甘肅路橋集團公司績效考核改進方案設計的開題報告

甘肅路橋集團公司績效考核改進方案設計的開題報告一、選題背景甘肅路橋集團公司是一家主要從事公路建設、房屋建筑、市政工程、礦山工程、橋梁工程、隧道工程、環(huán)保工程等領域的大型施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，整個企業(yè)的規(guī)模和管理層次也在不斷提升。在企業(yè)管理中，績效考核是一個十分重要的組成部分，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性和創(chuàng)造力。當前，公司績效考核存在諸多問題。首先，單位業(yè)績評價不夠科學，缺乏可比性和可操作性?？傮w評價過于主觀，評價標準和評分標準不夠明確；其次，考核的指標體系不完善，缺少科學性和針對性。最后，評估結果過于關注短期利潤和業(yè)績，忽略了員工的綜合素質和工作態(tài)度。因此，為了解決這些問題，本人擬對公司績效考核進行改進。二、研究目的本研究旨在通過研究甘肅路橋集團公司現(xiàn)有的績效考核體系和相關文獻，構建一套科學、合理、可行的績效考核模型，以提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、研究內(nèi)容1.研究公司現(xiàn)有的績效考核體系、方法和指標，分析其存在的問題和不足之處。2.通過查閱相關文獻，探討績效考核的理論與方法，了解其他企業(yè)的績效考核模型，并結合實際情況，構建適合公司的績效考核模型。3.建立科學、客觀的績效考核指標體系，制定量化的評價標準和評分規(guī)則，提高績效考核的可比性和可操作性。4.通過調查問卷、訪談等方式，了解員工對現(xiàn)有績效考核體系的意見和建議，整合大家的意見，進一步完善績效考核體系。5.實施試點，比較和分析新舊績效考核體系的優(yōu)缺點，收集反饋意見和建議，完善績效考核體系。四、研究方法1.調查問卷法：設計有針對性的問卷，并向公司員工發(fā)放，了解他們對現(xiàn)有績效考核體系的看法和建議。2.訪談法：對公司管理層和員工進行訪談，了解他們對績效考核體系的認識和期望。3.實證研究法：采用隨機抽樣法，選取一定數(shù)量的項目/團隊進行試點，比較新舊績效考核體系的優(yōu)缺點。五、研究計劃第一階段：調研分析時間：兩周研究目標：了解公司現(xiàn)有的績效考核體系和相關問題1.1調研和分析公司現(xiàn)有的績效考核體系和方法；1.2查找并閱讀相關文獻，探討績效考核的理論和方法；1.3與管理層和員工進行訪談，以了解他們的看法和建議。第二階段：指標體系構建時間：三周研究目標：構建適合公司的績效考核指標體系2.1制定適合公司的績效考核指標體系；2.2設定各項指標的權重和評分規(guī)則；2.3編制評價報告模板。第三階段：試點實施時間：兩周研究目標：試點驗證新績效考核體系的可行性和有效性3.1選取一定數(shù)量的項目/團隊進行試點；3.2比較和分析新舊績效考核體系的優(yōu)缺點；3.3收集反饋意見和建議，完善績效考核體系。第四階段：報告撰寫時間：一周研究目標：撰寫開題報告4.1撰寫開題報告；4.2修訂和提交開題報告。六、預期成果1.編制科學、合理、可行的績效考核指標體系