供銷社監(jiān)事會工作

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XX縣供銷合作社聯(lián)合社工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

近年來，XX縣供銷社自整個(gè)供銷社系統(tǒng)全面改制后，根據(jù)全國總社?四項(xiàng)改造?的總體部署，結(jié)合市供銷合作總社提出的在全市大力推動?兩社兩化?(進(jìn)展專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社，參加和推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，商品經(jīng)營連鎖化)，加快進(jìn)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的要求。XX縣供銷社系統(tǒng)全體員工在市供銷合作總社業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的親密協(xié)作和大力支持下，上下一心，克難奮進(jìn)，樂觀探究，走出了一條行之有效的為農(nóng)服務(wù)之路，并步入了良性進(jìn)展的軌道，增加了在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中供銷社為農(nóng)服務(wù)的功能和自我進(jìn)展的力量，促進(jìn)了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展?，F(xiàn)我就我社近幾年來在改革、進(jìn)展及?兩社兩化?建設(shè)等方面的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：

一、系統(tǒng)基本狀況

（一）改制前基本狀況

XX縣供銷社系統(tǒng)在實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革以前，轄XX等8個(gè)基層社；轄農(nóng)資公司、土產(chǎn)公司、日雜公司、商業(yè)公司、棉麻公司、綜貿(mào)公司、第一麻紡廠等7個(gè)直屬企業(yè)，至2000年底止社有資產(chǎn)

為6065萬元，有員工1810人，整個(gè)行業(yè)共負(fù)債10210萬元(全部者權(quán)益-4145萬元)，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)170％，整個(gè)行業(yè)已全面陷入停產(chǎn)停業(yè)，企業(yè)靠變賣資產(chǎn)度日。

（二）改制后基本狀況

1、縣社機(jī)關(guān)基本狀況。改制后縣社機(jī)關(guān)設(shè)綜合科、財(cái)會科、合作指導(dǎo)科、業(yè)務(wù)進(jìn)展科等四個(gè)科室，共有員工31人，（其中，在崗職工31人，離退休職工20人）。

2、直屬企業(yè)基本狀況?？h社總公司共有9個(gè)直屬企業(yè)。即：XX農(nóng)資專業(yè)合作社、XX煙花爆竹公司、XX中藥材產(chǎn)業(yè)進(jìn)展專業(yè)合作社、廢舊金屬物資回收公司、XX大藥房、XX物業(yè)管理公司、XX農(nóng)產(chǎn)品購銷有限公司、XX植物油脂有限責(zé)任公司、XX拍賣中心XX工作站等，9個(gè)直屬企業(yè)共解決下崗失業(yè)人員近200人。

3、?兩社兩化?基本狀況。根據(jù)市供銷合作總社關(guān)于在全市大力進(jìn)展?兩社兩化?的工作要求，從二00二年開頭在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力進(jìn)展?兩社兩化?，至今年5月31日止全縣共進(jìn)展?兩社?123個(gè)，其中，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)聯(lián)的專業(yè)合作社76個(gè)，與社區(qū)及村級綜合相關(guān)聯(lián)的綜合服務(wù)社47個(gè)。?兩社?分別涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)業(yè)，并利用這些專業(yè)合作社建基地、建網(wǎng)絡(luò)、搞加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，通過專業(yè)合作社已建各種基地46700畝。其中，中藥材基地30200畝、苧麻基地15000畝、蔬菜基地1500畝。并通過?兩社?合作

經(jīng)濟(jì)組織在全縣建各種連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)683個(gè)，促進(jìn)了?兩化?進(jìn)展，其中，農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)168個(gè)，煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)238個(gè)，中藥材收購網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)，廢舊金屬回收網(wǎng)點(diǎn)24個(gè)，藥品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)85個(gè)，?兩社?經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)123個(gè)。全縣?兩社?合作經(jīng)濟(jì)組織中有入社農(nóng)戶10068戶，占全縣129580戶農(nóng)戶的7.8%，入社社員35238人，占全縣農(nóng)村人口的6.7%。掩蓋全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掩蓋率達(dá)43.6％。同時(shí)組建了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等七個(gè)行業(yè)協(xié)會。

