epc工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)(共8篇)

epc工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)(共8篇)以下是對(duì)文章的潤(rùn)色改寫:epc工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)（共8篇）項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總經(jīng)理:1.項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人,是履行總承包合同和公司各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。2.負(fù)責(zé)組織編制主要的施工方案及涉外文件,并監(jiān)督、檢查、督促方案的實(shí)施。3.制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評(píng),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。4.制定和調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)及總體控制計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促計(jì)劃的實(shí)施。5.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(外事)的對(duì)接和溝通。6.組織各類分包的招投標(biāo)工作以及合同洽商。7.依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo),分解分段指定負(fù)責(zé)人,并定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。8.組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決管理工作中的問(wèn)題,確保業(yè)主按時(shí)支付工程款。9.組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類會(huì)議。二、項(xiàng)目副總經(jīng)理:1.協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理,完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。2.參與制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施,編制總體進(jìn)度計(jì)劃,并組織實(shí)施。3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策,以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際慣例,了解和掌握工程總承包合同,依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同。4.參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)外分包,并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。5.根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助編制項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu),資金使用等計(jì)劃。6.科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.協(xié)助建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施,了解項(xiàng)目收支情況,確保各項(xiàng)目開(kāi)支按計(jì)劃有效控制。8.協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9.在項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí),代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人:1.行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)。2.協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問(wèn)題。3.確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表,并確定交接點(diǎn)條件。4.協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作。1五、設(shè)計(jì)經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。六、采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ鳌Ｌ幚眄?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組工作。七、施工經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理(或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見(jiàn)和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。5）組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，（報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開(kāi)工申請(qǐng)。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。8）協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。11）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。12）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。14）組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。15）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。17）組織審查、移交工程交工資料。八、開(kāi)車經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)車服務(wù)的管理工作。2、編制開(kāi)車管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，23、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開(kāi)車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開(kāi)車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；5、指導(dǎo)開(kāi)車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開(kāi)車中發(fā)生的問(wèn)題，6、參加考核、驗(yàn)收等工作。九、財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；3)定期組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)；4)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問(wèn)題。編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。十三、費(fèi)用控制工程師：1）負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。2）對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。十四、采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。1）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。3）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。十五、工程秘書：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工分承包方傳遞工程信息；4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。十六、項(xiàng)目翻譯：在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的翻譯工作。3各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。4）參加編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)工作。11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問(wèn)題。12）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。4）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開(kāi)箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。8）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問(wèn)題。三、現(xiàn)場(chǎng)控制組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。2)負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。4)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。42)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計(jì)代表組銜接1、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。包括：1)設(shè)計(jì)進(jìn)度；2)設(shè)計(jì)用材；3)設(shè)計(jì)變更及材料代用；4)技術(shù)問(wèn)題。4、設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。5、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。6、設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。二、與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組銜接1、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：1)設(shè)備、材料訂貨清單；2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃；3)設(shè)備、材料到貨清單；4)設(shè)備到貨、材料庫(kù)存情況。2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)；2)每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)。3、對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。5、采購(gòu)組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問(wèn)題。6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開(kāi)箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。