隧道掘進機TBM和盾構(gòu)機管理制度

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德信誠培訓(xùn)網(wǎng)隧道掘進機（TBM）和盾構(gòu)機管理制度（ISO9001-2015）第一章總則第一條為管好用好公司隧道掘進機（以下簡稱TBM）和盾構(gòu)機（以下簡稱盾構(gòu)）等成套設(shè)備，確保技術(shù)狀況良好，延長使用壽命，提升公司在該領(lǐng)域的實力，更好地服務(wù)于施工生產(chǎn)，根據(jù)國家《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和《中鐵十八局集團有限公司機械動力設(shè)備管理規(guī)定》、《工程項目設(shè)備管理實施細則》，結(jié)合TBM（盾構(gòu)）的特點，制定本辦法。第二條TBM（盾構(gòu)）管理，按照國家、中國鐵建股份公司、公司的規(guī)定，貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。第三條TBM（盾構(gòu)）管理的任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家、中國鐵建股份公司有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對其進行綜合管理。變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心養(yǎng)護、安全運行、科學(xué)檢修、適時改造更新，保持設(shè)備完好。不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。第四條加強TBM（盾構(gòu)）管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究，積極采用先進的管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高TBM（盾構(gòu)）管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第五條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”原則，TBM（盾構(gòu)）實行公司、子分公司兩級管理。第六條TBM（盾構(gòu)）管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好TBM（盾構(gòu)）管理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，其主要經(jīng)濟技術(shù)指標納入單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標，并定期考核。第七條各級設(shè)備部門（或TBM技術(shù)部）要對TBM（盾構(gòu)）的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、保養(yǎng)、檢修、改造、更新直至報廢的全過程，實行綜合管理。第八條TBM（盾構(gòu)）管理要“以管為主，以修為輔”，防止和克服重用輕管，只用不修和拼設(shè)備的錯誤傾向；設(shè)備運行要堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，做好維護保養(yǎng)工作。第九條各級設(shè)備部門（或TBM技術(shù)部）要深入基層，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理水平。第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第十條各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視TBM（盾構(gòu)）管理工作，公司、子分公司設(shè)備管理委員會，應(yīng)定期召開會議，研究制定本單位TBM（盾構(gòu)）管理的措施，努力做好本單位TBM（盾構(gòu)）的管理工作，集團設(shè)備物資部負責(zé)全集團所有TBM（盾構(gòu)）的管理工作。所屬單位的設(shè)備部門（或TBM技術(shù)部）分別負責(zé)本單位的TBM（盾構(gòu)）管理工作。第十一條按照TBM（盾構(gòu)）的原值和復(fù)雜系數(shù)配備專業(yè)技術(shù)管理人員。一般情況下，項目部級人員配置要求如下：直徑8m及以上的TBM設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于30人。直徑8m（不含）以下的TBM設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于25人。直徑6m及以上的盾構(gòu)設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于20人。直徑6m（不含）以下的盾構(gòu)設(shè)備管理技術(shù)干部配備不少于15人。第十二條各子、分公司有條件的要成立TBM（盾構(gòu)）技術(shù)部，TBM（盾構(gòu)）項目部要建立技術(shù)室（包括統(tǒng)計、核算）、配件庫、油料庫，配備一定的機液電工程師。項目部的重要領(lǐng)導(dǎo)要具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。