公路工程設(shè)計設(shè)計的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施

公路工程設(shè)計設(shè)計的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度保證措施 1第二節(jié)設(shè)計質(zhì)量控制概述 7一、設(shè)計質(zhì)量的概念 7二、工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù) 7三、工程設(shè)計單位資質(zhì)控制 8第三節(jié)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制 9一、工程項目設(shè)計質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識 9（一）工程項目設(shè)計階段劃分 9二、初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制 13三、施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制 17第四節(jié)質(zhì)量保證措施 21第五節(jié)設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施 28第六節(jié)項目進(jìn)度管理 47一、總進(jìn)度計劃 47二、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則 48第七節(jié)工期計劃 51第八節(jié)設(shè)計進(jìn)度保證措施 52一、制度保證措施 52二、人員保證措施 53三、資金保證措施 53四、組織保證措施 54第一節(jié)設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)全面貫徹落實“六個堅持、六個樹立”的公路設(shè)計理念，采用先進(jìn)的設(shè)計手段，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化理念，精心組織、設(shè)計，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品工程的目標(biāo)。結(jié)合本司多年來從事山區(qū)高速公路設(shè)計的經(jīng)驗，確定以“安全、創(chuàng)新、精細(xì)、和諧”、全周期成本控制以及節(jié)約耕地作為本項目的設(shè)計理念。2、創(chuàng)優(yōu)計劃1）追求優(yōu)質(zhì)：精心勘察、精心設(shè)計，確保本項目勘設(shè)成品合格率100％，優(yōu)良品率95％以上。2）追求創(chuàng)新：加大科研投入，新技術(shù)應(yīng)用集成系統(tǒng)化，提高勘設(shè)科技含量和應(yīng)用水平，力爭新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)。3）追求用戶滿意：誠實、守信，確?？痹O(shè)質(zhì)量，及時提供后續(xù)服務(wù)，一切質(zhì)量活動以業(yè)主滿意為宗旨。3、質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系要求運作，加強事先指導(dǎo)、過程檢查和設(shè)計評審工作，注重基礎(chǔ)資料的調(diào)查、采集，做好項目總體設(shè)計與協(xié)調(diào)，進(jìn)行多方案綜合比選，確保設(shè)計方案的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，將質(zhì)量措施落實到設(shè)計及后續(xù)服務(wù)的全過程中。1）建立健全項目組織機構(gòu)我司已通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，在本項目中將按《質(zhì)量體系程序文件》的要求推行技術(shù)和質(zhì)量管理。結(jié)合多年行之有效的人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進(jìn)度、后續(xù)服務(wù)的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，結(jié)合本項目的工程特點，建立起職責(zé)分明、協(xié)作流暢、保證有力、進(jìn)度合理的管理體系。人員方面：由副總工程師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分項負(fù)責(zé)人為輔的測設(shè)負(fù)責(zé)團(tuán)體，參加本項目的所有工作人員，都具有多年的高等級公路的勘察設(shè)計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞；設(shè)備方面：將采用手持式GPS、RTK、全站儀、電子水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測量設(shè)備，以及便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設(shè)備。成立獨立項目組，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由周興順副總工程師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。成立審定組對本項目的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制。在本項目中將采用我司已通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，在本項目中將按《質(zhì)量體系程序文件》的要求推行技術(shù)和質(zhì)量管理。結(jié)合多年行之有效的人員組織、設(shè)計質(zhì)量、工作進(jìn)度、后續(xù)服務(wù)的管理程序，從各級、各種工作的程序流程入手，結(jié)合本項目的工程特點，建立起職責(zé)分明、協(xié)作流暢、保證有力、進(jìn)度合理的管理體系。人員方面：由副總工程師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分項負(fù)責(zé)人為輔的測設(shè)負(fù)責(zé)團(tuán)體，參加本項目的所有工作人員，都具有多年的高等級公路的勘察設(shè)計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)洌钥嗄蛣?；設(shè)備方面：將采用手持式GPS、RTK、全站儀、電子水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測量設(shè)備，以及便攜式電腦、激光打印機等全自動辦公設(shè)備。成立獨立項目組，實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由周興順副總工程師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。成立審定組對本項目的技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制。在本項目中將采用GPS-RTK、全站儀，各種專業(yè)的設(shè)計軟件，使高新技術(shù)在本項目設(shè)計中發(fā)揮主導(dǎo)作用。資源保證工程質(zhì)量保證措施技術(shù)保證體系保證組織保證項目組織機構(gòu)框圖項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目的組織管理。由具有豐富項目管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力的技術(shù)骨干擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各專業(yè)工作的運作。成立由院科技與質(zhì)量處及各專業(yè)專家、顧問組成的審定組。2）加強事先指導(dǎo)，做好項目總體設(shè)計和協(xié)調(diào)加強對《項目工作大綱》的評審，明確設(shè)計、復(fù)核、審核人員的工作責(zé)職、各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度要求，設(shè)計輸入和輸出的要求、評審時機等方面進(jìn)行事先指導(dǎo)工作。3）注重過程檢查，強調(diào)出手質(zhì)量在各專業(yè)組檢查和所中間檢查的基礎(chǔ)上，將組織院級中間檢查和驗收工作?？睖y及調(diào)查深度不足或檢查意見未落實，不得轉(zhuǎn)入設(shè)計階段。設(shè)計人員應(yīng)加強圖紙的自校和自檢，復(fù)核人員更應(yīng)做到細(xì)致認(rèn)真，項目組應(yīng)做好專業(yè)內(nèi)部和各專業(yè)間設(shè)計圖紙的聯(lián)對工作，把設(shè)計不足消除在設(shè)計過程中，保證出手質(zhì)量。4）把好設(shè)計評審關(guān)設(shè)計評審是設(shè)計過程中質(zhì)量控制的重要手段，對重大的設(shè)計方案，如路線平面、縱斷面、特殊橋梁、互通式立交等，必須提請設(shè)計評審。4、進(jìn)度保證措施在加大人力資源、先進(jìn)的軟硬件設(shè)備等資源投入的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取如下措施：1）對照項目需求，對各專業(yè)的工作量進(jìn)行分解。明確設(shè)計分工范圍、各專業(yè)互提資料、項目進(jìn)度、協(xié)作技術(shù)條件的要求及責(zé)任。2）對照進(jìn)度要求，編排各個設(shè)計專業(yè)的進(jìn)度計劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。3）加強項目策劃，設(shè)計過程中加強與業(yè)主溝通和協(xié)商，確保重大方案不出現(xiàn)反復(fù)。4）加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)，通過《技術(shù)接口傳遞單》規(guī)范資料互提過程。5）加強對設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)測，對偏差值及時分析，并適時修訂計劃，使進(jìn)度計劃始終處于受控狀態(tài)。5、設(shè)計資料收集及保證措施5.1地勘資料收集投標(biāo)階段項目組已收集并研究了區(qū)域地質(zhì)情況，對區(qū)內(nèi)的地質(zhì)、構(gòu)造、水文地質(zhì)條件的分布有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。下階段擬進(jìn)一步收集以下資料：1）《區(qū)域地質(zhì)調(diào)查報告》。2）項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、地震安全評估報告、環(huán)境評估報告。3）項目區(qū)域的水文地質(zhì)圖。4）沿線氣象部門的氣象、水文資料。5）沿線各縣的縣志等。5.2工程設(shè)計質(zhì)量保證措施1）認(rèn)真執(zhí)行交通部《關(guān)于進(jìn)一步加強公路地質(zhì)勘察工作的若干意見》。2）組織有關(guān)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場，了解項目相關(guān)情況，為地勘工作的開展提供依據(jù)。3）針對設(shè)計組提出的技術(shù)要求、勘察工作量、鉆孔深度、特殊試驗項目、資料要求等問題進(jìn)行磋商。4）在勘察期間，項目組與設(shè)計及業(yè)主監(jiān)理部門積極配合，對勘察中遇到的問題、解決方案以及勘察進(jìn)度等及時向設(shè)計及業(yè)主監(jiān)理部門匯報，并就有關(guān)技術(shù)問題的解決方案等充分討論，保證勘察質(zhì)量。5）按有關(guān)公路工程地質(zhì)勘察規(guī)程、規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，制定勘察技術(shù)要求及圖表示例，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。6）各項活動嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行，外業(yè)勘察期間，對外業(yè)勘察質(zhì)量及成果質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，并聘請資深專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，以確保勘察質(zhì)量。7）做好勘察組與設(shè)計組的交底工作，避免設(shè)計組對地質(zhì)資料理解偏差，切實做好勘察與設(shè)計的結(jié)合工作。8）為滿足設(shè)計對地質(zhì)資料的需要，在外業(yè)階段陸續(xù)向設(shè)計組提供中間勘察資料，提交的中間資料均經(jīng)過審核，嚴(yán)格執(zhí)行“兩校三審”制度，最大限度地保證所提交資料的正確性、完整性、準(zhǔn)確性以及與最終成果資料的統(tǒng)一性。5.3工程設(shè)計進(jìn)度保證措施1）制定周密可行的計劃安排，保證勘探工作按計劃執(zhí)行。2）配備相應(yīng)的機械設(shè)備、儀器及軟件。3）合理組織現(xiàn)場勘察工作，嚴(yán)格管理制度和質(zhì)量控制，確保無返工現(xiàn)象。4）組織協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，杜絕相互推諉，使整個勘察工作在既分工又合作的有序狀態(tài)下進(jìn)行。5）文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。第二節(jié)設(shè)計質(zhì)量控制概述一、設(shè)計質(zhì)量的概念建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計使其具體化，據(jù)此作為施工的依據(jù)，而勘察是設(shè)計的重要依據(jù)，同時對施工有重要的指導(dǎo)作用。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民的生命安全。設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思，首先，設(shè)計應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖；而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制。其次，設(shè)計都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。而勘察工作不僅要滿足設(shè)計的需要，更要以科學(xué)求實的精神保證所提交勘察報告的準(zhǔn)確性、及時性，為設(shè)計得安全、合理提供必要的條件。實踐證明，不遵守有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不但業(yè)主所需的功能和使用價值得不到保障，還有可能使工程存在重大的事故隱患和質(zhì)量缺陷，給業(yè)主造成更大的危害和損失。總之，設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，對工程地質(zhì)條件做出及時、準(zhǔn)確地評價，正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，使設(shè)計項目能更好地滿足業(yè)主所需功能和使用價值，能充分發(fā)揮其投資的經(jīng)濟(jì)效益。二、工程設(shè)計質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量控制工作絕不單純是對其報告及成果的質(zhì)量進(jìn)行控制，而是要從整個社會發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對勘察、設(shè)計的整個過程進(jìn)行控制，包括其工作程序、工作進(jìn)度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，其中也涉及法律、法規(guī)、合同等必須遵守的規(guī)定。建設(shè)工程設(shè)計的質(zhì)量控制的依據(jù)如下：1.有關(guān)設(shè)計及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、城市規(guī)劃，國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。