城郊煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)關(guān)于杜絕零打碎敲事故大討論會(huì)議紀(jì)要

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時(shí)

間：2021年9月5日15:30

地

點(diǎn)：主樓四樓會(huì)議室

主

持：趙

偉

參與人員：胡茂山

陳萬龍劉小軍杜厚永

楊

峰鄭得過

洪凱謝吉棟酒付濤吳文廣陳良滿苗良磊孟獻(xiàn)歌

李明棟王文賢段蘇康朱留方鄧亮堂韓紅心呂文浩郭連安李東亮蘇子先

吳盼曉

李勝勇

陳祥杰

史亞峰

張洋

依照礦上布置，為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，深化查找指導(dǎo)干部在平安管理上的缺乏，挖掘好的平安管理方法和經(jīng)歷，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，由趙總召集開拓掘進(jìn)系統(tǒng)科室管理人員和開掘區(qū)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人在主樓四樓會(huì)議室開展杜絕各類零打碎敲事故大討論，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下。

各隊(duì)發(fā)言：

一、開拓一隊(duì)書記洪凱

1、職工平安培訓(xùn)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們都堅(jiān)持把礦制定的平安制度、施工期間的平安技術(shù)措施傳達(dá)給每個(gè)職工，要求人人曉得當(dāng)班的平安考前須知，人人曉得施工平安技術(shù)措施?，F(xiàn)場平安管理上，要求班組長以上管理人員進(jìn)入工作面后，首先排查現(xiàn)場隱患，杜絕職工習(xí)慣性違章和干部違章指揮。

2、重在對規(guī)章制度、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施的落實(shí)，不能時(shí)松時(shí)緊，任何時(shí)候冒犯，都必需受到處分，不能讓制訂的制度和措施流于形式、起不到任何作用。管理制度在制定下來后，必需狠抓落實(shí)。沒有落實(shí)，其它的就全是空話，一項(xiàng)好的管理制度不是定出來的，而是落實(shí)出來的。

3、加強(qiáng)職工的思想教育工作，多舉案例，認(rèn)真組織分析，汲取教訓(xùn)，要讓所有職工認(rèn)識(shí)到違章和不規(guī)范操作后果的嚴(yán)重性，讓員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一〞的思想，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)。

4、班前會(huì)質(zhì)量一定要保證，班前會(huì)重點(diǎn)對將要施工工程的平安考前須知進(jìn)展提問，要對工人交代清楚施工的步驟及平安考前須知，平時(shí)要對工人強(qiáng)行灌輸平安措施和施工考前須知。

6、規(guī)范職工平安行為，事故發(fā)生的原因很多都是由人的不平安行為形成的，平安工作重點(diǎn)是現(xiàn)場管理。

7、加大懲罰力度，讓職工有章可循、有令那么行、有禁那么止。職工在經(jīng)濟(jì)上痛了，思想上就通了，就不敢在違章作業(yè)了。

8、加強(qiáng)平安消費(fèi)組織，由于人的文化、素質(zhì)和性格的差別，這決定了工作的組織不能一刀切，要合理搭配，班組長要合理搭配，職工也要合理搭配；要把適宜的人分配到適宜的崗位上去。

9、要時(shí)時(shí)刻刻繃緊平安弦，有的職工在工作面等危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)很警覺小心，神經(jīng)繃得很緊，措施都能執(zhí)行到位；而在后巷，許多人都不由自主松了弦，警覺性沒有了，干活時(shí)也不再小心翼翼，就會(huì)形成事故發(fā)生。

二、開拓二隊(duì)隊(duì)長酒付濤

在井下的施工過程中，零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，所以就要求我們在工作當(dāng)中要時(shí)刻留意，切記做到三思而后行，開拓方面零打碎敲事故主要發(fā)生在以下幾個(gè)方面：

1、人員在操作錨桿機(jī)時(shí)，往往巖石變化及其他支護(hù)物品阻擋鉆頭，形成錨桿機(jī)突然加速，人員操作這是假如沒有防范可能形成事故?？记绊氈喝藛T在二次支護(hù)、打錨索、巖石不穩(wěn)定時(shí)，減慢速度均勻轉(zhuǎn)動(dòng)。

