有關(guān)公司業(yè)績報(bào)告范文

有關(guān)公司業(yè)績報(bào)告范文一、公司簡況（略）二、近三年財(cái)務(wù)指標(biāo)如下表所示:近三年財(cái)務(wù)指標(biāo)本公司董事會研究決定,建議2004年度的利潤分配及分紅方案如下:1.提取法定公積金10%,提取公益金10%,剩余80%用于分紅。2.每10股送紅股2股,派發(fā)現(xiàn)金紅利0.7元。分紅資金不足部分由資本公積金轉(zhuǎn)入。以上方案尚需經(jīng)股東大會表決通過,分紅方案還需報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后生效。三、業(yè)務(wù)回顧1.2004年經(jīng)營業(yè)績。在全體員工共同努力和全體股東大力支持下,公司以市場為導(dǎo)向,根據(jù)市場需求,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)新產(chǎn)品,落實(shí)貨款催收責(zé)任,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和公司內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)了較大幅度的經(jīng)濟(jì)效益增長,完成稅后利潤2380萬元,達(dá)到盈利預(yù)測值的100%。在2004年中國500家最大工業(yè)企業(yè)及行業(yè)50家企業(yè)評比中,本公司位列"中國XX制造業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)"第X位,"中國XX最大工業(yè)企業(yè)"第XX位,"中國XX最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)"第XX位。公司產(chǎn)品在2004年國際中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)展覽會上榮獲金質(zhì)獎。產(chǎn)品銷量逐年上升,與去年相比,增幅最高達(dá)40%。全員勞動生產(chǎn)率(按工業(yè)增加值計(jì))也比上年增長25%;各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,公司未發(fā)生重大安全事故。2.實(shí)際經(jīng)營與盈利預(yù)測對比情況,具體指標(biāo)見下表。實(shí)際經(jīng)營與盈利預(yù)測對比四、募集資金使用情況XX年X月公司股票上市發(fā)行,實(shí)際募集資金包括另兩家發(fā)起人(XX國際信托投資公司、XX國際貿(mào)易有限公司)共9536萬元。公司在多方位、多渠道利用好募集資金的同時(shí),還積極、認(rèn)真、實(shí)事求是地按招股說明書確定的項(xiàng)目開展工作,具體如下:1.投資3500萬元用于擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力項(xiàng)目。至XX年底,實(shí)際投入3296萬元,其中用于質(zhì)檢培訓(xùn)中心41萬元。2.投資622萬元興建綜合車間項(xiàng)目。自XX年底開始動工興建,已投入資金32萬元。3.興建XX車間項(xiàng)目,與臺方合資建立"XX有限公司"以擴(kuò)大規(guī)模。4.緩建XX大廈和地下停車場投資項(xiàng)目。經(jīng)董事會研究決定,從宏觀調(diào)控大局考慮,結(jié)合公司實(shí)際情況,暫緩該項(xiàng)目的建設(shè),將資金投入上述其他項(xiàng)目以獲取效益。五、股本變動情況1.股本結(jié)構(gòu)公司第八次董事會決定,XXX不再擔(dān)任XX實(shí)業(yè)股份有限公司董事,同意其辭去董事長職務(wù);同時(shí)一致推選公司總經(jīng)理XX擔(dān)任董事長,空缺董事由以后股東大會確認(rèn)。公司其他高級管理人員2004年度無變更情況。本公司原200萬職工內(nèi)部股,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),除公司董事、監(jiān)事及高級管理人員中7名持股者所持有的1.88萬股外,其余的198.12萬股已于XX年7月中旬上市交易。七、重要事項(xiàng)本報(bào)告期內(nèi)公司無重大訴訟、仲裁事項(xiàng)。XX年X月X日本公司董事會制定了XX年度配股方案，每10股配2.7股，配股價(jià)暫定為3元，確切價(jià)格待實(shí)施配股方案時(shí)再視行情確定。本方案尚需股東大會表決，報(bào)政府有關(guān)部門審批，并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會復(fù)審后，方可實(shí)行。八、業(yè)務(wù)展望1.