專業(yè)建設(shè)工程，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)專業(yè)規(guī)劃的要求。2.有關(guān)設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如勘察和設(shè)計的設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計參數(shù)、定額、指標(biāo)等。3.項目批準(zhǔn)文件，如項目可行性研究報告、項目評估報告及選址報告。4.體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計規(guī)劃大綱、綱要與合同文件。5.反映項目建設(shè)過程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。三、工程設(shè)計單位資質(zhì)控制國家對從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計活動的單位實行資質(zhì)管理，對從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計活動的專業(yè)技術(shù)人員，實行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度，建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。由于勘察、設(shè)計企業(yè)資質(zhì)是代表企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工程勘察、設(shè)計能力水平的一個重要標(biāo)志，勘察工程師應(yīng)以此為依據(jù)對勘察和設(shè)計單位進(jìn)行核查。為此，設(shè)計單位資質(zhì)控制是確保工程質(zhì)量的一項關(guān)鍵措施，也是設(shè)計質(zhì)量事前控制的重點工作。（一）工程勘察、設(shè)計單位資質(zhì)類別和等級建設(shè)工程勘察、設(shè)計資質(zhì)分為工程勘察資質(zhì)和工程設(shè)計資質(zhì)兩大類。工程勘察資質(zhì)分為綜合類、專業(yè)類、勞務(wù)類三類；工程設(shè)計資質(zhì)分工程設(shè)計綜合資質(zhì)、工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)和工程設(shè)計專項資質(zhì)三類。工程勘察資質(zhì)和工程設(shè)計資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)按單位資歷和信譽、技術(shù)力量、技術(shù)水平、技術(shù)裝備及應(yīng)用水平、管理水平、業(yè)務(wù)成果等六方面考核確定，其中業(yè)務(wù)成果指標(biāo)供資質(zhì)考核備用，其余五項為硬性要求。第三節(jié)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制一、工程項目設(shè)計質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識（一）工程項目設(shè)計階段劃分在我國，建設(shè)工程項目設(shè)計階段目前被分為二階段設(shè)計，即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。二階段的設(shè)計內(nèi)容分別為：初步設(shè)計、概算，施工圖設(shè)計、預(yù)算（有技術(shù)設(shè)計時為技術(shù)設(shè)計和修正概算）。一般情況下，工程項目均按二階段設(shè)計。三階段設(shè)計是指初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。只是對一些復(fù)雜的，采用新工藝、新技術(shù)的重大項目，在初步設(shè)計批準(zhǔn)后做技術(shù)設(shè)計（此時施工圖設(shè)計要以批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計為準(zhǔn)），其內(nèi)容與初步設(shè)計大致相同，但比初步設(shè)計更為具體、確切。對于一些特殊的大型工程，應(yīng)當(dāng)做總體規(guī)劃設(shè)計，但不作為一個設(shè)計階段，僅作為可行性研究的一個內(nèi)容和作為初步設(shè)計的依據(jù)。（二）工程項目設(shè)計質(zhì)量的影響因素一般說來，影響項目設(shè)計質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：1.人的質(zhì)量控制。主要是指工程項目設(shè)計單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工程設(shè)計經(jīng)驗，以及設(shè)計單位的專業(yè)配置和人才結(jié)構(gòu)等方面，是否有能力承擔(dān)該工程項目設(shè)計的資質(zhì)和資格。2.物的質(zhì)量控制。對物的質(zhì)量控制主要包含兩方面的含義：一是對原材料、構(gòu)配件、半成品和機械設(shè)備等物質(zhì)要素的選擇是否合理、先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)；二是指設(shè)計單位所配置的硬件設(shè)施是否能滿足現(xiàn)代工程設(shè)計的需要。3.信息的質(zhì)量控制。控制信息質(zhì)量是工程設(shè)計質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對設(shè)計信息質(zhì)量控制主要有：設(shè)計數(shù)據(jù)資料真實性、可靠性和有效性的控制；對采用的工藝、技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等能否保證設(shè)計產(chǎn)品的適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性；總體設(shè)計方案和專業(yè)設(shè)計方案是否先進(jìn)、合理及整體的最優(yōu)性；設(shè)計成果，包括設(shè)計總說明及分部說明、設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙是否具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性的特征，以滿足設(shè)計深度及施工要求；設(shè)計過程中的各種指令（包括業(yè)主、勘察工程師等）、各類批件及有關(guān)決策等是否具有實時性、有效性、權(quán)威性和可靠性。4.設(shè)計經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計經(jīng)濟(jì)質(zhì)量控制包含兩方面內(nèi)容：一是對設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)效果、財務(wù)效果、社會效果和生態(tài)環(huán)境效果等的估計，是否能滿足項目建設(shè)目標(biāo)的要求和國家建設(shè)方針、政策、法律、法規(guī)的要求；二是指設(shè)計單位內(nèi)部建立的分配制度和激勵機制是否能充分發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造性和積極性。5.設(shè)計環(huán)境因素的質(zhì)量控制。影響工程設(shè)計質(zhì)量的環(huán)境因素繁多，其中包括市場環(huán)境、業(yè)主投資環(huán)境、建設(shè)資源的供給環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢、工程對象的自然環(huán)境、規(guī)劃布局及人文社會環(huán)境等因素，對工程設(shè)計質(zhì)量都將產(chǎn)生直接或間接的影響。6.設(shè)計單位的質(zhì)量體系。建立和健全設(shè)計單位的質(zhì)量體系，是保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（三）工程設(shè)計質(zhì)量控制基本措施1.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)計中的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商－致，由主管機構(gòu)批準(zhǔn)，通過制定發(fā)布和實施，為設(shè)計提供共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)。它也是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、推廣應(yīng)用國外先進(jìn)技術(shù)的有效途徑，在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，保證設(shè)計質(zhì)量方面起著重要作用。重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，推廣工程項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的應(yīng)用和國際專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的采用，跟蹤先進(jìn)設(shè)計技術(shù)和設(shè)計方法，確保工程項目設(shè)計質(zhì)量的穩(wěn)定提高。2.編制好設(shè)計綱要等指導(dǎo)性文件。設(shè)計策劃是指針對合同項目而建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量控制要求，重點是制訂開展各項設(shè)計活動的計劃，明確設(shè)計活動內(nèi)容及其職責(zé)分工，配備合格人員和資源。項目的設(shè)計策劃要形成文件，通常以項目設(shè)計計劃的形式編制，作為項目設(shè)計管理和控制的主要文件。文件應(yīng)體現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計意圖，符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，滿足可行性報告和設(shè)計任務(wù)書的要求，依據(jù)齊全可靠，方案合理可行，以統(tǒng)技術(shù)條件與工作安排，同時積極改革傳統(tǒng)的設(shè)計方法和手段，提高設(shè)計質(zhì)量和效率。3.建立健全原始資料。原始資料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時編錄、核對、整理，不得遺失或任意涂改。設(shè)計單位也要及時收集施工中和投產(chǎn)后對設(shè)計質(zhì)量的意見，建立工程設(shè)計質(zhì)量檔案，進(jìn)行分析研究，不斷改進(jìn)工作，提高設(shè)計質(zhì)量。4.設(shè)計接口控制。設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實做好設(shè)計部門與其他部門（主要指采購部門）、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間以及裝置間的設(shè)計接口。設(shè)計的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序，由公司技術(shù)管理部門組織評審后實施。設(shè)計過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計接口管理，以保證設(shè)計的質(zhì)量。5.嚴(yán)把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)。設(shè)計方案的合理性和先進(jìn)性是項目設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。重要項目的設(shè)計方案需認(rèn)真研究討論。設(shè)計方案包括總體方案和專業(yè)設(shè)計方案。對生產(chǎn)性建設(shè)項目，總體方案應(yīng)特別注重設(shè)計規(guī)模、生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平的審核。專業(yè)設(shè)計方案的選擇與審核，重點是設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。6.設(shè)計驗證。設(shè)計驗證是確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入的重要環(huán)節(jié)，是對設(shè)計產(chǎn)品的檢查，通過檢查和提供客觀證據(jù)，證明設(shè)計輸出是否滿足了設(shè)計輸入的要求。只有符合資格要求的人員才能承擔(dān)相應(yīng)級別的驗證工作。設(shè)計驗證除了上述方法外，還可采用其他方法進(jìn)行：變換方法進(jìn)行計算；將新設(shè)計與已證實的類似設(shè)計進(jìn)行比較；進(jìn)行試驗和證實；對發(fā)表前的設(shè)計階段文件進(jìn)行評審。設(shè)計者按校審意見進(jìn)行修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計文件，方能進(jìn)入下一道工序。7.建立健全成品校審制度。設(shè)計文件的校審是對設(shè)計所做的逐級檢查和驗證檢查，以保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中規(guī)定的每一個階段進(jìn)行。對階段性成果和最終成果的質(zhì)量，按規(guī)定程序進(jìn)行嚴(yán)格校審，具體包括對計算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準(zhǔn)確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行，各階段設(shè)計文件的內(nèi)容和深度，文字說明的準(zhǔn)確性，圖紙的清晰與準(zhǔn)確，成果資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。大型或地質(zhì)條件復(fù)雜的工程，應(yīng)組織會審。對檢查、驗收或?qū)徍瞬环腺|(zhì)量要求的設(shè)計成果都要推倒重來，不得蓋章出圖。設(shè)計人員必須按校審意見進(jìn)行修改，沒有校審記錄和質(zhì)量評定的設(shè)計文件不得入庫。8.建立和健全設(shè)計文件會簽制度。設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。9.設(shè)計更改控制。設(shè)計更改是在設(shè)計過程中或設(shè)計成品完成后，由于用戶變更或項目變更而導(dǎo)致設(shè)計更改，這都將對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費用產(chǎn)生直接的影響。因此，工程設(shè)計公司應(yīng)制訂設(shè)計更改的控制程序。一旦發(fā)生設(shè)計更改時，嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦理。二、初步設(shè)計階段的質(zhì)量控制（一）初步設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作在初步設(shè)計前，要做好明確設(shè)計委托，核準(zhǔn)原始依據(jù)，落實基礎(chǔ)資料，擴大前期服務(wù)等準(zhǔn)備工作。1.接受任務(wù)委托，收集基礎(chǔ)資料。取得工程設(shè)計立項和規(guī)模投資等方面的上級批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）。取得填寫齊全、明細(xì)的設(shè)計任務(wù)（委托）書。簽訂工程設(shè)計合同和有關(guān)工作協(xié)議書。核實設(shè)計任務(wù)、工藝設(shè)計文件和使用要求等。取得撥地位置紅線圖。取得地形圖及勘察報告等地質(zhì)資料。取得改、擴建工程的原有設(shè)計文件與資料。落實城市規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等方面提出的有關(guān)要求。取得外地工程有關(guān)氣象、水文、地震等方面的基礎(chǔ)資料。根據(jù)任務(wù)輕重、均衡生產(chǎn)等原則，及時下達(dá)設(shè)計任務(wù)。