公司5S現場管理實施細則

2-1-xx公司5S現場管理實施細則第一章總則第一條為規(guī)范xxxx工程建設有限公司5S現場管理工作，打造干凈、整潔、有序的施工現場，節(jié)能減排、保護環(huán)境，保障公司HSE管理體系有效運行，特制定本辦法。第二條本辦法所稱5S現場管理，是指對公司國內專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項目部所屬項目現場以及產品預制加工儲存場所通過采用整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的5S手段和方法所進行的策劃、實施、檢查和考核等與之相關的一系列活動。第三條本辦法明確了5S現場管理的適用范圍、管理職責、5S策劃和實施、檢查和考核等方面的基本要求。第四條本辦法適用于公司國內專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項目部所屬項目現場，包括生產、施工、倉儲、裝卸、辦公及生活服務等區(qū)域，也包括公司所屬各單位有屬地管理責任的承包商、供應商等相關方的現場工作場所。第五條國內專業(yè)分公司根據本實施辦法，結合實際情況，制定本單位的實施細則。第二章管理職責第六條公司項目管理部負責組織制定、管理和維護本辦法，負責對本辦法實施情況組織檢查考核。第七條公司質量管理處、安全環(huán)保處負責在質量、安全檢查中對5S現場管理相關內容進行檢查考核。第八條公司各級采購管理部門負責現場倉儲物資管理的檢查考核。第九條公司各級項目管理部門或現場管理部門負責組織所屬項目推行、實施本辦法，對所屬項目5S實施情況進行指導、檢查、考核。第十條公司各項目部負責5S現場管理工作在項目部的總體策劃、實施和檢查、考核等工作。第三章5S策劃和實施第十一條國內專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項目部以項目部為單位策劃、實施5S現場管理工作。項目部屬地管理的承包商、供貨商等相關方的工作現場由項目部統(tǒng)一策劃管理。第十二條根據項目實際情況，在編制項目施工組織設計或HSE管理規(guī)定、策劃項目安全環(huán)保工作時利用5S現場管理手段和方法開展工作，加強現場屬地管理基礎工作、促進綠色施工和綠色基層單位建設，推動清潔生產和安全文明施工。5S現場管理主要內容包括：5S宣傳培訓；5S崗位責任和責任區(qū)域的劃分；定期檢查改進；其它相關事宜的處理。第十三條5S宣傳和培訓。利用內部刊物、板報、宣傳標語及知識競賽等形式，開展5S現場管理基本標準和要求的學習、培訓。第十四條5S崗位責任制和區(qū)域責任制。將5S現場管理的實施內容納入崗位責任制進行管理，各施工隊、車間、班組有明確的責任區(qū)域和工作標準，逐層、逐級將5S現場管理責任層層分解，確保責任落實到人、到崗。第十五條按照5S現場管理實施要點進行整理、整頓、清掃、清潔，確?，F場工作環(huán)境整齊、干凈、有序，員工素養(yǎng)不斷提升。5S現場管理實施要點參見附件1。第十六條對照標準，查找問題。在5S現場管理日常工作正常開展的基礎上，以5S現場管理實施基本標準和要求為依據，逐項對標檢查發(fā)現的問題，按照安全環(huán)保、節(jié)能降耗、方便美觀的排序原則確定對問題點進行改進的先后次序。5S現場管理實施基本標準和要求參見附件2。第十七條改進方法與實施。對確定的5S問題點，按照先后次序逐項整改，對存在重大隱患或重復發(fā)生的問題提出整改要求或發(fā)出不符合項整改通知單、進行重點監(jiān)督檢查，跟蹤驗證整改情況、不斷總結提高。第四章5S檢查和考核第十八條公司級5S現場管理監(jiān)督檢查由公司項目管理部組織，相關部門、相關單位（受檢分公司、直屬項目部等）參加。第十九條分公司級5S現場管理監(jiān)督檢查由國內專業(yè)分公司、海外分（子）公司工程管理部門組織，相關部門、相關單位（所屬下級單位）參加。第二十條項目級5S現場管理檢查由項目部施工管理部門組織，相關部門、相關單位（分包商、監(jiān)理單位等）參加。上述相關部門是指施工生產管理部門、HSE管理部門、技術質量管理部門、設備設施管理部門、倉儲運輸管理部門、行政管理部門、車輛管理部門等。第二十一條班組級5S現場管理檢查由班組長組織，班組專兼職5S協(xié)調員、班組成員參加。第二十二條公司級檢查每年最少一次，分公司級檢查每年最少兩次。主要針對重點項目、需要加強管理的項目或場所進行監(jiān)督檢查。項目級5S檢查根據需要可采取日檢查、周檢查或月檢查的頻次、按照5S現場管理實施標準對施工隊、車間、班組、辦公區(qū)、生活區(qū)等進行檢查。在崗位自查的基礎上，項目部每月最少進行一次監(jiān)督檢查，并跟蹤記錄檢查所提出問題的整改落實情況。在施工重要節(jié)點、節(jié)假日或敏感時點可增加檢查。第二十三條各級管理部門的監(jiān)督檢查視具體情況可與質量、HSE等監(jiān)督檢查一并進行也可開展專項檢查。