6S管理新規(guī)制度模板

6S管理實施措施1、6S定義和目標1S—整理定義：區(qū)分要和不要東西，現(xiàn)場除了要用東西以外，一切全部不放置。目標：將“空間”騰出來活用，該丟決不手軟。2S—整理定義：要東西依要求定位、定方法擺放整齊，明確標示。目標：不浪費“時間”找東西10秒鐘找出所需工具。3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內臟污，并預防污染發(fā)生。目標：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干潔凈凈、明明亮亮，從根本上消亡污垢發(fā)生源。4S—清潔定義：將上面3S實施做法制度化，規(guī)范化，維持其結果。目標：經(jīng)過制度化來維持結果良好制度。5S—素養(yǎng)定義：人人依要求行事，養(yǎng)成良好習慣。目標：提升“人品質”，養(yǎng)成對任何工作全部講究認真人。6S—安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。目標：塑造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅環(huán)境，避免安全事故苗頭，降低工業(yè)災難。2、6S效用6S五大效用可歸納為：5個S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最好推銷員（Sales）哇！真漂亮工廠·被用戶稱贊為潔凈整齊工廠、對這么工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有大家來工廠參觀學習哇！真漂亮工廠·.整齊明朗環(huán)境，會使大家期望到這么廠工作6S推進以后2、6S是節(jié)省家（Saving6S推進以后·降低很多無須要材料和工具浪費降低“尋求”浪費，節(jié)省很多寶貴時間·能降低工時，提升效率3、6S對安全有保障（Safety）安全作業(yè)·寬廣明亮，視野開闊現(xiàn)場，流物一目了然安全作業(yè)·遵守堆積限制，危險處一目了然·走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作順暢4、6S是標準化推進者（Standardization）·3定”、“3要素”標準規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)·大家全部正確根據(jù)要求實施任務按標準作業(yè)·程序穩(wěn)定，帶來品質可靠，成本也穩(wěn)定按標準作業(yè)越干越有勁5、6S形成令人滿意現(xiàn)場（Satisfaction）越干越有勁·明亮、清潔工作場所·職員動手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場全體人員進行改善氣氛總而言之，經(jīng)過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐步發(fā)展成對地域有貢獻和影響力世界級企業(yè)，而且最少達成四個相關方滿意：投資者滿意(IS——investorsatisfaction),經(jīng)過6S，使企業(yè)達成更高生產(chǎn)及管理境界，投資者能夠取得更大利潤和回報;用戶滿意（CS——customersatisfaction），表現(xiàn)為高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性大等特點；雇員滿意（ES——Employeesatisfaction），效益好，職員生活富裕，人性化管理使每個職員可取得安全、尊重和成就感；社會滿意（SS——societysatisfaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這么企業(yè)有良好社會形象。只有整理沒整理，物品真難找得到；只有整理沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整理沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎確保？清潔出來獻一招；標準作業(yè)煉素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最關鍵；日積月累勤改善，企業(yè)管理水平高。3、6S活動推行組織及其職能6S推行小組組織圖組長組員副組長6S推行小組組織圖組長組員副組長3.26S活動推行組織各職位職責依上列組織圖,其各職位職責要求以下:3.2.16S推行組長:負責6S運動之計劃和推展工作。