2.進(jìn)行設(shè)計準(zhǔn)備。按照分級管理的原則，由院、所（室）研究確定參加工程設(shè)計的主要人選。組織設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計踏勘，深入了解地上、地下的環(huán)境條件。對確實需要外出調(diào)研的項目，應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備；做到目標(biāo)具體，收效明顯。適時召開會議，重點研究有關(guān)任務(wù)書、工藝和使用要求、設(shè)計進(jìn)度安排等方面的前提條件以及實行限額設(shè)計，開展目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和組建QC小組方面的實施計劃。（二）初步設(shè)計的內(nèi)容和深度各類建設(shè)項目的初步設(shè)計內(nèi)容不盡相同。如工業(yè)建設(shè)項目初步設(shè)計的主要內(nèi)容，包括設(shè)計依據(jù)，設(shè)計指導(dǎo)思想，建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品方案，原料、燃料、動力的用量和來源，工藝流程，主要設(shè)備選型及配置，總圖運輸，主要建筑物、構(gòu)筑物，公用、輔助設(shè)施，新技術(shù)采用情況、主要材料用量，外部協(xié)作條件，占地面積和土地利用情況，綜合利用和“三廢”治理、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和評價，生活區(qū)建設(shè)，抗震和人防措施，生產(chǎn)組織和勞動定員，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建設(shè)順序和期限，總概算等。民用建設(shè)項目的設(shè)計內(nèi)容，也應(yīng)視建設(shè)工程的類型、結(jié)構(gòu)和使用要求而定。初步設(shè)計的深度應(yīng)能滿足設(shè)計方案的比選和確定主要設(shè)備、材料訂貨，土地征用，項目投資的控制，施工圖的編制，施工組織設(shè)計的編制，施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等要求。（三）初步設(shè)計階段質(zhì)量控制方法1.收集和熟悉項目原始資料，充分領(lǐng)會建設(shè)意圖。首先，要核查已批準(zhǔn)的“項目建議書”、“可行性研究報告”、選址報告、城市規(guī)劃部門的批文、土地使用要求、環(huán)境要求；工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告、區(qū)域圖、地形圖；動力、資源、設(shè)備、氣象、人防、消防、地震烈度、交通運輸、生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施等資料；有關(guān)設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，并分析研究整理出滿足設(shè)計要求的基本條件；其次，要充分掌握和理解建設(shè)單位對項目建設(shè)的要求、設(shè)想和各種意圖。2.項目總目標(biāo)論證的方法。對建設(shè)單位提出的項目總投資、總進(jìn)度、總質(zhì)量目標(biāo)必須進(jìn)行分析，論證其可行性。在確定的總投資數(shù)限定下，分析論證項目的規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期水平，進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)；在進(jìn)度目標(biāo)限定下，要滿足建設(shè)單位提出的項目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資。論證時應(yīng)依據(jù)歷史上類似工程的各種指標(biāo)和條件與本項目進(jìn)行差異分析比較，并分析項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險。3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃。4.建設(shè)單位應(yīng)盡量與設(shè)計單位達(dá)成限額設(shè)計條款。（四）初步設(shè)計文件的編制與審定1.初步設(shè)計文件的編制。根據(jù)上級主管部門對設(shè)計方案提出的審查意見，進(jìn)行必要的修改與補充，并在此基礎(chǔ)上研究擬定初步設(shè)計工作計劃。根據(jù)國家和本司有關(guān)初步設(shè)計文件深度的規(guī)定要求，精心組織各類專業(yè)人員同步進(jìn)行設(shè)計文件的編制工作，及時協(xié)調(diào)解決專業(yè)間的問題，確保整個工程設(shè)計文件內(nèi)容的完備與統(tǒng)一。2.初步設(shè)計文件的審定。根據(jù)管理的規(guī)定，各專業(yè)總工和所（室）各專業(yè)主任工程師，應(yīng)有計劃、有重點地抓好跟蹤指導(dǎo)和目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。設(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行方針政策、技術(shù)法規(guī)，對規(guī)模面積、工程投資、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格控制，對各專業(yè)設(shè)計中的重大方案性、前提性問題進(jìn)一步深入落實。各專業(yè)總工和所（室）各專業(yè)主任工程師，對院、所（室）兩級工程的初步設(shè)計文件，認(rèn)真組織綜合審查，填寫初步設(shè)計指導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定要求在設(shè)計文件上進(jìn)行簽署。在上級主管部門召開初設(shè)審查會之前，設(shè)計總負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備，審查匯報時，要有條理、有層次、有重點地說明設(shè)計意圖和特點，認(rèn)真維護(hù)設(shè)計的科學(xué)性和公正性，對直接影響設(shè)計順利進(jìn)行的客觀因素的問題，應(yīng)明確提出，提請領(lǐng)導(dǎo)盡快研究解決，并認(rèn)真做好記錄。三、施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量控制施工圖設(shè)計階段是工程設(shè)計的成果階段，也是保證設(shè)計質(zhì)量、提高設(shè)計水平的后期考核驗收階段。在本階段的工序控制中，必須切實抓好保證文件深度，堅持限額設(shè)計，提高出手質(zhì)量，加強綜合會審，落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量評定等項工作。（一）施工圖設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作1.取得正式審查批復(fù)文件，核實各級主管部門對初步設(shè)計調(diào)整工程設(shè)計中需要嚴(yán)格控制的指令性標(biāo)準(zhǔn)。2.深入落實滿足施工圖設(shè)計內(nèi)容及深度要求所需要的有關(guān)規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、市政、公用、電力以及施工安裝等方面的必備資料和依據(jù)的文件。3.根據(jù)初步設(shè)計的審查批復(fù)文件和各有關(guān)方面的合理意見，進(jìn)一步改進(jìn)和完善設(shè)計。4.落實設(shè)計條件，商定設(shè)計進(jìn)度，組織擬定統(tǒng)一技術(shù)條件和質(zhì)量保證措施，認(rèn)真填寫開工報告表。（二）施工圖設(shè)計的內(nèi)容和深度施工圖設(shè)計根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計（或技術(shù)設(shè)計）文件編制，其內(nèi)容主要包括繪制總平面圖，繪制建筑物和構(gòu)筑物詳圖，繪制公用設(shè)備詳圖，繪制工藝流程和設(shè)備安裝圖，編制重要施工、安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明，以及編制設(shè)備、材料明細(xì)表和匯總表等，并確定工程合理地使用年限。施工圖設(shè)計文件是以圖紙為主，應(yīng)包括：封面、圖紙目錄、設(shè)計說明（首頁）、圖紙和工程預(yù)算書等，且以子項為編排單位。各專業(yè)的工程計算書應(yīng)經(jīng)校審，簽字后，整理歸檔。設(shè)計圖紙的主要內(nèi)容如下：1.圖紙目錄：先列新繪制圖紙，后列選用標(biāo)準(zhǔn)圖或重復(fù)利用圖。2.首頁（設(shè)計說明）：結(jié)構(gòu)安全等級；地基概況；設(shè)計活荷載、設(shè)備荷載、結(jié)構(gòu)材料、品種、規(guī)格、型號、強度等；標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件圖及施工注意事項等。3.基礎(chǔ)平面圖及基礎(chǔ)詳圖。4.結(jié)構(gòu)平面布置圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖及節(jié)點構(gòu)造圖。5.其他圖紙：包括各專業(yè)設(shè)計方案的平、立、剖面圖及其詳圖或構(gòu)造圖等。施工圖的設(shè)計深度應(yīng)能滿足設(shè)備和材料的安排，各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作，施工圖預(yù)算的編制，工程施工需要以及工程價款結(jié)算需要等要求。（三）施工圖設(shè)計階段質(zhì)量控制方法1.跟蹤設(shè)計，審核制度化。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。設(shè)計質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，也不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時，對計算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，指令設(shè)計單位修改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里所述的標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及材料品種規(guī)格等。因此，設(shè)計質(zhì)量控制的主要方法就是在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標(biāo)文件（含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等）、設(shè)計合同、勘察合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料、文件為依據(jù)，對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在各階段設(shè)置審查點，審核設(shè)計文件質(zhì)量，如規(guī)范符合性、結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性等，概預(yù)算總額，設(shè)計進(jìn)度完成情況，與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和計劃值進(jìn)行分析比較。2.采用多種方案比較法。對設(shè)計人員所定的諸如建筑標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)方案、水、電、工藝等各種設(shè)計方案進(jìn)行了解和分析，有條件時應(yīng)進(jìn)行兩種或多種方案比較，判斷確定最優(yōu)方案。3.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。工程設(shè)計過程牽涉很多部門，包括很多設(shè)計單位、政府部門等很多的專業(yè)交叉，故必須掌握組織協(xié)調(diào)方法，以減少設(shè)計的差錯。（四）施工圖設(shè)計的審查在工程項目開工前，業(yè)主必須持施工圖資料到建設(shè)主管部門申報開工手續(xù)，辦理領(lǐng)取“開工許可證”。由于施工圖是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點。因此，在施工圖設(shè)計完成后，業(yè)主應(yīng)組織對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行審查。審查的重點是：使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求，施工圖預(yù)算是否超過設(shè)計概算。施工圖設(shè)計審查的基本內(nèi)容如下：1.總體審核。首先要審核施工圖紙的完整性和完備性及各級的簽字蓋章；其次審核工程施工設(shè)計總平面布置圖和總目錄。審核總平面布置圖和總目錄的重點是：項目是否齊全，總平面布置是否合理，平面與空間布置是否產(chǎn)生矛盾，以及各工藝流程、各專業(yè)配合是否合理，選擇標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程是否可靠等。2.總說明審查。工程設(shè)計總說明和分項工程設(shè)計說明的審查的重點是：所采用的設(shè)計依據(jù)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)是否滿足質(zhì)量要求；選用設(shè)備、儀器、材料是否先進(jìn)合理；工程操作程序及措施是否合適等。3.圖紙審查。圖紙審查的重點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工實際條件，設(shè)計深度能否滿足施工要求；圖紙設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點等圖紙自身質(zhì)量的審查。4.審查施工總預(yù)算與總投資概算。施工總預(yù)算是否在設(shè)計總概算的控制范圍內(nèi)。5.其他政策性要求。如是否滿足環(huán)保措施和“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)；是否滿足施工安全；是否滿足與外部協(xié)作條件的要求等。第四節(jié)質(zhì)量保證措施一、建立先進(jìn)、高效、完善、合理的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有設(shè)計院管理體系，進(jìn)行設(shè)計院、項目部、各專業(yè)設(shè)計組三級質(zhì)量控制管理。層層落實，形成項目責(zé)任制、總工審查、現(xiàn)場監(jiān)督和業(yè)主驗收的制度，并嚴(yán)格控制設(shè)計過程中的關(guān)鍵工序。二、本工程嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及委托人提出的設(shè)計要求，進(jìn)行工程設(shè)計，采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：中華人民共和國相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計規(guī)范。設(shè)計恪守防火、抗震等有關(guān)規(guī)范。三、選派優(yōu)秀工程設(shè)計負(fù)責(zé)人，配以經(jīng)驗豐富的專業(yè)負(fù)責(zé)人，實行優(yōu)勢互補的設(shè)計負(fù)責(zé)人管理方式；組織具有素質(zhì)高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)豐富及思想上過硬、高度敬業(yè)精神的技術(shù)隊伍。將工程全體人員集中進(jìn)行設(shè)計，既方便專業(yè)間協(xié)作配合，又能提高效率，以滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量的要求；優(yōu)化設(shè)計、做好系統(tǒng)布置和設(shè)備選型，從工程設(shè)計一開始就以確保創(chuàng)市級優(yōu)秀設(shè)計，力爭創(chuàng)省部級優(yōu)秀設(shè)計為目標(biāo)進(jìn)行管理。