工程部崗位職責(zé)大全

工程部崗位職責(zé)參考(一):本文格式為Word版，下載可任意編輯5、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令6、掌管當(dāng)班能源消耗及修理費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能節(jié)支。7、推行節(jié)能運(yùn)行籌劃的實(shí)施和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算的操縱。8、考核下級(jí)的工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。9、輔助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和修理檔案。10、輔助工程部經(jīng)理制定本部門(mén)的月度年度預(yù)防性修理保養(yǎng)籌劃有效保障酒店設(shè)備設(shè)施安好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。11、理解工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，輔助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。12、輔助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。—2—本文格式為Word版，下載可任意編輯工程部崗位職責(zé)參考(二):一、工程部職責(zé)工程部是實(shí)施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén)。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為業(yè)主(用戶)創(chuàng)造安好、禮貌、舒適、便當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境和生活環(huán)境的根本保障和固執(zhí)后盾，是反映樓宇服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是：1、負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備帶給有償修理服務(wù)。2、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。4、負(fù)責(zé)樓宇供(配)電系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。5、負(fù)責(zé)用戶二次裝修的審批監(jiān)管。本文格式為Word版，下載可任意編輯二、工程部各工作崗位職責(zé)(一)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)運(yùn)行管理。2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)籌劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培4、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)各崗位舉行考核。5、負(fù)責(zé)洽談評(píng)估監(jiān)視工程的外包工程，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。本文格式為Word版，下載可任意編輯(二)系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)1、提出本系統(tǒng)的備倉(cāng)籌劃，輔助購(gòu)買專用性較強(qiáng)的工具和零件。2、填寫(xiě)本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。3、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉行業(yè)務(wù)聯(lián)系。4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集分類。5、制定本系統(tǒng)員工的安好教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)籌劃。6、制定并監(jiān)視執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改工程方案。7、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的外判工程(含外判工程代維工程以及儀器儀表工具送檢)的洽談審定，監(jiān)視并驗(yàn)收施工。8、負(fù)責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。本文格式為Word版，下載可任意編輯9、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。(三)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄設(shè)備及員工舉行管理。2、安置執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改工程。3、監(jiān)視執(zhí)行部門(mén)的工作指令。4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單的作業(yè)狀況。5、定期組織所轄員工舉行技術(shù)和安好生產(chǎn)等業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)交6、做好本班組的技術(shù)檔案、修理保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。本文格式為Word版，下載可任意編輯7、負(fù)責(zé)監(jiān)視、跟進(jìn)相關(guān)外判工程的進(jìn)展?fàn)顩r。8、實(shí)時(shí)反應(yīng)常用物料、修理零件、工具等材料的品質(zhì)狀(四)技工崗位職責(zé)1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，概括執(zhí)行工程設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保2、按照工作指令和有關(guān)規(guī)程舉行以下工作：①對(duì)設(shè)備實(shí)施常規(guī)保養(yǎng)和修理。②監(jiān)管設(shè)備的運(yùn)行。③為用戶帶給修理、安裝服務(wù)。④填寫(xiě)好各種原始記錄。3、加入公司內(nèi)部組織的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?！?—本文格式為Word版，下載可任意編輯(五)文員崗位職責(zé)1、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的日常事2、負(fù)責(zé)部門(mén)工作會(huì)議的記錄整理。3、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。5、負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤狀況，匯總上報(bào)。6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。7、負(fù)責(zé)接待用戶、來(lái)訪人員的接洽、投訴等。三、設(shè)備管理班組工作范圍(一)強(qiáng)電組：本文格式為Word版，下載可任意編輯1、負(fù)責(zé)上下壓配電房、高壓電房、發(fā)電機(jī)房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房、樓層配電房及冷卻塔的日常運(yùn)行、修理和保養(yǎng)2、負(fù)責(zé)非辦公時(shí)間樓宇全體設(shè)備的應(yīng)急修理。3、負(fù)責(zé)樓宇公共照明、室外照明燈具的啟、停。(二)弱電組：1、負(fù)責(zé)樓宇內(nèi)工作電壓36V以下的弱電系統(tǒng)的日常運(yùn)行修理、保養(yǎng)。2、負(fù)責(zé)樓宇電話、閉路電視、寬帶網(wǎng)等專線的開(kāi)通與修3、負(fù)責(zé)室外弱電設(shè)備的修理。(三)修理組：1、負(fù)責(zé)公共區(qū)域供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、樓宇設(shè)備層設(shè)備本文格式為Word版，下載可任意編輯的日常巡查、運(yùn)行、修理和保養(yǎng)。2、負(fù)責(zé)業(yè)主單元水電及自用設(shè)備的入室修理服務(wù)。3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的巡查、修理。4、負(fù)責(zé)消防設(shè)備的巡查、修理、保養(yǎng)。四、工程部各班組工作細(xì)那么(一)強(qiáng)電組工作細(xì)那么1、每班每小時(shí)一次巡查高壓室；2、每班每小時(shí)一次巡查低壓室；3、每班每小時(shí)一次巡查發(fā)電機(jī)房；4、每班每小時(shí)一次巡查變壓室；5、每班每小時(shí)一次巡查冷凍機(jī)房和操縱室；—10—本文格式為Word版，下載可任意編輯6、每班一次巡查電梯機(jī)房；7、每月一次巡查樓層配電房，并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備大的保養(yǎng)；9、每班按時(shí)間表啟停室外、公共區(qū)域照明、電梯及空調(diào)；11、負(fù)責(zé)供配電中心、冷凍機(jī)房、操縱室各類設(shè)備的保養(yǎng)及所屬設(shè)備的檢修；12、持續(xù)供配電中心、冷凍機(jī)房及操縱室環(huán)境清潔，每一天清潔一次；各配電箱、電柜外觀每一天清潔一次；本文格式為Word版，下載可任意編輯(二)弱電組工作細(xì)那么1、負(fù)責(zé)樓宇客戶直線電話、專線的開(kāi)通及修理；2、每班巡查消防監(jiān)控中心設(shè)備一次；3、負(fù)責(zé)樓宇公共區(qū)域工作電壓36V以下設(shè)備的修理和保4、負(fù)責(zé)為客戶室內(nèi)工作電壓36V以下設(shè)備帶給有償修理服務(wù)；5、每班一次防火安好檢查；6、每周一次按職責(zé)范圍巡查職責(zé)設(shè)備；7、每一天清潔一次工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。(三)修理組工作細(xì)那么1、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施的修理整改。本文格式為Word版，下載可任意編輯2、為客戶室內(nèi)設(shè)備帶給有償服務(wù)。3、每周二次巡查公共區(qū)域供電供水系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)修理。4、設(shè)備職責(zé)人每周一次巡查職責(zé)設(shè)備；每月一次清潔職責(zé)設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生。5、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清潔地面設(shè)備6、每一天二次巡查水泵房，并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備的修理；泵體地面每周清潔一次；操縱室柜內(nèi)每月一次清潔除塵。7、每一天一次巡查轄區(qū)內(nèi)是否有火災(zāi)隱患。8、每一天二次巡查排污泵，并負(fù)責(zé)設(shè)備修理；每月一次清潔操縱柜灰塵。9、每一天二次巡查泵房，并負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備修理；每周一次清潔地面設(shè)備外觀。本文格式為Word版，下載可任意編輯10、每周一次巡查公共區(qū)域空調(diào)器，并負(fù)責(zé)修理。工程部崗位職責(zé)參考(三):工程部崗位職責(zé)一、工程部部門(mén)職責(zé)：1、合作計(jì)劃部、銷售部等部門(mén)舉行工程前期運(yùn)作。2、全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的打定及審查工作。3、合作造價(jià)部對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位和工程工程甲供材的招投標(biāo)工作。4、合作造價(jià)部對(duì)乙供材舉行規(guī)格審核和市場(chǎng)詢價(jià)、認(rèn)價(jià)5、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯7、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安好、現(xiàn)場(chǎng)及投資的操縱管理工作。8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料舉行管理工作。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、合作計(jì)劃部、銷售部等部門(mén)舉行工程前期運(yùn)作及規(guī)劃創(chuàng)辦手續(xù)的報(bào)批工作，提出合理化推舉。3、全面負(fù)責(zé)工程單體施工及市政配套施工的過(guò)程管理。4、合作造價(jià)部完成工程的招投標(biāo)工作和工程本金操縱工5、編制工程施工總體進(jìn)度籌劃，并在過(guò)程中監(jiān)視落實(shí)。