企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告篇1

依據(jù)省局《關(guān)于做好2**0年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)料工作的通知》（贛地稅函〔XX年〕152號）的通知精神，我局高度重視，局長辦公會做了特地探討，進行了工作部署。通過細(xì)心組織、合理支配,我局克服了時間緊、任務(wù)重等不利因素，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù)，現(xiàn)將調(diào)查狀況匯報如下：

XX年年度盈利企業(yè)狀況分析：XX年年度，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶，其中查帳征收戶為591戶，依據(jù)我們的調(diào)查測算，盈利企業(yè)為260戶，實際繳納所得稅額預(yù)料為2535萬元；核定征收企業(yè)462戶，預(yù)料XX年企業(yè)所得稅為4168萬元。

2**0年度預(yù)料：2**0年度查帳征收11101戶，盈利企業(yè)為306戶，預(yù)料所得稅為2731萬元，同比增加196萬元，增長7.7%；核定征收企業(yè)482戶，預(yù)料所得稅5755萬元，增長1587萬元，增長38%。

2**0年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

（一）經(jīng)濟的影響。

10年我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，增勢比較明顯。我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個主要增長點。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調(diào)整，但是其經(jīng)濟發(fā)展帶來總的應(yīng)納稅所得額，即所得稅稅基的增長基本能抵消稅率調(diào)整的影響，兩相相抵，應(yīng)納所得稅稅額略有增長。

（二）政策因素的影響。在新的企業(yè)所得稅政策背景下，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策改變方面：

1．稅率改變的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè)，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%，干脆降低了8個百分點，因此在查帳征收戶中，預(yù)料2**0年度企業(yè)所得稅下降663萬元，影響較大的還是制造行業(yè)，下降435萬。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對我市稅源無影響。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除對稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實扣除影響不大，預(yù)料削減41萬元。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期復(fù)原征稅對稅源的影響，如民政福利企業(yè)實惠政策的改變、享受資源綜合利用、主輔分別企業(yè)實惠政策到期復(fù)原征稅對稅源的影響：無影響。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅實惠政策對稅源的影響：無影響。

6．實行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對稅源的影響：依據(jù)總局、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神，我市對工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降，對稅收會帶來減收因素。但建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點稅源行業(yè)，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比，我市附征率相對比較低。我局確定，建筑安裝業(yè)擬按12%，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收，附征率比原來預(yù)料各提高一個百分點。因此核定征收所得稅不僅不會削減，而且會增加1266萬元。

（三）加強企業(yè)所得稅征管對稅源改變的影響：2**0年我局將進一步落實稅收管理員制度，加強精細(xì)化管理，促進企業(yè)所得稅管理水平的進一步提高。市局將仔細(xì)組織學(xué)習(xí)、宣揚《新企業(yè)所得稅法》及《實施條例》，充分吃透政策精神，加強所得稅管理，拓寬稅基，涵養(yǎng)稅源。

企業(yè)調(diào)查報告篇2

為期半月的寒假實踐，我特別重視，也很仔細(xì)。因為我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實踐機會，當(dāng)然就特別珍惜，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問，積累實踐閱歷，為日后參與工作打下基礎(chǔ)。

由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，相識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提升業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我主動向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力駕馭與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟識工作流程。

這次實踐經(jīng)驗讓我發(fā)覺，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺事實上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，駕馭視察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工作者一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要駕馭最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的改變和企業(yè)實際把學(xué)到的學(xué)問詳細(xì)化。因為學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境改變更快更困難，到社會上接著學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合方法，高校課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，許多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，許多方案假如用高校的理論學(xué)問來做，最終都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。

要仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，始終一主動的工作看法、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成果在。

要揚長避短，不斷完善自己。要正確的相識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注意熬煉自己的應(yīng)變實力、協(xié)調(diào)實力、組織實力以及創(chuàng)建實力，不斷在工作中學(xué)進取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：仔細(xì)做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最困難微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，須要以主動的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素養(yǎng)：

（1）具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、舉薦、運用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社科學(xué)學(xué)問或方法。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)學(xué)問有住與提升對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建立單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

（3）具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)實力。這些學(xué)問和實力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的實力職位分析和績效考核管理實力；薪酬與福利管理實力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)實力；人事制度管理實力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織實力、領(lǐng)導(dǎo)實力、表達(dá)實力、自信力（以及對人力資源管理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)實力。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管理，提升工作質(zhì)量和辦事效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資安排體系，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源特別豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的珍貴財寶，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的運用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更珍貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明白方向。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、首先我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提升管理水平，提升人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必需要滿意職工個人發(fā)展的需求

2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完備結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

不知不覺實習(xí)一個月結(jié)束了，在這段時間真的很興奮，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的學(xué)問，課外的學(xué)問。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校高校生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提升自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

企業(yè)調(diào)查報告篇3

20xx年是我鎮(zhèn)加快推動城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨更加展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時主動開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為仔細(xì)落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展供應(yīng)決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，先后深化小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營狀況;人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了肯定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1。2億元，20xx年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103。9萬元，其中國稅61。6萬元、地稅42。3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依舊非常薄弱，面臨的形勢極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風(fēng)險實力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，詳細(xì)表現(xiàn)在：

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡潔制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，簡單形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金快速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)實力的擴大，需求趨于飽和，在此狀況下，企業(yè)不得不綻開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的肯定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其緣由，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素養(yǎng)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，簡單造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必定結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新實力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和學(xué)問產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新實力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1—2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)驗短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其緣由，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新實力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素養(yǎng)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位干脆掛鉤，把最新的技術(shù)成果干脆轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格限制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當(dāng)前形勢下，特殊是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往簡單轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，簡單造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)峻，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)覺，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔(dān)憂怕“外人”來分蛋糕，為了避開風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。

究其緣由，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕變更，，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性確定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出剛好的變更。

四、抗風(fēng)險實力不足，融資困難

目前，銀行出于對降低信貸風(fēng)險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴(yán)格，一般都要求貸款企業(yè)供應(yīng)連帶擔(dān)保或財產(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避開資產(chǎn)風(fēng)險，大多不情愿供應(yīng)貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信用等級低等緣由，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。

究其緣由，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上確定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的、能夠為廣闊企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信念不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資手段應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，如主動利用民間資本，尋求風(fēng)險投資，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資逆境相識不足。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題，出臺政策，擴寬渠道，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題。

針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，須要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心同德，克難攻堅，實行超常的舉措，打破常規(guī)，主動創(chuàng)新，解決問題，尋求突破，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：

一、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色

主動發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要主動引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場信息、引進技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際狀況，既要主動上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚集作用;又要大力引導(dǎo)他們向科技型、學(xué)問密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場競爭力;要主動激勵和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè);又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進行重點培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面賜予重點扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。

