhì)量職責(zé)1.貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。2.組織設(shè)計(jì)文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項(xiàng)質(zhì)量要求。3.組織制定質(zhì)量技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底時(shí)，編制保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。4.組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和落實(shí)情況檢查。組織施工方案交底和技術(shù)交底，同時(shí)交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；組織技術(shù)人員監(jiān)督檢查施工方案和技術(shù)交底中質(zhì)量要求的落實(shí)情況。5.協(xié)助總工程師做好質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作。組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、旁站人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量管理工作做好準(zhǔn)備。6.組織做好項(xiàng)目部管段內(nèi)測量及其復(fù)核工作。7.參與制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施，并參與監(jiān)督檢查項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)情況，收集施工創(chuàng)優(yōu)資料，做好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。8.組織開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。9.參與月度工程質(zhì)量大檢查；參加對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的調(diào)查、分析，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出處理建議，制定糾正措施。10.參加質(zhì)量例會，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，研究解決項(xiàng)目存在的重要質(zhì)量問題。11.組織工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作；參加分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。第八十五條安質(zhì)部長質(zhì)量職責(zé)1.貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。2.參與制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)在安質(zhì)部進(jìn)行分解。3.參與編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與編制項(xiàng)目《安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)》。4.參與項(xiàng)目每月安全質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)起草下發(fā)檢查通報(bào)，對重要質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。5.組織質(zhì)檢人員開展日常質(zhì)量巡查工作，督促開展工序質(zhì)量三檢制。6.參與原材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收及分項(xiàng)分部等工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。7.參與制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，督促創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施的落實(shí)。8.參加質(zhì)量例會，分析項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)建議。9.參加對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的調(diào)查、分析，并提出整改建議和意見。10.參與開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。第八十六條物機(jī)部長質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，收集質(zhì)保證明材料。2.及時(shí)將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。3.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資按“合格”、“待檢”、“不合格”進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理；未檢的材料不允許使用。4.負(fù)責(zé)物資的追溯工作。通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。5.組織對進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6.組織對進(jìn)場設(shè)備和小型機(jī)具的狀況進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。第八十七條試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)原材料、半成品的復(fù)檢和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)通知物機(jī)部和工程部，防止不合格產(chǎn)品用于工程實(shí)體。2.負(fù)責(zé)混凝土試件的制作、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)工作按規(guī)定執(zhí)行，指導(dǎo)結(jié)構(gòu)物施工，確保結(jié)構(gòu)物質(zhì)量滿足要求。3.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢測工作，以正確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，確保施工質(zhì)量滿足規(guī)范要求。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督自建混凝土攪拌站的質(zhì)量管理工作，現(xiàn)場測量混凝土性能，保證入?；炷临|(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目試驗(yàn)、檢測設(shè)備、儀表按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，確保設(shè)備、儀表處于正常狀態(tài)。6.跟蹤收集委外試驗(yàn)檢測報(bào)告，及時(shí)反饋試驗(yàn)結(jié)果，糾正質(zhì)量行為。7.組織對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題做好記錄，及時(shí)上報(bào)并督促整改。第八十八條財(cái)務(wù)部長質(zhì)量職責(zé)1.保證質(zhì)量措施所需投入的及時(shí)到位。2.做好質(zhì)量獎(jiǎng)懲資金的?？顚Ｓ?。第八十九條工經(jīng)部長質(zhì)量職責(zé)1.組織對施工進(jìn)場的勞務(wù)人員及時(shí)登記，建立臺賬，協(xié)助辦公室、安質(zhì)部做好對作業(yè)人員的質(zhì)量培訓(xùn)。2.將分包工程質(zhì)量是否合格納入分包隊(duì)伍工程結(jié)算。第九十條辦公室主任質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，組織相關(guān)部門做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，保持質(zhì)量培訓(xùn)記錄。2.協(xié)助項(xiàng)目黨工委書記做好質(zhì)量宣傳教育工作。3.及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的文件、電報(bào)等，按要求組織學(xué)習(xí)。第九十一條技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)1.執(zhí)行上級、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定和要求。2.根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，負(fù)責(zé)對施工班組的技術(shù)交底，并檢查指導(dǎo)技術(shù)交底的執(zhí)行。3.協(xié)助總工程師和工程部長，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣、工序質(zhì)量三檢制中的第二檢、隱蔽工程旁站、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等工作，并做好過程記錄。5.參與過程質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，幫助作業(yè)隊(duì)伍制定整改措施，檢查整改效果。6.