第十三條公司設(shè)備物資部的職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國家、中國鐵建股份公司有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的TBM（盾構(gòu)）的管理規(guī)劃和規(guī)章制度。2.組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督本集團的TBM（盾構(gòu)）使用、管理工作，并負責(zé)集團內(nèi)部和外部的租賃協(xié)調(diào)工作。3.掌握集團TBM（盾構(gòu)）動態(tài)、數(shù)量、技術(shù)狀況及安全情況，交流和推廣設(shè)備管理的先進經(jīng)驗和維修新技術(shù)。4.負責(zé)編制集團TBM（盾構(gòu)）長遠發(fā)展規(guī)劃和近期更新改造計劃并組織實施。5.掌握TBM（盾構(gòu)）市場信息，編制年度購置計劃，做好選型、訂購、索賠等工作。6.組織TBM（盾構(gòu)）大檢查，表彰獎勵評選TBM（盾構(gòu)）管理先進單位和先進個人。7.協(xié)助人力資源部門組織TBM（盾構(gòu)）管理維護人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技工考核。8.負責(zé)TBM（盾構(gòu)）報廢的上級審查工作。9.參與TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)重大事故的處理與上報工作。第十四條子、分公司設(shè)備部或TBM（盾構(gòu)）部職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國家、中國鐵建股份公司、公司有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定本單位的TBM（盾構(gòu)）管理的具體規(guī)章制度。2.組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本單位TBM（盾構(gòu)）管理工作，按計劃組織好本單位TBM（盾構(gòu)）的維護保養(yǎng)。3.掌握本單位TBM（盾構(gòu)）數(shù)量、技術(shù)狀況、固定資產(chǎn)及安全生產(chǎn)情況，交流和推廣管理的先進經(jīng)驗和維修技術(shù)。4.負責(zé)編制本單位TBM（盾構(gòu)）施工、長遠發(fā)展規(guī)劃和更新改造計劃，并配合上級業(yè)務(wù)部門組織實施。5.組織本單位TBM（盾構(gòu)）檢修、維修專業(yè)化協(xié)作和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。6.組織開展TBM（盾構(gòu)）管理大檢查和競賽評比活動，抓典型、樹標兵，表彰獎勵TBM（盾構(gòu)）管理先進單位和先進個人。7.開展多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。8.負責(zé)對TBM（盾構(gòu)）事故的調(diào)查、處理、上報工作。第十五條項目部TBM（盾構(gòu)）技術(shù)室職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行國家方針、政策和上級有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理的規(guī)章與規(guī)定。2.編制本項目TBM（盾構(gòu)）使用管理辦法并組織實施。3.及時向全體職工傳達并組織學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)TBM（盾構(gòu)）管理方面的文件及規(guī)定。4.組織本項目TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備的機械化施工，及時組織機液電工程師對主機和單項設(shè)備進行強制式保養(yǎng)，并進行有力的技術(shù)指導(dǎo)，保證系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)狀況良好。5.及時向上級反映TBM（盾構(gòu)）在使用中的有關(guān)情況和信息。6.經(jīng)常開展安全施工教育，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患，杜絕和減少設(shè)備事故。7.積極組織技術(shù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃并抓落實，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。8.建立健全各種技術(shù)資料、檔案、臺帳，特別是掘進報告、維修記錄的各種數(shù)據(jù)，必須專人負責(zé)，按照上級要求及時上報。9.負責(zé)本項目TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備施工中的勞動競賽和單機核算，定期檢查評比，表揚先進。并及時總結(jié)經(jīng)驗，按要求評出先進個人和紅旗設(shè)備上報機關(guān)業(yè)務(wù)部門。第十六條TBM（盾構(gòu)）操作者職責(zé)：1.TBM（盾構(gòu)）主司機與各單項設(shè)備司機必須嚴格遵守出廠要求的設(shè)備操作有關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，逐漸提高操作技能和熟練程度。2.正確選擇掘進參數(shù)，做到正確操作，不帶故障作業(yè)，不超負荷作業(yè)，不進行超出本級性能以外的其它作業(yè)。