XX制鞋企業(yè)員工管理規(guī)定手冊范文

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁前言青島泰光公司全體員工：大家good！感謝你們加入到青島泰光這個大家庭。正是你們的努力才使今天青島泰光公司成為一流的制鞋企業(yè)，我們公司生產(chǎn)世界上最good的NIKE運動鞋，擁有一流的制鞋生產(chǎn)設備，是NIKEA公司全球重要加工廠之一你們是泰光的主人，公司一直為你們的工作生活環(huán)境作出不斷改善，為你們提供了很多培訓教育機會，以使你們每一個人能成為二十一世紀制鞋行業(yè)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。同時，我希望大家能認真學習并遵守本手冊有關規(guī)定，愿你們與泰光一起在二十一世紀共同成長，鵬程萬里！謝謝大家！青島泰光制鞋有限公司社長李在燦2001年7月手冊目錄CONTENTS一、公司簡介……………1FACTORYBRIEF二、耐克公司有關要求…………………3NIKERELATEDREQUIREMENTS三、勞動管理管控……………10LABORMANAGEMENT四、日常行為規(guī)范………13ROUTINEBEHAVIOR五、環(huán)境保護及ISO體系………………17ENVIRONMENTALPROTBCTIONANDISOSYSTEM六、安全衛(wèi)生保健………23SAFETYANDHEALTHCARE七、泰光不虐待委員會…………………31QTNO-ABUSECOMMITTEE八、泰光苦衷上談委員會………………33QTGRIEVANCECOMMITTEE九、泰光獎懲委員會……35QTREWARDSANDPENALTIESCOMMITTEE十、宿舍管理管控……………39DORMITORYMANAGEMENT十一、手冊適用性………43AVAILABILITYOFHANDBOOK手冊管理管控規(guī)定職工在公司內(nèi)需要攜帶本手冊，以便接受公司的檢查，本手冊只作為學習之用，不能外借或用作其它用途，退社時需將手冊交到公司勞務科，手冊要仔細保管，如有損壞或丟失，將嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行。一手冊僅適用于青島泰光制鞋有限公司的員工，不得翻版或復印，違者必究。青島泰光制鞋有限公司2001年7月公司簡介青島泰光制鞋有限公司是一韓國獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)加工耐克運動鞋，是耐克公司全球重要加工廠之一，公司總投資6000萬美元，占地面積20萬平方米，建筑面積11萬平方米，現(xiàn)有員工9300名，其中韓籍人員50名，中方管理管控者200名，12條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力750萬雙、生產(chǎn)設備主要來自英國、以色列、意大利、日本、美國有韓國。生活設施及娛樂活動生活設施：職工宿舍八棟；教育中心（娛樂廳）、銀行、郵局、商店、圖書室、醫(yī)務室、照像館；教室（英語、韓語）、浴室；職工宿舍棟每層設有電視房、乒乓球室及IC電話等。娛樂活動：每周放電影；每月舉辦生日晚會；優(yōu)秀宿舍衛(wèi)生頒獎儀式；每年定期舉辦英語、韓國語晚會及相關知識競賽；每年定期舉辦職工籃球賽、足球賽、馬拉松賽、舞蹈、跳繩、羽毛球比賽等職工娛樂活動。