公司管理述職報告

公司管理述職報告公司管理述職報告1

今年以來，依據(jù)上級行的要求，營業(yè)部開展了學習《守則》及合規(guī)文化專題教化學習活動，這充分表明白上級行對《守則》的學習以及合規(guī)管理工作的重視?，F(xiàn)在我就學習《守則》、執(zhí)行《守則》等方面狀況，述職如下：

一、學習《守則》的基本狀況

為切實提高依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，變經(jīng)營管理理念，樹立依法合意識，提高全面風險管理實力和內(nèi)控案防水平。我根據(jù)營業(yè)部部署參加了學習《守則》及合規(guī)文化專題教化學習活動。一是參與動員會后，先行進行了自學，學習總區(qū)行營業(yè)部三級領導的動員講話，《守則》原文，并自覺地記錄了學習筆記，二是學習結束后，參與了以學《守則》用《守則》的大探討活動。三是參與學習《守則》的考試。通過這次主題教化活動，進一步提高了風險防范意識，強化了合規(guī)操作的意識，并且明晰了崗位的責任以及這次主題教化活動的意義和重要性。

通過學習深刻體會到，任何差錯、風險、問題和案件的發(fā)生，都不是一朝一夕突然形成的，都會經(jīng)過從小到大、從量變到質(zhì)變這一客觀自然規(guī)律。通過學習進一步相識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻相識到違規(guī)經(jīng)營的危害性。我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我愛護及防范金融風險的根本所在。找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增加了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關制度的深化學習，對提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和限制業(yè)務上的各種風險增加實力，主動規(guī)范操作行為和消退風險隱患，樹立對農(nóng)行改革的信念，增加維護農(nóng)行利益的責任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。

二、執(zhí)行《守則》狀況

1、能留意加強學習，增加依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強對員工和自身的風險防范教化，相識到社會的困難性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，相識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必需把風險防范放在第一位。能從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增加風險防范意識和自我愛護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。

2、嚴于律己，領先垂范

在工作中、生活中，我嚴格要求自己，以《守則》的內(nèi)容和標準衡量自己的言行，自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在部門中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事到處以大局為重，以集體和員工利益為重，以黨和國家、農(nóng)行利益為重。同時，嚴格要求本部門其他同志嚴格根據(jù)規(guī)則辦事，不論是下基層還是解決基層問題都要秉公辦理，嚴謹徇私舞弊，并要解決。在同事中主動提倡相互監(jiān)督相互提示，構建和諧團隊。

3、加強內(nèi)控管理，堅持兩手抓

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，多數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在肯定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。所以，平常留意不斷完善各種管理方法，仔細扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，強化內(nèi)部防范機制，努力做到在規(guī)范的前提下辦理業(yè)務。堅持一手抓經(jīng)營發(fā)展中心工作不動搖，一手抓內(nèi)控案防管理基礎不松勁，依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，時刻繃緊內(nèi)控案防這根弦不放松，堅固樹立風險識。

4、組織實施本部門的`合規(guī)工作

以《守則》為依據(jù)，高標準要求員工。在比照部門崗位職責和相關規(guī)章制度，仔細對工作進行自查時，發(fā)覺問題剛好探討解決;對已發(fā)覺問題隱患能做到剛好預警，剛好整改。切實提高部門員工依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性，進一步教化和引導員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，樹立依法合意識，提高全面風險管理實力和內(nèi)控案防水平。

《守則》檢查教化活動與案件專項治理工作、企業(yè)文化建設是我部合規(guī)工作的重要組成部分。在開展《守則》檢查教化活動的同時，一是協(xié)作開展案件專項治理工作，比照制度深查過去工作中存在的違規(guī)違章行為，合規(guī)操作。二是將《守則》檢查教化活動與推行iso9000質(zhì)量管理工作相結合，依據(jù)工作的實際狀況，對每種業(yè)務、每個崗位、每項工作的流程進行進一步的完善，努力實現(xiàn)規(guī)范管理、持續(xù)改進，規(guī)范部門的各項管理和業(yè)務操作，為推行精細化管理提下良好基礎。

三、存在問題及努力方向

對運用科學發(fā)展：

一是觀指導和推動合規(guī)經(jīng)營的方法駕馭還不夠。二是執(zhí)行各項規(guī)章制度有時有松懈現(xiàn)象，合規(guī)管理還存在肯定的問題。三是部門作風抓得不夠到位，致使部門員工工作效率不夠高、協(xié)調(diào)溝通不夠好。四是執(zhí)行力不夠強，精細化管理不到位：表現(xiàn)在團隊精神不強、信息反饋慢、辦事效率不夠高等執(zhí)行力問題。

在今后工作中，我要仔細總結和分析以往的過失，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，努力提高執(zhí)行力及精細化管理水平，依法合規(guī)經(jīng)營，努力搞好本職工作，為我部各項業(yè)務發(fā)展的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

4、運輸人員年度述職報告

我公司規(guī)范運輸管理、保障平安、誠信遵守法律、優(yōu)質(zhì)服務，依據(jù)市運管處文件精神，我公司的道路運輸信譽考核工作狀況匯報如下：

一、公司經(jīng)營穩(wěn)定，有相應的辦公場所和停車場地；具有有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、經(jīng)營許可證、道路運輸證；司機持證上崗，有貨運從業(yè)資格證。

二、公司設立平安管理機構和相關負責人；建立、健全、落實平安生產(chǎn)書和平安生產(chǎn)管理制度，責任明確，獎懲合理；有完善的事故處理應急預案、出車登記表。

三、運輸司機遵守國家有關法律法規(guī)和營運車輛規(guī)章制度，貨車未發(fā)生交通責任事故，交通責任事故率為零。

四、營運車輛按法律要求投保交強險，提高機動車第三方責任險的覆蓋面，保證交通事故中受害人可能地獲得剛好的基本保障；并投保車輛損失險等。

五、營運車輛定期進行維護保養(yǎng)和檢驗檢測，有問題隨時檢修，解除平安隱患。

六、公司未發(fā)生超限超載行為，未擅自改裝車輛。

七、公司未進行危急品的運輸，車輛本身有安裝GPS定位。

八、加強對車輛的管理；強化“三檢”制度，定期進行車輛維護和檢測；對到年限車輛進行強制報廢，確保車輛技術狀況良好。

九、加強路檢路查工作，把好“路”關，發(fā)覺有違章現(xiàn)象及平安隱患應當場制止并予以訂正直到解除隱患為止。

十、公司特殊注意平安生產(chǎn)風險，加強本企業(yè)的平安例會記錄、平安生產(chǎn)隱患排查記錄、從業(yè)人員的教化培訓和學習記錄，而且本企業(yè)與其從業(yè)人員層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，并要求從業(yè)人員把平安生產(chǎn)責任落實個人身上。

公司管理述職報告2

1、當真做好業(yè)務企劃，有用推動業(yè)務。2xxx年以來，依照省公司業(yè)務發(fā)展的領導思想，在歷次業(yè)務競賽中凸起人員創(chuàng)富主題，環(huán)繞這一主題分季度謀劃了2次全市范疇內(nèi)的年夜型業(yè)務企劃：

