次級市場建材流通連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究的開題報告

次級市場建材流通連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究的開題報告一、選題背景與意義中國建筑材料協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2019年前三季度，全國建材市場銷售額同比增長2.6%，但近年來建材市場的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的建材采購方式難以滿足消費者日益增長的需求。而建材連鎖企業(yè)采用集團化經(jīng)營、規(guī)模化經(jīng)營、統(tǒng)一化管理的模式，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本、提升品質(zhì)和服務(wù)等方面實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟規(guī)模效益。目前，在建材連鎖行業(yè)，一些頭部品牌如福州市福新建材連鎖集團有限公司、中信建材、萬科建材等具備強大的資金實力和業(yè)務(wù)拓展能力，已經(jīng)開始在次級市場行業(yè)掀起一波新的競爭格局。如何在激烈的市場競爭中制定合適的戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的特長，不斷擴大市場份額，從而提升企業(yè)的盈利能力，是當前建材連鎖企業(yè)急待解決的問題。因此，本文選取建材連鎖企業(yè)作為研究對象，探究其在次級市場的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，旨在為其提供有效的戰(zhàn)略建議，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、研究內(nèi)容和思路（一）研究內(nèi)容針對建材連鎖企業(yè)在次級市場的戰(zhàn)略發(fā)展問題，本文主要探討以下幾個方面：1.次級市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，及其對建材連鎖企業(yè)的影響分析。2.建材連鎖企業(yè)在次級市場的定位與發(fā)展情況，分析其競爭優(yōu)勢和不足。3.針對建材連鎖企業(yè)在次級市場的競爭環(huán)境，制定其戰(zhàn)略發(fā)展路徑和策略調(diào)整建議。4.評估建材連鎖企業(yè)實施戰(zhàn)略的效果，并提出進一步改進的建議。（二）研究思路為了全面深入地研究建材連鎖企業(yè)在次級市場的戰(zhàn)略發(fā)展問題，本文采用以下研究思路：1.開展前期文獻綜述和現(xiàn)狀分析，對次級市場和建材連鎖企業(yè)的相關(guān)研究和現(xiàn)狀進行深入了解和探討。2.通過問卷調(diào)查、實地訪談等方式，對建材連鎖企業(yè)在次級市場的定位、發(fā)展情況、競爭環(huán)境等進行調(diào)研和分析，獲取第一手資料。3.采用SWOT分析法、五力模型分析法等戰(zhàn)略分析工具，深入挖掘建材連鎖企業(yè)在次級市場的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，并針對分析結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。4.結(jié)合實際情況，評估建材連鎖企業(yè)實施戰(zhàn)略的效果，分析調(diào)整戰(zhàn)略的必要性和可實行性。三、預(yù)期結(jié)果及創(chuàng)新點本文研究建材連鎖企業(yè)在次級市場的戰(zhàn)略發(fā)展問題，預(yù)期結(jié)果如下：1.分析次級市場和建材連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，歸納當前行業(yè)發(fā)展的主要問題，為企業(yè)未來制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。2.深入探討建材連鎖企業(yè)在次級市場的優(yōu)勢和不足，分析競爭環(huán)境，為企業(yè)制定相應(yīng)戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)。3.針對建材連鎖企業(yè)在次級市場的發(fā)展階段和定位，制定具體的戰(zhàn)略發(fā)展路徑和策略調(diào)整建議，為企業(yè)的快速發(fā)展提供重要支撐。4.對實行戰(zhàn)略的效果進行評估，為企業(yè)探索和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可行性參考。本文研究的創(chuàng)新點在于：本文針對于建材連鎖企業(yè)在次級市場的發(fā)展問題，本文分析市場的現(xiàn)狀及建材連鎖企業(yè)的優(yōu)勢和不足，通過制