城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤示范項(xiàng)目投入的主要物資計(jì)劃

城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤示范項(xiàng)目投入的主要物資計(jì)劃工程所用“三材”，施工時(shí)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃和工程進(jìn)度提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。工程所用混凝土采取商品混凝土。為了便于公司的統(tǒng)一管理，保證工程所用材料的質(zhì)量，各種施工材料均由公司材料科室按相關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)。為了確保施工工期和工程質(zhì)量，不因材料短缺、質(zhì)量問(wèn)題而影響總體施工目標(biāo)，中標(biāo)后，項(xiàng)目部專(zhuān)職材料員將與材料科室負(fù)責(zé)人一起，對(duì)各材料供貨商廠家進(jìn)行考核資質(zhì)，確保所供應(yīng)材料全部合格地用于工程施工。此外，材料科室根據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目部的近期工作安排組織各種材料提前進(jìn)場(chǎng)。本工程物資投入種類(lèi)龐雜，較為零散，根據(jù)工程量清單及施工圖紙列舉項(xiàng)目，結(jié)合施工進(jìn)度同步分批進(jìn)場(chǎng)，盡可能少占用材料堆放場(chǎng)地。1.1物資投入主要計(jì)劃物資投入計(jì)劃一覽表序號(hào)材料/設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼筋t43.42019.1.152水泥t1893.5762019.1.153砂m39607.1652019.1.154碎石m36013.752019.1.155磚千塊1463.942019.1.156商品混凝土m3228.212019.1.151.2材料的供應(yīng)計(jì)劃及保證措施1.2.1材料采購(gòu)總體安排我司計(jì)劃從公司到項(xiàng)目部成立專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組，所選定的材料制造商必須取得產(chǎn)品制造與銷(xiāo)售許可，供應(yīng)商必須有良好的信譽(yù)；確定制造商時(shí)必須審查該制造商的資質(zhì)和質(zhì)保體系，優(yōu)選已取得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)真的制造商，從而確保本項(xiàng)目的工程材料能保質(zhì)、保量按時(shí)供應(yīng)。工程所需材料和半成品首先由項(xiàng)目施工準(zhǔn)備員根據(jù)施工圖紙及施工圖預(yù)算編制需用量計(jì)劃，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在滿(mǎn)足施工需要的前提下以減少材料的儲(chǔ)備。材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)由公司項(xiàng)目管理中心組織，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行前期的加工準(zhǔn)備。配備足夠數(shù)量的材料運(yùn)輸汽車(chē)，進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的運(yùn)輸。1.2.2材料投入保證具體措施（1）圖紙一到手，馬上組織人員按施工圖提工程材料計(jì)劃，并按進(jìn)度要求進(jìn)行采購(gòu)。（2）現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的運(yùn)輸汽車(chē)，隨時(shí)滿(mǎn)足工程運(yùn)輸需要。（3）按進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的調(diào)配好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。1.2.3材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序圖

供應(yīng)單位根據(jù)供銷(xiāo)合同組織物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)施工單位組織工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)提交相關(guān)供應(yīng)單位根據(jù)供銷(xiāo)合同組織物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)施工單位組織工程物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)提交相關(guān)證明文件相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：1、出廠合格證；2、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3、廠家質(zhì)量保證書(shū)；4、進(jìn)口商品商檢證明；5、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；6、環(huán)保消防部門(mén)出具的認(rèn)可文件。抽樣復(fù)試開(kāi)箱檢查工程使用合格不合格退場(chǎng)或按合同約定處理施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收形成1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；2、材料試驗(yàn)報(bào)告；3、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄；4、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記錄；5、物資進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告（試驗(yàn)或檢驗(yàn)單位提供）。監(jiān)理審核審批簽認(rèn)形成工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表合格報(bào)送監(jiān)理材料進(jìn)場(chǎng)流程圖1.2.5材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。（3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（6）嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。（7）對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。1.2.6保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，本公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）材料組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。2）項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。3）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。4）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)建設(shè)單位的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送建設(shè)單位方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。5）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材