本文格式為Word版，下載可任意編輯6、審定工程施工組織設(shè)計(jì)方案，審定工期、質(zhì)量、安好禮貌施工籌劃。7、模范建立工程施工管理程序并監(jiān)視執(zhí)行狀況。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程施工過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。9、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收、工程整體的竣工驗(yàn)收及移交，監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、土建工程管理崗位職責(zé)：1、輔助工程部經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作與開(kāi)工打定2、參與土建工程招投標(biāo)工作，合作造價(jià)部舉行招標(biāo)文件的編制；參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作本文格式為Word版，下載可任意編輯提出合理化推舉；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位舉行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答3、負(fù)責(zé)工程施工期間對(duì)總包單位的工期操縱、質(zhì)量管理與安好禮貌施工的監(jiān)視，工程實(shí)施前熟諳技術(shù)模范、合同要求，審查施工圖紙。4、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)土建交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。5、促使總、分包單位按時(shí)提交周、月施工籌劃，在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨?，并審查提出專業(yè)觀法。6、檢查總、分包單位的資源投入狀況是否得志工期要求，以確保到達(dá)工期、質(zhì)量總目標(biāo)。7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過(guò)程操縱，以確保工程質(zhì)量要求。8、切實(shí)、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計(jì)變更，確保施工過(guò)程的可控?！?7—本文格式為Word版，下載可任意編輯9、促使監(jiān)理方按時(shí)完成監(jiān)理月報(bào)。1、輔助工程部經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作與開(kāi)工打定2、參與水暖工程招投標(biāo)工作，合作造價(jià)部舉行招標(biāo)文件的編制；參與水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作提出合理化推舉；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位舉行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答3、負(fù)責(zé)工程施工期間對(duì)總包單位的工期操縱、質(zhì)量管理與安好禮貌施工的監(jiān)視，工程實(shí)施前熟諳技術(shù)模范、合同要求，審查施工圖紙。4、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)水暖交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。本文格式為Word版，下載可任意編輯5、促使總、分包單位按時(shí)提交周、月施工籌劃，在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨?，并審查提出專業(yè)觀法。6、檢查總、分包單位的資源投入狀況是否得志工期要求，以確保到達(dá)工期、質(zhì)量總目標(biāo)。7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過(guò)程操縱，以確保工程質(zhì)量要求。8、切實(shí)、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計(jì)變更，確保施工過(guò)程的可控。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1、輔助工程部經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作與開(kāi)工打定2、參與電氣工程招投標(biāo)工作，合作造價(jià)部舉行招標(biāo)文件的編制；參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作本文格式為Word版，下載可任意編輯提出合理化推舉；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位舉行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答3、負(fù)責(zé)工程施工期間對(duì)總包單位的工期操縱、質(zhì)量管理與安好禮貌施工的監(jiān)視，工程實(shí)施前熟諳技術(shù)模范、合同要求，審查施工圖紙。4、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)電氣交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。5、促使總、分包單位按時(shí)提交周、月施工籌劃，在各工序?qū)嵤┣疤峤皇┕し桨?，并審查提出專業(yè)觀法。6、檢查總、分包單位的資源投入狀況是否得志工期要求，以確保到達(dá)工期、質(zhì)量總目標(biāo)。7、協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方，嚴(yán)格把關(guān)各工序、過(guò)程操縱，以確保工程質(zhì)量要求。8、切實(shí)、完整記錄施工日志，嚴(yán)格審查簽認(rèn)施工與設(shè)計(jì)變更，確保施工過(guò)程的可控。本文格式為Word版，下載可任意編輯9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、資料管理崗位職責(zé)：1、輔助工程部經(jīng)理做好工程工程的前期運(yùn)作與開(kāi)工打定2、負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料舉行收集、整理、篩分、建檔、歸檔和移交工作的管理。3、負(fù)責(zé)工程工程的全體圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并舉行登記后，向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。4、收集整理施工過(guò)程中全體設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、工程聯(lián)系單、洽商簽證、會(huì)議紀(jì)要等資料，確保其完備性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的文件，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)。5、監(jiān)視檢查各施工單位施工資料的管理體系，做到完備、實(shí)時(shí)，與工程進(jìn)度同步，對(duì)施工過(guò)程的管理資料、技術(shù)資本文格式為Word版，下載可任意編輯料、物資資料及驗(yàn)收資料，按工序舉行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完備性、有效性。6、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作并實(shí)時(shí)傳達(dá)，來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)實(shí)時(shí)登記臺(tái)帳，并留神保密的原那么。7、建立健全文件和資料有效操縱，防止文件和資料損壞、損失。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部崗位職責(zé)參考(四):工程工程部崗位職責(zé)組織布局本文格式為Word版，下載可任意編輯工程主管崗位職責(zé)1.向副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工程資料、樣板的制作以及確認(rèn)工作。3.負(fù)責(zé)工程部日常工作的監(jiān)視和管理。4.負(fù)責(zé)對(duì)BOM物料清單修正、審核工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)工程模具、產(chǎn)品的報(bào)價(jià)評(píng)估。6.負(fù)責(zé)合理調(diào)配工程人員的工作任務(wù)，并賦予全面的工作指導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)新工程產(chǎn)品布局、工藝的評(píng)審。8.對(duì)產(chǎn)品技術(shù)性的修改、更新跟進(jìn)和處理。9.實(shí)時(shí)完成上級(jí)交付的其它工作。崗位職責(zé)工程工程師職責(zé)工作職責(zé)：本文格式為Word版，下載可任意編輯1.負(fù)責(zé)模具工程的制定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并跟蹤工程進(jìn)展。2.做好當(dāng)日全體的工程進(jìn)展記錄與客戶作溝通。3.組織并參與試模，確保模具的順?biāo)祢?yàn)收。4.純熟模具評(píng)審。5.與各部門(mén)做好工程融洽的合作。6.根據(jù)客戶反應(yīng)實(shí)時(shí)處理。7.負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)安置客戶變更及打樣事宜。8.負(fù)責(zé)工程BOM制9.負(fù)責(zé)量產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)及前期工程生產(chǎn)跟進(jìn)。10.負(fù)責(zé)夾具、治具外發(fā)制作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具修理及客戶變更修模事宜。12.負(fù)責(zé)工程絲印、移印打樣及油墨打樣事宜。13.負(fù)責(zé)工程各種樣板簽樣事宜。14.專心執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安置的工作。噴油工程師崗位職責(zé)—24—本文格式為Word版，下載可任意編輯工作職責(zé)：1.解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問(wèn)題。2.籌劃組織一些如工藝、機(jī)器和維護(hù)方面的活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)完成客戶要求所打色調(diào)樣板。4.輔助文員記錄油漆編號(hào)及用量比例。5.輔助生產(chǎn)處理油漆不良問(wèn)題。6.輔助生產(chǎn)完成試樣事宜。7.專心執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安置的工作。工程部崗位職責(zé)參考(五):廣告工程部主管崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)主持工程部的全面管理工作，對(duì)工程部全體人員有工作調(diào)配和管理權(quán)；2.負(fù)責(zé)制定工程管理方案和工作籌劃(含工程進(jìn)度籌劃)并促使實(shí)施，確保任務(wù)，籌劃按時(shí)完成。同時(shí)負(fù)責(zé)每周定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)周完成和舉行的主要工作、及下周的本文格式為Word版，下載可任意編輯主要工作安置；3.提高工程的管理潛力和技術(shù)水平，即時(shí)解決工程施工過(guò)程中展現(xiàn)的各種問(wèn)題；4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)舉行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，以確保現(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)的正常舉行，負(fù)責(zé)并監(jiān)視一切施工按相關(guān)安好管理要求5.做好工程技術(shù)指導(dǎo)工作及每項(xiàng)工程施工技術(shù)考核、現(xiàn)場(chǎng)勘查及相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集工作；6.負(fù)責(zé)驗(yàn)收、監(jiān)視工程部的相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二年以上廣告行業(yè)及相關(guān)施工單位工程管理閱歷。概括要求：1.熟諳最新相關(guān)行業(yè)信息，有良好的工程管理閱歷，工程本文格式為Word版，下載可任意編輯管理制度優(yōu)化潛力和工程實(shí)施，監(jiān)視，操縱，檢查潛力；2.較強(qiáng)的溝通及組織協(xié)調(diào)潛力；3.