二、轉(zhuǎn)變觀念增加服務(wù)意識，形成全民創(chuàng)業(yè)機制

我鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上。定期召開有企業(yè)、私營業(yè)主參與的座談會，聽取他們的心聲，了解他們的狀況，主動想方法解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難和問題，想方設(shè)法營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營者”，激勵“投資者”，吸引“觀望者”;通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量，增進企業(yè)效益;通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理閱歷，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌;通過開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”、“六新”解放思想大探討活動，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境;通過加大對企業(yè)周邊群眾的教化力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制。要創(chuàng)建寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們主動投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個體、微型和企業(yè)，通過小投資、好用技術(shù)、經(jīng)營管理和勞動投入，造就大量的個體和中小業(yè)主，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。

三、擴寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應(yīng)抓住濟源市為應(yīng)對金融危機，出臺的加強融資、優(yōu)化服務(wù)、強化保障、減調(diào)稅費等八項措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點市的機遇，主動擴寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，激勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保，削減審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務(wù)收費。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險補償機制，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系，實行有效措施提升他們的擔(dān)保實力和抗風(fēng)險實力。要主動創(chuàng)建條件，支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)干脆，間接融資渠道。二是要增加企業(yè)自身的融資實力。企業(yè)要有信用意識，誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強與銀行的溝通，剛好將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況等信息反饋給銀行，增進相互了解，實現(xiàn)信息對稱，建立相互信任的銀企合作關(guān)。

企業(yè)調(diào)查報告篇4

天得到一份某憂2月份新發(fā)布的一份企業(yè)聘請聘請狀況調(diào)研報告，共享報告的內(nèi)容如下：

該報告收集有效樣本共1034份，1月份完成調(diào)研。這些樣本企業(yè)，按規(guī)模分布，其中150-500人規(guī)模企業(yè)的比例最高，為30.7%，500人以上企業(yè)比例為21.1%；50-150人規(guī)模的企業(yè)比例為22.8%；少于50人規(guī)模的企業(yè)比例為25.4%。

按行業(yè)分類，高科技行業(yè)的比例最高，為21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費品德業(yè)、汽車行業(yè)、能源化工行業(yè)占整體樣本的比例，分別是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。

關(guān)鍵發(fā)覺

20xx年企業(yè)整體聘請狀況不佳，某憂企業(yè)聘請指數(shù)20xx年、20xx年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，詳細(xì)表現(xiàn)為聘請效率下降和人均聘請成本明顯上漲；值得留意的是，聘請精準(zhǔn)度雖然較20xx年略有上升，但由于聘請效率下降和人均聘請成本上升，抵消了聘請精準(zhǔn)度上升的優(yōu)勢。

分析發(fā)覺，20xx年企業(yè)崗位需求增量較快，市場供求驚慌，導(dǎo)致聘請難度增大，是造成企業(yè)整體聘請狀況下滑的主要緣由，也給企業(yè)聘請帶來了一系列的問題。

1）企業(yè)崗位需求快速增長，勢必延長聘請廣告的投放時長或者增加豐富聘請渠道，肯定程度上增加了企業(yè)的聘請成本投入；

2）受近年來“用工荒”的影響，20xx年一線工人聘請完成率與20xx年相比，下滑幅度明顯高出其他層級；

3）面對著迫切的崗位需求和人才競爭日益激烈的形勢，企業(yè)HR在實際聘請過程中，不得不對人員聘請要求或選拔標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)放寬或放松，解決部分崗位人員“有無“的問題，在聘請數(shù)量和聘請質(zhì)量之間處于兩難境地；

4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增加聘請渠道，擴大聘請渠道的覆蓋，因此導(dǎo)致企業(yè)對于渠道優(yōu)化的壓力日益增大，在聘請狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進行了渠道優(yōu)化。

1：人均聘請成本分析

關(guān)鍵發(fā)覺：人均聘請成本持續(xù)上漲，同比平均漲幅高達(dá)11.6%。

20xx年企業(yè)人均聘請成本為1357元，較20xx年同比增長11.7%，而20xx年同比增長幅度僅為8.4%。分析認(rèn)為，造成20xx年人均聘請成本上漲幅度較大的緣由主要與企業(yè)需求量明顯增加有關(guān)——崗位需求增多，企業(yè)勢必延長聘請廣告的投放時長或者增加豐富聘請渠道。

2：一線工人聘請完成率解析

20xx年由于“用工荒”局面未得到改觀甚至有加劇趨勢，因此各規(guī)模企業(yè)一線工人聘請完成率均較20xx年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)聘請完成率相對最低，而50-150人規(guī)模企業(yè)聘請完成率相對較好。

分析認(rèn)為，500人規(guī)模企業(yè)的聘請完成率相對最低，主要與其聘請數(shù)量較多有關(guān)——在“用工荒”的形勢下，需求數(shù)量越多，聘請難度也隨之增大。

3：聘請精準(zhǔn)度分析：試用期離職率

各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示，20xx年該指標(biāo)較20xx年均有不同程度的回落。但值得留意的是，通過訪談發(fā)覺，該指標(biāo)的回落在肯定程度上，并非完全因為人崗匹配度得到提升，而是因為崗位需求迫切，聘請難度增大的狀況下，企業(yè)要求放寬所致。

須要HR留意的是，在當(dāng)前聘請難的形勢下，平衡好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，慎重放寬聘請要求，削減或避開因匹配度不高造成重復(fù)聘請帶來種種問題。

4：聘請周期數(shù)據(jù)解析

關(guān)鍵詞：各層級員工聘請周期不同程度延長

分析認(rèn)為，造成聘請周期延長的主要緣由有以下兩條：

1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致聘請難度增大；

2）用工成本壓力持續(xù)增大，企業(yè)更加注意人崗匹配程度，對人選更為謹(jǐn)慎；

5：聘請舉措分析

關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當(dāng)前提升聘請效果當(dāng)務(wù)之急

本次調(diào)研還對聘請狀況較好企業(yè)的詳細(xì)聘請舉措進行了統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)顯示，在聘請狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對聘請渠道進行了優(yōu)化；其次是用人部門參加，達(dá)到76.3%；另外兩項運用比例較高的舉措分別是細(xì)化需求標(biāo)準(zhǔn)和測評運用，其比例分別為61.3%和55.6%。

6：500人以上規(guī)模企業(yè)聘請舉措分析

分析500人以上規(guī)模企業(yè)的聘請舉措，該規(guī)模企業(yè)不僅在聘請體系建設(shè)上較為完善，聘請行為也較為規(guī)范，例如幾乎都建立了具體的崗位說明，相當(dāng)一部分企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時，還體現(xiàn)出了敏捷性——由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和聘請職位數(shù)量較多，HR很難全面了解各部門的需求狀況以及特點，因此相當(dāng)一部分企業(yè)按業(yè)務(wù)與HR進行分類對接，來保障聘請效果。