1青島泰光的發(fā)展歷史95年9月28日青島泰光獲得投資許可96年7月9日開始生產(chǎn)鞋中底96年12月10日12條生產(chǎn)線安裝竣工98年9月8日被選為中國百強外資企業(yè)98年10月15日取得ISO9002及14001國際認證99年9月12條生產(chǎn)線全部啟動99年12月被評為省市級花園單位，外貿(mào)先進單位2000年1月衩評為納稅/出口創(chuàng)匯先進企業(yè)2000年6月被評為全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)2002年1月ERP（全社資源管理管控體系）運營2002年6月取得SGSISO9001/14001及OHSAS18001認證2耐克公司有關要求耐克公司行為準則耐克公司，孕育于相互信賴。其深刻意義體現(xiàn)了我們愿意在彼此信任，團結(jié)合作、互相尊重的基礎上和我們所有的合作伙伴開展業(yè)務，我們也希望我們所有的合作伙伴都遵循同樣的原則。耐克公司企業(yè)文化的核心基于一個信念：耐克公司是由各種各樣的人才組成，尊重他們與眾不同的個性，并為每一位同事提供平等的機會。耐克公司設計、生產(chǎn)并銷售運動和健身產(chǎn)品，在這個過程的每一個步驟中，我們不僅要盡我所能做到遵紀守法，而且要盡力做到一個領導者應該做到的。我們期望我們的合作伙伴也能做到這一點。耐克公司也要求合作伙伴共同遵循以下各個準則，并將其充分執(zhí)行和不斷完善：31、在管理管控實踐中尊重所有雇員的權力，包括其自由結(jié)社和集體協(xié)商的權力。2、盡量減少對環(huán)境的影響。3、提供安全和健康的工作環(huán)境。4、提升雇員的衛(wèi)生和福利條件。合約商必須新生每一個雇員的尊嚴，同時尊重他們有權要求一個沒有騷拔、辱罵或體罰的工作環(huán)境。雇員的雇用、工資、福利、升職、終止合約及退休必須完全以其個人的工作能力為評定依據(jù)。不得因種族、信仰、性別、婚姻或懷孕狀況、宗教或政治理念、年齡、性別取向等而對任何人加以歧視。無論何時何地、耐克公司都在這個行為準則的指導下動作，我們要求合約商也遵循這個行為準則。合約商必須在所有工作場所張貼此行為準則，把它翻譯成雇員們所能理解的語言并盡力培訓他們，使其了解本行為準則和相關地方法律所規(guī)定和賦予其權利和義務。當我們在此準則基礎上建立起我們的合作精神后，我們還要求我們的合作伙伴能特別遵守以下各項：4非法勞工合約商不得雇用任何形式的非法勞工——囚犯，已有合約在身者或者其他。童工合約商不得雇用任何未滿18歲者從事制鞋業(yè)，或未滿16歲者從事服裝、配備或附件生產(chǎn)；如當耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)開始時，合約商已依當?shù)胤晒陀昧顺^15歲的雇員，則該雇員合約仍可繼續(xù)執(zhí)行，但合約商此后不得用任何低于耐克和當?shù)胤赡挲g要求標準的人員。為進一步確保此年齡標準被嚴格遵守，合約商不得使用任何形式的家庭代工來從事耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)。工資合約商保證至少支付工人法定的最低工資或同業(yè)最低工資（前術這二項以較高者為標準）；為每個雇員建立一個清楚的帳目，明確記錄每個發(fā)薪期的工資發(fā)放金額；且不得因雇員違反紀律而扣減其工資。福利5合約商為每個雇員提供所有法定的福利。工作時間/加班合約商保證遵守法定工作時間制度；安排加班的前提條件是保證每個雇員必須得到法定的補貼；雇用時知會雇員必要的加班是雇用的條件之一；在正常的工作制度下，須每七天休息一天，每周工作時間不得超過60小時，若此規(guī)定超過當?shù)胤ǘǖ淖疃喙ぷ鲿r間，則以當?shù)胤蔀闇?。環(huán)保、勞動安全和衛(wèi)生（ES&H）合約商本身須具備有關環(huán)境保護、安全和衛(wèi)生方面的書面政策及標準，并建立體系以求最大限度地降低對環(huán)境的負面影響，減少事業(yè)傷害和疾病，以提升雇員總體的健康狀況。