《供應(yīng)鏈管理》課件

SupplyChainManagement

供應(yīng)鏈管理（SCM）第10講2024/4/81第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略2024/4/82NetworkDesignDecisionsFacilityrole（設(shè)施功能）Facilitylocation（設(shè)施布局）Capacityallocation（容量配置）Marketandsupplyallocation（市場和供給配置）2024/4/83供應(yīng)鏈設(shè)計的原則1.上下相結(jié)合的原則在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃和決策（戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃），然后由下層部門實施決策。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計是自上向下和自下而上的綜合。2.簡潔性原則為了供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是盡量簡捷、具有活力的，便于實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。2024/4/84供應(yīng)鏈設(shè)計的原則3.互補(bǔ)性原則供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，以實現(xiàn)資源外用的目的。4.協(xié)調(diào)性原則供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。2024/4/85供應(yīng)鏈設(shè)計的原則5.動態(tài)性原則不確定性在供應(yīng)鏈管理中是普遍存在的，它必然會導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定性因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中信息的延遲和失真。提高預(yù)測的精度和實效性對降低供應(yīng)鏈的不確定性的影響是極為重要的。2024/4/86供應(yīng)鏈設(shè)計的原則6.創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新設(shè)計。7.戰(zhàn)略性原則從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈要充分體現(xiàn)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和對未來的預(yù)見性。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。2024/4/87影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素Strategic（戰(zhàn)略）Technological（技術(shù)）Macroeconomic（宏觀經(jīng)濟(jì)）Political（政治）Infrastructure（基礎(chǔ)設(shè)施）Competitive（競爭性）Responsetime（反應(yīng)時間）Logisticsandfacilitycosts（物流和設(shè)施成本）2024/4/881.戰(zhàn)略性因素強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)在市場區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時甚至不惜以高成本為代價通過在不同國家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2024/4/892.技術(shù)因素生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益布局少數(shù)大容量的設(shè)施設(shè)施建設(shè)的固定成本較低建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求不同在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性在較少的幾個大基地進(jìn)行生產(chǎn)。2024/4/8103.宏觀經(jīng)濟(jì)因素關(guān)稅水平高關(guān)稅:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)，配置在每個地方的工廠生產(chǎn)能力較小低關(guān)稅:減少生產(chǎn)基地、每一基地擴(kuò)大生產(chǎn)能力稅收減讓企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢匯率風(fēng)險多規(guī)劃一部分生產(chǎn)能力，以使生產(chǎn)能力具有靈活性，滿足不同市場的需求，從而在當(dāng)前匯率下使成本較低的基地生產(chǎn)更多的商品。需求波動2024/4/811案例-DELL1984年，MichaelDell在得克薩斯州的奧斯汀成立了Dell公司。1994年，Dell將總部移到RoundRock，因提供Dell一個一攬子的優(yōu)惠稅收政策，如將Dell所交的2%的銷售稅的31%返還60年，100%地免除Dell的財產(chǎn)稅5年，75%地免除5年，50%免除50年等。Dell在田納西州的工廠以及將亞洲的第一個工廠建于馬來西亞也是同樣的原因。2024/4/812案例-DELL（宏觀因素）Dell在我國的廈門建立工廠來擴(kuò)大國內(nèi)市場，尤其是政府及國有企業(yè)的銷售份額；Dell在愛爾蘭建立歐洲市場的第一個工廠低成本、高質(zhì)量的勞動力及愛爾蘭較低的企業(yè)稅；愛爾蘭是歐共體成員國，在愛爾蘭制造的計算機(jī)產(chǎn)品可以直接發(fā)往歐洲市場無須交納增值稅；愛爾蘭屬于歐元區(qū)，可以通過歐元的穩(wěn)定性減小歐洲內(nèi)的匯率風(fēng)險。2024/4/8134.政治性因素企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計供應(yīng)鏈時只能進(jìn)行主觀的評價政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用2024/4/8145.基礎(chǔ)設(shè)施因素基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的成本良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件場地的供給勞動力的供給交通密集地方性公用事業(yè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場和碼頭、高速公路入口、鐵路服務(wù)2024/4/8156.競爭性因素設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局諸如原材料和勞動力等外部因素是否迫使其相互靠近企業(yè)如何進(jìn)行競爭許多企業(yè)臨近布局使他們均受益為瓜分市場而布局一項基本的決策企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競爭對手布局如果企業(yè)在價格上進(jìn)行競爭，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些當(dāng)企業(yè)不能控制價格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競爭時，他們就能通過相互接近的布局獲取最大的市場份額。——豪特靈(HOTELLING)模型2024/4/8166.競爭性因素兩家企業(yè)在直線上的布局假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個區(qū)間上，兩個企業(yè)通過與客戶距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。如果總需求為1，企業(yè)1布局在點(diǎn)a，企業(yè)2布局在點(diǎn)1—b，那么兩個企業(yè)的需求d1和d2分別是：01a1-b顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得a=b=1／2時，兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化2024/4/8177.