《供應(yīng)鏈管理》課件

SupplyChainManagement

供應(yīng)鏈管理（SCM）第10講2024/4/81第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的策略2024/4/82NetworkDesignDecisionsFacilityrole（設(shè)施功能）Facilitylocation（設(shè)施布局）Capacityallocation（容量配置）Marketandsupplyallocation（市場(chǎng)和供給配置）2024/4/83供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1.上下相結(jié)合的原則在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層作出戰(zhàn)略規(guī)劃和決策（戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃），然后由下層部門實(shí)施決策。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下而上的綜合。2.簡(jiǎn)潔性原則為了供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是盡量簡(jiǎn)捷、具有活力的，便于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。2024/4/84供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則3.互補(bǔ)性原則供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，以實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。4.協(xié)調(diào)性原則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。2024/4/85供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則5.動(dòng)態(tài)性原則不確定性在供應(yīng)鏈管理中是普遍存在的，它必然會(huì)導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定性因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中信息的延遲和失真。提高預(yù)測(cè)的精度和實(shí)效性對(duì)降低供應(yīng)鏈的不確定性的影響是極為重要的。2024/4/86供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則6.創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。7.戰(zhàn)略性原則從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈要充分體現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)未來(lái)的預(yù)見性。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。2024/4/87影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素Strategic（戰(zhàn)略）Technological（技術(shù)）Macroeconomic（宏觀經(jīng)濟(jì)）Political（政治）Infrastructure（基礎(chǔ)設(shè)施）Competitive（競(jìng)爭(zhēng)性）Responsetime（反應(yīng)時(shí)間）Logisticsandfacilitycosts（物流和設(shè)施成本）2024/4/881.戰(zhàn)略性因素強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)在市場(chǎng)區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時(shí)甚至不惜以高成本為代價(jià)通過(guò)在不同國(guó)家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來(lái)支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2024/4/892.技術(shù)因素生產(chǎn)技術(shù)能帶來(lái)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益布局少數(shù)大容量的設(shè)施設(shè)施建設(shè)的固定成本較低建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的要求不同在每一個(gè)國(guó)家建立地方性基地為該國(guó)市場(chǎng)服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性在較少的幾個(gè)大基地進(jìn)行生產(chǎn)。2024/4/8103.宏觀經(jīng)濟(jì)因素關(guān)稅水平高關(guān)稅:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)，配置在每個(gè)地方的工廠生產(chǎn)能力較小低關(guān)稅:減少生產(chǎn)基地、每一基地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力稅收減讓企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢(shì)匯率風(fēng)險(xiǎn)多規(guī)劃一部分生產(chǎn)能力，以使生產(chǎn)能力具有靈活性，滿足不同市場(chǎng)的需求，從而在當(dāng)前匯率下使成本較低的基地生產(chǎn)更多的商品。需求波動(dòng)2024/4/811案例-DELL1984年，MichaelDell在得克薩斯州的奧斯汀成立了Dell公司。1994年，Dell將總部移到RoundRock，因提供Dell一個(gè)一攬子的優(yōu)惠稅收政策，如將Dell所交的2%的銷售稅的31%返還60年，100%地免除Dell的財(cái)產(chǎn)稅5年，75%地免除5年，50%免除50年等。Dell在田納西州的工廠以及將亞洲的第一個(gè)工廠建于馬來(lái)西亞也是同樣的原因。2024/4/812案例-DELL（宏觀因素）Dell在我國(guó)的廈門建立工廠來(lái)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是政府及國(guó)有企業(yè)的銷售份額；Dell在愛(ài)爾蘭建立歐洲市場(chǎng)的第一個(gè)工廠低成本、高質(zhì)量的勞動(dòng)力及愛(ài)爾蘭較低的企業(yè)稅；愛(ài)爾蘭是歐共體成員國(guó)，在愛(ài)爾蘭制造的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品可以直接發(fā)往歐洲市場(chǎng)無(wú)須交納增值稅；愛(ài)爾蘭屬于歐元區(qū)，可以通過(guò)歐元的穩(wěn)定性減小歐洲內(nèi)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。2024/4/8134.政治性因素企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國(guó)家，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)只能進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià)政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用2024/4/8145.基礎(chǔ)設(shè)施因素基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的成本良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件場(chǎng)地的供給勞動(dòng)力的供給交通密集地方性公用事業(yè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場(chǎng)和碼頭、高速公路入口、鐵路服務(wù)2024/4/8156.競(jìng)爭(zhēng)性因素設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局諸如原材料和勞動(dòng)力等外部因素是否迫使其相互靠近企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)許多企業(yè)臨近布局使他們均受益為瓜分市場(chǎng)而布局一項(xiàng)基本的決策企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們就能通過(guò)相互接近的布局獲取最大的市場(chǎng)份額?！捞仂`(HOTELLING)模型2024/4/8166.競(jìng)爭(zhēng)性因素兩家企業(yè)在直線上的布局假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個(gè)區(qū)間上，兩個(gè)企業(yè)通過(guò)與客戶距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。