文件的提供和監(jiān)察合約商應將有關文件歸檔作為其遵守此行為準則及相關法律的書面依據(jù)；同意在隨時備有有關文件，以便耐克公司或其指定的核查員監(jiān)察；且無論事先收到通知與否，同意在進行調(diào)查時提供有關文件。6耐BOWERMAN質(zhì)量政策BillBowerman（比爾、鮑曼）是NIKE的創(chuàng)始人之一，對NIKE公司貢獻卓著，對美國的田徑運動有著巨大的影響。Bowerman標志只用在提供給真正跑步運動者使用的功能最good的跑芏上，生產(chǎn)Bowerman鞋的目的是為了重新獲得顧客對NIKE品質(zhì)的信任和忠誠。Bowerman系列鞋對NIKE公司的生產(chǎn)有著重大意義。它代表著NIKE鞋的水平創(chuàng)造力，正因為如此，它受到了前所未有的重視。為了確保它最高品質(zhì)，NIKE公司要求進行單獨管理管控，施行特殊的BowermanQA控制，產(chǎn)品的每道工序上都要嚴格檢查，樹立明確的標準，對產(chǎn)品規(guī)格嚴格控制，不符合標準的產(chǎn)品作為C品，只有A品，沒有B品，在每個車間指定專門的Bowerman生產(chǎn)線和人員，進行特殊教育。7保持清潔環(huán)境—耐克環(huán)境方針我們的任務：通過持續(xù)性的業(yè)務實踐活動，保障生活質(zhì)量，保護環(huán)境，為提高顧客、股東和合作伙伴的價值，耐克公司將在環(huán)境方面全力以赴。方針：耐克公司為以下事項竭盡全力●持續(xù)性的實踐活動要在決定主要業(yè)務時適用?！褡R別日常業(yè)務，產(chǎn)品生命周期各個聯(lián)合會中產(chǎn)生的環(huán)境影響?！褚罁?jù)持續(xù)性的實踐活動開發(fā)和設計產(chǎn)品、資材、技術?！裢ㄟ^聯(lián)網(wǎng)擴充準則，與遵守此準則的公司合作?！癍h(huán)境責任轉(zhuǎn)化為業(yè)務責任，想法行諸于行動?！衽c能夠理解持續(xù)性實踐活動和能夠幫助實務管理管控的專家或攜手合作?！駥Φ胤缴鐣纳钯|(zhì)量提高作出貢獻?！癖O(jiān)督、測量、報告進行中事項?！駷檫M行中所有事項的持續(xù)改進而努力。8勞動管理管控雇用第二條試用期：錄取職工后經(jīng)過3個月的試用期正式錄用。工作時間第三條工作時間實行日8小時，周40小時制。第五條加班按《勞動法》規(guī)定支付加班費。第六條法定休息日、三·八婦女節(jié)，社會活動日照發(fā)工資。工資條件第七條工資標準為每周40小時。第八條工資于下月15日發(fā)放。第九條因罷工不工作時不發(fā)工資。服務條件解除合同合約休日及休假11日常行為規(guī)范工作制度次12遵守原則8、嚴禁貪污盜竊公司和他人財物。13就餐原則飯。1415品質(zhì)環(huán)境安全衛(wèi)生管理管控體系（ISO9001/14001&OHSAS18001）青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，以運營有效和持續(xù)改進的質(zhì)量體系，盡力為客戶創(chuàng)造價值?！粲行У倪\行質(zhì)量管理管控體系和持續(xù)的改進◆最大程度的降低不良率，確保顧客滿意◆促進新技術制品制造能力◆百分之百和滿足納期6SIGMA是？6SIGMA活動的階段A、通行安全守則1、走路時要注意觀察左右，以免發(fā)生意外。2、作工現(xiàn)場里的通道，必須用黃色的線條規(guī)劃good。走動時，必須走規(guī)劃的指定通道。3、從通道走入作業(yè)崗位時，應注意觀察周圍是否有不安全因素。4、走路時，不要把手插到兜子里。5、檢修孔蓋等覆蓋物的上面禁止通行。6、禁止通行的區(qū)域或危險區(qū)域請不要進出或接近。B、工作前安全檢查守則開始工作之前應檢查機械、工具、設備等安全狀態(tài)。