設(shè)計中，我司項目部將經(jīng)常對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查；及時分析設(shè)計質(zhì)量問題；落實調(diào)整措施；并及時反饋設(shè)計意見。做到設(shè)計合理、數(shù)據(jù)詳實、概念清晰。設(shè)計師隨時接受業(yè)主和業(yè)主委托的專家、學(xué)者進(jìn)行抽查指導(dǎo)。并及時組織人員落實相關(guān)意見。四、選派經(jīng)驗豐富的ISO9001管理工程師自始至終參與工程質(zhì)量管理，幫助、督促、檢查本工程貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的狀況。五、針對工程特點、重點、難點選擇課題，成立質(zhì)量管理小組，群策群力，確保實現(xiàn)創(chuàng)省部級優(yōu)秀設(shè)計工程的目標(biāo)。六、全面采用新設(shè)備、新軟件，確保充足的軟硬件設(shè)備。計算機（臺式及便攜式）、繪圖儀、網(wǎng)絡(luò)、激光打印機、復(fù)印、曬圖、數(shù)碼相機等設(shè)備及時到位并均處于良好的工作狀態(tài)，為本工程設(shè)計提供良好的條件，保證高效可靠，以保證設(shè)計質(zhì)量和工作進(jìn)度，對突發(fā)性情況，本工程享有人員、設(shè)備和后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證設(shè)計工作的順利完成。七、設(shè)計過程中若遇特殊情況與設(shè)計概念不符時，我司將及時與業(yè)主、主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。八、充分明確設(shè)計主要崗位的職責(zé)，做到相互監(jiān)督，相互提醒，層層把關(guān)，共同協(xié)作完成設(shè)計任務(wù)：1.總工程師責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)本司的設(shè)計組織、質(zhì)量管理和設(shè)計任務(wù)分配。（2）實施本司質(zhì)量工作計劃。（3）對設(shè)計成品組織評審，實施整改，并采取糾正和預(yù)防措施。（4）負(fù)責(zé)組織本司的設(shè)計優(yōu)化工作。（5）確定項目質(zhì)量目標(biāo)，實施質(zhì)量控制。（6）對重大技術(shù)方案和原則負(fù)責(zé)。（7）指導(dǎo)主要設(shè)計人的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。（8）簽署本工程的全部圖紙和文件。2.副總工程師責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計組織、質(zhì)量管理和設(shè)計任務(wù)分配。（2）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的設(shè)計計劃大綱。（3）負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。（4）負(fù)責(zé)組織和實施本專業(yè)的設(shè)計優(yōu)化。（5）負(fù)責(zé)與外專業(yè)互提資料。（6）負(fù)責(zé)對提供給本專業(yè)的設(shè)計輸入資料進(jìn)行驗證。（7）代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、勘察單位的對口人員進(jìn)行聯(lián)系配合。（8）簽署本專業(yè)設(shè)計的全部圖紙文件。（9）組織實施本專業(yè)設(shè)計的質(zhì)量檢查。3.項目負(fù)責(zé)人責(zé)任：（1）是建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)和總的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對所承擔(dān)的建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任，并對設(shè)計文件的總體性、完整性和統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。技術(shù)上受院總工程師領(lǐng)導(dǎo)。（2）通過分析和策劃，針對各階段項目設(shè)計的要求，編制項目設(shè)計計劃，規(guī)定本項目的設(shè)計依據(jù)、原則、控制點、人員配備、接口關(guān)系及進(jìn)度安排。定期檢查設(shè)計計劃實施情況，并隨設(shè)計的進(jìn)展做必要的調(diào)整、補充。（3）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人在設(shè)計開發(fā)前，擬定設(shè)計原則報院審定；主持方案研究，抓好技術(shù)政策的落實；設(shè)計中，認(rèn)真貫徹規(guī)程、規(guī)范和鑒定審查意見，并認(rèn)真優(yōu)化方案，保證質(zhì)量、節(jié)約投資、及時解決設(shè)計中的總體性、綜合性問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的問題；隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)與進(jìn)度；按規(guī)定簽署文件、圖紙?zhí)岢鲑|(zhì)量評定意見，組織文件送審和修改；編制設(shè)計文件，編寫總說明書。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計文件鑒定前的準(zhǔn)備工作，組織編寫匯報提綱和圖表；出席鑒定（審查）會議負(fù)責(zé)組織答辯。組織技術(shù)交底，配合施工和變更設(shè)計。（5）負(fù)責(zé)參加竣工交接和驗收，組織回訪組織編寫技術(shù)總結(jié)。4.專業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任：專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)上受項目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)。（1）提出本專業(yè)的任務(wù)書和設(shè)計原則，總體協(xié)調(diào)匯總報上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。參加總體組會議和總體方案會審會議，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本專業(yè)方案資料、配合有關(guān)專業(yè)搞好總體設(shè)計。（2）按批準(zhǔn)的設(shè)計原則和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，主持本專業(yè)的設(shè)計工作。提出設(shè)計技術(shù)要求，規(guī)定設(shè)計統(tǒng)一做法，編制設(shè)計作業(yè)細(xì)則，組織本專業(yè)工點的方案會審，重大復(fù)雜工點按審簽范圍報送上級會審或?qū)徟⒁鈱Ω髟O(shè)計工序進(jìn)行質(zhì)量控制，及時解決專業(yè)設(shè)計中出現(xiàn)的技術(shù)問題，按計劃的綜合進(jìn)度表，按時按質(zhì)完成進(jìn)度，并主動與有關(guān)專業(yè)協(xié)作配合。（3）審查本專業(yè)設(shè)計文件圖紙，并提出質(zhì)量評定意見，負(fù)責(zé)文件圖紙送審和組織修改，對本專業(yè)的設(shè)計文件圖紙的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)組織填寫會審記錄和文件圖紙審查表與質(zhì)量評定卡片，組織并負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料整理和組卷歸檔工作；參加設(shè)計鑒定審查、配合施工、變更設(shè)計和竣工交驗、回訪和技術(shù)總結(jié)工作。5.復(fù)核者責(zé)任：（1）全面了解設(shè)計任務(wù)要求，參加方案研究，與設(shè)計者密切配合，對設(shè)計文件的質(zhì)量與設(shè)計者負(fù)同等責(zé)任。（2）對設(shè)計文件進(jìn)行全面復(fù)核，從原始資料，設(shè)計依據(jù)，設(shè)計方法，設(shè)計內(nèi)容，計算采用數(shù)據(jù)，公式，設(shè)備，工藝結(jié)構(gòu)尺寸，選用的材料，文字說明到圖面布置，均應(yīng)認(rèn)真復(fù)核。既要注意原則方案，又要注意設(shè)計細(xì)部和工藝的正確性，合理性。經(jīng)過復(fù)核的資料，杜絕差、錯、碰、漏現(xiàn)象。（3）在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有原則性錯誤時應(yīng)交設(shè)計者重新設(shè)計后再進(jìn)行復(fù)核，不能以復(fù)核代替設(shè)計。復(fù)核中對原設(shè)計有不同意見時，應(yīng)與設(shè)計者協(xié)商解決，以保證設(shè)計符合質(zhì)量要求。（4）對復(fù)核的文件圖紙進(jìn)行簽署，與設(shè)計者共同負(fù)責(zé)設(shè)計資料的歸檔工作。6.設(shè)計者責(zé)任：（1）根據(jù)設(shè)計原則，充分調(diào)查研究，掌握第一手資料，正確應(yīng)用基礎(chǔ)資料，執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，精心設(shè)計，保證成果符合實際，對設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）加強對設(shè)計方案研究，主動與復(fù)核者、本專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人研究確定方案。（3）對所承擔(dān)的具體設(shè)計，方案合理，采用數(shù)據(jù)，計算數(shù)據(jù)、公式、尺寸正確，圖面清晰、布置適當(dāng)、說明扼要、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)先進(jìn)、方便施工等方面負(fù)責(zé)。（4）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，充分利用設(shè)計、施工、制造等實際經(jīng)驗，正確采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，積極應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)計手段，使設(shè)計內(nèi)容有所創(chuàng)新，保證設(shè)計質(zhì)量。完成設(shè)計任務(wù)。（5）設(shè)計完成后，應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行自檢，使圖紙清晰正確，避免差、錯、漏、碰，并在計算單及圖紙上簽署后方可交付復(fù)核。（6）根據(jù)復(fù)核及審查意見逐項修改設(shè)計，并再次交付復(fù)核。對復(fù)核改正的地方也要進(jìn)行反復(fù)核。（7）負(fù)責(zé)填寫設(shè)計質(zhì)量卡片，并做好資料清理歸檔工作。不斷總結(jié)設(shè)計、施工運營經(jīng)驗，進(jìn)一步提高設(shè)計質(zhì)量。（8）采用計算機制圖、計算，應(yīng)充分了解所使用軟件的可靠性，保證輸入數(shù)據(jù)正確并對計算成果準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，為復(fù)核及審查提供方便。（9）根據(jù)安排，積極參加配合施工，與施工人員共同處理好施工中出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高設(shè)計水平。九、設(shè)計文件和資料的管理是確保設(shè)計質(zhì)量，向業(yè)主提供正確的設(shè)計成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹ISO9001質(zhì)量體系文件的要求。在本工程項目中我們計劃通過項目設(shè)計組、印制出版室及信息檔案室分工協(xié)作，對設(shè)計文件和資料經(jīng)過整理、編目和分類借助于計算機軟件實現(xiàn)管理的電子化。設(shè)計文件和資料管理的主要內(nèi)容是：1.業(yè)主提供的文件；2.設(shè)備資料；3.本工程的質(zhì)量記錄；4.本工程的各類設(shè)計成品；5.本工程的底圖和成品；6.設(shè)計輸入原始資料；7.設(shè)計修改通知單；8.質(zhì)量信息反饋；9.來往信函、傳真；10.其他資料。十、本項目確保在不同層次和職能之間，就工程項目的全部情況，包括技術(shù)要求、質(zhì)量要求，質(zhì)量目標(biāo)及完成情況等，以及實施的有效性在全院及項目組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)到相互理解，相互信任，實現(xiàn)全項目人員參與的效果；本項目有關(guān)信息的溝通協(xié)調(diào)，可采用簡報、會議、公告欄及各種媒體通信工具等在全院及項目組范圍內(nèi)進(jìn)行交流，促進(jìn)過程質(zhì)量的改進(jìn)和提高，保證最終產(chǎn)品滿足業(yè)主單位要求。十一、原始資料提供與確認(rèn)：項目設(shè)計部門和項目設(shè)計組在接受設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)及時將《設(shè)計所需資料清單》（含地形、地質(zhì)資料、上階段設(shè)計（咨詢）文件、主管部門批件、咨詢評估報告及設(shè)計（咨詢）所需其他資料等）提交給項目業(yè)主。項目業(yè)主提交的設(shè)計（咨詢）資料（含設(shè)備樣本），項目負(fù)責(zé)人應(yīng)登記造冊，妥善保存，填寫《顧客提供資料記錄/驗證表》，若有損毀、丟失，應(yīng)及時告知顧客。十二、特殊設(shè)計要求及協(xié)調(diào)：對于項目業(yè)主一些特殊的設(shè)計要求，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，如有必要可以申請召開院技術(shù)委員會會議，以便盡快解決項目業(yè)主提出的設(shè)計問題。同時應(yīng)該及時向項目業(yè)主反饋解決的方案和存在的問題。必要時，可輸出階段性成果（如平面布置圖、子項方案等），向項目業(yè)主作“中間匯報”，以便征求業(yè)主對中間成果滿足合同規(guī)定或預(yù)期用途的意見；若業(yè)主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意見，以使項目業(yè)主滿意。十三、業(yè)主審查文件：1.分階段審查設(shè)計文件的確認(rèn)一般由項目業(yè)主或主管部門組織實施，一般包括：（1）方案評審；（2）施工圖設(shè)計審查；（3）施工圖交底或會審2.以會議形式進(jìn)行確認(rèn)由主持單位邀請有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，用會議形式進(jìn)行設(shè)計（咨詢）確認(rèn)，相關(guān)人員參加并介紹工程情況。3.以正式文件作為確認(rèn)依據(jù)由主持單位發(fā)布的正式確認(rèn)文件由項目負(fù)責(zé)人保存，作為下一階段設(shè)計（或設(shè)計后期服務(wù)）或修改的依據(jù)。最后，連同設(shè)計（咨詢）文件一并歸檔。4.按照國家相關(guān)文件進(jìn)行審查施工圖審查按建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司頒布的《施工圖設(shè)計文件審查要點（試行）》執(zhí)行。十四、設(shè)計成果提交及方式：設(shè)計（咨詢）成果（文字資料和圖紙）經(jīng)院總工程師、所總工程師審定、審核完畢后，由項目設(shè)計部門制成最終產(chǎn)品，經(jīng)營部蓋章標(biāo)識、登記后提交給項目業(yè)主。提交業(yè)主的產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)符合合同規(guī)定，并由項目承接部門填寫《設(shè)計文件提交確認(rèn)函》。第五節(jié)設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施1我公司通過GB/T19001-2008/ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況

