安全技術(shù)措施方案與措施

平安技術(shù)措施目錄一、工程扼要1.1工程概況1.2地層地質(zhì)狀況1.3水文地質(zhì)狀況1.4地下連續(xù)墻施工工藝1.5施工風(fēng)險(xiǎn)1.6環(huán)境愛(ài)護(hù)過(guò)程二、平安生產(chǎn)保證支配引用的平安標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期2.1引用標(biāo)準(zhǔn)文件2.2本方案適用范圍三、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理3.1總要求3.2策劃3.2.1平安管理目標(biāo)3.2.2危急源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和限制策劃3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求3.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證支配3.3實(shí)施3.3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3.3.2平安教化和培訓(xùn)3.3.3文件限制3.3.4平安物資選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證3.3.5分包限制3.3.6施工過(guò)程限制3.3.7事故的應(yīng)急預(yù)案3.4檢查與改進(jìn)3.4.1平安檢查3.4.2訂正措施和預(yù)防措施3.4.3平安記錄一、工程扼要工程概況施工風(fēng)險(xiǎn)1、鋼筋籠吊裝依據(jù)鋼筋籠吊裝方案，重點(diǎn)抓好吊點(diǎn)的設(shè)置、吊環(huán)、吊具的平安性。檢查鋼筋籠的制作質(zhì)量，作為主要豎向受力鋼筋必需同相交的水平鋼筋都焊接堅(jiān)固，保證鋼筋籠的整體剛度。檢查起吊機(jī)具的運(yùn)行狀況，維護(hù)保養(yǎng)狀況，起吊前要求有專人檢查吊具、鋼絲繩、吊鉤保險(xiǎn)等完好狀況。2、地連墻滲漏一旦發(fā)生連續(xù)墻滲漏，應(yīng)依據(jù)施組及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行堵漏搶險(xiǎn)措施，防止引起流砂及管線、建筑物變形狀況。滲漏點(diǎn)局限于開挖面以上，且滲漏量不大，宜用雙快水泥抽槽壓注聚氨酯的方法封堵。假如滲漏點(diǎn)局限于開挖面以上，且滲流量較大，宜在滲流點(diǎn)打入泄水管，用鋼板和雙快水泥封堵泄水管四周，待四周封堵材料達(dá)到強(qiáng)度后關(guān)閉泄水管閥門。假如滲漏點(diǎn)延長(zhǎng)自開挖面上至開挖面下，應(yīng)在基坑外滲漏點(diǎn)旁邊壓注雙液漿，注漿采納壓力限制，最高壓力不得超過(guò)0.3，同時(shí)留意支撐平安。假如滲漏點(diǎn)延長(zhǎng)自開挖面上至開挖面以下且流量較大，應(yīng)在基坑內(nèi)局部回填至流量減小后，在基坑外滲漏點(diǎn)旁邊壓注聚氨酯。假如滲漏點(diǎn)不明，水流自開挖面下向上涌出，應(yīng)馬上停止開挖，局部回填直至滲漏停止，然后實(shí)行上述基坑外注雙液漿措施。假如滲漏水流混濁，且滲漏時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)留意滲漏點(diǎn)旁邊可能存在嚴(yán)峻的土體流失，出現(xiàn)空洞，此時(shí)嚴(yán)禁重型機(jī)械靠近，并應(yīng)馬上采納振管注漿方法填補(bǔ)空洞。3、基坑坍塌鋼支撐失穩(wěn)前有拱起或下沉的先兆，支撐軸力監(jiān)測(cè)也會(huì)發(fā)生異樣，一旦發(fā)覺(jué)此類先兆應(yīng)馬上停止開挖，在失穩(wěn)的鋼支撐旁加設(shè)鋼支撐，并施加預(yù)應(yīng)力，同時(shí)對(duì)四周支撐復(fù)查，查找是否有支撐松弛，假如發(fā)覺(jué)有支撐松弛，應(yīng)馬上復(fù)加預(yù)應(yīng)力。假如沒(méi)有支撐松弛而發(fā)生支撐失穩(wěn)，則應(yīng)馬上查找周邊超載、支撐材料等緣由，防止失穩(wěn)現(xiàn)象擴(kuò)散。4、承壓水突涌承壓水突涌引起四周地面沉降，對(duì)四周建筑物實(shí)行回灌或跟蹤注漿方法。承壓水突涌一旦發(fā)覺(jué)基坑隆起跡象，應(yīng)馬上停止開挖，并應(yīng)馬上加設(shè)基坑外沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)。對(duì)小型基坑如出入口等，可剛好采納回灌水的方法，對(duì)大型基坑則應(yīng)馬上回填土，直至基坑外沉降趨勢(shì)收斂方可停止回灌和回填，然后會(huì)同設(shè)計(jì)及監(jiān)理等相關(guān)單位一起分析緣由，制定下一步對(duì)策。環(huán)境愛(ài)護(hù)過(guò)程1、泥漿、棄土的外運(yùn)處置施工期各施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的限制重點(diǎn)是泥漿的處理和排放。進(jìn)行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水，經(jīng)沉淀后排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。工程施工場(chǎng)地內(nèi)有相應(yīng)容量的集水沉沙池和排水溝，以收集地表徑流和施工過(guò)程污水，經(jīng)過(guò)沉沙、除渣等預(yù)處理后，都會(huì)經(jīng)沉沙池沉淀后導(dǎo)入市政雨污管網(wǎng)，水污染可以得到有效限制。施工場(chǎng)地的土方石料剛好清運(yùn)，避開雨水帶走大量泥沙，剛好運(yùn)走泥土及棄渣等固體廢物。對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中散落在路面上的泥土和路面積塵剛好清掃，以削減二次揚(yáng)塵。2、有害垃圾、生活垃圾的處理施工過(guò)程中，嚴(yán)禁燒垃圾。有害垃圾、生活垃圾做好每天剛好打掃和清理。3、噪音限制（1）合理支配施工作業(yè)時(shí)間：將高噪聲作業(yè)的時(shí)間限制在七時(shí)至十二時(shí)和十四時(shí)至二十二時(shí)，避開四周居民中午和夜間休息時(shí)間。（2）對(duì)于施工工地邊界離居民住宅樓100米以內(nèi)的重點(diǎn)限制夜間時(shí)段施工作業(yè)的高噪聲作業(yè)機(jī)具設(shè)備，原則上應(yīng)停止運(yùn)用，必需運(yùn)用的，應(yīng)實(shí)行臨時(shí)性隔聲措施。（3）工地邊界離居民住宅50米以內(nèi)的，原則上夜間時(shí)段停止施工作業(yè)。除因特殊工藝須要夜間連續(xù)施工的，應(yīng)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理夜間施工許可證申請(qǐng)，并由工程指揮部協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟值馈⒗镂?，共同做好社區(qū)居民安撫工作。（4）進(jìn)行強(qiáng)噪聲、大振動(dòng)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格限制作業(yè)時(shí)間。必需晝夜連續(xù)作業(yè)的，實(shí)行降噪減震措施，作好四周群眾工作，并報(bào)有關(guān)環(huán)保單位備案后施工。4、生產(chǎn)、生活污水的處理限制施工產(chǎn)生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管線，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和運(yùn)用都實(shí)行措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的用餐人數(shù)超過(guò)100人時(shí)，設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油，防止污染。二、平安專項(xiàng)方案引用的標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期引用標(biāo)準(zhǔn)文件1、《中華人民共和國(guó)建筑法》（1998年3月1日起施行）2、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》（2002年11月1日起施行）3、《中華人民共和國(guó)消防法》（1998年9月1日起施行）4、《中華人民共和國(guó)建筑工程平安管理?xiàng)l例》（2003年5月1日起施行）5、《浙江省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理》6、寧波市軌道工程建設(shè)指揮部相關(guān)文件7、中鐵三局集團(tuán)有限公司《平安生產(chǎn)管理方法》本方案適用范圍2.3.1用于中鐵三局集團(tuán)有限公司寧波市軌道交通1號(hào)線二期工程鋼結(jié)構(gòu)及幕墻施工項(xiàng)目高架車站項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、環(huán)境的管理與限制。2.3.2本方案平安、環(huán)境的管理與限制的對(duì)象為人、物、環(huán)境與自然。三、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理該管理體系的建立符合公司管理方針及本項(xiàng)目?jī)?nèi)部的特點(diǎn)，并形成平安、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置符合本工程的管理需求，做到相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定限制和檢查手段、措施；確定整個(gè)施工過(guò)程中重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)、危急部位的限制手段、措施，以確保平安保證支配的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性?？傄?.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理體系，并不斷改進(jìn)其有效性。3.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)平安管理活動(dòng)及其業(yè)績(jī)；依據(jù)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。策劃3.2.1平安及環(huán)境目標(biāo)3.2.1.1目的制定平安、環(huán)境管理目標(biāo)，通過(guò)對(duì)全體員工的宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達(dá)到平安和環(huán)境目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3.2.1.2職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對(duì)目標(biāo)分解考核；項(xiàng)目部各崗位管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。各崗位管理人員和班組長(zhǎng)均有宣揚(yáng)并貫徹實(shí)施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。3.2.1.3平安目標(biāo)年負(fù)傷事故頻率限制在1.5‰以下；杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故；達(dá)到59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》良好以上標(biāo)準(zhǔn)；社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的投訴為零；具體管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)（1）無(wú)輕傷及以上平安責(zé)任事故。無(wú)大設(shè)備、火災(zāi)責(zé)任事故。特殊工種持證上崗率100%。勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品配備率100%，，特殊工種按規(guī)定體檢率100%。（2）“一確?！保捍_保施工現(xiàn)場(chǎng)平安始終處于受控狀態(tài)。3.2.1.4環(huán)境目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和削減環(huán)境因素的影響，滿意環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：噪音限制：晝間＜70，夜間＜55。現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵限制：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的排放達(dá)到目測(cè)無(wú)塵的要求，現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%；運(yùn)輸遺灑限制：確保運(yùn)輸無(wú)遺灑；生活及生產(chǎn)污水排放：生活污水中的達(dá)標(biāo)（200／L）施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響四周社區(qū)。3.2.2危急源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和限制策劃3.2.2.1目的通過(guò)識(shí)別施工過(guò)程中存在的危急源和重要環(huán)境因素，依據(jù)實(shí)際狀況制定目標(biāo)和管理方案，從而有效地限制事故和污染。3.2.2.2職責(zé)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員識(shí)別各個(gè)領(lǐng)域中的危急源和環(huán)境因素。并制定相應(yīng)重大危急源和不利環(huán)境因素的限制措施。由平安員負(fù)責(zé)識(shí)別一般危急源和重大危急源，列出危急源清單，并負(fù)責(zé)制定一般危急源的限制措施。由技術(shù)員負(fù)責(zé)識(shí)別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并負(fù)責(zé)指定一般環(huán)境因素的限制措施。3.2.2.3危急源及不利環(huán)境因素的識(shí)別要求考慮正常、異樣和緊急三種狀態(tài)?？