業(yè)績考核管理責(zé)任書范文（二篇）

第頁共頁業(yè)績考核管理責(zé)任書范文尊敬的全體員工：作為企業(yè)的管理者，為了更好地管理和指導(dǎo)大家的工作，提高全體員工的工作業(yè)績和團隊合作意識，我們制定了業(yè)績考核管理責(zé)任書，旨在明確各職能部門和員工的職責(zé)和目標，確保公司的業(yè)績能夠持續(xù)增長。一、背景介紹公司近年來取得了良好的發(fā)展勢頭，但也面臨著日趨激烈的市場競爭和不穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境。為了適應(yīng)市場的變化和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，我們需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力，提高客戶滿意度和市場份額，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。二、指導(dǎo)思想和目標我們的指導(dǎo)思想是“以客戶為中心，持續(xù)創(chuàng)新，高效執(zhí)行，共贏發(fā)展”。我們的目標是通過持續(xù)完善的管理和切實有效的業(yè)績考核，提高員工的責(zé)任感和工作積極性，使全體員工保持良好的工作狀態(tài)和團隊合作精神，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。三、職能部門的目標和責(zé)任3.1銷售部門銷售部門是公司的利潤中心，負責(zé)為公司拓展市場、爭取訂單、實現(xiàn)銷售目標。銷售部門的主要目標是增加銷售額和市場份額。為了實現(xiàn)這一目標，銷售部門需要做到以下幾點：（1）確保銷售額的穩(wěn)定增長，制定具體的銷售計劃和目標，并完成分配的銷售任務(wù)；（2）提高客戶滿意度，建立健全的客戶關(guān)系管理體系，及時響應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量的售后服務(wù)；（3）積極開拓新客戶，拓展新的市場渠道，提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場競爭力；（4）密切配合其他部門的工作，確保銷售目標的順利實現(xiàn)。3.2生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門是公司的核心部門，負責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和生產(chǎn)計劃的組織與執(zhí)行。生產(chǎn)部門的主要目標是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標，生產(chǎn)部門需要做到以下幾點：（1）精細化管理，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（2）合理制定生產(chǎn)計劃，確保按時交付產(chǎn)品，滿足客戶需求；（3）積極參與產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平；（4）加強與銷售部門和采購部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。3.3采購部門采購部門是公司的供應(yīng)鏈核心部門，負責(zé)原材料和設(shè)備的采購以及供應(yīng)商管理。采購部門的主要目標是提高采購效率和降低采購成本。為了實現(xiàn)這一目標，采購部門需要做到以下幾點：（1）制定合理的采購策略，根據(jù)市場供需情況和公司發(fā)展需求，確保采購成本的合理控制；（2）與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保供貨的及時性和質(zhì)量；（3）加強對供應(yīng)鏈的管理，保持庫存的適度和流動性，減少庫存積壓和資金占用；（4）密切配合其他部門的工作，確保采購任務(wù)的順利實施。四、員工的目標和責(zé)任4.1應(yīng)聘崗位的目標和責(zé)任員工是公司的寶貴財富，每一位員工的工作表現(xiàn)都直接影響到公司的發(fā)展。為了使每一位員工都能準確了解自己的工作職責(zé)和目標，我們制定了如下的員工目標和責(zé)任：（1）認真履行工作職責(zé)，按時高質(zhì)量地完成工作任務(wù)；（2）主動學(xué)習(xí)和提升，不斷提高工作能力和專業(yè)技能；（3）積極參與團隊合作，與同事和諧相處，共同完成團隊目標；（4）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，保護公司的利益和聲譽；（5）積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。五、業(yè)績考核管理辦法為了確保業(yè)績考核的公正、公平，我們將采取以下辦法：5.1設(shè)定合理的考核指標和權(quán)重，根據(jù)部門和員工的不同職責(zé)和工作重要性，確定相應(yīng)的考核指標和權(quán)重。5.2定期對員工的工作進行評估，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實際業(yè)績，給予相應(yīng)的評級和獎勵。5.3建立與員工的溝通機制，定期進行業(yè)績考核的反饋和指導(dǎo)，幫助員工提高工作能力和職業(yè)發(fā)展。