EPC項(xiàng)目-水利綜合治理EPC總承包工程-技術(shù)標(biāo)(實(shí)施計(jì)劃方案、實(shí)施技術(shù)方案、管理組織方案)

水利綜合治理工程EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人實(shí)施計(jì)劃方案承包人實(shí)施技術(shù)方案承包人管理組織方案編制單位：編制時(shí)間：年月日

目錄word文檔可編輯修改TOC\o"1-3"\h\u承包人實(shí)施計(jì)劃方案 5（一）概述 51.項(xiàng)目簡要介紹 52.項(xiàng)目范圍 63.項(xiàng)目特點(diǎn) 6（二）總體實(shí)施方案 71.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 72.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 83.項(xiàng)目階段劃分 84.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 95.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 106.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃 277.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 28（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 351.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 352.采購實(shí)施要點(diǎn) 373.施工實(shí)施要點(diǎn) 384.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) 38（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 391.合同管理要點(diǎn) 392.資源管理要點(diǎn) 413.質(zhì)量控制要點(diǎn) 434.進(jìn)度控制要點(diǎn) 565.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 596.安全管理要點(diǎn) 627.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 648．環(huán)境管理要點(diǎn) 759.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 8010.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 8311.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 8512.文件及信息管理要點(diǎn) 8713.報(bào)告制度 93承包人實(shí)施技術(shù)方案 98（一）設(shè)計(jì)部分 981．工程設(shè)計(jì)方案 982．設(shè)計(jì)工作大綱 993．各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 1074．設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 1085．設(shè)計(jì)服務(wù)方案 1106．其他投標(biāo)人認(rèn)為需要說明及補(bǔ)充的內(nèi)容 1117．圖紙目錄 112（二）施工部分 113第一部分、工程概況 1131、編制依據(jù)及說明 1131.1、編制說明 1131.2、編制依據(jù) 1132、工程概況及特點(diǎn) 1142.1、工程概況 1142.2、工程特點(diǎn) 1143、施工準(zhǔn)備工作、管理組織機(jī)構(gòu)及總體部署 1163.1、施工準(zhǔn)備 1163.2、施工管理組織機(jī)構(gòu) 1173.3、施工總體部署 1213.4、施工安排總體原則 1214、施工現(xiàn)場平面布置與管理 1224.1、施工總平面布置原則 1224.2、施工臨時(shí)設(shè)施布置及說明 1224.3、臨時(shí)用地表 1235、施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 1255.1、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排 1255.2、工期保證措施 1255.2.1、組織管理保證措施 1255.2.2、經(jīng)濟(jì)保證措施 1275.2.3、技術(shù)保證措施 1275.2.4、資源保證措施 1285.2.5、工期保障措施 1295.2.6、工程配合措施 1296、資源需求計(jì)劃及其保證措施 1316.1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 1316.2、主要材料投入計(jì)劃 1326.4、資源投入保證措施 1377、工程質(zhì)量保證措施 1397.1、人員組織與安排 1397.2、施工質(zhì)量管理 1397.3、工程質(zhì)量保證措施 1418、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施 1448.1、安全生產(chǎn)保證措施 1448.1.1、安全生產(chǎn)保證體系 1448.1.2、安全保證措施 1478.2、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 1508.2.1、文明施工措施 1518.2.2、環(huán)境保護(hù)措施 1539、雨季臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 1569.1、雨季施工措施 1569.2、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工措施 1589.3、夏季高溫季節(jié)施工措施 159第二部分、施工方法 16110、主要工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和方法 16110.1、施工測量 16110.1.1、施工測量 16110.1.2、試驗(yàn)檢測 16310.2、路基場地清理 16310.3、路基土石方 16510.3.1、土石方開挖 16510.3.2、路基填筑 16910.4、軟基處理 17110.4.1、軟基換填 17110.4.2、水泥攪拌樁 17210.5、路面工程 17510.5.1、路面（底）基層施工 17510.5.2、瀝青混凝土面層工程施工 17910.5.3、水泥混凝土面層工程施工 18410.6、橋梁工程 18710.6.1、基礎(chǔ)施工 18710.6.2、墩臺(tái)身施工 19210.6.3、墩臺(tái)帽施工 19410.6.4、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力鋼筋砼連續(xù)箱梁施工 19410.6.5、橋面系施工 20210.7、給排水工程 20410.8、道路附屬工程 21111、工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 21411.1、工程特點(diǎn) 21411.2、工程重點(diǎn) 21511.3、工程難點(diǎn) 21511.4、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及主要應(yīng)對措施 215第三部分、附加內(nèi)容 22012、新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用 22013、成本控制措施 22114、施工風(fēng)險(xiǎn)防范 22515、總承包管理和協(xié)調(diào)措施 22715.1、制度管理 22715.2、計(jì)劃管理 22715.3、總承包、分包的協(xié)調(diào)與配合 22816、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施 23016.1、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 23016.2、工程創(chuàng)優(yōu)保證措施 23016.2.1、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 23016.2.2、質(zhì)量保證體系 23216.2.3、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 23516.2.4、原材料、物資及設(shè)備質(zhì)量管理 23616.2.5、為確保質(zhì)量所采取的檢測手段、措施 23716.2.6、竣工階段質(zhì)量保證措施 23916.2.7、質(zhì)量獎(jiǎng)罰說明 239總承包管理組織方案 2411、總承包管理總體概述 2411.1總承包管理概述 2411.2工程概況 2412、總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 2422.1總承包管理目標(biāo) 2422.2總承包服務(wù)目標(biāo) 2433、總承包管理原則 2453.1“公正”原則 2453.2“科學(xué)”原則 2453.3“統(tǒng)一”原則 2463.4“控制”原則 2463.5“協(xié)調(diào)”原則 2464、總承包管理模式 2475、總承包管理服務(wù)架構(gòu) 2485.1總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 2485.2組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 2486、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 2626.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 2626.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系 2656.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 2656.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 2677、總承包管理方案 2687.1總承包管理的方法 2687.2工程總承包質(zhì)量管理方案 2697.3工程總承包進(jìn)度管理方案 2867.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 2967.5文明施工管理 3087.6施工期間的環(huán)境保護(hù)方案 3137.7工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案 3217.8工程總承包協(xié)調(diào)管理 3267.9工程總承包總體服務(wù)方案 3307.10工程總承包信息化管理 3387.11工程總承包竣工驗(yàn)收管理 357