紤]過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài)。危急源和不利環(huán)境因素主要從以下幾個(gè)方面來(lái)識(shí)別：平安管理、高處作業(yè)、起重吊裝、施工用電、電氣焊作業(yè)、物料儲(chǔ)存、生活設(shè)施管理、鋼筋加工以及噪聲污染、大氣污染、水土污染、固體廢棄物處理等方面識(shí)別。3.2.2.4本工程重大危急源與不利環(huán)境因素本工程重大危急源⑴深基坑作業(yè)⑵起重吊裝作業(yè)⑶施工用電⑷混凝土及鋼支撐作業(yè)重大危急源的管理與限制⑴制定重大危急源的管理制度并建立實(shí)施支配，落實(shí)重大危急源的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收的實(shí)施。⑵編制重大危急源施工專項(xiàng)方案。包括相應(yīng)的平安技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。⑶按規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案，未經(jīng)審批不得動(dòng)工。⑷重大危急源施工前，按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和參與人員簽字。⑸重大危急源的施工必需按專項(xiàng)方案實(shí)施，涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目，編制人員參與首次驗(yàn)收并剛好形成記錄臺(tái)帳。3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求3.2.3.1目的通過(guò)建立并保持法律與其他要求程序，確保組織獲得的法律法規(guī)和其他要求為最新信息。確保運(yùn)用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止運(yùn)用作廢文件。3.2.3.2職責(zé)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。平安員負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。3.2.3.3法律文件的獲得通過(guò)市建管處、安監(jiān)部門及上級(jí)公司獲得有效法律文件。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下載政府相關(guān)法律信息。3.2.3.4范圍本支配所說(shuō)的法律、法規(guī)，主要包括國(guó)家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他要求主要包括非正式的行業(yè)協(xié)會(huì)、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改稀⒐疽?guī)章制度，公司與項(xiàng)目部簽署的有關(guān)支配、協(xié)議及相關(guān)方要求等。3.2.3.5程序由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的清單。清單內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號(hào)等。由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全部人員、活動(dòng)和場(chǎng)所的運(yùn)行要求得到有效遵守。平安員、資料員將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求及其改變的有關(guān)信息，剛好向項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。3.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織建立平安生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證支配及支配所引用的公司和項(xiàng)目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)平安措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。依據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、承包性質(zhì)等實(shí)際狀況，編制相應(yīng)的平安生產(chǎn)保證支配，依據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對(duì)性較強(qiáng)的平安技術(shù)措施。全部施工管理和作業(yè)人員均必需持證上崗，專職平安員、電工必需持雙證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。項(xiàng)目部與各班組簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書。建立平安技術(shù)交底制度。平安技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員以書面形式進(jìn)行交底，由平安員進(jìn)行監(jiān)督；平安技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的平安設(shè)施、平安操作規(guī)程、平安留意事項(xiàng)等。對(duì)危急性較大的作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。項(xiàng)目部必需建立平安檢查、檢驗(yàn)制度。檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為59-99，檢查次數(shù)原則為一周一次以上。建立平安培訓(xùn)教化制度和檔案。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)平安教化后才能上崗作業(yè)。全部參與施工的人員都應(yīng)進(jìn)行平安培訓(xùn)教化，使其駕馭本崗位平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。對(duì)未駕馭平安技術(shù)的不得獨(dú)立操作，凡犯有各種禁忌癥的不得支配高處作業(yè)。制訂各項(xiàng)平安管理制度，如防火管理制度、門衛(wèi)制度、宿舍衛(wèi)生管理制度等。實(shí)施3.3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3.3.1.1平安管理組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本平安生產(chǎn)保證體系規(guī)定的平安活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項(xiàng)目部管理層負(fù)責(zé)協(xié)作。項(xiàng)目部確保各級(jí)人員理解平安生產(chǎn)、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理支配并貫徹執(zhí)行，任何部門對(duì)偏離本支配的現(xiàn)象都應(yīng)進(jìn)行抵制，并對(duì)安保體系的實(shí)施狀況進(jìn)行管理和跟蹤。具體組織如下：⑴平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)平安管理目標(biāo)，制定平安生產(chǎn)保證支配，依據(jù)保證支配的要求，落實(shí)資源的配置。⑵負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行，實(shí)施監(jiān)督、檢查。⑶對(duì)平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的平安隱患，制定訂正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。3.3.1.2項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保證體系要素及職能安排表（詳見安保體系要素及職能安排表）3.3.1.3平安管理網(wǎng)絡(luò)圖（見平安管理網(wǎng)絡(luò)圖）項(xiàng)目平安管理體系表工人總工程師：黃桂斌項(xiàng)目經(jīng)理：錢譽(yù)慶附屬作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：鉆孔樁作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：地下連續(xù)墻作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：導(dǎo)墻作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理：孫國(guó)茹工人總工程師：黃桂斌項(xiàng)目經(jīng)理：錢譽(yù)慶附屬作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：鉆孔樁作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：地下連續(xù)墻作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：導(dǎo)墻作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理：孫國(guó)茹資料員：方靜機(jī)管員：姚傳波雨綜治員：王春山材料員：王瑞靖軍軍資料員：方靜機(jī)管員：姚傳波雨綜治員：王春山材料員：王瑞靖軍軍平安員：張健施工員：徐保獻(xiàn)技術(shù)員：袁剛輝攪拌樁作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：攪拌樁作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)：項(xiàng)目平安管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項(xiàng)目平安保證支配措施、責(zé)任制，籌措平安經(jīng)費(fèi)，并對(duì)保證支配運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任錢譽(yù)慶項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配的運(yùn)行及日常支配、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作孫國(guó)茹總工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案的編制審核工作黃桂斌平安員施工員技術(shù)員材料員機(jī)管員綜治員資料員張健徐保獻(xiàn)袁剛輝王瑞靖姚傳波王春山方靜職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配全過(guò)程運(yùn)行、檢查、檢驗(yàn)、整改防范及平安記錄職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配施工現(xiàn)場(chǎng)的限制，對(duì)組織人員、責(zé)任制動(dòng)態(tài)管理按保證支配的規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配運(yùn)行過(guò)程中技術(shù)措施、防范整改措施的制定以及大型機(jī)械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供應(yīng)商材料選購(gòu) 、檢查、驗(yàn)收工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)管理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中消防、綜合治理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安保證支配運(yùn)行的收集、登記、發(fā)放，對(duì)平安資料進(jìn)行整理收集導(dǎo)墻作業(yè)隊(duì)地連墻作業(yè)隊(duì)攪拌樁作業(yè)隊(duì)鉆孔樁作業(yè)隊(duì)主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)附屬作業(yè)隊(duì)職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中導(dǎo)墻施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中地下連續(xù)墻施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中攪拌樁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中鉆孔樁施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安保支配中施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，及公共部位的平安工人職責(zé)：嚴(yán)格依據(jù)平安保證支配中平安操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律工工地各項(xiàng)制度，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安保證支配的順當(dāng)實(shí)施3.3.1.4職責(zé)與權(quán)限本項(xiàng)目部制定并執(zhí)行嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互關(guān)系有明確規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安保體系建立、平安管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運(yùn)行的決策負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和平安管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評(píng)審工作。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別擔(dān)當(dāng)各自的責(zé)任。各部門為保證安保體系的有效運(yùn)行，保證明現(xiàn)平安管理目標(biāo)，按平安生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別擔(dān)當(dāng)各自的責(zé)任。