我公司開始貫徹ISO9001族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，通過GB/T19001-2008/ISO9001：標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證審核。我公司的質(zhì)量管理體系適用于：設(shè)計和技術(shù)服務(wù)，覆蓋了我公司的全部產(chǎn)品。

2我公司的質(zhì)量管理體系說明及GB/T19001-2008/ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在工程的具體應(yīng)用。

2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系

我公司按GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系組織推行了質(zhì)量保證體系，在項目中實施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)管理，并在認(rèn)真落實質(zhì)量保證制度的同時不斷提出鞏固、完善和提高的新目標(biāo)，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系。為貫徹“精益求精、不斷改善”宗旨和質(zhì)量方針，實現(xiàn)各項工程投產(chǎn)后良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我公司將按照質(zhì)量體系文件的要求控制勘測設(shè)計全過程，強化勘測設(shè)計質(zhì)量的動態(tài)控制，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核，認(rèn)真貫徹電力建設(shè)方針、法規(guī)，以優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。

在所投工程項目中全面貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件的各項要求，確保向項目法人提供滿意的勘測設(shè)計成品和服務(wù)，我公司承諾在即將投標(biāo)項目的勘測設(shè)計過程中，均貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理模式，執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件，并接受業(yè)主的檢查。所采取的主要措施是：