承包人實(shí)施計(jì)劃方案（一）概述1.項(xiàng)目簡要介紹1.1項(xiàng)目名稱：水利綜合治理工程EPC總承包項(xiàng)目。1.2建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。1.3工程規(guī)模：【根據(jù)項(xiàng)目特征填寫】1.4總投資約23400萬元；1.5計(jì)劃工期：730日歷天（其中設(shè)計(jì)周期：簽訂合同之日起，60天內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)工作）；1.6質(zhì)量要求：設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和本招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。兩階段設(shè)計(jì)成果：經(jīng)行業(yè)主管部門審查合格率達(dá)100%，無“違反設(shè)計(jì)規(guī)范”現(xiàn)象。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目范圍施工圖設(shè)計(jì)（含測設(shè)、技術(shù)資料、后期服務(wù)等），經(jīng)審查合格的施工圖所示及經(jīng)財(cái)政評審的工程量清單所列全部內(nèi)容的建造。3.項(xiàng)目特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：（1）建設(shè)規(guī)模大，占地面積大，內(nèi)容復(fù)雜，工程量大，且各專業(yè)工程的相互制約影響較大，施工中須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合。（2）要充分考慮施工期交通組織安排，盡量避免對交通及行人產(chǎn)生大的影響。通常采用修便道或壓縮現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車道的方法施工。（3）要充分考慮原有管線拆移。現(xiàn)有管線與新建管線縱橫密布，在施工中必須通盤考慮，不影響既有管線發(fā)揮正常作用。（4）占地面積較大，紅線范圍較窄，會(huì)遇到拆遷工作。（5）為盡量少影響交通并改善周圍環(huán)境，施工工期一般都很緊，而質(zhì)量目標(biāo)要求又高，且參加施工的作業(yè)隊(duì)伍較多，需要項(xiàng)目經(jīng)理部做大量有效的協(xié)調(diào)組織工作。（6）有效地處理好夜間施工與噪音污染的關(guān)系，處理好文明施工與工程進(jìn)度的關(guān)系。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范和本招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)深度。兩階段設(shè)計(jì)成果：經(jīng)行業(yè)主管部門審查合格率達(dá)100%，無“違反設(shè)計(jì)規(guī)范”現(xiàn)象。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。無上報(bào)公司級及以上責(zé)任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。工期：730日歷天總投資約23400萬元；2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式3.項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段→項(xiàng)目策劃階段→設(shè)計(jì)階段→采購階段→施工試階段→項(xiàng)目收尾階段。

4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目施工分包采購EPC項(xiàng)目施工分包采購P采購部分驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購施工分包采購其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購部分E設(shè)計(jì)部分5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求6.1、項(xiàng)目各階段EPC總承包工作項(xiàng)目各階段EPC總承包工作見下表：項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽定項(xiàng)目責(zé)任書、制定項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖

審查送第三方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理項(xiàng)目審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理采購管理采購計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購主管土建施工招標(biāo)施工區(qū)塊劃分項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購管理設(shè)備采購提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理華東院內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商項(xiàng)目副經(jīng)理、采購經(jīng)理簽定采購合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購經(jīng)理現(xiàn)場驗(yàn)貨、交付保管采購經(jīng)理施工管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問題項(xiàng)目副經(jīng)理施工用電、用水開戶項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗(yàn)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理簽定樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)監(jiān)測合同項(xiàng)目副經(jīng)理管理分包單位進(jìn)行場地平整項(xiàng)目副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)施工方案的專家評審

(高大支模架等)項(xiàng)目副經(jīng)理了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護(hù)措施項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理

續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位的相互合作、監(jiān)督管理項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃檢查分包單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況對比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系，避免設(shè)計(jì)、采購對施工質(zhì)量的影響質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃合同經(jīng)理每月統(tǒng)計(jì)匯總分包單位完成的工程量，編制工程進(jìn)度款申請支付報(bào)表，報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款按照分包合同給各分包單位支付工程進(jìn)度款采用贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更

續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過程HSE管理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系督促監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行HSE專項(xiàng)檢查督促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更項(xiàng)目副經(jīng)理施工資料管理綜合管理部經(jīng)理定期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)見的其它問題項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)施工過程驗(yàn)收組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行制定驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)檢測(節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、環(huán)保、電力、電梯、自來水、煤氣、建筑面積等)項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)驗(yàn)收(消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等)項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收前的自檢項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目收尾、移交工程收尾項(xiàng)目副經(jīng)理收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告綜合管理部經(jīng)理工程費(fèi)用結(jié)算合同經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目驗(yàn)收移交項(xiàng)目收尾、移交建筑物實(shí)體移交項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理竣工資料移交項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理保修及

