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文檔簡介

企業(yè)單位工作總結(jié)企業(yè)單位工作總結(jié)1

第一部分工作小結(jié)

一、企業(yè)管理方面

1、管理體系的運行與維護根據(jù)既定的安排進行。各公司的外審可以根據(jù)目前運行的體系照實的檢驗,這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議,也有利于管理體系的推動,公司整體管理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務(wù)、信息、法務(wù)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率,更快捷的審批流程,削減了因?qū)徟难訒r增加管理成本。同時流程在不斷的修訂,完善,逐步規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案,拉通了員工的晉升通道,將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理;出差管理制度,統(tǒng)一了出差各類費用的標(biāo)準(zhǔn);年度績效考核方案,以對單位的考核影響單位員工的年收

入、晉升,激勵各單位主動完成既定目標(biāo),加強團隊合作;考勤制度、員工手冊的修訂,經(jīng)過了方案的多次探討,修改,并根據(jù)法定民主程序,合情合理的頒布新規(guī),肅穆了勞動紀(jì)律,樹立了行為規(guī)范,讓員工全部的行為都有章法可依,漸漸形成特有的行為模式。

二、人力資源管理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團公司截止20xx年12月中,總?cè)藬?shù)為2xx人,其中男性員工占xx2%,女性員工占2x%。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比,凈增467人,增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今日的26xx人,14年時間增長116倍。

當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上基本滿意業(yè)務(wù)須要,但欠缺高端經(jīng)營、技術(shù)、管理人才,財務(wù)管理人才,施工管理人才,技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對用工反映狀況來看,目前公司員工總體的實力與素養(yǎng)上基本滿意當(dāng)前公司發(fā)展。員工對公司認(rèn)可度較高,公司有工會、有各類協(xié)會,員工面談活動。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識普遍提升狀況下,今年只發(fā)生2起勞動關(guān)系糾紛。除了待遇留人,文化留人已占據(jù)主要地位,員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價對比,經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后,公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平,在行業(yè)、地區(qū)有肯定的競爭力。

目前人事工作開展較為順當(dāng),職責(zé)比較清楚,分工比較合理。

2、總體問題

首先,培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校,內(nèi)部講師,導(dǎo)師制相關(guān)制度,但未完全搭建一個整體的自下而上培訓(xùn)體系,培訓(xùn)工作稍顯薄弱。其次,工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善,但照舊存在一切問題,如員工月工資偏低,但年終獎?wù)寄晷奖壤^大,導(dǎo)致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢;另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一規(guī)范。這些問題都須要在20xx年修訂工資方案時重點考慮。

再次,績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標(biāo),但很少真正的實施,數(shù)據(jù)說話實力稍顯薄弱,絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結(jié)果。

最終,文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的發(fā)展,引導(dǎo)起著潛移默化的作用,目前公司對文化的作用不夠清楚。

其次部分責(zé)任和使命

目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置,深感責(zé)任重大,誠惶誠恐。若被選上管理委員會,擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對當(dāng)前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期,公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面,管理是短板,管理水平總體較低,管理缺乏系統(tǒng)性,管理職責(zé)不夠清楚,流程不夠順暢,如何提升公司的管理水平,理順管理制度、流程,不能因管理制約公司發(fā)展,如何給集團高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手。

當(dāng)前公司管理也在一步一步規(guī)范,如以往制定經(jīng)營任務(wù)是由高層干脆領(lǐng)導(dǎo)確定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過反復(fù)探討,數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競爭對手,政策信息,市場改變等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話,單位結(jié)果與個人結(jié)果緊密相關(guān)的考核模式。

為扮演好參謀與助手的角色,大膽主動的為公司管理水平的提升出謀劃策,結(jié)合公司管理發(fā)展的趨勢,應(yīng)當(dāng)加大管理人才的引進;公司上上下下要重視管理,經(jīng)營管理并重;加強管理培訓(xùn),必要時聘請外部管理機構(gòu),完成公司頂層設(shè)計;加強考核,用數(shù)據(jù)事實說話;引進先進的管理工具,管理方法。

