導(dǎo)熱油供熱系統(tǒng)隱患整改項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

導(dǎo)熱油供熱系統(tǒng)隱患整改項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1開(kāi)、竣工時(shí)間計(jì)劃開(kāi)工日期為：2017年09月15日；計(jì)劃竣工日期為：2018年02月09日。2主要里程碑計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工2017年09月15日設(shè)備及廠房拆除完成2017年10月10日土建施工完成2017年11月20日油爐安裝完成2017年12月31日裝置送電2018年01月15日工藝管道試壓吹掃完成2018年01月31日項(xiàng)目完工2018年02月09日3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖參見(jiàn)《附表二施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。4進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明4.1進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：根據(jù)工期、進(jìn)度里程碑、招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求編制進(jìn)度計(jì)劃；4.2計(jì)劃目標(biāo)：計(jì)劃2018年02月09日項(xiàng)目中交；4.3關(guān)鍵線路說(shuō)明：本項(xiàng)目關(guān)鍵線路為廠房及設(shè)備拆除、土建施工、設(shè)備安裝、管道安裝。4.4人力和設(shè)備資源要求：本項(xiàng)目計(jì)劃投入間接人員11人，直接人員79人；投入主要施工設(shè)備共182臺(tái)（套）。4.5風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施4.5.1風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)有：施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。1）施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)由一系列的土建、安裝、試驗(yàn)等施工活動(dòng)組成，涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)有：各施工步驟是否有效銜接，不同施工活動(dòng)之間協(xié)調(diào)是否到位，不同組織機(jī)構(gòu)之間協(xié)作關(guān)系如何，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否到位，有無(wú)盲目趕進(jìn)度導(dǎo)致質(zhì)量低劣，施工人員運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料失敗所帶來(lái)的增大成本，延誤工期，以及導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題等潛在風(fēng)險(xiǎn)。2）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)有得到合理的配置和利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高；采購(gòu)的材料和設(shè)備質(zhì)次價(jià)高，不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，影響質(zhì)量和進(jìn)度，加大工程成本；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件的變化導(dǎo)致成本變化等風(fēng)險(xiǎn)。3）資金管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理，資金使用效率低。4）施工技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的正確及有效性、施工圖紙的審核，施工方案，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更等。4.5.2控制措施4.5.2.1科學(xué)組織施工，強(qiáng)化施工過(guò)程管理。走精細(xì)化道路，提高管理水平。成立項(xiàng)目部，委派富有多年國(guó)內(nèi)外施工管理經(jīng)驗(yàn)、且具有國(guó)家二級(jí)建造師資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)代表公司履行項(xiàng)目合同，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，以及成本核算、財(cái)務(wù)管理等負(fù)全部責(zé)任。1）進(jìn)度控制：由于項(xiàng)目規(guī)模小，采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來(lái)描繪工程的進(jìn)度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工作業(yè)計(jì)劃與勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；每月對(duì)工程完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出每個(gè)工序間時(shí)間安排上的差距和原因，采取糾正措施及時(shí)調(diào)整，使實(shí)際工期盡量與計(jì)劃定工期相符或提前；采取補(bǔ)救措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的，在征得業(yè)主同意后對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，經(jīng)報(bào)業(yè)主審批后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保工程按期完工。2）安全控制：設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員；依法建立健全安全生產(chǎn)、文明施工等管理制度，細(xì)化各項(xiàng)安全防范措施；定期組織專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，保證工程的安全實(shí)施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。3）質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定和公司質(zhì)量管理體系程序文件，施工前列出主要的質(zhì)量控制點(diǎn)并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；按合同約定對(duì)材料、設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，定期編報(bào)質(zhì)量編報(bào)，關(guān)鍵工序作業(yè)人員必須持證上崗，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。