2、人員在推車、拿菱形網(wǎng)時(shí)必需戴手套，因?yàn)橥栖?，拿菱形網(wǎng)，戴上手套防止網(wǎng)割手，礦車矸石滾動(dòng)砸住手。

3、錨桿機(jī)、風(fēng)鉆在開場鉆眼期間，容易形成矸石因震動(dòng)力過大形成矸石集中突然滑落，形成人員受到傷害。防范措施：鉆眼必需先敲幫問頂。

4、在工作面，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間人員站位要符合規(guī)定，否那么也可能形成事故發(fā)生，比方在工作面干活期間人員應(yīng)站在面靠迎頭幫部，假如相反因人對反面所發(fā)生的掉矸、片幫是沒有警覺作用的，防范意識(shí)極低，容易形成事故。比方耙裝機(jī)運(yùn)行裝矸，人員如何站位不對，可能造矸石在槽內(nèi)擠出砸傷人。防范措施：必需按規(guī)定站。

5、人員在敲幫問頂時(shí)，必需戴手套，防止矸石崩傷手。

6、風(fēng)開工具進(jìn)風(fēng)嘴與風(fēng)繩連接處加保險(xiǎn)鐵絲，假如不按要求，易形成運(yùn)轉(zhuǎn)中的風(fēng)開工具U型卡震動(dòng)脫出風(fēng)繩因壓力打人事故。

7、人員行走應(yīng)冷靜冷靜因天氣炎熱，人員拿工具時(shí)內(nèi)心易煩躁，容易形成滑倒，形成事故。防范措施：冷靜、慢、不慌。

8、耙裝機(jī)司機(jī)操作不當(dāng)可能形成很多事故：①矸石崩出來傷人；②耙裝機(jī)繩運(yùn)行打人；③耙裝機(jī)主副繩卡死，形成斗子飛出來傷人；④護(hù)欄突然掉下來傷人。

9、前探梁吊環(huán)不上滿絲，滑絲形成事故。

三、開拓三隊(duì)隊(duì)長陳良滿

平安是煤礦永久的主題，零打碎敲的事故也是煤礦最頻發(fā)的小型事故，并且在消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都時(shí)有發(fā)生，這些都引起我們的高度重視。

減少零打碎敲事故的發(fā)生需要具備以下四個(gè)方面的條件；

1、人的平安可靠性。

〔1〕不管在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違〞，實(shí)現(xiàn)個(gè)體平安。杜絕零打碎敲事故離不開人的因素，人的因素是最復(fù)雜的因素，人既是具有能動(dòng)性、發(fā)明性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面，用人越多，說明工作環(huán)節(jié)越多，重體力勞動(dòng)越多，當(dāng)然呈現(xiàn)零打碎敲的事故概率也就越大。以巖巷為例，可以在條件合適的時(shí)候上巖巷作業(yè)線，降低人員消耗。

〔2〕在用人上要選用高素質(zhì)人員，尤其在操作崗位上。

〔3〕要使員工在礦上有驕傲感。使員工產(chǎn)生驕傲感，主要的因素是收入問題，在同行業(yè)、同地區(qū)有一個(gè)相對較高的地位，覺得在這個(gè)煤礦有成就感，促進(jìn)員工珍惜本人的工作崗位，從內(nèi)心上認(rèn)真工作，自覺理論我要平安，從內(nèi)在動(dòng)力上杜絕平安事故。

〔4〕要建立出事故員工培訓(xùn)過關(guān)上崗機(jī)制。員工的日常培訓(xùn)工作通過率太高，學(xué)好學(xué)壞沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，效果也不明顯，就直接影響員工的崗位技能操作。在日常工作中，出事故員工不能單單承受處分了事，還要參與嚴(yán)格的培訓(xùn)，復(fù)工上崗必需通過嚴(yán)格的考試過關(guān)。從機(jī)制上約束員工時(shí)刻堅(jiān)持高度的警覺，減少違章作業(yè)的行為。但凡三違的員工均要在隊(duì)內(nèi)參與培訓(xùn)，學(xué)規(guī)范、學(xué)制度，達(dá)標(biāo)前方可上崗。