工作專心，辦事公正，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)和溝通，具有猛烈的團(tuán)隊(duì)精神及親和力，并有較強(qiáng)的管理及執(zhí)行潛力。廣告操作工主要職責(zé)：1.各類鋼布局、廣告牌、燈箱焊接安裝等；2.廣告后期制作、后期加工等；任職要求：技之長(zhǎng)的技術(shù)人員(電工、木工、印刷工、裝潢工、雕塑制作及電焊人員)或者有很好的安裝字牌等工作閱歷2.喜歡廣告事業(yè)，具備精心的工作態(tài)度，熟諳噴繪行業(yè)；3.良好的人品，能吃苦耐勞，能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，性格開(kāi)朗本文格式為Word版，下載可任意編輯外向，容許學(xué)習(xí)，有上進(jìn)心，樂(lè)于溝通，做事細(xì)心；工程部實(shí)習(xí)生主要職責(zé)：1.各類鋼布局、廣告牌、燈箱焊接安裝等；2.務(wù)必按照主管安置的一切工作，如有疑問(wèn)之處可向行政部門(mén)反映.3.廣告后期制作、后期加工等；崗位要求及職位描述：2.喜歡廣告事業(yè)，具備精心的工作態(tài)度，容許從事噴繪、裝潢、焊接等技術(shù)性工作；3.身體健康，吃苦耐勞，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；4.良好的人品，能吃苦耐勞，性格開(kāi)朗外向，容許學(xué)習(xí)，有上進(jìn)心，樂(lè)于溝通，做事細(xì)心；工程部衛(wèi)生管理制度—28—本文格式為Word版，下載可任意編輯1、辦公室衛(wèi)生每一天務(wù)必持續(xù)清潔明凈、不得展現(xiàn)臟、2、生產(chǎn)車間的衛(wèi)生由工程部負(fù)責(zé)清潔，持續(xù)明凈、整齊。工程部崗位職責(zé)參考(六):工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、專心貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、合作各部門(mén)舉行工程前期運(yùn)作，提出合理化推舉。3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、本金及安好施工狀況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安好禮貌施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)工程施工打定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資操縱舉行審核、監(jiān)視檢查。本文格式為Word版，下載可任意編輯4、負(fù)責(zé)工程的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)工程的整體目標(biāo)舉行明確下達(dá)，并將目標(biāo)舉行分解，做到職責(zé)到人，并對(duì)目標(biāo)完成狀況舉行監(jiān)視檢查和調(diào)整。6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安好施工、消防、安好保衛(wèi)、禮貌施工、環(huán)境養(yǎng)護(hù)、職業(yè)健康工作模范化管理開(kāi)展落實(shí)的狀7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提來(lái)源理方案。8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新布局、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對(duì)工程中展現(xiàn)的不合格處理方案舉行審批，并對(duì)結(jié)果舉行確認(rèn)。10、加入工程隱秘驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)視檢查竣工圖編制，本文格式為Word版，下載可任意編輯工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成狀況。11、輔助合作公司其他部門(mén)舉行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。12、組織竣工驗(yàn)收及移交。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)主管崗位職責(zé)1、受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開(kāi)發(fā)工程的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安好負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位舉行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問(wèn)題。本文格式為Word版，下載可任意編輯4、熟諳工程工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)審查工程工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么,審查工程工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)那么》舉行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安好禮貌施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量操縱效果等舉行分析和糾編。7、復(fù)核表明現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款確實(shí)認(rèn)簽字，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。-8、加入現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安好事故的調(diào)查、處理，簽署開(kāi)工、停工，復(fù)工命令。9、主持加入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織加入各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。本文格式為Word版，下載可任意編輯11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》,負(fù)責(zé)工程工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。12、負(fù)責(zé)安置并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的合作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)舉行土建工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中根基、主體布局、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程舉行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱禮貌施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作資料包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱秘驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處本文格式為Word版，下載可任意編輯組織協(xié)調(diào)根基、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進(jìn)度籌劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)操縱土建工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程工程進(jìn)度籌劃的完成4、根據(jù)合同的商定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)模范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量，加入土建工程檢查驗(yàn)收加入土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視操縱土建工程工程施工本金，加入土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程工程本金操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、加入現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，輔助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。本文格式為Word版，下載可任意編輯7、加入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)辦單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)合作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的切實(shí)記錄。9、負(fù)責(zé)土建工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10、加入每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。鋼布局工程師崗位職責(zé)1、鋼布局工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)舉行鋼布局工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中本專業(yè)的技術(shù)管本文格式為Word版，下載可任意編輯理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程舉行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱、禮貌施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作資料包括開(kāi)工前、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱秘驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量操縱進(jìn)度操縱過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；組織協(xié)調(diào)主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進(jìn)度籌劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)操縱鋼布局工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保鋼布局工程工程進(jìn)度籌劃的4、根據(jù)合同的商定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)模范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視鋼布局工程工程施工質(zhì)量，加入檢查驗(yàn)收，加入鋼布局工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)鋼布局工程質(zhì)量負(fù)5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的鋼布局工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視操縱工程施工本金，加入現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保工程本金操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯6、加入現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，輔助處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事7、加入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)辦單位、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)合作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的切實(shí)記錄。9、負(fù)責(zé)工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作10、加入每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)1、水暖工程師為專業(yè)工程師，舉行水暖工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中水暖等分項(xiàng)工程及市政、—37—本文格式為Word版，下載可任意編輯園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程舉行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱、禮貌施工管理、合同管理、信息管理工作。