我國(guó)石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

我國(guó)石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理分析1.問(wèn)題的提出--石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的必要性1.1石油行業(yè)的重組和上市為實(shí)行供應(yīng)鏈管理提供了機(jī)遇為了適應(yīng)石油、石化企業(yè)在國(guó)內(nèi)外上市的新形勢(shì),我國(guó)原有的石油行業(yè)被重組改制為上市公司和存續(xù)公司兩大部分。油田上市部分與存續(xù)部分的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,由原來(lái)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系,變?yōu)榉ㄈ碎g以關(guān)聯(lián)交易為主的合同契約關(guān)系。同時(shí),世界石油工業(yè)普遍采用的一體化經(jīng)營(yíng)模式,即將石油工業(yè)視為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,將上游的勘探、開(kāi)采與中下游的儲(chǔ)運(yùn)、煉制、貿(mào)易和銷售有機(jī)聯(lián)結(jié)起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)經(jīng)營(yíng),已成為成功經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)傳統(tǒng)的石油工業(yè)管理體制下,各環(huán)節(jié)基本分屬不同部門,上中下游、內(nèi)外貿(mào)嚴(yán)重割裂。經(jīng)過(guò)改制重組后,中國(guó)石油天然氣股份公司包括勘探與生產(chǎn)、天然氣與管道、煉油與銷售、化工與銷售等四大專業(yè)公司,作為一個(gè)整體上市經(jīng)營(yíng),強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)的密切配合與協(xié)作。這為石油行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供了機(jī)遇。1.2提高國(guó)際和國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力需要加入WTO后,國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)將更加開(kāi)放,競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,能源需求和消費(fèi)增速加快,為石油工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但同時(shí)也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)三大石油集團(tuán)和國(guó)外石油公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？焖夙憫?yīng)市場(chǎng)需求、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)協(xié)作,是提高石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。而實(shí)行供應(yīng)鏈管理是提高我國(guó)石油工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。2.石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)石油行業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)。從供應(yīng)鏈角度看,其主要產(chǎn)品包括成品油、天然氣和化工產(chǎn)品,是國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈。按照產(chǎn)品生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈,石油行業(yè)的供應(yīng)鏈大致可分為原材料供應(yīng)、勘探與生產(chǎn)、運(yùn)輸、煉油、化工、分銷、客戶等環(huán)節(jié)。就供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)來(lái)看，它比一般的供應(yīng)鏈的關(guān)系更為復(fù)雜。石油行業(yè)供應(yīng)鏈的各企業(yè)之間的關(guān)系既包括企業(yè)之間的獨(dú)立的法人關(guān)系，也包括企業(yè)內(nèi)隸屬關(guān)系，還包括系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。但整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作還需要依靠核心企業(yè)來(lái)驅(qū)動(dòng)，也就是所謂供應(yīng)鏈即是基于核心企業(yè)的利益共同體。這里的核心企業(yè)指的是具有一定的核心能力，在供應(yīng)鏈上發(fā)揮核心作用的企業(yè)。它是整個(gè)供應(yīng)鏈的管理中心、信息集成與交互中心以及協(xié)調(diào)控制中心。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈上的某個(gè)企業(yè)成為核心企業(yè)，要么為其他企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，或者接受其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，或者在產(chǎn)品或服務(wù)提供者與客戶間起橋梁紐帶作用。因此，核心企業(yè)既可以是供應(yīng)商，也可以是制造商，或者是分銷商，或者是最終客戶。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈得以維持的核心力量，它是供應(yīng)鏈中各種游戲規(guī)則的制定者。因此供應(yīng)鏈的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的領(lǐng)航者、領(lǐng)導(dǎo)者。從現(xiàn)行石油行業(yè)的管理體制來(lái)看，在整個(gè)石油行業(yè)供應(yīng)鏈中，由于石油勘探與生產(chǎn)公司在石油產(chǎn)品的形成過(guò)程中起著最為重要的作用，是石油產(chǎn)品形成的關(guān)鍵過(guò)程，可以拉動(dòng)上游的存續(xù)公司原材料的供應(yīng)和施工作業(yè)，也可以推動(dòng)下游石油煉制與化工及分銷體系和客戶。因此，石油勘探與生產(chǎn)公司具備供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的特點(diǎn)，是石油行業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)。本文以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了石油行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。中國(guó)石油天然氣總公司經(jīng)過(guò)改制重組后，過(guò)去的“大而全”石油勘探管理局分離成為存續(xù)公司和油公司。后勤保障、施工作業(yè)等業(yè)務(wù)從油公司中剝離，成為存續(xù)公司。而油公司只保留了勘探和開(kāi)發(fā)過(guò)程中主營(yíng)業(yè)務(wù)，即核心業(yè)務(wù)，而非核心部分外包給其它公司來(lái)完成。同時(shí)，又采用了西方石油公司上中下一體化的運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)，將油氣勘探與生產(chǎn)、油氣運(yùn)輸、煉油、化工和銷售作為一個(gè)整體公司來(lái)上市和運(yùn)營(yíng)。其總體目標(biāo)是快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶對(duì)各種油氣產(chǎn)品以及各種化工產(chǎn)品的需求，從而獲得利潤(rùn)。