2.1.1在工程的勘測設(shè)計過程中，強化公司質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé)履行，總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運行?？偣な以诳偣こ處燁I(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，明確專人負(fù)責(zé)協(xié)助項目組設(shè)總，直接參與工程全過程的質(zhì)量管理活動，在工程建設(shè)全過程對有關(guān)政策、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、深度規(guī)定、限額設(shè)計要求的貫徹執(zhí)行，新技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料的應(yīng)用等進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)，確保文件在各有關(guān)專業(yè)室正確、迅速的傳遞，在設(shè)計手段和資源的配臵，技術(shù)、檔案資料的利用及勘測設(shè)計成品的印制出版質(zhì)量等方面起到可靠的保證和支撐作用。客服計劃人員根據(jù)合同工期要求，全面跟蹤檢查工程進(jìn)度實施情況，加大工期考核力度，確保合同工期的按期履行。

2.1.2為滿足工程項目的設(shè)計要求，我公司以文件形式規(guī)定了設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的過程開發(fā)、運作和控制的主要責(zé)任、權(quán)限、報告渠道及各專業(yè)間相互接口。同時選派技術(shù)職稱和設(shè)計技術(shù)水平相應(yīng)的，符合任職資格條件的人員，承擔(dān)工程的設(shè)計審定、審核工作。

2.1.3我公司明確設(shè)計必要的程序，實施分階段質(zhì)量控制。確保各階段設(shè)計文件做到基礎(chǔ)資料齊全，采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理準(zhǔn)確，深度符合規(guī)定要求，滿足工程建設(shè)的需要和質(zhì)量要求。2.1.4我公司建立了設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的設(shè)計質(zhì)量評審制度，堅持三級審核制度，評審過程中應(yīng)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證設(shè)計的合理和先進(jìn)性，采用新技術(shù)必須以保證工程質(zhì)量為前提，進(jìn)行技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的論證，并按規(guī)定履行審批程序。

2.1.5建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、改進(jìn)機制并制定、完善質(zhì)量責(zé)任及相應(yīng)的考核辦法，加大質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的考核、獎懲力度，確?？睖y設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.6我公司總工室也是受理業(yè)主投訴的質(zhì)量技術(shù)管理部門。如項目法人對我公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進(jìn)度、服務(wù)工作有不滿意的地方，可直接向總工室進(jìn)行投訴。我們將認(rèn)真對待業(yè)主投訴，對存在的問題將及時地處理，投訴的處理結(jié)果會及時向項目法人報告。

2.2我公司的質(zhì)量管理體系及說明

我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的實際情況，編制了文件化的質(zhì)量管理體系，建立和完善了質(zhì)量管理體系，我公司在工程勘測設(shè)計過程中認(rèn)真貫徹GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證了勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，受到了顧客贊譽。

我公司質(zhì)量管理體系文件組成情況如下：

A質(zhì)量手冊：

是闡明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了對業(yè)主所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡略地介紹了我公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源、質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品形成過程及控制。

B程序文件：是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級、各部門、各崗位質(zhì)量活動的行為，是支持質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)文件。

C作業(yè)文件和質(zhì)量記錄：

是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)活動全過程細(xì)化的操作性文件。指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。

貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是我公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以來，我公司還積累了一套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.3GB/T19001-2008-ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)在此次招投標(biāo)工程中的具體應(yīng)用。

2.3.1我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針：精益求精，不斷改善。

質(zhì)量目標(biāo)：

設(shè)計任務(wù)完成率100%；

合同履約率100%；

3、顧客滿意率：90%以上，逐年遞增1%。

為確保質(zhì)量方針的徹底貫徹和質(zhì)量總目標(biāo)有效完成，我公司在相關(guān)職能部門和工程項目層次上對質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行了展開分解，建立質(zhì)量分目標(biāo)，其內(nèi)容包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。

2.3.2文件控制

對質(zhì)量管理體系的所有文件包括外來文件進(jìn)行控制，以保證所有部門、場所都能獲得適用的有效文件。文件控制由總工辦歸口管理，各部門應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》，保證勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3.3記錄控制

按《記錄控制程序》的規(guī)定，對質(zhì)量體系運行記錄和產(chǎn)品質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，確保記錄真實、清晰，便于檢索、查閱和追溯。為證明質(zhì)量管理體系有效運行，本工程勘測設(shè)計實施過程有效控制提供證據(jù)。

2.3.4管理職責(zé)

各級負(fù)責(zé)人對參加設(shè)計的人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，闡明勘測設(shè)計產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和顧客要求的重要性。

以顧客的要求為根本出發(fā)點。投標(biāo)項目的工程勘測設(shè)計中，我們將充分了解顧客的需求和期望將其轉(zhuǎn)化并融入到勘測設(shè)計產(chǎn)品中。通過收集顧客要求和合同信息、設(shè)計外部評審信息、設(shè)計確認(rèn)信息、工地服務(wù)信息、施工現(xiàn)場檢查信息、用戶反饋信息等，改進(jìn)工程勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

項目經(jīng)理(設(shè)總)編制《工程設(shè)計計劃》時，將制訂工程項目質(zhì)量目標(biāo)，組織實施，并評價其實施效果。

參與投標(biāo)項目的各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限如下：

總經(jīng)理

副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托對分管的工作負(fù)責(zé)。

總工程師

a)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司工程和設(shè)計項目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

b)主管全公司技術(shù)業(yè)務(wù)工件，批準(zhǔn)工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定有關(guān)設(shè)計成品，審批不合格品分析報告和公司質(zhì)量分析報告；

c)貫徹公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件，加強對工程勘測設(shè)計全過程的管理；

d)領(lǐng)導(dǎo)抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，組織工程勘測設(shè)計報優(yōu)工作。

項目負(fù)責(zé)人

a)對所主持的設(shè)計項目質(zhì)量、進(jìn)度和各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)；

b)參與合同評審；

c)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制和實施設(shè)計計劃，設(shè)計輸入和輸出、設(shè)計評審、驗證和設(shè)計確認(rèn)；

d)負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計文件和質(zhì)量記錄的完整歸檔；

e)組織并確保設(shè)計勘察后的現(xiàn)場服務(wù)工作；

f)負(fù)責(zé)收集和反饋質(zhì)量信息。

客服人員：

a）負(fù)責(zé)全公司計劃經(jīng)營管理，組織和實施對顧客產(chǎn)品要求的識別、評審，并與顧客溝通；

b）負(fù)責(zé)組織設(shè)計策劃，編制設(shè)計計劃并監(jiān)督實施；

c）負(fù)責(zé)組織對外包方的評審和選擇，負(fù)責(zé)組織工程項目的外包和管理；

d)參與設(shè)計評審；

e)負(fù)責(zé)對顧客滿意程度的調(diào)查，組織并收集和傳遞來自顧客和市場的信息。

專業(yè)主要設(shè)計人（設(shè)計人）

a)在室主任和設(shè)總領(lǐng)導(dǎo)下，做好本專業(yè)的工程設(shè)計工作，貫徹工程文件；

b)執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，尤其是《設(shè)計和開發(fā)過程控制程序》及相關(guān)的作業(yè)文件，保證設(shè)計成品內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計質(zhì)量滿足要求；c）參加設(shè)計回訪，收集反饋信息，配合設(shè)總做好歸檔工作；

d)做專業(yè)間接口配合和成品自校工作。

概預(yù)算主要編制人（編制人）

a)按設(shè)計人提供的工程量或圖紙、設(shè)備材料清冊進(jìn)行投資估算和概預(yù)算的編制工作；

b)熟悉并執(zhí)行各級和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和定額，充分掌握和正確采用材料單價、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價指數(shù)、費用指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。對定額不足部分根據(jù)設(shè)計圖紙編制補充定額；

c)主動做好與項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員的聯(lián)系配合工作；

d)對成品認(rèn)真自校，按各級校審意見修改，保證出手成品質(zhì)量；

e)做資料歸檔工作。

專業(yè)驗證人（校審人）

a)對設(shè)計成品進(jìn)行全面校核，按時完成任務(wù)，與設(shè)計人員共同確保和提高成品質(zhì)量；

b)著重校核《設(shè)計校審規(guī)定》中的主要校審內(nèi)容；

c)對校核中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真填寫校審意見，要求設(shè)計人及時更正，經(jīng)復(fù)核后簽署。有分歧意見時，提請設(shè)總協(xié)商解決。

按《內(nèi)部溝通控制程序》的規(guī)定，采用會議、通知、簡報、計算機網(wǎng)絡(luò)及電話等多種形式，在各部門和人員間及時準(zhǔn)確的傳遞和交流信息，實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)管理。

2.3.5資源管理

人力資源

我公司設(shè)有員工78人，工程技術(shù)人員56人，其中高級工程師1人，工程師3人，一級注冊結(jié)構(gòu)師2人，一級注冊建筑師2人，注冊施工工程師1人，專業(yè)配備齊全。我公司已為投標(biāo)項目挑選一批有豐富經(jīng)驗的技術(shù)骨干，并承諾保持相對穩(wěn)定。

基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境

裝備有各專業(yè)應(yīng)用軟件十余套設(shè)計設(shè)備齊全。為確?？睖y設(shè)計質(zhì)量符合要求創(chuàng)造條件，我公司已配備以下工作所需的基礎(chǔ)設(shè)施。

a）良好的工作場所；

b）必要的辦公家具和文具；c）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、手冊和參考資料等；

d）計算機和網(wǎng)絡(luò)；

e）計算機軟件；

f）復(fù)印機、打印機；

g）交通、安全和通信設(shè)施；

h）工程中所需的有關(guān)儀器、設(shè)備。

i）工作環(huán)境方面（工作空間、衛(wèi)生、照明、溫度等），為職工提供舒適的辦公環(huán)境。另一方面創(chuàng)造良好的質(zhì)量氛圍，使職工最大限度地發(fā)揮其能力，鼓勵職工積極提出改進(jìn)質(zhì)量管理，提高勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。

