企業(yè)選址與布局培訓(xùn)

企業(yè)選址的原則企業(yè)選址的方案及程序企業(yè)選址的方法

分級加權(quán)法負荷距離法重心法量－本－利分析法企業(yè)設(shè)施布置1第四章企業(yè)選址與布局主要內(nèi)容企業(yè)選址的影響因素、選址的原則、選址的程序及方法、企業(yè)設(shè)施布置的原則與方法重點與難點企業(yè)選址的方法與應(yīng)用學(xué)習(xí)方法習(xí)題+案例分析2一、影響廠址選擇的因素

（一）自然條件方面

第一節(jié)企業(yè)選址的原則1.氣候條件2.地理條件3.資源條件

3（二）社會環(huán)境方面

1.勞動力條件2.基礎(chǔ)設(shè)施條件3.產(chǎn)品銷售條件4.生活條件5.工業(yè)與科技依托條件6政治和文化條件7.擴展條件4二廠址選擇的原則廠址選擇的總原則，歸納起來6個有利于有利于輸入：能源．資源供應(yīng)方便，勞力充裕有利于輸出：靠近目標顧客群銷售與服務(wù)方便

原料利用系數(shù)δ

＝（耗用原料總重量）／制成品總重量

若δ＞1：選擇供應(yīng)原料的地方若δ≤1：選擇靠近銷售近的地方有利于效益：政策．稅收．地價．有利于集聚人才：有利于生態(tài)：環(huán)境能吸收核電站污染源不能投在城市

有利于長遠發(fā)展：5案例：康佳北上搶灘

1992年，康佳集團的現(xiàn)任總經(jīng)理從日本留學(xué)回來任助理總經(jīng)理，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬臺，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進入前五位，康佳并未一味地慶祝，而是看到，在深圳勞動力、房地產(chǎn)、煤電水的價格不斷上漲，企業(yè)規(guī)模要擴大必須走出深圳、走出特區(qū)，要跨省市、跨國界把工廠辦到外面去。61993年，康佳進軍東北牡丹江，兼并了原牡丹江電視機廠?？导殉鲑Y1800萬，對方以1200萬實物量，共同成立牡康公司。把新的工廠建在偏僻的黑龍江省牡丹江市決非偶然，原牡丹江電視機廠建于1970年，是電子工業(yè)部彩電定點生產(chǎn)廠，進口了大量先進設(shè)備，最高年產(chǎn)量3萬臺，制造彩電有基礎(chǔ)、有人才。1992年為康佳代加工7000臺彩電，市長、市委書記為企業(yè)撐腰，市政府只有一個心愿，只要工廠辦好，不論怎樣都可以。并指示企業(yè)：決不能拖累合資企業(yè)，所有的困難老廠背起來。當?shù)氐你y行、運輸、電力、土地管理部門主動上門服務(wù)，工廠辦得比較順利。71995年6月，康佳如法炮制，接管了陜西如意電視機廠，建立陜康公司。如意廠生產(chǎn)技術(shù)條件要好于牡丹江廠，地理位置非常有利于集團西進的戰(zhàn)略，只是社會的觀念比較保守。當接管人員進入新廠時，發(fā)生了與牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大門不讓進，呼著“砸爛康佳的牌子”的口號。開工后經(jīng)常發(fā)生停工，進展不如牡康公司。不過兩年后，職工發(fā)生了很大變化，樹立起了愛廠盡職的精神。81997年，康佳將第三個工廠選在安徽的滁州，兼并了滁州電視機廠，該廠有相當好的生產(chǎn)條件，曾生產(chǎn)過“飛躍”“熊貓”等品牌，也曾被列為電子百強企業(yè)。華東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，除州地處華東中部，在津浦鐵路線上，交通十分便利；安徽又是農(nóng)業(yè)大省，勞動力富裕，工資很低；更重要的是，1996年上海彩電萎縮，失去了大片市場，而上海的索尼和蘇州飛利浦尚未形成規(guī)模，康佳趁虛而入，建立了深圳以外的第四個生產(chǎn)基地。9至此，康佳集團形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康和安康四個生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達到400萬臺彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾?、信息、投資、融資方面的高層決策；東莞產(chǎn)品主要通過香港外銷；牡康公司立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場，再進入前蘇聯(lián)和東歐；陜康公司參與西北市場的競爭，再進入中東和東歐；安康公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢增強了康佳集團在華東和中原地區(qū)的競爭力。10第二節(jié)