3.愛護設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備，完成自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的保養(yǎng)項目，并做到保養(yǎng)及時、正確，認真完成班前和班后的保養(yǎng)工作。4.及時排除故障，構(gòu)造不清楚的不準亂拆、亂卸，應(yīng)在當(dāng)班機械工程師指導(dǎo)下或技術(shù)室技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。5.做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)護好），“四會”（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）。6.認真填寫交接班記錄和其它登記工作。7.厲行節(jié)約，不浪費油料和各種配件，做好工料具保管工作。第三章TBM（盾構(gòu)）的前期管理第十七條按照設(shè)備綜合管理的要求，各單位必須重視和加強TBM（盾構(gòu)）的前期管理工作，做到合理選用TBM（盾構(gòu)）的類型、尺寸和主要技術(shù)參數(shù)；認真組織TBM（盾構(gòu)）的招標采購和訂購；嚴格制定TBM（盾構(gòu)）運輸、組裝和調(diào)試計劃；超前布置TBM（盾構(gòu)）試掘進前的準備工作。第十八條購置TBM（盾構(gòu)）時，根據(jù)擔(dān)負工程的地質(zhì)條件，充分考慮適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性，在充分進行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為后期管理奠定基礎(chǔ)。第十九條TBM（盾構(gòu)）主機及后配套設(shè)備需進口的，要做好設(shè)備的選型與考察工作。設(shè)備到達口岸或現(xiàn)場，要組織技術(shù)人員、設(shè)備管理人員進行認真點驗，提出驗收報告和清單。及時組織安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。按照合同規(guī)定的時間提出使用效果評價，發(fā)現(xiàn)問題及時索賠。第二十條TBM（盾構(gòu)）施工的配套設(shè)備選型、招標、采購、安裝調(diào)試、提運工作，應(yīng)根據(jù)TBM（盾構(gòu)）的生產(chǎn)、發(fā)運、組裝情況提前完成，以保證TBM（盾構(gòu)）正常施工需要。第四章TBM（盾構(gòu)）的基礎(chǔ)管理第二十一條TBM（盾構(gòu)）應(yīng)按國家規(guī)定和中國鐵建股份公司的統(tǒng)一要求設(shè)立標牌、建立健全設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和設(shè)備固定資產(chǎn)帳卡。第二十二條各單位必須建立健全TBM（盾構(gòu)）管理的各項工作制度，制定技術(shù)標準、管理標準、操作規(guī)程、修制工藝、生產(chǎn)定額、儲備與消耗定額、技術(shù)經(jīng)濟考核以及檢查評比制度。第二十三條建立嚴格的TBM（盾構(gòu)）管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。掘進班與整備班均實行工班長管理負責(zé)制。各單項設(shè)備和主機實行機（組）長責(zé)任制。作業(yè)班的技術(shù)管理實行當(dāng)班技術(shù)干部責(zé)任制。執(zhí)行“兩定”（定人、定單項設(shè)備）、“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度。第二十四條TBM（盾構(gòu)）施工所屬配套用動力、起重、運輸、鍋爐、壓力容器等設(shè)備，應(yīng)按照國家有關(guān)專業(yè)規(guī)定管理，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強維護檢查、監(jiān)督和預(yù)防性試驗。第二十五條TBM（盾構(gòu)）項目部應(yīng)設(shè)技術(shù)室、機械庫（棚）、機械場、維修保養(yǎng)間、油料庫和配件庫。機械庫（棚）、機械場的管理要做到：1.所有停放的和下場的配套設(shè)備都必須停放在機械庫（棚）或機械場內(nèi)，不準隨意停放，以防丟失損壞。2.機械庫（棚）、機械場內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，管理標牌清晰，便于作業(yè)、保養(yǎng)。3.指定專人負責(zé)，制定安全措施、建立值班檢查和崗位責(zé)任制度，配置消防設(shè)施，建立設(shè)備進出庫檢查登記制度。4.堅持執(zhí)行“機場日”制度，每周半天，主要內(nèi)容是檢查、保養(yǎng)設(shè)備、整理庫棚以及進行專業(yè)技術(shù)和管理制度的教育。第二十六條TBM（盾構(gòu)）項目部要有主管領(lǐng)導(dǎo)、機械技術(shù)干部和有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計、調(diào)度、油料、配件管理人員參加組成的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開例會，聽取職工對設(shè)備管理的意見和建議，研究改進本單位設(shè)備管理工作措施。