服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)的保修與服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理6.2項(xiàng)目各階段工作要求（1）工程設(shè)計(jì)階段要求①設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際的需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人、監(jiān)理及施工分包商的意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡美。②設(shè)計(jì)應(yīng)對全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。③設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。④編制的設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件的要求，滿足材料設(shè)備采購、施工的需要。⑤設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。⑥設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。⑦設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。⑧設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加。⑨設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求、充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購、施工、驗(yàn)收等的進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。⑩編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要；設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交發(fā)包人。?確保合同約定的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。?擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)；控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。?及時(shí)與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。?組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。?在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。?施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。（2）施工階段工作要求①采購工作要求（a）設(shè)備及材料的采購計(jì)劃的編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度的要求。（b）對材料、設(shè)備的供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期的要求。（c）簽署的材料、設(shè)備采購合同要符合采購技術(shù)文件的規(guī)定，還要明確供貨商的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、運(yùn)行的指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（d）設(shè)備及材料的開箱驗(yàn)收及進(jìn)場驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收報(bào)告要及時(shí)、齊全并請監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn)。（e）發(fā)包人(甲方)指定的材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗(yàn)、實(shí)施的材料設(shè)備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購。②施工過程階段（a）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網(wǎng)等市政工程、景觀綠化工程等工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理，分項(xiàng)、階段驗(yàn)收管理，按要求的工期全面完成施工任務(wù)。（b）施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按合同和監(jiān)理要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。（c）按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成所需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。（d）施工階段要對工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點(diǎn)工期和總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（e）設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程順利進(jìn)行。（3）驗(yàn)收交付階段要求①竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，也是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)滿足如下要求。（a）滿足竣工驗(yàn)收條件（ⅰ）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到合同規(guī)定的竣工要求；（ⅱ）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（ⅲ）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；（ⅳ）有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（ⅴ）有我方簽署的工程保修書。（b）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作的要求：（ⅰ）整理技術(shù)資料：工程竣工資料的來源、類別、保存要按照《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》、《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求編制。（ⅱ）編制竣工報(bào)告：我方按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報(bào)告（ⅲ）編制竣工驗(yàn)收報(bào)告：編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，總承包單位(包括各專業(yè)分包單位)、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫。（c）竣工驗(yàn)收的程序和組織工作要求（?。┕こ添?xiàng)目按合同范圍全部建設(shè)完成，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料，由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。（ⅱ）自驗(yàn)收工作：總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗(yàn)收好工程竣工自驗(yàn)收記錄報(bào)告，并編制竣工報(bào)告。（ⅲ）申請驗(yàn)收：監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量等級作出評價(jià)。由總承包項(xiàng)目部書面報(bào)告建設(shè)單位申請驗(yàn)收，填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表。（ⅳ）專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。（ⅴ）項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包和監(jiān)理等單位制定驗(yàn)收方案；聽取各單位的工作報(bào)告和質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的評價(jià)意見；檢查工作是否按批準(zhǔn)的規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查工程外觀質(zhì)量和有關(guān)資料，鑒定工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查歷次驗(yàn)收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責(zé)任單位等；對重大技術(shù)問題做出評價(jià)；檢查和審閱工程檔案資料；提出竣工驗(yàn)收的建議日期；并對驗(yàn)收檢查記錄簽字；（ⅵ）驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用。（ⅶ）竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。（ⅷ）工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。②工程交付階段要求（a）竣工驗(yàn)收合格后，由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位(子單位)工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書的由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的附件。