〔5〕離不開嚴(yán)格的監(jiān)管。監(jiān)管要全方位、全時(shí)間段。

2、物的平安可靠性。不管在動(dòng)態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在可以平安運(yùn)行的狀態(tài)。杜絕零打碎敲事故離不開物的因素，物的因素比擬簡單。裝備什么樣的設(shè)備就有什么樣的平安程度，當(dāng)然也離不開人的使用和維護(hù)，設(shè)備越先進(jìn)越需要高素質(zhì)的人來使用。但凡下井的設(shè)備、資料必需經(jīng)過檢查，杜絕設(shè)備帶病入井、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、系統(tǒng)的平安可靠性。在日常平安消費(fèi)中，因人的不平安行為或物的不平安狀態(tài)而發(fā)生嚴(yán)重事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約〞的平安系統(tǒng)。系統(tǒng)是由互相作用、互相依存的假設(shè)干組成局部結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體，消費(fèi)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)等等。系統(tǒng)的可靠性、高性能對平安的保證作用就起在這里。保證系統(tǒng)的可靠性和對系統(tǒng)缺乏的補(bǔ)漏完善是進(jìn)一步保證系統(tǒng)平安的必要手段。

4、制度規(guī)范、管理科學(xué)。杜絕管理失誤，實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，就處置了零打碎敲事故的發(fā)生。離不開技術(shù)革新和工藝變革。零打碎敲事故的發(fā)生往往還和施工工藝上的缺陷離不開。一個(gè)小小的工藝改革帶來的平安效應(yīng)是非常大的。因而對容易呈現(xiàn)問題的工序、環(huán)節(jié)，在工藝上進(jìn)展創(chuàng)新和完善對平安的保證是非常有效的。巖巷迎面墻的防護(hù)可以從大大降低工作面迎面墻掉矸石砸傷人員的概率，對于降低零打碎敲事故的發(fā)生有重要意義。還有防滑槽、臨時(shí)支護(hù)撐桿、爆破當(dāng)班驗(yàn)炮等都起到了很好的作用。

當(dāng)然，消除零打碎敲事故需要在方方面面做到實(shí)質(zhì)平安，員工有強(qiáng)烈的自我平安意識(shí)，具有心中想平安、素質(zhì)會(huì)平安、工作能平安，才干防止嚴(yán)重事故的發(fā)生，也能處置零打碎敲事故的發(fā)生。

四、開拓六隊(duì)書記孟獻(xiàn)歌

通過開展杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，查找零打碎敲事故的發(fā)生原因，多集中表如今人的不平安行為方面，因而，思想認(rèn)識(shí)上重視和細(xì)節(jié)管理上不放松，是杜絕零打碎敲事故的關(guān)鍵。

1、思想認(rèn)識(shí)方面的單薄點(diǎn)及預(yù)防措施：

〔1〕平安意識(shí)淡薄人員，只要單純消費(fèi)觀念，個(gè)人對崗位的危險(xiǎn)源根本不知或曉得的很少，這類人員一般新工人占比例較大。必需在現(xiàn)場真正落實(shí)導(dǎo)師帶徒傳幫帶的作用，讓其在作業(yè)過程中親身去感受，同時(shí)防止單獨(dú)作業(yè)，布置干活穩(wěn)當(dāng)?shù)娜藛T在現(xiàn)場指點(diǎn)、提醒、約束。

〔2〕存在幸運(yùn)逆反心理的人員，這類人員一般都具有一定的平安意識(shí)，但是，干活時(shí)投機(jī)取巧、拈輕怕重，明知存在平安隱患，由于心存幸運(yùn)，不愿聽從他人的布置，敢于冒險(xiǎn)，這類人員一般為從業(yè)時(shí)間較長的老工人。對于這類人員班組長和跟班隊(duì)長必需施行專盯，重點(diǎn)關(guān)注，不能單獨(dú)作業(yè)，必需監(jiān)控到位。