57、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、與控制組銜接1、與進(jìn)度控制工程師接口1)進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測(cè)。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。2、與費(fèi)用控制工程師接口1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制。3、與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對(duì)施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料：a)分期材料匯總表；b)材料到貨狀態(tài)報(bào)告；c)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存、缺口材料一覽表；d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。四、與財(cái)務(wù)部門銜接1)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報(bào)資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見(jiàn)。6一、組織機(jī)構(gòu)、崗位與編制：1、組織結(jié)構(gòu)圖2、崗位編制表二、項(xiàng)目部各成員分工項(xiàng)目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理檢查行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理和物資設(shè)備管理工作；4、負(fù)責(zé)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本控制工作；5、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的外部協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的管理和使用工作。總工兼副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、測(cè)量、試驗(yàn)、科技創(chuàng)新等工作；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行；3、組織項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制，并組織對(duì)施工隊(duì)上報(bào)方案的會(huì)審工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)資源配置工作；5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；6、負(fù)責(zé)竣工資料移交；7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。專業(yè)工程師1、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，對(duì)分管本專業(yè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制以及測(cè)量工作負(fù)責(zé)；2、組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底以及現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)議工作；3、依據(jù)工程變更設(shè)計(jì)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)工程進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，進(jìn)行工程變更，以確保工程質(zhì)量、效益、進(jìn)度等滿足生產(chǎn)需要；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程材料計(jì)劃、設(shè)備訂貨的編制工作和材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作；6、經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，收集資料，及時(shí)收集施工日志，做好工程量的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算工作，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；7、落實(shí)糾正和預(yù)防措施，組織質(zhì)量（隱患）事故的調(diào)查處理；8、組織隱蔽工程的驗(yàn)收、階段性工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付工作；9、認(rèn)真做好竣工文件編制工作，繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料，工程竣工后及時(shí)交付有關(guān)部門。采購(gòu)員1、執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)和法令，遵守職業(yè)道德，廉潔奉公；2、確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、公司的管理目標(biāo)；3、嚴(yán)格執(zhí)行《物資采購(gòu)控制程序》，物資采購(gòu)前對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行合格供方供貨質(zhì)量評(píng)定，建立合格供方檔案；4、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，使用及回收過(guò)程中重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的控制；5、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作的監(jiān)督、檢查以及考評(píng)；6、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制工作；7、負(fù)責(zé)建立采購(gòu)合同管理臺(tái)帳；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。資料員兼?zhèn)}管員1、按照文件資料集中管理制度，集中管理項(xiàng)目文件資料（除技術(shù)圖紙以外）；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)文的統(tǒng)一收發(fā)，建立來(lái)文登記冊(cè)，分別報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，負(fù)責(zé)督辦及回收歸檔；建立統(tǒng)一的文件資料臺(tái)帳，對(duì)存檔文件和資料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、整理編號(hào)存檔，對(duì)文件資料的完整性、完好性負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目購(gòu)買的技術(shù)、管理等圖書資料和能用圖書資料的集中統(tǒng)一管理，建立清冊(cè)臺(tái)帳和借閱回收制度；4、嚴(yán)格復(fù)印審批、傳真收發(fā)登記等制度，做好辦公用品、用具的領(lǐng)用登記采購(gòu)計(jì)劃工作；5、負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)退場(chǎng)的相關(guān)記錄，保證帳物一致；6、負(fù)責(zé)材料的到貨驗(yàn)收和管理工作，做到記錄齊全和真實(shí)；7、負(fù)責(zé)材料收入、消耗、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類報(bào)表和資料；8、做好年度的清查工作，保證帳、物、卡相符；9、做好物資進(jìn)退場(chǎng)的相關(guān)記錄，保證帳物一致；10、控制限額領(lǐng)料的相關(guān)程序；11、辦理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納兼后勤1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金；2、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；3、嚴(yán)格支票管理制度，對(duì)支票的使用情況進(jìn)行登記；4、積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作，負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表的編制，并配合會(huì)計(jì)做好賬務(wù)處理；5、定期主動(dòng)接受會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存、銀行對(duì)賬單的檢查；6、執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)手續(xù)不全的原始憑證，不予以支付；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫(kù)存日清月結(jié)，正確無(wú)誤；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)關(guān)人事、勞資、考核的全面工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)關(guān)衛(wèi)生、職工食堂、辦公車輛管理以及用水用電等后勤保障工作；10、辦理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、各部門工作職責(zé)施工管理部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；2、落實(shí)公司的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施。制定本項(xiàng)目的工程進(jìn)度、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)等制度，檢查、督促各施工隊(duì)的執(zhí)行情況；3、編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的施工方案，審定各施工隊(duì)編制的分部工程施工組織設(shè)計(jì)；4、主持圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；5、主持變更設(shè)計(jì)工作。審定施工隊(duì)變更設(shè)計(jì)方案，并積極組織申報(bào)工作；6、組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)；7、承辦開(kāi)工報(bào)告的編制申報(bào)工作；8、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；9、參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出工程管理方面的成本控制措施；10、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。11、參加施工過(guò)程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)；12、督促施工隊(duì)整理、匯總和管理各類技術(shù)資料；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)后勤部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收、金融、合同和工程建設(shè)的法律法規(guī)，以及公司的規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)定期檢查、分析資金使用情況，定期組織各施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立結(jié)算臺(tái)賬。