工程履約情況匯報(bào)及費(fèi)用申

店管店管理公司以張柱總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所有成員的精心策劃承載著甘肅2700萬人民希望與夢(mèng)想的甘肅會(huì)展中心建筑群項(xiàng)目，過所有參與的建建設(shè)者幾年的嘔心瀝血、精心打造，現(xiàn)201415日?qǐng)A滿守關(guān)，榮獲兩項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)科技示范工程、專水平技術(shù)及管理人了參與人的個(gè)人的從業(yè)生涯中寫下了閃亮的一成為擁有永久的經(jīng)歷，更是人生中寶貴的財(cái)本工程（酒店項(xiàng)目）從開工到榮獲魯班獎(jiǎng)，歷時(shí)5年多的時(shí)所得有所根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求，我司投標(biāo)工期關(guān)鍵線路情況如下一、土方開挖階段土方開挖工作計(jì)劃開2009.6.30，完成2009.8.3共34天。實(shí)際完成時(shí)2009.8.31共計(jì)61天（不含5區(qū)、6區(qū)比間具體原因如1方案調(diào)整的影響。根據(jù)投標(biāo)方案內(nèi)容，間具體原因如1方案調(diào)整的影響。根據(jù)投標(biāo)方案內(nèi)容，土方開挖1:05自放坡形式，無基坑支護(hù)要求，在此情況下，總土方量約10萬立考慮雨天影響7天，27天內(nèi)完成10萬方土方外運(yùn)，每天出土量3700方。按照每車出土15方計(jì)算250車，每天12小時(shí)，需要每小時(shí)出土21車，運(yùn)距10公里考慮，配2二部放坡第一步采用1:0.5，第二步采用1:0.75放坡，西側(cè)1:0.75坡，北側(cè)采用1:0.3桿土釘墻放坡。采用此放坡方原投標(biāo)方案相坡難度增容增方開挖及回填工程量也加增加了施工工期，也直接影響到費(fèi)用的工工期，也直接影響到費(fèi)用的增運(yùn)工作帶來了更大的困難,所以開挖過程中采取晴陰天都要進(jìn)行保證其含水率穩(wěn)定的措施,盡可能避免增加施工難度，且紅泥巖實(shí)際厚度比地勘報(bào)告中的厚度估測(cè)值多1以上,難開挖的工程分包方上報(bào)的結(jié)算額增進(jìn)行處理，清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，不僅降效，費(fèi)用也大幅度增加黃河古河黃河古河道的經(jīng)過是原報(bào)告中未予顯示的內(nèi)容大部分要高于地勘報(bào)告反映的水位線，且集水量明顯增大,因工了邊開挖邊降水的土方施工局面.(正常為待降水水位達(dá)到基準(zhǔn)要穩(wěn)定一周后才能進(jìn)行開挖)即便如此，土方開挖工作仍然相當(dāng)困研時(shí)所考慮雨季影響施工的時(shí)間6邊環(huán)境的影6邊環(huán)境的影響。56周邊原市政單位及航空港單位現(xiàn)場(chǎng)的整體施工組織計(jì)劃的實(shí)作，以求將工期損失降低到最917二、基礎(chǔ)底板階段基礎(chǔ)底板計(jì)劃2009.8.4開始，2009.9.22完成，計(jì)劃工期48天實(shí)際開始時(shí)間2009.9.1，完2009.10.28實(shí)際開始時(shí)間2009.9.1，完2009.10.28日共計(jì)58（區(qū)、6區(qū)10天。5區(qū)、6區(qū)實(shí)際開始時(shí)間2009.10.11，完2009.11.15共計(jì)34天，提前12天，原因不可預(yù)見，投標(biāo)時(shí)也無法考6（附底板防水照片性較強(qiáng)，處理難（10天）影響底板施（片拖延工期1（2009010號(hào)4、混凝土問題。因蘭州地區(qū)發(fā)展較慢，即便是號(hào)稱地區(qū)供各種原因?qū)е虏唬ń?jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)等候幾個(gè)小時(shí)后接通知（混凝土澆筑為結(jié)構(gòu)工程三大重要工（混凝土澆筑為結(jié)構(gòu)工程三大重要工序之一）極大地制約規(guī)的投入上都起到了重大的負(fù)面影三、地下室結(jié)構(gòu)階段地下結(jié)構(gòu)（兩層）計(jì)劃2009.9.23開始，2009.11.15（不含56區(qū)2956區(qū)實(shí)際開始時(shí)間完成時(shí)間2010.3.26共計(jì)131天，滯后87天片）同時(shí)由于以下因素的影響導(dǎo)致工期進(jìn)一步延工好鋼筋無法使用，重新進(jìn)行加2、地下一層為十字形鋼柱（地下二層）轉(zhuǎn)換為矩形鋼管柱，下一層矩形鋼管柱內(nèi)混凝土采用頂升工藝進(jìn)行澆筑后再進(jìn)行矩形施