一季度，為了實現(xiàn)x9年首季，特別是首月業(yè)務開門紅，咱們于2xxx年12月11—13日在延安窯洞賓館以2xxx年攜腳創(chuàng)富幫扶團大會的召開為契機，約請?zhí)锓冀虇T為全市2xx余名銷售精英和營銷進行了開門紅業(yè)務的啟開工作，統(tǒng)一全員開門紅業(yè)務思維。借助培訓班的春風，我們于2xxx年12月14日，在延安窯洞賓館盛大召開了2xxx年一季度“紅牛精耕春滿神州”業(yè)務競賽啟動大會，會上出臺了小我業(yè)務競賽方案。明確了各單元的義務目標及一季度各階段的真施步調(diào)跟實行目標，提出了分段運營、分段考察的措施來推動階段業(yè)務的發(fā)展。通過后期半個多月的運作和積聚，2xxx年1月1日首賣日當天全市實現(xiàn)個險1x年期保費支入574。2x萬元，一舉走在全省的前列。實現(xiàn)了尾賣日業(yè)務的開門紅。截止3月31日，通過全市各級銷售人員的通力合作，我市共完成個險期交保費收進1883。39萬元，美滿完成了省公司下達的開門紅個險業(yè)務任務目標愛美斯大童羽絨服。

二季度依據(jù)省公司提出的“時間過半、任務過六五”的目標和我市加速發(fā)展個險1x年期及以上期交業(yè)務的發(fā)展思緒，我們制訂了二季度“紅牛精耕創(chuàng)富增效”個人營業(yè)競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現(xiàn)，時代依據(jù)省公司有關培訓會議精神2x1x年11月思維匯報：亞運嘉會—思惟匯報—，我們又造定下發(fā)了《中國人壽延循分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中普遍發(fā)展銷賣技巧大練兵活動和“百天百人萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務成長的競賽氣氛，進步銷售人員展業(yè)的水溫柔技能，堅實和發(fā)展發(fā)賣步隊。

通過盡力，我們于6月15日，以1x年期保費215x。11萬元的支出，圓滿實現(xiàn)了省公司下達的半年1x年期過六五目標任務，在全省博得了聲譽。2、召停業(yè)務啟動會，有效構成思想?yún)f(xié)力，確保階段目的殺青。前半年以來，圍繞每一個業(yè)務企劃安排的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝集力氣，確保各階段目標任務的告竣。

期間前后策劃組織了一季度“紅牛精耕秋謙神州”開門紅業(yè)務啟動大會，實行單位之間抗衡的方法營建競賽的氛圍;2月份事后，在延安社交賓館借助省公司王重生總司理致營銷主管和寬大營銷員的一封信的有益機會，以進一步加強主管獨立經(jīng)營意識為目標，實時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務工作;3月份在全市兼職組訓提拔培訓班停止之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“聯(lián)袂創(chuàng)富”愛美斯大童羽絨服;幫扶運動，通過幫扶活動在中測驗兼職組訓的基礎技能。兩季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務工作愛美斯大童羽絨服，經(jīng)由過程強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。

并借助精英頂峰會調(diào)配名額來激收銷售人員的展業(yè)踴躍性，增加其精英枯譽感，同一思惟，凝心聚力。3、增加對銷售人員培訓，晉升銷售職員展業(yè)技能2月份春節(jié)過后，為了盡快使銷售人員回來到畸形的業(yè)務工作中來，增加團隊主管的自我精英意識，我們正在延安寒暄賓館舉辦了全市體系2xx余名主管和部分精英人員加入的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優(yōu)良主管甄國麗從實戰(zhàn)的角度和我市主管進行相同和交換。

同時省公司培訓部也給我們鼎力支撐，遴派講師擔負部門課程的講課，讓主管們再次明確了本人的.工作職責和腳色定位。培訓班上我們對全部主管進行了基本法的通閉，讓其再次明白自己的好處，從根本法的角度激起主管們從業(yè)的志愿和從業(yè)的自主性。會上共同主管自主經(jīng)營相識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創(chuàng)立圓案愛美斯大童羽絨服，并將各主管2xxx年末的職級架構停止了傳遞，剖析職級保持不住的起因等，通過本次培訓拉開了全市尺度化營銷團隊扶植和增加團隊主管自主經(jīng)營的尾聲。繚繞標準化團隊建設，我們每月都和培訓部一路組織一次新人崗前培訓班，培訓班采納半軍事化的形式，力圖從一開端就錘煉全部參訓人員刻苦刻苦的精力，磨難意志。

通過培訓使一切的人員懂得和限制最基本的產(chǎn)物銷售流程和品德，為當前長久處置那項工作奠基了基本。停止6月底，我們曾經(jīng)累計實行了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數(shù)到達277人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回回團隊后為期一個月的業(yè)務推動方案，并部署專人進行逃蹤愛美斯大童羽絨服，通過這些工作的實施，使這局部新人在一季度和二季度的業(yè)務沖刺中施展了主動感化。

公司管理述職報告3

敬重的領導：

回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領導的工作支配、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠懇、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設定工作標準，主動學習、實踐，采納先進的、好用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作。以下是我的述職報告。

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工主動努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初安排。不管天氣、設備等客觀緣由，我們都克服困難，使準時交貨率達到101%，很好的保障了公司的剛好出貨，進一步的提升了客戶價值。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的.保證。

二、主要工作

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設備維護安排，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和打算詳細實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主修理方案，視詳細狀況為修理和操作人員供應補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對安排加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并剛好整改。

依據(jù)公司要求，結合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識，并時常進行平安、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，殲滅平安隱患，達到平安生產(chǎn)目的。通過培訓提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行平安衛(wèi)生檢查，解除平安隱患，力爭把擔心全事故和隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、工作中存在的不足及改進

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團隊建設方面感到自己須要不斷充溢自己，在接受新的管理理念的時候還不夠主動主動，不能很好的限制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我須要立刻訂正。

我將努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務實力，為創(chuàng)建客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取。

我想，通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的暖和，同時實現(xiàn)我們自己的幻想。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理述職報告4

光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切苦惱、喜悅，而苦惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細細總結的內(nèi)容。趁20xx年即將結束的時候，讓自己重溫舊事，認仔細真地作一次年度總結。

自從20xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的相識，我現(xiàn)在就分別從安排，組織，指揮，協(xié)調(diào)和限制工作這幾個方面來談自己的.工作中成果、閱歷、問題和教訓。

國家有五年安排，工業(yè)有年度，月份安排，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支配安排，“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎？制定安排是一項艱難的任務，一個合理健全安排的制定須要生產(chǎn)部門技術部門親密協(xié)作，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來我們須要有一個嫁接苗木后期的管理安排，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的安排，它還需結合實際狀況進一步細化，始終細化到每個小項目上。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關于這個問題，我可以依據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談談將大安排中的小項目細化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要幫助李應林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為須要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對“量”駕馭得不夠精準。在施肥工作之前，

第一，公司技術人員須要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：

①公司全部核桃樹所需肥料總數(shù)量；

②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。

其次，依據(jù)施肥所需量，合理支配用車（拖糞），保證每片區(qū)域有足夠的肥料。當時假如我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避開的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓，提示我們在支配工作之前提前做好安排，把工作中會出現(xiàn)的問題一一排列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

把安排搞好了，我們還須要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個特別重要的環(huán)節(jié)。支配民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應當考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織安排任務的重要性。

公司管理述職報告5

各位領導、同志們：

本人于今年年初被有限公司黨委調(diào)整到分公司工作，主要負責分公司的機務管理和平安保衛(wèi)工作，本人在任職期間能夠仔細學習黨的十六大精神，仔細執(zhí)行黨的路途、方針、政策，仔細學習實行“三個代表”重要思想，主動擁護上級下達的各項決議，根據(jù)“科學管理、完善體系、平安便利、高效經(jīng)濟、誠信經(jīng)營、顧客滿足”的質(zhì)量方針，在有限公司黨委的指引下，團結分公司一班人，帶領全體職工較好地完成了上級交給的各項任務，為分公司的發(fā)展起到了主動作用。下面，我將一年來的工作狀況向各位領導和同志們作以簡要匯報。