各級(jí)各類人員按規(guī)定履行本崗位的平安職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運(yùn)行和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目部保障并支持從事與平安管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特殊是須要獨(dú)立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，給予他們?cè)郊?jí)反映平安問(wèn)題的權(quán)力和義務(wù)。項(xiàng)目部管理層平安職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：錢譽(yù)慶⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，依據(jù)承包合同，肅穆履約。⑵組織平安策劃，確立平安管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證支配，確保項(xiàng)目工程平安施工，對(duì)工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。⑶組織建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。⑷確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效運(yùn)用。⑸依據(jù)工程特點(diǎn)，組織制訂平安施工措施，消退平安事故隱患。⑹支持項(xiàng)目平安管理人員及項(xiàng)目管理人員行使平安監(jiān)督、檢查和督促工作。⑺負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危急源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限。⑻適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部平安保證體系內(nèi)審，并依據(jù)運(yùn)行狀況報(bào)請(qǐng)審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。⑼剛好照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故。⑽在施工各主要階段組織內(nèi)審，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)公司內(nèi)審。項(xiàng)目副經(jīng)理：孫國(guó)茹⑴依據(jù)項(xiàng)目平安保證支配組織有關(guān)管理人員制訂針對(duì)性的平安技術(shù)措施。⑵協(xié)調(diào)平安保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，組織召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議。⑶定期組織管理人員進(jìn)行平安操作規(guī)程和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。⑷實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作工作環(huán)境不影響施工平安。⑸組織平安設(shè)施的驗(yàn)收，幫助上級(jí)部門對(duì)工程的平安檢查和督促。⑹負(fù)責(zé)平安設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的選購(gòu) 支配的審核和批準(zhǔn)。⑺處理一般工傷事故，幫助處理重大工傷、機(jī)械事故，遵守“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行有效措施，防止再發(fā)生。⑻對(duì)作業(yè)工區(qū)制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。⑼負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安擴(kuò)展，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促各管理人員剛好填寫平安資料。項(xiàng)目總工程師：黃桂斌⑴編制總體施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。⑵組織編制相應(yīng)的平安保證支配，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過(guò)后督促實(shí)施。⑶確定危急部位和過(guò)程及不利環(huán)境因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織平安技術(shù)論證。⑷做出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的平安操作規(guī)定。⑸選擇或制定施工各階段的平安技術(shù)交底文本。⑹對(duì)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安保體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。⑺負(fù)責(zé)對(duì)平安員、施工員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的平安技術(shù)交底，以及工程重點(diǎn)危急部位的平安技術(shù)交底。⑻制定平安技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查平安事故隱患，制定針對(duì)性的訂正和預(yù)防措施，并檢查、督促有關(guān)人員執(zhí)行、落實(shí)。項(xiàng)目平安員：張健姚傳波⑴貫徹安保支配中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑵負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)施工全過(guò)程的平安實(shí)施限制，并做好記錄。⑶發(fā)覺(jué)平安事故隱患，應(yīng)剛好向項(xiàng)目經(jīng)理及主管生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。⑷對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)馬上制止。⑸對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的各種平安用品及機(jī)械設(shè)備，協(xié)作材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。⑹幫助上級(jí)部門的平安檢查，照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的平安狀況。⑺負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理看法；幫助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定訂正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。⑻參與對(duì)施工班組的平安技術(shù)交底、教化工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的連續(xù)平安監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。⑼參與幫助對(duì)存在隱患的平安設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行限制，參與制定訂正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證訂正和預(yù)防措施。項(xiàng)目施工員：徐保獻(xiàn)王春山⑴依據(jù)安保支配要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行限制。⑵嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的平安操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)班組的施工全過(guò)程限制。⑶有權(quán)拒絕不符合平安操作的施工生產(chǎn)任務(wù)；除剛好制止外，有責(zé)任向主管生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。⑷仔細(xì)執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程、操作規(guī)程有針對(duì)性的平安技術(shù)交底。⑸發(fā)生工傷事故，應(yīng)馬上實(shí)行措施，并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，快速報(bào)告。⑹對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管生產(chǎn)經(jīng)理反饋整改狀況。⑺對(duì)施工過(guò)程中的危急部位進(jìn)行監(jiān)控（如防護(hù)設(shè)施、施工用電、機(jī)械設(shè)備的移動(dòng)等），按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)員：陳朝文袁剛輝⑴嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家平安技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制平安技術(shù)規(guī)程。⑵新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備新施工方法要制定相應(yīng)的平安措施和平安操作規(guī)程。⑶對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)平安技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的探討審核和技術(shù)鑒定。⑷參與平安檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行狀況。⑸參與編寫安保支配并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。⑹做好本項(xiàng)目危急源和不利環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和限制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織平安技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。⑺在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)的工作中，發(fā)覺(jué)有平安隱患存在，有發(fā)出書面或口頭指令整改的責(zé)任。貫徹“管施工技術(shù)，同時(shí)也要管施工平安”的原則。項(xiàng)目材料員：王瑞靖⑴依據(jù)項(xiàng)目安保支配的要求，組織各種平安資源的供應(yīng)工作。⑵對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄。⑶負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的平安防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存保管好平安防護(hù)用品。⑷負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，消退事故隱患。⑸對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的腳手架、吊鉤、平安網(wǎng)等平安設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的，要?jiǎng)偤眠M(jìn)行更新和替換。⑹對(duì)易燃易爆品進(jìn)行重點(diǎn)保管。⑺對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報(bào)告，并進(jìn)行隔離或標(biāo)識(shí)，剛好組織退貨，在供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定中做好記錄，并馬上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。后勤：鄭成功⑴負(fù)責(zé)開展多樣化的平安培訓(xùn)教化，定期出黑板報(bào)、張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等工作。⑵對(duì)食堂的用電、用氣進(jìn)行平安管理。飲食飲水衛(wèi)生進(jìn)行平安管理⑶負(fù)責(zé)工地及項(xiàng)目辦公、生活區(qū)的平安保衛(wèi)工作。⑷對(duì)作業(yè)及生活區(qū)域內(nèi)的防火、防臺(tái)、防汛、防盜進(jìn)行平安管理。⑸對(duì)生活區(qū)域內(nèi)的用電平安和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自亂接亂拉電線，禁止運(yùn)用電爐。⑹對(duì)夏季茶水供應(yīng)及冬季防寒工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。⑺負(fù)責(zé)生活區(qū)域內(nèi)電器設(shè)備的定期保養(yǎng)，按規(guī)定設(shè)置電源開關(guān)。⑻加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生的管理，食堂禁止閑人進(jìn)入，杜絕食品中毒事故。⑼在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本。機(jī)管員：姚傳波⑴負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)修理的管理工作。⑵負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)龍門吊等大中型設(shè)備的搭拆過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收及日常保養(yǎng)修理的管理工作。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的驗(yàn)收和平常用電管理工作。