企業(yè)選址的方案及程序一廠址選擇的方案決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選擇方案：

擴展現(xiàn)有工廠（有足夠空間，商業(yè)銷售中心）；新建地點（必須進行量－本－利分析）；保持現(xiàn)有，增加新地點（如同一條商業(yè)街，零售業(yè)經(jīng)常如此）。11二廠址選擇的程序

確定選址的總目標，如產(chǎn)品效益最大；收集新建廠的有關(guān)資料（規(guī)模、能力、三廢、工藝流程等）；收集目標地區(qū)的資料（運輸、資源、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候等）；評價各目標地區(qū)，選擇廠址所在區(qū)域；綜合分析確定具體廠址。12企業(yè)選址程序框圖確定目標列出考慮因素列出各項要求選址與研究指標預(yù)選地址滿意否確定評價方案滿意否確定位置有優(yōu)解尋找新的評價方案取得優(yōu)解YYNNN領(lǐng)導(dǎo)決策13第三節(jié)企業(yè)選址的方法

一分級加權(quán)法二負荷距離法三重心法四量—本—利分析法14方法與步驟如下：1．對各影響因素給予權(quán)重（權(quán)數(shù)，可計100分或10分）；2．對各候選廠址，按每一因素的優(yōu)劣程度進行打分；3．把各候選廠址的分數(shù)與權(quán)數(shù)相乘；4．把每個廠址各因素的乘積加起來計算總評分，得分最高者最優(yōu)。一分級加權(quán)法15例：我們選擇1個千萬噸級的鋼鐵廠

現(xiàn)有3個廠址可供選擇：北京．河北．山東

影響建廠的主要因素：運輸．資源．顧客．環(huán)保

影響因素權(quán)數(shù)候選廠址北京河北山東運輸66×7＝426×8＝486×10＝60資源55×6＝305×10＝505×8＝40顧客44×10＝404×8＝324×8＝32環(huán)保33×6＝183×8＝243×9＝27總評分＝130＝154＝159顯然山東的總評分最高，所以確定山東建廠。16二負荷距離法（load-distancemethod）負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案?？傌摵傻挠嬎愎綖?

ld=∑lidili表示目的地距新選位置的距離di表示移動負荷的大小

總負荷數(shù)值最小的方案最優(yōu)17●B(xB，yB)A(xA，yA)●兩點之間的距離18應(yīng)用事例

某健康診斷中心，負責(zé)7個社區(qū)的服務(wù)，各個社區(qū)的中心位置如圖所示。如該健康診斷中心設(shè)在F(7,2),總負荷數(shù)是多少（使用直線距離）？19

A

●(2.5,4.5)[2]

C

●(5.5,4.5)[10]

E

●(8,5)[10]

B

●(2.5,2.5)[5]

D

●(5,2)[7]

F

●(7,2)[20]

G

●(9,2.5)[14]社區(qū)位置及人口分布20ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)×2＋(|7－2.5|＋|2－2.5|)×5＋(|7－5.5|＋|2－4.5|)×10＋(|7－5|＋|2－2|)×7＋(|7－8|＋|2－5|)×10＋(|7－9|＋|2－2.5|)×14=168F點的總負荷21負荷距離法中的窮舉法示例●394●239●201●221●218●347●168在可選范圍內(nèi)，均勻地選擇若干個點，計算出每個點的總負荷數(shù)，然后加以比較，選出總負荷數(shù)最小的點。22三重心法選擇廠址時，如果生產(chǎn)費用中運輸費是一個重要因素，多種原料需由各地供應(yīng)，產(chǎn)品銷售到幾個地區(qū)的用戶，為了使運輸距離最短，可用重心法（求重心坐標）23重心坐標的計算：

·Q1(X1,Y1)·Q2(X2,Y2)·Q0(X0,Y0)·Q4(X4,Y4)·Q3(X3,Y3)