對比分析員工來源比例和成本分布狀況，由于500人以上規(guī)模企業(yè)的聘請數(shù)量相對較大，因此確定了依靠傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完成聘請的比例較高。

7：20xx年企業(yè)聘請的SWOT分析

這幾點提的還是很不錯的，比如說談到的HR要借助數(shù)據(jù)的力氣，最近我們也在細(xì)化聘請工作，每周更新聘請報表，從合格簡歷數(shù)、簡歷來源、聘請周期倒計時等方面，每周檢討，借助數(shù)據(jù)的積累形成閱歷，更準(zhǔn)更有效的找到企業(yè)所需的人才。

企業(yè)調(diào)查報告篇5

一、調(diào)查背景

進入20xx以來，世界經(jīng)濟總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢，但面臨諸多困難因素，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動蕩擔(dān)心，大宗商品價格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟陷入負(fù)增長。20xx下半時期，歐洲主權(quán)債務(wù)危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長帶來了新的不確定性，世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭辯焦點已經(jīng)變成了“先推行財政穩(wěn)固安排還是接著維持經(jīng)濟刺激政策”。事實上，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟政策時面臨的兩難問題。

二、調(diào)查的目的及意義

作為一名當(dāng)代的高校生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是特別有必要的。特殊是對于我們外語專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)當(dāng)了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做打算。寧波教化學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動。

三、調(diào)查方法

本調(diào)查主要采納相關(guān)部門抽樣調(diào)查形式的問卷調(diào)查，結(jié)合個別企業(yè)、個別公司負(fù)責(zé)人個案訪談完成。問卷發(fā)放時間為3月13日至3月15日。實際發(fā)放問卷30份，收回30份，問卷有效率93%。

四、調(diào)查范圍對象的基本狀況

我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋狀況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與7.5%。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%。

五、調(diào)查數(shù)據(jù)展示及結(jié)果分析

（一）寧波是我國重要的港口城市，進出口貿(mào)易發(fā)達(dá)。經(jīng)過調(diào)研，寧波主要的出口產(chǎn)品為紡織服裝占25%，其次是家具產(chǎn)品，機電，化工，鋼鐵產(chǎn)品，分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。

農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區(qū)為主。

歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導(dǎo)致歐美市場蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，全球經(jīng)濟初步復(fù)蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預(yù)料企業(yè)2022年全年出口額將超過2022年，4%的企業(yè)預(yù)料持平，48%的企業(yè)預(yù)料下降。

（二）接著我們

小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高，原材料、能源漲價，地價或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整，物流運費提高，市場準(zhǔn)入認(rèn)證費用等。如下圖所示：

分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對將來一段時間出口前景預(yù)期抱持平看法，12.5%的企業(yè)抱樂觀的看法，62.5%的企業(yè)抱不樂觀的看法。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對危機，渡過難關(guān)。其中29%的企業(yè)確定開拓新興市場；16%的企業(yè)確定擴大內(nèi)銷；也有16%的企業(yè)確定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)確定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設(shè)；13%的企業(yè)確定多方面縮減成本；10%的企業(yè)準(zhǔn)備降低價格，維持市場份額。

（三）通過分析了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我們也調(diào)查到了企業(yè)聘請人才的一些相關(guān)要求，作為一名英語專業(yè)的大三即將畢業(yè)的學(xué)生，努力提高自身素養(yǎng)，使自己更符合企業(yè)所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，對我們以后的就業(yè)非常重要。目前，企業(yè)聘請員工的方式以人才溝通會為主要聘請方式，占34.50%，其次是因特網(wǎng)，占20.70%，而大專院校專場聘請會只占了10.30%.

企業(yè)調(diào)查報告篇6

從工商、稅務(wù)及第三次經(jīng)濟普查反饋的信息來看，近年縣紡織服裝、鞋帽加工制造行業(yè)有了肯定的發(fā)展，為進一步了解該行業(yè)的生產(chǎn)狀況、市場行情、發(fā)展前景及存在的問題，縣統(tǒng)計局有關(guān)人員深化、的部分服裝企業(yè)開展調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成了此分析報告。

一、紡織服裝企業(yè)的基本狀況

1、企業(yè)多，行業(yè)集中。有數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，縣注冊的紡織、服裝加工制造、鞋帽加工制造企業(yè)（以上簡稱服裝紡織企業(yè)）共有69家（其中有10家停產(chǎn)），占全部工業(yè)企業(yè)的20%。僅從數(shù)量上看，可算是除物流外其次大產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)除小部分是紡織業(yè)，大部分是服裝加工制造，另有小部分是鞋、手套、箱包生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)我們粗略統(tǒng)計，紡織企業(yè)有12家，占14.3%，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)44家，占62.8%，另外13家則是手套、箱包、鞋及其它針織服飾日用品企業(yè)。從行業(yè)分布來看，這些企業(yè)涉及紡織業(yè)，服裝服飾加工造制業(yè)，皮革、毛皮、羽毛制品及制鞋業(yè)三個大類，詳細(xì)到小類只有9個，占全部小類的19.5%，所以行業(yè)分布相對集中。從我們到調(diào)查的企業(yè)來看，最多的是棉服的加工制造，調(diào)查了10家企業(yè)，有6家是以絲棉做填充物的棉衣加工。

2、規(guī)模小，貢獻可觀。在縣大大小小的69家紡織服裝企業(yè)中，上規(guī)模、上層次的企業(yè)不多。就企業(yè)從業(yè)人員來看，大部分都是六、七十到百來個員工，有200多人的就是“領(lǐng)頭羊”了，少的只有20多人，純作坊式的企業(yè)，多的如鴻裕紡織制造有限公司，有近400員工，是縣服裝行業(yè)的龍頭。從實現(xiàn)的銷售收入來看，上20xx萬的不到三分之一。依據(jù)國稅分局給我們供應(yīng)的21家一般納稅人企業(yè)，銷售收入達(dá)到規(guī)上標(biāo)準(zhǔn)（20xx萬）的只有6家。在全縣全部規(guī)上企業(yè)中，服裝紡織企業(yè)有17家（其中3家停產(chǎn)），占26.4%。銷售收入較大的企業(yè)有紡織、服裝、紡織、服飾等。雖然縣的服裝行業(yè)還上不了場面，也不被人待見，但在近幾年金屬、造紙等產(chǎn)業(yè)大幅下降的狀況下，服裝企業(yè)卻逆勢上行，對保持縣經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展、解決下崗工人再就業(yè)做出了較大貢獻。今年1—7月，縣服裝企業(yè)上交稅收2242萬元，比上年增長187.5%，占全部工業(yè)企業(yè)稅收的19.5%，服裝企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)近5000人，在全縣的出口創(chuàng)匯中，生產(chǎn)類企業(yè)的出口為1870萬元，自來服裝企業(yè)的達(dá)904萬元，占48.4%。