一、工作回顧

（一）加強機務管理工作

1、為了更好地搞好有限公司ISO9000質(zhì)量體系認證工作，重點對公司機務管理過程中的原始資料、臺帳、記錄等進行更加精確細致的分類整理和完善，更大限度地為有限公司質(zhì)量體系認證達標，供應依據(jù)，同時為下一步機務管理工作奠定了良好的基礎。

2、搞好修理廠“平安第一，文明生產(chǎn)”工作，針對修理車間設備老舊、保修設備落后的狀況，利用班前班后會或在修理過程中對職工進行平安生產(chǎn)教化，使大家充分相識到只有平安才能促進生產(chǎn)的思想。并相應制定了平安生產(chǎn)制度，并與每位修理管理人員及修理工層層簽定平安責任書，使每位職工都能運用好、維護好平安設施，從而達到每位職工都能在平安文明的環(huán)境中生產(chǎn)，為修理廠的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)建良好條件。

3、強化質(zhì)量管理，提高修理人員業(yè)務素養(yǎng)?！百|(zhì)量就是生命，時間就是金錢”對于修理車間來講，只有過硬的保修質(zhì)量，才能贏得客戶的信任，才能在修理市場中立于不敗之地，才能提高職工的收入。針對這種狀況，強化了修理管理人員和修理人員的業(yè)務培訓學習，先后派出了13名職工參與了市交通局組織的修理工崗位培訓考核和技術員崗位培訓學習。有利提高了修理人員的質(zhì)量意識，培育了良好的工作作風，在修理保養(yǎng)過程中能夠根據(jù)工藝規(guī)范，技術標準，對車輛全面細致地進行修理保養(yǎng)工作，保證了修理質(zhì)量，使修理保養(yǎng)返修率降低到最低限度。對小修項目本著“保質(zhì)、高效、剛好”的宗旨，真正做到使客戶放心進廠，滿足上路，給客戶供應質(zhì)量過硬的運輸力。一年來，沒有出現(xiàn)因修理質(zhì)量糾紛發(fā)生的事務，較好地維護了分公司的信譽。

4、加強車輛二級維護的管理工作，制定了維護管理制度，對分公司的營運車輛建立維護保養(yǎng)臺帳，編制維護安排，對到維護日期的車輛提前以書面形式提示駕駛員車輛二級維護時間，避開車輛拖維、漏維現(xiàn)象的發(fā)生，較好地實現(xiàn)了車輛按時維護。今年共完成二級維護車輛380臺次。由于車輛按時維護使車輛技術狀況進一步得到提高，保證了車輛的正常運行。同時正常的維護保養(yǎng)給維護廠帶來了經(jīng)濟效益，解決了部分修理人員的吃飯問題，為分公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

5、搞好車輛出入庫檢查，消退事故隱患。一分公司擁有客車18部，如何達到“平安便利、高效經(jīng)濟”出檢是一項長期而又細致的工作。車輛是否帶“病”行駛，出入庫檢查至關重要。客運班車點多面廣，人員分散，為了更好地防止車輛帶“病”行駛，支配專職出檢員到汽車站每天對車輛進行技術狀況檢查，對查出的問題剛好通知駕駛員進行承修，否則停止運行。同時，要求出檢員每周六將一周來的檢查狀況匯總報上來，以便對檢查的狀況剛好駕馭，對檢查出的問題妥當處理。一年來共檢查車輛一千余車次。由于檢查剛好，措施得力，車輛沒有出現(xiàn)因機械故障造成的交通事故。有效地保證了車輛的正常運行，為分公司的.生產(chǎn)經(jīng)營供應了保障。

（二）強化平安管理工作，消退事故隱患。

1、仔細實行交通平安管理制度，做好廣泛的宣揚教化工作。首先，自己把上級的有關規(guī)定文件學好，吃透文件精神實質(zhì)，利用每月一期平安簡報和例會的形式，剛好傳達到駕乘人員，把有關上級文件精神和平安管理制度學習好、貫徹好、宣揚好。

2、仔細做好平安管理制度的落實，首先，堅持周五例會制度，對駕駛員進行平安生產(chǎn)教化和職業(yè)道德教化，使廣闊駕乘人員充分相識到平安生產(chǎn)的重要性。懂得交通法規(guī)，自覺維護交通秩序，遵守操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)。對不能按時參與例會的客運班車駕駛員由平安人員到汽車站對其進行補課。同時利用各種形式對駕駛員進行平安生產(chǎn)教化和職業(yè)道德教化。到目前為止，向駕駛員發(fā)放簡報11期，《致駕駛員一封信》1期，向駕駛員及管理人員共發(fā)放《中華人民共和國道路交通平安法》讀本240余本，出黑板報12期，標語150余幅。使每位職工做到學法、懂法，不違法。二是每月帶領平安人員到汽車站對客運班車進行兩次拉網(wǎng)式平安大檢查。特殊是對車輛技術狀況、消防器材、五證兩卡等狀況進行細致檢查，發(fā)覺問題剛好處理。同時利用大檢查和交警隊對車輛臨檢的有利時機向駕乘人員做好平安警示教化，提示駕駛員時刻牢記“平安責任重于泰山”的理念，做到警鐘長鳴。三是依據(jù)季節(jié)的變換，雨、雪、霧等惡劣天氣剛好到汽車站提示駕乘人員做好不同季節(jié)氣候環(huán)境下的車輛行駛平安。四是與平安管理人員及駕駛員層層簽定平安責任合同。

3、剛好處理好平安交通事故，做到接案剛好上報，主動組織人員到達現(xiàn)場，全力做好事后各項事宜。仔細做好事故緣由分析，主動主動地與交警和保險部門協(xié)調(diào)關系，力爭削減事故損失，并仔細吸取事故教訓，有針對性的對駕駛員進行平安警示教化。

4、仔細落實ISO9000質(zhì)量認證體系驗收打算工作，根據(jù)質(zhì)量認證標準對平安管理方面的各種檔案、臺帳、記錄性基礎管理資料，進一步細致精確地進行完善，為質(zhì)量認證達標、升級奠定了良好的基礎。

5、加大車輛的保險投保力度，要求全部營運車輛都必需根據(jù)公司的有關規(guī)定足額進行投保，并支配專人負責管理。對車輛的保險狀況逐車建檔并上墻公示，以便駕馭車輛的投保狀況。對近期要到期的車輛以書面的形式和打電話的方式提前通知車主（駕駛員）剛好投保，否則月底拿養(yǎng)路費時不予發(fā)放養(yǎng)路票。同時利用車輛二級維護的有利時機將手續(xù)扣留，力爭做到不拖、不漏。通過一系列的監(jiān)管措施，基本杜絕了車輛拖保、漏保現(xiàn)象。為行車中出現(xiàn)的事故風險供應了資金保障。

（三）仔細做好保衛(wèi)工作。

分公司院內(nèi)單位多，車輛、人員流淌大，進出頻繁，管理難度大，如何做好保衛(wèi)工作，保障公司財產(chǎn)不受損失，保持平安有序的工作環(huán)境，做好平安保衛(wèi)工作至關重要。為更好地搞好保衛(wèi)工作，對保衛(wèi)人員制定了崗位責任制，同時利用各種形式常常對保衛(wèi)人員進行責任心教化。嚴格堅持保衛(wèi)工作制度，仔細做好車輛的出入登記管理工作。發(fā)覺問題剛好處理。一年來院內(nèi)沒有出現(xiàn)公司財產(chǎn)被盜和重大事故的'發(fā)生。有力地保障了公司的生產(chǎn)和工作秩序。