2、現(xiàn)場方面細(xì)節(jié)的落實(shí)及預(yù)防措施

〔1〕零打碎敲事故發(fā)生的原因很多，現(xiàn)場空間有限，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，每道工序，每樣工作，細(xì)到每個(gè)動(dòng)作，都必需制定規(guī)范，對危險(xiǎn)源進(jìn)展料想，不但要想可能形成的后果，而且要想一旦呈現(xiàn)各種問題的應(yīng)對措施，假如執(zhí)行過程中呈現(xiàn)危險(xiǎn)源，那是意料之中的事情，就會(huì)依照事先料想的方法進(jìn)展避讓，采取相對的措施，但是假如事先沒有對危險(xiǎn)源進(jìn)展料想，當(dāng)作業(yè)過程中呈現(xiàn)了危險(xiǎn)源，作業(yè)人員就會(huì)感到很意外，束手無策，處置時(shí)就沒有心理準(zhǔn)備，很容易形成操作失誤，對作業(yè)人員形成傷害，發(fā)生零打碎敲的事故。

〔2〕依照規(guī)程及規(guī)范的規(guī)范落實(shí)到位。比方緊錨桿，扳手用力的方向假如朝向本身，即便扳手滑脫，作業(yè)人員的手臂也能停住，不會(huì)受傷，但是假如用力方向朝向遠(yuǎn)離本人的方向時(shí)，扳手滑脫后，作業(yè)人員的手臂就會(huì)失去控制，極容易碰到前方的巷幫、網(wǎng)或錨桿頭等，形成作業(yè)人員受傷。

五、綜掘一隊(duì)書記王文賢

1、正規(guī)使用工具：井下消費(fèi)中，很多職工為進(jìn)步所謂的“勞動(dòng)效率〞而不正規(guī)使用工器具，例如錨索釬子打注過程中不及時(shí)下拔、用錨桿機(jī)頂釬子、風(fēng)繩使用中缺少U型卡等，一次兩次可能不會(huì)呈現(xiàn)以外，反復(fù)的次數(shù)多了難免發(fā)惹事故，所以在日常使用工器具當(dāng)中，特別是管理人員對職工的正規(guī)使用工具要嚴(yán)加把關(guān)，對習(xí)慣性違章人員要經(jīng)常在班前會(huì)及施工現(xiàn)場提醒。

2、放炮管理，特別是抬底放炮期間，底板眼要尤為關(guān)注，很容易形成瞎炮，另外炮掘期間，裝藥、連線人員必需由專人操作，人員一多難免呈現(xiàn)漏聯(lián)現(xiàn)象，不但形成了隱患，對施工進(jìn)度也會(huì)形成很大影響。

3、檢修管理：“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，靠機(jī)電〞，機(jī)電管理是消費(fèi)過程中的重要環(huán)節(jié)，檢修是保證設(shè)備正常運(yùn)行的保證，但井下檢修過程中，往往由于一些小的隱患形成設(shè)備損壞的情況屢見不鮮，有時(shí)施工人員為圖方便，投機(jī)性的呈現(xiàn)搭車檢修，以所謂的聯(lián)絡(luò)作為溝通方式，極易呈現(xiàn)事故。隊(duì)內(nèi)必需對檢修人員要求到位，必需按礦規(guī)定的程序履行檢修，防止呈現(xiàn)嚴(yán)重人身事故。