六、獎懲機制我們將建立健全的獎懲機制，對于業(yè)績優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，對于工作不到位或違反規(guī)章制度的員工進行相應(yīng)的懲罰和紀律處分。七、改進措施我們將不斷改進和完善業(yè)績考核管理的制度和機制，加強對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的工作能力和責(zé)任心，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。以上是我公司業(yè)績考核管理責(zé)任書的范文，希望大家能夠嚴格按照責(zé)任書的要求履行自己的職責(zé)和義務(wù)，并不斷努力提高自身的工作能力和團隊合作意識，共同為公司的發(fā)展做出貢獻。祝大家工作順利，身體健康，再次感謝大家對公司的支持與付出！特此通知。公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：___________________日期：___________________業(yè)績考核管理責(zé)任書范文（二）一、背景和目的為了促進企業(yè)的發(fā)展，提高員工的工作積極性和主動性，營造良好的工作氛圍，制定本業(yè)績考核管理責(zé)任書，明確各相關(guān)方的責(zé)任，確保業(yè)績考核工作的公正、客觀和科學(xué)。二、責(zé)任人及職責(zé)1.董事會：負責(zé)確定企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向，并將其傳達給各部門和相關(guān)人員。2.高層管理人員：負責(zé)制定部門或崗位的具體工作指標和績效目標，建立績效評價體系，并將其傳達給相關(guān)人員。3.直接領(lǐng)導(dǎo)：負責(zé)將部門或崗位的工作指標和績效目標傳達給下屬，并指導(dǎo)和協(xié)助他們完成任務(wù)。4.員工：負責(zé)按照工作指標和績效目標的要求，全力以赴完成工作任務(wù)，并不斷提升個人業(yè)績和能力水平。三、工作指標和績效目標的制定1.工作指標的制定應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向，并兼顧各相關(guān)方的利益。2.績效目標應(yīng)具體可衡量，反映員工的工作成果和貢獻。3.工作指標和績效目標的制定應(yīng)充分考慮市場環(huán)境、競爭對手和員工的實際情況。4.工作指標和績效目標的制定應(yīng)公開透明，確保公正客觀，以避免主觀性和歧視性。四、工作指導(dǎo)和協(xié)助1.直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工的實際情況，提供必要的工作指導(dǎo)和協(xié)助，解決工作中的問題和困難。2.直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對員工的工作進行評估和反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整工作指導(dǎo)和協(xié)助的方式和內(nèi)容。3.直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵員工提出改進工作的建議和意見，并對其給予及時回應(yīng)和支持。五、績效評價和獎懲機制1.績效評價應(yīng)綜合考慮員工的工作成果、態(tài)度和能力等因素。2.績效評價應(yīng)基于客觀數(shù)據(jù)和事實，避免主觀性評價和歧視性評價。3.績效評價結(jié)果應(yīng)及時進行反饋，并用于制定獎勵和激勵措施。4.績效優(yōu)秀的員工應(yīng)獲得相應(yīng)的獎勵和激勵，以激發(fā)員工團隊合作和個人發(fā)展的動力。5.績效不達標的員工應(yīng)給予相應(yīng)的警示和懲罰，以促使其改進和提升。六、改進和完善機制1.對于績效評價結(jié)果不滿意或存在異議的員工，應(yīng)有申訴渠道和程序。2.對于工作指標和績效目標的不合理或不適宜，相關(guān)方應(yīng)積極提出意見和建議，并進行修正和完善。3.對于業(yè)績考核管理工作的不足和問題，應(yīng)開展經(jīng)驗總結(jié)和評估，并提出改進措施和建議。七、監(jiān)督和約束機制1.直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工的工作進行監(jiān)督和檢查，確保工作按要求完成。2.董事會和高層管理人員應(yīng)對各部門和崗位的工作進行監(jiān)督和檢查，確保工作指標和績效目標的有效實施。3.內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)應(yīng)對業(yè)績考核管理工作進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題和不合規(guī)行為及時進行糾正和處置。八、獎勵和懲罰機制1.對于績效優(yōu)秀的員工，可以給予經(jīng)濟獎勵、晉升機會、培訓(xùn)機會等激勵措施。2.對于績效不達標的員工，可以給予警告、降薪或解雇等懲罰措施。3.獎勵和懲罰的力度和方式應(yīng)公正透明，避免任性和歧視。九、宣傳和培訓(xùn)工作1.直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)宣傳和推廣業(yè)績考核管理責(zé)任書，使員工充分了解和理解其內(nèi)容和意義。2.直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)