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度也大大增（參施的管理人員、施工人員首次接觸（照片密實(shí)混凝土也屬于試驗(yàn)性階段,性能穩(wěn)定密實(shí)混凝土也屬于試驗(yàn)性階段,性能穩(wěn)定性差,在滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要算需要頂升共計(jì)45因?yàn)轫斏龝r(shí)泵送壓力比常規(guī)施工要大，現(xiàn)根柱約10-20分鐘，但就本工程而言每完成一根柱平均要耗時(shí)60都有發(fā)冬施期間每次頂升基本上要從早8點(diǎn)持續(xù)拖延至中午構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)的施（應(yīng)負(fù)荷要求，錯(cuò)差達(dá)到8層時(shí)需停止別是2009.12.19晚，在地下一層2/C軸處箱型柱頂升時(shí)，造成鋼縫開裂，此處處理完成2010.1.5，造成工期延誤15（照片4、因蘭州地區(qū)4、因蘭州地區(qū)交通擁堵情況嚴(yán)重，混凝土供應(yīng)平均每半小完成，導(dǎo)致工期拖（2009項(xiàng)14、52009.12.42009.12.29日兩次停電，影響工期1.5（附19、52009.12.42009.12.29日兩次停電，影響工期1.5（附19、現(xiàn)個(gè)別供應(yīng)商斷貨的情（附2009項(xiàng)經(jīng)四、地上結(jié)構(gòu)階段地上結(jié)構(gòu)(36層計(jì)劃2009.11.16開始，2010.10.18完成天，滯后142天。原計(jì)劃跨越1個(gè)春節(jié)，實(shí)際跨越了2個(gè)，實(shí)際112天我司在2010.12.26已經(jīng)施34層核心筒墻體，距封頂目2層。按照正常情況，2011115日可完成主體結(jié)構(gòu)封頂，原投標(biāo)計(jì)劃工期201010月18日僅滯后90天，扣除土方開按照原計(jì)劃工期完成。201078日、20101125日已經(jīng)繼完成地下室、首層10層的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，分包單位工作可提前進(jìn)行，剩余35、36兩層結(jié)構(gòu)已經(jīng)不作為影響2011年1230日竣進(jìn)行，剩余35、36兩層結(jié)構(gòu)已經(jīng)不作為影響2011年1230日竣目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容。因35、36兩層結(jié)構(gòu)施工期方因素考慮，為保證工程不35、36兩層結(jié)構(gòu)調(diào)整至2011年春節(jié)后施工。地上結(jié)構(gòu)施工過程中由于下面的原到不同程度的影響，在力求搶回延誤工期的工作中受到一定的制1、因圖紙變更，在首層增加夾層施工，增加了一層施工工延長(zhǎng)了主體結(jié)構(gòu)整體工期2、受頂升砼以及頂升鋼結(jié)構(gòu)柱形式的制約（并不適合混凝也是影響混凝土上升的一個(gè)障礙）首層11/F軸一根鋼柱因混品質(zhì)等原因發(fā)生脹柱事件，為更換此鋼柱，耗費(fèi)了大量人力、物頂升11層鋼柱時(shí)，隨著連續(xù)四次頂升工作的失敗，混凝土頂升3、因酒店建筑造型特殊，多項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容在甘肅首次采用01~412009.08.04收到結(jié)構(gòu)修改圖：結(jié)03~12，補(bǔ)充圖：99~101；2009.09.03收到結(jié)構(gòu)08（3版2009.09.0399~101；2009.09.03收到結(jié)構(gòu)08（3版2009.09.03改版2009.10.12收到結(jié)構(gòu)補(bǔ)1022009.11.27收到變更圖：結(jié)變施1~32，補(bǔ)充1022009.12.02收到結(jié)構(gòu)圖：結(jié)變施33~35；2009.12.31收到結(jié)構(gòu)變更圖：結(jié)變施2010.03.05收到結(jié)構(gòu)變更圖：結(jié)變施402010.03.17收到結(jié)構(gòu)圖：結(jié)變施37~39、結(jié)變施41~472010.03.29收到結(jié)構(gòu)變更圖：變施482010.03.30收到建筑變更圖：BG-A03；2010.05.05收到構(gòu)變更結(jié)變施49；2010.10.16收到結(jié)構(gòu)變更圖：結(jié)變施問題：施工圖紙標(biāo)注、做法不清的地方較多，尤其是細(xì)部施工做法筋一致；各專業(yè)圖紙之間配合不夠緊密，圖紙表述不統(tǒng)一或有沖圖紙滯后，致使已經(jīng)施工或加工的結(jié)構(gòu)件要修改或重新施工、加工足；部足；部分圖紙（廚房圖、精裝圖等）沒有藍(lán)圖，不能作為施工依順利實(shí)20101122日，與監(jiān)理、甲方共同協(xié)商，重未影響后續(xù)工序提前插入施附：2010.11.22版本進(jìn)度計(jì)劃全部文件。