當監(jiān)督檢查與項目HSE監(jiān)督檢查或項目安全文明施工大檢查等一并進行時，5S現場管理檢查表的內容可在HSE現場監(jiān)督檢查記錄表中體現。5S現場管理檢查表參見附件3。第二十四條國內專業(yè)分公司、海外分（子）公司、直屬項目部5S現場管理實施情況納入年度HSE業(yè)績考核，公司根據HSE業(yè)績考核細則對各單位現場管理工作實施情況進行考核。國內專業(yè)分公司、海外分（子）公司負責對所屬項目進行考核。第二十五條項目級考核由項目部負責。根據檢查考核結果定期進行評比，結合相應的獎懲或公示，推動基層單位落實清潔生產、節(jié)能環(huán)保的相關要求，持續(xù)開展綠色基層施工隊或綠色基層班組建設，保障項目HSE管理目標的實現。第五章附則第二十六條自本辦法施行之日起，原《xxxx工程建設有限公司5S現場管理實施辦法》（制度編號：GZ/XM003-2016）同時廢止。第二十七條本辦法由公司項目管理部負責解釋。附件：1.5S現場管理實施要點2.5S現場管理實施標準3.5S現場管理檢查表

附件15S現場管理實施要點一、整理(SEIRI)對施工生產現場的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場；留在現場的必需品，按照現場規(guī)劃，擺在指定位置掛牌明示，實行目視化管理。這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉，是實施5S現場管理的第一步，也是關鍵的一步。其目的是：1、改善和增加作業(yè)區(qū)域面積；2、現場無雜物，通道通暢，提高工作效率；3、減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；4、消除混放、混料等差錯；5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；6、改變作風，提高工作情緒。實施要領：1、工作場所(范圍)全面檢查；2、制定“需要”和“不需要”的判別基準；3、對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；4、將(三日內)不要物品清除出工作場所；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。二、整頓（SEITON）通過前一步整理后，對施工生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置、分門別類擺放、明確數量、整齊排列和清晰標識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎。其目的是：1、工作場所一目了然；2、整整齊齊的工作環(huán)境；3、消除找尋物品的時間；4、消除過多的積壓物品。實施要領：1、整理的工作要落實；2、根據現場規(guī)劃布置方案,確定放置場所，作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品；3、規(guī)定放置方法、明確數量；4、對放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標識；5、重復使用的工機具和物品用后放回原處。三、清掃（SEISO）及時清掃施工生產現場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現場的揚塵，創(chuàng)建一個明快、干凈、舒暢的工作環(huán)境。實施要領：1、建立清掃責任區(qū)，責任到人；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3、調查污染源,予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準和規(guī)范。四、清潔（SEIKETSU）清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣使現場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區(qū)城內的不良現象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施要領：1、落實前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；2、制訂考評辦法，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；3、不僅現場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。五、素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律、敬業(yè)精神和團隊精神，提高人員的素質。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴格執(zhí)行前面的“4S”，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展，從而實現“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。素養(yǎng)是5S的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質。實施要領：1、長期堅持前面的4S，養(yǎng)成自覺維護工作環(huán)境整潔明了的習慣；2、加強宣傳、教育、培訓，輔以獎懲措施；3、開展競賽，樹立標桿和榜樣。