定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；3、參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，積極參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的管理。協(xié)助物資設(shè)備科辦理材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)廢等財(cái)務(wù)手續(xù)，定期組織盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的保管及收支等工作。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作；6、按照文件資料集中管理的規(guī)定，做好項(xiàng)目文件資料管理工作；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞動(dòng)紀(jì)律管理、職工考勤管理、請(qǐng)銷假管理和工資管理；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理工作以及車輛管理工作；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待和聯(lián)系工作，參與協(xié)調(diào)外部關(guān)系；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的綜合協(xié)調(diào)工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見(jiàn)并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。五、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。八、應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工試驗(yàn)員崗位職責(zé)一、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。二、隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。四、收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。七、做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。十、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對(duì)收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排審查和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6、協(xié)調(diào)解決處理好監(jiān)理、各分項(xiàng)及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并做好各階段工程的割算、結(jié)算工作；8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；9、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；11、對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。（二）工作職權(quán)1、對(duì)項(xiàng)目部施工單位的工作有安排、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、獎(jiǎng)懲建議權(quán)；4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)；5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；6、對(duì)達(dá)不到工程項(xiàng)目要求的施工隊(duì)伍有解除合同建議權(quán)。7、對(duì)本工程項(xiàng)目的工程款支付有申請(qǐng)建議權(quán)。工程技術(shù)支持部經(jīng)理崗位職責(zé)1.熟練掌握本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，有能力對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。2.熟悉設(shè)備檢測(cè)維修設(shè)備行業(yè)狀況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)和公司情況。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織、落實(shí)，真正發(fā)揮出一個(gè)培訓(xùn)中心的作用，體現(xiàn)出公司形象。4.承擔(dān)合同規(guī)定的設(shè)備安裝，協(xié)助匯款，維護(hù)公司利益，認(rèn)真負(fù)責(zé)，給業(yè)務(wù)人員強(qiáng)有力的支持。5.積極參與公司組織的各類展示、演示活動(dòng)、各類展覽會(huì)，提供技術(shù)支持工作。6.承擔(dān)公司對(duì)外服務(wù)宣傳，提升公司形象的各類專業(yè)性文章的撰稿工作。7.負(fù)責(zé)將設(shè)備使用中的問(wèn)題及客戶的建議歸類、存檔并轉(zhuǎn)技術(shù)生產(chǎn)部門，有義務(wù)對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議。8.搞活售后服務(wù)工作，多做市場(chǎng)調(diào)研，舉辦征文活動(dòng)，建立示范用戶。9.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理共同完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求。10.全面負(fù)責(zé)工程部人員的管理、調(diào)度工作，確保工作流程暢通，工程順利開(kāi)展。11.負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。12.對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度全部負(fù)責(zé)。13.組織定期的工程實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)交流工作，定期主持工程施工管理例會(huì)。14.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時(shí)性。系統(tǒng)項(xiàng)目事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部經(jīng)理共同完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題等全面負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量，解決工程實(shí)施中的技術(shù)問(wèn)題，保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施；4.積極的參與定期舉行的工程施工管理例會(huì)，技術(shù)分析會(huì)，進(jìn)度分析會(huì)，質(zhì)量評(píng)審分析會(huì)、安全控制會(huì)議，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、管理等相關(guān)會(huì)議；5.組織公司對(duì)項(xiàng)目工程的內(nèi)部檢驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及提出相關(guān)的整改意見(jiàn)；6.負(fù)責(zé)參與公司及工程技術(shù)部物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、運(yùn)輸方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與評(píng)審。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的組織，根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的要求合理的配備人員和機(jī)具設(shè)備；8.組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)；9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；10.隨時(shí)控制工程施工進(jìn)度，使施工保證措施全面落實(shí)；11.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)施工隊(duì)的工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；12.定期與不定期參與工程技術(shù)部召開(kāi)的施工管理會(huì)議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問(wèn)題，并提出合理化建議；13.定期與不定期與建設(shè)單位管理部門召開(kāi)施工管理會(huì)議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問(wèn)題，并提出合理化建議；14.負(fù)責(zé)搜集與施工有關(guān)的站點(diǎn)資料；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，為使工程順利開(kāi)工而取得相關(guān)客戶的同意。15.積極配合工程技術(shù)部進(jìn)行的公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，并及時(shí)響應(yīng)整改要求；16.積極配合其他責(zé)任人的工作，及時(shí)、全面的提供項(xiàng)目工程的各類信息資料，以便公司按時(shí)完成項(xiàng)目工程的回款等相關(guān)工作。工程師崗位職責(zé)1.處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工。2.對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，組織工程技術(shù)交底工作的開(kāi)展；3.針對(duì)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，并不斷進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)。4.會(huì)同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)問(wèn)題；5.負(fù)責(zé)售后回訪服務(wù)工作，能夠及時(shí)有效地解決設(shè)備發(fā)生的故障問(wèn)題，保證設(shè)備的正常使用，維護(hù)公司的形象信譽(yù)。6.定期與不定期參與工程技術(shù)部召開(kāi)的施工管理會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并提出合理化建議；7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成；8.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我培養(yǎng)。迅速提高專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，提高解決問(wèn)題的能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。工程項(xiàng)目部辦公室崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級(jí)文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時(shí)對(duì)各相關(guān)部門及工程隊(duì)的文件資料的控制負(fù)有檢查指導(dǎo)的職責(zé)。二、認(rèn)真按照辦公室所負(fù)責(zé)的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。三、質(zhì)量體系文件對(duì)口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號(hào)和保存。