3.2.26S推行副組長:負責委員會之運作，并指揮監(jiān)督所屬委員，輔助主任委員處理委員會事務，并于組長授權時，代行其職務；負責6S全程計劃實施和管制。3.2.3組員:共同參與6S推進計劃，確實實施主任委員決議，并負責本部門6S推進工作，平時并為6S活動評選委員。參與6S活動措施確實定，推行方案和計劃確實定。參與6S診療表、評分表完成。參與制訂6S活動計劃，定時參與6S方案和計劃落實，檢討和推進改善；進行6S宣傳教育，推進等6S活動指導及有爭議處理按期召集會議舉行和資料整理；6S相關活動計劃、推進；6S評選分數(shù)統(tǒng)計和公布；其它相關6S活動事務處理3．2會議和統(tǒng)計為有效推進6S活動,檢討實施結果及發(fā)覺應改善事項,并評議申訴案件,定于每七天一交班會后在會議室召開“6S推進檢討會”，并作決議和統(tǒng)計。會議統(tǒng)計是追蹤改善工具也是讓未參與會議人員獲取信息工具,故統(tǒng)計包含資料:會議召開次數(shù)統(tǒng)計議程、專題時間、地點、出席人員決議內容已完成、未完成統(tǒng)計完成期限會議后次日應將統(tǒng)計轉送各委員，必需時并張貼讓職員知道。3．36S學習和活動各辦公室和班組每日按“6S活動表”組織6S活動，努力學習6S相關內容和“6S判定標準”。全體分部職員要以嚴要求、高標準工作態(tài)度約束自己，主動學習、不停進步，爭當先鋒模范職員，為保障地鐵安全運行貢獻自己力量。3.3分部6S評選細則3.3.1目標為營造一個舒適工作環(huán)境，深入提升職員素質，加強團體精神，最大程度發(fā)揮職員主動性，使分部在作業(yè)質量、成本、效率、安全等方面更上一個新臺階，特制訂本細則。范圍適適用于全企業(yè)評選小組組員和職責由分管技術人員和各班組長共同評定，每個月對辦公室和每個班組各責任區(qū)抽檢不少于4次，月末將本月評選結果在“6S評選看臺”公布。對有異議問題由組長或副組長協(xié)調處理。評選內容按所附“辦公室檢驗表”和“生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗表”進行，未按要求每發(fā)覺一次扣1～5分，扣分超出100分，總分均按0分計。獎勵和考評3.3.5.1評選滿分為100分，每個月第一名獎勵3面紅旗，第二名獎勵2面紅旗，第三名獎勵1面紅旗，年度總評以紅旗總數(shù)量排名次；3.3.5.2班組職員提交相關6S合理化提議一條，并被采納，班組本月可加1～5分；3.3..5.3抽檢中發(fā)覺問題以整改通知書形式下發(fā)各班組，要求在要求日期內完成整改。各區(qū)域責任人序號區(qū)域地點責任人備注1辦公區(qū)主任室2副主任室3綜技組4客車隊長室5車廠組長室6工程車隊長室7會議室8生產(chǎn)區(qū)車廠調度室9車廠派班室10車廠信號樓11正線派班室12換乘室A13換乘室B14工程車隊15學習室16公寓學習室辦公室6S活動表區(qū)分活動內容五分鐘6S活動1檢驗你著裝情況和清潔度2檢驗是否有物品掉在地上，將掉在地上物品全部撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其它3整理和根本清潔桌面4檢驗存放文件位置，將文件放回她們應該放置地方5扔掉不需要物品，包含抽屜內私人物品6檢驗檔案柜、書架及其它夾具等，將放得不合適物品更正過來十分鐘6S活動1實施五分鐘5S活動全部內容2用抹布擦潔凈電腦、傳真機及其它辦公設備3固定可能脫落標簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內垃圾6檢驗電源開關、門窗、空調等是否已關上生產(chǎn)現(xiàn)場6S活動表區(qū)分活動內容五分鐘6S活動1檢驗你著裝情況和清潔度2檢驗是否有物品掉在地上，將掉在地上物品全部撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其它3用抹布擦潔凈儀表、設備、機器關鍵部位和其它關鍵地方4擦潔凈濺落或滲漏水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置物品6將標識牌、標簽等擦潔凈，保持字跡清楚7確保全部工具全部放在應該放置地方8處理全部非必需品十分鐘6S活動1實施五分鐘6S活動全部內容2用抹布擦潔凈關鍵部件及機器上其它位置3固定可能脫落標簽4清潔地面5扔掉廢料箱內廢料6檢驗標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯辦公室6S檢驗表部門：檢驗日：檢驗人：項目內容最高扣分扣分問題點整理1.有沒有實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.公告欄有沒有過期公告3.桌子抽屜是否雜亂4.