3石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容雖然很多，但目前研究的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方。3.1基于供應(yīng)鏈的石油物資供應(yīng)研究物資供應(yīng)研究是石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容之一。物資供應(yīng)工作主要是由存續(xù)公司來(lái)完成。物資供應(yīng)部門與油公司之間的關(guān)系是一種合作、聯(lián)盟關(guān)系。基于供應(yīng)鏈的物資供應(yīng)與過(guò)去縱向一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下的供應(yīng)工作發(fā)生了重大的變化。石油行業(yè)的物資供應(yīng)工作主要是對(duì)油田的物資供應(yīng)體系進(jìn)行縱向整合和集成化管理，實(shí)行集中采購(gòu)，分區(qū)布點(diǎn)，連鎖經(jīng)營(yíng)的物資供應(yīng)模式，不斷優(yōu)化物資供應(yīng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速、低成本、高質(zhì)量地保證石油勘探開(kāi)發(fā)工作的物資需求。3.2基于核心企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系選擇的研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就是在核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，在一定時(shí)期內(nèi)形成的信息共享、共同獲利、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種協(xié)議關(guān)系。石油行業(yè)中的勘探和生產(chǎn)公司在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著“核心企業(yè)”的角色，由于石油行業(yè)采用的是從勘探生產(chǎn)、煉化、銷售即“產(chǎn)供銷”一體化經(jīng)營(yíng)模式，因此核心企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的選擇主要是勘探生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的選擇。而勘探生產(chǎn)部門的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的選擇主要涉及到勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的施工作業(yè)隊(duì)伍和物資供應(yīng)部門的選擇。而這些任務(wù)又主要是由存續(xù)公司來(lái)完成。但是存續(xù)公司與油田勘探生產(chǎn)公司之間僅僅是“供需”雙方的合同關(guān)系。油田勘探生產(chǎn)公司的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系選擇有了充分的自由，可以在全國(guó)范圍內(nèi)選擇最好的'施工作業(yè)隊(duì)伍和物資供應(yīng)公司，作為自己長(zhǎng)期的合作伙伴?？碧缴a(chǎn)部門的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的主要內(nèi)容有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立、合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定、合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)等。3.3石油行業(yè)供應(yīng)鏈中產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制在石油行業(yè)中，作為上游的石油勘探與生產(chǎn)公司是油氣產(chǎn)品加工的初級(jí)供應(yīng)商。作為中下游的運(yùn)輸、煉油、化工及銷售公司來(lái)說(shuō)，它與上游的石油勘探生產(chǎn)是一體化經(jīng)營(yíng)。石油產(chǎn)品的最終形成直到客戶使用和消費(fèi)石油產(chǎn)品，整個(gè)環(huán)節(jié)多、過(guò)程復(fù)雜，產(chǎn)品形成的周期長(zhǎng)。因此導(dǎo)致了石油行業(yè)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)復(fù)雜。一方面表現(xiàn)在油氣勘探生產(chǎn)過(guò)程中，要遵循地面服從地下的規(guī)律，勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，也導(dǎo)致了生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量的不確定性。另一方面，由于油氣產(chǎn)品加工地點(diǎn)的分布地域，由于油氣運(yùn)輸?shù)穆肪€長(zhǎng)，怎樣合理調(diào)度油氣資源，協(xié)調(diào)油氣生產(chǎn)與加工企業(yè)之間的關(guān)系，從而使總公司的整體效益最大化，這是供應(yīng)鏈管理中研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時(shí)，在油氣產(chǎn)品的銷售過(guò)程中，成品油的運(yùn)輸、配送、庫(kù)存等問(wèn)題都需要深入地進(jìn)行探討。3.4基于供應(yīng)鏈的石油行業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究經(jīng)過(guò)改制后的我國(guó)石油工業(yè)，“上游下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)”一體化的新格局初步形成。這種一體化經(jīng)營(yíng)為供應(yīng)鏈管理的實(shí)施提供了機(jī)遇，而石油行業(yè)組織管理模式又是有效實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要條件。通過(guò)石油行業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，使行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化分工更加合理，更好地發(fā)揮各自的核心業(yè)務(wù)、形成協(xié)作與配套生產(chǎn)、協(xié)同合作與競(jìng)爭(zhēng)，使各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)結(jié)點(diǎn)上發(fā)揮不同的核心作用，更好地發(fā)揮組織信息機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，從而形成集中力量、共同決策、協(xié)作經(jīng)營(yíng)、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。3.5石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息支撐技術(shù)信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，使當(dāng)今世界進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)世界的前沿。信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理實(shí)施的一個(gè)必要工具和手段。以internet為代表的信息技術(shù)為供應(yīng)鏈管理提供了大量削減成本和改善服務(wù)的機(jī)會(huì)。inetanet聯(lián)結(jié)各個(gè)部門分散的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，Extranet則提供企業(yè)群信息集成途徑，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息共享，而internet使供應(yīng)鏈管理擺脫地域限制，參與全球合作和競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)石油工業(yè)使用信息技術(shù)具有較