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文檔簡介

第第頁公司績效考核制度

公司績效考核制度1一、績效考核的目的：

績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的技能以及技能的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的重要依據，明確員工的導向，保障組織有效運行，予以員工與其貢獻相應的激勵。

二、考核范圍：實業(yè)有限公司全體員工〔進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參與季度、年終考核〕。

三、考核原那么：

3、1以客觀事實為依據，以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩；

3、2考核力求公正、公開、公正的原那么來進行。

四、考核公式及其換算比例：

4、1績效考核計算公式=KPI績效〔50%〕+360度考核〔30%〕+個人行為鑒定20%

4、2績效換算比例：KPI績效總計100分占50%;360度考核總計100分占30%;個人行為鑒定總計100分占20%。

五、績效考核相關名詞解……此處隱蔽9420個字……,需要公開、公正、公正地評價被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權進行打擊報復或謀取私利;

6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法,掌控考核技巧及考核程序。

6.2考核者的責任

考核者的考核工作中,不得利用職權之便,進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律,否那么,由企管部依據相關規(guī)定,從嚴進行處理。

7、考核溝通及考核結果反饋

7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談,讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。

7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出,說明扣分標準,并具體記錄;月績效考核成果應在考核結束后兩天內通知被考核者本人,指出存在問題,提出努力方向。

8、績效考核對薪酬的調整

通過績效考核,對于超額完成任務的員工,公司將發(fā)給超額績效工資,并大力表彰;對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,公司還視狀況按以下規(guī)定辦理:

8.1中層及中層以下員工

8.1.1假如連續(xù)三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,那么調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。

8.1.2假如降低其職位后該員工能在今后三個月內連續(xù)完成工作任務或績效考核合格者,那么應復原該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的詳細內容的級別。

8.1.3假如降低其職位后該員工在今后兩個月內連續(xù)不能完成工作任務或績效考核不合格者,那么公司對該員工予以辭退。

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