二、存在不足

回顧一年來自己為分公司做了一些應當做的工作，盡到了個人應盡的義務，但離上級的要求還相差一些距離，仍存在著問題和不足，詳細表現(xiàn)在：

一是平安肇事頻率較高。

二是平安管理制度的落實有待于進一步加強。干脆影響到分公司工作的開展。制約了分公司質(zhì)量目標的全面完成。

三、整改措施

針對工作中存在的不足，特制定以下措施：

一是進一步加強駕駛員的管理，針對駕駛員流淌大，技術水平不均的狀況，細致進行建檔立卡，分類管理，對技術水平不好，平安意識差的重點靠上抓，重點限制，重點檢查，對不符合要求的駕駛員堅決不用，以此降低車輛肇事頻率，確保車輛的行車平安。

二是強化管理制度的落實，進一步加強車輛投保管理力度，對不能按時參與投保的車輛停止運行。堅決杜絕拖保、漏?，F(xiàn)象的發(fā)生，努力達到足車，足額投保。為分公司的生產(chǎn)經(jīng)營供應保障，促進公司經(jīng)濟健康發(fā)展。

四、下步準備

新的一年即將到來，我將在新的一年里團結分公司領導班子，充分搞好協(xié)調(diào)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，大膽潑辣，更好地完成上級交給的各項任務。同時，進一步搞好以下幾項工作：

一是努力加強業(yè)務學習，對平安人員進行業(yè)務培訓，提高本人及平安管理人員的業(yè)務素養(yǎng)和服務質(zhì)量，為駕駛員（車主）供應一流的服務。努力達到“高效經(jīng)濟，顧客滿足”。

二是進一步完善平安管理工作，親密協(xié)作各口搞好車輛的清欠工作。

三是努力完善平安管理制度，強化管理制度的落實，并主動改進，嚴格根據(jù)有限公司及上級有關部門制定的管理規(guī)定，科學管理，不斷完善管理體制，更好地發(fā)揮部門的職能作用。

各位領導、同志們，以上是我向大家對近一年來的工作總結和對下一步工作的準備，如有不當之處請各位領導、同志們指責指正，我肯定虛心接受，主動改正。在新的一年里我決心在上級領導的指引下團結分公司一班人帶領廣闊職工以科學的質(zhì)量管理思想，完善的質(zhì)量管理體系做好各項工作，為公司的發(fā)展多做貢獻。

感謝大家

公司管理述職報告6

在上半年的工作中，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助和主動協(xié)作下，在與各位合作共事過程中，通過自身的努力，各方面都取得了肯定的進步，學習到許多新的學問，積累了許多閱歷，使自己對職責更加清楚、更加明確，較好地完成了自己的本職工作。

但我也相識到，要想把工作搞得更好，時時處于主動地位，還必需擺正自己的位置，不斷地加強學習，不斷地提高自己的綜合素養(yǎng)，為更好地做好今后的工作而努力?，F(xiàn)將20xx上半年的工作狀況作簡要總結。

一、不斷了解公司各部結構，進一步提高后勤支持

兩個月來，我始終把熟識公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部門的需求狀況，盡可能的為各部供應完善的后勤支持。

二、不遺余力地完成了自己的工作

1、車輛及司機的日常管理，保證各部門公務用車支持。

從接手車輛及司機管理日常工作以來，按各部門用車需求狀況，在保證公務車輛正常運用的`狀況下合理安排車輛，為各部門公務用車供應后勤支持，并對司機進行日常管理。

2、公司手機業(yè)務的辦理。

依據(jù)市場改變，在經(jīng)理的幫助下，剛好辦理新套餐。

3、對保安員的管理。

通過加強保安員的平安意識和服務意識，提高了保安員的整體素養(yǎng)。

4、對保潔員的管理。

隨時檢查各部清潔狀況，剛好發(fā)覺問題并解決，保持辦公環(huán)境的清靜、整齊。

5、解決領導交辦的臨時工作。

剛好完成領導臨時安排的工作，對不能馬上完成的工作重點跟蹤。

三、在日常工作中與其他部門建立良好的合作關系

通過日常工作接觸，發(fā)揮自身溝通特長，先建立良好的合作關系，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況，再為其供應有效的后勤支持。

雖然在近兩個月的工作中取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和不足：

一是工作當中主動向領導匯報請示的多，為領導出留意想方法的少。

二有些狀況了解得不夠細，不夠?qū)?，不夠多，駕馭材料不夠充分，使工作被動。

三是處理一些工作關系時還不能得心應手。

①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠；

②公司有關部門的協(xié)作程度還不夠，時常被拖遲時間；

③我在對突發(fā)事務方面的應急實力不足；

在今后的工作中，要進一步增加責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素養(yǎng)，更好地適應工作須要。

公司管理述職報告7

敬重的領導：

回顧一年來的勞碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務安排，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，以下是我的述職報告。

一、生產(chǎn)管理工作

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)安排及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)現(xiàn)場的.工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵限制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求剛好精確無誤、仔細細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種.種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。即時駕馭本廠成品、半成品等相關主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。實時駕馭產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。

二、存在問題

因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程相識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。

三、明年工作安排

使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵限制點的監(jiān)督管理。與生產(chǎn)車間、選購 供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細搞好產(chǎn)銷連接工作。將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司管理述職報告8

敬重的各位領導、各位同仁：

轉(zhuǎn)瞬間，又到了年末，20xx就這樣在忙勞碌碌中不知不覺的過去，但這一年，仿佛過的特別快?；叵胍荒昵暗慕袢?，剛剛經(jīng)驗了20xx年農(nóng)險在重重壓力下實現(xiàn)突破發(fā)展，我顯得信念滿滿，所以當面對今年5.2億的全年任務時，比起壓力，更多的是挑戰(zhàn)新高度的欲望和信念。如今，20xx已塵埃落定，全年任務超額完成，最終松了一口氣。面對這樣的結果，有不負眾望的輕松和喜悅，也有這一年勞碌的感悟與思索。比起最初的躊躇滿志，現(xiàn)在我更多的是對這一年來農(nóng)險經(jīng)驗曲折發(fā)展的感悟和對將來發(fā)展的冷靜思索。

今年以來，在分公司的正確領導下、在機關各部門的支持協(xié)作和農(nóng)險條線全體同仁的通力合作下，緊緊圍繞公司農(nóng)險業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持“發(fā)展為中心、效益為目標、合規(guī)為底線、搶抓機遇、加快發(fā)展”的工作思路，上下一心，攻堅克難，奮力拼搏，實現(xiàn)保費收入##億元，同比增長25.31%，提前完成總公司下達的農(nóng)險挑戰(zhàn)型目標，系統(tǒng)排名第四，并實現(xiàn)歷史性突破。這一年，我們頂住了力度空前的監(jiān)管風暴，頂住了全面升級的競爭壓力，超額完成任務并首次取得##農(nóng)險市場第一份額；份額與增速雙料冠軍，充分展示出了我公司的核心競爭力和無所畏懼，迎難而上的中華精神。20xx，必將是##分公司農(nóng)業(yè)保險里程碑式的一年。在此，我將一年來的工作匯報如下，請各位評議：