（b）移交檔案資料：工程竣工驗(yàn)收合格后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設(shè)工程檔案。同時(shí)根據(jù)合同約定向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包人提交相應(yīng)的工程檔案資料。（c）發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的約定期限內(nèi)，由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書。整修和完善工作完成后，經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，再向我方出具工程接收證明。（d）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我方組織對不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。我方在完成不合格工程的返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序。（e）經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。（4）質(zhì)量保修階段要求①發(fā)包人接收證書寫明的接受日期是承包人報(bào)修責(zé)任開始的日期，也是缺陷責(zé)任期的開始日期。②保修內(nèi)容和期限根據(jù)總承包合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾。保修期間，我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。③制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系。④保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人(或發(fā)包人單位)組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人(或發(fā)包人單位)簽發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證明文件。6.3項(xiàng)目主要文件項(xiàng)目主要文件見下表：序號文件類型文件內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)單位往來文函項(xiàng)目施工管理(質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào))相關(guān)往來文件合同費(fèi)用相關(guān)往來文件安全管理相關(guān)(防洪度汛、防臺(tái)風(fēng)、防寒流、森林防火)往來文件與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各類專題報(bào)告項(xiàng)目前期報(bào)建文件2施工監(jiān)理往來文函施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過程中形成的質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、安全生產(chǎn)等文件

續(xù)上表序號文件類型文件內(nèi)容2施工監(jiān)理往來文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來往文函施工質(zhì)量檢查分析評估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報(bào)告工程費(fèi)用往來文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)施工圖供圖計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報(bào)告、報(bào)建文件設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)簡報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專題研究報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)度管控文件項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度分析報(bào)告、施工進(jìn)度糾偏報(bào)告5項(xiàng)目質(zhì)量管控文件施工產(chǎn)品、設(shè)備、物資材料抽樣抽檢試驗(yàn)文件施工過程測量復(fù)核、抽檢文件隱蔽工程施工記錄及驗(yàn)收聲像文件、重要部位施工工序記錄及驗(yàn)收聲像文件重要節(jié)點(diǎn)工程質(zhì)量檢查、匯報(bào)材料及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告施工管理日志6HSE

管控文件HSE管理計(jì)劃重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素的識別、評價(jià)及預(yù)控措施過程管理文件應(yīng)急預(yù)案體系文件7項(xiàng)目成本、費(fèi)控管理文件有關(guān)付款申請文件、成本分析報(bào)告合同變更、索賠等相關(guān)文件項(xiàng)目完工結(jié)算、竣工決算文件8項(xiàng)目采購(承包人采購設(shè)備、材料及專業(yè)分包)管控文件采購招標(biāo)文件、合同文件與設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)會(huì)議紀(jì)要設(shè)備、材料出廠質(zhì)量合格證明，設(shè)備、材料裝箱單、開箱記錄、工具單、備品備件清單設(shè)備制造圖、產(chǎn)品說明書、零部件目錄、出廠試驗(yàn)報(bào)告、專用工器具交接清單設(shè)備檢定、驗(yàn)收記錄

續(xù)上表序號文件類型文件內(nèi)容9工程驗(yàn)收及階段驗(yàn)收自查報(bào)告分部工程、單位工程驗(yàn)收文件階段驗(yàn)收自查報(bào)告10項(xiàng)目管理作業(yè)程序文件施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理相關(guān)制度、措施文件項(xiàng)目“三合一體系”運(yùn)行管理文件11試運(yùn)文件試運(yùn)行相關(guān)會(huì)議文件、單位驗(yàn)收相關(guān)報(bào)告設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)試方案設(shè)備調(diào)試記錄，設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告試運(yùn)行報(bào)告安全操作規(guī)程、事故分析處理報(bào)告運(yùn)行、維護(hù)、消缺、驗(yàn)評記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄12竣工專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告消防專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告規(guī)劃驗(yàn)收報(bào)告建筑面積測繪報(bào)告空氣質(zhì)量檢測報(bào)告自來水質(zhì)量檢測報(bào)告供電驗(yàn)收、燃?xì)馐┕を?yàn)收、防雷驗(yàn)收、雨污分離驗(yàn)收、白蟻防治驗(yàn)收、通訊驗(yàn)收、車位及出入口驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃本項(xiàng)目不分包綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施?？傮w采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家／供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)；總體采購原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對本項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。二是采購進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。?項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)?建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。?在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。?建立項(xiàng)目工作組，并對項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評估。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。?定期向公司的項(xiàng)目上級主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。?負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。2．現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)?在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算工作。現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：?對施工現(xiàn)場的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。?對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。?代表項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。3．設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)?在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。?在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。?