商務考核單選題附有答案

2023年商務考核單選題[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1.由（）組織編制項目標價分離（）[單選題]*A.二級單位商務部B.三級單位商務部(正確答案)C.建工總部D.項目鐵三角2.責任成本以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標準成本，經(jīng)過公司和項目部協(xié)商一致確定的由項目控制的（）。[單選題]*A.成本目標B.成本總額(正確答案)C.成本底線D.管理目標3.按照制度要求項目部完成標價分離書的時間（）。[單選題]*A.收到施工圖60天內(nèi)B.項目進場30天內(nèi)C.中標、開工或簽約后21天內(nèi)(正確答案)D.開工后60天內(nèi)4.標準成本降低率由（）協(xié)商確認初步的標準成本降低率[單選題]*A.項目鐵三角B.項目經(jīng)理與董事長C.二級單位負責人與項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理與二級單位總經(jīng)濟師(正確答案)5.標價分離管理流程周轉(zhuǎn)工具用量為哪個部門審核（）[單選題]*A.商務管理部B.人力資源部C.技術(shù)質(zhì)量部(正確答案)D.采購管理部6.標價分離管理流程臨設(shè)費用由哪個部門審核（）。[單選題]*A.人力資源部B.商務管理部(正確答案)C.項目管理部D.財務資金部7.居民住宅類項目規(guī)模建筑面積≤10萬平米，臨時設(shè)施投入控制目標≤（）元/平米。[單選題]*A.21B.24C.27(正確答案)D.188.凡涉及總價下浮分供方控制價一律審批至（）。[單選題]*A.二級單位商務部經(jīng)理B.建工總部商務部經(jīng)理(正確答案)C.建工總部總經(jīng)濟師D.二級單位總經(jīng)濟師9.項目部人員風險金預留返還審批權(quán)限，由（）終審。[單選題]*A.建工總部商務經(jīng)理B.建工總部總經(jīng)濟師C.二級單位負責人(正確答案)D.二級單位總經(jīng)濟師10.《項目目標管理責任書》由（）部門起草[單選題]*A.二級單位商務部B.企劃部C.三級單位商務部(正確答案)D.項目商務部11.（）部門組織《項目目標管理責任書》評審。[單選題]*A.商務部(正確答案)B.合約法務部C.市場部D.采購管理部12.在規(guī)定時間內(nèi)未簽訂《項目目標管理責任書》的項目部，對項目班子成員（），直到《項目目標管理責任書》簽訂為止。[單選題]*A.只發(fā)放崗薪不發(fā)放績效薪(正確答案)B.不發(fā)放崗薪和績效薪C.按照80%崗薪發(fā)放D.進行經(jīng)濟處罰13.三級單位商務部組織（）簽訂《項目目標管理責任書》。[單選題]*A.項目經(jīng)理與三級單位負責人(正確答案)B.項目經(jīng)理與三級單位總經(jīng)濟師C.項目經(jīng)理與二級單位總經(jīng)理D、項目經(jīng)理與二級單位總經(jīng)濟師14.在施工過程中，出現(xiàn)重大設(shè)計變更及其它原因引起的重大工程量和價格增減時，滿足調(diào)整責任成本的條件()[單選題]*A.單項變更超過本項工程量的25%且影響總造價±2%的變化(正確答案)B.影響總價5%以上事件發(fā)生的C.單項工程量變化±15%D.主要材料價格上漲15.項目經(jīng)理按照()分配預留風險金繳納額度。[單選題]*A.項目部崗位管理責任書(正確答案)B.項目班子人員數(shù)量C.考核兌現(xiàn)比例16.滿足《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》所列返還條件后，由項目部向（）提出預留風險金返還申請。[單選題]*A.建工總部商務管理部B.建工總部財務資金部C.二級單位商務部(正確答案)D.三級單位商務部17.項目規(guī)模在3-5億元以下，總承包項目部預留風險金繳納額度（）萬元。[單選題]*A.14B.16(正確答案)C.10D.2018.總承包項目部項目經(jīng)理風險金預留權(quán)重（）[單選題]*A.≥規(guī)定基數(shù)的15％B.