2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃，審查水暖工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)操縱水暖工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保水暖工程工程進(jìn)度籌劃的完成。3、根據(jù)合同的商定、規(guī)程模范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督水暖工程工程施工質(zhì)量，加入水暖工程檢查驗(yàn)收，加入水暖工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)水暖工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的水暖工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視操縱水暖工程工程施工本金，加入水暖工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保水暖工程工程本金操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加入現(xiàn)場(chǎng)水暖工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行水暖工程合同規(guī)定，確保水暖工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理水暖工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。本文格式為Word版，下載可任意編輯6、加入現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、水暖工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7、加入現(xiàn)場(chǎng)水暖工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)合作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)水暖工程施工日志的切實(shí)記8、負(fù)責(zé)水暖工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。9、加入每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、水暖工程管理報(bào)告和其他文件資料。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)1、電氣工程師為專業(yè)工程師，舉行電氣工程工程的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程工程運(yùn)行中電氣等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程工程舉行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱、禮貌施工管理、合同管 本文格式為Word版，下載可任意編輯理、信息管理工作。2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度籌劃，審查電氣工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)操縱電氣工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保電氣工程工程進(jìn)度籌劃的完成。3、根據(jù)合同的商定、規(guī)程模范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)視電氣工程工程施工質(zhì)量，加入電氣工程檢查驗(yàn)收，加入電氣工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)電氣工程質(zhì)量負(fù)責(zé)4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的電氣工程工程施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)視操縱電氣工程工程施工本金，加入電氣工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保電氣工程工程本金操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加入現(xiàn)場(chǎng)電氣工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工程合同規(guī)定，確保電氣工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理電氣工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。6、加入現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、電氣工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。本文格式為Word版，下載可任意編輯7、加入現(xiàn)場(chǎng)電氣工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)合作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)電氣工程施工日志的切實(shí)記錄。8、負(fù)責(zé)電氣工程工程竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。9、加入每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、電氣工程管理報(bào)告和其他文件資料。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書(shū)函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理。1、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立本文格式為Word版，下載可任意編輯工程施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及有關(guān)部門(mén)的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。2、實(shí)時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程工程與類別舉行整理歸檔，列清目次，經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。3、收集、建立與工程創(chuàng)辦有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。4、按創(chuàng)辦主管部門(mén)和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢核對(duì)創(chuàng)辦工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門(mén)將工程立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案舉行匯總整理。5、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件舉行歸類、登錄、歸檔。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔，確保工程資料的完整性、真實(shí)性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。6、加入有關(guān)工程會(huì)議并作好記錄工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯7、對(duì)部門(mén)電子文檔舉行重點(diǎn)備案，制止展現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重要文檔損失。8、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安好員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安會(huì)生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。熟諳掌管每年創(chuàng)辦部及工程所在地關(guān)于安好生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。2、檢查監(jiān)理單位的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)證書(shū)。檢查審核監(jiān)理規(guī)劃中安好生產(chǎn)管理資料及在監(jiān)理細(xì)那么中制定對(duì)施工單位安好技術(shù)監(jiān)控和檢查的措施。3、檢查施工單位資質(zhì)和安好生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員的考核合格證書(shū)和操作資格證書(shū)。檢查施工單位 本文格式為Word版，下載可任意編輯安好生產(chǎn)保證體系、安好生產(chǎn)職責(zé)制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安好監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備狀況。4、監(jiān)視審核專項(xiàng)安好方案，并按照施工組織設(shè)計(jì)方案中審核透過(guò)的安好技術(shù)措施，促使檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。同步做好檢查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安好防護(hù)、禮貌施工措施費(fèi)用使用籌劃狀況。5、監(jiān)視各單位的安好教導(dǎo)工作，安好生產(chǎn)、禮貌施工達(dá)標(biāo)工作。6、掌管施工進(jìn)度及生產(chǎn)狀況，研究解決施工中的擔(dān)心全隱患，并提出改善觀法和措施。輔助有關(guān)部門(mén)做好新工人特種作業(yè)人員的安好技術(shù)、安好法規(guī)及安好學(xué)識(shí)的培訓(xùn)和考核。7、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。促使檢查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安會(huì)許可驗(yàn)收手續(xù)狀況。8、對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)舉行定期、專項(xiàng)和日常性的安好檢查。細(xì)致記錄，并分析記錄信息。本文格式為Word版，下載可任意編輯9、全程跟蹤監(jiān)視檢查施工單位做好農(nóng)人工權(quán)益的養(yǎng)護(hù)工工程部崗位職責(zé)參考(七):1、負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，提出工程總體開(kāi)發(fā)觀法。了解市場(chǎng)需求，對(duì)擬開(kāi)發(fā)工程的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路等前期工作。擬定出貼合市場(chǎng)的產(chǎn)品。3、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出工程開(kāi)發(fā)的概括實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門(mén)議論。4、負(fù)責(zé)擬定工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織工程的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審。本文格式為Word版，下載可任意編輯5、對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)議論、論證、上報(bào)和實(shí)施為辦理規(guī)劃審批手續(xù)帶給技術(shù)資料打定。6、負(fù)責(zé)操縱工程工程的總工期及總投資本金。7、負(fù)責(zé)與施工單位、測(cè)繪公司核對(duì)測(cè)繪面積。8、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織帶給設(shè)計(jì)單位所需的工程開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)工程室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。11、.收集并保管工程工程的全部技術(shù)檔案。12、輔助銷售部對(duì)房屋的布局、使用功能等方應(yīng)對(duì)客戶舉行解釋。13、每月初向財(cái)務(wù)部提出資金使用籌劃。本文格式為Word版，下載可任意編輯14、合作財(cái)務(wù)部對(duì)施工單位工程款的支付舉行核對(duì)。15、負(fù)責(zé)工程工程施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。