一、20xx主要工作

（一）全力協(xié)作檢查，總體獲得好評

今年年初，接到監(jiān)管部門通知，財政部與保監(jiān)會將組成聯(lián)合檢查小組開展全國性的農(nóng)業(yè)保險專項檢查，##省成為重點檢查省份之一。我公司作為##農(nóng)險市場主要經(jīng)營主體之一，自然榜上出名。得到這個消息時，我忽然感到有壓力，雖然經(jīng)驗過大大小小許多次檢查，并且由于我公司始終堅持合規(guī)經(jīng)營的工作原則，在歷次檢查中均獲得較好評價，但是，這次大規(guī)模、高規(guī)格的檢查也是我第一次面對，突然覺得心里沒底?？?、分公司領導也都非常重視這次檢查，剛好支配部署各項打算工作，并表示總、分公司各相關部門將全力協(xié)作農(nóng)險部做好本次檢查工作。我作為農(nóng)險部負責人，責無旁貸，立即投入到了各項打算工作中。一方面支配本部門著手打算檢查須要供應的各項材料，同時與分公司相關部門協(xié)調(diào)迎檢事宜；另一方面，第一時間與須要檢查的駐馬店中支公司取得聯(lián)系，告知檢查工作支配，并趕赴###公司現(xiàn)場支配指導，要求###中支做好一切迎檢工作，全力協(xié)作檢查。從4月10號檢查組正式進場，到7月15號現(xiàn)場反饋，近4個月的現(xiàn)場檢查過程中，##總和我?guī)缀跏侨膛惆闄z查組。為了檢查過程中實地回訪不出差錯，在燥熱的6月陪伴檢查組走進鄉(xiāng)村入戶調(diào)查和回訪，第一時間響應檢查組提出的各項要求，幫助檢查組與基層機構、財政所、地方政府等之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。同時，為協(xié)作聯(lián)合檢查組查調(diào)結合的工作思路，我支配本部門專人組成了農(nóng)業(yè)保險課題探討小組，用了一個月的時間加班加點，幫助檢查組完成了《關于農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營模式、財稅支持政策經(jīng)營中的問題與對策》、《基層服務體系建設》、《##省農(nóng)險市場狀況》等5個課題調(diào)研報告。最終，檢查結果證明全部的辛苦是值得的，我們的協(xié)作取得了檢查組的滿足，我們的農(nóng)險經(jīng)營狀況總體上獲得了確定。這是農(nóng)險戰(zhàn)線全體同仁們辛苦付出共同努力的結果，是全公司的成功，也極大的鼓舞了我們后續(xù)把農(nóng)業(yè)保險做大做強的信念和決心。

（二）緊盯業(yè)務發(fā)展，確保任務達成

業(yè)務發(fā)展始終是公司的中心工作，作為公司的其次大險種，農(nóng)險業(yè)務不僅對公司的業(yè)務規(guī)模與經(jīng)營效益貢獻顯著，更重要的是，作為公司優(yōu)勢、特色險種，農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營成果有助于提升公司品牌形象，增加公司核心競爭力。為確保農(nóng)險業(yè)務的有效達成，我重點從以下幾個方面開展工作：

1、認清發(fā)展形勢，剛好調(diào)整業(yè)務結構。種植業(yè)保險始終是我省農(nóng)業(yè)保險的主力險種，但是從近幾年的發(fā)展狀況來看，由于土地集約化程度不高、土地基礎信息不健全、保障程度偏低，缺少科學技術手段支持等緣由造成的承保難、理賠難的問題沒有得到很好的解決，數(shù)據(jù)真實性受到了政府及監(jiān)管部門的質(zhì)疑，種植業(yè)保險遭受瓶頸，發(fā)展乏力，這從上半年冬小麥保險大幅下滑的數(shù)據(jù)中可見一斑。而此輪力度空前的聯(lián)合專項檢查，對種植業(yè)保險的發(fā)展更是雪上加霜，與此同時，我省作為生豬養(yǎng)殖大省，養(yǎng)殖業(yè)保險發(fā)展卻相對滯后，發(fā)展空間巨大。正是由于看清了這種發(fā)展形勢，我剛好調(diào)整了發(fā)展思路，一方面收緊種植業(yè)保險承保政策，保證數(shù)據(jù)真實性，另一方面把發(fā)展方向靜靜轉(zhuǎn)移到養(yǎng)殖業(yè)保險上來。

2、主動運作，營造良好外部發(fā)展環(huán)境。為了給農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，這一年來，我多次探望財政廳、畜牧局、保監(jiān)局等職能部門，就推動育肥豬保險工作進行了反復的溝通與協(xié)調(diào)。今年8月，農(nóng)業(yè)部與保監(jiān)會在成都聯(lián)合召開了保險支持畜牧業(yè)發(fā)展閱歷溝通會，我陪伴##市畜牧局領導出席會議，會上，我公司與##市畜牧部門合作形成的養(yǎng)殖業(yè)保險“##模式”被作為典型向全國推廣，##市畜牧局領導作為典型代表發(fā)言。我們在養(yǎng)殖業(yè)保險方面所做的努力以及取得的成果得到了省財政、省畜牧和監(jiān)管部門的高度認可，在制定養(yǎng)殖業(yè)保險支持政策時充分聽取了我公司的看法和建議。功夫不負有心人，在我們充分的調(diào)研和多次的商討中，9月22日三廳局聯(lián)合下發(fā)的關于育肥豬保險工作方案最終下發(fā)，為我公司今后的養(yǎng)殖業(yè)保險發(fā)展起到了保障作用，為##分公司總體任務的達成奠定了堅實的基礎。

3、深化基層，堅決信念，搶占發(fā)展先機。面對養(yǎng)殖業(yè)保險發(fā)展機遇，部分機構還顯得遲疑不定，或者無從下手。為了在全省范圍全面推動育肥豬保險工作，搶占養(yǎng)殖業(yè)保險發(fā)展先機，我陪伴##畜牧局長先后到##、##、##、##等地，參與當?shù)匦竽敛块T、養(yǎng)殖企業(yè)組織召開的畜牧業(yè)保險座談會，并親自介紹養(yǎng)殖業(yè)保險政策、業(yè)務流程以及我公司在經(jīng)養(yǎng)分殖業(yè)保險方面的閱歷和成果，贏得了地方畜牧部門和養(yǎng)殖企業(yè)的充分認可，消退了基層機構的顧慮，堅決了養(yǎng)殖業(yè)保險的信念。今年以來，尤其是下半年，養(yǎng)殖業(yè)保險全面開花，截止目前，全省已實現(xiàn)保費收入##億元，同比增長112%，業(yè)務占比達到27%,其中育肥豬保險保費收入##億元，同比增長423%。在種植業(yè)保險急速下滑的狀況下，確保了農(nóng)險業(yè)務發(fā)展目標的達成。

（三）強化基礎管理，嚴守合規(guī)底線。

經(jīng)驗了上半年一輪農(nóng)險大檢查，讓我確定了農(nóng)業(yè)保險合規(guī)問題已經(jīng)是刻不待時。雖然此次檢查中，我公司雖然總體上是獲得確定的，但同時，檢查組也給我們指出了諸多問題，讓我意識到并不是我們公司做的好，是別人做的太差而已。所以我們并不是高枕無憂的。隨著農(nóng)業(yè)保險相關法律法規(guī)和各項制度的逐步完善，合規(guī)要求必定會有大幅提高。農(nóng)業(yè)保險落實依法合規(guī)的工作仍舊任重而道遠，我們一刻也不能松懈。針對這種形勢，我加強了以下幾個方面的工作：一是帶領全省開展自查自糾工作，全面梳理農(nóng)業(yè)保險工作中遇到的問題，發(fā)覺漏洞，剛好整改，并在以后的工作中引以為戒，做到心中有數(shù)。二是嚴把業(yè)務關口，嚴格審查承保手續(xù)，確保承保數(shù)據(jù)真實性。三是關注賠付率、理賠時效、異樣數(shù)據(jù)等經(jīng)營指標，加強過程限制，規(guī)避經(jīng)營風險。四是加強分公司農(nóng)險部人員力氣，細化分工，精細化管理，提升管理實力。五是接著推動農(nóng)村基層服務網(wǎng)絡建設，提升服務實力。

