管理學原理創(chuàng)新

第七篇創(chuàng)新

第十四章創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新及其作用第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織1精品PPT·值得借鑒第一頁，共三十一頁。第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新的含義二、創(chuàng)新與維持的關系及其作用三、創(chuàng)新的類別

2精品PPT·值得借鑒第二頁，共三十一頁。一、創(chuàng)新的含義拉丁語：更新、制造新的東西或改變熊彼特：企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新的結合3精品PPT·值得借鑒第三頁，共三十一頁。熊彼特創(chuàng)新概念的五種情況（1）創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質量；（2）采用一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟一個新市場；（4）獲得一種原料或半成品的新的供給來源；（5）實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組

4精品PPT·值得借鑒第四頁，共三十一頁。PPT內(nèi)容概述第七篇創(chuàng)新。第十四章創(chuàng)新。第一節(jié)創(chuàng)新及其作用。第一節(jié)創(chuàng)新及其作用。第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容。第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織。精品PPT·值得借鑒。熊彼特：企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新的結合。（1）創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質量。（4）獲得一種原料或半成品的新的供給來源。創(chuàng)新管理:對現(xiàn)行技術和生產(chǎn)系統(tǒng)的改進、產(chǎn)品質量的提高與特性的改進以及企業(yè)更新。經(jīng)濟學：創(chuàng)新是企業(yè)家向經(jīng)濟中引入的能給社會或消費者帶來價值追加的新事物，這種事物以前未曾從商業(yè)的意義上引入經(jīng)濟之中。（1）設計系統(tǒng)的目標、結構和運行規(guī)劃，啟動并監(jiān)視系統(tǒng)的運行，使之按預定的規(guī)則操作。（2）分析系統(tǒng)運行中的變化，進行局部或全局的調整，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)。1、按創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度。當環(huán)境發(fā)生變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標以及企業(yè)在生產(chǎn)過程中同其他社會經(jīng)濟組織的關系進行相應的調整第五頁，共三十一頁?，F(xiàn)代的觀念：創(chuàng)新管理:對現(xiàn)行技術和生產(chǎn)系統(tǒng)的改進、產(chǎn)品質量的提高與特性的改進以及企業(yè)更新。經(jīng)濟學：創(chuàng)新是企業(yè)家向經(jīng)濟中引入的能給社會或消費者帶來價值追加的新事物，這種事物以前未曾從商業(yè)的意義上引入經(jīng)濟之中。6精品PPT·值得借鑒第六頁，共三十一頁。（一）創(chuàng)新的概念創(chuàng)新就是在有意義的時空范圍內(nèi)，以非傳統(tǒng)、非常規(guī)的方式，先行性地、有成效地解決社會技術經(jīng)濟問題、形成有用結果的過程，這些有用的結果可以是產(chǎn)品、服務、新生產(chǎn)工藝，也可以是新結構或經(jīng)營體制，以及與組織成員有關的新計劃或新方案。7精品PPT·值得借鑒第七頁，共三十一頁。（二）創(chuàng)新是管理的一項職能

管理工作可以概述為兩方面（1）設計系統(tǒng)的目標、結構和運行規(guī)劃，啟動并監(jiān)視系統(tǒng)的運行，使之按預定的規(guī)則操作；（2）分析系統(tǒng)運行中的變化，進行局部或全局的調整，使系統(tǒng)不斷呈現(xiàn)新的狀態(tài)。8精品PPT·值得借鑒第八頁，共三十一頁。二、創(chuàng)新與維持的關系及其作用維持的作用創(chuàng)新的作用9精品PPT·值得借鑒第九頁，共三十一頁。三、創(chuàng)新的類別（一）創(chuàng)新的類別（二）創(chuàng)新的意義

10精品PPT·值得借鑒第十頁，共三十一頁。1、按創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度

局部創(chuàng)新整體創(chuàng)新11精品PPT·值得借鑒第十一頁，共三十一頁。2、按創(chuàng)新與環(huán)境的關系

防御型創(chuàng)新攻擊型創(chuàng)新12精品PPT·值得借鑒第十二頁，共三十一頁。3、按創(chuàng)新發(fā)生的時期

系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新運行中的創(chuàng)新13精品PPT·值得借鑒第十三頁，共三十一頁。4、按創(chuàng)新的組織程度

自發(fā)創(chuàng)新有組織的創(chuàng)新14精品PPT·值得借鑒第十四頁，共三十一頁。（二）創(chuàng)新的意義

1、創(chuàng)新是提高經(jīng)濟效益的最好途徑2、創(chuàng)新是使企業(yè)不斷獲得生命力的惟一途徑3、創(chuàng)新是時代的潮流

15精品PPT·值得借鑒第十五頁，共三十一頁。第二節(jié)創(chuàng)新的基本內(nèi)容一、目標創(chuàng)新二、技術創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、組織機構和結構的創(chuàng)新五、環(huán)境創(chuàng)新六、觀念創(chuàng)新16精品PPT·值得借鑒第十六頁，共三十一頁。一、目標創(chuàng)新當環(huán)境發(fā)生變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標以及企業(yè)在生產(chǎn)過程中同其他社會經(jīng)濟組織的關系進行相應的調整。

17精品PPT·值得借鑒第十七頁，共三十一頁。二、技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品的創(chuàng)新三個方面。

18精品PPT·值得借鑒第十八頁，共三十一頁。（一）要素創(chuàng)新

1、材料創(chuàng)新2、設備創(chuàng)新3、人事創(chuàng)新

19精品PPT·值得借鑒第十九頁，共三十一頁。（二）要素組合方法的創(chuàng)新

1、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新2、生產(chǎn)過程創(chuàng)新

20精品PPT·值得借鑒第二十頁，共三十一頁。（三）產(chǎn)品創(chuàng)新

生產(chǎn)過程中各種要素組合的結果是形成企業(yè)向社會貢獻的產(chǎn)品（服務）。21精品PPT·值得借鑒第二十一頁，共三十一頁。三、制度創(chuàng)新制度是組織運行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個方面。

22精品PPT·值得借鑒第二十二頁，共三十一頁。1、產(chǎn)權制度創(chuàng)新產(chǎn)權制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對企業(yè)的權利、利益和責任。

23精品PPT·值得借鑒第二十三頁，共三十一頁。2、經(jīng)營制度創(chuàng)新

經(jīng)營制度是有關經(jīng)營權的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營制度的創(chuàng)新應是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。

24精品PPT·值得借鑒第二十四頁，共三十一頁。3、管理制度創(chuàng)新

管理制度是行使經(jīng)營權、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各種具體規(guī)則的總稱，包括對材料、設備、人員及資金等各種要素的取得和使用的規(guī)定。25精品PPT·值得借鑒第二十五頁，共三十一頁。四、組織機構和結構的創(chuàng)新制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。組織創(chuàng)新的目的在于更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動的效率。

26精品PPT·值得借鑒第二十六頁，共三十一頁。五、環(huán)境創(chuàng)新是指通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。

27精品PPT·值得借鑒第二十七頁，共三十一頁。六、觀念創(chuàng)新思想革命是物質革命、社會革命的前提。

28精品PPT·值得借鑒第二十八頁，共三十一頁。第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織一、創(chuàng)新的過程二、創(chuàng)新活動的組織29精品PPT·值得借鑒第二十九頁，共三十一頁。一、創(chuàng)新的過程（一）尋找機會（二）提出構想（三）迅速行動（四）堅持不