16、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。17、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中安好、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的操縱管理。組織各監(jiān)理單位人員對(duì)各分項(xiàng)工程舉行驗(yàn)收對(duì)承在較大質(zhì)量缺陷的分項(xiàng)工程，可對(duì)工程部發(fā)放質(zhì)量整改通知或停工通知。并上報(bào)開(kāi)發(fā)公司存檔。18、工程完工后，會(huì)同外聯(lián)部對(duì)已完工程舉行全面、徹底的檢查，對(duì)物業(yè)部提出的問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位舉行專心處理并到達(dá)進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn)。19、住戶進(jìn)住后，對(duì)保修期內(nèi)屬于保修范圍的資料，協(xié)調(diào)施工單位舉行處理；對(duì)較大的修理工程帶給技術(shù)處理方案工程部崗位職責(zé)參考(八):本文格式為Word版，下載可任意編輯職位名稱：工程部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理管理權(quán)限：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序舉行系統(tǒng)科學(xué)的管理；協(xié)調(diào)解決施工中展現(xiàn)的重大問(wèn)題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反應(yīng)給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。3、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬工程的質(zhì)量、安好、進(jìn)度、材料本金全面負(fù)責(zé)。4、主持工程進(jìn)度籌劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體工程成員專心實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。本文格式為Word版，下載可任意編輯5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用舉行審定。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的安好禮貌、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等舉行檢查和驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等舉行決策。8、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)舉行考核。9、負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、操縱和實(shí)施。11、本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督12、負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員的安好教導(dǎo)培訓(xùn)。職位名稱：工程部助理本文格式為Word版，下載可任意編輯直接上級(jí)：工程部經(jīng)理管理權(quán)限：輔助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作。主要職責(zé)：1、輔助工程部經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)工程部工作和處理日常事務(wù)，起到承上啟下的作用，專心做到全方位服務(wù)。2、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)概括管理工作的布置、實(shí)施、檢查、促使、落實(shí)執(zhí)行狀況。3、實(shí)時(shí)收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，輔助經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌管全公司主要活動(dòng)狀況。4、輔助經(jīng)理收集、整理、保管部門(mén)的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料各部門(mén)文件，并分類呈送各類文件，請(qǐng)經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理。本文格式為Word版，下載可任意編輯5、輔助經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況并提來(lái)源理觀法或推舉，供經(jīng)理決策。6、做好經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄，并檢查促使會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；做好決議、抉擇等文件的起草、發(fā)布。7、做好行政內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、歸檔等工作。8、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，實(shí)時(shí)處理、匯報(bào)。9、完成臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。職位名稱：工程監(jiān)理直接上級(jí)：工程部經(jīng)理管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營(yíng)銷及公司例行工作。主要職責(zé)：本文格式為Word版，下載可任意編輯1、工程正式交底開(kāi)工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(工程經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)施工意圖，對(duì)不貼合開(kāi)工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程舉行全方面管理，對(duì)全體合作單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)賦予處置2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會(huì)或工地巡查會(huì)：時(shí)間為上午9:0011:00,周五下午17:30工程全員會(huì)，全體監(jiān)理加入。遲到者罰金50元/次，請(qǐng)假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì)議資料為：所轄工地的細(xì)致施工日志、工程施工管理手冊(cè)填報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記錄表、隱秘資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安置輪休。如未能休息，提前申請(qǐng)加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，概括要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張；隱秘資料照片每戶不少于40張。無(wú)水電改施的不少于50張，本文格式為Word版，下載可任意編輯每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱秘資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安置無(wú)法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門(mén)經(jīng)理及人事部，否那么視為違反公司考勤制度。4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)視并保障參觀。5、每周一下午17:30開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一次，由監(jiān)理組織并作細(xì)致記錄，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加入人員由工程助理提前通知。6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱秘驗(yàn)收，工程變更，并以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安置設(shè)計(jì)師實(shí)施。7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(工程經(jīng)理)、客戶共同舉行隱秘驗(yàn)收，并事前攝錄隱秘圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對(duì)資料。8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊(cè)》,須表述領(lǐng)會(huì)其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開(kāi)工3本文格式為Word版，下載可任意編輯日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對(duì))9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開(kāi)展工作，務(wù)必定期填交工作籌劃/總結(jié)、工程施工管理手冊(cè)、工程管理中心工程管理檢查日?qǐng)?bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并實(shí)時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶。10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)舉行日常巡查、工地營(yíng)銷等工作，公司另有工作安置隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工隊(duì)及部門(mén)協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安置、工程質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。職位名稱：工程監(jiān)理直接上級(jí)：工程部經(jīng)理管理權(quán)限：工程經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安好、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、合作，以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職本文格式為Word版，下載可任意編輯主要職責(zé)：1、專心貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度籌劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安好的保證操縱措施并組織實(shí)施。3、主持否決態(tài)度(或參與)施工工程內(nèi)，分片面工程或?qū)I(yè)工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安好、本金和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)籌劃，組織編制施工工程的年、季、月、旬籌劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量籌劃。本文格式為Word版，下載可任意編輯5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與創(chuàng)辦單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，實(shí)時(shí)解決施工中展現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、理解有關(guān)職能部門(mén)，上級(jí)單位，地方主管部門(mén)等對(duì)工程工程的監(jiān)視、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或囑7、建立施工工程核算制度，加強(qiáng)本金管理，預(yù)算管理，提防本金信息反應(yīng)，察覺(jué)問(wèn)題并實(shí)時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次本金分析或按分部工程完成狀況適時(shí)舉行本金分析，使工程班子有關(guān)人員對(duì)工程經(jīng)營(yíng)狀況，籌劃收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按籌劃舉行有效操縱。