繼續(xù)抓緊完成以下投資項(xiàng)目。(1)新建質(zhì)檢培訓(xùn)大樓(2)新建綜合車間。(3)與臺方合資生產(chǎn)XX。(4)根據(jù)XX技術(shù)研究中心的實(shí)際情況，計(jì)劃投資150萬元資金，逐步擴(kuò)大規(guī)模。2.繼續(xù)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)GMP認(rèn)證工作，深入宣傳貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求強(qiáng)化公司管理，做好各項(xiàng)基本工作，做到向管理要效益。3.狠抓經(jīng)營，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，落實(shí)貨款回籠。4.結(jié)合市場需求，多途徑、全方位抓好新產(chǎn)品的研制開發(fā)以及老產(chǎn)品的技術(shù)和用途方面的研究工作;同時(shí)加強(qiáng)與XX地區(qū)的合作，開發(fā)利用XX資源。九、其他事項(xiàng)1.公司基本資料。2.公司資料查詢情況。十、經(jīng)有關(guān)從事證券業(yè)務(wù)資格的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和重要的財(cái)務(wù)報(bào)表附注說明1.審計(jì)報(bào)告。2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、財(cái)務(wù)狀況變動表見附表。3.財(cái)務(wù)報(bào)表附注說明。包括主要會計(jì)政策、變化較大的資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目說明、經(jīng)營業(yè)績、主要稅項(xiàng)。有關(guān)公司業(yè)績報(bào)告范文2一、目標(biāo)和指標(biāo)xxxx年安全、環(huán)境與健康(HSE)目標(biāo)：強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提高員工安全環(huán)保意識和能力，規(guī)范安全行為，避免事故發(fā)生，保障生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行;節(jié)約能源資源、減少廢物排放，改善工作環(huán)境。xxxx年安全、環(huán)境與健康(HSE)指標(biāo)：1.公司員工人身傷害事故為零;2.承包商員工重大人身傷害事故為零;3.火災(zāi)爆炸事故為零;4.職業(yè)病危害事故為零;5.外排廢水綜合達(dá)標(biāo)率≥98%;6.COD總量<10噸/年;7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：145.09Kg標(biāo)油/萬元(按2005年不變價(jià)計(jì)算);8.交通責(zé)任事故為零。2010年公司健康、安全與環(huán)保工作的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，全面推進(jìn)HSE管理體系和優(yōu)化操作系統(tǒng)，深入落實(shí)各級HSE責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”和“十項(xiàng)操作準(zhǔn)則”，樹立“一切事故都可以避免”的安全管理理念，使健康、安全與環(huán)保工作成為公司全體員工的一種內(nèi)在的自覺行動，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)，為上海世博會的順利舉辦作出成績。2010年公司健康、安全與環(huán)保工作目標(biāo)1.公司員工人身傷害事故為零;2.承包商員工重大人身傷害事故為零;3.火災(zāi)爆炸事故為零;4.職業(yè)病危害事故為零;5.外排廢水綜合合格率≥98.5%;6.COD總量<15噸/年，力爭10噸/年;7.萬元產(chǎn)值綜合能耗：144.66Kg標(biāo)油/萬元(按2005年不變價(jià)計(jì)算);8.交通責(zé)任事故為零。二、HSE考核公司各部門按照公司1號文和部門HSE職責(zé)的要求，分別制定了部門的工作目標(biāo)。各部門經(jīng)理/主管在《經(jīng)理/主管目標(biāo)管理卡》中制定了執(zhí)行工作目標(biāo)的方法及步驟、衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)、開始/完成時(shí)間，目標(biāo)的完成情況由人事行政部每月組織考核，部門HSE考核結(jié)果占月獎的40%。公司HSE管理委員會與各部門經(jīng)理和主管簽訂《HSE責(zé)任書》，并對部門經(jīng)理和主管進(jìn)行考核。