中鋁安全文化建設(shè)

中鋁安全文化建設(shè)具有中鋁洛銅特色的平安文化應(yīng)以統(tǒng)一人的平安價值觀為核心，以達到預(yù)防、避開、掌握和消退意外事故和災(zāi)難，建立起平安、牢靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的平安體系之目的。平安文化建設(shè)始終堅持以人為本，注意“四化”，努力把“平安第一”的思想真正貫穿于生產(chǎn)全過程。（一）營造內(nèi)化“人的生命高于一切”的精神文化。多年來，我們下了很大精力和氣力抓平安，但各類事故仍時有發(fā)生，距“基本穩(wěn)定、有序可控”的目標(biāo)仍有較大差距。分析各類事故發(fā)生的背后，盡管緣由是多方面的，但究其根本緣由，還在于“平安第一”的思想并沒有深化人心，還在于遵章守紀(jì)并沒有形成一種群體的自覺行為。而要轉(zhuǎn)變這種狀況，根本的還是要用文化的力氣去解決，通過平安理念的內(nèi)化來實現(xiàn)，使“關(guān)注平安、善待生命”成為職工的內(nèi)在需求，成為職工家庭幸福的源動力。一起事故對一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一、幾萬分之一的不幸，但對于一個職工和家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。平安生產(chǎn)的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，因此，做到“平安第一”的思想不動搖，,時刻把“人命關(guān)天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把職工群眾的利益作為平安工作的根本動身點和歸宿點。否則，平安不好，職工人身平安沒有保障，利益難以得到體現(xiàn)，中鋁洛銅的進展就會失去前提條件和基礎(chǔ)。從這個意義上說，“人的生命高于一切”的思想，要求我們各級干部必需帶著感情抓平安，帶著責(zé)任抓平安，扭住平安不動搖，正確處理好平安與效益、平安與任務(wù)、平安與家庭、平安與法律的關(guān)系，從根本上解決“要錢不要命”的問題，使廣闊職工在思想深處堅固樹立“違章就是違法，違章就是犯罪，違章就是殺人”的觀念，從而把“人的生命高于一切”的平安價值觀根植到心靈深處。

（二）創(chuàng)建固化“人人為平安負責(zé)”的制度文化。企業(yè)是船，理念是帆。平安理念成為平安生產(chǎn)之帆，必需以行之有效的制度融入進去，固定下來，貫穿到運輸平安生產(chǎn)全過程，變成持之有據(jù)、可操作性的長效機制。當(dāng)前，一是要堅固樹立“平安人人有責(zé)”的思想，堅持“逐級負責(zé)、分工負責(zé)、系統(tǒng)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則，制定實施平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級干部、各個部門、各個崗位在平安管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運作有序、相互支持、相互保證的平安責(zé)任體系，從而把平安責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)。二是要強化問責(zé)意識，牢記”隱患險于明火”，超前主動抓平安，突出“結(jié)合部”，盯住問題點，強化“發(fā)覺不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的問責(zé)意識，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，確保平安隱患得到全方位、多角度、超前性掌握，從而把各類問題毀滅在萌芽狀態(tài)。三是堅持情理相融，強化考核定責(zé)。一方面，對防止事故有功人員準(zhǔn)時賜予物質(zhì)和精神嘉獎；另一方面，嚴(yán)格事故定責(zé)考核。對發(fā)生的事故和嚴(yán)峻事苗、險情，堅持按逐級負責(zé)和“四不放過”原則進行分析，根據(jù)80\20法則嚴(yán)格事故定責(zé)，對打算次要多數(shù)的負有管理責(zé)任的干部定主責(zé)，使平安責(zé)任的理念成為推動平安管理的一支“看不見的手”，使職工自覺地擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)由“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，推動“人人為平安負責(zé)”的平安制度文化的形成。

（三）逐步規(guī)范“人人保平安”的行為文化。職工是平安生產(chǎn)的主體，是平安生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起打算作用的因素。企業(yè)良好的群體平安行為的形成，離不開企業(yè)良好的物質(zhì)、生活、學(xué)習(xí)和人際環(huán)境，更離不開職工個人行為規(guī)范的養(yǎng)成。只有把企業(yè)的平安理念同職工個人的行為聯(lián)系起來，促使人人敬業(yè)愛崗，才能喚起“人人保平安”的工作熱忱，形成群體保平安的能動性。從深層次看，平安不僅僅是一時的大意疏忽，或一種業(yè)務(wù)力量，更是一種道德行為的體現(xiàn)。為從根本上使職工立足崗位、確保平安、遵章守紀(jì)成為一種自覺、一種習(xí)慣、一種美德。我們的做法，一是工作重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)懷一線職工疾苦，強化崗位自控、班組自控和現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)控，使每個職工都成為平安生產(chǎn)的有心人，最大限度消退平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)；二是培育職工細心維護設(shè)備的責(zé)任和習(xí)慣，使各種設(shè)備狀態(tài)良好，有效發(fā)揮作用；三是建立學(xué)習(xí)型組織，強化職工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動崗位職工的學(xué)歷和技能達標(biāo)，提高職工的應(yīng)變水平和實際解決問題的力量，樹立科學(xué)的平安素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，使之從“體力型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)問型”、“制造型”，從而使“人人保平安”成為干部職工的自覺行為。