≥規(guī)定基數(shù)的25%(正確答案)C.≥規(guī)定基數(shù)的10％D.≥規(guī)定基數(shù)的10%19．EPC項目概算分配策劃，要求時限在（）完成。（）。[單選題]*A.項目中標后25天內(nèi)(正確答案)B.項目開工后30天內(nèi)C.項目開工后60天內(nèi)D.項目中標后60天內(nèi)20.風險金自主繳納的人員可與項目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基礎(chǔ)的（）[單選題]*A.7%B.4%C.5%D.6%(正確答案)21．（）是項目商務策劃第一責任人，組織項目商務策劃的方案制定，責任分解，策劃落實與動態(tài)調(diào)整。[單選題]*A.商務經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.總工程師D.項目鐵三角22.標準化示范、觀摩項目根據(jù)優(yōu)化的方案并經(jīng)二級單位技術(shù)質(zhì)量部認可、總經(jīng)濟師審批后，臨建投入可額外提高≤（）/平米。[單選題]*A.20B.15C.10(正確答案)D.523．（）主責協(xié)助項目商務策劃立項與實施。[單選題]*A.建工總部商務部B.二級單位商務部C.三級單位商務部(正確答案)D.建工總部法務部24．投標階段商務策劃，提交投標文件前（）天完成。[單選題]*A.15天B.10天(正確答案)C.12天D.5天25．合同談判策劃，由（）牽頭組織，相關(guān)部門共同參與合同商務條款策劃。[單選題]*A.二級單位合約法務部(正確答案)B.二級單位商務經(jīng)理C.總經(jīng)濟師商務部D.擬定的“項目鐵三角”26.項目目標管理責任書由（）與（）簽訂。[單選題]*A.項目經(jīng)理二級單位總經(jīng)濟師B.項目經(jīng)理二級單位負責人C.項目經(jīng)理三級單位負責人(正確答案)D.項目經(jīng)理三級單位總經(jīng)濟師27．三級單位、二級單位、項目部共同編制項目商務策劃書，《項目目標管理責任書》簽訂后（）天內(nèi)二級單位完成審批[單選題]*A.25B.20C.30(正確答案)D.1028．在項目部，由（）協(xié)助項目經(jīng)理進行策劃措施落實與動態(tài)調(diào)整，項目商務策劃書相關(guān)內(nèi)容的編制與牽頭匯總。[單選題]*A.項目商務經(jīng)理(正確答案)B.企劃部經(jīng)理C.項目總工D.生產(chǎn)經(jīng)理29．過程策劃的目標分解、策劃交底，在商務策劃書審批后（）天內(nèi)進行[單選題]*A.1天B.2天C.3天(正確答案)D.4天30．工程平米造價（含稅）≤現(xiàn)場經(jīng)費。[單選題]*A.報價策略B.談判方案，優(yōu)化合同(正確答案)C.優(yōu)化設(shè)計方案D.施工組織設(shè)計方案31．施工總承包項目施工過程策劃主責部門為（）。[單選題]*A.三級單位商務部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、總工、商務經(jīng)理、相關(guān)人員(正確答案)B.項目部商務經(jīng)理、二級單位商務經(jīng)理C.二級單位科技部、項目經(jīng)理、總工程師D.二級單位商務部、投標部、擬任項目“鐵三角”32．商務策劃:在保證合同履約的情況下，對項目從合同文件、資源配置等方面進行收入與成本的對比分析，確定（），結(jié)合技術(shù)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，制定開源節(jié)流、化解風險的實施方案，并根據(jù)工程與市場變化動態(tài)調(diào)整。[單選題]*A.利潤點、虧算點B.開源點、節(jié)流點C.贏利點、虧損點與風險點(正確答案)D.贏利點、節(jié)流點33．在項目部，由項目商務經(jīng)理協(xié)助（）進行策劃措施落實與動態(tài)調(diào)整，項目商務策劃書相關(guān)內(nèi)容的編制與牽頭匯總。[單選題]*A.項目經(jīng)理(正確答案)B.項目總工C.生產(chǎn)經(jīng)理D.企劃部經(jīng)理34.