組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。?根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。?組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。?協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。?組織處理項(xiàng)目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。?組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。4．施工經(jīng)理施工經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。?負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。?未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。?按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。?根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。?根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。?編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。?建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。?協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。?會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場、交接工作。?會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。?組織對施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。?在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。?編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。?編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。5．商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審查。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。?負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。?按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。?在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。?當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。?根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。?選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。?編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。?負(fù)責(zé)采購招標(biāo)、合同簽訂。?組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。?會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。?編制采購?fù)旯?bào)告。6．控制經(jīng)理控制經(jīng)理的職責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。?現(xiàn)場項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級檢查、文件審核等工作。?負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場、退場及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。?監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。?對分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。?對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。?確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進(jìn)度。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。7．安全經(jīng)理安全經(jīng)理的職責(zé)?負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)?在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。?編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。?監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。?審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。?建立項(xiàng)目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。?負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。?處理安全問題、事故緊急處理。?負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。?負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1設(shè)計(jì)原則（1）、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。（2）、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。（3）、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、避免機(jī)耕困難。1.2現(xiàn)場勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。1.3確定走徑（1）、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過分析對比，確定一個(gè)最佳方案。（2）、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔）。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量。1.4測量定位（1）、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測繩，排出桿位和檔距。（2）、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位（不宜挪動(dòng)），再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外）。（3）、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時(shí)（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m處。桿號樁長度不小于40cm，其上頂四邊形邊長不得小于4cm，并在桿號樁上部一側(cè)寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng)）。（4）、用經(jīng)緯儀測量時(shí)，經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測量精確度。（5）、測量過程中，應(yīng)逐基逐檔做好測量記錄，內(nèi)容包括桿號、桿型代號、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級、公路等級等。1.5填寫桿（塔）位明細(xì)表按附錄Ⅰ設(shè)制填寫桿（塔）位明細(xì)表。1.6繪制線路走徑圖根據(jù)測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖，標(biāo)明桿塔號，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等），被跨越（穿越）物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。1.7編寫設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書的內(nèi)容包括：（1）、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。（2）、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號、鐵件、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號等。（3）、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。（4）、施工注意事項(xiàng)及需要說明的其他事項(xiàng)。1.8編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。2.采購實(shí)施要點(diǎn)物資采購是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。EPC項(xiàng)目在物資采購方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施帶來了便利。3.