（四）強化“平安靠大家”的環(huán)境文化。平安理念要營造氛圍，必需突出人格化點滴滲透，才能形成強勢，實現(xiàn)宣揚內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。一是在平安輿論引導(dǎo)上滲透。一方面，著力加強平安目標(biāo)和典型的宣揚。強化平安目標(biāo)的宣揚，把企業(yè)平安目標(biāo)與職工個人平安目標(biāo)有機結(jié)合起來，特殊是與個人利益結(jié)合起來，使職工明確，實現(xiàn)了平安目標(biāo)，企業(yè)才能有進展，自己才能得實惠，家庭才能有安靜。平安典型是平安理念的人格化。弘揚正面典型，宣揚各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)發(fā)揮表率作用的事跡，宣揚形之有效的平安操作法，宣揚敬業(yè)愛崗，無私奉獻，做出優(yōu)異成果的“平安品牌”，從而使廣闊職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。另一方面，利用多種形式強化反面案例教育，準(zhǔn)時通報違章違紀(jì)現(xiàn)象，準(zhǔn)時反映平安生產(chǎn)中的隱患，準(zhǔn)時報道各種傾向性問題，使事故案例成為平安宣揚教育的活教材。以此共同唱響“平安靠大家”的主旋律，營造出和諧共進的平安環(huán)境。具有有中鋁洛銅特色的平安文化建設(shè)的切入點在營造和諧穩(wěn)定的中鋁洛銅平安文化的進程中，應(yīng)始終堅持把建立共同的以人為本的平安意識、平安態(tài)度、平安信念和平安價值觀放在首位。結(jié)合當(dāng)前環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推動，樂觀提倡“以人為本，敬重規(guī)章；注意細節(jié)，超前預(yù)防”的平安理念，提倡把隱患和問題當(dāng)作事故進行“四不放過”處理的管理思想；在管理層和操作層，不斷強化“我要平安、我會平安”的平安意識，提倡“一切事故都是可以避開的”，“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本熟悉，反復(fù)宣讀“平安才能生產(chǎn)，平安才有效益，平安才能回家”的平安生產(chǎn)價值觀。從而營造平安文化生根發(fā)芽、健壯成長、開花結(jié)果的相宜氣候。（一）班組及職工的平安文化建設(shè)。動用“四級教育”模式，檢修前教育、開停車教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前平安活動、周一平安活動、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、平安技能競賽活動、平安技能競賽活動、親情教育、“三不損害”、定置管理、“三E”對策等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，培育全體員工的良好平安心態(tài)，強化平安意識，規(guī)范操作行為，提高平安技能，從而達到充分利用人的平安意識指導(dǎo)平安行為，用平安行為有效掌握生產(chǎn)事故的目的。（二）管理層及決策者的平安文化建設(shè)。通過系統(tǒng)的危害辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險掌握，建立健全平安責(zé)任制體系、全面平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“五同時”、平安例會制、領(lǐng)導(dǎo)平安值班制、平安工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)平安文化建設(shè)手段。促進管理及決策層的平安意識與管理素養(yǎng)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，增加平安投入，避開違章指揮、全面掌握三因事故。（三）作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)。作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)，方法簡潔，投入不大，但效果明顯。在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨處可見的平安警示牌上言簡意賅的提示和語重心長的吩咐，苦口婆心的叮囑，引導(dǎo)職工“每天學(xué)習(xí)，日日反省，到處警戒”。這對營造企業(yè)平安文化氛圍，強化員工平安意識，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)三點掌握和三防管理具有樂觀的推動作用。（四）人文環(huán)境的平安文化建設(shè)。實行張貼平安標(biāo)語；懸掛平安標(biāo)志；制作事故警示牌；平安生產(chǎn)信息公開；開展平安生產(chǎn)月活動；平安競賽活動；平安演講競賽；平安學(xué)問搶答賽；征集親情寄語、平安格言；組織“六個一”，“三查三改”活動等傳統(tǒng)有效的平安文化建設(shè)手段，做到對生命和健康負責(zé)，讓每個員工真正體會到生命和健康的寶貴，決不讓親人流淚；對效益和榮譽負責(zé)，努力實現(xiàn)效益最大化，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績；對企業(yè)和社會負責(zé)，規(guī)范個人平安行為，使職工堅固樹立對企業(yè)和社會負責(zé)的高度責(zé)任感。

企業(yè)平安文化建設(shè)必需統(tǒng)一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變員工的思想、行為以及價值觀，形成樂觀向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的平安文化，規(guī)范員工的平安行為，讓平安管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標(biāo)進展。平安文