⑸負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的平安教化管理工作。⑹負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。資料員：方靜⑴負(fù)責(zé)安保支配運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對(duì)平安資料進(jìn)行整理收集。⑵平安資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無(wú)誤到公司存檔。⑶對(duì)平安資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。⑷未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱或更改平安資料。⑸未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保支配及相關(guān)文件。3.3.1.5資源⑴制定施工平安技術(shù)措施并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。⑵設(shè)置用電和消防設(shè)施。⑶配備施工機(jī)械平安裝置。⑷配備必要的平安檢測(cè)工具檢測(cè)工具清單序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)上次檢測(cè)日期檢測(cè)周期備注1 力矩扳手0-300N1年2接地電阻測(cè)試儀2911年3萬(wàn)用表89001年4卷尺50M1年5全站儀23031年6經(jīng)緯儀7水準(zhǔn)儀B201年⑸保障肯定的平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。⑹配置生活衛(wèi)生設(shè)施。3.3.2平安教化和培訓(xùn)3.3.2.1目的平安生產(chǎn)保證體系的成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的參與，須要他們具有良好的平安意識(shí)和平安學(xué)問(wèn)。使各層次和職能的人員都相識(shí)到：遵守“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針和工作程序，以及符合平安生產(chǎn)保證體系的重要性。與他們工作有關(guān)的重大平安風(fēng)險(xiǎn)，包括可能發(fā)生的影響，及其個(gè)人工作的改進(jìn)可能帶來(lái)的平安因素。他們?cè)趫?zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急打算方面的作用與職責(zé)。偏離規(guī)定的工作程序可能帶來(lái)的后果。3.3.2.2職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部平安員是本要素的主管人。平安員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類人員的培訓(xùn)支配的制定、組織實(shí)施及資格考核、驗(yàn)證等日常工作。3.3.2.3范圍參與本工程施工的全體人員。3.3.2.4教化和培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)。專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)。其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時(shí)。特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)。其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。新工人的公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教化培訓(xùn)分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)和20學(xué)時(shí)。3.3.2.5教化和培訓(xùn)的方式和內(nèi)容按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，操作人員是尊章守紀(jì)、操作規(guī)程、自我愛(ài)護(hù)實(shí)力和提高防范事故的實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理和平安管理人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)A、國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定B、平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)。C、平安生產(chǎn)責(zé)任制。D、施工現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和主要危急因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施。E、地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。F、編制、審查平安保證支配、平安技術(shù)措施的基本學(xué)問(wèn)。G、本公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。H、發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、逐級(jí)上報(bào)、調(diào)查狀況、分析緣由、制定防范措施及對(duì)事故責(zé)任者的處理等。新工人三級(jí)平安教化對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)行平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。A、公司級(jí)（內(nèi)容由公司定）B、項(xiàng)目部級(jí)⑴建筑工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定⑵施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)章制度⑶平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求⑷本工程的基本概況，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項(xiàng)。C、班組級(jí)⑴本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的平安學(xué)問(wèn)，機(jī)具設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用。⑵本工種平安操作規(guī)程。⑶班組平安生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律。⑷本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的運(yùn)用要求。特定狀況下的適時(shí)平安教化⑴季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺(tái)期施工⑵節(jié)假日前后⑶工種變換⑷新工藝、新材料、新設(shè)備、新施工方法等⑸發(fā)覺(jué)事故隱患和事故發(fā)生后⑹新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)⑺平安生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)教化常常性平安教化在做好上述培訓(xùn)和教化的同時(shí)，還必需把常常性的平安教化貫穿于施工全過(guò)程，并依據(jù)接受教化對(duì)象的不同特點(diǎn)，實(shí)行多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。A、平安生產(chǎn)意識(shí)宣揚(yáng)教化B、普及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化C、現(xiàn)場(chǎng)定期的平安日活動(dòng)D、班組每天的三上崗和一講評(píng)活動(dòng)3.3.2.6措施和方法平安員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)支配。培訓(xùn)支配的制定必需明確培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)象、人數(shù)、時(shí)間和方式等。項(xiàng)目開工之初，平安員應(yīng)將本工程培訓(xùn)支配報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)特殊工種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工等以及管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，努力提高他們的平安意識(shí)、專業(yè)水平和操作技能。在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時(shí)，還要做好驗(yàn)證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中要注明有效期和驗(yàn)證時(shí)間，以確保上崗證書的有效性。平安員應(yīng)妥當(dāng)保管好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)記錄卡。3.3.3文件限制3.3.3.1目的通過(guò)文件限制，確保所運(yùn)用的文件是有效版本，防止運(yùn)用作廢文件。確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識(shí)和修改狀態(tài)清晰，易于找尋。確保與施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。3.3.3.2職責(zé)項(xiàng)目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，平安員、資料員是本要素的主管人。資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的限制并編制清單。平安員負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、程序文件和記錄表式的限制并編制清單。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件、平安技術(shù)規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的限制并編制清單。3.3.3.3文件的編制和審批平安生產(chǎn)保證支配及其換版由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫，其他各部門參與編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司總工程師審批。平安技術(shù)操作規(guī)程、專項(xiàng)平安技術(shù)措施由技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司總工程師審批。其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3.3.4文件的收集和發(fā)放文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所都能剛好得到相應(yīng)的有效文件。平安生產(chǎn)保證支配、平安技術(shù)操作規(guī)程、專項(xiàng)平安技術(shù)措施由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。國(guó)家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由平安員依據(jù)公司工程部供應(yīng)的書目、資料要求收集購(gòu)買、發(fā)放。其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。3.3.3.5文件的更改安保支配經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝改變等需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。文件更改應(yīng)由原文件編制部門整理出更改看法，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。文件更改方法可依據(jù)實(shí)際須要而定，如手改、換頁(yè)等。文件經(jīng)多次修改或大副度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號(hào)。文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實(shí)施更改，更改時(shí)應(yīng)注明更改生效日期，對(duì)重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件運(yùn)用人。3.3.3.6作廢文件的處理作廢文件從各現(xiàn)場(chǎng)收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。作廢文件具有保存參考價(jià)值須要保存的文件，必需做好作廢文件的標(biāo)識(shí)，防止誤用。3.3.3.7文件管理領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個(gè)人，必需妥當(dāng)保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說(shuō)明緣由，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后補(bǔ)發(fā)。文件破損不能運(yùn)用時(shí)，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將全部文件交項(xiàng)目部存檔。3.3.4平安物資選購(gòu) 和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證3.3.4.1目的通過(guò)對(duì)選購(gòu) 過(guò)程進(jìn)行限制，使所選購(gòu) 的鋼管、扣件、平安網(wǎng)、平安帶、平安帽等平安設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合平安規(guī)定的要求。