會議整改措施

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會議紀要

會議名稱：2022年上半年中小修工程總結

會議地點：會議室

會議時間：2022年8月21日下午2：00

與會人員：詳見后附會議簽到表

主持人：

會議內(nèi)容

一、監(jiān)理部對上半年工程施工監(jiān)理執(zhí)行狀況，提出施工中存在的問題：

1、施工項目有：。

2、監(jiān)理工作執(zhí)行狀況

（1）抓好事前掌握，嚴把開工關。在整個監(jiān)理工作過程中，我們堅持以事前掌握和主動掌握為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容、行為主體、驗收標準及工作要求。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們仔細審查施工單位的前期工程資料。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案，對施工組織設計進行了審批，并相應調整了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。實時跟蹤施工單位進場后現(xiàn)場病害勘查并具體進行記錄。

（2）嚴把原材料、半成品進場關。進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有特別狀況后，監(jiān)理見證取樣送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程施工。各工程建筑材料合格證、質保單齊全，瀝青混凝土、鋼筋、水泥試塊進行了見證送檢，全部達到合格要求。

（3）嚴格工序檢查，強化過程掌握。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。

（4）加強事后掌握，確保施工質量符合合同要求。本工程在施工全過程中發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

（5）工程進度掌握：工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理人員首先審查施工單位總體進度方案，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格根據(jù)總體進度方案施工，并依據(jù)總體進度方案編制月進度方案。一旦發(fā)覺偏差，準時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按方案進度完成。

（6）平安生產(chǎn)及文明施工。“平安第一，預防為主”，在監(jiān)理工作過程中，項目監(jiān)理部始終把平安監(jiān)理工作作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合各工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工訓練，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，準時發(fā)文要求施工單位限期整改。本次工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

3、工程施工中存在的問題

（1）施工機械設備支配不合理：現(xiàn)場施工機械方案支配存在問題。主要機械設備的使用調動未根據(jù)相應的方案進行調配，沒有依據(jù)工程開工方案準時進場并投入使用，造成開工日期延后。在鋪大路路面施工中，施工單位銑刨、攤鋪工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，攤鋪機械不能根據(jù)施工方案到達現(xiàn)場，影響工程進度，造成工程停滯。

（2）加強現(xiàn)場管理人員的責任心及項目督導：要加強現(xiàn)場技術人員的

責任心，對工作要做到一絲不茍，在施工中發(fā)覺現(xiàn)場技術人員未跟蹤檢測瀝青路面攤鋪后的平整度，造成局部平整度偏差，接縫錯臺。瑞通養(yǎng)護中心應針對施工項目成立相應的督查管理機構，對過程的質量、進度、平安等進行抽控，準時發(fā)覺問題并進行解決。

（3）施工進度方案與實際施工進度出入較大：部分工程未根據(jù)審批后的開工日期進場施工，無故推后開工時間。施工機械人員不到位，造成進度方案的滯后。

（4）要嚴格根據(jù)監(jiān)理程序進行施工報驗：施工現(xiàn)場管理混亂，不遵從監(jiān)理程序進行施工。存在上道程序報驗未合格狀況下私自進行下道工序施工。每道工序完畢后，該工序的分項評定不能準時上報。

（5）加強項目平安生產(chǎn)管理工作：施工平安導行存在問題。部分工程在銑刨后未對相關路段設置減速、限速標志，重要路段未增設專職人員進行值守，影響道路行車平安。橋梁現(xiàn)場施工人員的平安訓練必需加強，高空作業(yè)不帶平安帽、平安帶不懸掛造成形同虛設，部分施工人員在無腳手板的鋼管上站立施工等平安問題?，F(xiàn)場平安員要準時對施工現(xiàn)場消失的平安隱患進行督導整改，保障施工人員及設備的平安。實施平安一票拒絕制，對現(xiàn)場施工中存在的問題要準時溝通或上報。

（6）加強施工環(huán)境愛護意識：施工現(xiàn)場施工垃圾未準時進行清理，銑刨廢料混亂堆放、瀝青廢料未準時清理、橋梁注膠過程中對原結構物造成污染，致使原結構物外觀質量欠佳。