2.3.6產(chǎn)品實現(xiàn)

與顧客有關(guān)的過程控制

按《與顧客有關(guān)過程控制程序》規(guī)定，正確理解顧客的要求，對顧客的要求進(jìn)行識別，對產(chǎn)品要求進(jìn)行評審，與顧客進(jìn)行溝通，并保證全面履行合同條款。項目人員主動、熱情地與顧客聯(lián)系，聽取顧客的想法和意見，建立有效的溝通渠道，溝通結(jié)果按公司相關(guān)規(guī)定記錄備查。

設(shè)計和開發(fā)過程控制

按《設(shè)計和開發(fā)控制程序》開展各項設(shè)計活動，如：設(shè)計的策劃及接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)及設(shè)計更改，以控制設(shè)計所規(guī)定的工程質(zhì)量特性滿足法律法規(guī)和顧客的質(zhì)量要求。

設(shè)計和開發(fā)策劃

總工會同設(shè)計室和總務(wù)部客服人員進(jìn)行開發(fā)的策劃，策劃時應(yīng)獲得表述產(chǎn)品特性的信息，如顧客的要求、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的結(jié)果、產(chǎn)品要求評審的結(jié)果等.策劃的結(jié)果，由客服人員輸入“設(shè)計項目管理軟件”形成設(shè)計計劃，在本公司計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和傳遞，并在網(wǎng)上審批和確認(rèn)。計劃的跟蹤管理、補充和變更等也在網(wǎng)上進(jìn)行。計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

設(shè)計和開發(fā)過程的階段劃分及計劃進(jìn)度；

安排每個階段的評審、驗證和確認(rèn)活動；

設(shè)計和開發(fā)活動有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限；

需要的法規(guī)、規(guī)范和作業(yè)文件及必需的資源。

設(shè)計和開發(fā)輸入項目組編制設(shè)計輸入文件其內(nèi)容應(yīng)包括：

功能和性能要求；

適用的法律法規(guī)要求；

以前類似設(shè)計提供的適用信息；

設(shè)計和開發(fā)所必需的其它要求。

應(yīng)確保各階段所依據(jù)的文件和資料，設(shè)計室應(yīng)對這些輸入進(jìn)行評審，以確保輸入是充分與適宜的，要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。

設(shè)計和開發(fā)輸出

設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計和開發(fā)輸入進(jìn)行驗證的方式提出，本公司設(shè)計輸出文件主要有：

a)設(shè)計圖紙；

b)設(shè)計說明；

c)計算書；

d)材料和設(shè)備表；

e)工程概(預(yù))算。

對設(shè)計輸出文件進(jìn)行自校、校對、各專業(yè)會簽和審核，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入文件的要求，以圖紙、規(guī)范、明細(xì)表等形式為采購，施工和服務(wù)提供適當(dāng)?shù)男畔?，在圖紙上規(guī)定對安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，施工圖設(shè)計中包含和引用施工安裝驗收準(zhǔn)則，滿足設(shè)計文件標(biāo)識和可追溯性。設(shè)計和開發(fā)評審

評審的主要內(nèi)容是：

a)評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力，不同階段具體內(nèi)容不同；

b)識別問題并提出必要的措施.

設(shè)計評審結(jié)果應(yīng)由設(shè)計編制《設(shè)計評審報告》，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

總工室、設(shè)計室應(yīng)保存評審結(jié)果和必要措施的記錄。

設(shè)計和開發(fā)驗證

總工室或設(shè)計室根據(jù)策劃的安排，對設(shè)計和開發(fā)輸出進(jìn)行驗證，以確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求.

設(shè)計驗證的方式可采用下列方法的一種或多種方法。

a)設(shè)計評審；

b）變換方法進(jìn)行計算；

c)與已證實的設(shè)計進(jìn)行比較；

d)進(jìn)行試驗；

e）設(shè)計過程中及交付前的審核，如設(shè)計室的校、審、會簽，總工室的審定。

設(shè)計室和總工室應(yīng)保存各自驗證的結(jié)果及必要措施的記錄.如“圖紙復(fù)審核記錄單”、“設(shè)計驗證報告”。

設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)

確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)，設(shè)計確認(rèn)在成功的設(shè)計驗證后產(chǎn)品交付之前進(jìn)行.也可以分階段確認(rèn).本公司設(shè)計文件由上級主管部門、顧客或代表顧客的機構(gòu)確認(rèn)，確認(rèn)活動有：

a)可行性研究報告的審批；

b)方案設(shè)計的評標(biāo)/評審；

c)初步設(shè)計的審批；

d)施工圖設(shè)計的會審。

總工室、設(shè)計室應(yīng)保存確認(rèn)的結(jié)果及必要措施的記錄。施工圖設(shè)計交底

圖紙交付，施工單位對設(shè)計圖紙初步了解后，由工地設(shè)計代表和顧客確定圖紙交底的時間計劃。特殊的設(shè)計功能應(yīng)專門予以說明。交底過程中工地代表應(yīng)多聽取顧客意見，積極配合業(yè)主和施工單位。

產(chǎn)品交付后控制

a)現(xiàn)場服務(wù)總則：依據(jù)合同要求為顧客提供施工階段的設(shè)計服務(wù)，主要是工地設(shè)計代表服務(wù)和合同中規(guī)定的其他要求。在工程正式開工前由總工、工地設(shè)計代表向顧客及相關(guān)單位進(jìn)行全面的設(shè)計交底和設(shè)計解釋工作。施工時工地設(shè)計代表按我公司現(xiàn)場服務(wù)制度進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。

b)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)成品交付后過程的組織實施。

c)工地設(shè)計代表選派原則：工地代表由各專業(yè)主設(shè)人出任，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配工地設(shè)計代表的選派。施工圖設(shè)計階段，由項目經(jīng)理與專業(yè)室協(xié)調(diào)確定工地代表，經(jīng)總工批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理在施工前將工地設(shè)計代表人選通知顧客和施工單位。

設(shè)計和開發(fā)更改的控制

我公司針對雷州地區(qū)居配工程的要求及特點，專門制定了設(shè)計變更管理辦法。所有設(shè)計更改應(yīng)經(jīng)相應(yīng)級別的負(fù)責(zé)人審批，確認(rèn)其適宜性；所有設(shè)計更改應(yīng)經(jīng)過校審、會簽，必要時應(yīng)重新進(jìn)行設(shè)計評審、驗證，更改

的評審應(yīng)評價更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響；設(shè)計更改后，影響到已歸檔底圖的，這部分底圖應(yīng)加以標(biāo)識，防止誤用；設(shè)計更改應(yīng)予以記錄和保存。變更圖紙的內(nèi)部審批須按以下規(guī)范進(jìn)行：

凡增加投資超過10萬元的單項設(shè)計變更，須經(jīng)總工批準(zhǔn)。

凡增加投資1-10萬元的單項設(shè)計變更，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并向總工報備。凡增加投資1萬元以下的單項設(shè)計變更，須經(jīng)專業(yè)驗證人批準(zhǔn)，并向項目經(jīng)理報備。

標(biāo)識和可追溯性控制

為了識別不同的工程設(shè)計，對每項工程均設(shè)臵了工程名稱和工程編號，作為唯一性標(biāo)識，對采購(外協(xié))產(chǎn)品作標(biāo)識，設(shè)計圖紙每次驗證后簽字表示合格，未簽字表示未經(jīng)驗證，不簽字，并有不合格記錄表明圖紙不合格。

顧客財產(chǎn)控制

主要指顧客提供的圖紙、工程批文和地質(zhì)勘察報告等技術(shù)資料。在合同中明確顧客提供資料應(yīng)達(dá)到的深度并負(fù)責(zé)接收，作好記錄和標(biāo)識，并作驗證，若發(fā)現(xiàn)有問題或不適用，通知顧客處理。在設(shè)計開始后，設(shè)計項目負(fù)責(zé)人妥善保管，不允許丟失、損壞，若發(fā)生丟失、損壞的情況時，應(yīng)報告顧客，協(xié)商處理，并保持記錄。

2.3.7測量、分析和改進(jìn)

顧客滿意監(jiān)視和測量控制

總務(wù)部負(fù)責(zé)對顧客滿意度進(jìn)行測量和分析，按《與顧客有關(guān)過程的控制程序》實施。

不合格品控制

按《不合格品控制程序》的規(guī)定，當(dāng)工程設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)不合格勘測設(shè)計產(chǎn)品時，立即進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處臵，并通知有關(guān)部門和單位，以防止不合格品的誤用。

數(shù)據(jù)分析控制

按所推行的《質(zhì)量手冊》的規(guī)定，定期收集與本工程有關(guān)數(shù)據(jù)，如：設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度等，并對其進(jìn)行分析，以便采取可行措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，滿足顧客要求。

糾正和預(yù)防措施控制

按《糾正和預(yù)防措施控制程序》的規(guī)定，由設(shè)總組織有關(guān)人員，針對發(fā)生/潛在的不合格品（包括顧客抱怨），分析、查明產(chǎn)生不合格品的原因，確定應(yīng)采取的糾正/預(yù)防措施，并組織實施，以防止勘測設(shè)計中再次發(fā)生/潛在的不合格品，確保所有工程項目的勘測設(shè)計質(zhì)量。