全體員工簽訂了《HSE承諾書》。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)三、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況xxxx年HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況：火災(zāi)爆炸、職業(yè)病危害事故、承包商員工重大人身傷害事故、交通事故均為0;職業(yè)衛(wèi)生體檢率100%;外排廢水合格率100%，COD總量9.38噸/年;萬元產(chǎn)值綜合能耗139.56Kg標(biāo)油/萬元(按2005年不變價(jià)計(jì)算)。xxxx年OHSA人工小時(shí)累計(jì)為305016，可記錄的事故傷害率RIR為0.66。2010年1-4月OHSA人工小時(shí)累計(jì)為97280。xxxx年12月公司通過了上海市清潔生產(chǎn)審核。四、險(xiǎn)情xxxx年共發(fā)生險(xiǎn)情11起，2010年到4月底為止發(fā)生險(xiǎn)情2起，均落實(shí)了整改措施。xxxx年險(xiǎn)情11起：F4月14日，活化爐流化氣出口管道腐蝕斷裂。原因：管道保溫防水不良造成腐蝕，活化過程產(chǎn)生酸性物質(zhì)造成內(nèi)部腐蝕。措施：更換為不銹鋼管道。F4月16日，廢催化劑外溢。原因：用吸塵器收集廢催化劑時(shí)操作時(shí)間過長，使收集器滿溢。措施：生產(chǎn)部今后定期檢查和清掃。F4月27日，中控室空調(diào)電加熱電源線受熱，外套橡皮燒焦。原因：電源線接頭松動發(fā)熱。措施：已更換損壞電源線，加強(qiáng)巡回檢查。F4月28日，一員工在使用新文件夾時(shí)手指被鉤破。原因：新文件夾底部有突出的鐵皮。措施：采購部門對所購辦公物品加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收。F5月5日，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。原因：現(xiàn)場打磨部位為曲線，當(dāng)事人未抓緊角磨機(jī)控制其方向，造成跳動反彈，砂輪片擦傷右手臂與胸口之間的部位。措施：重新識別該類作業(yè)的危害，對直接作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)教育和培訓(xùn)。F6月4日，異丁烷管道彎頭處泄漏。原因：該管線被包裹在夾套水保溫內(nèi)，因長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。措施：已實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。F7月10日，車輛與一騎車人輕微擦碰。原因：駕車人在路口左轉(zhuǎn)彎時(shí)未注意其右側(cè)騎車人間距，造成擦碰。措施：組織專職駕駛員、兼職駕駛員和部分員工進(jìn)行交通安全培訓(xùn)。F8月11日，異丁烷管道泄漏。原因：該管線緊貼管廊支架，其保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。F8月25日，設(shè)備液位計(jì)附屬管線泄漏。原因：該管線保溫長期進(jìn)水產(chǎn)生腐蝕泄漏。措施：實(shí)施全面的裝置防腐蝕計(jì)劃。F9月8日，活化爐區(qū)域動火，焊渣引燃磅秤信號線。原因：石棉布覆蓋不嚴(yán)密，焊渣穿進(jìn)引燃。措施：加強(qiáng)動火現(xiàn)場防火措施的落實(shí)。F11月18日，反應(yīng)器3樓V304配置DEZ加壓管道彎頭異丁烷外漏。原因：彎頭焊接點(diǎn)沙眼。措施：補(bǔ)焊。2010年險(xiǎn)情2起：F3月10日，承包商在油漆除銹時(shí)發(fā)現(xiàn)V-206進(jìn)分析箱的管線上(三通彎管接口處)有砂眼，并有介質(zhì)流出，承包商通知裝備部和生產(chǎn)操作工，經(jīng)過裝備部處理堵漏結(jié)束。原因：管線腐蝕。措施：堵漏夾具。F3月31日，在963催化劑活化結(jié)束后的操作中，由于閥門離地約有2米高，操作工在打開排料球閥檢查活化爐菱形排料閥有無泄漏，部分漏在排料管線(金屬軟管)中的催化劑落到地面上，值班長在得到報(bào)告后去現(xiàn)場查看，未穿戴合適的PPE。原因：對出現(xiàn)的泄漏估計(jì)不足。措施：加強(qiáng)操作管理。五、法規(guī)評審和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)xxxx年12月，公司組織了HSE法律法規(guī)符合性評審，并針對評審報(bào)告中提出了不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改。