項目擬任（）必須參與投標策劃，參與率納入二、三級單位考核。（）[單選題]*A.經(jīng)理B.商務經(jīng)理(正確答案)C.總工D.生產(chǎn)經(jīng)理35．在滿足《項目目標管理考核兌現(xiàn)辦法》所列返還條件后，由項目部向二級單位商務部提出風險金返還申請，最終由（）審批后返還[單選題]*A.二級單位負責人(正確答案)B.建工總部商務部、財務資金部經(jīng)理C.建工總部總經(jīng)濟師D.二級單位總經(jīng)濟師36．風險金自主繳納的人員可與項目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基礎(chǔ)的（）[單選題]*A.7%B.4%C.5%D.6%(正確答案)37．竣工考核兌現(xiàn)獎罰標準:工程交竣工后，保修費的預提原則上按照工程項目結(jié)算值的0.5%計提，創(chuàng)各類獎項的視項目具體情況按結(jié)算總價0.5-1.5%計提，并直接進入成本，不再返還，如實際費用大于計提金額將在獎金中扣除。[單選題]*A.0.10%，0.5-1.5%B.0.5%，0.5-1.5%(正確答案)C.0.3%，0.5-1.0%D.0.5%，0.5-1.0%38．進行節(jié)點兌現(xiàn)的項目，節(jié)點兌現(xiàn)的獎金為應兌現(xiàn)獎金的（），并在竣工目標獎金兌現(xiàn)時全額扣回。[單選題]*A.60%B.50%(正確答案)C.40%D.30%39．按照節(jié)點目標獎計取原則，項目部按《項目部責任書》約定完成上繳利潤指標后，超額完成部分按竣工目標獎標準計取節(jié)點目標獎金，提獎比例為應獎勵金額的30%，獎金分配參見竣工目標獎分配方案。[單選題]*A.15%B.20%C.30%(正確答案)D.50%40．進行分包方結(jié)算審核時，由（）負責對項目部初審的分供方結(jié)算進行復審，建工總部商務部負責對分供方結(jié)算進行終審，按審核結(jié)果予以獎罰。[單選題]*A.三級單位商務部與二級單位商務部(正確答案)B.項目商務經(jīng)理C.二級單位采購部D.二級單位商務部41．下列關(guān)于鋼材、商砼、砌塊的材料損耗率正確的是。（）[單選題]*A.損耗率=（圖紙計算量-定額耗量）/定額耗量B.損耗率=（實際用量-定額耗量）/定額耗量C.損耗率=（圖紙計算量-實際耗量）/實際耗量D.損耗率=（實際用量-圖紙凈量）/圖紙凈量(正確答案)42.某工程平米造價（含稅）≤3900元/㎡，現(xiàn)場經(jīng)費控制每平方≤（）元。（）[單選題]*A.100B.120(正確答案)C.130D.4.14043.由（）組織商務經(jīng)理、物資主管、專業(yè)工程師配合，每月對形象部位、材料庫存、半成品等進行盤點。（）[單選題]*A.商務經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理（項目總工）(正確答案)C.物資主管D.專業(yè)工程師44.下列關(guān)于成本過程管控中成本控制主要目標說法錯誤的是。（）[單選題]*A．房建項目鋼筋損耗率≤1%，基礎(chǔ)設(shè)施項目鋼筋損耗率≤1.5%B．混凝土損耗率≤1.50%(正確答案)C.有合同收款權(quán)的應收款按合同時點回收率100%D．其他主材≤定額損耗率70%45.二級單位收集當?shù)厥袌鰞r格信息，建立價格信息庫，（）上報建工總部商務部。（）[單選題]*A.每月15日前B.每季度末15日前(正確答案)C.每月25日前D.每季度末25日前46.項目商務部（）根據(jù)成本核算進行分析、對比、查找問題、預警、制定糾偏措施。（）[單選題]*A.每月(正確答案)B.每兩月C.每季D.每半月47.對完工進度的計算，正確的是（）。（）[單選題]*A.完工進度=累計工程確權(quán)/合同中標價B.完工進度=累計實際產(chǎn)值/合同預計總收入C.完工進度=累計發(fā)生的實際成本/合同預計總成本(正確答案)D.完工進度=累計發(fā)生的實際成本/合同預計總收入48.商務資料分為業(yè)主類、分包類、（），應依次編號裝盒。（）[單選題]*A.經(jīng)濟資料B.內(nèi)部管理類(正確答案)C.成本類D.設(shè)計類49.