4.5.2.2加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工過(guò)程中定期考核成本，開(kāi)展經(jīng)常性和針對(duì)性的費(fèi)用成本分析活動(dòng)是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。1）樹(shù)立全員參與意識(shí)，將項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的主動(dòng)性與其承擔(dān)的責(zé)任聯(lián)系起來(lái)；2）在成本分析中同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量情況，以反映實(shí)際信息；3）成本控制必須和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制同步進(jìn)行，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。4.5.2.3加強(qiáng)管理、提高資金使用效率。賬戶統(tǒng)一管理、資金集中支付。項(xiàng)目部不設(shè)銀行賬戶，項(xiàng)目資金由公司統(tǒng)一收支，既緩解資金緊張局面又提高資金的使用效率，有利于監(jiān)控資金的使用和進(jìn)行成本控制。4.5.2.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平。1）及時(shí)更新規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的版本，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，了解施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量的要求，圖紙中對(duì)施工規(guī)范的要求，防止采用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高造成的損失，過(guò)低則造成質(zhì)量問(wèn)題，造成返工和浪費(fèi)，影響工期。2）及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)圖紙中的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正，防止套用圖紙錯(cuò)誤；做好施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核，對(duì)已確定的施工變更和設(shè)計(jì)聯(lián)系單中的修改，要及時(shí)在圖紙上標(biāo)示清楚，并進(jìn)行技術(shù)交底，避免返工損失。3）充分考慮各方面因素，做好施工方案制定，重大技術(shù)方案制定要進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，并組織有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行方案論證，防止安全事故發(fā)生及方案保守造成投入浪費(fèi)；施工方案要根據(jù)施工條件的改變而不斷優(yōu)化，做到合理適用。4）在工程變更實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格職責(zé)權(quán)限和審批程序，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及早提出解決方案，盡可能提前變更將造價(jià)變動(dòng)控制在最小范圍。5進(jìn)度控制管理程序5.1項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制及報(bào)告部門(mén)項(xiàng)目部下設(shè)控制部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制，完成與合同要求相符的項(xiàng)目目標(biāo)并令業(yè)主滿意。通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的控制，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度、資源和成本等進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、報(bào)告和糾正，它直接支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)施工。5.2適用范圍適用于項(xiàng)目從合同授標(biāo)到最終驗(yàn)收的整個(gè)階段。5.3組織機(jī)構(gòu)控制部至少包括以下人員：1) 計(jì)劃工程師2) 成本工程師3) 控制部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作并直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。5.4資源管理項(xiàng)目所需的資源可歸于三類(lèi)：人力、材料和施工設(shè)備。在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，工程師應(yīng)確定完成項(xiàng)目所需資源的類(lèi)型和名稱；對(duì)每一資源來(lái)說(shuō)，確定可得到的限量、單價(jià)和說(shuō)明按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算下的工作時(shí)間和非工作時(shí)間的日歷；然后為需要這些資源的任務(wù)進(jìn)行資源分配。根據(jù)輸出的資源報(bào)告和其結(jié)構(gòu)形式，工程師可分析資源分配的合理性。如果必要的話，通過(guò)資源平衡來(lái)調(diào)節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃以避免過(guò)/欠分配資源情況的發(fā)生。5.5施工數(shù)據(jù)庫(kù)制定施工數(shù)據(jù)庫(kù)以便對(duì)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量。為了控制和進(jìn)度評(píng)估，我公司將把每個(gè)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備項(xiàng)、線路和電纜匯總成表格形式，以適當(dāng)指明架設(shè)、裝配、安裝、連接、測(cè)試和操作。對(duì)于復(fù)雜和延期的活動(dòng)將采用階段性完工的辦法。5.6進(jìn)度規(guī)劃5.6.1根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)進(jìn)度控制計(jì)劃，在具體實(shí)施中還要編制月度計(jì)劃，每周作業(yè)計(jì)劃，以作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)和進(jìn)度測(cè)定系統(tǒng)。并視實(shí)際施工進(jìn)度測(cè)定情況，調(diào)整施工作業(yè)人員和設(shè)備，以確保項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃如期完成，進(jìn)度計(jì)劃均標(biāo)明所有的里程碑日期。