8、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，實(shí)時(shí)辦理各種簽證和向創(chuàng)辦單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。職位名稱：工程造價(jià)直接上級(jí)：工程部經(jīng)理本文格式為Word版，下載可任意編輯管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、本金操縱，施工階段的工程跟蹤，施工工程增減項(xiàng)預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。主要職責(zé)：1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。2、精心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。3、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次上下，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿，裁減裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說(shuō)明力，客戶易于理解。4、依據(jù)圖紙舉行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過(guò)5%。5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的根本學(xué)識(shí)，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn)，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無(wú)遺漏。本文格式為Word版，下載可任意編輯6、實(shí)時(shí)完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順?biāo)炫e行。7、預(yù)算務(wù)必要細(xì)致編制說(shuō)明(用材料說(shuō)明，施工說(shuō)明8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤(rùn)完工程部崗位職責(zé)參考(九):(一)工程部總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：工程部經(jīng)理本文格式為Word版，下載可任意編輯1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工2、按照企業(yè)特意化管理的要求和所在地有關(guān)部門(mén)關(guān)于設(shè)備管理、安好生產(chǎn)、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度籌劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。3、做好各使用部門(mén)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的籌劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)酒店用能供給和修理費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗籌劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)籌劃和制度，做好能耗操縱和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源儉約的考核與獎(jiǎng)懲工作。5、組織與協(xié)調(diào)各部門(mén)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和修理保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。6、審核設(shè)備檢修籌劃、設(shè)備更新改造籌劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告，并加強(qiáng)本部門(mén)的財(cái)本文格式為Word版，下載可任意編輯產(chǎn)物資管理。7、定期召開(kāi)設(shè)備管理，本金核算和費(fèi)用操縱工作會(huì)議，研究、改善和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問(wèn)題和厲行儉約降低費(fèi)用的問(wèn)題。8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作，提高設(shè)備完好率。9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)10、掌管設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)切設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方11、專心貫徹"讓客人完全合意'的服務(wù)宗旨，使員工確立"后臺(tái)為前臺(tái)本文格式為Word版，下載可任意編輯服務(wù)'的思想，著重抓好各部門(mén)設(shè)備設(shè)施報(bào)修修理的工作，不斷提高修理工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開(kāi)展。(二)工程部經(jīng)理[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：工程總監(jiān)直接下級(jí)：工程部副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供給工作，保證各種能源按時(shí)、實(shí)時(shí)供給，并要求到達(dá)節(jié)能目的。2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、籌劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施?！?1—本文格式為Word版，下載可任意編輯3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么。4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備修理保養(yǎng)，并按期組織測(cè)驗(yàn)。5、按照各崗位職責(zé)和操作模范，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長(zhǎng)的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操嚴(yán)格遵守操作模范。6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，實(shí)時(shí)舉行修改，并到達(dá)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的能源實(shí)時(shí)供給。7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)不完好的設(shè)備舉行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)籌劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)視、修理和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順?biāo)焱瓿?。本文格式為Word版，下載可任意編輯2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周修理籌劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。3、組織、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修切實(shí)，快捷5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。6、掌管裝修、裝飾最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。7、與倉(cāng)庫(kù)保管員緊密合作，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)蓄籌8、經(jīng)常對(duì)下屬員工舉行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。1、執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理的工作指令，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工本文格式為Word版，下載可任意編輯2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、修理與保養(yǎng)籌劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。4、輔助各部門(mén)組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造工程的籌劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。5、針對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定修理、保養(yǎng)(含一、二級(jí)保養(yǎng))、大修改造籌劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級(jí)負(fù)責(zé)的原那么,促使和指導(dǎo)各級(jí)人員按期完成。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、促使、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和修理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，實(shí)時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織修理人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的設(shè)施設(shè)備操作使用員工舉行本文格式為Word版，下載可任意編輯技術(shù)培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的修理備品備件的籌劃編制與申購(gòu)。(六)工程部副經(jīng)理直接上級(jí)：工程部經(jīng)理直接下級(jí)：工程部主管[崗位職責(zé)]1、執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理的工作指令，概括負(fù)責(zé)安好、能源利用和環(huán)境養(yǎng)護(hù)等綜合管理，向部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安好生產(chǎn)、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)的政策法令，落實(shí)各項(xiàng)安好生產(chǎn)管理制度。本文格式為Word版，下載可任意編輯(2)合作和輔助各部門(mén)對(duì)員工舉行安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)，提高生產(chǎn)安好意識(shí)，做好對(duì)鍋爐工、電工、電(氣)焊工和化學(xué)危害品保管員等特殊工種的培、復(fù)訓(xùn)和考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。(3)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安好狀況，輔助解決各種擔(dān)心全的隱患；參與酒店和上級(jí)主管部門(mén)組織的安好生產(chǎn)檢查，并對(duì)察覺(jué)的問(wèn)題按"三定'(定措施、定期限、定職責(zé)人)原那么舉行整改。(4)參與酒店新建、改建和擴(kuò)建工程的"三同時(shí)'審查、驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。(5)負(fù)責(zé)員工事故的調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，專(1)貫徹執(zhí)行《能源法》及有關(guān)政策、法規(guī)，落實(shí)能源管理制度和獎(jiǎng)懲條例。本文格式為Word版，下載可任意編輯(2)參與編制年度節(jié)能籌劃，制訂能耗定額和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控耗用預(yù)算，努力提高能源利用率。(3)參與審查節(jié)能措施方案，做好基建和技術(shù)改善工程"節(jié)能篇'評(píng)估的申報(bào)工作，負(fù)責(zé)審核和評(píng)價(jià)節(jié)能工程的效果測(cè)定，做好各項(xiàng)能耗、能耗總量、萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額能耗等的統(tǒng)計(jì)分析。(4)負(fù)責(zé)籌劃用電、用水指標(biāo)申請(qǐng)、調(diào)整和增容工作，組織開(kāi)展用水平衡、用電平衡和鍋爐熱能平衡工作。