六、綜掘二隊(duì)書記朱留方

防止零打碎敲事故的發(fā)生，剛剛各位指導(dǎo)已經(jīng)說了很多了。我個(gè)人認(rèn)為，首先要本人先掌握規(guī)范，吃透規(guī)范，然后再去管好跟班隊(duì)長、班組長和驗(yàn)收員。從四字入手：盯、教、返、罰，來管好現(xiàn)場，盯緊副職、班組長、驗(yàn)收員，讓他們再盯緊職工，操作每一個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范操作，是否按規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題就教他們改正，一級(jí)一級(jí)的教，讓他們曉得出問題的利害關(guān)系，不按規(guī)范施工的后果嚴(yán)重性；再就是返工，不按要求規(guī)范施工的必需返工，重新按規(guī)范操作，保證質(zhì)量和操作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范施工；最后就是罰，也就是落實(shí)操作工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的不規(guī)范和質(zhì)量不合格的制度制定的處分，從中使每個(gè)人曉得不按規(guī)范操作的后果而得到教育。重點(diǎn)是規(guī)范、制度、執(zhí)行力、責(zé)任心。對不同的人員身體布置不同的工作，合理布置。關(guān)鍵是區(qū)隊(duì)隊(duì)長書記的思路和意志執(zhí)行力。

七、綜掘三隊(duì)隊(duì)長韓紅心

1、零打碎敲事故主要是人的不平安行為形成，所以必需加強(qiáng)職工教育，不同的人員、不同的崗位有針對性的進(jìn)展不同的教育。

2、互相監(jiān)視，尤其是職工之間已班組為單位實(shí)行互保聯(lián)保，不但可以讓職工做到自主保安，同時(shí)也能有效的監(jiān)視他人的違章作業(yè)，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。

3、實(shí)質(zhì)平安，有些設(shè)備損壞或呈現(xiàn)小故障，職工繼續(xù)使用，設(shè)備實(shí)質(zhì)就存在隱患，所以容易形成事故，所以做每項(xiàng)工作時(shí)，管理人員盡可能的保證實(shí)質(zhì)平安，底板濕滑可以開防滑槽、起吊時(shí)打注兩個(gè)錨桿，做到環(huán)境設(shè)備的實(shí)質(zhì)平安，就能有效的杜絕零打碎敲事故的發(fā)生幾率。

4、特殊人員的管理，經(jīng)常胡干蠻干、脾氣毛躁、有投機(jī)取巧思想的人要重點(diǎn)關(guān)注，布置工作時(shí)要合理的布置。

5、工作布置上，管理人員首先要吃透規(guī)范、曉得工作量的大小，合理的布置分配，任務(wù)過重，施工過程中班組長就會(huì)無視細(xì)節(jié)，形成平安隱患。

八、綜掘六隊(duì)隊(duì)長郭連安

1、抓幾類人員：重點(diǎn)抓轉(zhuǎn)崗人員、新工人、長期休班返礦人員、后巷零星施工人員、脾氣毛躁人員。

2、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)：打料環(huán)節(jié)、拉機(jī)尾環(huán)節(jié)、臨時(shí)支護(hù)環(huán)節(jié)、盯迎頭施工。

3、抓正規(guī)循環(huán)：正規(guī)循環(huán)能有效減少工作面隱患。

4、抓不平安行為：打錨索不落錨索釬子，挑頂人員站位、使用增扭器操作過程、續(xù)錨固劑過程、截錨索繩頭過程、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)升起期間校鋼帶過程等。

5、抓班前班后總結(jié)：及時(shí)總結(jié)，舉一反三。

九、綜掘七隊(duì)隊(duì)長蘇子先

1、起吊大件時(shí)如何預(yù)防事故，起吊錨桿符合要求，人員站位要正確；手拉葫蘆要完好；跟班隊(duì)長必需到現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮。

2、綜掘機(jī)割煤時(shí)兩幫嚴(yán)禁站人；在綜掘機(jī)上支護(hù)幫錨必需戴保險(xiǎn)帶；工作面幫錨距工作面不能超越3排，預(yù)防片幫傷人。

3、合理分配人員，什么人合適干什么活，對不平安的人員重點(diǎn)專盯。

4、如何考核副職及班組長，對平安隱患、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面制定制度，嚴(yán)格考核。

5、如何進(jìn)步職工行為規(guī)范，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，制定“三人平安聯(lián)鎖制〞。