檢查時注意以下事項：1、安全裝置有無異常，是否有隨時啟動。2、機械設備工具的安全狀態(tài)是否良good。3、電源開關即啟動開關是否安全。4、作業(yè)現(xiàn)場的地面是否有滑倒的危險。5、作業(yè)現(xiàn)場的照明狀態(tài)是否良good。6、室內(nèi)天棚上的東西是否有下落的危險。7、作業(yè)現(xiàn)場的周圍是否已整理整頓good。C、危險物安全守則1、除了指定的人員以外禁止管理管控及使用危險物。2、危險物品儲藏處除有關人員之外禁止出入。3、危險物品管理管控者及使用者應該穿不產(chǎn)生靜電的棉布類衣服。4、不許利用危險物清掃、洗衣服、擦機器等。5、放置或使用危險物的場地，一米之內(nèi)禁止靠近火器及火種。D、安全用火守則1、帶有危險性質(zhì)的場地用火作業(yè)時，事前應得到防火管理管控員的允許。2、除指定的場所吸煙之外不允許邊走邊吸煙。3、禁止任意制作使用電熱器及電子產(chǎn)品。4、電熱器必須在非可燃性的材質(zhì)上面使用，同時放置電熱器的周圍應保持清潔。265、如果要使用電熱器必須得到防火管理管控人員的許。E、滅火器種類及使用方法1、滅火器的種類：a、粉沫滅火器：射出時間為10-13秒，射出距離為5—6米b、大型粉沫滅火器：射出時間為34-37秒，射出距離為6-8米2、使用方法：首先拔出安全銷，然后把噴嘴對準火點用勁按下壓把。使用滅火器時應背著風，在適當?shù)木嚯x向火點射出。勞動保護用品管理管控條例為了防止各種職業(yè)危害和外傷，切實保證勞保用品的合理使用，公司特規(guī)定如下：1、樹立正確的勞動保護用品使用觀念。勞保用品是用來保護廣大職工免受各種職業(yè)危害和外傷和輔助措施，不是人人都享受的一種福利。2、要學會正確使用勞保用品，勞保用品在保27護工人的工作安全中起著重要作用，但一定要正確使用，公司建立勞保用品定期培訓制度，新工人入廠首先要學會正確使用勞保用品。3、勞保用品要保證職工隨身使用，要做到專物專用，不得挪做他用或帶回宿舍，要妥善保管。4、勞動保護用品使用管理管控強制性執(zhí)行，不得以任何借口拒絕佩戴勞保用品，必須按操作規(guī)程要求戴good勞保用品，方可進入工作崗位。不戴勞保用品、不穿工作服、不戴工作帽、不得進入工作崗位。5、勞保用品的使用要注意節(jié)約，做到物盡其用，不得浪費。6、建立勞保用品使用監(jiān)督制度，從后勤管理管控到生產(chǎn)部署，到班組崗位，都要做到有人管理管控，落實到人，有獎有罰。勞保用品使用知識1、普通棉線口罩：可以防止加工配料和打磨工序產(chǎn)生的細小粉塵由呼吸道進入肺中，避免呼吸道內(nèi)的毛孔被粉塵堵塞。2、普通棉手套：可以防止刷膠員工的雙手被28膠水污染；避免打磨員工雙手被砂輪磨損及傷害。3、防護帽：可以避免粉塵污染作業(yè)員的頭發(fā)，同時還可以避免打磨女工的頭發(fā)被卷入砂輪。4、防毒口罩；可以過濾有害空氣，保護員工的身體健康。5、防護眼鏡：為避免化學溶劑濺入眼睛及防止打磨產(chǎn)生的粉塵進入腐蝕員工眼睛而配戴的勞保用品。6、耳塞：在噪音大的工作區(qū)域如發(fā)電房、空壓機房等，為避免作業(yè)人員的聽覺受到迫害而采取的必要保護措施。7、安全帶、安全鞋、安全帽、絕緣手套：在建筑工地、機電修理場合及高空作業(yè)情況下，為避免高空墜物傷害員工或高空作業(yè)人員不慎墜落及觸電事故的發(fā)生而采取的措施，以保護人員的安全。根據(jù)不同的部門、不同工種的作業(yè)要求使用相應的勞保用品，這是安全生產(chǎn)的最基本要求，希望廣大員工在工作中一定要堅持本載勞保用品，這不僅是安全生產(chǎn)的需要，更是為了員工自身的利益。