經(jīng)營(yíng)管理類漫畫

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“企業(yè)家之所以有試錯(cuò)的權(quán)力，是因?yàn)樵跉v史上他有較高的成功率。”--企業(yè)家與發(fā)明家有相通之處

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“禿子背洋槍，洋槍打老老虎，老虎吃小孩，小孩抓公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。'這則童謠，說明了一個(gè)自然的規(guī)則：在連續(xù)的循環(huán)中，生命才得以生生不息、周而復(fù)始。”--建立權(quán)力的循環(huán)制約機(jī)制，有利于一個(gè)組織的健康發(fā)展，當(dāng)然它也有可能犧牲。第3頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

“企業(yè)的獨(dú)裁者最致命的缺點(diǎn)是把自己身邊的君子當(dāng)傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當(dāng)傻瓜。”--一般均衡有時(shí)是在某種循環(huán)中實(shí)現(xiàn)的第4頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

“企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)就在于：別人還在多種選擇中猶豫的時(shí)候，他已經(jīng)做出了選擇?！?-企業(yè)家并不是全知的人，而是敢冒險(xiǎn)的人。

第5頁,共50頁，2024年2月25日，星期天“那些不知道你有什么缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的人，那些知道了你的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)卻要利用你謀取不正當(dāng)利益的人，怎么可以當(dāng)你的副手呢？”--把不會(huì)補(bǔ)臺(tái)或被不了臺(tái)的人放在身邊，是極其不恰當(dāng)?shù)?。?頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

“深思熟慮地做出每一項(xiàng)有關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重要決策；坦蕩無私地對(duì)待牽涉自己利益的每一次選擇；建設(shè)性地反對(duì)在你周圍可能存在的看不慣的東西；保持沉默地離開你認(rèn)為不能使你有所發(fā)展的企業(yè)?！?-職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)是由他的能力和德行打造的。

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“對(duì)成功的炫耀，一是進(jìn)行自我承認(rèn)，二是希望得到別人的承認(rèn)。”--富貴而不還鄉(xiāng)如錦衣夜行。第8頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

“企業(yè)家說'人才，是企業(yè)之本'時(shí)，表明他承認(rèn)人力資本的存在；企業(yè)家說'人，才是企業(yè)之本'時(shí)，表明他看到了人力資本與其擁有者密不可分?！?-“本”是什么？“資本”是什么？“人力資本”是什么？第9頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

“重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才?！?-最最重要的是，你自己得明白，讓他們來做什么事。

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“人格、性情、學(xué)問，是構(gòu)成企業(yè)家成就一番大事業(yè)的最重要的基石?！?-從當(dāng)大富翁到做大企業(yè)家，不是瞄準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，奮力一跳就能成功的。第11頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家在超越自卑與自我的過程中，如果能夠在現(xiàn)實(shí)之外，尋找到一種適合自己的夢(mèng)幻感覺，以調(diào)節(jié)重壓之下的孤獨(dú)和痛苦，或許能夠形成一種心理上的自我保護(hù)。”--物體在重壓之下，必會(huì)產(chǎn)生變形，畢竟“心”也是“物”。第12頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

“對(duì)于企業(yè)家來說，明白要做什么事，比明白要什么人更重要；明白要什么人，比明白如何把身邊的人變成什么人更重要。”--企業(yè)的“企”字，說的是“人”“止”于事，而不是來什么人就做什么事。第13頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第14頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第15頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第16頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第17頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第18頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第19頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第20頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第21頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第22頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第23頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第24頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第25頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第26頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第27頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第28頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第29頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第30頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第31頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第32頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第33頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第34頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

創(chuàng)造是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶的需求，“制造”得再好也只能是庫存。第35頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第36頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

問題不“清零”，發(fā)展等于零第37頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展第38頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

要先畫靶子再打槍，不能先打槍再畫靶子第39頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

盈也自己，虧也自己！第40頁,共50頁，2024年2月25日，星期天解決抱怨只是基礎(chǔ)預(yù)防抱怨才是根本第41頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

內(nèi)部用戶和市場(chǎng)用戶必須是一致的第42頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

市場(chǎng)目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)以用戶的需求為目標(biāo)第43頁,共50頁，2024年2月25日，星期天第44頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

市場(chǎng)的大輪轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，企業(yè)的小輪轉(zhuǎn)三轉(zhuǎn)以適應(yīng)市場(chǎng)需求第45頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

突破昨天，突破思維定勢(shì)第46頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

創(chuàng)新的浪頭上，維持的辦法只有一個(gè)，就是不斷創(chuàng)新第47頁,共50頁，2024年2月25日，星期天

要在開放的系統(tǒng)中集成資源開創(chuàng)