重心坐標圖Qi第i種材料的年運輸量Ｘi，Yi距中心城市坐標n材料供應(yīng)地（或產(chǎn)品銷售地）數(shù)24例：需建一個工廠，各種原材料供應(yīng)地距中心城市距離和每年運輸量如表所示，試根據(jù)材料運輸量和里程，確定合適的廠址（假設(shè)噸公里運輸費相等）材料產(chǎn)地及坐標AX1

Y1BX2Y2CX3Y3DX4Y4距中心城市坐標90500350400100120350200年運輸量18001000800240025解：

選距中心城市X方向238.7公里Y方向312.7公里的地方。26步驟：

1．確定每一備選地點的固定成本和可變成本；2．在同一張圖表上繪出各地點的總成本線；3．確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的總成本最少或者哪一地點的利潤最高。四量—本—利分析法27實例：下表列出了四個可能廠址的地點的固定成本和可變成本：a.在一張圖上繪出各地點的總成本線；b.指出使每個備選地點產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（即總成本最低）；c.如果要選擇的地點預(yù)期每年產(chǎn)量為8000個單位，哪一地的總成本最低？280246810121416100200300400500600700ACBD千單位千美元B居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)511ab29設(shè)企業(yè)產(chǎn)量為Q從上圖可以得出結(jié)論：當Q≤5000，選地址B當5000≤

Q≤11000，選地址CQ=8000，地址C的總成本最低。30第四節(jié)企業(yè)設(shè)施布置一、企業(yè)設(shè)施布置原則(一)工藝原則(二)經(jīng)濟原則(三)安全和環(huán)保原則(四)功能協(xié)調(diào)原則(五)發(fā)展戰(zhàn)略原則31二廠區(qū)布置的方法生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)圖法

出發(fā)點：盡可能使一個生產(chǎn)系統(tǒng)中作業(yè)關(guān)系密切的部門靠近。

該方法借助圖解法，將生產(chǎn)單位之間聯(lián)系的密切程度這樣一個定性問題轉(zhuǎn)化為定量分析，最終計算出生產(chǎn)單位之間密切程度的評分值，為平面布置提供依據(jù)。32生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)圖法（以例說明）某廠有如下9個部門：接收與發(fā)運、原材料庫、工具機修車間、中間零件庫、生產(chǎn)車間、成品庫、食堂、管理辦公室、車庫。33關(guān)系密切程度的分類及代號如下表所示34關(guān)系密切程度的原因及代號如下表所示35生產(chǎn)作業(yè)關(guān)系圖1.接收與發(fā)運1,2,3A6O6A4,6EUU4O4,6I614,6AU1,4AU4,5IU4,6IU6OU4,5I4,6IUUU1,4E6O1.2.3AU4,5I6,8EU4,5I6O4,5I4,6I2,3,4A2.原材料庫3.工具機修車間4.生產(chǎn)車間5.中間零件庫6.成品庫7.食堂8.管理辦公室9.車庫4,5I23456789123456789789123方格表示部門1與8之間的作業(yè)關(guān)系關(guān)系代碼原因代碼36

生產(chǎn)車間積分計算表與其他單位相關(guān)程度相關(guān)程度積分與其他單位相關(guān)程度相關(guān)程度積分A(2、3、6)6×3=18U(7)2×1=2E(5、8、9)5×3=15小計：39I(1)4×1=437根據(jù)作業(yè)關(guān)系密切的部門靠近的布置原則，初步確定各部門的位置和面積比例，如下兩圖所示。163948257初始布置483617925面積成比例的可行布置38（一）布置決策的必要性無效率的運作（例如，高成本、瓶頸）意外事故產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計上的改變方法或設(shè)備的改變?nèi)?、車間布置形式39（二）布置的目標工藝性、經(jīng)濟性、安全性1最大限度的滿足工藝流程設(shè)計的要求2保持靈活性3有效利用人力和占地面積4有利于員工健康5方便設(shè)施管理和設(shè)備保養(yǎng)40(三)設(shè)備布置形式1.工藝專業(yè)化布置形式：同類設(shè)備集中→多品種、小批量。2.