(5)會(huì)同上級(jí)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，合作本地區(qū)能源監(jiān)察部門(mén)抓好能監(jiān)工作，做好節(jié)能工作總結(jié)和節(jié)能先進(jìn)材料的申報(bào)工作。(1)宣傳和貫徹環(huán)保法令、法規(guī)，落實(shí)環(huán)保管理制度，不斷提高員工環(huán)保意識(shí)。(2)經(jīng)常檢查和掌管"三廢'排放狀況，做好監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的整本文格式為Word版，下載可任意編輯理和分析工作；參與"三廢'治理工程的可行性分析，以及創(chuàng)辦、驗(yàn)收等工作。(3)定期檢查環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)促使舉行保養(yǎng)和保修。(4)負(fù)責(zé)編制創(chuàng)辦工程環(huán)境影響報(bào)告書(shū)和環(huán)境養(yǎng)護(hù)"三同(5)按時(shí)填報(bào)環(huán)境年度報(bào)表，確保數(shù)據(jù)切實(shí)。(七)電力修理領(lǐng)班\電工直接上級(jí)：工程部主管1、執(zhí)行上級(jí)經(jīng)理的工作指令，并報(bào)告工作。2、率領(lǐng)班組員工嚴(yán)格按照高壓、低壓用電管理制度和安本文格式為Word版，下載可任意編輯好操作模范，做好日常工作。3、組織保員工做好電氣裝置的修理管理和技術(shù)革新工作，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好新裝電氣設(shè)備的竣工驗(yàn)收工作。4、加入電氣故障和事故的分析會(huì)議，提出整改觀法和防范措施。5、合作有關(guān)部門(mén)做好操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和安好操作培訓(xùn)工作，提高操作人員的技術(shù)水平。6、負(fù)責(zé)變壓器間、高、低壓配電間的供電配套工作，做好籌劃用電、安好用電、儉約用點(diǎn)的管理工作。掌管和分析每日能耗狀況，做好能耗記錄。-7、率領(lǐng)和促使員工做好高、低壓配電房的值班巡查維護(hù)工作，定期做好清潔工作。8、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備電氣保養(yǎng)籌劃。9、負(fù)責(zé)提寫(xiě)電氣備品、備件審購(gòu)籌劃。本文格式為Word版，下載可任意編輯10、負(fù)責(zé)員工的工作安置和考勤、考核，抓好禮貌班組創(chuàng)(八)機(jī)修班領(lǐng)班直接上級(jí)：工程部主管直接下級(jí)：機(jī)修工1、執(zhí)行上級(jí)經(jīng)理的工作指令，并報(bào)告工作。2、按照設(shè)備修理操作模范和修理保養(yǎng)制度，負(fù)責(zé)做好設(shè)3、負(fù)責(zé)安置檢修業(yè)務(wù)工作，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)修各工種之間技術(shù)業(yè)務(wù)工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯4、教導(dǎo)和促使機(jī)修工熟諳使用和保管好各種修理機(jī)械和修理工具，定期做好保養(yǎng)潤(rùn)滑工作，保證修理工作正常舉5、掌管各種主要設(shè)備的備品備件狀況，合理操縱使用，適時(shí)編制申購(gòu)籌劃，保證設(shè)備修理的需要。6、合作有關(guān)部門(mén)做好機(jī)修工的技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種的定期復(fù)證工作。7、率領(lǐng)教導(dǎo)機(jī)修工樹(shù)立為前臺(tái)服務(wù)思想，進(jìn)入前臺(tái)檢修時(shí)要留神禮貌和儀表儀容，修理終止，要做到人走場(chǎng)地清不沾污地面、墻面和其他部位。8、合作上級(jí)經(jīng)理對(duì)機(jī)修質(zhì)量舉行檢查，尤其對(duì)主要設(shè)備檢(維)修后，要舉行試車(機(jī)),待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交付使用。9、參與有關(guān)設(shè)備事故的分析會(huì)議，實(shí)時(shí)提出有效的防范、改善措施。本文格式為Word版，下載可任意編輯10、負(fù)責(zé)員工出缺勤考勤和工作考核，做好禮貌班組創(chuàng)辦。(九)空調(diào)、水泵房領(lǐng)班直接上級(jí)：工程部主管1、執(zhí)行上級(jí)經(jīng)理的工作指令，并報(bào)告工作。2、率領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行冷凍機(jī)操作使用和修理保養(yǎng)模范及有關(guān)的管理制度，保證設(shè)備完好和正常運(yùn)行。3、在上級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好冷凍機(jī)的技術(shù)改造和中、大修工程的實(shí)施及竣工驗(yàn)收工作。4、輔助上級(jí)經(jīng)理做好冷氣供給的籌劃和協(xié)調(diào)工作，掌管和分析冷凍機(jī)房每一天能耗狀況，做好節(jié)能工作和能耗記本文格式為Word版，下載可任意編輯5、率領(lǐng)和促使員工定時(shí)做好冷凍機(jī)設(shè)備的巡查工作，并做好運(yùn)行記錄；做好冷凍機(jī)房的安好防范和清潔衛(wèi)生工作6、合作有關(guān)部門(mén)做好冷凍機(jī)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)技能。7、專心搞好冷凍機(jī)故障和事故分析及技術(shù)資料的搜集歸8、負(fù)責(zé)員工的工作安置和考勤、考核，抓好禮貌班組創(chuàng)辦小o9、做好交接班工作，交接領(lǐng)會(huì)并有記錄。(十一)修理班領(lǐng)班直接上級(jí)：工程部主管本文格式為Word版，下載可任意編輯1、執(zhí)行上級(jí)經(jīng)理的工作指令并報(bào)告工作。2、率領(lǐng)員工落實(shí)報(bào)修的泥、木、漆、管工、沙發(fā)、地毯、銅、白鐵工工作，并對(duì)每個(gè)報(bào)修工程的修理狀況舉行監(jiān)視和追蹤檢查，確保工作質(zhì)量，實(shí)時(shí)做好考核記錄。3、熟諳酒店設(shè)備和管道的布局，堅(jiān)持"以養(yǎng)為主，搶修為輔'的原那么,組織員工定期對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備和管道等舉行巡查檢查、保養(yǎng)。4、溝通協(xié)調(diào)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和其他工種間的工作關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)泥、木、漆、管工等工種的修理材料和工具的管理工作。6、按月編制修理工作狀況表，實(shí)時(shí)匯報(bào)工作狀況。7、負(fù)責(zé)員工的出勤考勤，抓好禮貌班組創(chuàng)辦。本文格式為Word版，下載可任意編輯(十二)突擊班領(lǐng)班(萬(wàn)能工)[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：工程部主管[崗位職責(zé)]1、執(zhí)行部經(jīng)理和上級(jí)經(jīng)理的工作指令并報(bào)告工作。2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，每日逐間逐項(xiàng)檢查全能技工修理房間或公共區(qū)域設(shè)備的工作質(zhì)量狀況，并做好"全能技工工作檢3、負(fù)責(zé)制訂客房循環(huán)修理籌劃和備品配件籌劃，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)全能技工的工作安置和考勤、考核，抓好班組禮貌創(chuàng)辦。5、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)和其他班組工作溝通聯(lián)系和協(xié)作合作。本文格式為Word版，下載可任意編輯(十三)空調(diào)、水泵房操作工[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：空調(diào)、冷凍機(jī)房領(lǐng)班[崗位職責(zé)]1、聽(tīng)從領(lǐng)班的工作安置。2、嚴(yán)格按照冷凍機(jī)操作和修理保養(yǎng)模范舉行操作。3、樹(shù)立"為酒店服務(wù)，為前臺(tái)服務(wù)'的思想，經(jīng)常主動(dòng)詢問(wèn)前臺(tái)供冷狀況，實(shí)時(shí)做好調(diào)整工作，保證冷氣供給。4、定時(shí)巡查和檢查機(jī)房設(shè)備運(yùn)行狀況，做好電表、水表記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)、修理記錄，并保存完整。5、搞好機(jī)房清潔衛(wèi)生，保護(hù)和保養(yǎng)機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備。本文格式為Word版，下載可任意編輯(十五)機(jī)修工直接上級(jí)：機(jī)修組主管1、聽(tīng)從主管的工作安置。2、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)和金屬器件的電(氣)焊工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理保養(yǎng)管理制度及有關(guān)操作模范，保證作業(yè)安好和工作質(zhì)量，并按時(shí)完成任務(wù)。3、專心學(xué)習(xí)專業(yè)技能，熟諳機(jī)械設(shè)備布局、性能及系統(tǒng)狀況，做到故障抉擇切實(shí)，修理急速實(shí)時(shí)。4、熟諳本崗位所用修理機(jī)械和工具的原理及作用，熟記各種零配件和物料的型號(hào)、規(guī)格及用途，實(shí)時(shí)做好耗用記本文格式為Word版，下載可任意編輯錄，并儉約使用。5、做好交接班和修理保養(yǎng)記錄。(十六)修理工直接上級(jí)：修繕組領(lǐng)班1、聽(tīng)從修繕組領(lǐng)班的工作安置。2、負(fù)責(zé)做好泥、木、漆工、白鐵工、管道工和沙發(fā)、地毯的修繕工作。嚴(yán)格執(zhí)行操作模范，保證修理質(zhì)量，并做好工作場(chǎng)地的防火安好和清潔工作。3、做好各類工具和工作器械的保管和保養(yǎng)工作，做好珍愛(ài)使用。4、合理使用各種物料和零配件，實(shí)時(shí)做好耗用報(bào)帳工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯(十七)全能技工(萬(wàn)能工)[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：全能技工組領(lǐng)班[崗位職責(zé)]1、聽(tīng)從全能技工組領(lǐng)班的工作安置。2、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施舉行有籌劃的循環(huán)修理保 養(yǎng)，以及不超過(guò)4小時(shí)工時(shí)的單項(xiàng)修理工作，保證工作質(zhì)量，并按時(shí)完成任務(wù)。3、努力學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，較全面地掌管電、管道、空調(diào)、銅、木、漆工和地毯、沙發(fā)等工種的修理技術(shù)。4、客房循環(huán)修理保養(yǎng)工作量的標(biāo)準(zhǔn)是每一天每人四間客房，并專心做好各項(xiàng)修理記錄和工作周報(bào)。本文格式為Word版，下載可任意編輯5、樹(shù)立"為酒店服務(wù)，為前臺(tái)服務(wù)'的思想，自學(xué)做好修理保養(yǎng)的收尾工作，人走場(chǎng)地清，不沾污和損傷地面、墻面及其他部位。(十八)強(qiáng)電修理工直接上級(jí)：電力修理主管1、聽(tīng)從主管的工作安置。2、嚴(yán)格執(zhí)行安好制度，并按操作模范舉行操作。3、做好酒店高、低壓配電間和變壓器間配電設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，確保正常供電。4、做好動(dòng)力、照明等電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，保證電氣設(shè)備的照明燈具等的正常使用。本文格式為Word版，下載可任意編輯5、各項(xiàng)電氣工作要嚴(yán)格做到：裝得安好，用得正確，修得實(shí)時(shí)，拆得徹底。6、負(fù)責(zé)定期檢查移動(dòng)及半移動(dòng)電具的安好絕緣用具每半年舉行一次耐壓試驗(yàn)。7、專心做好值班工作日記和設(shè)備運(yùn)行記錄。(十九)弱電修理工[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：電力修理主管1、聽(tīng)從主管的工作安置。2、嚴(yán)格按照工作模范和要求，做好電腦、電話、音像和保安監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，確保安好、正常運(yùn)行本文格式為Word版，下載可任意編輯3、經(jīng)常巡查、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，合作和輔助使用部門(mén)做好日常管理和清潔保養(yǎng)工作，做好正確使用。