3.3.4.2職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目材料員是本要素的主管人。平安員、技術(shù)員幫助材料員把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。3.3.4.3對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇材料員從公司供應(yīng)的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來(lái)購(gòu)買材料，如所選擇的廠商不在公司供應(yīng)的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)依據(jù)以下要求做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。材料選購(gòu) 前，材料員應(yīng)依據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個(gè)合格的供貨單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方式和深度，應(yīng)依據(jù)選購(gòu) 材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹杉{下列一種或數(shù)種方式進(jìn)行評(píng)價(jià)：⑴對(duì)其樣品、說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)，或與類似產(chǎn)品對(duì)比；⑵評(píng)價(jià)供貨單位的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平，是否具有供貨實(shí)力；⑶審查供貨單位的質(zhì)量體系，在長(zhǎng)期供貨交往事務(wù)中供貨質(zhì)量信譽(yù)狀況；⑷考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的運(yùn)用效果；⑸對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品有否實(shí)行三包的承諾，價(jià)格是否合理。3.3.4.4合格供應(yīng)商的建立和保存材料員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評(píng)價(jià)記錄(包括:名單、評(píng)價(jià)記錄、材料驗(yàn)收記錄、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等)3.3.4.5選購(gòu) 的程序1、材料選購(gòu) 由材料所需部門填寫材料選購(gòu) 單，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后,交材料員進(jìn)行選購(gòu) .2、特種平安材料和新型平安設(shè)施的選購(gòu) ,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)公司總工程師審核和批準(zhǔn)后,方可交材料員選購(gòu) .3、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名錄外的單位選購(gòu) 時(shí),應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評(píng)價(jià)和辦理必要的審批手續(xù).3.3.4.6材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)選購(gòu) 、調(diào)運(yùn)。由項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員、平安員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項(xiàng)目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對(duì)材料的質(zhì)量保證書、平安性能進(jìn)行檢查，同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)并進(jìn)行存儲(chǔ)維護(hù)。對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、平安員對(duì)其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查，必要時(shí)抽樣復(fù)試。對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料進(jìn)行的限制⑴由工程技術(shù)部門、平安部門共同執(zhí)行對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)收。對(duì)材料的質(zhì)量保證書、平安性能進(jìn)行檢查，同時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行存儲(chǔ)維護(hù)。⑵材料員在接收驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)覺(jué)缺件、損壞或不符合平安要求時(shí)，應(yīng)仔細(xì)做好記錄，并剛好向業(yè)主報(bào)告。⑶當(dāng)業(yè)主供應(yīng)的產(chǎn)品不合格時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)剛好與業(yè)主溝通，并按不合格品進(jìn)行處理。對(duì)于不按國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、平安設(shè)計(jì)要求所供應(yīng)的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收。3.3.4.7材料標(biāo)識(shí)1、原材料標(biāo)識(shí)⑴平安物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需按要求堆放，并應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方式采納掛牌標(biāo)識(shí)，由材料員實(shí)施標(biāo)識(shí)。⑵進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)材料由保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，并做好入庫(kù)記錄。⑶標(biāo)識(shí)內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量等。2、狀態(tài)標(biāo)識(shí)⑴由材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑵標(biāo)識(shí)分為三種：合格、不合格、待檢。3.3.4.8不合格品的限制由材料員對(duì)不合格品進(jìn)行限制。不合格品的限制方法⑴標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)覺(jué)不合格品，由項(xiàng)目部平安員、材料員采納掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避開與不合格品混淆，以便得到剛好處理。⑵記錄，由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的驗(yàn)證狀況做照實(shí)記錄，以便追溯。⑶評(píng)價(jià)，對(duì)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)峻程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便對(duì)不合格品進(jìn)行正確的處置。⑷處置，依據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)峻程度，由平安員做出合理的處理確定。不合格品的處置⑴拒收或報(bào)廢。對(duì)重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報(bào)廢。⑵降級(jí)運(yùn)用。對(duì)該供應(yīng)商做好不良信譽(yù)的記錄并剛好反饋給公司。3.3.4.9進(jìn)場(chǎng)材料的管理倉(cāng)庫(kù)保管員是本要素的主管人員。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)全部進(jìn)庫(kù)材料進(jìn)行庫(kù)存材料臺(tái)帳登記，并按要求期限進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳、卡、物一樣。對(duì)有時(shí)效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理方法，若發(fā)覺(jué)有變質(zhì)，技術(shù)員應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在收貨、存入、領(lǐng)出、運(yùn)用前的過(guò)程中，實(shí)施“誰(shuí)搬運(yùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。應(yīng)依據(jù)材料的特點(diǎn)，選擇相宜的場(chǎng)所，存儲(chǔ)條件應(yīng)符合材料要求；如通風(fēng)、防潮、控溫等。防止存儲(chǔ)期間材料變質(zhì)損壞。材料入庫(kù)驗(yàn)收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫(kù)的材料應(yīng)擺放整齊，不同檢驗(yàn)狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，且便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。3.3.4.10選購(gòu) 資料的管理對(duì)合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等，應(yīng)依據(jù)各類資料的類別和用途裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目部資料員妥當(dāng)保存。3.3.4.11對(duì)合格供應(yīng)商的驗(yàn)證在每年底之前及工程竣工后，做好對(duì)本工程合格供應(yīng)商的驗(yàn)證，以便于其次個(gè)年度公司對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。主要從質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)看法、價(jià)格、供貨實(shí)力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.3.5分包限制3·3·5·1目的確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系進(jìn)行有效的實(shí)施。3·3·5·2職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理工作，平安員、施工員負(fù)責(zé)對(duì)分包單位具體平安管理工作。3·3·5·3對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇從公司供應(yīng)的合格分包方名錄中選擇本項(xiàng)目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。1、工程分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、平安措施、文明施工，管理實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。3、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力氣和施工設(shè)備。4、對(duì)寧波市平安生產(chǎn)、文明施工是否熟識(shí)。5、分包單位負(fù)責(zé)人能否駕馭本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證明現(xiàn)。6、分包單位內(nèi)部如何貫徹上級(jí)要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實(shí)。3·3·5·4本工程擬分包的項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目名稱分包性質(zhì)打算發(fā)包時(shí)間備注1專業(yè)分包2專業(yè)分包3專業(yè)分包3·3·5·5對(duì)分承包方的平安監(jiān)督由平安員建立并保存分承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分承包方平安監(jiān)督記錄包括(合格分承包方名單、合格分承包方評(píng)價(jià)記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方平安生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等)，對(duì)于分包方內(nèi)部的平安技術(shù)交底，總包單位資料員應(yīng)剛好收集。3·3·5·6對(duì)分包方的管理1、合同管理(1)與分包單位簽訂平安生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎(jiǎng)罰措施，確保分包方按我公司項(xiàng)目部安保體系有效運(yùn)行。(2)分包方違反本公司項(xiàng)目部安保體系要求時(shí)，經(jīng)總包項(xiàng)目部施工管理人員指出，如不能剛好整改或整改不力，則項(xiàng)目部予以必要的懲罰直至清退。2、對(duì)分包單位施工人員管理(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員持證狀況進(jìn)行核查。證件的有效性必需符合上海市有關(guān)規(guī)定。(2)進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊(cè)，并送交工程項(xiàng)目部歸檔，以備政府、行業(yè)、平安管理部門核查。(3)分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和施工人員，必需是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動(dòng)局規(guī)定的可用人員，不得違章自行聘請(qǐng)社會(huì)外來(lái)人員和盲流人員。