人事行政崗位職責(zé)量化考核（2篇）

第頁共頁人事行政崗位職責(zé)量化考核人事行政崗位的職責(zé)量化考核可以根據(jù)以下幾個方面進(jìn)行評估：1.人事招聘：衡量該崗位在招聘過程中的表現(xiàn)，如招聘效率、招聘渠道的拓展、面試通過率等。2.崗位編制管理：評估崗位編制的合理性和有效性，如管理崗位編制數(shù)量、崗位描述和職責(zé)的準(zhǔn)確性和完整性等。3.組織架構(gòu)管理：考核崗位關(guān)系、部門劃分和團(tuán)隊組建的合理性和有效性，如組織架構(gòu)調(diào)整的實施情況、崗位職責(zé)的協(xié)調(diào)性等。4.薪酬福利管理：考核薪酬福利方面的表現(xiàn)，如薪資調(diào)查與分析、薪資體系設(shè)計與實施、績效獎金制度的建立與執(zhí)行等。5.員工關(guān)系管理：考核在員工關(guān)系方面的表現(xiàn)，如員工滿意度調(diào)查結(jié)果、員工投訴處理和解決情況、員工離職率等指標(biāo)的改善情況。6.培訓(xùn)與發(fā)展：衡量培訓(xùn)與發(fā)展方面的表現(xiàn)，包括培訓(xùn)需要分析與計劃、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與實施、培訓(xùn)效果的評估等。7.績效管理：評估績效管理的執(zhí)行情況，如績效目標(biāo)的設(shè)定與評估、績效考核的公正性和準(zhǔn)確性、績效獎勵的分配等。8.檔案管理：考核檔案管理的規(guī)范性和效率，如檔案的歸檔與保存、檔案的查閱與借閱管理等。以上僅為一般性的崗位職責(zé)量化考核指標(biāo)，具體可以根據(jù)不同的公司和崗位要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和細(xì)化。人事行政崗位職責(zé)量化考核（二）一、工作態(tài)度1.工作主動性：自覺完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，并能主動提出改進(jìn)建議和工作計劃，積極主動地解決問題。2.服從性：能夠服從上級安排的工作任務(wù)，積極響應(yīng)上級的要求，并按要求及時完成工作。3.著裝儀表：保持良好的儀表儀容，穿著整潔，言行舉止大方得體。4.遵紀(jì)守法：嚴(yán)格遵守公司的各項制度和規(guī)章，遵守國家法律法規(guī)，不違反公司的價值觀和行為準(zhǔn)則。二、日常辦公能力1.文書處理：能夠熟練處理各類辦公文書，如公文、備忘錄、會議紀(jì)要等，并做到格式規(guī)范，雜亂無章。2.文件管理：能夠根據(jù)工作需要，按照規(guī)定的要求存儲和管理各類文件，確保文件的安全性和保密性。3.外電處理：能夠熟練處理各類公司對外溝通的郵件、傳真等，審查和翻譯必要的文件。4.辦公軟件：熟練使用辦公軟件，如Word、Excel、PowerPoint等，能夠處理日常辦公需要的各類表格和報告。三、招聘與錄用能力1.招聘需求分析：能夠根據(jù)公司的招聘需求，對崗位進(jìn)行合理的需求分析，制定招聘計劃。2.招聘渠道開拓：能夠開拓多樣化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭招聘等，提高候選人的數(shù)量和質(zhì)量。3.簡歷篩選：有效地篩選和評估候選人的簡歷，根據(jù)簡歷中的信息判斷候選人的基本素質(zhì)和條件是否符合公司的要求。4.面試技巧：具備良好的面試技巧，能夠針對不同崗位的要求，提問候選人，評估其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。5.錄用決策：根據(jù)候選人的綜合評估結(jié)果，綜合考慮公司的需求和候選人的能力，做出準(zhǔn)確的錄用決策。四、員工入職與離職管理能力1.入職新員工：能夠根據(jù)公司的招聘政策和程序，為新員工提供適應(yīng)培訓(xùn)和入職手續(xù)辦理，確保新員工快速融入公司。2.離職管理：能夠處理員工離職手續(xù)，包括離職申請、離職面談和離職交接工作，確保員工離職的順利進(jìn)行。五、薪酬福利管理能力1.崗位薪酬設(shè)計：能夠根據(jù)崗位的要求和市場行情，制定合理的薪酬設(shè)計和薪酬調(diào)整方案，確保薪酬具有競爭力和公平性。2.社會保險管理：熟悉國家和企業(yè)的社會保險政策和規(guī)定，能夠準(zhǔn)確計算和申報員工的社會保險費(fèi)用，并及時處理相關(guān)問題。3.員工福利管理：能夠了解員工的需求，制定合理的員工福利政策，包括節(jié)假日福利、團(tuán)隊活動、健康管理等，提高員工的滿意度和忠誠度。六、培訓(xùn)與績效管理能力1.培訓(xùn)需求分析：能夠通過與員工的溝通和了解，了解員工的培訓(xùn)需求，制定合理的培訓(xùn)計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.培訓(xùn)方案設(shè)計：能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的培訓(xùn)需求，制定符合實際情況的培訓(xùn)方案，選擇合適的培訓(xùn)資源和教師。3.培訓(xùn)效果評估：能夠?qū)ε嘤?xùn)后的員工進(jìn)行有效地跟蹤和評估，評估培訓(xùn)的效果和作用，針對不同的情況調(diào)整培訓(xùn)方案。4.績效考核：能夠根據(jù)公司的績效管理制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和考核，激勵和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造力。七、勞動關(guān)系管理能力1.勞動合同管理：熟悉勞動法律法規(guī)，能夠合理起草勞動合同和勞動補(bǔ)充協(xié)議，并及時處理勞動合同的簽訂、變更和解除手續(xù)。2.勞動爭議處理：能夠及時處理員工的勞動爭議，如加班費(fèi)、工資