四、負(fù)責(zé)定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織，配合勞人部做好工人上崗，轉(zhuǎn)軌的培訓(xùn)，為工程項(xiàng)目配備合格的操作人員。六、負(fù)責(zé)管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。七、協(xié)助勞人部做好“十一”大員的選送工作。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、民工的培訓(xùn)工作。崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)境目標(biāo)、進(jìn)度以及成本目標(biāo)，建立崗位責(zé)任制和相關(guān)的管理制度；2)熟悉簽訂的各類合同，確保合同的實(shí)施，保證工程質(zhì)量、工期、工程成本、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；3)組織精干的項(xiàng)目管理班子，應(yīng)宏觀控制，按程序管理，實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)制，確定職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；9)按規(guī)定上報(bào)和處理質(zhì)量事故、環(huán)境事故和職業(yè)健康安全事故，并主持處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；10)搞好成本管理，對(duì)成本負(fù)責(zé)。審查項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、材料帳目掌握經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)進(jìn)行工程對(duì)上、對(duì)下結(jié)算；11)向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部匯報(bào)工作，提高管理決策水平和指揮能力；12)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決施工過(guò)程中的問(wèn)題；13)按照公司的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)人員給予處罰；14)項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工交付前的保護(hù)、申報(bào)等工作，及時(shí)搞好結(jié)算、決算工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接；15)認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。二、項(xiàng)目部技術(shù)總工崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)；2、組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行報(bào)批、歸檔；3、組織圖紙會(huì)審工作，綜合提出安全技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，列出本工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的具體項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃方案；4、組織《工程量清單》的復(fù)核工作，對(duì)清單與圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)是否有少算、漏算以及描述不相符的情況；5、組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密工作；6、組織施工過(guò)程中的《工程變更》申報(bào)工作，督促施工日志填寫，作好工程變更索賠工作；7、組織施工中重要工序的自檢工作，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收形成驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)于驗(yàn)收不通過(guò)的提出整改建議措施，對(duì)拒不整改的提出處理意見(jiàn)；8、組織相關(guān)部門和管理人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面召開(kāi)的會(huì)議、討論等；9、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；10、對(duì)過(guò)程資料收集、整理、歸檔管理工作，竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核，并了解熟和悉相關(guān)資料的內(nèi)容和條款；11、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的崗前技術(shù)、安全教育培訓(xùn)等工作，并落實(shí)培訓(xùn)效果；12、參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過(guò)程自檢工作，檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況；13、核報(bào)當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實(shí)際工作量，核算出產(chǎn)值上報(bào)公司；14、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。三、安全員崗位職責(zé)1、參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等開(kāi)工前的安全檢查條件；3、負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查；4、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查；5、參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；6、負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和安全隱患有權(quán)進(jìn)行處置；7、參與施工安全技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督管理；8、參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援；9、參與安全事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制，匯總、整理、移交安全資料；10、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。四、材料員崗位職責(zé)1、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃；2、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格；3、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員；5、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料；6、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；7、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中；8、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)；9、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料；10、材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過(guò)三天；11、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。12、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。五、資料員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目文件和資料（施工技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件等）的收發(fā)登記工作，并及時(shí)報(bào)送至各部門負(fù)責(zé)人；2、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的保管工作，并建立目錄和臺(tái)賬；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全文明過(guò)程檢查資料的收發(fā)及整理歸檔工作，按時(shí)限要求上報(bào)本部門的各種計(jì)劃及報(bào)表工作項(xiàng)目；4、負(fù)責(zé)收集、整理和保管施工過(guò)程中的檢驗(yàn)批資料，按規(guī)定要求分類、整編竣工資料；5、工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定移交有關(guān)單位；6、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。六、施工員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施；2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)總工編制各項(xiàng)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案及各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃；3、審核施工隊(duì)的施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總工審批。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)后的施工方案、計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施；4、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集，及時(shí)交給資料員整理；5、對(duì)所管工程，若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工報(bào)告；6、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)總工向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員做好記錄；7、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表，并上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總工審批；向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；8、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；9、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；10、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。11認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。七、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任；2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施；3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作；4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果，記錄重要處置情況；5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作；7、認(rèn)真完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購(gòu)