建筑工程施工質(zhì)量管理體系

建筑工程施工質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量策劃是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程中，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，往往會(huì)將施工過程的控制放在重要位置，而質(zhì)量策劃則被忽視。然而，質(zhì)量策劃在整個(gè)工程建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。只有充分認(rèn)識到質(zhì)量策劃的重要性，將質(zhì)量、進(jìn)度和成本有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)全面受控，達(dá)到工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標(biāo)。二、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素，因此培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員至關(guān)重要。他們應(yīng)樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及綜合效益觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)具備質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，而生產(chǎn)人員則應(yīng)具備精湛的技術(shù)技能和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法制觀念。通過質(zhì)量教育、激勵(lì)措施、培訓(xùn)和優(yōu)選，提高人員素質(zhì)。三、嚴(yán)格控制采購過程，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)工程所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在采購過程中要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，物資供應(yīng)處于買方市場環(huán)境，采購人員面臨各種誘惑，因此應(yīng)注意優(yōu)選采購人員。四、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密切相關(guān)，包括人員技術(shù)素質(zhì)、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等。科技是第一生產(chǎn)力，對產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。為了提高工程質(zhì)量，應(yīng)重視先進(jìn)的新技術(shù)和新工藝，在施工過程中建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。五、要強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實(shí)建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任制中質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住工程的質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗(yàn)由于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗(yàn)。要工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)人員的管理、設(shè)備(設(shè)施)的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀(jì)律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測設(shè)備和器具的管理。因此在現(xiàn)場管理活動(dòng)中，一定要嚴(yán)格按照公司程序文件