xxxx年12月，公司組織了危害因素評價(jià)工作，目前有重大危害因素共有7個(gè)，均制定了控制措施。xxxx年對重大危險(xiǎn)源安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理。六、文件評審xxxx年5月至今，公司HSE管理手冊，HSE程序文件和HSE管理制度新增2個(gè)文件，修訂了1個(gè)文件。主要考慮到公司今年實(shí)施雪佛龍菲利普斯公司的OE體系，要修改和補(bǔ)充大量文件，所以文件的評審工作將合并一起進(jìn)行。七、教育培訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”活動，按計(jì)劃開展了一系列活動，在活動中進(jìn)行全員大討論，禁令細(xì)化等活動，組織了HSE知識的培訓(xùn)和考試，開展了“個(gè)人行為安全”“我的設(shè)備”“工藝安全管理”等專項(xiàng)活動，安全部人員每月深入到班組，參加班組安全活動，通過開展各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的遵紀(jì)守法觀念和HSE意識。在“我要安全”和“百日安全無事故”活動中，每二周發(fā)一期?？?，廣泛宣傳安全理念和事故案例，提高員工安全意識。11月，組織了全體員工到衛(wèi)三路消防隊(duì)進(jìn)行為期一天的專門消防培訓(xùn)，內(nèi)容有：滅火器材使用、滅火原理、報(bào)警處理、逃生方法、應(yīng)急救護(hù)等，總共有154人次參加。對化學(xué)危險(xiǎn)品從業(yè)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，全年共12人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品操作安全知識培訓(xùn)，2人送防火監(jiān)督處組織的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，對動火監(jiān)護(hù)人員及動火審批人員的培訓(xùn)，全年共7人參加了防火監(jiān)督處組織動火監(jiān)護(hù)及審批的安全知識培訓(xùn)，5人參加進(jìn)入受限空間作業(yè)培訓(xùn)，2人參加了公司內(nèi)部動火監(jiān)護(hù)人員的安全知識培訓(xùn)。八、承包商管理公司加強(qiáng)了承包商的安全教育和監(jiān)督管理，每月由安全部管理人員參加承包商安全學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對承包商入廠和作業(yè)前的安全教育，告知作業(yè)現(xiàn)場的危害因素，要求承包商對作業(yè)過程進(jìn)行危害辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案。xxxx年公司采用股份公司統(tǒng)一教材對承包商人員進(jìn)行入廠教育，規(guī)范了教育內(nèi)容。加強(qiáng)承包商現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督，規(guī)范承包商人員的勞動保護(hù)用品的佩帶，對作業(yè)過程全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。公司加強(qiáng)了承包商評審和考核，在與承包商簽訂承包合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)保協(xié)議書并辦理開工報(bào)告，并明確雙方的安全責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范承包商的HSE行為，定期對承包商進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善承包商的HSE表現(xiàn)。對承包商的管理也是保證現(xiàn)場作業(yè)安全的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對承包商的安全監(jiān)督管理中，公司對承包商進(jìn)行安全預(yù)審核，在簽訂工程承包合同和安全環(huán)保協(xié)議書之時(shí)，要求承包商辦理“安全受監(jiān)報(bào)告”，同時(shí)加強(qiáng)對施工人員安全教育，要求管理部門進(jìn)行作業(yè)前安全教育和作業(yè)危害告知，確?，F(xiàn)場作業(yè)的安全。月臺裝車一直是高處作業(yè)管理的重點(diǎn)，目前車輛的噸位越來越大，高度也增加，在高處裝貨，人員風(fēng)險(xiǎn)很大，經(jīng)過調(diào)研，決定在裝車部位上方增加防墜落安全帶的吊架，裝車人員在高處作業(yè)時(shí)可以將安全帶掛在吊架上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，今年已投入使用。