3、租用廠房，分布散亂。通過走訪調(diào)查我們發(fā)覺，縣的服裝企業(yè)除少部分落戶工業(yè)園區(qū)有自建廠房外，園區(qū)外的基本都是租賃廠房。企業(yè)老板對廠址的選擇主要從生產(chǎn)成本、招工便利、交通條作等要素來考慮，很少考慮平安隱患、企業(yè)文化、發(fā)展主題等因素。老城區(qū)原供銷、商業(yè)、糧食部門的一些舊倉庫、舊廠房因價格低，就成了首選之地。正因為這種考慮，造成縣服裝企業(yè)沒有集中成片，在分布上，工業(yè)園區(qū)內(nèi)16家，園區(qū)外的，24家，20家，其它的分布在鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。園區(qū)外的，散落在城鄉(xiāng)結(jié)合部的一些民房倉庫里。的則主要分布在南門社區(qū)、西門社區(qū)和北門村委的一些偏避的地方。

二、催生縣服裝企業(yè)發(fā)展的背景

1、沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)轉(zhuǎn)移的須要。縣作為一個勞務(wù)輸出縣，前些年很多富余勞動力到福建、浙江、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝企業(yè)打工，因誠懇好學(xué)，深得老板的賞識，漸漸地在企業(yè)能獨擋一面，當(dāng)這些企業(yè)在沿海地區(qū)遭受招工難、勞動成本提高，在急需向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的時候，他們的家鄉(xiāng)就成了這些企業(yè)轉(zhuǎn)移的首選，并被委派管理企業(yè)。如縣忠信玩具就是這種狀況。

2、外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的須要。開自己的公司，給自己打工，是很多打工者的奮斗目標(biāo)，他們當(dāng)中有些人敏捷好學(xué)，當(dāng)他們駕馭了生產(chǎn)技能，取到了管理真經(jīng)，積累了客戶資源，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)便是水到渠成的事。調(diào)查中我們發(fā)覺，的服裝企業(yè)中，這類狀況特殊多，企業(yè)的老板大多是沙坊、金江在外打工后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的。

3、城市化進程中沉淀勞動力找尋就業(yè)機會的須要。在城鎮(zhèn)化進程中，大量的農(nóng)村人口因在城鎮(zhèn)購房，或小孩到城鎮(zhèn)學(xué)校就學(xué)而向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，積淀了大量女工，她們在照看好小孩上學(xué)，家庭日常生活后還有大量的閑余時間，服裝生產(chǎn)加工這個勞動密集型、生產(chǎn)技術(shù)要求不高的行業(yè)正適合了雙方的需求。

4、資金、技術(shù)要求較低的有利條件。相對于其它電子、化工、醫(yī)藥等行業(yè)，服裝企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)要求較低，創(chuàng)業(yè)初期，只租賃廠房，特殊是做代加工的，不須要前期建設(shè)投資，不須要購買原材料資金，對資金需求也不大，代加工和訂單生產(chǎn)，還不須要開拓銷售市場，低門檻的入行條件，吸引了許多人往這方面創(chuàng)業(yè)。

三、縣服裝企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題

1、場地狹小，難以擴大再生產(chǎn)?？h的服裝企業(yè)大部分是租用老廠房，舊倉庫，只能因地利用，企業(yè)很難鋪開場面，擴大生產(chǎn)。調(diào)查中普遍反映，急須要有新的場地，增加生產(chǎn)車間。特殊是的企業(yè)，顯得更為急需。我們在走進原酒廠的院落發(fā)覺，這里有三家服裝加工企業(yè)，每家只有一個只能容納60、70人左右的車間，任何一家企業(yè)想擴大生產(chǎn)，都沒有場地。而在位于南門郭家坡原罐頭廠內(nèi)的金威服飾，因再也沒有可租用的場房，只能在空地上搭建一個簡易鋼棚，現(xiàn)在這個簡易鋼棚也不能滿意生產(chǎn)須要，急需找尋新的生產(chǎn)場地。

2、品質(zhì)低下，沒有品牌效應(yīng)。通過調(diào)查發(fā)覺，縣的服裝企業(yè)大多是從事簡潔的代加工，或訂單生產(chǎn)，工藝粗淺，附加值低。少數(shù)企業(yè)自營生產(chǎn)的，其產(chǎn)品也都是位于價值鏈低端的大眾服裝，如面對中老年或中低層消費的棉衣、莢克、運動衣、校服、勞保服等，沒有自己的品牌，甚至貼牌都較少，銷售方式大多是外貿(mào)出口，或托付出口，或自營出口。這種生產(chǎn)方式確定了產(chǎn)品的附加值很低，只能通過廉價的勞動力賺取低微的利潤。在走訪過的幾家企業(yè)后，因這些企業(yè)都在犄角旮沓里，加上環(huán)境差，總給人一種上不了廳堂的丑媳婦感覺。任何企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必需有自己的品牌，有自己的靈魂，才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3、分布散亂，不利形成聚集效應(yīng)。

縣的服裝企業(yè)雖然小有氣候，但沒有統(tǒng)一規(guī)劃，也沒有政策引導(dǎo)，分布雜亂，不能有效形成聚集效應(yīng)，也不利于企業(yè)互通有無，不利于下游或上游產(chǎn)品延長。如，有的企業(yè)拿了訂單，因這種那樣的緣由，期內(nèi)不能完成，而旁邊的企業(yè)剛好沒有訂單，這時可以相互幫助。又如，服裝生產(chǎn)須要很多針、線、尺上游產(chǎn)品，下游須要包裝、運輸、產(chǎn)品展示等服務(wù)行業(yè)，雜亂無序的企業(yè)分布，都不利于聚集效應(yīng)的產(chǎn)生。

4、設(shè)施簡陋，平安隱患多

從我們走訪的狀況看，大都是租用廢棄、破爛的倉庫、辦公樓和民房作為生產(chǎn)車間，正因為是租用的，企業(yè)不愿在改善生產(chǎn)條件上投入資金。有些企業(yè)生產(chǎn)車間、管理人員辦公室、甚至員工食堂都混在一起，設(shè)施簡陋，光線差，地面潮，冬冷夏熱。很多企業(yè)沒有除塵、降溫、防火設(shè)備，存在許多平安隱患。一是電線老化、產(chǎn)品亂堆亂放，沒有消防設(shè)施、有的企業(yè)消防車都進不去，存在極大的火災(zāi)隱患；二是大部分廠房年久失修，有些新建簡易棚也很脆弱，存在很大的房屋倒塌隱患；三是小孩放假放學(xué)后，因沒有去處，很多員工帶小孩進廠玩耍，小孩有人身平安隱患。這些隱患在的服裝企業(yè)內(nèi)更加突出，9月5號凌晨卡斯特的大火，前些時候阿克米服飾的小孩身亡事故，已向我們敲響了警鐘。服裝企業(yè)的平安問題，必需引起有關(guān)部門的高度重視。