6、如何選拔班組長，選拔有才干、有責(zé)任心、素質(zhì)高的人為班組長。

7、權(quán)利下放：休班職工，不好好干工作的職工，由班組優(yōu)點(diǎn)理。

十、綜掘八隊(duì)技術(shù)隊(duì)長李勝勇

主要從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面入手管理

1、人：平安事故的發(fā)生主要原因是人的不平安行為、職工操作不規(guī)范，施工過程中存在偷奸?；?、胡干蠻干等現(xiàn)象，自主保安意識(shí)不強(qiáng)，存在幸運(yùn)心理，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴不到位等。必需從進(jìn)步職工的平安意識(shí)方面、規(guī)范職工的操作行為等方面入手管理。

2、機(jī)：設(shè)備是否依照規(guī)范進(jìn)展裝置、是否合格，使用過程中不規(guī)范操作，對設(shè)備野蠻操作等，設(shè)備使用過程中是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)不正規(guī)操作的行為嚴(yán)格依照制度進(jìn)展落實(shí)。

3、環(huán)：為職工發(fā)明良好的作業(yè)環(huán)境，比方工作面資料碼放亂、亂扔亂放等現(xiàn)象，敲幫問頂是否徹底，都容易對職工形成傷害，剪掉的網(wǎng)片、網(wǎng)頭是否及時(shí)回收干凈，加上工作面積水人員不易發(fā)現(xiàn)，很容易扎住腳等。

4、管：制度制定了是否真正落實(shí)的施工過程中，對副職的管理一定要到位，副職及班組長、驗(yàn)收員等管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工不平安行為或者不規(guī)范操作必需加以制止，并加以教育并進(jìn)展處分，但不能野蠻管理，要結(jié)合發(fā)生的事故對其進(jìn)展教育；另外加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作，讓職工掌握規(guī)范，掌握操作技能，在進(jìn)展每項(xiàng)工作前首先進(jìn)展危險(xiǎn)源預(yù)知料想，以在施工過程中加以防范，杜絕事故。

十一、巷修一隊(duì)陳祥杰

1、抓好跟班隊(duì)長、班組長的管理，班組長以上管理人員要責(zé)任心到位，現(xiàn)場管理布置到位，要緊盯現(xiàn)場，不能脫崗，違章指揮，現(xiàn)場發(fā)揮管理人員的作用；

2、進(jìn)步作業(yè)人員的平安意識(shí)，從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到平安的重要性，不能存在幸運(yùn)心理，多考慮事故給個(gè)人帶來的傷害，損失；

3、合理布置人員，作業(yè)人員身體素質(zhì)，勞動(dòng)技能、反響才干不同，要根據(jù)個(gè)人合適干哪個(gè)崗位，布置哪個(gè)崗位；對于迷糊人員、經(jīng)常出平安事故人員要布置在有人監(jiān)管的地方干活；

4、規(guī)范人員操作，不能違章操作，胡干蠻干，偷奸?；?，往往事故都出在人的違章操作上，想走捷徑不成帶來人身傷害事故；

5、隱患及時(shí)處置，不能帶著隱患施工，要發(fā)明好的施工環(huán)境，平安的施工環(huán)境，減少隱患可能帶來的事故；

6、勞動(dòng)防護(hù)用品要齊全，做好個(gè)人防護(hù)，個(gè)人防護(hù)是平安的最后一道防線；

7、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)因素高的地方施工，跟班隊(duì)長要現(xiàn)場指揮；防止因指揮不當(dāng)或考慮不周全而發(fā)惹事故，形成人員傷害。

趙總：

1、零打碎敲事故的因素很多，很難抓，但是我們必需抓，首先要從思想上重視，充沛理解“從零開場，向零奮斗〞平安理念的含義。比方臨時(shí)支護(hù)前空頂區(qū)域的管理，要求找凈活矸活石，誰能保證徹底的找凈工作面的活矸活石，所以我們從人的消費(fèi)活動(dòng)入手，保證不到空頂下作業(yè)，保