(4)在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。(5)分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)平安管理檔案，由專人記錄并保管平安資料，由總包項(xiàng)目平安部門進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促、分包方協(xié)作和實(shí)施。(6)分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，須學(xué)習(xí)總包單位、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)必需遵守項(xiàng)目部有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理制度。3、對(duì)分包單位施工管理(1)分包單位正式施工前，總包項(xiàng)目部工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書面形式，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。(2)分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、平安管理部門審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報(bào)總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司有關(guān)部門(質(zhì)安、技術(shù))審核，最終由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。之后方可按施工組織設(shè)計(jì)施工。(3)由平安員對(duì)分包方施工全過(guò)程的平安，實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并與分包方剛好溝通信息。4、對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理(1)分包單位進(jìn)入我工地的材料按3·3·4規(guī)定處理。(2)分包單位進(jìn)入我工地的材料、設(shè)備須按我項(xiàng)目部指定地點(diǎn)擺放，并做好標(biāo)識(shí)。(3)分包單位材料倉(cāng)庫(kù)必需遵守項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度。(4)由項(xiàng)目部供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理移交驗(yàn)收手續(xù)。3·3·5·7對(duì)業(yè)主指定分包方管理1、業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和限制。2、由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主干脆簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項(xiàng)目部同樣有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)與平安生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服管理時(shí)，應(yīng)書面要求業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。3·3·5·8對(duì)合格分包方的驗(yàn)證在每年12月底及工程完工前做好對(duì)工程分包單位的評(píng)價(jià)驗(yàn)證，以利于公司在下一年度對(duì)合格分包方名錄進(jìn)行調(diào)整。主要從以下幾方面對(duì)合格分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)證：平安狀況、管理實(shí)力、價(jià)格、信譽(yù)等。3.3.6施工過(guò)程限制3.3.6.1目的項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中可能影響平安生產(chǎn)的因素進(jìn)行限制，確保施工生產(chǎn)按平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和依次要求進(jìn)行。3.3.6.2職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是負(fù)責(zé)本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、施工、安質(zhì)檢是本要素的主管職能部門，其他各部門進(jìn)行協(xié)作。3.3.6.3程序3.3.6.3.1開工前做好以下打算施工技術(shù)打算進(jìn)行平安策劃，編制平安保證支配，并報(bào)公司審批。編制相應(yīng)的專項(xiàng)平安技術(shù)措施。編制文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等方面的保證措施支配。做好高溫、汛期、冬季及節(jié)假日的施工支配。物資打算依據(jù)施工預(yù)算、分部分項(xiàng)施工方法和施工進(jìn)度的支配，擬定施工材料、機(jī)具等物資需求支配。依據(jù)各種物資的需求量支配，組織貨源，簽訂物資供應(yīng)合同，依據(jù)總施工平面圖要求，組織物資按支配進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和堆放。勞動(dòng)組織打算建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，仔細(xì)執(zhí)行因崗設(shè)職、因職選人的原則。建立精干的施工隊(duì)伍。施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員必需持有上海市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的證書上崗。集結(jié)施工力氣、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行文明施工、平安生產(chǎn)、防火、治安等方面的教化，并支配好職工的生活。向施工班組、工人進(jìn)行平安管理目標(biāo)、平安技術(shù)交底，并組織人員仔細(xì)分析探討，弄清關(guān)鍵部位、平安措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。建立健全各項(xiàng)平安管理制度。3.3.6.3.2施工過(guò)程的平安限制一、向施工班組、工人進(jìn)行平安技術(shù)交底技術(shù)交底實(shí)行分級(jí)限制：專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、平安員、班組進(jìn)步行交底；分部分項(xiàng)工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向施工員、班組長(zhǎng)交底；平安作業(yè)指導(dǎo)書由施工員、班組長(zhǎng)向操作工人交底；操作規(guī)程由平安員、施工員向操作工人進(jìn)行交底。交底的主要內(nèi)容：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽并扣好帽帶。2m以上高處作業(yè)，必需佩帶平安帶。正確運(yùn)用平安防護(hù)裝置和個(gè)人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、本崗位特點(diǎn)及平安技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生平安事故的擔(dān)心全因素及其防范對(duì)策、本崗位作業(yè)環(huán)境及運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備的平安要求。技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進(jìn)行技術(shù)交底。因技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成的平安事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任；因不按技術(shù)交底要求施工而造成的平安事故，應(yīng)追究操作者的平安責(zé)任。平安員對(duì)各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查；資料員收集并保管好交底后的資料。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查、驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝、修理保養(yǎng)及拆除工作，必需由專業(yè)電工進(jìn)行（經(jīng)培訓(xùn)持證上崗）。（電工：孟兆成）現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電器設(shè)備須按臨時(shí)用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動(dòng)，如有變動(dòng)須在方案中補(bǔ)充說(shuō)明并經(jīng)上級(jí)部門審批?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電投入運(yùn)用前，須經(jīng)主管生產(chǎn)副經(jīng)理睬同技術(shù)、安檢部門、電工共同驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)運(yùn)用。施工用電必需按46-2005要求，做到三級(jí)配電二級(jí)漏電愛(ài)護(hù)，并執(zhí)行“一級(jí)、一閘、一漏、一箱”。配電間的防護(hù)設(shè)施、滅火器材、平安工具必需齊全。對(duì)易燃易爆、危急品存放場(chǎng)所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改。對(duì)坑內(nèi)等潮濕作業(yè)環(huán)境運(yùn)用的用電設(shè)備，應(yīng)做好防護(hù)措施，并加強(qiáng)監(jiān)控。（監(jiān)控人：王春山孟兆成）電工夜間值班須指派雙人上崗。（電工：孟兆成岳泳）特殊狀況下，需帶電作業(yè)時(shí)，須配備必要的平安用具，實(shí)行有效的平安隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。指派專業(yè)電工對(duì)施工用電進(jìn)行勤檢查，對(duì)破損的閘具、電線剛好進(jìn)行修理或更換。（巡回檢查電工：孟兆成）各用電設(shè)備、安排電箱、腳手架等投入運(yùn)用前，均應(yīng)做好接地阻值搖測(cè)；移動(dòng)及手持電動(dòng)工具運(yùn)用前必需對(duì)其進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，并每半年定期測(cè)試一次。將各測(cè)試結(jié)果記錄下來(lái)，對(duì)阻值不符合要求的要重新處理，并做好記錄。仔細(xì)填寫用電巡察修理記錄，記錄要詳盡，要載明時(shí)間、地點(diǎn)、修理內(nèi)容、處理結(jié)果等，并將記錄保存好。三、平安設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的驗(yàn)收與檢查本要素所制的是對(duì)腳手架、臨邊、高處作業(yè)等防護(hù)所需的平安設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品。投入運(yùn)用前必需進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，掛上驗(yàn)收合格牌，方準(zhǔn)運(yùn)用。依據(jù)平安防護(hù)技術(shù)措施方案落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)工作。防護(hù)職責(zé)落實(shí)到人，具體由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員、平安員、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)操作。各施工班組作業(yè)前，應(yīng)正確穿戴好平安防護(hù)用品，并由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。作業(yè)前由各施工班組負(fù)責(zé)對(duì)所運(yùn)用的電動(dòng)工具、設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有驗(yàn)收標(biāo)記或?qū)ζ淦桨残阅苡袘岩傻脑O(shè)備應(yīng)拒絕運(yùn)用。交叉作業(yè)區(qū)應(yīng)做好隔離措施。四、150T履帶吊安裝（或拆除）前，必需制定方案，經(jīng)總工程師和監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。安裝（或拆除）前，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，對(duì)專業(yè)操作人員進(jìn)行平安操作規(guī)程教化，并進(jìn)行安裝與拆除平安技術(shù)交底。安裝（或拆除）時(shí)，由平安員支配設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)記，并有專人監(jiān)護(hù)。安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門、寧波市建設(shè)機(jī)械檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格后掛牌，方準(zhǔn)運(yùn)用。定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、修理，并做好修理保養(yǎng)記錄。必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，司機(jī)及指揮必需持有效證件上崗。平安裝置必需齊全、靈敏牢靠。五、腳手架安裝或拆除前，必需制定方案，經(jīng)公司總工程師和監(jiān)理單位審批后方可實(shí)施。施工前，對(duì)搭設(shè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。