九、關(guān)鍵裝置監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行公司的《關(guān)鍵裝置的安全管理》制度，每月召開公司HSE管理委員會會議，每2個(gè)月召開班組HSE監(jiān)督員會議。保持生產(chǎn)裝置每周一次、其他部門每月一次，安全部組織的每月一次安全檢查，公司還組織了元旦、春節(jié)、“五一”和“十一”的節(jié)前安全檢查和季節(jié)性檢查。安全檢查主要采用“安全檢查跟蹤表”的形式，所有的安全檢查結(jié)果都及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)，以盡快消除潛在的安全隱患，形成了“檢查-報(bào)告-整改-跟蹤-檢查”的良性循環(huán)。嚴(yán)格按照《用火作業(yè)管理制度》、《進(jìn)入設(shè)備作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、和《車輛安全管理制度》進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理，對一般可動可不動的用火作業(yè)堅(jiān)決控制不簽發(fā)作業(yè)許可證。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，管理人員在危害較大的作業(yè)時(shí)，始終在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力量，收到了較好的效果。公司加強(qiáng)了特護(hù)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作，每月召開特護(hù)小組會議，分析重要機(jī)組運(yùn)行情況，進(jìn)一步規(guī)范各專業(yè)管理程序，落實(shí)管理職責(zé)，確保裝置處于受控狀態(tài)。公司加強(qiáng)了生產(chǎn)裝置區(qū)的封閉化管理，完成了裝置封閉改造。對廠區(qū)和裝置區(qū)重要部位安裝了監(jiān)視錄象系統(tǒng)，提高了安全監(jiān)控的技術(shù)水平。xxxx年對裝置區(qū)煙火報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了改造;控制室氣體防火區(qū)域的門、隔斷進(jìn)行改造以達(dá)到新的防火規(guī)范。11月份根據(jù)消防法的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了年度消防檢測。十、職業(yè)健康xxxx年公司完成了年前制定的職業(yè)衛(wèi)生工作計(jì)劃。內(nèi)容分別為：按要求做好職業(yè)健康體檢，包括上崗、在崗、離崗人員，做到體檢率100%;做好職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，監(jiān)測覆蓋率達(dá)100%;做好職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作，完善職業(yè)健康檔案;做好職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，每位員工接受2次/年培訓(xùn)，提高員工自我健康保護(hù)意識;根據(jù)中國石油化工集團(tuán)公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范(xxxx)》和《職業(yè)聽力保護(hù)管理規(guī)定》要求，完成了《噪聲污染控制與聽力保護(hù)管理制度》的修改工作。公司開展多種形式的職業(yè)衛(wèi)生教育活動，xxxx年培訓(xùn)情況如下：6月2日～4日由上海市疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員在石化金泰醫(yī)院管理有限公司內(nèi)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢人數(shù)60人;另有4位生產(chǎn)部員工(3位因崗位調(diào)動于2月10日，1位新員工于7月21日)在上海疾病控制中心進(jìn)行上崗檢查;另有3位接觸放射性危害人員于6月3日在上海放射醫(yī)學(xué)專科門診部進(jìn)行職業(yè)健康體檢;合計(jì)67人，受檢率為100%。本次體檢無疑似職業(yè)病病例。出現(xiàn)一員工鉻崗位職業(yè)禁忌證，已建議人事行政部不得安排他從事其所禁忌的作業(yè);一位承包商因肺功能復(fù)查結(jié)果：輕度混合性通氣功能障礙，胸片：左上肺纖維條索影，右下胸膜增厚粘連，已建議人事行政部將其調(diào)離接觸粉塵崗位。