《管理十誡》-周黎

管理十誡影響你一生的管理哲學(xué)[美]唐納德``基奧LOGO目錄頁(yè)CONTENTSPAGE—*—

不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)第一誡思想僵化我行我素第二誡把自己完全孤立封閉起來(lái)第三誡不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解第五誡只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德第四誡LOGOTRANSITIONPAGE—*—

不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)第一誡過(guò)于謹(jǐn)慎之人將一事無(wú)成世界屬于那些不知滿足的人第一誡不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)—*—

企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的是企業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者會(huì)冒各種風(fēng)險(xiǎn)去嘗試新的時(shí)機(jī)。第二誡思維僵化，我行我素—*—

是否聽(tīng)過(guò)約吉·貝拉的“我喜歡讓現(xiàn)狀保持原狀”這句話？一個(gè)企業(yè)最怕的絕對(duì)不是市場(chǎng)的艱難和挑戰(zhàn)，而是沒(méi)有目標(biāo)的盲目和錯(cuò)誤的戰(zhàn)略開(kāi)展方向。不愿冒風(fēng)險(xiǎn)和做事方法不靈活有相像之處，但是它們還是有一個(gè)很重要的細(xì)微差異。真正固執(zhí)的人不是在躲避風(fēng)險(xiǎn)。他們不僅不愿意冒險(xiǎn)做出改變或創(chuàng)新，還對(duì)自己的方法堅(jiān)持己見(jiàn)，堅(jiān)信自己掌握了成功的秘鑰，覺(jué)得再也不用去探索其他的成功之道了。這種情形在可口可樂(lè)公司也曾發(fā)生過(guò)唐納德·基奧第二誡思維僵化，我行我素

一個(gè)企業(yè)最怕的絕對(duì)不是市場(chǎng)的艱難和挑戰(zhàn)，而是沒(méi)有目標(biāo)的盲目和錯(cuò)誤的戰(zhàn)略開(kāi)展方向。在企業(yè)中，各級(jí)管理者必須清晰地了解企業(yè)的開(kāi)展方向，并拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，將之轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)讓不同崗位上的員工們熱血沸騰、翹首期盼、為之雀躍的開(kāi)展愿景，沒(méi)有這樣的畫(huà)面，任誰(shuí)都難以保持激情和干勁古人也有說(shuō)：窮那么變，變那么通，通那么久1、可口可樂(lè)公司堅(jiān)持綠色包裝瓶的冥頑不化；〔后因百事可樂(lè)的靈活經(jīng)營(yíng)陷入窘境〕2、IBM公司堅(jiān)持認(rèn)為大型機(jī)代表著他們的未來(lái)開(kāi)展方向；后來(lái)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)被中國(guó)聯(lián)想公司收購(gòu)〕3、數(shù)字設(shè)備公司DEC因太過(guò)保護(hù)自身研發(fā)的科技產(chǎn)品，忽略了彼此的兼容，忽略了市場(chǎng)的需求而倒塌；第三誡把自己完全孤立封閉起來(lái)我相信相信一個(gè)成員相輔相成的管理團(tuán)隊(duì)的重要性，如果管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰。人性本身就有一個(gè)弱點(diǎn)：愛(ài)聽(tīng)好話；聽(tīng)到負(fù)面評(píng)價(jià)或壞消息就不開(kāi)心，可是經(jīng)營(yíng)企業(yè)恰恰需要不斷地面對(duì)壞消息、持續(xù)完善自己的秉性和思維模式愛(ài)出風(fēng)頭并不代表你一定會(huì)栽跟頭，但它會(huì)讓你有一種高高在上的感覺(jué)，它會(huì)阻礙你成就一番大事業(yè)”。第四誡只求開(kāi)展，漠視商業(yè)道德1.2.2從個(gè)人的角度來(lái)理解因此，從個(gè)人的角度來(lái)講：不管時(shí)代如何變幻，信任都是任何公司基業(yè)長(zhǎng)青的重要養(yǎng)料。偉大事業(yè)的成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。第四誡只求開(kāi)展，漠視商業(yè)道德

我們從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對(duì)商業(yè)道德重要性總結(jié)如下：第五誡不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解用心思考的重要性不用心思考是個(gè)人和企業(yè)開(kāi)展的黑洞1“行動(dòng)容易，思考不易”，行動(dòng)是有慣性的，所以，我們?nèi)耸橇?xí)慣性動(dòng)物，企業(yè)如果能讓顧客養(yǎng)成消費(fèi)的習(xí)慣，那就幾乎大功告成了；思考只有左半個(gè)腦袋負(fù)責(zé)，且容易受到右腦感性因素的影響，還會(huì)受到情緒的制約。“停下來(lái)，想一想”需要戰(zhàn)勝慣性，克服情緒，戰(zhàn)勝感性，確實(shí)不易，卻又十分必要！真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。馬可·吐溫總結(jié)”世界屬于那些不知滿足的人”——奧斯卡·王爾德“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒?，5％