29青島泰光制鞋有限公司緊急醫(yī)療處理程序緊急事故發(fā)生2青島緊急事故發(fā)生現(xiàn)場安全員進行緊急處理，立即電話通知現(xiàn)場安全員進行緊急處理，立即電話通知醫(yī)務室做good搶救準備，及時送到醫(yī)務室搶救醫(yī)務室進行醫(yī)療處理，公司業(yè)務人員將患者情況通知總務科醫(yī)療擔當醫(yī)務室進行醫(yī)療處理，公司業(yè)務人員將患者情況通知總務科醫(yī)療擔當立即電話通知警防科，司機派車送入要李權莊醫(yī)院立即電話通知警防科，司機派車送入要李權莊醫(yī)院醫(yī)療擔當立即將病情報告總務科請求批準，送萊西或青島醫(yī)院醫(yī)療擔當立即將病情報告總務科請求批準，送萊西或青島醫(yī)院醫(yī)療擔當填寫事故調(diào)查報告書，車間部署出具醫(yī)療擔當填寫事故調(diào)查報告書，車間部署出具事故報告書目擊得，事故過后對策書，上報管理管控部30泰光不虐待委員會第一章：總則根據(jù)耐克公司行為準則，提高管理管控者管理管控水平，杜絕任何虐待、辱罵，提高工人素質(zhì)和自我保護意識，提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造舒適的生活工作環(huán)境，特成立青島泰光制鞋有限公司不虐待委員會。第二章：組織機構(gòu)青島泰光制鞋有限公司不虐待委員會由下列人員組成：主任：社長李在燦副主任：理事林富漢工會主席杜學軍成員：總務部署長成員：勞務部署長成員：環(huán)境勞工部署長成員：其他部署中方部署長第三章：職責與任務1、定期培訓中韓方管理管控者2、定期檢查懼有關案例3、制定整改相關計劃314、制定年度工作目標5、公布有關虐待問題的處理意見6、定期召開會議，向最高管理管控者匯報附則附則一：而克規(guī)約，而克待業(yè)標準附則二：公司勞動管理管控條例附則三：公司有關規(guī)定青島泰光不虐待方針適用范圍：全公司韓方中方管理管控者。目的：杜絕管理管控者對員工進行辱罵或虐待，提高全體管理管控者素質(zhì)及管理管控水平，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。不虐待方針：2、員工犯錯誤時，要耐疏勸導，不能大場聲咕叫。4、要經(jīng)常對全體管理管控者進行教育。5、員工有權向主管、工會或其它渠道（如建議箱）或公司的人事主管反映有關虐待情況。青島泰光制鞋有限公司社長李在燦泰光苦衷上談委員會第一章：總則為實現(xiàn)民主管理管控，增強企業(yè)的凝聚力，體現(xiàn)人人平等的原則，加強公司領導更good地掃許公司規(guī)章制度，聽取員工的心里話有譯公司決策的建議，特成立青島泰光制鞋有限公司苦衷上談委員會。第二章：組織機構(gòu)青島泰光制鞋有限公司苦衷上談委員會由下列人員組成：主任：社長要在燦副主任：理事林富漢成員：工會副主席成員：總務部署長成員：勞務部署長成員：環(huán)境勞工部署長成員：各部署中方部署長第三章：職責與任務331、建立保密的基礎衷/抱怨申訴體系2、定期召開委員會會議3、懼職工有關抱怨意見4、整理匯報并提出處理意見5、定期通報公司領導處理意見/決議6、定期走訪職工、調(diào)查問題7、記錄所有的基礎衷及處理決議附則附則一；耐克規(guī)約，耐克行業(yè)標準附則二：公司勞動管理管控條例附則三：基礎衷上談程序基礎衷上談程序收集抱怨苦衷—整理匯報—領導決裁答復—通服/張貼領導的答復—保存各種文件—教育培訓34泰光獎懲委員會第一章：總則為保證公司制度的嚴肅性，增強企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)職工愛廠如家的意識，鼓勵職工為公司的發(fā)展獻計獻策，表彰先進處罰違紀者，特成立青島泰光制鞋有限公司獎懲委員會。