抽水蓄能電站工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制措施

抽水蓄能電站工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制措施根據(jù)計劃安排，某抽水蓄能電站計劃于2005年3月開工，2008年9月第1臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2010年6月工程全部完工，共63個月。工程施工進(jìn)度是建設(shè)期的中心環(huán)節(jié)。在時間的分解上形成由長到短（分期、年、季、月、周）的時段目標(biāo)和階段節(jié)點。在項目的分解上形成單位工程、分部分項工程、單項工程的由大到小劃分任務(wù)和工作量。在資源投入、人員配備上形成一個承包商、二級內(nèi)部承包單位、基層作業(yè)的班組、專業(yè)隊，逐級落實安排。在進(jìn)度計劃的動態(tài)管理中，關(guān)鍵路線上的項目作保證性安排，次關(guān)鍵路線上的項目不讓其變成新的關(guān)鍵項目。非關(guān)鍵路線上的項目作調(diào)節(jié)性處理，使其在均衡生產(chǎn)中起到削峰填谷的作用，讓投入產(chǎn)出比相對穩(wěn)定。技術(shù)流、物資流、資金流都有一個相對穩(wěn)定，獲得降低成本的效益。協(xié)助業(yè)主建立施工進(jìn)度節(jié)點的進(jìn)度保證金制度，形成相應(yīng)的約束機(jī)制。1.1進(jìn)度目標(biāo)分解某抽水蓄能電站的總進(jìn)度計劃目標(biāo)可分解為：a）年度、季度、月份進(jìn)度計劃目標(biāo)；b）各階段的進(jìn)度計劃目標(biāo)；c）各子項的進(jìn)度計劃目標(biāo)。根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程總進(jìn)度計劃層層向下分解為年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月份進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，在具體檢查控制中做到以天保周進(jìn)度計劃，以周進(jìn)度計劃保月進(jìn)度計劃，以月進(jìn)度計劃保季度進(jìn)度計劃，以季度進(jìn)度計劃保年度進(jìn)度計劃，以年度進(jìn)度計劃保合同總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.2進(jìn)度控制具體措施a）組織措施：建立進(jìn)度信息收集、分析、糾偏的動態(tài)控制的職能體系，明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的具體職責(zé)分工，落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。采用專業(yè)軟件對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程的動態(tài)控制與預(yù)測。b）技術(shù)措施：編制合同項目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并不斷完善，審核承包商根據(jù)總進(jìn)度計劃分解制訂的分年度、季度、月進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖是否符合節(jié)點工期要求和各項工作間網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系要求，并按季、月計劃檢查實際進(jìn)度的執(zhí)行情況，據(jù)此監(jiān)督承包商建立有效的施工計劃執(zhí)行體系。同時認(rèn)真研究各個工作面的施工程序和彼此之間的相互制約、干擾關(guān)系，研究施工機(jī)械設(shè)備的性能并據(jù)此監(jiān)督承包商合理選擇機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，以保證施工進(jìn)度。督促承包商采用新工藝、新技術(shù)和科學(xué)的管理方法，縮短工序過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。對進(jìn)度滯后的單位監(jiān)督其提出趕工措施并監(jiān)督落實。采用發(fā)包人規(guī)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程計劃管理。c）經(jīng)濟(jì)措施：建立進(jìn)度節(jié)點獎制度，對按時完工或工期提前者實行獎勵；對工期滯后者通過進(jìn)度款結(jié)算手段和施工合同條款給予處罰；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。d）合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。1.3進(jìn)度控制程序工程進(jìn)度控制程序見本監(jiān)理投標(biāo)文件（技術(shù)部分）第11.2節(jié)“工程進(jìn)度控制流程圖”。1.4進(jìn)度控制主要內(nèi)容監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主確定的工程總進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計劃，并根據(jù)控制性進(jìn)度計劃審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，督促施工單位切實做到在達(dá)到工程質(zhì)量和安全要求的前提下，以確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.4.1編制監(jiān)理工程項目控制性進(jìn)度計劃a）編制監(jiān)理工程項目總進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實際情況進(jìn)行編制，在編制項目總進(jìn)度計劃的同時，還要編制設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，協(xié)助業(yè)主、施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金使用計劃等。b）編制監(jiān)理工程項目的階段、年度進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時編制季、月進(jìn)度計劃。階段、年度進(jìn)度計劃以總進(jìn)度計劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項目、各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。1.4.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃由施工單位編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃審查時著重注意以下方面：a）分析施工進(jìn)度計劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進(jìn)行審查。b）對為完成施工進(jìn)度計劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)承包商所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。c）施工進(jìn)度計劃是否與質(zhì)量控制、安全控制、文明施工等其它要求有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計劃落空。d）審查承包商提出的材料供應(yīng)計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未落實，及時報告業(yè)主，要求承包商采取應(yīng)急措施滿足工程需求。1.4.3施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。a）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利開展。