如果總需求為1，企業(yè)1布局在點(diǎn)a，企業(yè)2布局在點(diǎn)1—b，那么兩個(gè)企業(yè)的需求d1和d2分別是：01a1-b顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得a=b=1／2時(shí)，兩家企業(yè)就能將自身的市場(chǎng)份額最大化2024/4/8177.對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間企業(yè)集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時(shí)間很重要，企業(yè)必須布局在離客戶較近的地方。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個(gè)基地的生產(chǎn)能力較小，由此來(lái)縮短對(duì)客戶的反應(yīng)時(shí)間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。2024/4/8187.對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間NumberofFacilitiesResponseTime5-192024/4/819CustomerDCWhereinventoryneedstobeforaoneweekorderresponsetime-typicalresults-->1DC2024/4/820Whereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-->2DCsCustomerDC2024/4/821Whereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-->5DCsCustomerDC2024/4/822Whereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-->13DCsCustomerDC2024/4/823Whereinventoryneedstobeforasameday/nextdayorderresponsetime-typicalresults-->26DCsCustomerDC2024/4/8248.物流和設(shè)施成本庫(kù)存成本運(yùn)輸成本設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營(yíng)）成本2024/4/8258.物流和設(shè)施成本CostsNumberoffacilitiesInventoryTransportationFacilitycosts5-262024/4/826PercentServiceLevelWithinPromisedTimeTransportationCostofOperationsNumberofFacilitiesInventoryFacilitiesTotalCostsLabor5-278.物流和設(shè)施成本2024/4/827第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的策略2024/4/828AFrameworkforGlobalSiteLocationPHASEISupplyChainStrategyPHASEIIRegionalFacilityConfigurationPHASEIIIDesirableSitesPHASEIVLocationChoicesCompetitiveSTRATEGYINTERNALCONSTRAINTSCapital,growthstrategy,existingnetworkPRODUCTIONTECHNOLOGIESCost,Scale/Scopeimpact,supportrequired,flexibilityCOMPETITIVEENVIRONMENTPRODUCTIONMETHODSSkillneeds,responsetimeFACTORCOSTSLabor,materials,sitespecificGLOBALCOMPETITIONTARIFFSANDTAXINCENTIVESREGIONALDEMANDSize,growth,homogeneity,localspecificationsPOLITICAL,EXCHANGERATEANDDEMANDRISKAVAILABLEINFRASTRUCTURELOGISTICSCOSTSTransport,inventory,coordination5-292024/4/829競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)部限制資本、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)第一步供應(yīng)鏈戰(zhàn)略全球競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)技術(shù)資本、規(guī)模/范圍的影響、需要的支持、靈活性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境第二步地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架關(guān)稅和稅收激勵(lì)區(qū)域性需求規(guī)模、增長(zhǎng)、一致性、地方特色政治、匯率和需求風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)方法需要的技能、反應(yīng)時(shí)間第三步理想的選址基礎(chǔ)設(shè)施要素成本勞動(dòng)力、原材料、具體地點(diǎn)第四步區(qū)位選擇物流成本運(yùn)輸、庫(kù)存和協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策框架2024/4/830第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的策略2024/4/831供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)1、柔性供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，及時(shí)滿足用戶的要求。2、穩(wěn)定供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個(gè)就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。2024/4/832供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)3、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計(jì)劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持。2024/4/833供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)4、簡(jiǎn)潔供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須是價(jià)值增值的過(guò)程，非價(jià)值增值過(guò)程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品／服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5、集成供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說(shuō)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

2024/4/834第10章網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原則

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的步驟

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的策略2024/4/835供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略2024/4/836基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品二、功能性產(chǎn)品的有效供給三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給2024/4/837一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品1、功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。但是，穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低。2、革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求。*不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求2024/4/838一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配2024/4/839二、功能性產(chǎn)品的有效供給提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極其重要的目標(biāo)是降低總成本。

在這一過(guò)程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的成本滿足預(yù)測(cè)的需求。2024/4/840三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。為了和反應(yīng)性供給過(guò)程相配合，有四種處理需求不確定性的方法：承認(rèn)不確定性