附件25S現場管理實施標準一、人員管理1、項目員工，進入項目施工區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)的人員以及從事項目食宿、醫(yī)療、交通、接待等服務的操作、管理、培訓、安保各崗位人員，必須正確配帶崗位資格標志及安全防護裝備,做到整潔、清晰、規(guī)范。2、按要求對進入現場的人員進行培訓；員工行為規(guī)范、自覺遵守安全環(huán)保各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生行為習慣；遵守集團公司反違章禁令，不得違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律。二、設備設施管理1、現場施工生產使用的設備按照公司施工機械設備（機具）管理規(guī)定進行管理。實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，按規(guī)定開展設備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐；嚴格按照設備性能要求和操作規(guī)程使用設備，不允許超負荷使用或長期處于低負荷狀態(tài)；建立設備管理臺賬，及時進行設備檢維修和報廢更新，確保年久失修、失?；虼嬖诎踩[患的機械設備不投入施工生產。2、設備設施本體擺放整齊、表面清潔、潤滑良好，運行可靠。機體上無氧化皮鐵屑，無塵土、無積水。安全接地及防護設施、零部件及附屬裝置配置齊全、安裝牢固。3、標牌管理（具體要求見《公司現場目視化管理技術標準》）。（1）現場施工設備按規(guī)定設置設備管理標牌、設備安全操作規(guī)程牌，明確安全使用要求和維護責任人，標注設備維修或停用狀態(tài)。定期開展監(jiān)督檢查和經常性維護保養(yǎng)，保持設備銘牌及操作指示標識清晰完整，開關按鈕等操作功能正?？煽?。（2）消防安全設施、大型施工腳手架或臨時工作平臺、配電箱柜電氣設備等涉及人身安全的現場設備設施，應按規(guī)定定期檢查、掛牌標識，明確安全使用要求和維護責任人，標注使用狀態(tài)和使用期限。防止有安全隱患的設備設施被用于現場作業(yè)。4、設備設施周邊環(huán)境及防護（1）工作區(qū)保持環(huán)境清潔，各類原材料、半成品、成品及廢品分類擺放整齊、方便使用，廢棄料集中處理，符合安全要求。（2）各類施工、辦公、倉儲、食宿設施以及垃圾污水處理設施、消防設施、射線作業(yè)和醫(yī)療設施的選址和布置，要符合排水、防洪、防火、衛(wèi)生、隔離等安全要求，按要求配備消防設施、懸掛安全標志，確保使用方便，利于“三廢”處理和環(huán)境保護。（3）各類工器具、施工設備及其專用機房擺放整齊、標志清晰統(tǒng)一，保持外觀整潔和內部清潔，作好防銹、防塵、防潮、防火、防盜、防雨、防曬等保護工作。機房內配電線路安裝規(guī)整，線路無破損，開關盒等元器件完整齊全，線盤掛放有序，禁止亂接亂拉電線和私拆私改電氣部件或其他結構件。（4）室外露天設備需做好防護，避免環(huán)境污染和意外傷害。設備基礎基座及周邊場地應平整清潔、無積水無雜物，設備固定平穩(wěn)可靠，禁止設備在傾斜不穩(wěn)定狀態(tài)下作業(yè)；噴砂除銹設備應配備防護棚，測量計量設備應避免在震動場所工作；閑置設備應集中存放、清理干凈、關閉電源，不得直接放于低洼不平整地面、不得長期露天放置。作好防銹、防塵、防潮、防火、防盜、防雨、防曬等保護措施。設備吊運過程中必須緊固各部件、避免晃動碰撞造成損傷。三、倉儲物資管理1、各類物資分類儲存、實行科學管理，不準亂堆亂放。貨架規(guī)格統(tǒng)一、擺放整齊有序，物資標簽、標牌齊全完整、編號清晰統(tǒng)一。及時標識和清理廢棄物品、不合格品、待合格品，防止不合格的材料物資、工器具用于施工生產。2、精密儀器儀表、小型配件工器具、設備配件附件專庫保管；特殊貴重物資應設專柜保管，劇毒品應雙人保管、收發(fā)；易燃易爆及危險品應隔離存放。按照各類物資材料的儲存要求提供防潮、防曬、防爆、防火、防凍、防腐蝕、防泄露、防污染以及防盜條件，保證儲存環(huán)境的溫度、濕度要求。3、焊接材料庫房應保持適宜的溫度和濕度。