四、促進縣服裝企業(yè)健康發(fā)展的對策與建議

有句話叫著：存在就有其合理性?？h的服裝企業(yè)雖然還處于低端層次，還有許多問題，但在激烈市場競爭中它們存活下來，并逐步發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)，在解決就業(yè)、增加財政收入方面作了較大的貢獻，政府應(yīng)正確引導(dǎo)，加大扶持，使其健康發(fā)展，成為的支柱產(chǎn)業(yè)，品牌產(chǎn)業(yè)。

1、設(shè)立服裝產(chǎn)業(yè)園，完善配套服務(wù)。調(diào)查中我們了解到，很多企業(yè)急需擴大再生產(chǎn)，但苦于沒場地，假如政府能劃出一塊地方建一個服裝產(chǎn)業(yè)園，他們是很情愿進產(chǎn)業(yè)園的。在產(chǎn)業(yè)園的選址上，要考慮招工、交通等因素，太遠(yuǎn)，員工不便利照看家庭、小孩，可能會放棄工作，導(dǎo)致招工難。同時，要完善相關(guān)的配套設(shè)施，比如，開通公交車，園區(qū)內(nèi)開辦幼兒園或托兒所，建立服裝產(chǎn)品公共展示館等，使企業(yè)能放心，員工能安心。

2、加強技能培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。隨著我國人口紅利的漸漸弱化，勞動密集型企業(yè)勞動成本的優(yōu)勢也在漸漸消逝，嫻熟的技工人才，成為企業(yè)競爭立于不敗之地的重要條件。建議勞動部門要加強服裝行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將縫紉、裁剪作為常規(guī)技能培訓(xùn)列入每年的培訓(xùn)安排，并對有意進入服裝企業(yè)的進行深培精培。同時，還要加強對員工的文明意識、質(zhì)量意識、平安意識教化，提高員工的整體素養(yǎng)。

3、加大持扶力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)。建議政府出臺一些激勵發(fā)展服裝企業(yè)的政策，對納稅、出口、就業(yè)等做出貢獻的進行嘉獎，或賜予政策優(yōu)恵。同時引導(dǎo)企業(yè)進入園區(qū)發(fā)展，從資金、用地方面賜予扶持；幫扶單位要主動幫助企業(yè)解決資金、招工、技術(shù)等方面遇到的困難，特殊要促進企業(yè)提高平安意識，徹底消退現(xiàn)有生產(chǎn)中的平安隱患，決不能有任何僥幸心里。招商人員要重點突出對服裝企業(yè)招商，有意識招一些服裝品牌企業(yè)，讓品牌企業(yè)帶動整個服裝行業(yè)升級換代，使縣的服裝行業(yè)有自己的產(chǎn)品，有自己的品牌，而不是僅做別人的加工廠。

另外，站在統(tǒng)計的角度，希望有關(guān)職能部門和幫扶單位，能做好企業(yè)的宣揚說明工作，對已達(dá)到規(guī)上企業(yè)申報條件的，要剛好申報規(guī)上工業(yè)，盡早進入統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報平臺，以便正確反映工業(yè)發(fā)展的真實狀況。

企業(yè)調(diào)查報告篇7

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？許多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依舊很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限企業(yè)進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而綻開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限企業(yè)概況

XXxx科技有限企業(yè)成立于20xx年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）101，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（詳細(xì)項目另行申報）；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、企業(yè)企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶供應(yīng)滿足度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、恒久大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

（三）以成果共享為共同目標(biāo)

一個勝利的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的接受指責(zé)，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)覺企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、xxxx科技有限企業(yè)企業(yè)文化管理問題及其緣由

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就非常欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能敏捷應(yīng)對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的看法工作。許多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是依據(jù)調(diào)查許多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）企業(yè)員工對企業(yè)文化相識不足

許多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣揚力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣揚和協(xié)作工作，對于如何宣揚企業(yè)文化感到手足無措。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解非常的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏詳細(xì)的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了相互推工作的狀況，常常以“很忙”來拒絕參與院內(nèi)的文娛活動。

同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理實力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的學(xué)問沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和探討。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。

四、完善XX市xx科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制敏捷，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注意管理水平的提高，實行各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一樣認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才學(xué)問結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)建更多財寶。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣揚

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深化的了解。不定期詢問員工看法，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參加其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深化的了解。對于員工要賜予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，仔細(xì)的考慮或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工賜予更多主動的關(guān)注，可以公開的激勵員工，挖掘他們的潛在的實力。在節(jié)假日賜予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限企業(yè)在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程相識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝合員工歸屬感、提高主動性和創(chuàng)建性的人本管理理論。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)查報告篇8

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？許多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依舊很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡潔。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而綻開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）101，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（詳細(xì)項目另行申報）；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚?；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶供應(yīng)滿足度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、恒久大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

（三）以成果共享為共同目標(biāo)

一個勝利的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過程中也要不斷的接受指責(zé)，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其緣由

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益保證就非常欠缺。比例過分的失調(diào)，很明顯只有的體制實行起來，不能敏捷應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展快速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃看法工作。許多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是依據(jù)調(diào)查許多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業(yè)文化相識不足

許多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣揚力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣揚和協(xié)作工作，對于如何宣揚企業(yè)文化感到手足無措。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解非常的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏詳細(xì)的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了相互推工作的狀況，常常以“很忙”來拒絕參與院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理實力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上學(xué)問沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)和探討。所以導(dǎo)致企業(yè)與員工沖突重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制敏捷，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身利益以及員工的利益。注意管理水平的提高，實行各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一樣認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理閱歷和技術(shù)專長的科技人員，形成良好人才學(xué)問結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)建更多財寶。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣揚

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深化了解。不定期詢問員工看法，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參加其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深化的了解。對于員工要賜予人性化管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，仔細(xì)的考慮或者實行接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工賜予更多主動的關(guān)注，可以公開的激勵員工，挖掘他們的潛在的實力。在節(jié)假日賜予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程相識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝合員工歸屬感、提高主動性和創(chuàng)建性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)查報告篇9

