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員工管理溝通的方法技巧是什么以下是對文章進(jìn)行潤色改寫的結(jié)果:員工管理溝通的方法和技巧管理者與被管理者之間的溝通方式應(yīng)因團(tuán)隊(duì)規(guī)模和工作環(huán)境的不同而有所調(diào)整,以確保信息交流及時暢通。管理者需根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。若管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)較少且在同一辦公室,可采用直接面對面交流的方式,及時聽取員工意見建議,提高決策效率。若團(tuán)隊(duì)人數(shù)較多或有駐外人員,則可通過郵件、電話會議、視頻會議等方式進(jìn)行信息傳達(dá),這些方式信息傳遞快且多人可參與,也是有效的溝通方式。采用電話會議或視頻會議時,最好有專人負(fù)責(zé)會議記錄,并在會后以郵件形式發(fā)送給參會人員,既是會議管理所需,也有利于保存記錄、確認(rèn)會議內(nèi)容。作為管理者,首先要明確責(zé)任,淡化權(quán)利;盡可能將權(quán)力下放,公開透明管理;建立健全的制度和監(jiān)督體系,做到與員工一視同仁。在工作中要時刻保持自我要求,主動聽取員工意見,以人性化的方式管理,成為具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。管理80、90后員工要注重激勵引導(dǎo),而非簡單命令。他們有較強(qiáng)的自尊心和創(chuàng)業(yè)精神,反感管理者的訓(xùn)斥和權(quán)謀,更需要尊重、關(guān)懷和真誠。因此管理者要改變傳統(tǒng)觀念,樹立平等心態(tài),努力成為魅力型管理者?？梢圆捎蒙塘糠绞饺ソ鉀Q問題和布置任務(wù)。如聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無總”，規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。聯(lián)想推行這種親情文化，就是要打破上下級的等級味道，營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業(yè)文化氛圍。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。三、理解萬歲、

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