有沒有無須要隔間妨礙辦公室良好視野5.下班時桌面上是否潔凈利落55555整理1.文件類有沒有定位化（配合顏色、斜線）2.能否隨時取出必需文件、磁盤等3.桌子、文件架有沒有控制在最低數(shù)量4.有沒有以區(qū)域線計劃桌子、文件架、通道位置5.有沒有要求常見具存放場所，并加以管理6．文檔資料是否內容和存放盒標識一致，擺放是否整齊7．辦公室內辦公桌椅及辦公用含有沒有按定置圖擺放5555555清掃1.地面、桌面是否雜亂2.垃圾箱有沒有溢滿3.有沒有雜亂部署導線4.辦公自動化設備有沒有污穢、塵埃5.開水供給處是否潔凈55555清潔1.有沒有文件檔案管理制度2.有沒有依據(jù)檔案制度將文件歸檔3.本部門關鍵目標管理有沒有目視化4.供給開水處有沒有標識清掃責任人5.有沒有指定書庫、書架維護責任人55555修養(yǎng)1.有沒有工作計劃管理2.工作去向表示板有沒有妥善利用3.文件傳閱有沒有按要求進行4.有沒有主動參與工作會議5.有沒有按要求穿制度6.下班前是否關閉責任區(qū)內全部設備電源和照明開關7.是否嚴格遵守企業(yè)、部門、分部制訂各項規(guī)章制度55555550評語100總分：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢驗表部門：檢驗日：檢驗人：項目內容最高扣分扣分問題點整理1.有沒有定時實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）2.有沒有不需要用、不急用工具、設備3.有沒有剩下材料等不需要品4.有沒有無須要隔間擋住視野5.作業(yè)現(xiàn)場有沒有定置區(qū)域化標志6.工作區(qū)內私人物品和企業(yè)物品是否混合存放555555整理1.工作場所和材料室內備件、物料是否擺放合理、整齊，是否放置在要求位置2.工作場所工具、夾含有沒有手邊化、周圍化、集中化3.工作場所和材料室工具、夾具、材料有沒有歸類存放，有沒有要求放置位置5.不良品、良品是否正確標識、區(qū)分放置，廢料有沒有要求存放點，并妥善管理6.工作柜內工具或文件資料擺放是否有序并作好標示555555清掃1.工作場地及空間和材料室是否潔凈、整齊2.工作區(qū)和材料室工作臺、工作柜或工具柜上是否整齊、潔凈、無雜物、無油污3.生產(chǎn)設備有沒有污損或附著灰塵4.區(qū)域線（存物、通道）是否明確5.工作結束、下班前有沒有清掃55555清潔1.3S有沒有規(guī)范化2.有沒有定時按要求點檢設備3.有沒有穿著要求工作服4.有沒有任意放置私人用具5.有沒有要求吸煙場所并被遵守55555修養(yǎng)1.有沒有日程進度管理表并認真實施3.有沒有制訂作業(yè)指導書，并嚴格實施4.有沒有發(fā)生緊急事件應急方案、程序5.有沒有遵守上、下班時間，主動參與推進小組會議6.工作時間內人員是否按勞動保護要求穿戴整齊，是否按要求穿戴安全用具7.是否定時做好班組責任區(qū)內設備保養(yǎng)工作,班組責任區(qū)衛(wèi)生是否按要求完成8.下班前是否關閉責任區(qū)內全部設備和照明電源開關9.是否嚴格遵守企業(yè)、部門、分部制訂各項規(guī)章制度555555550評語100總分：辦公室6S判定標準區(qū)域NO內容判定標準（“否”得滿分；“是”得零分評分得分辦公室臺面1文件、資料整齊放置，不得凌亂成沓文件是否參差不齊，零碎文件是否歪斜、凌亂52非每日必需品不得存放在辦公臺上辦公臺上是否只放置每日最低程度內用具5臺下3除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其它物品或是否沒標識54個人用垃圾桶不得露出工作臺外，幾人共用垃圾桶應計劃區(qū)域是否露出臺外，未傾倒或是否沒計劃區(qū)域55地面保持潔凈，無垃圾及碎粒是否有垃圾及碎粒5辦公椅6椅套要保持潔凈，無污跡是否有污跡、黑垢57人離創(chuàng)辦公臺，辦公椅應推至臺下，且應緊挨辦公臺且平行放置是否沒推至臺下或未呈水平放置58辦公椅、辦公臺應保持潔凈，無污跡、灰塵是否有污跡、灰塵5文件柜9應保持柜面潔凈、無灰塵是否有污跡、灰塵510柜外明細表應用要求表格貼附在右上角是否不按要求標識511同一部門文件夾外側標識應統(tǒng)一是否不統(tǒng)一5人員13在辦公區(qū)（室）任何時候不得拖（脫）工鞋，并保持潔凈是否有拖（脫）工鞋現(xiàn)象或工鞋有污垢514男性職職員作時間必需打領帶，女性必需穿裙子或西褲；不得穿休閑服是否有不打領帶或穿休閑服現(xiàn)象515工衣扣子必需全部扣上，掉了扣子立即補釘，并保持潔凈是否有沒有扣上扣子或有扣子脫落、衣領上是否有黑垢516不得在辦公區(qū)（室）吸煙是否有在辦公區(qū)（室）吸煙現(xiàn)象5電腦17應保持潔凈，無灰塵、無污跡是否有灰塵或污跡518電腦線應束起來，不得凌亂是否沒束起或很凌亂5其它19應保持潔凈，電話線不得凌亂是否有灰塵或電話線凌亂520白板必需定時進行整理，并保持潔凈是否有過期內容或灰塵5評價100現(xiàn)場巡察判定一百條項目判定關鍵整理1.