第三部分合理化建議

為提高公司管理水平,可在適當(dāng)時期應(yīng)推行卓越績效模式。該模式是當(dāng)今廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門也主動引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績效經(jīng)營道路,促進企業(yè)管理創(chuàng)新和績效改進,幫助企業(yè)探究自身質(zhì)量文化建設(shè)的方向和路途,進一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競爭力。該模式引進成本較低,集團可以以某個實體子公司為試點,運行成熟可推廣到各個公司,讓管理更加系統(tǒng),規(guī)范,同時通過新的管理模式的引進,提高公司管理意識和水平。

企業(yè)單位工作總結(jié)2

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;仡欉@一年的工作歷程,作為卓能集團公司一名員工,作為工程公司的負責(zé)人,我深深感到卓能集團領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠矚的霸氣,卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不懈努力,在工作上取得了必需的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下

一、對20xx年工作的`總結(jié)

回顧公司一年來的工作,能夠用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了必需的成果。但同時也暴露出許多的問題和不足,須要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來,在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M足的成果:20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵選購 項目》574150元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石選購 項目》2203594元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石選購 項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》6856675元、共五項工程,合同總產(chǎn)值13026059.5元,已完成總合同產(chǎn)值的47.36%,即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

產(chǎn)生總利潤為2714661.8元,利潤比例為35.002%,這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),這一切和集團領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的,在此,我代表工程公司對集團領(lǐng)導(dǎo)以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個方面:

1、工程公司于20xx年8月份注冊成立。

2、初步建立工程公司基本組織架構(gòu)。

3、初步建立工程公司基本運營制度。

4.工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實力的考察。

回顧過去的一年,我們的各項工作所取得的成果大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一向狠抓的“保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針;可是,成果并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)當(dāng)醒悟地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和不足,主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上,詳細有以下幾點:

1、工程全方面人力嚴(yán)峻的不足,致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表現(xiàn)。

2、管理制度的不完善導(dǎo)致工程項目管理一盤散沙。

3、公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)職責(zé)人。

4、工程初步成立部門人員不健全,部門設(shè)立不明確,導(dǎo)致公司無法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制、部門與部門連接制。

5、項目預(yù)算成本與實際成本的無有效比較數(shù)據(jù),無法對項目進行跟蹤有效限制。

6、盲目施工使項目成本大大增加。

回顧我們過來這一年的工作,成果的確不小,可是有成果的同時也要正視我們的不足,擅長查找和發(fā)覺自身的缺點,以求把我們的工作做得更好。

二、20xx年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,我們對新的一年的工作做如下支配:

1、要建設(shè)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

(1)、對全體員工進行定位式調(diào)崗。定位式調(diào)崗公司堅持了“公開、公允、公正”的原則,采納民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本,人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我信任,這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我最大力氣。

(2)、加強培訓(xùn),力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,總之經(jīng)過多種手段,力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

(3)、教化員工自我定位,醒悟相識自我所負職責(zé)。上醒悟相識自我職責(zé)的教化課。檢查自我,相識自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

(4)、獻愛心,暖人心,要充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。

2、接著完善我公司規(guī)章制度,做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作,部門連接到位,共同維持一個健康、進取、向上的管理體系。

3、項目工程要做到分工明確,實時駕馭工程進展情景,要做到成本嚴(yán)格限制、利潤剛好實時體現(xiàn)的項目管理體系。

4、工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系。

人:以人為本(體現(xiàn)人人為我,我為人人的貫徹思想)

和:和諧和諧(團結(jié)就是力氣)

力:執(zhí)行力、行動力、思索力(把執(zhí)行力加思索力轉(zhuǎn)化成行動力)

贏:互利互贏(打造一和諧共贏的卓能團體)

企業(yè)單位工作總結(jié)3

20xx年,綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下,緊緊圍繞公司的中心工作,內(nèi)練本事,外樹形象,不斷提升工作理念,突出工作重點,努力增加工作主動性和創(chuàng)建性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,細心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,克服各種困難,仔細落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,努力推動各項工作朝著既定目標(biāo)邁進?,F(xiàn)將主要工作狀況匯報如下:

一、強化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)

公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,仔細抓好內(nèi)部管理,提高內(nèi)部管理水平。

一是規(guī)范各項管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行方法,做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理,按月逐季對加油卡的費用狀況進行統(tǒng)計上報;完善了公司辦公行為規(guī)范,抓好了員工的考勤管理,按月匯總員工的請、休假、考勤狀況,報財務(wù)部門核發(fā)薪酬;規(guī)范執(zhí)行綜合部各項管理流程,提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項,已執(zhí)行3項(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約);