（交底人：陳朝文）安裝完畢后，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后掛牌，方準(zhǔn)投入運(yùn)用。（項(xiàng)目副經(jīng)理：孫國(guó)茹、技術(shù)：陳朝文、平安：張?。┌惭b或拆除時(shí)，由平安員設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)記，并有專人監(jiān)護(hù)。支配經(jīng)培訓(xùn)合格持有效證件的架子工進(jìn)行搭設(shè)。定期進(jìn)行檢查驗(yàn)收。六、中小型機(jī)械的運(yùn)用項(xiàng)目部指派機(jī)管員、平安員負(fù)責(zé)機(jī)械運(yùn)用前的驗(yàn)收工作，平常由機(jī)管員做好檢查機(jī)械運(yùn)行狀況。中小型機(jī)械的操作人員必需持有效證件上崗，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。機(jī)械設(shè)備必需接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏牢靠。做好修理、檢查和保養(yǎng)工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。（檢查維護(hù)人：姚傳波）機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必需齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。固定機(jī)械設(shè)備和手持電動(dòng)工具，必需實(shí)施二級(jí)漏電愛(ài)護(hù)。中小型機(jī)械必需做到定崗、定機(jī)、定人。木工房應(yīng)封閉設(shè)置，木工機(jī)械必需放在木工房?jī)?nèi)，防護(hù)裝置齊全、有效，并放置滅火器。電焊機(jī)必需運(yùn)用二次空載降壓愛(ài)護(hù)。七、防火平安保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火平安，以利于施工作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行，是平安生產(chǎn)的重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理錢譽(yù)慶任防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，孫國(guó)茹、張健任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理本工地的防火平安工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理，定期更新?lián)Q藥，標(biāo)明換藥日期，保證完整好用。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等，設(shè)標(biāo)記牌，有專人負(fù)責(zé)。明確本工程的重點(diǎn)防火部位，并在平面圖上注明位置。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患必需馬上消退。建立義務(wù)消防隊(duì)，正常進(jìn)行活動(dòng)，每月進(jìn)行一次消防演練并做好相關(guān)記錄。節(jié)假日動(dòng)火作業(yè)要升級(jí)審批，三級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目部平安負(fù)責(zé)人審批。（二級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目部平安負(fù)責(zé)人先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；一級(jí)動(dòng)火須報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T批準(zhǔn)）明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位。重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)管。八、文明施工文明施工是企業(yè)形象的窗口，必需搞好文明施工。將文明施工納入總體施工組織設(shè)計(jì)，制訂文明施工制度，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項(xiàng)目支部書記組織實(shí)施由負(fù)責(zé)文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)布置⑴實(shí)行封閉施工；圍欄不低于2.5m，材料采納砌塊、彩鋼板或夾板。大門用鐵皮包袱。⑵出入大門門柱上懸掛施工單位全稱牌子。大門外側(cè)書寫有關(guān)文明施工的宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立“十牌二圖”；十牌：即施工單位及工程名稱牌、工程概況牌、平安生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、防火須知牌、十項(xiàng)平安技術(shù)措施牌、平安生產(chǎn)無(wú)重大事故日記數(shù)牌、工地主要管理人員名單及舉報(bào)監(jiān)督電話牌、平安生產(chǎn)十不準(zhǔn)、二通三無(wú)五必需、寧波市十不規(guī)范；二圖：施工總平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖。⑶生活區(qū)和施工區(qū)設(shè)立平安隔離裝置。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，按施工組織設(shè)計(jì)中總平面圖要求實(shí)施。施工區(qū)域包括：施工道路地面排水系統(tǒng)布置、水電布置、管線布置、建筑材料堆放布置、機(jī)具定位布置等。⑷工地辦公室墻上必需掛有：項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，施工總進(jìn)度支配表等。辦公室內(nèi)整齊、通風(fēng)、光明。⑸工地會(huì)議室墻上必需掛有：公司質(zhì)量方針，工程概況，項(xiàng)目工程質(zhì)量、平安、環(huán)境及文明施工管理目標(biāo)，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，平安生產(chǎn)保證體系職能要素安排表，防火、防汛、防臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。⑹庫(kù)房?jī)?nèi)整齊。物品無(wú)積灰，且堆放整齊；墻上掛有倉(cāng)庫(kù)管理制度和禁止煙火標(biāo)牌。⑺鋼筋棚、木工房：符合材料加工任務(wù)的須要，機(jī)械的安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整齊，每臺(tái)機(jī)械掛有平安操作規(guī)程牌。⑻標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于10平方米，配置空調(diào)等恒溫裝置，室內(nèi)溫度限制在20±3℃；設(shè)有養(yǎng)護(hù)水池、溫度濕度計(jì)，室內(nèi)濕度大于90%，有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。⑼限制晚上不必要的加班加點(diǎn)，夜間十點(diǎn)以后不施工。如必需施工，須事先向環(huán)保部門提出申請(qǐng)，做到不擾民。⑽廢水實(shí)行三級(jí)沉淀后排放；嚴(yán)防粉塵污染。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生⑴生活區(qū)和施工區(qū)必需設(shè)立隔離裝置。平面布置按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)總平面圖要求實(shí)施。⑵宿舍門窗必需完好，室內(nèi)整齊、通風(fēng)、光明。統(tǒng)一安裝照明，每間房不超過(guò)6人。建立宿舍衛(wèi)生管理制度、值日制度。⑶食堂必需運(yùn)用燃?xì)饣蛉加驮罹撸焓彻?yīng)必需單獨(dú)設(shè)立隔離封閉間，嚴(yán)禁運(yùn)用再生塑料桶盤。配有冰箱，做到生熟分開，熟食必需留樣。工作人員必需持有效健康證上崗，墻上掛有衛(wèi)生許可證。⑷廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)沖洗，要設(shè)有蓋化糞池，廁所與食堂要相距30m以上。⑸生活區(qū)內(nèi)設(shè)立排水溝、垃圾桶、有蓋泔腳桶，有滅四害設(shè)施，保證生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。⑹生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報(bào)或閱報(bào)欄，并定期更新宣揚(yáng)內(nèi)容。九、季節(jié)性施工抓好季節(jié)性施工中的平安生產(chǎn)非常重要。特殊是要做好雨季、夏季、冬季施工的平安保衛(wèi)工作。暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施；腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)覺(jué)傾斜、變形、下沉、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)剛好加固，有嚴(yán)峻危急的應(yīng)剛好解除。（檢查人：孫國(guó)茹、陳朝文、袁剛輝、張健、姚傳波）機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施；原料、成品、半成品也要有防雨防潮措施。（責(zé)任人：王瑞靖、孟兆成、姚傳波）雨季現(xiàn)場(chǎng)道路要加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板要有防滑措施，同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證食品衛(wèi)生并做好留樣工作。冬季要做好防寒保暖工作。雨季要做好防雷擊，防機(jī)械傾斜工作。3.3.7事故的應(yīng)急救援3.3.7.1目的通過(guò)環(huán)境因素、危急源的識(shí)別，確定潛在的事故和緊急狀況，建立并保持應(yīng)急支配和響應(yīng)管理，以防止和削減事故及可能帶來(lái)的疾病、損害和環(huán)境影響。3.3.7.2職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的審批，并報(bào)上級(jí)公司備案。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制及審批后的實(shí)施。各職能部門按預(yù)案要求協(xié)作執(zhí)行。3.3.7.3應(yīng)急救援預(yù)案的編制項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點(diǎn)，識(shí)別重大環(huán)境因素、危急源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定潛在的重大危急源和緊急狀況，組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具備下列基本要素：依據(jù)環(huán)境、平安應(yīng)急的不同目的，識(shí)別潛在的施工和緊急狀況?？赡馨l(fā)生的事故名稱、性質(zhì)、后果。成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、成員間的職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單。與內(nèi)外部的聯(lián)系方式。（包括消防、急救等）應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配備以及維護(hù)方式。報(bào)警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散線路、急救設(shè)備等。預(yù)案演練支配。存在潛在危急因素的項(xiàng)目應(yīng)列入應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、高處作業(yè)、起重吊裝、食物中毒等當(dāng)采納新工藝、新方法施工，且可能發(fā)生事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行試驗(yàn)或演練，確保預(yù)案的有效。依據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案組織人員培訓(xùn)、演練，使員工駕馭必要的應(yīng)急學(xué)問(wèn)。做到組織全、責(zé)任明、方法清、設(shè)施齊。3.3.7.4應(yīng)急響應(yīng)事故或應(yīng)急事務(wù)發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)按預(yù)案要求做好下列工作：成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位。依據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實(shí)，實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作。馬上上報(bào)事故狀況。（消防、公安及主管部門）實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大，依據(jù)事故性質(zhì)、類型啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查取證。通訊聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度、組織傷員救援等。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)作事故的調(diào)查、分析，并制定和實(shí)施訂正和預(yù)防措施。3.3.7.5應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審和訂正在事故或緊急狀況發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案效果進(jìn)行分析、評(píng)審，對(duì)評(píng)審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，提出訂正和改進(jìn)措施，剛好調(diào)整不相宜的應(yīng)急措施。