（7）加強內(nèi)部管理：將責任落實到人，發(fā)覺問題應準時進行解決，項目部內(nèi)部應加強施工平安訓練，杜絕平安事故的發(fā)生。加強現(xiàn)場協(xié)調工作，對于關鍵工序施工應提前告知現(xiàn)場監(jiān)理。對于施工圖紙或施工工藝需更改的要準時與設計單位，監(jiān)理單位和業(yè)主進行溝通。

二、各施工項目平安負責人、質量負責人、機械設備負責人針對2022年上半年工程施工狀況存在的問題及不足做出以下保證：

1、施工機械材料方面：施工前，支配好施工機械保證施工的連續(xù)性，做到銑刨完的舊路面準時進行瀝青混合料的攤鋪碾壓，在瀝青混凝土施工中，必需保證供料充分，攤鋪作業(yè)連續(xù)不斷，并保證料車5車以上才開頭攤鋪，運料車進場后由專人進行組織疏導，并對進場混合料進行外觀和溫度檢測，對于外觀及溫度不合格的材料清退出場。

2、注意環(huán)境愛護工作：施工中的銑刨舊料做到隨時銑刨隨時清理，運至指定的堆放點，嚴禁胡亂堆放。

3、加強施工中的平安管理：交通流量大道路，錯峰施工，盡量減小對交通的影響，保障道路的通行。在施工過程中支配專職平安員巡察現(xiàn)場平安工作，施工標志牌在施工前方不小于規(guī)定間距處擺放，并設專人指揮交通，避開發(fā)生交通事故。

4、保證道路工程質量：復壓完成后，準時用無核密度儀進行壓實度的檢測。假如未達到規(guī)范要求，應馬上進行追壓直到合格為止。平整度：終壓后，質控人員用3米直尺檢測平整度，對平整度產(chǎn)生影響的斷面準時用DD130壓路機碾壓處理

5、平整度保證措施：對攤鋪機手和壓路機手仔細做好技術交底工作，做到嚴格按規(guī)范施工。攤鋪機起步平穩(wěn)，速度均衡，行車直順。行走速度嚴格掌握3m/h。壓路機碾壓勻速行駛，不得急停、急駛，必需緩停、慢起步。在滿意碾壓溫度前提下，盡可能拉長段落。保證供料連續(xù)不斷，不人為停機。施工中壓路機必需在已降溫的路面邊緣緊急停車帶處加油、加水，以免對平整度有影響。碾壓中，壓路機設立倒軸區(qū)，倒軸要緩慢、平穩(wěn)，確保碾壓平整。

6、橫縫處理措施：在新舊路面接茬處攤鋪完成后，攤鋪機將熨平板抬起撤離現(xiàn)場，用人工協(xié)作裝載機鏟除末端余料，然后用壓路機成45度斜向碾壓，并用3米直尺檢查接縫平整度。若達不到規(guī)范要求，則需鏟除或找補處理。

三、對施工中存在的不足及管理方面的欠缺做出內(nèi)部整改要求：

2022年上半年工程已經(jīng)結束，為了能夠更好提高工程質量，各施工項目部負責人要進行自查自糾，發(fā)覺施工中的亮點，查找自身不足。對于存在的問題準時訂正并制定預防措施，為后續(xù)工程質量和管理積累閱歷，提高施工管理水平。在下半年的施工中我們會嚴格要求自己，把上半年工作中的不足加以改進，在以后的工作中使每個工程施工都能有條不紊的進行，并最終優(yōu)質完成全部任務。

四、監(jiān)理部對在今后施工工程中應留意的問題提出詳細要求：

要求施工單位對上半年施工中消失的不足做出自我訂正，在后續(xù)工程施工中加以改進，杜絕類似大事的再次發(fā)生。

1、做好施工方案支配，依據(jù)工程實際狀況，對人員機械、材料、施工時行車干擾做出詳細的方案支配，前后連接保證工程質量工程進度。

（1）機械協(xié)調方面：施工單位要加強企業(yè)內(nèi)部溝通，合理支配施工進度，對于機械協(xié)調要做到前后連接，確保機械合理支配與調配。

（2）對