二是不斷加強自身隊伍建設(shè)。做好綜合管理部工作,必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。全體綜合部人員通過各種途徑仔細學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力不斷得到提高;

三是樹立高度的服務(wù)意識。綜合部人員無論是干部還是一般員工,都能顧全大局、聽從大局、服務(wù)大局,工作上常常加班加點,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強調(diào)查探討,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,剛好為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息服務(wù)

圍繞公司中心工作,加強了對內(nèi)對外的調(diào)查探討,高度關(guān)注政策走勢,敏感捕獲信息,力求做到辦事規(guī)范周密,辦文高效嚴(yán)謹(jǐn),力求精確、適度,避開疏漏和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達等日常管理工作,完成了各類材料編制上報的工作。

一是根據(jù)上級主管單位要求,完成各類匯報材料的編制上報,包括公司季度工作支配與總結(jié)、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告、20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作安排等各項匯報材料的編制與上報工作;

二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制,包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔,部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作;

三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團及中原下發(fā)文件的處理xx篇,完成綜合部發(fā)文7篇,發(fā)送通知6篇,公司對外發(fā)文23篇。

三、圍繞中心工作,強化服務(wù)意識,進一步提高了服務(wù)水平

綜合管理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),日常工作紛繁瑣碎,在處理領(lǐng)導(dǎo)下達的各種日常工作中,全體員工努力發(fā)揮主觀能動性,強化工作意識,不斷提高服務(wù)水平。

1、做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知、學(xué)習(xí)及會議材料打算工作。依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù),做好集團和公司下達的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書記的指導(dǎo)下,做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)材料的收集整理和活動的組織工作;幫助公司黨總支書記做好了參與集團召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會議的打算工作,并起草會議發(fā)言匯報總結(jié)材料;在集團紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參加組織開展了“廉潔從業(yè)教化月活動”、廉潔文化“進機關(guān)、進工地、進站隊、過崗位”活動、“做公司的護航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動,通過這些活動,解放了思想,提高了相識,增長了學(xué)問,看到了自已的不足;自九月份以來,先后參加監(jiān)督了公司有關(guān)設(shè)備材料選購 的市場考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊參與集團首屆職工運動會并取得男、女團體三等獎的成果;做好了“小金庫”治理專項檢查的協(xié)作工作。

2、做好了各項詳細事務(wù)的處理工作。在重點保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)的基礎(chǔ)上,完成了詳細事務(wù)處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行狀況報告的上報、技術(shù)職稱申報材料的打算與上報、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;仔細辦理轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)并幫助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;幫助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的選購 與管理、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

四、加強溝通協(xié)調(diào),注意團結(jié)協(xié)作,營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無小事,事事到處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓,切實加強了溝通協(xié)調(diào)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。幫助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關(guān)工作;幫助財務(wù)部完善了經(jīng)費審批程序文件,對款待物品、辦公用品經(jīng)費、差旅費、款待費、車輛修理保養(yǎng)等加強了規(guī)范管理,同時,協(xié)作完成上級主管單位的各項審計工作,并供應(yīng)相關(guān)審計材料;幫助銷售部完成一期二批房源的團購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。

總之,我們在過去的工作中取得了一些成果,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與兄弟部門相比,仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不足。綜合部的基本職能為“參加政務(wù),做好服務(wù)”,全面履行公司的后勤保障責(zé)任是綜合部的重要職責(zé)之一。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠,全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進一步增加。其次,統(tǒng)籌實力不強。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜,在人員的統(tǒng)籌調(diào)配實力方面還不強,一些工作的協(xié)調(diào)不是非常周全,干脆影響了整個綜合部的工作效率的提高,導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時有出現(xiàn),有的忙的廢寢忘食,有的閑的慵懶無聊,不但影響了士氣,而且降低了工作效率。第三,工作程序還不夠規(guī)范。各項管理流程還不完善,內(nèi)部管理有待進一步加強。第四,創(chuàng)新實力不強。從意識上對總辦的參謀助手作用相識不夠,缺乏工作主動性和進取精神,主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),對于領(lǐng)導(dǎo)未支配部署的工作缺乏主動性,預(yù)見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中,接著戒驕戒躁,發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神,扎實工作,搞好服務(wù),努力把綜合部工作不斷推向新水平。