第二章：組織機構(gòu)青島泰光制鞋有限公司獎懲委員會由下列人員組成：主任：李在燦社長委員：柳在城專務委員：河先運常務委員：林富漢理事委員：鄭然贊理事委員：杜學軍工會主席促進干事：李順子勞務次長第三章：職責與任務351、收集各種獎懲案例并匯報。2、根據(jù)公司的各項獎懲制度，實施獎懲。3、更新各項獎懲規(guī)定。4、制定年度工作目標。5、定期召開會議，研究各種有關問題。6、定期向委員會主任匯報獎懲情況。7、公布獎懲結(jié)果。8、記錄所有獎懲及處理結(jié)果。附則附則一：耐克規(guī)約，耐克行業(yè)標準附則二：公司勞動管理管控條例附則三：公司獎懲規(guī)定泰光獎懲規(guī)定處罰：一、警告：1、上班時間內(nèi)干私事、干私活。2、上班時間串崗、聊天、開玩笑。3、上班時間隨便吃飯、買飯、外出不請假。4、上下班無故遲到早退。366、擅自開動機械設備和擅自動用安全防火設備及違犯防火勞動安全衛(wèi)生制度。7、違犯公司出入規(guī)定者，不按時執(zhí)行者。8、管理管控者對工人大喊大叫打罵者。9、隨便將部件帶回宿舍者，將危險品帶回宿舍者。10、在宿舍內(nèi)飲酒，賭博打架者。11、上班時間睡覺被發(fā)現(xiàn)者。二、降職、降薪1、玩忽職守給公司造成經(jīng)濟損失及有損公司榮譽者。2、不及時匯報已知的問題，或上報后不及時確認，不采取措施給公司造成損失者。3、不勝任其職務，領導方法存在嚴重問題，大部分職工不擁護，致使生產(chǎn)受到影響者。4、在公司內(nèi)打罵斗歐者。5、用假證件、假姓名騙取工作者。6、三次不服從工作調(diào)整、調(diào)動者。7、管理管控不當，造成工作失誤較嚴重者。8、不服從領導當面咒罵領導者。三、停職1、冒充上司指令，給公司造成經(jīng)濟損失者。2、虛報冒領，弄虛作假行為，盡管未給公司造成損失者。3、連續(xù)曠工三天以上并無故遲到，早退三次以上者。4、嚴重觸犯勞動合同合約。5、打擊報復他人、捏造事實陷害他人者。6、不遵守作業(yè)規(guī)程，造成嚴重產(chǎn)品不良者。7、泄漏公司機密者。8、捏造事實，故意傷害他人造成嚴重后果者。四、辭退按中國勞動法及有關法律法規(guī)要求執(zhí)行。獎勵1、有關改進工藝提高生產(chǎn)效率的建議提供者（建議被采納，并應用到生產(chǎn)工作中去）。2、被評為公司模范社員。3、為公司挽回損失，爭取榮譽者。4、為維護公司利益挺身而出，做出貢獻者。5、被評為青島市級先進工作者。6、為公司作出特殊貢獻者。宿舍管理管控規(guī)范一、規(guī)范目的規(guī)范有關青島泰光制鞋有限公司工人宿舍運行的事項為目的。二、組織結(jié)構(gòu)為促進宿舍管理管控業(yè)務，公司內(nèi)設宿舍管理管控機構(gòu)，同時由職工來構(gòu)成自治組織。1、管理管控者的責任：宿舍的管理管控部署為勞務科，下設一名宿舍管理管控負責人，使其來總管宿舍。2、宿舍管理管控負責人：常住宿舍，總管宿舍業(yè)務，管理管控和監(jiān)督棟長的工作和自治組織的活動。3、棟長：每棟設一名專職人員，常住自己所負責的棟里，總管宿舍的運行管理管控和對入住職工的教育。4、層長：每層樓設一名兼職層長。5、每個寢室設一名兼職層長。三、入住資格在青島泰光制鞋有限甕工作我年地工人得到公司的準許之后有資格入宿，入住者把必要的文件39提交給所屬部署長的確認之后向公司早班入住。四、宿舍管理管控規(guī)定宿舍是我們大家休息的地方，為了使廣大職工有一個良good的休息場所，公司特作如下規(guī)定：1、保持宿舍室內(nèi)清潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品要擺放整齊、禁止從窗口、陽臺向下潑臟水，倒垃圾，亂丟果皮，紙悄等臟物。2、不得損壞或挪用宿舍內(nèi)的公共設施或物品。3、未經(jīng)棟長允許，不得讓他人在宿舍內(nèi)留宿。4、不準在宿舍內(nèi)安