在工程項目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查人、機(jī)、物、料、風(fēng)、水、電、路、施工措施等落實情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工作的進(jìn)行。如混凝土澆筑前除了要詳細(xì)檢查澆筑倉面的準(zhǔn)備情況，包括倉面的清洗、模板的組裝、鋼筋的型號規(guī)格和數(shù)量、預(yù)埋件的埋設(shè)等之外；同時還要檢查施工單位為澆筑該倉混凝土所制訂的澆筑措施、混凝土澆筑運輸、入倉、振搗設(shè)備投入數(shù)量和完好情況、人員到位情況等，還要檢查砂石料、水泥、各種摻合料的備料量、混凝土配合比，以防澆筑過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生。b）施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，監(jiān)理將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，利用前鋒線等方法對審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。1.4.4進(jìn)度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知承包商采取措施，必要時監(jiān)理向承包商提出要求和修改計劃的指令，承包商對計劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并報業(yè)主備案。a）月計劃調(diào)整。當(dāng)前一個月的計劃未完成時，一般要求在下一個月的施工計劃中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃要求到位等而使計劃拖欠較多時，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。b）在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計劃力爭在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證的情況下，承包商通過各種努力仍難完成年度計劃時，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度計劃調(diào)整時需注意關(guān)鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計劃的完成。c）超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。1.4.5進(jìn)度控制的其他措施a）以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)。要督促施工單位作好內(nèi)部的技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)事前、事中質(zhì)量控制，提高一次驗收合格率，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題影響投入和運行進(jìn)而影響主體工程進(jìn)度的情況發(fā)生，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。1）督促承包商采取合理、先進(jìn)的施工方法與工藝，對鉆爆的鉆孔、裝藥、聯(lián)網(wǎng)、爆破等每一道工序?qū)嵤z查與驗收，力求梯段鉆爆開挖一次到位；并調(diào)整鉆爆參數(shù)控制爆破塊度，提高出渣效率。采用預(yù)裂或光面控制爆破措施，避免爆破對建基面產(chǎn)生破壞，使建基面平整，減少超欠挖，減少清基工作量，縮短清基時間，加快工程進(jìn)度。2）加強(qiáng)錨噴施工質(zhì)量控制，對造孔、桿材下料、注漿、插桿逐道工序進(jìn)行過程控制，及時進(jìn)行錨桿注漿密實度檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好噴砼厚度預(yù)埋標(biāo)志，噴前對噴護(hù)面、預(yù)埋件、施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，簽發(fā)準(zhǔn)噴證；噴后及時進(jìn)行厚度檢測，確保工序銜接平順，節(jié)拍緊湊。3）加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于下階段預(yù)制件等的安裝，避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達(dá)到促進(jìn)進(jìn)度的目的。4）加強(qiáng)灌漿質(zhì)量控制，對鉆孔位置、深度，灌漿的壓力、漿液濃度、結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保灌漿質(zhì)量，防止?jié)B水而進(jìn)行的反復(fù)處理。5）加強(qiáng)設(shè)備的出廠前質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響安裝和投產(chǎn)。b）優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。1）發(fā)揮設(shè)計院搞監(jiān)理的優(yōu)勢，與設(shè)計人員共同研究，在不影響工程質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設(shè)計，減少工程量，簡化、方便施工，以加快工程進(jìn)度。2）建立技術(shù)討論會制度，側(cè)重于前瞻性的方案優(yōu)化研究，解決施工中的技術(shù)難題；對施工技術(shù)方案的審查，務(wù)求方案優(yōu)化，措施可行，質(zhì)量、安全有保障。對地下工程施工過程中可能出現(xiàn)的施工安全、開挖質(zhì)量、巖錨梁施工、高邊墻穩(wěn)定、通風(fēng)散煙、各階段施工通道布置、資源優(yōu)化與合理利用、各洞室工作面之間施工邏輯關(guān)系等方面的技術(shù)性難題，進(jìn)行事前討論研究，提出前瞻性的建議和意見。提前督促承包商作好輔企施工、生產(chǎn)性試驗、各種施工手段包括鋼模臺車、斜井滑模等設(shè)備的設(shè)計、制作等各項施工準(zhǔn)備工作。3）根據(jù)進(jìn)度計劃審查施工組織設(shè)計中的原材料供應(yīng)手段、拌和樓生產(chǎn)能力(包括制冷能力)、運輸設(shè)備、吊運設(shè)備、鉆孔設(shè)備、挖掘設(shè)備及風(fēng)、水、電的供應(yīng)等是否滿足生產(chǎn)高峰期的需要，以避免先天性的不足。同時簡化施工方案，盡可能采用較先進(jìn)的、便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，減少設(shè)備維修時間和成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度。c）消除隱患，以安全保進(jìn)度安全施工是前提條件，人身和設(shè)備安全事故對工程進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響。因此監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查承包商的安全管理體系和安全管理制度及各項安全防范措施，定期和不定期的組織專職地質(zhì)、安全監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，檢查安全投入是否到位，作業(yè)人員上崗前安全教育和培訓(xùn)、特殊工種人員資質(zhì)、安全防護(hù)裝置配備、操作行為是否規(guī)范，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、檢修是否及時和到位，各種安全警示標(biāo)志、安全通道、安全防護(hù)設(shè)施是否到位和規(guī)范。要重點糾正習(xí)慣性違章行為，落實“三工”活動，徹底杜絕安全事故，確保施工進(jìn)度不受影響。d）加強(qiáng)承包商之間的進(jìn)度協(xié)