《管理十誡》-周黎

管理十誡影響你一生的管理哲學[美]唐納德``基奧LOGO目錄頁CONTENTSPAGE—*—

不愿冒任何風險第一誡思想僵化我行我素第二誡把自己完全孤立封閉起來第三誡不用心思考，對該做的事情一知半解第五誡只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德第四誡LOGOTRANSITIONPAGE—*—

不愿冒任何風險第一誡過于謹慎之人將一事無成世界屬于那些不知滿足的人第一誡不愿冒任何風險—*—

企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從劇烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的是企業(yè)的高瞻遠矚。在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者會冒各種風險去嘗試新的時機。第二誡思維僵化，我行我素—*—

是否聽過約吉·貝拉的“我喜歡讓現(xiàn)狀保持原狀”這句話？一個企業(yè)最怕的絕對不是市場的艱難和挑戰(zhàn)，而是沒有目標的盲目和錯誤的戰(zhàn)略開展方向。不愿冒風險和做事方法不靈活有相像之處，但是它們還是有一個很重要的細微差異。真正固執(zhí)的人不是在躲避風險。他們不僅不愿意冒險做出改變或創(chuàng)新，還對自己的方法堅持己見，堅信自己掌握了成功的秘鑰，覺得再也不用去探索其他的成功之道了。這種情形在可口可樂公司也曾發(fā)生過唐納德·基奧第二誡思維僵化，我行我素

一個企業(yè)最怕的絕對不是市場的艱難和挑戰(zhàn)，而是沒有目標的盲目和錯誤的戰(zhàn)略開展方向。在企業(yè)中，各級管理者必須清晰地了解企業(yè)的開展方向，并拆解戰(zhàn)略目標，將之轉(zhuǎn)化成一個個讓不同崗位上的員工們熱血沸騰、翹首期盼、為之雀躍的開展愿景，沒有這樣的畫面，任誰都難以保持激情和干勁古人也有說：窮那么變，變那么通，通那么久1、可口可樂公司堅持綠色包裝瓶的冥頑不化；〔后因百事可樂的靈活經(jīng)營陷入窘境〕2、IBM公司堅持認為大型機代表著他們的未來開展方向；后來個人電腦業(yè)務被中國聯(lián)想公司收購〕3、數(shù)字設(shè)備公司DEC因太過保護自身研發(fā)的科技產(chǎn)品，忽略了彼此的兼容，忽略了市場的需求而倒塌；第三誡把自己完全孤立封閉起來我相信相信一個成員相輔相成的管理團隊的重要性，如果管理團隊的領(lǐng)導能夠優(yōu)勢互補，那么整個團隊就能取長補短、相得益彰。人性本身就有一個弱點：愛聽好話；聽到負面評價或壞消息就不開心，可是經(jīng)營企業(yè)恰恰需要不斷地面對壞消息、持續(xù)完善自己的秉性和思維模式愛出風頭并不代表你一定會栽跟頭，但它會讓你有一種高高在上的感覺，它會阻礙你成就一番大事業(yè)”。第四誡只求開展，漠視商業(yè)道德1.2.2從個人的角度來理解因此，從個人的角度來講：不管時代如何變幻，信任都是任何公司基業(yè)長青的重要養(yǎng)料。偉大事業(yè)的成功源自于每一個細節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。第四誡只求開展，漠視商業(yè)道德

我們從個人和組織的兩個角度，將對商業(yè)道德重要性總結(jié)如下：第五誡不用心思考，對該做的事情一知半解用心思考的重要性不用心思考是個人和企業(yè)開展的黑洞1“行動容易，思考不易”，行動是有慣性的，所以，我們?nèi)耸橇晳T性動物，企業(yè)如果能讓顧客養(yǎng)成消費的習慣，那就幾乎大功告成了；思考只有左半個腦袋負責，且容易受到右腦感性因素的影響，還會受到情緒的制約?！巴Ｏ聛?，想一想”需要戰(zhàn)勝慣性，克服情緒，戰(zhàn)勝感性，確實不易，卻又十分必要！真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。馬可·吐溫總結(jié)”世界屬于那些不知滿足的人”——奧斯卡·王爾德“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒?，5％