（四）創(chuàng)新新技術應用，提升品牌形象。

農(nóng)業(yè)保險理賠效率低、成本高始終是困擾農(nóng)險工作的一個難題。面對這些人力無法解決的客觀困難，我們只能求助于科學技術?？茖W技術的運用，不僅可以提高工作效率，提升服務實力，更是一個公司綜合實力的體現(xiàn)，有助于提升公司品牌形象。今年以來我公司在農(nóng)險新技術運用方面做出了一些嘗試：一是參加總公司基于衛(wèi)星遙感技術的“底圖工程”項目，此項技術有望在種植業(yè)保險承保、理賠工作中發(fā)揮重要作用。二是將無人飛機投入運用，先后在##、##、##等地支配無人機飛行任務，縮短了承保驗標的實效性，彰顯了我公司的技術實力，起到了良好的宣揚效果。三是養(yǎng)殖業(yè)“農(nóng)險圖”3G查勘手機技術全面應用，將全面提升養(yǎng)殖業(yè)保險的服務實力，為養(yǎng)殖業(yè)保險的快速發(fā)展供應強力支持。

二、工作中暴露的問題和個人存在的不足

（一）發(fā)展方式依舊粗放。農(nóng)業(yè)保險雖然實現(xiàn)了較快增長速度，但發(fā)展基礎未得到根本改善。在面對各類監(jiān)管和外部檢查的過程中，公司的經(jīng)營管理活動距離相關法律法規(guī)和“三到戶、五公開”的要求仍有不小差距。

（二）基層調(diào)研工作不夠深化。在實際工作中，自己深化基層的時間還是過少，這造成了對基層工作了解不夠全面，管理工作的針對性不強，同時不能剛好駕馭基層工作遇到的困難，抓不住問題的實質(zhì)，拿不出有針對性很強的舉措和方法，從而影響了工作效率。

（三）制度建設還需加強，內(nèi)控管理還需強化。

個別經(jīng)營單位存在重規(guī)模，重速度、輕內(nèi)控的觀念，存在內(nèi)部監(jiān)督表面化、不同步或監(jiān)督缺失的問題，導致了經(jīng)營風險和隱患未得到剛好發(fā)覺和化解。今年以來雖出臺完善了一些建章立制的工作，但是從監(jiān)管檢查、審計檢查、從長期業(yè)務健康發(fā)展的.角度上，還需進一步強化內(nèi)控管理。

（四）業(yè)務理論學問學習尤其是專業(yè)學問學習有待進一步加強。平常注意工作多一些，而忽視了日常的學習，包括對農(nóng)業(yè)專業(yè)學問、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及相關的政策法規(guī)等。

三、20xx年工作準備

20xx年，在仔細總結近年來農(nóng)險業(yè)務發(fā)展歷程中的閱歷和教訓中，要把握當前農(nóng)險業(yè)務發(fā)展形勢，克服不利因素，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，緊緊抓住養(yǎng)殖業(yè)保險發(fā)展機遇，在確保依法合規(guī)經(jīng)營的前提下，鞏固并適度擴大經(jīng)營陣地和經(jīng)營品種，力爭與行業(yè)發(fā)展速度保持同步。同時，在發(fā)展中不斷解決經(jīng)營行為不規(guī)范、服務實力不到位以及隊伍建設不匹配等突出問題。主要工作安排如下：

（一）要保持合理的發(fā)展速度，領先市場地位。

20xx年，我們將在堅持依法合規(guī)的前提下，把握主動因素，消退不利影響，確保農(nóng)險業(yè)務保持均衡、合理的發(fā)展速度，力保全年6個億的總?cè)蝿?。從業(yè)務發(fā)展策略上，接著優(yōu)化險種結構：一是要鞏固種植業(yè)保險發(fā)展成果，力爭保持業(yè)務的相對穩(wěn)定，業(yè)務占比30%；二是充分利用養(yǎng)殖業(yè)保險先發(fā)優(yōu)勢，接著推動、提高養(yǎng)殖業(yè)保險在整體農(nóng)險業(yè)務中的比重，占比增至55%；三是探究具有地方特色和新產(chǎn)品，在新險種發(fā)展上有所突破，加快形成公司特色業(yè)務，引領全省農(nóng)險市場。從任務目標的制定和分解上，充分結合各地發(fā)展實際和歷史發(fā)展狀況，合理制定并下達各項經(jīng)營目標。從資源配置上優(yōu)先保證并扶持發(fā)展基礎較好的地區(qū)。對基礎不牢的地區(qū)，降低任務壓力，絕不以犧牲合規(guī)換發(fā)展。

（二）要進一步深化集中管理，合規(guī)落到實處。

20xx年，我們將以《農(nóng)業(yè)保險條例》以及各項監(jiān)管政策為準繩，重新梳理基礎管理體系，做好業(yè)務和財務流程的優(yōu)化和完善，提升業(yè)務流程的標準化與規(guī)范化程度。通過強化集中管理，重點治理在農(nóng)險業(yè)務經(jīng)營過程中長期存在的問題，通過管理方式的轉(zhuǎn)變促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保20xx年農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營管理水平再上臺階。

（三）要推動各項基礎建設，夯實發(fā)展根基。

農(nóng)業(yè)保險要往更高的層面發(fā)展，是對公司的管理和服務實力提出了更高的要求，我們將在明年對農(nóng)險基礎管理進行全面升級：一是落實農(nóng)業(yè)保險事業(yè)部改革，健全農(nóng)險條線組織架構，明確中支公司農(nóng)險部工作職責，加強垂直管理；二是完善管理制度體系，提升規(guī)范化、精細化管理實力。三是優(yōu)化農(nóng)險考核體系，制定農(nóng)險部經(jīng)理及農(nóng)險協(xié)保人員管理考核方法，明確職責，提高工作效率，為全面有效達成農(nóng)險20xx年各項指標供應有力支持。

各位領導，各位同仁，在今年的工作中，農(nóng)險工作經(jīng)受了壓力和考驗，也收獲了成果和閱歷，成果的取得與公司的正確領導是分不開的，而自己的管理工作還有許多不足之處。20xx年，我會吸取以往的閱歷和教訓，求真務實，開拓創(chuàng)新，以主動的看法和飽滿的熱忱來推動農(nóng)險工作向更高、更快、更強的水平發(fā)展。

最終，懇請各位領導和同仁對我的工作賜予指責指正。

感謝大家！

公司管理述職報告9

敬重的各位領導、職工同志們:

大家好!

今年是企業(yè)高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在企業(yè)領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,根據(jù)企業(yè)的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過近年來的學習與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的變更,圓滿完成了年初和企業(yè)簽訂各項目標任務.現(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下:

一、加強學習,適應企業(yè)發(fā)展須要:

作為一名管理人員,我深深相識到要想適應企業(yè)快速發(fā)展的須要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素養(yǎng),不斷學習新的學問,駕馭現(xiàn)代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我主動主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策,學習實踐企業(yè)的規(guī)章制度,開拓進取、勇于創(chuàng)新,使自己的理論水平、寫作水平、組織實力、協(xié)調(diào)實力、業(yè)務技能、辦事效率都有了很大的提高,剛好完成工會日常工作.

二、優(yōu)化管理,發(fā)揮工會、婦會職能作用:

職工是企業(yè)的主子,為職工排憂解難,解決實際困難是我們義不容辭的責任.

出臺了《關于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》,設立困難職工救助基金,以救助遭受意外災難及家庭特殊困難的職工.今年來,我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1010元救濟金;為遭受車禍的職員侯建兵送去了20xx元的慰問金,為我企業(yè)困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題.人本精神"始終是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑.為有效預防疾病保證職員的身體健康,我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷企業(yè)職員健康體檢規(guī)定(暫行)》.根據(jù)規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢,并將體檢狀況剛好通報本人,讓職員剛好了解自己的`身體的健康狀況.