五、二次結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)(38層)原計(jì)劃2009.12.15開始，2011.1.25完成，計(jì)工期360天。實(shí)際開始時(shí)間2010.6.14，完成時(shí)間為2011.5.28日共349天，提前11根據(jù)20101122新版總控進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，地上二(36層2010.11.22，完成時(shí)間為2011.5.28日共188天，提前47天2011.5.28已經(jīng)開始辦理移交精裝修施工，但大量因圖紙問題甩1年時(shí)間完成，實(shí)際上用了2.5年的時(shí)間才完成，其間原因如1、2010.6.14開始地下室及裙房二次結(jié)構(gòu)施工。2010年裝圖紙（電子版）最后一次下發(fā)日期為20101214。并施工嚴(yán)重降效，窩工、停工情況不斷出2、地下一層及1-4廚房范圍圖紙2011513下發(fā)一次正式下發(fā)墻體施工65日又做了一次微調(diào)，修改紙仍不相符，又進(jìn)行了個(gè)別墻體的調(diào)3、二層、四層裙樓位置根據(jù)通風(fēng)單位要求，需要增加風(fēng)井，仍未簽字，最后甲方于20111031日下發(fā)了工程聯(lián)系單了最后增加的四層風(fēng)井位4專業(yè)單位設(shè)備基礎(chǔ)于2011918由甲方下發(fā)相關(guān)圖后一次下發(fā)關(guān)于鍋爐房水處理間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)圖司進(jìn)行一次封堵20111225日，通風(fēng)、消防專業(yè)時(shí)間為20111220為保證地下一層穿墻洞口正常封閉，消火栓箱施工未此部分工作消防專業(yè)未施工完成并未與我司封堵專業(yè)管線20111015前，但事與愿違，2012重新安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)封堵專業(yè)管影響，進(jìn)出屋面泛水導(dǎo)墻、設(shè)備基礎(chǔ)、通風(fēng)風(fēng)道墻體、伸縮縫做工作內(nèi)7、2731、3536主樓屋面應(yīng)于20115122011620工，待屋面施工完成搭設(shè)屋面腳手架進(jìn)行（（1層水勢(shì)必造成已完成的成品破壞；(3)垂直運(yùn)輸壓力，按照計(jì)劃的費(fèi)用；(4)如施工拖延至冬施，施工難度增加更大，需采取增15移交我司，但1220日才移交，進(jìn)入冬施，已具備施工條件，造成了2012春節(jié)后組織工人二次進(jìn)場(chǎng)施工。曾發(fā)出關(guān)于影響屋面《工作聯(lián)系單《函20（貳十份外用工多達(dá)835六、裝飾裝修階段（總包管理階段根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理審批的20101122日版總體施工進(jìn)度明確的要求，2011年春節(jié)后進(jìn)場(chǎng)的分包大部分均未按計(jì)劃要求收的一次通過率低等等原因都是造成工期延長(zhǎng)的原1、精裝單位應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為2011315日之前，且精裝深化設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)2011年220日，深化設(shè)計(jì)周期為2月至2011420日結(jié)束。自20114月底開始，按照流水這樣至20111130日具備竣工條精裝單位于20115月10日定標(biāo)后，2011年517日開續(xù)辦理進(jìn)場(chǎng)手2011年528日僅有部分管理人員及放線進(jìn)場(chǎng)，此時(shí)按照《計(jì)劃》已98天。后因深化設(shè)計(jì)跟不上力不足；材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)等多種原因至20111230日精裝量警各精裝單位工期已滯后。