調(diào)查目的：

時下，高校生透過利用課余時間找份兼職工作打打工或在假期專心參加社會實踐，打暑期工、實習(xí)體會生活已經(jīng)成為了一股熱潮。對大多數(shù)學(xué)生而言，掙錢是打工的首要目的。

有的卻認(rèn)為掙錢并不是高校生打工的惟一目的，不少同學(xué)把打工看作是參與社會實踐、提高自身潛力的機會。很多學(xué)校也專心激勵高校生多接觸社會、了解社會，一方面能夠把學(xué)到的理論學(xué)問應(yīng)用到實踐中去，提高各方面的潛力；另一方面能夠積累工作閱歷對日后的就業(yè)大有裨益。

透過調(diào)查能夠了解當(dāng)代高校生對社會實踐的看法以及透析高校生生活實踐狀況，從而結(jié)合馬克思主義哲學(xué)分析高校生社會實踐所存在的問題以及提出解決方法，使高校生能正確對待社會實踐，在實踐中見真知。在往后實踐中能更好地接觸社會、實踐自我的專業(yè)技能，找尋發(fā)展的機會。

調(diào)查對象：

高校生成長成才，是高等院校普遍關(guān)注的問題。而高校生社會實踐已成為培育合格高校生的重要組成部分，也決不能忽視或放下高校生社會實踐。因此這次調(diào)查就選取了在讀高校生50名，其中廣州高校20名，中山高校10名，廣東外語外貿(mào)高校10名，華南理工高校5名，廣東工業(yè)高校5名。年級分別為大一學(xué)生5名，大二學(xué)生30名，大三學(xué)生15名。

調(diào)查資料：

本次調(diào)查透過對高校生有否參與過暑期工、兼職或?qū)嵙?xí)，最想?yún)⒓雍畏N社會實踐，所參加的打工或?qū)嵙?xí)是否與所學(xué)專業(yè)相符，能否體現(xiàn)實踐與理論學(xué)問相結(jié)合以及在工作或?qū)嵙?xí)中獲得了什么等問題進行綻開。

調(diào)查方法：

透過派發(fā)問卷進行調(diào)查，發(fā)放問卷共50份，收回有效問卷50份。（調(diào)查問卷及數(shù)據(jù)統(tǒng)計詳見附錄）

調(diào)查結(jié)果：

從調(diào)查中發(fā)覺，很多高校生都認(rèn)為兼職是高校生的其次個“課堂”，透過兼職能夠?qū)W到很多珍貴的東西?！按嬖诰褪呛侠怼保殬I(yè)沒有凹凸之分，無論什么職業(yè)都有其可取與不行取之處，就看自我的需求。

不少高校生覺得只要是能夠賺錢的工作，就能夠去試一試，品牌代理，促銷等以前不會是高校生從事的工作，此刻都成為了高校生們能夠理解的工作。

有52%的同學(xué)認(rèn)為假如要參與社會實踐，最志向的就是到企事業(yè)單位進行實習(xí)溝通，其次是打工或做兼職占40%；而56%的同學(xué)有做過兼職，20%打過暑期工，14%參加過實習(xí)，表示從未做過的僅占10%；此刻高校生兼職、打工，除了做家教（14%）、網(wǎng)絡(luò)的實習(xí)實踐（6%）外，越來越多的高校生在兼職或打工時從事派傳單、商品促銷（22%）、校內(nèi)銷售（14%）、當(dāng)餐廳服務(wù)員（8%）等簡潔、不須要特別技能的工作，但卻與所學(xué)專業(yè)學(xué)問相去甚遠(yuǎn)，76%學(xué)生認(rèn)為所實習(xí)或兼職的工作與自我專業(yè)不全相符或完全不符，僅24%的人認(rèn)為完全或基本相符。

能夠使高校里的理論學(xué)問應(yīng)用到實踐中去的只占38%，在實習(xí)或工作中66%的人滿足自我的課外實踐潛力；12%的學(xué)生認(rèn)為兼職是為以后的求職做打算，在選取實習(xí)或打工目的是什么的時候，有32人選取“接觸社會，積累工作閱歷”，占了總數(shù)的64%，選取“賺取生活費”，占了20%。從選項人數(shù)中顯示，高校生兼職以賺錢和充溢自我為主要目的。

此刻的高校生已經(jīng)將打工看得很重了，錢雖然是必需因素，但是期望透過打工獲得的閱歷對將來就業(yè)時有所幫忙就應(yīng)是更多學(xué)生思索的問題。高校生在打工時間上的彈性還是很大的，這就應(yīng)和他們寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境有必需關(guān)系。56%的人會選取在假期實習(xí)或打工，30%會選取任何沒有課的時間，12%會選取周末。有31人認(rèn)為在不影響學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上贊成合理兼職或打工實習(xí)，19人很贊成兼職、打工，沒有人反對。54%的人都提出學(xué)校除了帶給就業(yè)指導(dǎo)以及專業(yè)課程外，還就應(yīng)帶給實習(xí)機會，22%覺得學(xué)校就應(yīng)帶給就業(yè)體驗，至于選取素養(yǎng)拓展和職業(yè)生涯規(guī)劃的各占12%。

調(diào)查結(jié)果分析：

在調(diào)查中發(fā)覺沒有人在參與社會實踐上選取“參與‘三下鄉(xiāng)’活動”一項，說明當(dāng)代高校生與以往的高校生相比較，他們的求學(xué)經(jīng)驗、生活條件、所處社會大環(huán)境都相對優(yōu)越，也沒有經(jīng)過必要的挫折教化，因此，他們意志往往比較脆弱，克服困難的潛力也較差，經(jīng)常是對社會的要求較高，對自我的要求較低。當(dāng)前，高校生的職責(zé)意識日益成為社會關(guān)注的熱點問題，職責(zé)意識和誠信意識成為不少地方采納人才的兩個新標(biāo)準(zhǔn)。

高校生參加社會實踐是促進高校生素養(yǎng)教化，加強和改善青年學(xué)生思想政治工作，引導(dǎo)學(xué)生健康成長和成才的重要舉措，是學(xué)生接觸社會、了解社會、服務(wù)社會，培育創(chuàng)新精神、實踐潛力和動手操作潛力的重要途徑。

參加“三下鄉(xiāng)”實踐，其目的是為了支援農(nóng)村的教化事業(yè)，同時給農(nóng)夫帶去相應(yīng)的指導(dǎo)，本著為人民服務(wù)的宗旨，同時把自我在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問與勞動實踐相結(jié)合，并從群眾中學(xué)到做人做事的道理，用于明白自我的將來的學(xué)習(xí)生活工作。