形成了樂觀進(jìn)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的良好態(tài)勢，合作的領(lǐng)域不斷拓寬，范圍不斷擴(kuò)大。?兩社兩化?工作在全縣逐步形成了強(qiáng)勁的進(jìn)展勢頭。

二、主要做法

(一)全面實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革

面對生存死亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，尋求新的進(jìn)展空間，XX縣供銷社依據(jù)X府發(fā)

[2000]75號，X供發(fā)[2000]52號、X自府發(fā)[2022]18號等文件精神，結(jié)合我縣供銷社系統(tǒng)的實(shí)際成立了14個(gè)破產(chǎn)清算組，從2000年5月份開頭對縣供銷社所轄的8個(gè)基層社、7個(gè)直屬公司依法實(shí)施了破產(chǎn)清算，并于2022年12月底全面改制結(jié)束。在改制工作中共安臵職工1810人，其中：退休職工511人，在職職工1141人，妥當(dāng)解決遺屬101人。將511名退休職工全部移交縣社會保險(xiǎn)局，其退休金由社會保險(xiǎn)局發(fā)放終生，并全部清退了社員股金

及股息。通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，使供銷系統(tǒng)甩掉了人員包袱、債務(wù)包袱、毀滅了虧損源，為供銷社實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，輕裝上陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)堅(jiān)持開放辦社辦企業(yè)，夯實(shí)生存進(jìn)展基礎(chǔ)，重塑供銷新形象

企業(yè)改制結(jié)束后，原企業(yè)全面破產(chǎn)，原有網(wǎng)絡(luò)全部中斷，消失了網(wǎng)破、線斷、人散的局面，可謂滿目瘡痍，百廢待舉，如何尋求新的進(jìn)展途徑，實(shí)施好供銷社的二次創(chuàng)業(yè)，縣社理事會提出?一年打基礎(chǔ)，兩年建網(wǎng)絡(luò)，三年上臺階，實(shí)現(xiàn)跨躍式進(jìn)展?的基本工作思路，實(shí)行開放辦社、辦企業(yè)。

1、規(guī)范和組建直屬企業(yè)是供銷社服務(wù)?三農(nóng)?的頑強(qiáng)基石。從2022年開頭，我們經(jīng)過一年的時(shí)間規(guī)范了XX農(nóng)資專業(yè)合作社、金屬物資回收公司2個(gè)企業(yè)；新建了XX煙花爆竹公司，XX農(nóng)副產(chǎn)品購銷公司、XX中藥材產(chǎn)業(yè)進(jìn)展專業(yè)合作社、XX物業(yè)管理公司、XX市拍賣中心XX工作站、XX大藥房、XX市XX報(bào)廢汽車拆解專營公司XX分公司、XX植物油脂有限責(zé)任公司等8個(gè)直屬企業(yè)；新吸納了XX苧麻專業(yè)合作社、XX農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)專業(yè)合作社2個(gè)企業(yè)。

為使所組建的直屬企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，縣社總公司加大了對所建直屬企業(yè)的管理。針對直屬企業(yè)實(shí)際，縣社總公司制定了《XX縣供銷社總公司關(guān)于加強(qiáng)對直屬企業(yè)的管理意見》，用較為完備的制度來加大對各直屬企業(yè)的管理，

并盡力發(fā)揮縣社總公司的?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，監(jiān)督?等四大職能，為企業(yè)服好務(wù)。

一是實(shí)行總公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總公司委派執(zhí)行董事，委派會計(jì)，完善各直屬企業(yè)董事會、監(jiān)事會、股東會等企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，選舉產(chǎn)生企業(yè)支部和工會組織。

二是縣社總公司與各直屬企業(yè)簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書和平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解目標(biāo)任務(wù)落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)從抓企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)制度、勞動用工制度、利益安排制度等加強(qiáng)了規(guī)范和管理的力度，基本理順了總公司與直屬企業(yè)、企業(yè)與股東、企業(yè)與員工之間的關(guān)系。

三是縣社總公司加大對企業(yè)的監(jiān)督管理力度。總公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)，每個(gè)季度對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，理順了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并嚴(yán)格掌握企業(yè)費(fèi)用支出，隨時(shí)把握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

四是實(shí)行重大責(zé)任追究制度。對決策失誤、管理不善、工作失職、瀆職對給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人員，嚴(yán)格追究其經(jīng)濟(jì)