對顧客需求的反應(yīng)時間企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間企業(yè)集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時間很重要，企業(yè)必須布局在離客戶較近的地方。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個基地的生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應(yīng)時間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。2024/4/8187.對顧客需求的反應(yīng)時間NumberofFacilitiesResponseTime5-192024/4/819CustomerDCWhereinventoryneedstobeforaoneweekorderresponsetime-typicalresults-->1DC2024/4/820Whereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-->2DCsCustomerDC2024/4/821Whereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-->5DCsCustomerDC2024/4/822Whereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-->13DCsCustomerDC2024/4/823Whereinventoryneedstobeforasameday/nextdayorderresponsetime-typicalresults-->26DCsCustomerDC2024/4/8248.物流和設(shè)施成本庫存成本運(yùn)輸成本設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本2024/4/8258.物流和設(shè)施成本CostsNumberoffacilitiesInventoryTransportationFacilitycosts5-262024/4/826PercentServiceLevelWithinPromisedTimeTransportationCostofOperationsNumberofFacilitiesInventoryFacilitiesTotalCostsLabor5-278.物流和設(shè)施成本2024/4/827第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略2024/4/828AFrameworkforGlobalSiteLocationPHASEISupplyChainStrategyPHASEIIRegionalFacilityConfigurationPHASEIIIDesirableSitesPHASEIVLocationChoicesCompetitiveSTRATEGYINTERNALCONSTRAINTSCapital,growthstrategy,existingnetworkPRODUCTIONTECHNOLOGIESCost,Scale/Scopeimpact,supportrequired,flexibilityCOMPETITIVEENVIRONMENTPRODUCTIONMETHODSSkillneeds,responsetimeFACTORCOSTSLabor,materials,sitespecificGLOBALCOMPETITIONTARIFFSANDTAXINCENTIVESREGIONALDEMANDSize,growth,homogeneity,localspecificationsPOLITICAL,EXCHANGERATEANDDEMANDRISKAVAILABLEINFRASTRUCTURELOGISTICSCOSTSTransport,inventory,coordination5-292024/4/829競爭戰(zhàn)略內(nèi)部限制資本、增長戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)第一步供應(yīng)鏈戰(zhàn)略全球競爭生產(chǎn)技術(shù)資本、規(guī)模/范圍的影響、需要的支持、靈活性競爭環(huán)境第二步地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架關(guān)稅和稅收激勵區(qū)域性需求規(guī)模、增長、一致性、地方特色政治、匯率和需求風(fēng)險生產(chǎn)方法需要的技能、反應(yīng)時間第三步理想的選址基礎(chǔ)設(shè)施要素成本勞動力、原材料、具體地點(diǎn)第四步區(qū)位選擇物流成本運(yùn)輸、庫存和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架2024/4/830第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略2024/4/831供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)1、柔性供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競爭的市場，提高對用戶的服務(wù)水平，及時滿足用戶的要求。2、穩(wěn)定供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。2024/4/832供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)3、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持。2024/4/833供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)4、簡潔供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品／服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競爭實力。5、集成供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

2024/4/834第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的評價指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略2024/4/835供應(yīng)鏈設(shè)計的策略基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略2024/4/836基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品二、功能性產(chǎn)品的有效供給三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給2024/4/837一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品1、功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進(jìn)而導(dǎo)致利潤率較低。2、革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求。*不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求2024/4/838一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配2024/4/839二、功能性產(chǎn)品的有效供給提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極其重要的目標(biāo)是降低總成本。

在這一過程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動以便能以最低的成本滿足預(yù)測的需求。2024/4/840三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。為了和反應(yīng)性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法：承認(rèn)不確定性