承包商準(zhǔn)備在基礎(chǔ)工作上為采辦和施工階段準(zhǔn)備詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃將遞交給業(yè)主批準(zhǔn)。5.6.2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目控制部對(duì)所有工作包進(jìn)行進(jìn)度、成本和資源使用狀況定期更新，更新各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并升級(jí)到總級(jí)別。5.7進(jìn)度控制5.7.1在整個(gè)工期內(nèi)，我公司給業(yè)主按期提供包含采辦、施工和試運(yùn)任務(wù)的準(zhǔn)確報(bào)告。5.7.2報(bào)告將提供報(bào)告階段內(nèi)項(xiàng)目各方面的詳細(xì)情況、工程的總體狀況和到給定的截止日期的項(xiàng)目進(jìn)度圖；同時(shí)，在報(bào)告中還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了影響計(jì)劃/包含詳細(xì)工程進(jìn)度資料的合同價(jià)格、變更、進(jìn)度中的延誤解釋和可能需要的補(bǔ)救方案。5.7.3在報(bào)告中要用到表示計(jì)劃累積百分比進(jìn)度和實(shí)際累積百分比進(jìn)度的進(jìn)度曲線和柱狀圖。人力柱狀圖按資源的聘用解聘和工程階段分類(lèi)。5.7.4在項(xiàng)目各個(gè)階段中，項(xiàng)目控制部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行分析，以易讀的方式收集結(jié)果資料，并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)準(zhǔn)備已完成項(xiàng)目相應(yīng)部分的報(bào)告。5.8進(jìn)度監(jiān)督5.8.1依照項(xiàng)目規(guī)定，按照基準(zhǔn)計(jì)劃定期報(bào)告進(jìn)度情況。進(jìn)度資料收集在最低級(jí)別程序中且通過(guò)分級(jí)計(jì)劃結(jié)構(gòu)升至最高級(jí)別。5.8.2整合項(xiàng)目進(jìn)度和控制評(píng)估，用于提供關(guān)于時(shí)間的進(jìn)度加重分配。一旦確定了進(jìn)度，此分配可提供一份資料，根據(jù)此資料可進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和人——小時(shí)支出比較。對(duì)實(shí)際項(xiàng)和預(yù)測(cè)項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控并與計(jì)劃項(xiàng)比較，以突出和量化差異，以便盡早發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和采取有效的補(bǔ)救措施。5.8.3使用工程完工物理評(píng)價(jià)計(jì)量進(jìn)度，承包商標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制級(jí)為任務(wù)加重級(jí)和可傳遞級(jí)提供基礎(chǔ)，此項(xiàng)目可行進(jìn)度計(jì)量方法與公司和合同要求的一致。5.8.4按照項(xiàng)目的要求，每月定期編制和簽發(fā)進(jìn)度報(bào)告，此報(bào)告簡(jiǎn)要說(shuō)明報(bào)告階段執(zhí)行的任務(wù)和提供目標(biāo)完成的百分比、最終成本預(yù)測(cè)、設(shè)備材料狀況、人力支出、最新預(yù)計(jì)完工日、存在的問(wèn)題以及與最新成果和工程進(jìn)度有關(guān)的實(shí)施情況。6工期保證措施6.1確保和縮短工期的控制措施6.1.1仔細(xì)分析工程的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系表。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定出的關(guān)鍵線路，密切關(guān)注和加大對(duì)關(guān)鍵線路上的工作的投入，縮短關(guān)鍵線路，從而縮短工期。通過(guò)關(guān)鍵路徑法優(yōu)化，以裝置長(zhǎng)周期設(shè)備采辦、安裝及工藝管道安裝為工程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以先進(jìn)的管理來(lái)確保各控制節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃，保質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。6.1.2盡可能地采用先進(jìn)的施工方法和機(jī)具，提高工作效率及一次合格率；科學(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力資源、設(shè)備機(jī)具。合理配置工程資源，使項(xiàng)目計(jì)劃更具有執(zhí)行性，以總體計(jì)劃為綱，優(yōu)化工程進(jìn)度，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，實(shí)行月監(jiān)控制，達(dá)到計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)控制目的。6.1.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，加深預(yù)制深度，盡量避免返工來(lái)改善進(jìn)度及縮短工期；全面實(shí)現(xiàn)“三化”（預(yù)制工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化、施工機(jī)械化）和“五預(yù)”（預(yù)檢查、預(yù)清洗、預(yù)調(diào)校、預(yù)組裝、預(yù)試壓）減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，縮短工期。6.1.4突出施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，科學(xué)管理，嚴(yán)抓計(jì)劃控制，嚴(yán)把施工工序關(guān)，搞好過(guò)程控制，合理配置和利用生產(chǎn)要素。重點(diǎn)抓好兩方面的工作：一是采取措施在保證人員體力的情況下增加有效工作時(shí)間，有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理安排，避免浪費(fèi)。二是合理安排施工場(chǎng)地，調(diào)配好施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)布置工作面，搞好平行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，以最少的投入創(chuàng)造最佳的效益。6.1.5優(yōu)先采用我公司已開(kāi)發(fā)的技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法，并在施工中不斷完善、提高。6.1.6工程開(kāi)工前，要切實(shí)做好施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)，要確保其處于最佳狀態(tài)。