企業(yè)單位工作總結(jié)4

“不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開”,時間飛逝,彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱忱幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了肯定成果,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:

20xx年我公司承建項目共計xx項,其中跨年項目xx項,新開工項目xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,完善公司各項平安管理制度,規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理,并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工平安生產(chǎn)管理工作,完善和落實一系列平安管理措施,加強對各項目部的監(jiān)管,使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚、教化為本,提高全員平安意識

1、工程開復(fù)工“三級平安教化”活動開展率101%;為進一步加強平安生產(chǎn)管理工作,平安部著重檢查并督導(dǎo)各項目部剛好對每名職工進行“三級平安教化”,加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作,檢查各項目部落實平安技術(shù)交底狀況。

2、主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動,在本年度平安生產(chǎn)月的前期,平安部召集下屬各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號,加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作,極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進行

1、今年平安部在每星期進行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,還先后進行了“腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理”的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次,先后督促各項目部排查隱患累計xx余項,檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查,在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平,有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實獎懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo),并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),分解制定各項目部的平安管理目標(biāo),完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度,下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析,存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下;

1、項目部在平安管理分工方面不分明,這一緣由普遍存在,項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管,沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變,因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性,在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低,思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以平安為主,導(dǎo)致比如:材料不合格或供應(yīng)不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、20xx年平安工作重點

1、20xx年度平安部將接著努力工作,依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo),依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。

2、加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作,各項目部加強施工現(xiàn)場平安管理工作,確保不發(fā)生平安事故。

3、加強平安生產(chǎn)教化,加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺,馬上停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護工作。

6、狠抓平安教化和特別工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進行平安教化,強化和鞏固職工的平安意識。

7、仔細搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原則是發(fā)覺問題,限期整改,到期復(fù)查,超期懲罰,對違反強制性條文或存在平安隱患的部位,勒令停工整改。

8、加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,體現(xiàn)了公司的管理水平,因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各項目部切實把工作做細,做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束,但平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,不論過去和現(xiàn)在,公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力,公司平安部將以20xx年為新的起點,進一步加強對平安工作的管理,加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,促進平安工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

企業(yè)單位工作總結(jié)5

光陰荏苒,時間消逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團結(jié)協(xié)作,順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿?wù)?;仡?0xx年,我們雖沒有非常驕人的成果,但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20xx年,信任公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,仔細吸取閱歷教訓(xùn),找出工作中存在的問題,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下:

一、20xx年主要工作回顧:

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在X總的正確指導(dǎo)下,在X總的領(lǐng)導(dǎo)下,以理順關(guān)系為重點,以制度建設(shè)為根本,以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作,親密協(xié)作,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解駕馭人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),剛好解決沖突和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互溝通探討,相互查找問題、剖析緣由,剛好制定改進措施,做到了小問題當(dāng)場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團結(jié)協(xié)作,親密協(xié)作,順當(dāng)完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密協(xié)作,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓平安,保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,得到了各施工方的一樣好評。

1、加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度,本著“同等互利、相互敬重,剛好溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻槷?dāng)進行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作支配,注意每一個環(huán)節(jié),確保前場施工平安、高效、無誤。

2、加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起,嚴(yán)把原材料進貨關(guān),加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制和要求。做到了批批送樣檢測,時時視察調(diào)整。20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質(zhì)量的狀況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調(diào)整協(xié)作比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3、加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培育新的技術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4、加強車隊管理,有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持協(xié)作下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的須要。

(三)狠抓平安工作,實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面

平安工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把平安工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強平安監(jiān)督檢查,剛好發(fā)覺和消退平安隱患,不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化,提高平安意識。適時組織平安學(xué)問培訓(xùn),定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主”的方針,緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標(biāo),形成“人人講平安,事事講平安,時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門,發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅決處理,決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊,制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和平安事故時,保證剛好有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度,確保平安運行。20xx年公司在資金非常驚慌的狀況下,仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明白公司對設(shè)備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題剛好修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設(shè)備的運行平安。

(四)加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的主子翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作主動主動,仔細負責(zé),聽從公司支配和調(diào)度。主動參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,仔細負責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作相識不足,導(dǎo)致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在肯定程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在:

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