有關(guān)管理法和馬太效應(yīng)的

有關(guān)ABC管理法和馬太效應(yīng)的-2目錄CONTENTSABC管理法1馬太效應(yīng)2ABC管理法1ABC管理法ABC管理法是一種根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，對(duì)事物的"少中之重"分別集中主要力量加以區(qū)別管理的辦法。它認(rèn)為：企業(yè)為了降低庫(kù)存，壓縮成本，應(yīng)將精力集中在"少數(shù)最重要的工作"上，集中精力抓重點(diǎn)ABC管理法主要分為三類ABC管理法將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類，然后分類進(jìn)行管理。其中A類物品品種雖少，但占用資金比重大，應(yīng)作為管理的重點(diǎn)；B類物品品種比A類多，但占用資金比重小，可采取一般控制的方法；C類物品品種很多，但占用資金很少，可適當(dāng)放寬控制。這種管理方法可以簡(jiǎn)化庫(kù)存管理的工作量，降低庫(kù)存管理成本ABC庫(kù)存分類管理法>>>將企業(yè)的物資按價(jià)值大小進(jìn)行排序，分為ABC三類。A類物資是企業(yè)價(jià)值最大的物資，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響最大，應(yīng)作為管理的重點(diǎn)；B類物資價(jià)值較大，其管理可適當(dāng)放寬；C類物資價(jià)值較低，可適當(dāng)簡(jiǎn)化管理。這種管理方法可以提高企業(yè)的工作效率，降低庫(kù)存成本ABC時(shí)間價(jià)值管理法>>>將企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)按其增值性分為ABC三類。A類作業(yè)活動(dòng)增值最大，應(yīng)作為管理的重點(diǎn)；B類作業(yè)活動(dòng)增值較大，可適當(dāng)放寬管理；C類作業(yè)活動(dòng)增值較小，可適當(dāng)簡(jiǎn)化管理。這種管理方法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本ABC作業(yè)管理法>>>ABC管理法總的來(lái)說(shuō)，ABC管理法的核心思想是將資源(如人力、物力、財(cái)力等)集中在關(guān)鍵領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果馬太效應(yīng)2馬太效應(yīng)馬太效應(yīng)是一種強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的社會(huì)現(xiàn)象，它最早來(lái)自《新約·馬太福音》中的一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾?。?guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人用5錠銀子賺了10錠銀子，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑；第二個(gè)仆人用2錠銀子賺了5錠銀子，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑；第三個(gè)仆人沒(méi)有賺錢，將國(guó)王給他的1錠銀子藏了起來(lái)，國(guó)王命令追回他所有的財(cái)產(chǎn)，并賜給其他仆人們懲罰馬太效應(yīng)在企業(yè)管理中表現(xiàn)為：企業(yè)為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)不斷加大對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的投入，以保持其領(lǐng)先地位；而那些處于劣勢(shì)的企業(yè)則難以獲得發(fā)展所需的資源，從而與領(lǐng)先企業(yè)的差距進(jìn)一步拉大。這種現(xiàn)象不僅存在于企業(yè)之間，也存在于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間要克服馬太效應(yīng)的負(fù)面影響，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)方面馬太效應(yīng)1建立公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：企業(yè)應(yīng)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)所有部門(mén)和員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免資源過(guò)度集中于某些部門(mén)或員工2加強(qiáng)內(nèi)部合作：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部合作，鼓勵(lì)不同部門(mén)和員工之間進(jìn)行合作和交流，打破部門(mén)之間的壁壘，提高整體效率3注重人才培養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助，提高員工的素質(zhì)和能力，避免人才過(guò)度集中于某些部門(mén)或員工4合理分配資源：企業(yè)應(yīng)合理分配資源，避免資源過(guò)度集中