并且我2011年920日發(fā)出關(guān)期滯后（2011）項(xiàng)字022號(hào)《函件》,；2011113日發(fā)出關(guān)期滯后（2011）項(xiàng)字023號(hào)《2011年1230日發(fā)出關(guān)施工進(jìn)度仍無明顯改由于精裝單位施工進(jìn)度一拖再拖，貴司將竣工日期分別調(diào)整至2012315日；2012年525日；2012年625日；2012720日，按照計(jì)劃工期竣工節(jié)點(diǎn)20127720日，按照計(jì)劃工期竣工節(jié)點(diǎn)2012720日與《計(jì)劃》比已滯后201截止2012720日根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)%相比其他兩家精裝單位拖延更加嚴(yán)2、幕墻工程按照《20111124日完成20111230日幕墻屋面花架完成90%左右，塔樓部分安裝左右，裙房東立0%。與計(jì)劃時(shí)3個(gè)月以為主要原因。截止2012年720日，仍剩余東側(cè)造型及收口工未完成，與總控計(jì)劃對(duì)比滯后247層廚房區(qū)域沒能移交我部進(jìn)行回填施工，也拖延了自身的計(jì)劃時(shí)630日滯后238天。尤其通風(fēng)專業(yè)滯后最為嚴(yán)重，現(xiàn)仍有風(fēng)管連接未材料加工不及半成品安裝不及一，并且其施工質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范規(guī)定，更空談達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要但一直未進(jìn)行安裝，拖延總控8個(gè)6、按照《計(jì)劃》電梯專業(yè)L1、L2電梯20116間為2011722實(shí)際開始安裝日期為2011811。業(yè)主單位督促要求電梯廠家安裝完成日期為201195南室外電梯拆除時(shí)間延遲至201195，但直到1025228）不可避免地影響了幕墻外圍封閉施工，及精裝單內(nèi)裝施工，從而影響整體施工計(jì)日期為201175日。根據(jù)業(yè)主單位與電梯廠家協(xié)商L3、L4梯到貨時(shí)間為2011年930日，安裝周期為1個(gè)月（201110側(cè)室外高速梯安排拆除時(shí)間為2011830日，根據(jù)室內(nèi)L3、電梯安裝時(shí)間業(yè)主單位要求調(diào)整拆除日期至20119電梯安裝時(shí)間業(yè)主單位要求調(diào)整拆除日期至2011930日，《總控進(jìn)度計(jì)劃31天。我司考慮如室外高速梯拆除7月、8月兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)打殲滅戰(zhàn)，但各精裝單位并未聽取我側(cè)室外高速梯實(shí)際拆除時(shí)間為2012228日，較計(jì)劃天，室內(nèi)L3、L4電梯實(shí)際安裝完成2012416日劃實(shí)際拖后285天。K1-K8電梯設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間為2012413與《計(jì)劃》對(duì)比滯后271天，截止2012720日安裝仍未（電梯門未安裝，未進(jìn)行調(diào)試，已拖延計(jì)劃352天，并且拖延長(zhǎng)（這是不能預(yù)料的）但室外的進(jìn)度仍然以2011底竣工為目（要進(jìn)行場(chǎng)地工的無法具備現(xiàn)場(chǎng)封閉的條（按照總控計(jì)劃進(jìn)行組織施工，上述損失就不會(huì)如此嚴(yán)按照總控計(jì)劃進(jìn)行組織施工，上述損失就不會(huì)如此嚴(yán)為履行總包管理職責(zé)，我司每周組織各分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡質(zhì)量、進(jìn)度工作。我司負(fù)責(zé)總承包管理工作應(yīng)于201112302012年1130日正式竣工，總包管理工11成管理費(fèi)超出原計(jì)劃較多，當(dāng)然，在我司2011年、2012年的較的管理措2012年底酒店?duì)I業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，詳見附（主、監(jiān)理、總包相關(guān)函件七、魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)階段業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)較晚，深化設(shè)計(jì)較慢，施工過程中勞動(dòng)力嚴(yán)重短量問題我司在過程中的檢查已將相關(guān)資料給業(yè)主單位進(jìn)行了匯報(bào)些原因致使竣工后整改工作量較2013年318日由張宏杰主任召開了酒店工程的魯班獎(jiǎng)創(chuàng)場(chǎng)，并表態(tài)全力支持魯班獎(jiǎng)的維修工作。但截至20135底，的推動(dòng)作用20142月我司在原創(chuàng)優(yōu)小組基礎(chǔ)上，增加大量有豐富創(chuàng)驗(yàn)的人員，組成新的創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)在69人。2014