認(rèn)真填寫工程日志，記錄質(zhì)量問題的處置方案和整改情況。第九十二條測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范和測量復(fù)核制，對測量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.按項(xiàng)目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù)測。3.按規(guī)定做好測量儀器、工具的校核工作。第九十三條技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1.做好對施工班組的技術(shù)交底，并檢查指導(dǎo)技術(shù)交底的執(zhí)行。2.按照安排，進(jìn)行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督。3.隨時(shí)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和監(jiān)督班組整改，并做好相關(guān)記錄。4.每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的工序不得報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，更不得進(jìn)入下道工序。第九十四條質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1.參與制訂有關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；參與安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的編制及監(jiān)督落實(shí)工作；參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中工程質(zhì)量保證措施的制定。2.熟悉本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量保證措施；開展日常質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工；對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令返工；對危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級報(bào)告。3.參與工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)、工程驗(yàn)評及驗(yàn)收交接工作。針對工程質(zhì)量管理中存在的問題，提出整改建議，要求責(zé)任單位制定整改措施，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4.參與工序質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量旁站工作，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)。5.收集、分析質(zhì)量管理信息，掌握工程質(zhì)量情況，為項(xiàng)目質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。6.參與質(zhì)量培訓(xùn)工作，包括編制課件和授課。7.及時(shí)向上級質(zhì)量管理部門報(bào)送工程質(zhì)量情況報(bào)表。第九十五條領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)1.接受工程部的技術(shù)交底，在施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格組織實(shí)施。2.隨時(shí)監(jiān)督檢查施工過程質(zhì)量，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告施工過程中的質(zhì)量問題。3.參加項(xiàng)目部的質(zhì)量教育培訓(xùn)，配合辦公室組織開展班組質(zhì)量教育培訓(xùn)。4.參加隱蔽工程施工旁站，旁站過程發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量要求的，及時(shí)督促現(xiàn)場整改，避免后期返工。5．參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促作業(yè)班組按整改措施整改到位。6.參加質(zhì)量例會，對項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改建議。第九十六條試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程、試驗(yàn)管理制度等。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。3.負(fù)責(zé)對取樣、試件的保護(hù)、留置工作。4.負(fù)責(zé)攪拌站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗(yàn)。5.迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。6.對不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。第九十七條材料員質(zhì)量職責(zé)1.參與進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。2.材料進(jìn)場后及時(shí)將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。3.及時(shí)做好物資標(biāo)識，按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”進(jìn)行標(biāo)識。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。4.通過點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。第九十條班組長質(zhì)量職責(zé)1.班組長對其施工的產(chǎn)品（半成品）的質(zhì)量有直接責(zé)任，并保證不合格的產(chǎn)品（半成品）不出班組。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度并在班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。3.貫徹工藝規(guī)程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，帶領(lǐng)班組按照施工工藝、技術(shù)交底、規(guī)范要求施工，減少或杜絕不合格品，對已出現(xiàn)的不合格半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識。4.每道工序完成后必須進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。5.采取班前講話等形式，經(jīng)常對本班組的職工進(jìn)行質(zhì)量教育，以提高班組人員質(zhì)量意識。6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員。第九十九條操作工人質(zhì)量職責(zé)1.操作工人應(yīng)做到嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2.操作工人要學(xué)習(xí)和遵循項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。3.要自覺參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量教育培訓(xùn)，參加培訓(xùn)考核。4.要服從項(xiàng)目管理人員、旁站人員以及班組長領(lǐng)導(dǎo)，對管理人員指出的質(zhì)量問題要及時(shí)整改。5.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)向現(xiàn)場管理人員或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6.積極提出合理化建議，提高施工質(zhì)量。第七章項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)第八十一條項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)一、建立健全項(xiàng)目部安全管理體系和制度，細(xì)化安全考核獎(jiǎng)懲辦法。二、識別、評價(jià)和建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源和監(jiān)控點(diǎn)清單，及時(shí)更新、告知現(xiàn)場所有人員；并在現(xiàn)場掛設(shè)重大危險(xiǎn)源告知牌。三、按要求及時(shí)編制安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案和安全質(zhì)量技術(shù)交底，并進(jìn)行培訓(xùn)和互相簽認(rèn)。四、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織開展不少于一次的安全大檢查，建立定期檢查和日常檢查相結(jié)合的機(jī)制，對排查出的安全隱患要按照定整改時(shí)間、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督驗(yàn)證人原則進(jìn)行整改直至消除。五、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開不少于一次安全生產(chǎn)例會。六、對入場三級安全教育、崗前安全教育進(jìn)行全覆蓋，并堅(jiān)持轉(zhuǎn)序培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。