一員工檢查結(jié)果為：“雙耳高頻停損，平均聽閾大于40dB，一年后復(fù)查聽力”。已調(diào)離接觸噪聲崗位。各監(jiān)測點(diǎn)100%按計(jì)劃完成檢測，所有各點(diǎn)均符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測的職業(yè)病危害因素種類為：聚乙烯粉塵、噪聲、催化劑(鉻6+)。檢測覆蓋率為100%，合格率100%，沒有發(fā)現(xiàn)超標(biāo)情況。xxxx年公司投入近60萬元建設(shè)了包裝機(jī)空調(diào)房，改善員工工作環(huán)境。十一、環(huán)境保護(hù)xxxx年公司無重大環(huán)保事故及環(huán)保整改通知發(fā)生，各項(xiàng)考核監(jiān)測指標(biāo)均在合格控制范圍內(nèi)，全年COD總量9.38噸，處于目標(biāo)范圍內(nèi)。廢催化劑09年處理21.6噸，廢催化劑液09年處理0.3噸，由上海閃星環(huán)保處理廠處理，廢催化劑量大量增加的原因是火炬分離罐V-906近10年沒有清掃，11月大檢修進(jìn)行開罐清掃。放射源檢查報(bào)告結(jié)果，符合GB8703-88《輻射防護(hù)規(guī)定》GB11923-89《電離輻射粒位計(jì)》及GB16354-96《使用密封放射源的放射衛(wèi)生防護(hù)要求》。為了保證公司清下水排放的質(zhì)量，公司經(jīng)過一年的項(xiàng)目申請，在清下水排放總出口處新建撇沫池，項(xiàng)目于xxxx年3月3日開工，6月2日試運(yùn)行，6月23日驗(yàn)收，進(jìn)一步提高了清下水排放的水質(zhì)。xxxx年，公司開展了新一輪的清潔生產(chǎn)工作，得到到了上海市清潔生產(chǎn)專項(xiàng)補(bǔ)貼資金的資助，公司調(diào)配人員配合上海市清潔生產(chǎn)中心的專家共同組成清潔生產(chǎn)審核小組，清潔生產(chǎn)審核自1月正式啟動。5月，公司結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況將清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識向全體員工進(jìn)行了宣傳與培訓(xùn)。10月清潔生產(chǎn)審核小組完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制，12月通過了由上海市清潔生產(chǎn)推進(jìn)辦公室組織的清潔生產(chǎn)審核。公司還進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)境因素識別與評價(jià)工作，xxxx年12月，公司組織了環(huán)境因素評價(jià)工作，目前公司有環(huán)境因素686項(xiàng)，重要環(huán)境因素有22項(xiàng)，均制定了控制措施。十二、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)公司全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真進(jìn)行消防安全檢查，開展各項(xiàng)消防活動和消防宣傳教育，不斷加強(qiáng)防火安全意識，提高全員應(yīng)急處置能力。做好日常的防火監(jiān)督檢查，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場動火管理的安全監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕如現(xiàn)場動火點(diǎn)無監(jiān)護(hù)人、無動火票動火、無危害評價(jià)、未落實(shí)安全措施就動火的違章現(xiàn)象。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控和應(yīng)急事故的消防演練。每天對裝置重點(diǎn)部位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。針對生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)部每月組織一次裝置內(nèi)的應(yīng)急事故訓(xùn)練，有效提高了一線員工對突發(fā)事故的處置能力。定期對消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，消防柴油泵每周盤車，水噴淋和消火栓定期放水，每月檢查便攜式滅火器，消防水帶常規(guī)檢查，泡沫液質(zhì)量檢查，以及FM200、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、煙感報(bào)警儀等定期檢查與更換。xxxx年進(jìn)行了3次消防演習(xí)，基本按預(yù)定方案實(shí)施。