施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子，相對于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部內(nèi)部，分成相對獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃采用這種方式，可以有成效地完成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)新建線路驗(yàn)收合格以后，提出申請，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。線路的桿塔號、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查，影響安全運(yùn)行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認(rèn)線路上無人登桿作業(yè)，且安全距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)（線路絕緣電阻測定、相位核對、線路參數(shù)和高頻特性測定）已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點(diǎn)并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3次。如需增加試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，由招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，如在24小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷，試運(yùn)行即告完成。5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報(bào)《工程遺留問題處理清單》并全面負(fù)責(zé)處理。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、項(xiàng)目分包合同管理；項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評審程序。2、對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。2.資源管理要點(diǎn)資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。物資管理。是在施工過程中對各種材料的計(jì)劃、訂購、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。4、資金管理。通過對資金的預(yù)測和對比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中，對資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用。4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對資源使用效果的分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，項(xiàng)目資源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作，以達(dá)到全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的3.質(zhì)量控制要點(diǎn)面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)注重點(diǎn)的排序由傳統(tǒng)的c(成本)、P(質(zhì)量、性能、功能)、T(時(shí)間)變?yōu)門(時(shí)間)、P(質(zhì)量、性能、功能)、c(成本)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國外特別是歐美發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，EPC總承包模式逐漸被國內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。3.1確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù),現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括:(1)工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。(2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào)告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。(4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。(5)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確W、R、H控制點(diǎn),確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3.2設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對于EPC承包商來講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。3.2.1控制措施：1)審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原則;設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。2)設(shè)計(jì)圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確;控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽，避免錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì);3)控制設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見，逐條落實(shí)到設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生;4)采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通病(常見病、多發(fā)病)，重點(diǎn)是：·專業(yè)間和施工圖卷冊間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng);·各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況;·與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上;5)對設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會(huì)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行審批，由設(shè)計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章后方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。3.2.2改進(jìn)措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。3.3材料、設(shè)備的控制總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料通常由施工供方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購的材料、出庫的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要現(xiàn)場校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進(jìn)場驗(yàn)收崗，對進(jìn)場材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場。3.3.1材料檢試驗(yàn)控制措施：1)凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文件原件(合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對于不合格品，必須做出標(biāo)識，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。2)建筑材料進(jìn)場前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3)凡在現(xiàn)場配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4)對需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記。5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求;現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。6)專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時(shí)處理。否則，對造成的后果承擔(dān)全部責(zé)任。8)路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。3.3.2機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1)控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等;2)控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對于部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場校驗(yàn)合格后方可安裝;3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，對于規(guī)程要求的特種設(shè)備，必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可安裝;項(xiàng)目管理論壇4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用。