工作臺上消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2.生產(chǎn)線上不應放置多出物品及無掉落零件3.地面不能直接放置成品、零件和掉有零部件4.不良品應放置在不良品區(qū)內5.作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開6.工區(qū)內物品放置應有整體感7.不一樣類型、用途物品應分開管理8.私人物品不應在工區(qū)出現(xiàn)9.電源線應管理好，不應雜亂無章或拋落地上10.標志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）11.卡板、塑膠箱應按平行、垂直放置12.沒有使用治具、工具、刃物應放置在工具架上13.治具架上長久不使用模具、治工具、刃物和常常使用物品應區(qū)分開14.測量工具放置處應無其它物品放置15.裝配機械設備上不能放置多出物品16.作業(yè)工具放置方法是否易放置17.作業(yè)崗位不能放置無須要工具18.治具架上不能放置治具以外雜物19.零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置整理20.消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置21.臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置22.零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置23.橫批、成品箱應在指定標志場所整齊放置24.零件應和編碼相對應，編碼不能被遮住25.空箱不能亂放，須整齊美觀且要立即回收26.底板類物品應在指定標志場所水平直角放置27.落線機、樣本、檢驗設備應在指定標志場所水平直角放置28.文件存放應按不一樣內容分開存放并具體著名29.標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態(tài)30.標志牌、指示書、一口標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置31.宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應表明責任部門及擔當者姓名32.休息區(qū)椅子，休息完后應重新整理33.清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所34.通道上不能放置物品35.不許可放置物品地方（通道除外）要有標識36.多種柜、架額放置處要有明確標識37.半成品放置處應明確標識38.成品、零部件不能在地面直接放置39.不良品放置區(qū)應有明確要求40.不良品放置場地應用紅色等顏色給予區(qū)分整理41.不良品放置場地應設置在顯著地方42.修理品應放置在生產(chǎn)線外43.零件放置場所標識表示應完備44.塑膠箱、捆包材料上應標明品名45.作業(yè)工具放置位置不能走路或彎腰才能放置46.應下工夫大約在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47.作業(yè)工具放置處應有余量48.治具、工具架上應有編碼管理及有品目表示49.在架子前應能清楚辨明上面編碼50.治具、工具架應導入用不一樣顏色標識區(qū)分51.治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高放置越近52.治具、工具應按成品類別成套放置53.成品放置應該按機種型號區(qū)分開54.成品放置場地通路和放置場所應畫線表示區(qū)分55.成品上應有編碼（番號）、數(shù)量表示56.包裝材料和成品堆放高度應做出要求57.治具架應采取輕易取出放置方法58.不能使用未被認定不良測量工具（精密度檢驗顏色用標貼表示）59.測定具應采取防塵、防銹放置方法60.私用杯子應按要求放置于杯架上61.測定具在托盤下面應使用橡膠之類緩沖材料清掃62.地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63.墻角、底板、設備下應為關鍵清掃區(qū)域64.地面上浸染油污應清洗清潔65.工作臺、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污66.設備、配膳箱應保持無灰塵、無油污