依據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。依據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施的測(cè)試狀況，剛好更換不相宜的設(shè)備，對(duì)組織人員的不符合進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)案的良好狀態(tài)。檢查與改進(jìn)3.4.1平安檢查3.4.1.1目的通過(guò)檢查，可以發(fā)覺(jué)施工中的擔(dān)心全（人的擔(dān)心全因素和物的擔(dān)心全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問(wèn)題，從而實(shí)行對(duì)策，消退擔(dān)心全因素，保障平安生產(chǎn)。進(jìn)一步宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。通過(guò)檢查加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的平安意識(shí)，訂正違章作業(yè)，提高平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。通過(guò)檢查，了解平安生產(chǎn)狀態(tài)，為分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，探討加強(qiáng)平安管理供應(yīng)信息和依據(jù)。3.4.1.2職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，施工、平安是本要素的主管部門。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)檢查組織，健全完善平安檢查制度，依據(jù)59-99《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。3.4.1.3平安檢查形式定期平安檢查由項(xiàng)目部副經(jīng)理組織，每周三下午對(duì)工地進(jìn)行一次具體檢查。每月按59-99評(píng)分表評(píng)分一次。專項(xiàng)平安檢查主要對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在運(yùn)用前進(jìn)行檢查或在施工中存在的普遍平安問(wèn)題每月進(jìn)行一次平安檢查。參與檢查人員，主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作實(shí)力的人員共同參與。上級(jí)主管部門、建設(shè)行政主管部門、平安生產(chǎn)監(jiān)察局進(jìn)行的檢查，檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)做記錄，并剛好組織人員進(jìn)行整改。季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性平安檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給平安施工帶來(lái)危害而組織的平安檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。常常性的平安檢查施工過(guò)程中進(jìn)行常常性的預(yù)防檢查，剛好發(fā)覺(jué)隱患、消退隱患，保障施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。3.4.1.4平安檢查的主要內(nèi)容平安檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查平安設(shè)施、查平安教化培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的運(yùn)用、查傷亡事故的處理等。項(xiàng)目平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。平安職責(zé)的落實(shí)狀況。遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的狀況。施工活動(dòng)符合平安生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的狀況。具有重大平安風(fēng)險(xiǎn)或重大不利環(huán)境因素影響活動(dòng)的關(guān)鍵特性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人的意思和行為?，F(xiàn)行建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)狀況。3.4.1.5平安檢查記錄及整改檢查記錄是平安評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此要仔細(xì)、具體記錄。特殊是對(duì)隱患的記錄必需具體，如隱患的部位、危急性程度及處理看法等。采納平安檢查評(píng)分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的緣由。對(duì)上級(jí)部門檢查所提出的問(wèn)題應(yīng)具體記錄。對(duì)上級(jí)部門檢查后開具的隱患整改單，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施仔細(xì)落實(shí)，并剛好將整改狀況回復(fù)上級(jí)部門。對(duì)平安檢查中發(fā)覺(jué)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、行為，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。對(duì)平安檢查和整改處置活動(dòng)進(jìn)行記錄，并通過(guò)匯總分析，找尋薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問(wèn)題及實(shí)行訂正措施或預(yù)防措施的要求。對(duì)作業(yè)工區(qū)的違章按《平安總交底》規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行處理。平安檢查記錄應(yīng)有資料員分類記錄妥當(dāng)保管。對(duì)上級(jí)政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知，應(yīng)剛好報(bào)告公司安質(zhì)部，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施、實(shí)施整改，自查合格報(bào)公司安質(zhì)部復(fù)查，再報(bào)上級(jí)政府行業(yè)主管部門。對(duì)用于檢查的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)，并保存校正和維護(hù)的記錄。平安費(fèi)用有效運(yùn)用狀況。3.4.2訂正措施和預(yù)防措施3.4.2.1目的為剛好查明和消退存在或潛在的不合格緣由，并對(duì)其緣由進(jìn)行分析，依據(jù)不合格影響的嚴(yán)峻程度實(shí)行訂正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生。3.4.2.2職責(zé)項(xiàng)目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，平安員、技術(shù)員、施工員是本要素的主管人員。各施工員負(fù)責(zé)各自管理范圍的不合格的訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。平安員對(duì)措施落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。3.4.2.3訂正措施訂正措施的信息輸入內(nèi)外部審核檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的不合格項(xiàng)；實(shí)際發(fā)生的不合格（項(xiàng)、事務(wù)、事故）；上級(jí)公司及政府部門提出的平安、環(huán)境問(wèn)題；業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對(duì)施工場(chǎng)所及外部四周區(qū)域環(huán)境的平安投訴：管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。訂正措施的評(píng)價(jià)和確定依據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)剛好對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和推斷，對(duì)無(wú)需實(shí)行訂正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以訂正，對(duì)應(yīng)實(shí)行訂正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行緣由分析、推斷，確定其緣由和性質(zhì)，由歸口管理部門開列訂正措施單，明確訂正措施、實(shí)施部門、實(shí)施責(zé)任人日期和驗(yàn)證等。訂正措施的實(shí)施當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對(duì)環(huán)境、平安不符合事實(shí)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制定訂正措施并組織實(shí)施，由公司進(jìn)行驗(yàn)證后，進(jìn)行回復(fù)。業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對(duì)施工場(chǎng)所及外部四周區(qū)域環(huán)境、平安投訴，由施工員負(fù)責(zé)制定訂正措施組織實(shí)施，由平安員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。對(duì)上級(jí)公司提出的對(duì)環(huán)境、平安不符合事實(shí)，由施工員負(fù)責(zé)制定訂正措施組織實(shí)施，并剛好將整改狀況回復(fù)公司，等待公司驗(yàn)證。對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序要求執(zhí)行。全部訂正措施的有效性都必需進(jìn)行驗(yàn)證，訂正措施實(shí)施后對(duì)不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的訂正措施，應(yīng)重新進(jìn)行修改，以確保滿意各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。3.4.2.4預(yù)防措施潛在不合格信息收集業(yè)辦法見、社會(huì)投訴等信息：內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審輸出信息、記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果：市場(chǎng)分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、施工過(guò)程活動(dòng)信息：不合格項(xiàng)的評(píng)價(jià)和確定各職能部門應(yīng)對(duì)影響平安的環(huán)境，職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)覺(jué)和消退不合格的潛在緣由：依據(jù)潛在不合格緣由分析結(jié)論，按損害本公司聲譽(yù)，及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定實(shí)行預(yù)防措施的可行性：各歸口職能部門所提出預(yù)防措施由項(xiàng)目總工程師組織召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)確定，制定預(yù)防措施支配，傳達(dá)至各部門及班組執(zhí)行。預(yù)防措施實(shí)施項(xiàng)目總工程師組織預(yù)防措施實(shí)施，各職能部門協(xié)作，平安員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)施過(guò)程由實(shí)施部門做好記錄。重大和涉及多部門的不合格，由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)部門探討制訂預(yù)防措施和實(shí)施支配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)部門實(shí)施。平安員應(yīng)對(duì)各職能部門實(shí)行預(yù)防措施的狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，并提交管理評(píng)審。3.4.3平安記錄3.4.5.1目的限制與08-903-2003標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)的全部資料，以供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運(yùn)行的證據(jù)。3.4.5.2職責(zé)項(xiàng)目總工程師是該要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，平安員是本要素的主管部門。由平安員組織相關(guān)人員建立證明平安生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行平安記錄，包括相關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。平安記錄由項(xiàng)目平安資料員收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。由平安員對(duì)全部記錄列出清單書目。3.4.5.3記錄要求及保管1、平安記錄應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。2、填寫完整精確，字跡清晰、標(biāo)識(shí)明確，并可追溯相關(guān)活動(dòng)。3、編目立卷，便于查詢。4、妥當(dāng)保管，避開損壞、變質(zhì)或遺失，直至工程竣工交付后分類留存或歸檔。平安技術(shù)、文明施工措施費(fèi)用運(yùn)用支配一、工程概況110櫻花軌道主變電所位于軌道櫻花換乘站西側(cè)，中興路與中山東路交叉處西北角地塊內(nèi)，變電所基坑南側(cè)與地鐵車站共用地下連續(xù)墻。本基坑開挖深度為18.15m，地下連續(xù)墻深度為35m，豎向支撐體系采納鋼筋混凝土支撐和鋼支