5)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號、檢定管理規(guī)定》進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號，建立《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案。6)施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購，并且必須出具合格證等相關(guān)證件;3.3.3改進(jìn)措施：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中，讓步接收及降級使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新評價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。3.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)的管理3.4.1施工方案編審制度1)各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，對工程施工具有指導(dǎo)作用。2)施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。3)施工方案包括的基本內(nèi)容：(1)編制依據(jù)(2)工程概況(3)施工布署(4)施工準(zhǔn)備(4)施工資源配備、勞動(dòng)力組織(5)施工進(jìn)度計(jì)劃(6)施工工藝流程及技術(shù)要求(7)質(zhì)量保證體系(8)施工進(jìn)度保證措施(9)施工質(zhì)量保證措施(10)安全施工、文明施工保證措施(11)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度1)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤。2)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。3)熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。4)圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。5)圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成“圖紙會(huì)審記錄”，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。3.4.3技術(shù)交底制度1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保留一份。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查。2)工程開工前建設(shè)單位要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。4)班組長在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成任務(wù)的計(jì)劃。對技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。5)各專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)。6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對施工單位實(shí)行不定期抽查。3.4.4現(xiàn)場驗(yàn)收制度1)各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評定與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2)項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對不合格品的評審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。3.4.5施工過程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，避免出了質(zhì)量問題，責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮;定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。3.4.6、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。由于市政工程相對復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。3.5加強(qiáng)過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。3.5.1過程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制分包商單位工程、分部工程開工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制;2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi);4)控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施：5)是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整;項(xiàng)目管理培訓(xùn)6)控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn);按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評定、記錄和簽署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理;7)控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)定：·從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗(具備相關(guān)職業(yè)資格)?！ψ鳂I(yè)過程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對需保存過程參數(shù)的應(yīng)進(jìn)行記錄并予以保存?！z、試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄?！さ鼗A(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)，并應(yīng)有完整的過程記錄。8)定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作;確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制。3.5.2改進(jìn)措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格品。對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評價(jià)、隔離和處置。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行處置。不合格處置程序?yàn)椋簩Ω黝惒缓细癜l(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令限期整改;責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)有書面認(rèn)識報(bào)告，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開始整改;整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能關(guān)閉不合格品控制。[3]無論是設(shè)計(jì)、物資還是施上，不合格品必須按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評審，對改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存記錄。3.6預(yù)防措施對施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時(shí)反饋、通報(bào)相關(guān)單位，項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制定切合實(shí)際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類似問題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1)認(rèn)真對待質(zhì)量通報(bào)，對通報(bào)的問題及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)方進(jìn)行自查，有之予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施;2)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對應(yīng)預(yù)防措施。3)應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃必須寫明容易發(fā)生的質(zhì)量通病和如何采取措施進(jìn)行預(yù)防。4)對潛在的嚴(yán)重不合格，及時(shí)啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5)定期評價(jià)各預(yù)防措施的有效性，及時(shí)調(diào)整。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)4.1組織措施（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。（3）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。（4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。（5）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。（6）加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。（7）結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。（8）群策群