班組應(yīng)設(shè)不脫產(chǎn)的設(shè)備管理員，代表廣大職工參與設(shè)備管理。第二十七條連續(xù)三個月以上停放設(shè)備，應(yīng)進行封存。設(shè)備封存與啟封按封存規(guī)則進行。第二十八條TBM（盾構(gòu)）的報廢，按照管理權(quán)限規(guī)定，由子、分公司TBM（盾構(gòu)）技術(shù)部或設(shè)備部組織三結(jié)合（司機、技術(shù)員、領(lǐng)導(dǎo)）小組，逐臺進行技術(shù)鑒定，符合條件的，填報“機械設(shè)備報廢申請表”行文上報公司，按權(quán)限逐層報批。已批準報廢的設(shè)備（含單項設(shè)備），財務(wù)部門沖減固定資產(chǎn)，業(yè)務(wù)部門沖減實力。第二十九條加強TBM（盾構(gòu)）系統(tǒng)設(shè)備管理資料的積累和統(tǒng)計分析。各單位必須建立健全登記統(tǒng)計制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，固定專人負責(zé)。要保持各種原始憑證、收據(jù)資料的齊全、準確，并認真做好設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、TBM（盾構(gòu)）利用率、完好率、凈產(chǎn)值、設(shè)備修理費用率、設(shè)備事故率、停機率、配件資金消耗率和掘進報告分析等主要技術(shù)經(jīng)濟指標的分析工作。第三十條登記統(tǒng)計的任務(wù)是：及時掌握TBM（盾構(gòu)）主機及后配套和配屬設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及增減情況；定期統(tǒng)計TBM（盾構(gòu)）使用、修理、安全和油材料消耗情況；辦理有關(guān)封存、改裝、報廢、租賃登記，負責(zé)建立和及時填寫技術(shù)檔案，分析設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標和各種生產(chǎn)、消耗定額的執(zhí)行情況，必要時定期測定和考核。要建立各種統(tǒng)計員考核制度，不稱職的統(tǒng)計員要及時調(diào)換。第五章TBM（盾構(gòu)）使用與保養(yǎng)維修第三十一條TBM（盾構(gòu)）主機及單項設(shè)備操作人員，必須執(zhí)行管理責(zé)任制，配合固定的操作人員，數(shù)量以滿足正常掘進及相關(guān)的作業(yè)要求為宜。原則是主機操作人員必須具備大專以上文化水平。所有操作人員必須思想品質(zhì)好、身體健康，通過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給《設(shè)備操作證》，方可上機操作，設(shè)備操作證每年進行一次審查考核。第三十二條TBM（盾構(gòu)）主機及相關(guān)單項配套設(shè)備使用，技術(shù)狀況必須良好，并符合完好標準。使用時，必須建立健全使用和保養(yǎng)制度，安全操作規(guī)程、交接班制度、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、崗位責(zé)任制和工作標準。使用設(shè)備不得任意改變其性能和用途，禁止拆套使用和亂拆亂卸。第三十三條TBM（盾構(gòu)）主機及單項設(shè)備和相關(guān)配套設(shè)備操作人員，必須嚴格遵守設(shè)備使用、操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，正確操作；正確選用各種油料、合理使用各種設(shè)備。禁止帶故障運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，防止拼設(shè)備和精機粗用。各工種操作人要做到“三好”、“四會”，并及時準確填報各種記錄。第三十四條項目負責(zé)人要加強TBM（盾構(gòu)）施工現(xiàn)場的設(shè)備管理：1.嚴格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，及時了解掌握設(shè)備管理與使用的情況，并向主管業(yè)務(wù)部門反映。2.施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一指揮，建立健全干部值班制度，認真組織各工序間的施工生產(chǎn)配合。3.根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的供電、供水、維修、保養(yǎng)、油料供應(yīng)站。4.有計劃地抓好上場、施工、下場設(shè)備的安裝、整修、拆卸、運輸、保管等工作。5.建立健全經(jīng)濟核算制度，完善經(jīng)濟承包責(zé)任制，加強設(shè)備的使用考核，實施單機成本核算，不斷提高設(shè)備使用的經(jīng)濟效益。第三十五條按“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，有計劃地對各系統(tǒng)進行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑安全。TBM（盾構(gòu)）保養(yǎng)，執(zhí)行整備強制保養(yǎng)制度。第三十六條維修保養(yǎng)工作貫徹全員參與，全過程管理原則。從領(lǐng)導(dǎo)者到執(zhí)行層，各崗位都必須高度重視維修保養(yǎng)的重要性，支持維修保養(yǎng)工作，并按職責(zé)分工積極參與，確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。