此刻高校生，除了一部分學(xué)生來自農(nóng)村以外，很有一部分是來自城市的，往往這些學(xué)生家庭環(huán)境好，父母親更是不允許或者不支持自我的孩子參與所謂的“三下鄉(xiāng)”實踐活動，這樣，學(xué)校所提倡的透過“三下鄉(xiāng)”實踐活動來提高學(xué)生素養(yǎng)的目的就未能夠到達(dá)。在馬克思主義哲學(xué)中，三觀指的是世界觀、人生觀、價值觀，而個人的世界觀、人生觀、價值觀是緊密聯(lián)系在一齊的。

在個體價值觀體系中，人生價值觀處于主導(dǎo)地位，確定著總的價值取向，對價值觀系統(tǒng)中其它價值觀起著指導(dǎo)和制約作用。由于當(dāng)代高校生的價值觀主要是圍繞自我動身，致使高校生自身社會閱歷和實踐閱歷不足，更不用說參加“三下鄉(xiāng)”活動服務(wù)人民了。

另外，沒有人選取反對高校生兼職、打暑期工或?qū)嵙?xí)，大家都認(rèn)為只要不影響學(xué)習(xí)能夠積攢閱歷能夠為以后的工作打基礎(chǔ)。對于當(dāng)代高校生來說，應(yīng)當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷提高綜合素養(yǎng)和運用學(xué)問的技能。

從高校生活的起先到走進社會的大圈子中，就只有短短的幾年時間，誰不想在將來的社會中能有一席之地呢？所以大家認(rèn)為高校生務(wù)必投身校內(nèi)內(nèi)外的各類實踐活動，有助于熬煉品質(zhì)，提高潛力。

可見其對高校生綜合素養(yǎng)的提高有不行抵觸的重要性。不能否認(rèn)有過打工經(jīng)驗的同學(xué)，看起來要比其它同學(xué)更成熟、社會適應(yīng)力更強，但對于學(xué)生，社會適應(yīng)力只是一方面的衡量指標(biāo)，高校期間主要的任務(wù)是學(xué)業(yè)結(jié)構(gòu)的搭建，即學(xué)問結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的搭建，為了打工影響甚至放下了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，結(jié)果是得不償失的。

結(jié)論與舉薦：

馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為實踐是人自覺改造客觀世界，使外部對象發(fā)生某種變更的現(xiàn)實的物質(zhì)性活動。實踐是人的活動，而人是社會的人，處在必需的社會關(guān)系之中，因此，實踐不是單個人孤立的行為，而是社會的活動。所以，實踐作為物質(zhì)世界長期發(fā)展的一個階段，是在社會歷史中不斷發(fā)展演化的。

實踐的主體是人民群眾?！叭锣l(xiāng)”是高校生社會實踐活動在新時期的深化發(fā)展，是促進農(nóng)村兩個禮貌建設(shè)的有益補充，具有重要的現(xiàn)實好處和長遠(yuǎn)好處。

實踐出真知，社會實踐活動是高校生活的重要組成部份，培育當(dāng)代高校生的歷史使命感、社會職責(zé)感和專心向上的精神風(fēng)貌，充分發(fā)揮實踐育人的作用，提高高校生的綜合素養(yǎng)，也是檢驗所學(xué)理論學(xué)問的標(biāo)準(zhǔn)，社會實踐不但為高校生帶給了一個發(fā)揮自我才能，呈現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺，也是培育和熬煉同學(xué)們綜合潛力的一個階梯，更是一個高校生進入社會，走上工作崗位前的演練場地。了解國情是年輕人的首要任務(wù)，這就須要放眼960萬平方公里的土地、對占人口80％以上的農(nóng)夫有所了解才行。

學(xué)生利用假期時間參與“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，這樣能夠使同學(xué)在實踐中更好的相識國情，貼近社會，從而確定比較正確的人生前進方向。作為高校教化者，假如能引導(dǎo)高校生將劇烈的使命感轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)、服務(wù)、實踐、奉獻等實實在在行動，把行動變?yōu)槁氊?zé)，將會使高校生在人生軌跡上樹立起更高的起點。高校生的社會職責(zé)意識，就應(yīng)說不僅僅有助于他們較快適應(yīng)、融入社會，同時也是實現(xiàn)自我價值的必由之路。

一切相識都來源于實踐。實踐是相識的來源說明白親身實踐的必要性和重要性，但是并不排斥學(xué)習(xí)間接閱歷的必要性。實踐的發(fā)展不斷促進人類相識潛力的發(fā)展。實踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題。而隨著這些問題的不斷解決，與此同步，人的相識潛力也就不斷地改善和提高。馬克思主義哲學(xué)強調(diào)實踐對相識的確定作用，相識對實踐具有巨大的反作用。

相識對實踐的反作用主要表此刻相識和理論對實踐具有指導(dǎo)作用。相識在實踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，但是相識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨立性，能夠?qū)嵺`進行指導(dǎo)。

處理人與人之間社會關(guān)系的活動，即人類的社會交往以及組織、管理和變革社會關(guān)系的活動。如政治活動、社會改革實踐、階級斗爭等。因此，高校生就應(yīng)專心參加實踐，使實踐與相識相結(jié)合。高校生能夠透過調(diào)查探討了解實際狀況，結(jié)合所學(xué)為政府部門帶給決策參考是一件非常有好處的事情，既提高潛力又服務(wù)社會，這是一種雙贏的選??；

二是志愿者服務(wù)，將專業(yè)學(xué)問與社會需求緊密結(jié)合起來，利用專長服務(wù)社會，回報社會。

三是參與各種公益活動，培育自身的社會職責(zé)感，這是一種貫穿于日常生活當(dāng)中的社會實踐形式，以小見大，以微小之處見長，是進行社會實踐活動的一種長效機制。此刻高校生社會實踐是一種比較普遍的形式。許多學(xué)生利用業(yè)余時間到各地和許多行業(yè)去進行社會實踐和社會考察，回校后進行仔細(xì)的探討總結(jié)，用他們自我的視角來理解社會，思索將來的人生道路。

透過這次的社會實踐，讓我學(xué)會了許多東西，我深深地感受到一個人在工作崗位上的那份熱忱。正因為如此，我才慢慢地懂得了一個道理：

要創(chuàng)建自我的事業(yè)，就務(wù)必付出加倍的努力，靠著一個人對工作的執(zhí)，堅決的信念會指引著他走向完備的事業(yè)之路。

在實踐的這段時間里，我透過自我的努力奮斗，體會到了工作中的酸甜苦辣，這時才發(fā)覺自我是最華蜜的。

因為我還在學(xué)習(xí)的階段，還沒能真正地接觸事業(yè)，沒能真正地了解到工作的難處和辛苦。想起來，還是覺得自我此刻還是不錯的了，能在這么好的環(huán)境下讀書，為以后的工作打下基礎(chǔ)，只是，我覺得個別慚愧，都怪自我不夠爭氣，不珍惜這好的時間和機會去好好讀書，成天都無所事事，在家里一點事也不會做。是這一次社會實踐給了我學(xué)習(xí)的機會，同時也給了我一次記憶深刻的經(jīng)驗。

