建筑工程項(xiàng)目管理的方法

建筑工程項(xiàng)目管理的方法一、施工前期的準(zhǔn)備工作在建筑工程開工前,必須全面了解工程前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,熟悉項(xiàng)目審批過程中各項(xiàng)政府部門批準(zhǔn)的證書,并掌握整體工程項(xiàng)目的建筑功能特點(diǎn)。工程開工前的重點(diǎn)工作是認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工設(shè)計(jì)圖紙,明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和需要注意的問題。針對各方面工程施工的內(nèi)容、要求和進(jìn)度,制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。將各專業(yè)設(shè)計(jì)要求和功能特點(diǎn)進(jìn)行綜合,建立各專業(yè)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系,并在土建施工圖紙上標(biāo)注各專業(yè)與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容,以便施工過程中各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)配合。二、施工過程中的技術(shù)管理施工技術(shù)管理貫穿整個工程從開始到結(jié)束的全部過程。必須按照國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要做好施工的技術(shù)組織工作,提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會審前,要求監(jiān)理單位和施工單位明確建筑的施工特點(diǎn),建立熟悉工程技術(shù)的管理班子,在圖紙會審過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯誤,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會審,認(rèn)真聽取施工單位的合理化建議,逐項(xiàng)研究解決疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題,以保證施工的順利進(jìn)行。要有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制,抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求,制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位要認(rèn)真檢查施工前的各項(xiàng)技術(shù)裝備工作,監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實(shí),及時(shí)上報(bào)甲方。在建筑施工中,要通過以下措施實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo):1)做好圖紙會審和技術(shù)交底工作;2)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通,處理施工中的技術(shù)問題;3)做好測量檢測工作;4)監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工的過程檢測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)偏差,減少返工;5)重要技術(shù)問題由監(jiān)理單位確認(rèn)并及時(shí)報(bào)甲方協(xié)調(diào)解決;6)嚴(yán)格杜絕各類虛報(bào)、瞞報(bào),及時(shí)處理各類技術(shù)問題。施工技術(shù)管理的另一項(xiàng)內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實(shí)是工程情況的真實(shí)反映，要確保其時(shí)間的真實(shí)性，要及時(shí)記載。對于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工過程中的真實(shí)狀況。三、施工過程中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到工程交付使用的全過程。對工程的任何分部、分項(xiàng)甚至于每個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，才能確保整體工程的質(zhì)量。由于建筑，特別是復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單個的施工單位是無法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、及各類專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。因此要求施工單位和監(jiān)理單位必須制定詳細(xì)的保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理措施。明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要針對建筑的特點(diǎn)把好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。四、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度，以及其建筑難度，決定了在建筑施工過程中，有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝完全不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料和設(shè)備是一項(xiàng)繁雜的、系統(tǒng)的、綜合性的工作。這項(xiàng)工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出建筑的使用功能，達(dá)到建筑物的各項(xiàng)綜合指標(biāo)的要求。要求監(jiān)理方和施工方切實(shí)做好材料的進(jìn)場、驗(yàn)收、和試驗(yàn)工作，堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。因此，在工程施工階段，甲方應(yīng)對施工進(jìn)度過程中各個階段的材料。設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間做到心中有數(shù)。對比較重要的裝修材料、安裝設(shè)備必須提前會同設(shè)計(jì)方。監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對供貨廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過考察對比，熟悉各類產(chǎn)品的'特點(diǎn)，性能指標(biāo)和市場供應(yīng)情況。五、加強(qiáng)招標(biāo)管理把好價(jià)格關(guān)項(xiàng)目的造價(jià)動輒都是上億元甚至更高，故對工程造價(jià)的管理將是非常關(guān)鍵。而控制造價(jià)最有效的管理手段就是全面公開招標(biāo)，采取公開招標(biāo)的方式，可以充分調(diào)動市場競爭、保證公開透明，從而保證質(zhì)量、降低造價(jià)。我們目前規(guī)定的是工程標(biāo)的超過5萬元的就需要實(shí)施招標(biāo)。不過全面招標(biāo)的方式也有一定的成本，首先是要求組建一個經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過硬的招標(biāo)團(tuán)體，因素質(zhì)要求較高，故管理費(fèi)用成本也不會低;其次，因全面招標(biāo)，需要必要的招標(biāo)評標(biāo)周期，對工程效率會有所影響和制肘。第三，因?yàn)樽哒袠?biāo)程序，可能會錯過一些稍縱即逝的機(jī)會，比如建材市場價(jià)格波動較大，價(jià)格探低的機(jī)會可能只有幾天的時(shí)間，走招標(biāo)程序是捕捉不到探底機(jī)會的。總而言之，規(guī)范招標(biāo)還是利大于弊。六、施工的進(jìn)度管理與竣工驗(yàn)收在工程的實(shí)施階段，甲方對工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃。施工順序，工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃，并在施工過程中逐一督促付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中按階段檢查實(shí)際進(jìn)度是否遵照計(jì)劃進(jìn)行。如出現(xiàn)偏差，及時(shí)組織監(jiān)理方和施工方分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施調(diào)整。修改原進(jìn)度計(jì)劃再付諸實(shí)施，直至工程竣工并交付使用。建筑竣工驗(yàn)收時(shí)，涉及到的驗(yàn)收項(xiàng)目內(nèi)容很多。竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及行政主管部門的有關(guān)審批文件等?？⒐を?yàn)收時(shí)，要求建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，滿足設(shè)計(jì)使用功能;設(shè)備設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格;工程質(zhì)量檢測、環(huán)境檢測、節(jié)能檢測、消防檢測、人防工程驗(yàn)收等工作已進(jìn)行并通過檢測要求，具備竣工驗(yàn)收條件，則由建設(shè)甲方向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗(yàn)收提出竣工驗(yàn)收申請并組織驗(yàn)收。七、圍繞合同進(jìn)行管理合同在工程項(xiàng)目的施工管理中占據(jù)著重要地位，是工程項(xiàng)目管理的依據(jù)。建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要內(nèi)容，對其中的補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)條款、商務(wù)條款及重要部分的文件進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)，掌握其中的關(guān)鍵條款，分析其中存在的漏洞，對其中有可能產(chǎn)生糾紛的內(nèi)容做到心中有數(shù)。依據(jù)合同條款處理施工過程中的糾紛。在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格