從設(shè)備組裝調(diào)試開始直至掘進完成、設(shè)備拆卸解體以至設(shè)備閑置，都必須按計劃認真做好相應(yīng)的維修保養(yǎng)。第三十七條貫徹TBM（盾構(gòu)）使用與維修保養(yǎng)并重的觀念，嚴禁重掘進、輕維護保養(yǎng)的做法，嚴禁設(shè)備帶故障作業(yè)。第三十八條進行保養(yǎng)工作時，要按照設(shè)備保養(yǎng)的工作順序，在保證安全的情況下進行，必要時停機進行保養(yǎng)。第三十九條維修工作必須做到隨壞隨修，及時恢復(fù)機械的技術(shù)性能，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。第四十條各子、分公司要根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)文件，結(jié)合TBM（盾構(gòu)）的具體情況、施工環(huán)境等，制定并落實TBM（盾構(gòu)）的維修保養(yǎng)規(guī)程，量化維護保養(yǎng)標準，制定詳細的日、周、月、年（或半年）保養(yǎng)計劃，努力提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率。第四十一條加強配件管理，結(jié)合各項目的具體情況，制定切實可行的配件管理制度和辦法，探索配件消耗規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備狀況適時補充庫存，既要保證設(shè)備維護保養(yǎng)之需，又要盡量減少完工后配件庫存量。TBM施工項目，由于掘進距離長，對于領(lǐng)用頻率較大的配件，為減少運送時間，應(yīng)在TBM上設(shè)置小型倉庫。第四十二條維修保養(yǎng)過程中，做好原始資料收集整理工作，統(tǒng)計故障部位、故障原因、處理方案、處理時間等項目，并做匯總分析，逐步摸索其規(guī)律性，力爭實現(xiàn)預(yù)防性維修，減少突發(fā)故障維修。第四十三條建立健全各種油料管理制度，加強各種油料的管理。做好油料沉淀和過濾、油品常規(guī)化驗、節(jié)油和廢油回收工作。TBM（盾構(gòu)）的各類設(shè)備用油，必須嚴格按照設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)要求，選用合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不準隨意代用。第四十四條配件工作必須加強預(yù)見性和計劃性，按規(guī)定編制配件計劃，避免盲目采購造成積壓，加快配件資金的周轉(zhuǎn)速度，各類配件的儲備資金原則應(yīng)控制在單項設(shè)備總值的8%之內(nèi)。第四十五條配件管理必須嚴把“計劃、訂貨、驗收”三關(guān)，抓好“定額”、“倉庫”、“資金”三項管理。做好各項基礎(chǔ)工作，制定有關(guān)目錄、定額，監(jiān)督配件的合理儲備和使用；建立健全帳、卡和清查盤點制度；要收發(fā)有據(jù)，帳物相符，帳帳相符，發(fā)陳存新，交舊領(lǐng)新，定期檢查保養(yǎng)，做到無丟失、損壞，無銹蝕，無腐爛變質(zhì)，大力組織開展進口配件國產(chǎn)化，盡量少占資金，加快周轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。對于TBM（盾構(gòu)）進口件，應(yīng)盡早訂貨，不得影響正常施工。第六章狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷第四十五條為準確掌握TBM（盾構(gòu)）設(shè)備狀態(tài)，應(yīng)進行自始至終全過程的狀態(tài)監(jiān)測和檢測工作，對其相關(guān)參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)測，實施故障診斷，以判定異常跡象發(fā)生的時段或預(yù)測即將發(fā)生的故障，以便作出正確決策，及時預(yù)防或維修。第四十六條對TBM（盾構(gòu)）的主要設(shè)備制訂和實行定期檢測制度，建立一套完善的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測體系。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測應(yīng)由專人負責(zé)，定人、定期、定點、定規(guī)程、定崗，以保證狀態(tài)監(jiān)測工作的連續(xù)性以及檢測結(jié)果的可靠性。第四十七條狀態(tài)監(jiān)測的項目應(yīng)突出重點，兼顧一般，具體監(jiān)測項目視設(shè)備實際情況而定。第四十八條充分利用設(shè)備運行記錄、維修保養(yǎng)記錄、狀態(tài)監(jiān)測成果，積極推行故障診斷技術(shù)，分析預(yù)測設(shè)備故障趨勢，判定設(shè)備狀況以及可能發(fā)生的故障，及時制定維修計劃，采取預(yù)防措施避免故障頻發(fā)，提高設(shè)備完好率。第四十九條逐步建立故障診斷專家系統(tǒng)，借助公司內(nèi)外專家的知識，為TBM及盾構(gòu)機保駕護航，減少設(shè)備故障的發(fā)生。第七章安全管理第五十條TBM（盾構(gòu)）的安全工作貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主，安全第一”的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)對職工經(jīng)常進行安全教育；督促檢查設(shè)備安全生產(chǎn)情況。