七、保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入和合理使用。八、及時(shí)編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援小組，并進(jìn)行針對性培訓(xùn)和定期演練，備齊應(yīng)急救援物資。九、嚴(yán)格按要求做好“三檢制”、“隱蔽工程旁站制”、“高風(fēng)險(xiǎn)工序領(lǐng)導(dǎo)帶班制”。十、逐級簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，確保安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂“橫向到邊、縱向到底”，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人并進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核。第八十二條項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé)一、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。二、組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。三、編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。四、保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。五、組織編制并評審危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。六、開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)。七、組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查。八、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案。九、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。第八十三條項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真組織執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)以及國家勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例。三、建立健全項(xiàng)目部安全管理體系，制定和完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。四、定期召開一次由班子成員、各部門、項(xiàng)目隊(duì)長、作業(yè)班長和安監(jiān)人員參加的安全生產(chǎn)例會，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工安全思想動(dòng)態(tài)，研究解決存在問題，并作好會議記錄。布置月、旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)組織制定和下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施。五、保證安全經(jīng)費(fèi)的足額、及時(shí)投入，確保安全設(shè)施、設(shè)備到位，安全操作規(guī)程健全。六、建立、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。七、針對危險(xiǎn)性較大的工程，組織制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施并報(bào)上級批準(zhǔn)實(shí)施，組織施工人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。八、按照項(xiàng)目安全檢查制度、隱患排查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等制度和文件規(guī)定，及時(shí)組織安全大檢查和隱患整治工作。九、組織對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證。十、建立健全安全管理體系，按規(guī)定配齊安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)和有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。十一、主持編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案并組織定期進(jìn)行演練。一旦發(fā)生事故要立即啟動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。主持本項(xiàng)目安全事故的調(diào)查分析會，按“四不放過”的原則，提出事故調(diào)查、處理報(bào)告。第八十四條項(xiàng)目黨支部書記安全生產(chǎn)職責(zé)一、項(xiàng)目黨支部書記本著“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的原則，對本單位安全工作負(fù)直接管理和保證監(jiān)督責(zé)任。二、在思想政治工作中把搞好安全健康與環(huán)境保護(hù)工作作為重要任務(wù)，積極宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全健康與環(huán)境管理的方針，政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部對安全工作的保證監(jiān)督作用；三、把安全工作列入黨支部的重要議事日程，對本單位發(fā)生的事故事件及不安全問題，承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任；參與研究本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重要問題，動(dòng)員和組織黨員、團(tuán)員積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)揮模范帶頭作用。四、組織黨、團(tuán)員緊密圍繞企業(yè)和本單位的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用生動(dòng)有效的形式，對職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。五、組織對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工中的思想問題，糾正影響安全生活的不良傾向，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在思想政治工作中搞好安全工作，如正職不在要擔(dān)負(fù)起正職的安全職責(zé)。八、按照項(xiàng)目安全檢查制度、隱患排查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等制度和文件規(guī)定，及時(shí)組織安全大檢查和隱患整治工作。九、參加事故應(yīng)急預(yù)案審定、應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理。第八十五條項(xiàng)目工會（主席）安全生產(chǎn)職責(zé)一、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育，增強(qiáng)職工安全意識和安全防護(hù)技能，支持職工拒絕和糾正違章指揮、杜絕盲目蠻干行為。二、針對項(xiàng)目特點(diǎn)開展安全知識競賽活動(dòng)，組織開展“群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員”活動(dòng)。三、依法組織職工參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在生產(chǎn)安全防護(hù)的合法權(quán)益。四、在評先工作中行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工和安全管理人員的積極性。五、參加工傷事故的調(diào)查處理，積極協(xié)助有關(guān)部門做好善后處理工作六、積極參加事故搶險(xiǎn)救援工作。第八十六條項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目副經(jīng)理本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則對本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)以及國家勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例。三、參加每月一次安全大檢查。參加每月一次的項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會。四、布置月、旬生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)組織制定和下達(dá)有針對性的安全技術(shù)措施。五、確保安全設(shè)施、設(shè)備到位，安全操作規(guī)程健全。六、參與對職工的安全教育培訓(xùn)。組織全體施工管理人員（含外協(xié)）學(xué)習(xí)并進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。七、對存在的安全隱患，按照定整改時(shí)間、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改監(jiān)督驗(yàn)證人的原則及時(shí)組織整改。參