4、做好各類備品、備件和各種修理器具的保管和保養(yǎng)工作，合理使用各種物料和零配件，并實(shí)時(shí)做好耗用報(bào)帳工(二十)電梯修理工[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：電力修理主管1、聽(tīng)從主管的工作安置。2、負(fù)責(zé)檢查電梯門(mén)的開(kāi)關(guān)是否平穩(wěn)及有無(wú)奇怪聲音，以及安好門(mén)檔是否運(yùn)行正常。本文格式為Word版，下載可任意編輯3、負(fù)責(zé)檢查電梯的起、停及運(yùn)行有否奇怪現(xiàn)象，各種電器設(shè)備有否損壞。4、負(fù)責(zé)檢查電梯轎廂內(nèi)客人使用之緊急裝置(對(duì)話機(jī)、緊急燈、警鐘等)有否損壞，各按鈕動(dòng)作是否正常及切實(shí)5、負(fù)責(zé)電梯到樓層面時(shí)轎廂與候機(jī)廳的地面是否有很大差距(上下不平)現(xiàn)象。6、要專心執(zhí)行電梯安好運(yùn)行管理規(guī)定，加強(qiáng)巡查，并做好記錄，促使檢查修理保養(yǎng)質(zhì)量。工程部崗位職責(zé)參考(十):崗位：工程部人員匯報(bào)：總經(jīng)理一、負(fù)責(zé)中心電力系統(tǒng)、電梯、冷暖空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)及鍋爐蒸汽系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯二、負(fù)責(zé)中心水暖設(shè)備、廚房食堂機(jī)械、洗滌設(shè)備、排氣設(shè)備的修理、保養(yǎng)和故障檢修。三、負(fù)責(zé)中心內(nèi)樓宇修理和室內(nèi)裝修設(shè)施、傢具、門(mén)鎖的修理、維護(hù)工作。四、負(fù)責(zé)中心燈飾、燈具的修理、維護(hù)工作。五、負(fù)責(zé)中心演歌臺(tái)、KTV包廂音響的使用、修理及調(diào)試工作。六、負(fù)責(zé)中心收銀電腦、嬉戲電腦、電話、總機(jī)、計(jì)鐘機(jī)的修理、維護(hù)工作。七、負(fù)責(zé)中心游泳池、熱水池的啟停，桑拿、蒸汽的修理、維護(hù)工作。八、負(fù)責(zé)中心電視系統(tǒng)的接收、播放及修理、維護(hù)工作和。九、負(fù)責(zé)中心的消防、煙感、閉路監(jiān)視的監(jiān)護(hù)、修理維護(hù)本文格式為Word版，下載可任意編輯十、負(fù)責(zé)油料的儲(chǔ)存和發(fā)放及其設(shè)備的修理保養(yǎng)。十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心改造工程。崗位：工程部經(jīng)理匯報(bào)：總經(jīng)理一、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指示，并直接對(duì)其負(fù)責(zé)。二、對(duì)工程部人員和設(shè)備管轄和調(diào)配，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安好運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。三、制定下屬各崗位模范及操作規(guī)程，促使檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度。四、深入現(xiàn)場(chǎng)掌管人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每一天作如下檢(1)審核運(yùn)行報(bào)表，掌管能耗規(guī)律，察覺(jué)奇怪分析理由本文格式為Word版，下載可任意編輯實(shí)時(shí)采取整改措施。(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，察覺(jué)偏差實(shí)時(shí)修正。(3)現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作善，了解員工思想，察覺(jué)不良傾向?qū)崟r(shí)校正。(4)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，察覺(jué)隱患實(shí)時(shí)人員消釋；察覺(jué)影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立刻組織人員盡快處(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查重要修理工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，察覺(jué)問(wèn)題盡快處理。五、統(tǒng)籌工作安置與人力調(diào)配，檢查執(zhí)行狀況。六、組織制定設(shè)備更新、改造工程籌劃，重大修理保養(yǎng)籌劃，備件購(gòu)進(jìn)籌劃，并組織實(shí)施。七、根據(jù)中心實(shí)際使用狀況，不斷改善原設(shè)設(shè)計(jì)缺陷，舉行技術(shù)改造，使設(shè)備性能日臻完善。本文格式為Word版，下載可任意編輯八、定期對(duì)下屬舉行培訓(xùn)，提高管理水平、技術(shù)水平。崗位：工程部領(lǐng)班匯報(bào)：工程部經(jīng)理資料：一、模范執(zhí)行崗位職責(zé)制、操作規(guī)程、員工守那么和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，實(shí)時(shí)完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)二、管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)、優(yōu)質(zhì)高效、低耗，安好運(yùn)行，是領(lǐng)班的首要職責(zé)三、領(lǐng)班是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組骨干，應(yīng)具備良好的思想作風(fēng)、工作以身作那么、技術(shù)精益求精、輔助經(jīng)理做好班組管理工作，解決技術(shù)上疑難問(wèn)題四、做好日常工作安置，做到修理急速實(shí)時(shí)、保證質(zhì)量不留問(wèn)題，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效組織氣力搶修，保證中心的正常營(yíng)業(yè)。本文格式為Word版，下載可任意編輯崗位：工程部修理工匯報(bào)：工程部領(lǐng)班資料：一、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，按照領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安置，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)。二、遵守《員工手冊(cè)》和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三、發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，開(kāi)動(dòng)腦筋、大膽提出合理化推舉，為中心多作付出。四、接到報(bào)修單或報(bào)修電話，應(yīng)實(shí)時(shí)修理，如因配件或其它理由無(wú)法修理，須實(shí)時(shí)匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)申請(qǐng)?zhí)碇没蚪M織氣力改裝，維護(hù)營(yíng)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、修理設(shè)備時(shí)，如遇交班時(shí)間，須無(wú)條件修理完成后交六、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，純熟地掌管中心電器設(shè)備的原理及實(shí)際操作與—88—本文格式為Word版，下載可任意編輯修理。崗位：工程部弱電領(lǐng)班匯報(bào)：工程部經(jīng)理資料：一、嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好下屬員工。二、嚴(yán)格要求技術(shù)精益求精，對(duì)電視監(jiān)視室及演歌臺(tái)所屬電視接收設(shè)備、音響、燈光設(shè)備、包廂音響等能實(shí)施有效的修理、維護(hù)工作。三、輔助經(jīng)理管好班組工作，解決技術(shù)疑難問(wèn)題。四、修理電器設(shè)備等所需電子配件，需合作購(gòu)買部添置。五、充分利用中心現(xiàn)有一衛(wèi)星接收設(shè)備、微波接收設(shè)備，讓顧客能收看到精彩的電視節(jié)目。六、專心管好下屬運(yùn)行熱水爐，使顧客能用上舒適的熱水。本文格式為Word版，下載可任意編輯崗位：工程部監(jiān)控室人員匯報(bào)：工程部領(lǐng)班資料：一、熟諳掌管好煙感報(bào)警中心的設(shè)備。二、熟諳各樓層報(bào)警探頭位置。三、主機(jī)報(bào)警時(shí)所顯示的故障或報(bào)警編碼，需純熟掌管。四、察覺(jué)報(bào)警，如確認(rèn)是火警，需即時(shí)電話通知所報(bào)警位置的樓層，并先知他們的切實(shí)位置，即時(shí)確認(rèn)是否為誤報(bào)或?yàn)榛鹁?，?shí)時(shí)采取措施，保障顧客及中心財(cái)產(chǎn)的安好；如確認(rèn)是故障，須實(shí)時(shí)修理。五、監(jiān)測(cè)好監(jiān)控，如察覺(jué)問(wèn)題，需實(shí)時(shí)匯報(bào)值班經(jīng)理或總經(jīng)理。六、做好監(jiān)控錄像，并對(duì)錄像帶編號(hào)，錄像時(shí)間做好記錄，認(rèn)便查本文格式為Word版，下載可任意編輯七、錄像帶的查驗(yàn)須經(jīng)經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)才可播驗(yàn)。八、遏止工程部以外人員進(jìn)入監(jiān)控室。崗位：工程部電腦維護(hù)員匯報(bào)：工程部經(jīng)理資料：一、對(duì)電腦系統(tǒng)各部、各機(jī)舉行經(jīng)常性的修理、保養(yǎng)工作，保障中心的電腦主機(jī)，各部門(mén)的終端機(jī)，各辦公室的辦公電腦正常運(yùn)轉(zhuǎn)、操作正常。二、負(fù)責(zé)對(duì)電腦系統(tǒng)和打印機(jī)的修理保養(yǎng)，遇各機(jī)展現(xiàn)故障，應(yīng)立刻擯棄。三、按各部門(mén)的觀法，自選編排軟件，聯(lián)系收銀軟件供給商，修改相關(guān)程序，使收銀軟件更貼合中心的使用。四、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)各部門(mén)使用電腦的人員熟諳電腦操作程序，充分利用各電腦功能去管理業(yè)務(wù)和舉行帳務(wù)結(jié)算。本文格式為Word版，下載可任意編輯五、負(fù)責(zé)對(duì)電腦嬉戲機(jī)的修理、維護(hù)，定期挑揀，更改嬉戲軟件。崗位：工程部鍋爐工匯報(bào)：工程部經(jīng)理資料：一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、用心操作，確保鍋爐的安好經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、按照安置，不做與崗位無(wú)關(guān)的事。三、察覺(jué)鍋爐有奇怪現(xiàn)象危及安好時(shí)，應(yīng)采取緊急停爐措施，并實(shí)時(shí)報(bào)告經(jīng)理，并通知洗滌部等相關(guān)用蒸汽部門(mén)。四、專心做好鍋爐輔機(jī)及安好附件的維護(hù)保養(yǎng)工作以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。五、拒絕執(zhí)行有害鍋爐安好運(yùn)行的違章指揮。六、持續(xù)鍋爐房感激，做到禮貌生產(chǎn)。本文格式為Word版，下載可任意編輯七、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，不斷提高操作水平。崗位：工程部鍋爐房一、鍋爐房安好工作，務(wù)必按《鍋爐安好管》的要求，實(shí)行巡回檢查制度。二、檢查期限：鍋爐運(yùn)行時(shí)，司爐人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)鍋爐各部件舉行每小時(shí)巡回檢查一次，并把檢查狀況廢運(yùn)行記錄。(1)安好附件和測(cè)量?jī)x表等是否靈敏穩(wěn)當(dāng)，指示正確，有無(wú)跑汽，泄漏現(xiàn)象。(2)查看煙氣沖刷的承壓部件，可見(jiàn)部件有無(wú)奇怪，傾聽(tīng)爐內(nèi)有無(wú)奇怪聲音。本文格式為Word版，下載可任意編輯(3)汽、水、油管道和閥門(mén)有無(wú)泄漏現(xiàn)象。(4)各機(jī)械設(shè)備運(yùn)行轉(zhuǎn)動(dòng)是否生動(dòng)，有無(wú)磨擦及奇怪聲音，以及爐墻、磚縫有無(wú)脫落、燒紅變形等不正?，F(xiàn)象。四、檢查軟水處理器是否正常，水質(zhì)是否達(dá)標(biāo)。五、定期投藥，清洗爐體，保證蒸汽潔度貼合洗滌需要。一、按生產(chǎn)部門(mén)需要，努力帶給足量蒸汽，保證正常動(dòng)作。二、根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確定是否需開(kāi)爐檢查，爐內(nèi)水垢狀況。三、每早年停爐檢修一次。四、按市勞動(dòng)局鍋爐監(jiān)察處的規(guī)程舉行一年一度的年檢。崗位：工程部發(fā)電機(jī)房