管理技術(shù)干部熟悉和了解各類設(shè)備安全操作規(guī)程和注意事項，檢查安全措施的落實情況。項目部和班組要建立健全安全制度和組織，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。項目部應(yīng)建立健全安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，成立安全組織并經(jīng)常開展工作。第五十一條TBM（盾構(gòu)）及相關(guān)設(shè)備操作人員必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程、有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和值班運轉(zhuǎn)制度。設(shè)備值班操作人員必須遵守下列安全規(guī)定：1.設(shè)備運轉(zhuǎn)前，認真檢查各部狀況，確認良好，做好起動前各項準備，方準起動使用。2.操作時應(yīng)精力充沛，思想集中，嚴守崗位，遵守勞動紀律，值班前和值班中嚴禁喝酒。3.設(shè)備未停穩(wěn)前，不得對設(shè)備進行任何保養(yǎng)項目。4.值班時，認真監(jiān)視設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常（如劇烈振動、異響、異臭、溫度壓力突變等），立即采取措施，情況不明，應(yīng)立即停機，并及時上報。5.設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后，應(yīng)認真檢查各種操作手柄、儀表，確認是否在規(guī)定的停機狀態(tài)，并按說明書停機時規(guī)定的項目正確停機。第五十二條TBM（盾構(gòu)）在運輸、安裝、施工和拆卸場的安全事項，應(yīng)嚴格按照大件運輸、吊裝、施工、拆卸的規(guī)程執(zhí)行。運輸時要妥善包裝或遮蓋，保證捆綁牢固，重心穩(wěn)妥，制動可靠，行駛安全，關(guān)鍵部件要派專人押運；安裝拆卸時要備齊各類吊裝設(shè)備及工具，配備防火、防電、防坍塌、防墜落物品，保證人員和設(shè)備安全。施工中應(yīng)按安全規(guī)程配備各安全設(shè)施，確認各項措施落實到位，方準生產(chǎn)。TBM（盾構(gòu)）上有安全隱患的重點部位應(yīng)有醒目標識。第五十三條設(shè)備非正常損壞，造成停機或致使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用均為設(shè)備事故或故障。TBM（盾構(gòu)）設(shè)備事故分為：一般事故、重大事故、特大事故三類。凡屬下列條件之一者，即按該類事故處理：（一）一般事故1修復(fù)價值在五千元及以上；2設(shè)備連續(xù)停機五天以上設(shè)備。（二）重大事故1修復(fù)價值在五萬元及以上；2設(shè)備連續(xù)停機三十天及以上。（三）特大事故1修復(fù)價值在二十五萬元及以上；2設(shè)備連續(xù)停機六十天及以上。第五十四條設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)，搶救傷員，采取措施防止擴大事故損失，保護事故現(xiàn)場，迅速報告設(shè)備部門和單位領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備部門和單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時會同有關(guān)人員前往現(xiàn)場，調(diào)查了解事故原因和損失情況，確定事故等級，認真進行處理。事故單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)填報“事故報告表”，特大事故應(yīng)及時專題書面報告，逐級上報。事故上報時間及處理權(quán)限。一般事故五日內(nèi)報子、分公司設(shè)備部（或TBM技術(shù)部），由子、分公司處理。重大事故三日內(nèi)報公司設(shè)備物資部，由公司派員或授權(quán)子、分公司處理。特大事故當(dāng)日內(nèi)報公司和中國鐵建股份公司，由公司或中國鐵建股份公司處理。第五十五條對設(shè)備事故處理做到三不放過，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾不受教育不放過，沒有措施不放過。資料管理第五十六條各子、分公司在完成技術(shù)文件的整理后須上交一套完整的TBM（盾構(gòu)）技術(shù)文件（中英文）至公司設(shè)備物資部，由公司設(shè)備物資部統(tǒng)一上交至公司檔案室保管、備查。第五十七條子、分公司TBM技術(shù)部或設(shè)備部、項目經(jīng)理部技術(shù)室及TBM（盾構(gòu)）設(shè)備上必須各配備一套完整的TBM（盾構(gòu)）技術(shù)資料，以方便隨時查閱。第五十八條TBM（盾構(gòu)）技術(shù)資料必須嚴格規(guī)范管理。有專人負責(zé)，實行借閱制度。第五十九條TBM（盾構(gòu)）施工過程中形成的各類資料（各類報表、會議紀要等）、圖紙等必須及時整理、歸檔，嚴格規(guī)范管理。第六十條要做好TBM（盾構(gòu)）施工過程中各項技術(shù)參數(shù)的信息采集和記錄工作，務(wù)必做到真實、完整。并對所采集的數(shù)據(jù)進行匯總和分析，為不斷提高TBM（盾構(gòu)）施工技術(shù)水平、維修保養(yǎng)水平實施有計劃的改進、改造提供完善的參考資料。第六十一