3保證設(shè)計質(zhì)量的措施

3.1優(yōu)先合理安排人力資源

3.1.1投標(biāo)工程是我公司重點工程，在勘測設(shè)計工作中優(yōu)先安排人力和物力。

3.1.2我公司承諾選擇具有相應(yīng)資歷并具有同類工程勘測設(shè)計豐富經(jīng)驗的骨干力量承擔(dān)投標(biāo)工程項目，保證專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員具有較強的服務(wù)意識、較高的技術(shù)水平。同時保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量。各級驗證、評審人員均是經(jīng)公司考核批準(zhǔn)，具有相應(yīng)任職資格的高級工程師或工程師。

3.1.3我公司承諾負(fù)責(zé)投標(biāo)工程項目的總工程師、設(shè)總、計劃進(jìn)度工程師、造價工程師、各專業(yè)主設(shè)人，在所有投標(biāo)工程項目的勘測設(shè)計各個階段中人員穩(wěn)定。若確因工作調(diào)動或其他特殊情況，需要調(diào)整時，我公司將提出工作經(jīng)驗和工作能力不低于前任的人選與業(yè)主協(xié)商后確定。

3.1.4各專業(yè)室要對其派出的專業(yè)設(shè)計人員提出關(guān)于貫徹執(zhí)行設(shè)計任務(wù)書、作業(yè)文件、質(zhì)量保證程序等方面的要求，對采用的設(shè)計和計算表格、設(shè)計中文件的內(nèi)容和格式應(yīng)嚴(yán)格按公司所推行的質(zhì)量管理體系文件的要求執(zhí)行。

3.1.5派出的現(xiàn)場工地設(shè)計代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的設(shè)計人員擔(dān)任。工地代表全面履行工代的崗位職責(zé)，同時做到隨叫隨到，實行24小時現(xiàn)場服務(wù)。

3.1.6我公司承諾在所投工程項目中，為了確保顧客對工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求，我們將采取定期加班、靈活調(diào)配人力資源、封閉設(shè)計等具體措施滿足技術(shù)服務(wù)要求。

3.1.7項目設(shè)計的工作需要有關(guān)部門和技術(shù)人員的支持和配合，如印制出版、檔案、接待、后勤等，這些人員由公司統(tǒng)一調(diào)度管理，并隨時為合作項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4質(zhì)量控制措施

我公司承諾投標(biāo)工程項目從投標(biāo)階段開始至，完成按合同委托我公司負(fù)責(zé)的所有設(shè)計全過程，將貫徹所推行的GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。

我公司在接到此次招標(biāo)書之后，立即由總工、客服人員一起對招標(biāo)書進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，成立了投標(biāo)專項工作小組，對此次設(shè)計投標(biāo)工作進(jìn)行策劃，確定了投標(biāo)的主要原則，投標(biāo)工作進(jìn)度，并根據(jù)招標(biāo)書的要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)投標(biāo)書編制的工作。

中標(biāo)后，為了確保中標(biāo)工程項目的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量，我公司將集中力量組織有豐富配電設(shè)計經(jīng)驗的人員成立配電方案評審小組，確保每個項目不因個別設(shè)計人員水平差異影響公司設(shè)計質(zhì)量，同時將根據(jù)業(yè)主的要求認(rèn)真組織一個調(diào)度靈活、運轉(zhuǎn)高效的工程設(shè)計管理機構(gòu)，配備充足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術(shù)和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于今后合作的工程項目。具體安排如下：

1）成立以總工程師為首，有設(shè)總、總工室、客服組現(xiàn)場服務(wù)的人員參加的工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程各階段的進(jìn)展情況，視需要定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時處理解決工程設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種問題，遇有重大原則性問題或業(yè)主有要求時，隨時召開工程協(xié)調(diào)會研究解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項由設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實情況，并及時向總工程師匯報。

2）建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制。設(shè)總在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進(jìn)行管理，組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序規(guī)定進(jìn)行控制；對設(shè)計關(guān)鍵控制點進(jìn)行檢查，組織檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件?？偣まk協(xié)同設(shè)總監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

3）明確設(shè)計各專業(yè)室的質(zhì)量職責(zé)。對工程項目設(shè)計實行專業(yè)部室和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計各專業(yè)室和項目組對設(shè)計質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制；為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證；設(shè)計各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件及作業(yè)文件。

4）在各設(shè)計階段中執(zhí)行GB/T19001-2008-ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行全方位全過程控制。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，全面對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進(jìn)行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，以設(shè)計招標(biāo)文件(含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等)、設(shè)計合同、有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核及評審。

5)加強對原始資料收集、現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制和成果處理等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以保證所提供的地質(zhì)、水文、測繪；地震等勘察資料的質(zhì)量。對原始資料收集要強化過程控制，關(guān)鍵部位應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理并簽署質(zhì)量責(zé)任文件，以保證原始資料的真實性和可靠性。

6)在初步設(shè)計階段，按照批準(zhǔn)的供電方案，結(jié)合工程項目的具體特點，并充分聽取業(yè)主的意見和建議，在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，提出初步設(shè)計原則報業(yè)主審查，并將業(yè)主確認(rèn)后的初步設(shè)計原則作為指導(dǎo)初步設(shè)計的文件，使初步設(shè)計產(chǎn)品充分體現(xiàn)滿足業(yè)主的意志和要求。在方案研究中，對工程項目各系統(tǒng)和方案進(jìn)一步研究和論證，特別是所區(qū)總平面布臵、主接線布臵方式及輔助系統(tǒng)設(shè)臵，線路路徑方案，設(shè)備參數(shù)的確定等方面進(jìn)行多方案優(yōu)化。在初步設(shè)計方案基本確定時，對各專業(yè)方案進(jìn)行設(shè)計評審，檢查方案是否滿足初步設(shè)計原則的要求，必要時請業(yè)主、開發(fā)商、施工單位、調(diào)試單位專家對方案進(jìn)行咨詢，確保方案的施工組織合理、調(diào)試方便。并確保初步設(shè)計概算不超過業(yè)主投資估算。

6)在施工圖階段，嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計審查所確定的方案及審查意見。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計中成功的設(shè)計經(jīng)驗，確保工程項目施工圖設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。

7）加強信息反饋和利用。充分應(yīng)用質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)勘測設(shè)計的信息以及反事故措施信息等，并結(jié)合工程特點，納入項目設(shè)計計劃、卷冊任務(wù)書等文件中，實行閉環(huán)管理。

8)根據(jù)我公司歷年來對質(zhì)量信息反饋、設(shè)計更改原因進(jìn)行的統(tǒng)計分析資料，尤其是近期的資料，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因采取有針對性的切實可行的措施，以確保工程的質(zhì)量。

9)充分吸收優(yōu)秀工程的長處，認(rèn)真總結(jié)以往同類型工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，最大限度改進(jìn)和提高工程的設(shè)計質(zhì)量和水平。

10)根據(jù)工程勘測設(shè)計積累的經(jīng)驗，對下列幾方面進(jìn)一步實施有效質(zhì)量控制：

a)在外業(yè)定位時對室內(nèi)所選的路徑可作進(jìn)一步優(yōu)化。

b)確?？睖y結(jié)果的正確性。

c)嚴(yán)把設(shè)計輸入資料的驗證關(guān)，尤其是原始基礎(chǔ)資料。

d)嚴(yán)格按規(guī)定程序，加強專業(yè)間的接口控制，開展階段性設(shè)計質(zhì)量檢查，消除可能存在的問題。

e)加強各級成品校審責(zé)任性和校審質(zhì)量。尤其對設(shè)計的依據(jù)性文件、設(shè)計圖紙和計算書、設(shè)計修改等進(jìn)行重點校審。根據(jù)我公司每季公布的按工程、專業(yè)進(jìn)行的各級校審差錯統(tǒng)計情況，采取消除薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，克服“常見病、多發(fā)病”。

f)對新結(jié)構(gòu)、材料的使用必須進(jìn)行充分的論證，提供足夠的依據(jù)。

g)創(chuàng)精品工程、推行限額設(shè)計、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強工程設(shè)計中的環(huán)保意識精品文檔，超值下載以取得良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

11)加強工程的質(zhì)量記錄、技術(shù)文件等檔案資料的整理保管工作，按基建達(dá)標(biāo)的要求完整、及時、正確地將所應(yīng)提供的資料提交業(yè)主。

12）提高思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按基建程序和制度規(guī)定開展工作，確保工程順利進(jìn)行。肺菜第六節(jié)項目進(jìn)度管理一、總進(jìn)度計劃1.本項目計劃工期詳見招標(biāo)文件。實際開工時間以實際開工日為準(zhǔn)，我公司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。2.主要分部分項工程的進(jìn)度計劃詳見進(jìn)度計劃表公路工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在公路工程之間。各工序在公路工程勘察中實行流水作業(yè)。3.設(shè)計進(jìn)度計劃安排詳見第二節(jié)。4.此外各階段設(shè)計還將在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段設(shè)計計劃。5.本工程設(shè)計計劃所考慮的工程量是按招標(biāo)文件中提供的工程量清單為依據(jù)，中標(biāo)后如實際勘察內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實際增減調(diào)整計劃以確保工期。二、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則本工程設(shè)計難度大，目標(biāo)工期比較緊迫，必須加大勞動力、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，延長作業(yè)時間來保證工期的如期完成，同時還應(yīng)做好資金、材料的各項準(zhǔn)備工作。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。（一）明確各階段進(jìn)度控制方法與原則：1.按設(shè)計階段分解，空出控制節(jié)點，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點。在場地清理平整施工階段，以拆除原有構(gòu)筑物為重點控制對象；在綠化種植階段以苗木采購、苗木的種植、施工后管養(yǎng)為重點控制；在排水工程和照明工程施工階段，以預(yù)埋管線為重點控制對象；在施工中要針對不同階段的重點和施工時的