6.1.7分工合理，責(zé)任落實(shí)，根據(jù)預(yù)算定額結(jié)合工作效率，將各工序工作量化，特別是焊工任務(wù)明確到每天焊縫總長(zhǎng)度，使責(zé)任更加制度化。6.1.8以編寫(xiě)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃的編制由總體計(jì)劃到分步計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容由粗到細(xì)，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以確保計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)從日作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。6.1.9施工堅(jiān)持以計(jì)劃為龍頭，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路。對(duì)影響工期的各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)定權(quán)數(shù)，使用EXCEL軟件依據(jù)進(jìn)度權(quán)數(shù)繪制計(jì)劃/進(jìn)度“S”曲線。施工過(guò)程中，把完成的實(shí)際進(jìn)度“S”曲線與計(jì)劃/進(jìn)度“S”曲線作對(duì)比，形成“香蕉”曲線，從而發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，采取措施，及時(shí)糾正和調(diào)配資源，力求使下一周期的實(shí)際“S”曲線向計(jì)劃/進(jìn)度“S”曲線靠攏。經(jīng)過(guò)不斷地循環(huán)運(yùn)作，最終確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.1.10建立健全調(diào)度例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)采辦、施工人員、機(jī)具、材料的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)間的矛盾。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，統(tǒng)籌安排，處理好與其他施工單位的關(guān)系。為確保工程進(jìn)度受控，項(xiàng)目每月召開(kāi)一次工程計(jì)劃分析會(huì)，檢查上一月計(jì)劃落實(shí)情況，分析偏差原因，同時(shí)安排本月的施工計(jì)劃，分析本月工程重點(diǎn)，平衡本月的生產(chǎn)資源，確保里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度控制工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息收集歸納，保證計(jì)劃執(zhí)行情況準(zhǔn)確及時(shí)地反饋。6.1.11靈活運(yùn)用思想工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目人員的積極性。當(dāng)工程進(jìn)度受到不可預(yù)見(jiàn)的因素影響而不能達(dá)到控制點(diǎn)時(shí)，將通過(guò)對(duì)資源的動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置以及適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等措施，確保達(dá)到預(yù)定工期。6.2工期保證措施6.2.1本公司歷來(lái)重合同、守信譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理部將把工期目標(biāo)作為該項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行控制，高度重視前期準(zhǔn)備工作，務(wù)必保證將精兵強(qiáng)將及精良、完好的施工裝備投入到本工程的施工建設(shè)中。6.2.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家二級(jí)建造師，具有豐富的煉油化工裝置施工經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決果斷的分析問(wèn)題、處理問(wèn)題和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使公司職能，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織、管理、控制、協(xié)調(diào)和服務(wù)。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部分為管理層和執(zhí)行層。管理層由項(xiàng)目主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的六個(gè)職能部門(mén)組成，配備公司優(yōu)秀管理人才；執(zhí)行層由各專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)組成，配備能吃苦、善打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的施工人員。關(guān)鍵人員及早進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，使方案切實(shí)可行，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃符合建設(shè)總工期要求。項(xiàng)目部本著“一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨，恪守工期承諾，早日實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。NN招標(biāo)文件關(guān)鍵里程碑軟件進(jìn)度管理，材料及勞動(dòng)力管理備案施工總體控制計(jì)劃設(shè)備、材料及勞動(dòng)力狀態(tài)報(bào)表備案月計(jì)劃報(bào)表旬計(jì)劃報(bào)表每周詳細(xì)計(jì)劃報(bào)表業(yè)主、總包我公司Y計(jì)劃實(shí)施日計(jì)劃及日統(tǒng)計(jì)報(bào)表退場(chǎng)計(jì)劃中交工程竣工備案?jìng)浒競(jìng)浒甘┕みM(jìn)度控制程序圖6.2.3施工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，組織技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和物資供應(yīng)部門(mén)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料，充分考慮施工余量，編制物資需求計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送業(yè)主。同時(shí)提前組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》及各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案等，切實(shí)做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。6.