企業(yè)調(diào)查報告篇10

有73、7%的被訪者屬于低危機識別實力者，9、4%屬于中等危機識別實力者，僅有18、0%屬于較高危機識別實力者。

一、半數(shù)企業(yè)處于危機狀態(tài)

猶如在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商場中也沒有恒久一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭受挫折和危機的可能性。從某種程度上來講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。

零點調(diào)查最新公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀探討報告》顯示，假如將正面臨1-2種危機的企業(yè)界定為一般危機狀態(tài)企業(yè)，將正面臨3-4種危機的企業(yè)界定為中度危機狀態(tài)企業(yè)，將正面臨5種以上危機的企業(yè)界定為高度危機狀態(tài)企業(yè)，那么目前有超過半數(shù)的被訪企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)之中（其中40、4%處于中度危機狀態(tài)，14、4%處于高度危機狀態(tài)），僅有45、2%的企業(yè)處于一般危機狀態(tài)。

危機在爆發(fā)之前猶如人體惡性腫瘤，都有肯定的隱藏性，但是，這并不意味著危機就完全不行防范。任何事物都不是空穴來風(fēng)，多數(shù)危機在爆發(fā)前都有或多或少的預(yù)警信號，只是在危機真正爆發(fā)之前，這些蛛絲馬跡的預(yù)警信號往往沒有引起人們的留意和足夠的重視而已。從字面上看，“危機”中既包含“?！蔽＜焙臀ｋy，也包含“機”時機和機遇，危機的危急性和機遇性是同在的。中國的一句古語：“禍兮福所依、福兮禍所伏，辨證地闡明白危機本質(zhì)的雙重性。危機的危急性不言而喻，危機的機遇性在于：首先，危機可以暴露企業(yè)的弊端，使企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥，為進一步發(fā)展清除障礙；其次，企業(yè)在危機中往往會成為公眾關(guān)注的焦點，假如危機處理得當(dāng)，可以比在常態(tài)下更為有效地提高企業(yè)的知名度和美譽度，是提升企業(yè)公眾形象的一次機遇。危機的危急性是固有的，而危機的機遇性必需基于企業(yè)勝利的危機處理。

危機的普遍存在性、隱藏性和本質(zhì)的雙重性確定了現(xiàn)代企業(yè)要想在商場中有最高的勝算，就必需具有居安思危、有備無患的危機意識，必需充分考慮和重視企業(yè)的危機管理問題。

二、缺乏高級管理人才

市場競爭越來越激烈、變數(shù)越來越多，企業(yè)所面臨的危機類型也越來越多。有的危機只是特定企業(yè)所特有的，有的危機卻困擾著許多企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)最常常面臨的前三種危機依次是人力資源危機、行業(yè)危機、產(chǎn)品和服務(wù)危機，分別有高達(dá)53、8%、50、0%和38、7%的被調(diào)查企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)驗過或正在面臨著這三種危機的困擾。其中人力資源危機不僅是中國企業(yè)最常常面臨的危機，也是給企業(yè)造成嚴(yán)峻影響的危機之一，有33、7%的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)峻影響。

當(dāng)前中國企業(yè)的人力資源危機主要表現(xiàn)為一般員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職。人員肯定的流淌率是經(jīng)濟發(fā)達(dá)、社會發(fā)展的一個必定結(jié)果，在今日這樣一個快速發(fā)展的時代，人員的正常流淌是必需的，關(guān)鍵在于流淌的頻率（過度常見的流淌無論是對個人還是對企業(yè)都是一種資源的奢侈）以及流入的是否是企業(yè)想要的人、流出的是否是企業(yè)想留的人。中國最缺的不是資金，也不是技術(shù)，更不是市場，而是人才，特殊是優(yōu)秀的高級管理人才。

人力資本自然屬于個人，是“主動資產(chǎn)，只能由其自然的全部人限制著這種資產(chǎn)的啟動開發(fā)和利用，其總是自發(fā)地尋求實現(xiàn)自我的市場。人力資本的激勵機制不足或者不合理時，其資產(chǎn)可以立即貶值或蕩然無存。如何才能最大限度地發(fā)揮人力資源這一“主動資產(chǎn)的最大價值，如何才能有效地吸引人才、穩(wěn)定人才？零點探討集團的另一項針對新社會階層從業(yè)人員“跳槽緣由的調(diào)查表明：員工跳槽的主要緣由是：個人發(fā)展空間小、工資福利待遇低、想體驗新的生活；他們心目中志向職業(yè)的特點是：收入高、個人發(fā)展空間大、單位有前途；他們對單位最不滿足的地方是：單位所供應(yīng)的文化活動太少。由此可見，員工既關(guān)注當(dāng)前的福利待遇，也關(guān)切個人和單位今后的發(fā)展前途及企業(yè)的文化氛圍。要想吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才，既須要完善與員工經(jīng)濟利益干脆相關(guān)的薪酬體系，更須要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，因為良好的企業(yè)文化也是增加激勵效果、提高員工滿足度的重要保證。如何在企業(yè)發(fā)展的大前提下，敬重個人的發(fā)展和提高，給人才供應(yīng)盡可能多的發(fā)展機會和實現(xiàn)個人自我價值最大化的平臺，以事業(yè)吸引人才，以企業(yè)良好的發(fā)展前景來凝合人才是當(dāng)前企業(yè)所需考慮的問題。因為一味“高薪只會使跳槽現(xiàn)象更加頻繁，只有當(dāng)自身經(jīng)濟價值和社會價值都達(dá)到最大合理化之后，人才才能真正穩(wěn)定下來，企業(yè)的人力資源危機才能真正得到解決。

三、危機識別實力薄弱

20xx年春季，肆虐中國大地的非典危機喚起了很多企業(yè)的危機管理意識，絕大多數(shù)企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)同“企業(yè)管理人員應(yīng)具備危機管理意識”、“每個企業(yè)都有弱點，假如處理不當(dāng)就可能轉(zhuǎn)變成危機”、“危機管理不僅僅是事后實行應(yīng)對措施，事前更要做盡可能多的安排工作”、“大多數(shù)危機是可以防范的，危機發(fā)生前都會有警告信號”、“企業(yè)應(yīng)提倡每個員工都應(yīng)具備危機管理意識”等說法。

盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別實力和危機處理實力薄弱的“通病”。

假如將能從19種潛在危機中正確識別出5種或者5種以下者界定為低危機識別實力者，能正確識別出6-10種的為中等危機識別實力者，能