三級單位商務部審核項目成本分析報告，于次月（）并報二級單位商務部審核。（）[單選題]*A.7日前B.10日前(正確答案)C.16日前D.15日前50.分包控制價以外的，由二級單位出具詳細的分析報告報建工總部商務管理部進行審核，（）審批。（）[單選題]*A.建工總部商務部經(jīng)理(正確答案)B.二級單位商務部經(jīng)理C.建工總部總經(jīng)濟師D.二級單位總經(jīng)濟師51.每月/季度末15日組織對形象進度、材料庫存、半成品等工程盤點，該工作形成的文件為（）。（）[單選題]*A.項目部商務月度報告B.項目成本分析報告C.工程形象進度盤點表(正確答案)D.項目成本分析表52.項目經(jīng)濟運營分析會議管理要求為，對當期商務策劃情況、（）進行總結(jié)分析，制定糾偏措施，提出改進方案。（）[單選題]*A.采購效益情況B.經(jīng)濟活動情況(正確答案)C.預結(jié)算管理D.項目目標管理53.在分包評標過程中必須對中標價與控制價進行對比分析，對于超過控制價（）的中標價，應在確定中標單位后（）內(nèi)分析出現(xiàn)偏差的原因。（）[單選題]*A.10%7天(正確答案)B.10%10天C.15%10天D.15%7天54.()依據(jù)各項目上報的詢價記錄參照供應商價格庫信息，預測下季度采購標的物的特性、規(guī)格、數(shù)量等，組織調(diào)研當?shù)厥袌龅膬r格水平，確定季度指導價。（）[單選題]*A.二級單位商務成本崗B.二級單位物資部經(jīng)理C.項目商務經(jīng)理D.二級單位商務部經(jīng)理(正確答案)55.在評標過程中必須對中標價與控制價進行對比分析，對于超過控制價()的中標價，應分析出現(xiàn)偏差的原因。（）[單選題]*A.8%B.12%C.10%(正確答案)D.15%56.標價分離后天()內(nèi)，項目商務經(jīng)理確定合同初始收入與預計成本（）[單選題]*A.3(正確答案)B.5C.7D.1057.責任成本是以項目實現(xiàn)履約為前提，依據(jù)項目標準成本，經(jīng)過二級單位和項目部協(xié)商一致確定的由項目部控制的()。（）[單選題]*A.成本總額(正確答案)B.成本目標C.成本底線D.管理目標58.項目部召開項目經(jīng)濟運營分析會的責任人是()，()負責牽頭組織。（）[單選題]*A.項目經(jīng)理，項目會計B.項目商務經(jīng)理，項目會計C.項目商務經(jīng)理，項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理，項目商務經(jīng)理(正確答案)59.按照項目商務資料檔案清單要求，準備()個檔案盒，將商務文檔資料立卷名稱分別貼在檔案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。（）[單選題]*A.24B.36C.32(正確答案)D.3060.成本控制主要目標中關(guān)于分供方價格控制目標，下列說法正確的是（）。（）[單選題]*A.最低價中標B.合理低價中標(正確答案)C.各投標單位報價平均值D.市場價最低值61.自行分包結(jié)算在竣工后（）內(nèi)完成率100%。（）[單選題]*A.28天B.1個月C.2個月D.3個月(正確答案)62.關(guān)于分包經(jīng)濟簽證說法錯誤的是（）[單選題]*A.發(fā)生簽證事項前1天，專業(yè)工程師填制《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容，并經(jīng)項目總工、商務經(jīng)理會審B.分包方施工前1天，專業(yè)工程師下發(fā)《分包經(jīng)濟簽證單》給分包方C.實施完畢后2天內(nèi)，分包方按《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容組織施工，實施完畢并簽字蓋章后提交項目專業(yè)工程師進行審核確認D.項目商務經(jīng)理負責組織項目相關(guān)部門進行會審會簽，項目總工確認簽證事實，項目經(jīng)理審批(正確答案)63.分包簽證總金額超過分包合同內(nèi)造價()的，由建工總部商務部協(xié)同紀檢監(jiān)察部進行核查，對有違反相關(guān)規(guī)定的行為給予相關(guān)責任人處罰。