煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，近年來(lái)，隨著國(guó)家和政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理要求的提高，我的技術(shù)理解不斷深化。我意識(shí)到自己專業(yè)技術(shù)的不足，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)以適應(yīng)科技的快速發(fā)展。在思想上，我積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備良好的政治思想素質(zhì)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我于20xx年被黨組織確定為入黨積極分子，隨后于20xx年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員?；仡櫸沂畮啄甑墓ぷ魃模渲杏行了嵋灿袣g樂(lè)。辛酸之處在于為了抓工期，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通宵工作；當(dāng)妻子生小孩時(shí)我不在她身邊；父親做心臟手術(shù)時(shí)我也無(wú)法在家。而令人歡樂(lè)的是，通過(guò)這些年的歷練，我的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅提升。例如，對(duì)于2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機(jī)組、10KV/800KW高壓電機(jī)、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機(jī)組等大中型設(shè)備，我從認(rèn)識(shí)到能夠維修，付出了很多努力，為我學(xué)習(xí)更多、更深層次技術(shù)知識(shí)奠定了基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)，我們的成功依靠礦領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和精細(xì)運(yùn)作。我們的主要做法包括：首先，全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，促進(jìn)精細(xì)化管理。我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。我們?nèi)ν菩小傲?、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化。其中，“六抓”包括抓安全、抓質(zhì)量、抓消耗、抓紀(jì)律、抓創(chuàng)建、抓生產(chǎn)?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”包括強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、分配、定額和載體。這些舉措使機(jī)電管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)了精細(xì)化管理的深入和完善，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和完成。其次，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。我們重視發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，充分發(fā)揮人才效益。我們對(duì)全科管理干部進(jìn)行了摸底排查，建立個(gè)人檔案，根據(jù)情況給予定位。對(duì)技術(shù)和工作能力強(qiáng)的同事及時(shí)提拔。定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為他們提供交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌瑣徫簧蠈W(xué)習(xí)鍛煉。這些舉措充分發(fā)揮了人才效益，提高了整體素質(zhì)，為打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)入20xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。面對(duì)困難，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”（表?yè)P(yáng)）與“罰款”（批評(píng)），對(duì)表現(xiàn)較四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。跑現(xiàn)場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號(hào)，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭(zhēng)讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