電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究的開題報(bào)告

電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究的開題報(bào)告一、選題背景中國電力企業(yè)在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展后，逐漸進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。此時(shí)，企業(yè)的基層員工作為企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)一層，受到的考驗(yàn)也越來越大。同時(shí)，隨著企業(yè)市場規(guī)模及競爭力的提升，基層員工的工作壓力也在逐步增大。為了在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭力，必須通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。二、研究目的本論文旨在了解中國電力企業(yè)基層員工的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)狀，分析基層員工所面臨的問題，并探究如何建立和完善電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究，可以為電力企業(yè)提供科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展。三、研究內(nèi)容1.介紹電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的必要性；2.分析目前電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及其不足；3.探究電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中的理論基礎(chǔ)；4.深入探討電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施；5.借鑒國外電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)中國電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議；6.論述電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)方法和應(yīng)用效果。四、研究方法本文采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)證研究法和案例分析法相結(jié)合的研究方法。通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，調(diào)查電力企業(yè)的員工激勵(lì)現(xiàn)狀，參考國內(nèi)外企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的案例，建立電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)目前電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。五、論文預(yù)期成果通過對(duì)電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的研究，預(yù)期可以達(dá)成以下成果：1.得出電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)問題及其產(chǎn)生原因；2.探討電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的相關(guān)理論；3.提供科學(xué)的電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案；4.提出評(píng)價(jià)電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的方法；5.完善電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制的建議。六、論文進(jìn)度安排1.研究背景、目的、內(nèi)容和方法的論述2.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及其不足的分析3.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)探究4.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案的實(shí)施5.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)方法的研究6.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的建議7.總結(jié)和展望七、參考文獻(xiàn)[1]孫國明.激勵(lì)理論在電力企業(yè)的應(yīng)用研究[J].改革與戰(zhàn)略,2016,(02):90-91.[2]邱方峰.電力企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析[J].北方電網(wǎng),2018,(11):37-38.[3]張利民,李素麗.西方企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究及其借鑒意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2017,(20):255-256.[4]李宏偉.基于信息技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制研究[J].電力公司經(jīng)濟(jì)管理,2017,(1