（）[單選題]*A.3%(正確答案)B.5%C.10%D.15%64.分包經(jīng)濟簽證:增加工作內(nèi)容、改變合同單價、無合同單價及單份單項簽證涉及金額大于5000元以上的經(jīng)濟簽證需由（）審批。（）[單選題]*A.二級單位商務部經(jīng)理B.三級單位總經(jīng)濟師(正確答案)C.建工總部商務部經(jīng)理D.二級單位總經(jīng)濟師65.每月22日前，（）完成《分包月報量管理臺帳》并上報二級單位，作為資金計劃審批的依據(jù)。對于未及時審批的過程付款或報量單，臺賬中應注明原因。（）[單選題]*A.項目商務經(jīng)理(正確答案)B.項目商務工程師C．項目總工D.項目經(jīng)理66.加強過程管控，嚴控分包經(jīng)濟簽證的發(fā)生，對過程中出現(xiàn)新增加內(nèi)容涉及累計金額在（）時以補充協(xié)議形式確定，價格由項目部提出、商務部核定。（）[單選題]*A.1萬元以上B.5萬元以上C.10萬元以上(正確答案)D.20萬元以上67.二級單位商務部負責對分包結(jié)算初審的管理和監(jiān)測，并負責復審，分包結(jié)算在分包工程全部完成驗收合格后（）個月內(nèi)（以退場記錄為準)完成初審率100%、項目竣工后（）個月內(nèi)必須完成該項目全部分包結(jié)算的初審，與總包關(guān)聯(lián)的分包結(jié)算在總包結(jié)算定案后（）日內(nèi)完成初審。()[單選題]*A.1,3,5B.1,3,7(正確答案)C.2,2,7D.1,2,568．分包結(jié)算業(yè)務流程的起點是（）。（）[單選題]*A.完成分包方合同內(nèi)容，并通過驗收(正確答案)B.辦理材料對賬手續(xù)C.5日內(nèi)提送《結(jié)算條件會簽單》D.5日內(nèi)提交工程結(jié)算書69．分包商月度報量時間點為()，要求分包報量必須有分包商簽字、蓋章，分包簽字代表人必須取得分包單位的授權(quán)委托書。（）[單選題]*A.上月16日至本月15日(正確答案)B.上月20日至本月20日C.上月21日至本月21日D.上月21日至本月20日70．二級單位采購部負責對物資總結(jié)算初審的管理和監(jiān)測，并負責復審，物資總結(jié)算在物資供應結(jié)束后（）個月內(nèi)完成初復審率100%，項目竣工后（）個月內(nèi)必須完成該項目全部物資總結(jié)算的初復審。()[單選題]*A.2、1B.1、1C.2、2(正確答案)D.1、271．分包結(jié)算由（）組織相關(guān)部門會審會簽，不符合條件退回分包方。（）[單選題]*A.項目預算員B.項目總工C.項目專業(yè)工程師D.項目商務經(jīng)理(正確答案)72．項目部的分包經(jīng)濟簽證發(fā)起、辦理、確認，由（）負責辦理。()[單選題]*A、項目商務經(jīng)理B、項目專業(yè)工程師(正確答案)C、項目生產(chǎn)經(jīng)理D、項目總工73．項目部提交分包結(jié)算、會審會簽單、初審計算底稿，在收到后（）內(nèi)，三級單位商務部組織進行全面審核，并取得分包方的確認。（）[單選題]*A.30天(正確答案)B.15天C.20天D.10天【答案】A

依賴于選項402

依賴于74．項目停工（）后沒有明確復工日期要及時辦理分包結(jié)算。（）[單選題]*A.1月B.2月(正確答案)C.3月D.半年75．簽證指令內(nèi)容實施完畢后2天內(nèi)，分包方按《分包經(jīng)濟簽證單》指令內(nèi)容組織施工，實施完畢后提交（）進行審核確認。（）[單選題]*A.項目商務經(jīng)理B.項目總工C.項目專業(yè)工程師(正確答案)D.項目經(jīng)理76．項目部提交物資總結(jié)算、會審會簽單、初審計算底稿后，（）組織進行全面審核，并取得分供方的確認。（）[單選題]*A.二級單位總經(jīng)濟師B.二級單位商務部C.三級單位采購部(正確答案)D.三級單位總經(jīng)濟師77.所有項目分包經(jīng)濟簽證實行月結(jié)月清制度，原則每（）清理一次。（）[單選題]*A.周(正確答案)B.月C.兩個月D.季度78.