為了職工的收入多元化,提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參加度,工會還對企業(yè)職員投入?yún)⒐蛇M行管理,組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?并將企業(yè)投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記,并在短時期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書達3000多份.

我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"職員生日",將職員生日及照片按月進行錄入,使每位職員在生日之際都能看到領導和同事們的祝愿.職員遇到喪婚大事,或因病因傷住院時,我們都主動剛好探望,為他們送去企業(yè)領導的祝愿和企業(yè)對職員的關懷,從而感受到煤運大家庭的暖和.

婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們在社會主義市場經(jīng)濟中,立于不敗之地.我們利用"三八"婦女節(jié),組織女職工召開座談會,讓她們談感想、談發(fā)展,激勵她們主動參加上級婦聯(lián)組織的各項文體活動,并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我企業(yè)婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號.

同時,我們沒有還不忘企業(yè)內(nèi)、退休老干部、老職工,邀請他們參觀企業(yè)的四大工程建設.九九重陽佳節(jié),我們支配退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會,并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭遇洪災重建以后桑林新站.讓他們剛好了解企業(yè)的發(fā)展狀況,提出珍貴看法.

三、以民主監(jiān)督之力,強化企業(yè)生命力:

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力,更好地調(diào)動廣闊職員的主動性和創(chuàng)建性,充分發(fā)揮職員的聰慧才智,我們在企業(yè)主動開展、廣泛征集合理化建議活動.自開展活動以來,我們共收到來自企業(yè)各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展、機構設置、基層站點建設、薪酬安排、人才聘請、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體探討、細心篩選,選出有價值的合理化建議10余條,并召開建議審定會,對被接受的建議人,以及優(yōu)秀組織單位、和個人賜予了表揚和嘉獎,以激勵職員對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.

職工代表大會是職工參加決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權利都應得到敬重,其合法權益都得到愛護.今年,我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會.分別通過了《陽城縣煤運企業(yè)職工出資金海企業(yè)實施方案》、《陽城縣煤運企業(yè)關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運企業(yè)關于成立重點工程特別貢獻獎的看法》、《陽城縣煤炭運銷企業(yè)投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施看法》.

同時為了強化民主監(jiān)督力,我們以企務公開為基礎,實施"企務公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度,以職工群眾關切的熱點、難點問題為重點,以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心,推動我們企業(yè)民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權益,促進企業(yè)各項工作的順當完成.我們建立《陽城煤炭運銷企業(yè)企務公開實施細則》,對企業(yè)的財務收支狀況、業(yè)務款待費、每月完成任務狀況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等狀況剛好進行公示.更是把職工關切的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務公開檔案,增加了辦事的透亮度,拉近了職工與企業(yè)的距離.

四、做好扶貧幫困工作,樹企業(yè)良好形象:

為完成縣委縣政府為企業(yè)制定的包村幫扶任務,我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深化駐點,走訪群眾、調(diào)查探討、制定方案,依據(jù)所包村的發(fā)展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實實開展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一樣好評,本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號.

今年,我們主動為我們的所包貧困村進行幫扶,共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元,為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,用于建設寄宿制小學及新農(nóng)村建設等工程項目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元,變"輸血"為"造血",從根本上來改善他們的生活狀況.同時,我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,解決當?shù)鼐用竦娜济贾?

在對貧困村進行幫扶的同時,我們不忘"百年教化、百年樹人"的教化理念;先后為侯甲小學,橫河鎮(zhèn)水頭村小學,河北鎮(zhèn)寄宿制小學,革命老區(qū)坪泉村,捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領下,為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金.同時,我們還設立了"煤運"助學基金,啟動資金38萬元,用于資助貧困高校生,和中考成果優(yōu)秀的貧困家庭學生.

更值得一提的是:7月14日,一場百年不遇的洪水攻擊了我縣蟒河地區(qū),位于該地區(qū)的我企業(yè)桑林營業(yè)站同樣未能幸免,損失非常慘重.在這種困難狀況下,我們組織干部職工為災區(qū)群眾捐獻資金17480元,分別捐助給受災的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn).我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許,并在陽城電視臺進行了宣揚報道.

截止目前,我企業(yè)共向社會累計捐助資金達百萬余元,真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的.我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分確定,近日,陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我企業(yè)為省級"扶貧先進單位".

五、豐富職員業(yè)余生活,扎實推動企業(yè)文化建設:

為推動企業(yè)文化建設,豐富職員業(yè)余生活,"五一、五四"期間,我們勝利舉辦了"五一、五四"文化活動,多次組織拔河、集體跳繩、塑身操等競賽項目;與此同時我企業(yè)文藝宣揚隊代表陽城縣工會參與了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演,受到社會各界的廣泛好評.

我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部,設立了十余個愛好愛好小組,多次組織職員到黃圍山,云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練,通過拓展訓練,豐富了職員業(yè)余生活,熬煉了職員的身體,增加了團隊精神,培育了職員堅韌毅力和良好的溝通實力,扎實有效地推動了"企業(yè)文化年"的建設.

我們和黨辦、團委多次與黨辦合作,共同在企業(yè)內(nèi)進行文體活動,今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽,真正讓每個職員參加,從參賽都投票,讓每一個職員在競賽的同時,得到學習,陶冶了情操.同時,我們還協(xié)作黨辦共同為了企業(yè)設計制作了宣揚版面,為企業(yè)的文化宣揚起到了重要的作用.

為了加強職員業(yè)務學問和平安常識,我們還組織了馬路業(yè)務學問競賽、侯甲煤礦平安質(zhì)量學問競賽等業(yè)務學問競賽.最終將枯燥的單一學習模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式,使職員在參賽中得到學習,取得進步.

更值得一提的是:9月份,在時間短、人員驚慌的狀況下,我們克服困難,組織職員排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分企業(yè)舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中,獲得一等獎,音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎.至此,在分企業(yè)組織的文藝活動中,我們勝利實現(xiàn)了"三連冠".

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓,體現(xiàn)企業(yè)的人文精神,我們與企業(yè)黨辦共同組織百名職員在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結束后,為慶祝我們"三連冠"的殊榮,組織企業(yè)職員在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party,表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的職員.

可以說這一年來,我們的工作雖然取得了肯定的成果,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成果的取得,是領導的支持和廣闊干部職工的幫助的結果;存在的缺點錯誤也請大家指責指正!在今后的工作中,我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新,在工作中學習,在學習中工作,帶領工會辦的職員在今后的工作中取得更大的進步!

我的述職完畢,不妥之處請大家指責指正!

感謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

公司管理述職報告10

各位領導、同事：

你們好！我是成本管理部xxx，現(xiàn)在我向大家進行20xx年度工作總結。

在勞碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司驚慌有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為1019公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的將來充溢信念。

在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順當，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作狀況介紹如下：

一、工作總結及論述

（一）合同管理

本年度涉及到的安裝專業(yè)相關合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備選購 合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一同等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設備選購 及安裝合同。

合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順當開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都須要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出許多值得思索的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避開同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避開產(chǎn)生拿來主義的思想去應付，這種思想是特別要不得的。

（二）招投標管理

本年度建安工程招標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標工作，依據(jù)招標進度支配，審查影響標底編制結果的圖紙相關內(nèi)容，完成相關工程量清單編制后的核對工作，同時依據(jù)工程實際狀況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結束后依據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料選購 的內(nèi)部招標工作中，協(xié)作精裝修部、工程部等相關部門進行1019五～八組團精裝修工程及相關材料設備的選購 招標，進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設備的選購 招標和專業(yè)工程招標文件的評審、商務分析、詢標紀要的起草以及最終合同的評審工作等等。

今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風系統(tǒng)、鍋爐設備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新奇的工程或設備的選購 招標工作，遇到很多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深閱歷的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順當?shù)耐瓿伞?/p>

我們不應當僅僅只看到最干脆的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們須要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設備。

（三）工程結算審核

本年度安裝工程所涉及的結算工作主要有12項，合計核減125。1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。

嚴格依據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，仔細細致審核各項工程結算，對于托付詢問公司編制結算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，具體地統(tǒng)計分析有關經(jīng)濟技術指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，找尋各分部分項偏差的緣由，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，仔細核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量限制無緣由成本的存在。

（四）日常工作

（1）工程進度款的支付。

依據(jù)工程進度，每個月末審核1019項目五～八組團、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、1019二四組團景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，仔細支付每一筆款項，嚴格限制工程款早付多付的狀況發(fā)生。

截止11月本年度審核月進度款共計105次，計1019項目2225。65萬元，留莊項目154。54萬元。

（2）聯(lián)系單簽復。

本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是1019五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修變更更、預留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于限制的工作。變更狀況琳瑯滿目，各種各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于從前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際狀況改變等緣由，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在仔細細致計算變更費用的同時要深化了解工程現(xiàn)場駕馭工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格根據(jù)合同及協(xié)議書條款進行簽證。

（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、精確、平安和有效利用，資料管理能培育人的細心及耐性，且能剛好儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

（4）報表編制。

依據(jù)工程開展進度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制過程將目標成本根據(jù)規(guī)范的成本結構樹層層分解，落實到今后每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時駕馭成本的異動狀況，剛好進行糾偏工作，并且通過報表的編制駕馭各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)。

（5）業(yè)務學習及團隊建設

依據(jù)項目須要，很多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟悉的一般檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設備的選擇選購 ，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及運用單位的施工狀況、HDPE排水管的排水演示，了解其運用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務分析，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參與了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議，深刻領悟設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關的招標工作及預決算編制的精確性都有特別有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的探討過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對將來客戶需求的詮釋，能夠多方面汲取各類最新的學問點。

通過每個月的工作梳理及安排編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的實力，培育個人工作的安排性實力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成果和進步的'同時，我也意識到自身所存在的不足和須要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。?/p>

1、管理工作須要敏捷度，須要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的主動性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的勝利率。

2、須要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復時，每一種材料價格簽證時，都須要思索一下，是否超出成本預算范圍，是什么緣由造成，有什么方法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本限制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過參加各種不同檔次、不同功能材料設備的選購 招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本限制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避開某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)整約和節(jié)約。而從今年的各項工作經(jīng)驗中我發(fā)覺，完全以“節(jié)約”作為成本限制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是須要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術學問，緊密聯(lián)系技術要求分析商務內(nèi)容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必需擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人角色，培育個人的牽頭組織實力，所以在處理各種同成本有關的問題時，都須要努力發(fā)揮個人的綜合實力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務將更加嚴峻及勞碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、很多相關的專業(yè)分包工程都將集中進行結算審核工作，但我會協(xié)作部門整體安排要求，有信念做好每一份工作。

最終懇切希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠接著給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進行點評指正，感謝，我的述職完畢

公司管理述職報告11

一、銀行保險客戶經(jīng)理工作職責：

1、幫助主管進行銀行網(wǎng)點業(yè)務關系的維護。

2、培訓銀行相關人員并幫助其進行保險銷售

3、對銀行客戶干脆進行保險產(chǎn)品的銷售，確保銷售任務的完成。為銀行網(wǎng)點供應各項基礎培訓、宣揚、競賽推動等工作。推動保險產(chǎn)品在銀行的代理銷售工作;所轄銀行網(wǎng)點的日常溝通與維護;對所轄業(yè)務區(qū)內(nèi)的銀行各層級人員進行業(yè)務培訓與輔導;客戶保全及售后服務工作。

銀保業(yè)務客戶經(jīng)理主要工作就是與合作的銀行網(wǎng)點員工溝通，建立良好的關系，在這些銀行網(wǎng)點設立詢問處投放宣揚資料，通過銀行員工來幫助銷售保險產(chǎn)品。有時也須要對銀行員工進行肯定的保險學問培訓。同時客戶經(jīng)理也要為保險客戶說明保險利益，促成保單的簽署。一般客戶經(jīng)理的工作不難做，比保險代理人的直銷要輕松一些。只要和銀行員工建立良好的關系就可以靠他們來向銀行的客戶銷售保險產(chǎn)品，不用自己去銷售。一般銀?？蛻艚?jīng)理睬給肯定底薪，壓力較小。

二、職位要求

1、金融，銷售，管理和相關專業(yè)大專以上學歷，條件特出者可放寬

2、親和力強、溝通實力強、有責任心、有團隊合作精神

3、二年以上工作閱歷或應屆畢業(yè)生

4、了解保險及相關金融行業(yè)政策、法律法規(guī)者優(yōu)先5。熟識銀行經(jīng)營和操作流程者優(yōu)先，有銀行保險從業(yè)閱歷者優(yōu)先

三、前景

首先銀行就是一個比較穩(wěn)定的單位，保險業(yè)又是一個比較賺錢的行業(yè)，負責面對客戶，首先作為一個經(jīng)理的話手上有很大的權利，在這上面可以結識許多的有錢人這樣就擴大了自己的機遇買保險的都是屬于富有人群，而且面對客戶不是一件壞事情能得到許多社會上有用的`信息而且保險業(yè)很熬煉口才。銀保對你個人的交際實力很重要，還有你所在的公司的銀保產(chǎn)品也很重要，因為有些公司的銀保產(chǎn)品說實話的確比較收客戶的喜愛，這個就沒方法了。做銀?？蛻艚?jīng)理最重要的是和銀行的柜臺人員要搞好關系，比如說你知道一個銀行的營業(yè)廳里會有許多的保險產(chǎn)品放那里給客戶看，那要是那些柜臺人員每次給客戶介紹的時候都把你的產(chǎn)品舉薦給人家，那你的業(yè)績確定好。銀行保險客戶經(jīng)理說白了就是叫銀行人員幫你賣你的產(chǎn)品，那人家為什么要賣你的產(chǎn)品就要看你自己的人品了。

公司管理述職報告12

敬重的領導：

你好，我來到華藝已經(jīng)有七個月了，從生疏到熟識，華藝已經(jīng)像我的家一樣了，我的工作重心從一起先的線下電腦線路、電腦等相關設備的維護，到線上網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)站管理維護，到現(xiàn)在實施網(wǎng)絡營銷安排，我在公司的栽培下不斷的成長。

作為一名網(wǎng)絡人員，我不管在哪里工作，都是把我的工作當成是我自己的工作和事業(yè)來看待，我渴望學到東西的提升自己的專業(yè)和各方面實力，我更看重的是本人實力的提升，所以我情愿學習學問。我這個人也是喜愛專研東西的，有那種不達目的不罷休的氣概。這也是作為一個網(wǎng)絡人員所應當具備的。

實話說公司的網(wǎng)絡方面不太完善，從我來到?jīng)]多久就意識到的，這是最近幾年積累下來的問題，缺乏專業(yè)的網(wǎng)絡人員、網(wǎng)絡人員變動頻繁，對網(wǎng)絡方面不太重視是其中的某些緣由吧。而想完善這些也不是一朝一夕的事，下面將對我年底之前的.工作做一個闡述。

一、網(wǎng)站改版安排

網(wǎng)站改版安排已經(jīng)與網(wǎng)站合作公司正在實施中，預料將于12月中旬正