招聘的分析報(bào)告

招聘的分析報(bào)告TTAstandardizationoffice【TTA5AB-TTAK08-TTA2C】第一項(xiàng)招聘工作概況1息的收集23456篩選簡(jiǎn)歷BOSS終試不合格 第二項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)匯總1、崗位招聘數(shù)據(jù)匯總(表一)2017(上半年度)招聘數(shù)據(jù)匯總——崗位號(hào)計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘比人數(shù)試比錄用人數(shù)錄用比比人數(shù)崗率1131122531132210－0－00－4221054326130－00－7260－00－84611927221114833120－00－19101660－0－00－16620－00－2840－0－00－232227112424112820－－0－數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：應(yīng)聘人數(shù)×100%聘人數(shù)×100%錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%/招聘總成本總成本效用計(jì)算：2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＝(3000元/12月)*5月＝1250元(3月—8月)000元*1次＝2000元4、總成本效用＝18人/(1250元＋2000元)＝％2、部門招聘數(shù)據(jù)匯總(表二)2017(上半年度)招聘數(shù)據(jù)匯總——部門號(hào)部門崗位數(shù)計(jì)劃人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)比人數(shù)比錄用人數(shù)比人數(shù)率備注1111121131132390－00－497514611612722714833812820－－0－9119101120－00－數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：應(yīng)聘人數(shù)×100%聘人數(shù)×100%錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%/招聘總成本3、招聘成本數(shù)據(jù)匯總(表三)2017(上半年度)招聘數(shù)據(jù)匯總——成本號(hào)計(jì)劃人數(shù)錄用人數(shù)(工作日)招聘(3000(2000元)備注1117√2212017-03-103-23√√3202017-03-104-23√√4212017-03-104-23√√5432017-03-102017-04-19√√6102017-03-102017-05-16√√7202017-03-102017-05-16√√8412017-03-154-20√√9222017-03-15√√112017-03-192017-04-11√√433-22√√102017-05-16√√114-242017-06-11√105-256-25√105-256-25√205-256-25√225-252017-17-10√215-257-23√215-252017-06-12√20－√人均招聘成本計(jì)算1、總招聘成本＝1250＋2000＝3250元2、人均招聘成本＝總招聘成本/錄用人數(shù)2、人均招聘成本＝3250/18＝181元備注：5、招聘成本僅統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)招聘包年費(fèi)和招聘會(huì)費(fèi)用，其他費(fèi)用(工資、廣告費(fèi)、交通費(fèi)等)不在內(nèi)；第三項(xiàng)招聘工作分析因配合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，從2016年下半年起招聘工作一直處于半停頓狀態(tài)，此種狀況持續(xù)到06財(cái)務(wù)年度止仍未有改變。，云深不知處XXX于人員控制的講話，對(duì)17財(cái)務(wù)年度和關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，淘汰冗員，盡心、技術(shù)中心、營(yíng)銷管理總部、經(jīng)GISGIS。)，崗位數(shù)為12個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)為26人。的崗位包括：招聘人數(shù)已壓縮)；計(jì)劃招聘人數(shù)1人(已結(jié)束)；人；1好2341差52差64差7不計(jì)入統(tǒng)計(jì)，本次分析只考察網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布效果*：a與發(fā)布的崗位多為專業(yè)技術(shù)類職位有關(guān)；b.事務(wù)類崗位和基礎(chǔ)崗位應(yīng)聘比較高，網(wǎng)絡(luò)是招聘該類職位的有效渠道；c.管培的幾個(gè)職位偏冷門(比如課件策劃)，或者崗位要求較高(比如運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)1低234高5高6高7高取樣數(shù)量有限，很多職位都沒有招到合適人選，上述錄用比與所招聘人員質(zhì)量之間只存在理論上的相關(guān)關(guān)系，相關(guān)性較低，因而僅供參考。成比分析：46％，不及格！1234：；b公司薪資水平處于市場(chǎng)中位數(shù)(即一大堆差不多的公司擠在一起的意思，不等于甚至；號(hào)數(shù)10820數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估參數(shù)說明：試用期人數(shù)/(試用期限已到人數(shù)－主動(dòng)離職人數(shù))×100%S引力；IT累了一定心得，業(yè)內(nèi)人才招募網(wǎng)絡(luò)正逐成中；W施公司人力資源招募計(jì)劃；流程甚至比高階崗位更繁瑣；臺(tái)；高端人才；夠清晰；者、面試過程控制、問題設(shè)計(jì)、任職崗位要求和考察關(guān)鍵點(diǎn)等方面的認(rèn)識(shí)有待加深。O斷完善，加大了公司用人成本和風(fēng)險(xiǎn)，公司不得不提高對(duì)招聘工作的重視程度；，難有突出者，人才爭(zhēng)奪上亦如此，有機(jī)會(huì)獲得性價(jià)比均高的人才；IT越做越大，IT人才培養(yǎng)也將加速的空間將更大。T汰的速度會(huì)更快，公司將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；就業(yè)權(quán)益的傾向性保護(hù)，可以預(yù)計(jì)人才的流動(dòng)性將進(jìn)一步加大；應(yīng)變動(dòng)，進(jìn)而影響公司對(duì)人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的要求。備注：，進(jìn)而制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、資源配置方案，確定達(dá)成組織目標(biāo)的策略和實(shí)現(xiàn)一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。W＝weak——公司在招聘工作上的弱項(xiàng)；O＝Opportunity——對(duì)招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；T＝Threaten——對(duì)招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素。第四項(xiàng)目標(biāo)和策略作目標(biāo)。招聘完成比達(dá)到80％(≥80％)；到崗率維持在80％以上水平(≥80％)；試用期離職率控制在10％以下(≤10％)；招聘費(fèi)用控制在5000以內(nèi)(≤元)；招聘工時(shí)控制(一般崗位≤15工作日，技術(shù)類崗位≤25工作日)錄用人員職位吻合度達(dá)到90％以上(≥90％)。招聘人員專業(yè)程度的提升；提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；基礎(chǔ)性HR工作的完善；招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；嘗試制定變動(dòng)較小的區(qū)間段招聘計(jì)劃；加強(qiáng)與用人部門的溝通交流，就用人的標(biāo)準(zhǔn)和招聘的具體細(xì)節(jié)盡可能達(dá)成一致。1人員勝任2R態(tài)度、