勞務（專業(yè)）分包方每月報量中的安全文明施工措施費，根據(jù)月度考核情況單獨計量，由()進行考核（按分包單位實際投入情況計取費用）。（）[單選題]*A.專業(yè)工程師B.項目安全總監(jiān)(正確答案)C.項目商務經(jīng)理D.項目總工79.關(guān)于機械租賃報量的說法錯誤的是（）。[單選題]*A.項目商務經(jīng)理對機械租賃方本月使用的時間審核確認，時間點為上月16日至本月15日(正確答案)B.項目安全總監(jiān)對機械租賃單位本月機械現(xiàn)場安全情況審核確認C.機械租賃簽訂合同時預估計劃使用期限并附費用清單，累計確認報量（或最終結(jié)算值）如超機械租賃合同額，需提交詳細原因分析報告，經(jīng)二級單位總經(jīng)濟師審批，簽訂補充協(xié)議后錄入信息系統(tǒng)。D.機械租賃方報量時間點為上月16日至本月15日，必須有機械租賃方簽字、蓋章，機械租賃方簽字代表人必須取得機械租賃單位的授權(quán)委托書。過程付款或報量單應連續(xù)編號。80．分包合同驗收合格后（）內(nèi)，項目商務經(jīng)理和項目相關(guān)部門審查分包方所提交的結(jié)算書，且附分包方進退場記錄。（）[單選題]*A.5天B.10天(正確答案)C.20天D.30天81.施工圖預算在收到全部施工圖紙（）天內(nèi)完成，大型項目分階段編制。施工圖預算編制完成后（）天內(nèi)，按照施工進度計劃和流水分段作業(yè)的要求，分層、分段、分規(guī)格、分構(gòu)件進行編制物資需求總計劃。（）[單選題]*A.60，7(正確答案)B.30，7C.45，14D.90，1482.二級單位每（）組織在建項目召開一次經(jīng)營運營分析會，（）匯報。[單選題]*A.季度，項目經(jīng)理B.季度，項目商務經(jīng)理C.月，項目商務經(jīng)理D.月，項目經(jīng)理(正確答案)83.創(chuàng)觀摩工地、地標性建筑、無施工場地的、所在位置特殊的、實際情況與給定標準差異較大的項目并經(jīng)（）認可、（）審批后給予調(diào)整臨時設(shè)施、安全文明施工費。[單選題]*A.二級單位技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)濟師(正確答案)B.二級單位技術(shù)質(zhì)量部總工程師C.二級單位項目管理部總工程師D.二級單位部商務管理部總經(jīng)濟師84.風險金自主繳納的人員可與項目班子協(xié)商繳納，每人不超過規(guī)定基礎(chǔ)的（）[單選題]*A.7%B.4%C.5%D.6%(正確答案)85.期中結(jié)算報送前（）天,成立期中結(jié)算編制小組項目經(jīng)理為組長，項目總工、商務經(jīng)理全程參與結(jié)算工作，制定結(jié)算計劃，分工明確，責任到人。（）[單選題]*A.60B.52C.56(正確答案)D.7086.EPC.PPP項目收到初步設(shè)計圖紙()日內(nèi)完成工程概算，控制在可行性研究的投資估算總額以下;正式施工圖確定后()日內(nèi)完成施工圖預算，施工圖預算不能超工程概算。（）[單選題]*A.30，45B.60，90C.30，60(正確答案)D.45，，9087.停緩建工程期中結(jié)算，在停工（）月后沒有明確復工日期的，就停工事項向業(yè)主報送工作聯(lián)系函。（）[單選題]*A.2(正確答案)B.6C3D.588.工程竣工驗收申請?zhí)峤恢?個月，（）牽頭編制結(jié)算初稿并分析竣工成本。（）[單選題]*A.項目經(jīng)理B.項目商務經(jīng)理(正確答案)C.項目商務工程師D.項目總工89.發(fā)包方不能及時組織審價和辦理完成結(jié)算的情況下，發(fā)函催辦率達到（）。[單選題]*A.80%B.100%(正確答案)C.50%D.90%90.總包結(jié)算策劃完成后，二級單位負責人代表公司與（）簽訂《總包結(jié)算目標責任書》。（）[單選題]*A.項目商務經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.項目總工D.二級單位總經(jīng)濟師91.結(jié)算核對時，當出現(xiàn)工程造價超過（）以上的大幅度審減或