在演習(xí)中，公司相關(guān)人員職責(zé)明確，分工具體，出動迅速，配合默契，員工對應(yīng)急程序的理解和對應(yīng)急事故處置能力有了明顯的提高，達(dá)到了預(yù)期目的。但是，演習(xí)中也暴露出一些不足，如(1)應(yīng)急集合點(diǎn)應(yīng)急廣播音量輕，應(yīng)增加非裝置區(qū)應(yīng)急廣播的音量，整改已完成;(2)應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;公司生產(chǎn)部門針對停電、停氣、氮?dú)鈫适У染唧w情況，每月進(jìn)行裝置事故應(yīng)急模擬操作，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練基本達(dá)到了公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)裝置應(yīng)急預(yù)案的演練要求。公司總體應(yīng)急預(yù)案的修訂工作年初已開始，按計(jì)劃將在6月底之前完成。十三、獎勵與表彰xxxx年度，在上海石化對下屬單位的HSE考核評比中，金菲公司獲得了得分第一名的成績。此外，公司再次獲得xxxx年度CPChem的“環(huán)境和諧獎”。十四、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)xxxx年6月，青島中化陽光認(rèn)證中心對公司HSE體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了監(jiān)督審核，審核結(jié)果：保持認(rèn)證。審核組開具了3份不符合項(xiàng)報(bào)告，公司各相關(guān)部門針對不符合項(xiàng)進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施，落實(shí)并完成了整改。2010年4月，公司組織了HSE管理體系內(nèi)部審核，本次審核共開具了2項(xiàng)不符合，均為一般不符合，無嚴(yán)重不符合。公司針對不符合項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施計(jì)劃并落實(shí)整改。通過體系審核，進(jìn)一步促進(jìn)了公司HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。xxxx年管理評審會議提出：1)各部門要對內(nèi)審及管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，立即整改;2)結(jié)合中石化“我要安全”及CPChem的“我的設(shè)備”活動，查隱患，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，從本質(zhì)上保證安全;3)進(jìn)一步加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理，確保平安。一年來，公司通過各種管理手段，強(qiáng)化HSE管理，落實(shí)管理評審會議的要求。1、內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的問題，都得到了整改;2、針對09年發(fā)現(xiàn)的11次險(xiǎn)情中，管道腐蝕占50%左右，公司要求裝備部門認(rèn)真開展管道腐蝕的檢查工作，全年共投入近300萬進(jìn)行了防腐工作;3、加強(qiáng)了承包商的管理，每月進(jìn)行考核打分;4、為了進(jìn)一步提高公司的管理水平，今年公司領(lǐng)導(dǎo)提出了實(shí)施CPChem的“卓越操作(OE)”系統(tǒng)，公司目前已經(jīng)啟動了此項(xiàng)工作，將用近一年的時(shí)間來建立并運(yùn)行該體系。公司通過目標(biāo)管理、日常檢查與監(jiān)測、內(nèi)部審核、管理評審，強(qiáng)化了HSE管理體系的過程控制，實(shí)現(xiàn)了對整體安全，環(huán)境與健康績效的持續(xù)改進(jìn)。有關(guān)公司業(yè)績報(bào)告范文3正海磁材(300224)煙臺正海磁性材料股份有限公司披露的2011年半年度業(yè)績報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入4.86億元，同比增長59.73%;歸屬于上市公司股東凈利潤8804.48萬元，同比增長61.89%;基本每股收益0.70元，同比增長55.56%。洋河股份(002304)江蘇洋河酒廠股份有限公司披露的2011年半年度業(yè)績報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入61.71億元，同比增長76.99%;歸屬于上市公司股東凈利潤18.13億元，同比增長