培訓(xùn)需求分析流程

分析1范圍司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司各部門及下司所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課程的開發(fā)方式及格2控制目標(biāo)2.1確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢(shì)，最合理的利用公2.2保證培訓(xùn)可以切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)3主要控制點(diǎn)3.1進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，確定各部門對(duì)培訓(xùn)課程的具體要求計(jì)劃人員根據(jù)物料品否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇，已有供應(yīng)商的確定格3.2人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)培訓(xùn)課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行4特定政策4.1可采用的員工培訓(xùn)方式：講授、錄像教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流、講座、座談?dòng)懻?.2對(duì)于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓(xùn)需求，一般由培訓(xùn)中心組織相關(guān)部門進(jìn)5培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-00211－15－2－11門1心主任培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請(qǐng)中的部分，組織相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的培訓(xùn)需求論確定各部門的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、時(shí)間、負(fù)責(zé)辦法及其它具體培訓(xùn)要求2培訓(xùn)中心所具備的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行對(duì)比，確心自主完成3培訓(xùn)心能夠進(jìn)行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)計(jì)劃，并課程開發(fā)流程4培訓(xùn)若培訓(xùn)中心無法進(jìn)行自主開發(fā)，查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息，滿足培訓(xùn)要求的供應(yīng)商，并根據(jù)培訓(xùn)要求與培洽談委托辦學(xué)事項(xiàng)，具體情況參見委托培訓(xùn)管5培訓(xùn)應(yīng)商無法開發(fā)所需的培訓(xùn)課程，將無法滿足的反饋給人力資源部經(jīng)理6部經(jīng)理7培訓(xùn)發(fā)或委托培訓(xùn)供應(yīng)商開辦的培訓(xùn)課程，根據(jù)開及供應(yīng)商提供的價(jià)格，確定新課程的訓(xùn)課程清單8培訓(xùn)教師或培訓(xùn)場(chǎng)地的變化，相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)課程清課程的價(jià)格，將調(diào)整后的