必要時，應配置暖風機、除濕機，以保證室內溫度在5℃以上，相對濕度不超過60%。焊接材料必須放置在距地、墻300mm以上的拖板或貨架上。焊接材料實行定額發(fā)放，施工現場設焊條頭回收箱，回收焊條和焊條頭，防止施工現場遺留散落焊條頭。4、施工器材露天堆放的安全高度應符合以下規(guī)定：(1)管材、圓桶≤1m，對直徑超過1m的管材，不得多層堆放；(2)圓木≤2m；(3)板材≤4m；(4)各類砌體砌塊≤2m；(5)水泥等袋裝材料≤1.5m或12袋；(6)器材箱、筒橫臥≤3層，立放≤2層。5、氣瓶的使用和存放應符合以下安全要求：(1)氣瓶、氣帶不得接觸熱源，防止曝曬。環(huán)境溫度達到40℃時必須加設防曬棚或采取隔熱降溫措施。氣瓶禁止撞擊或引弧，遠離產生靜電或電火花的場所，不得接觸接地線。(2)乙炔、氧氣瓶與明火的距離應不小于10米；乙炔氣瓶與氧氣瓶的使用距離應不小于5米；乙炔氣瓶與電焊機的距離不應小于5米。(3)乙炔氣瓶、氧氣瓶不得同車運輸和同庫存放。儲存空間應清潔、通風、干燥、防雨、防火。乙炔氣瓶儲存與使用應保持直立。氧氣瓶儲存與使用應遠離油脂等易燃品。四、文件資料管理1、現場存放的文件資料應分類管理、按規(guī)定建立管理臺賬和受控編號。做好日常清理整頓，保持標識清晰、使用方便。2、及時清理工作現場各種作廢失效的施工圖紙、制度標準等作業(yè)指導文件，保證過期作廢的指導文件、落后或明令禁用的工藝工法不用于施工生產。3、檔案文件的收集、整理、保管、利用和銷毀符合公司檔案業(yè)務管理辦法的要求。4、現場設置的檔案庫房按規(guī)定定期清掃保潔，經常檢查水電及通風空調等設備設施運行狀況，保證防火、防盜、防水、防潮、防光、防蟲害霉變等儲存條件。五、現場環(huán)境管理1、安全文明施工環(huán)境管理（1）項目現場施工區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)的安全通道必須保持通暢，不得堆放雜物防礙作業(yè)和通行。及時清理作廢或損壞的標志標牌，保證所有使用場所的各區(qū)域內標志標牌完整、清晰、清潔、規(guī)范，符合公司現場目視化管理技術標準。（2）現場管理中推廣使用成熟可靠的節(jié)能環(huán)保新材料、新工藝、新方法，定期對污染源進行檢測監(jiān)護，控制現場作業(yè)活動對項目所在地水土、大氣等環(huán)境的影響，推行清潔生產。2、廢棄物管理在項目施工區(qū)、辦公區(qū)、倉儲區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃設置廢棄物集中處置區(qū)。廢棄物的堆放場所或垃圾箱(桶)應按照可回收廢棄物、不可回收廢棄物和有毒有害廢棄物進行分類設置，并盡可能按材料類別再次細分、分類堆放。根據有毒有害廢棄物的性質，采取防治環(huán)境污染措施，設立警示標識和安全說明。每天工作結束時清理現場，將廢棄物分類清理送入廢料箱或指定位置，然后集中送到廢料場。定期對廢棄物進行檢查清理、噴藥消毒，建立廢棄物處理記錄和臺賬。廢棄物的運輸、儲存、處置符合項目所在地的法律法規(guī)要求。3、現場辦公、居住等室內環(huán)境干凈整潔，無雜物堆積、無亂貼亂畫，門窗完好、通風良好，各類水電暖通及消防設備設施安裝使用規(guī)范，滿足室內通風采光、溫度濕度以及防雨防火、防塵防盜、防噪聲防污染等功能要求。4、食堂的布置應當遠離垃圾場及其他有毒害、污染場所。安全衛(wèi)生管理制度健全，工作人員持證上崗、工裝整潔；操作臺、貨物架、冰柜、冷庫、各類餐飲用具設施及食品分類使用、生熟分離、擺放整齊、定期消毒，保持整潔、干凈衛(wèi)生；及時處理餐余雜物、腐爛變質或過期的原料及食品。室內通風良好、環(huán)境衛(wèi)生、無蟲害污染，地板、墻壁、門窗、燈具干凈整潔；水池清潔無雜物、排水管道通暢，水電燃氣及通風空調設施安裝使用規(guī)范。嚴格執(zhí)行公司《食堂安全管理規(guī)定》，有效防范食堂餐飲區(qū)發(fā)生HSE事故事件。5、施工區(qū)環(huán)境管理。（1）施工區(qū)按照公司《現場目視化管理技術標準》規(guī)定的數量和位置，設立各類安全禁止標志、警告標志、指令標志及提示標志。對高處作業(yè)區(qū)、基坑區(qū)域、吊裝作業(yè)區(qū)以及有限空間作業(yè)區(qū)等區(qū)域采取安全防范措施、提示風險，防止無關人員進入。（2）項目現場“五牌一圖”固定設置在現場主要入口處，保持整齊、統(tǒng)一、規(guī)范?，F場平面圖標明施工區(qū)、辦公生活區(qū)、倉儲區(qū)等各功能區(qū)及區(qū)內設施的布置，標示清晰規(guī)范；標明現場危險品及倉庫的位置、緊急逃生路線和集合點。（3）現場用水設施符合使用和排放標準，定期檢查維護，防止跑冒滴漏、污染環(huán)境?，F場用電設施建設和使用管理符合國家《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》及公司《臨時用電安全管理程序》的規(guī)定