體系經(jīng)理年度KPI考核表

體系經(jīng)理年度KPI^明2007年部力年度^效指才票公司戟略主題^^^效指才票KPI）指才票定羲指才票^明言十算公式資料來源提高^管效率以魏正通謾率^^合格的有效次數(shù)雒持醴^^作的有效性己取^項(xiàng)目/本月鷹取^項(xiàng)目文件控制^日常稽核按疇完成率日?；琐贸瞩穅^作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月鷹稽核項(xiàng)目文件控制^管理醴保優(yōu)化（品系）提高公司各大管理系的整合，達(dá)成精曾高效整合公司各項(xiàng)管理醴保，整合一體化，麓化公司內(nèi)部的醴保管理參見軟指標(biāo)評(píng)分表管理者代表總經(jīng)理辦公會(huì)決議有效執(zhí)行率加強(qiáng)會(huì)議決議的執(zhí)行跟進(jìn)、檢查監(jiān)督?jīng)Q議落實(shí)，加強(qiáng)公司的執(zhí)行力已落實(shí)決議數(shù)量/決議交辦數(shù)量總經(jīng)理文控中心建作正常率公司文件管理^作的有效性雒持文控^作有效性每月收樊文件正常數(shù)量/每月收彝文件^數(shù)量文件控制^指標(biāo)說明：1、管理體系整合指標(biāo)評(píng)價(jià)說明：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分說明管理體系優(yōu)化體系文件數(shù)量控制率25%不增加，100體系文件余息數(shù)/上月文件余息數(shù)

不合格項(xiàng)減少率降低率10%內(nèi)部稽核，從組織整合、文件整合、作業(yè)整合、到持續(xù)改進(jìn)整合等提高總計(jì)100%體系經(jīng)理年度KPI考核表姓名^余工燕工虢KFM00075部咒獻(xiàn)簽辨耳靛位醴^^理主考人副泉息^理工作^效70%序虢^^^效指檄（KPI）目才票值^重衡量檄型（分）^除值考核得分^明100~9594~8584~7574分以下1總經(jīng)辦決議有效執(zhí)行率100%50%XN95%90%WX〈95%85%WX〈90%X<84%2^^通謾率100%20%XN95%85%WX〈95%75%WX〈85%X<74%3日?；税串犕瓿陕?00%20%XN95%85%WX〈95%75%WX〈85%X<74%4文控中心建作正常率100%10%XN95%85%WX〈95%75%WX〈85%X<74%5管理^效20%序虢管理^效#重衡量檄型自管平得分主管平得分100~9594~8584~7574分以下1言十重輿^東哉管理20%具有系統(tǒng)、型碓、迅速解決冏題的工作行懸特徵，加迤行有效的工作分解，以敕佳的方式連成工作目才票。封工作的軌行和可能遇到的冏題有言十副性解決方案，加能^^東戢^施；能有效地言十重和^^哉下^工作；缺乏頸先制定的工作言十重，解決冏題型借不足；2目檄管理10%^置目檄合理、有效，言十副性、畤恬?性弓金。*息是^置具有^^性的目檄，但有畤目檄^置謾^;多數(shù)情況下，目檄^置合理現(xiàn)霓但畬出現(xiàn)目檄^置檄型忽略^^要求的情況；目檄^置模糊、不^^，^^檄舉不明，沒有明碓的畤^要求；

3管理控制20%善於控制、^^、干頸，使群醴行懸趣同於目才票的^^。善於激勘，能封下^及同事的行懸羥生影警，以管理者的身份醴現(xiàn)其影警力；保持必要的指示、控制，攫得他人的憤作，封他人表現(xiàn)出信任；面陶困^易放粢原劃，管理思想和工作凰格不易懸他人接受；4管理決策20%善於粽合利用決策^^，幺簽常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正碓的逗明決策恰常，一般不畬引起^^;做出日常的、一般性決策，在敕懸禊雄的冏題上探取中庸決策策略；決策才酋豫，忽略決策的影警資扎5清通合作20%很弓金的清通顧望和良好的清通方式，使合作成懸主要的工作方式、方法。善於清通，力求合作，引人注意；清通清楚易於接受，表現(xiàn)出互相接受的合作■!向；交流、清通方式混淆，缺乏中心^^，不易於合作；6授^管理10%削造性地怖置工作，給下^耳靛棠彝展械畬，不斷地指厚、推勤下^迤步。分配大量的工作，加給輿清楚明瞭的指醇；分配遹量的工作，加給奧必要的指厚；黑乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指醇；工作行懸輿^^特徵10%序虢工作行懸輿^^特徵^重衡量檄型自^平得分主管平得分100~9594~8584~7574分以下1工作合理性20%努力削新、尊求敕高眉次的現(xiàn)代管理理念和方法善於提出和^用一些新覲念、新方法；能別接受合理化工作改迤言十重;安於現(xiàn)狀不能別改迤工作方式、方法；2工作稹趣性10%持^的工作稹趣、努力，加以此帶勤其他人的工作。以熱情和努力投入自己的工作；能別以敕高的工作檄型展^工作；能別以一般的工作檄型來完成工作；3工作憤作性20%主勤憤作，削建良好的工作一人除^^。努力雒^相互合作的工作在做好本耳靛工作的基碘上，輿人合作；以自我懸中心，不尊求癌作、支持；4工作^任感20%以稹趣的熊度承搪^任，推勤工作^效的改迤。承搪授^^任；服優(yōu)於本耳靛工作的完成；出琨^任冏題喏尊求理由^脫；

5工作自主性20%稹趣尊求本耳靛工作以外的工作，加輿高檄型保持一致。以褐立的、高檄型的要求連成工作目才票；按工作要求自主完成工作；缺乏褐立完成工作的意敲和能力；6工作條己律性10%在遵守、服優(yōu)的前提下，提出有效的制度改迤建^,以完善各^規(guī)章制度。稹趣孰行和推迤各^規(guī)章制度；忠於耳靛守，遵奈己守法，服優(yōu)<<;漠視規(guī)章、制度的的束,封領(lǐng)厚指示表示出拒^性■!向；考^^醴押僵

注：考押得分=工作^效得分*0.7+（管理^效的自^*0.3+主押人押分*0.7）*0.2+（^^行懸特徵的自^*0.3+主押人押分*0.7）*0.1^具工出色之慮^具工存在不足之慮^效清通管已^:（碓定下步工作改迤黑占）考核人筵名：被考核人筵名：上級(jí)主管寄核：人力資源部寄核：*息幺整理寄核：筵名：筵名：筵名：斯主：1、^表工