關(guān)于述廉述職報告匯編6篇

關(guān)于述廉述職報告匯編6篇述廉述職報告篇1

一、吾本年五月十八日調(diào)入項目四組雨山梁場，任職于試驗專監(jiān);其后，八月六日因故調(diào)到4標二分部拌合站，亦擔當駐站試驗監(jiān)理。期間工作雖談不上優(yōu)秀沒紕漏，盡職盡責，但求充溢自我，安分守紀，靜心修身無愧于項目、公司、領(lǐng)導。我對鐵路監(jiān)理勤政廉政工作的感受認知照實闡述如下，總結(jié)匆促如有不妥之處望請見諒。

二、勤，勞也。做事盡力，不偷懶。不勤業(yè)務則荒廢，不勤則有愧于業(yè)主之托付，領(lǐng)導之信任，公司之薪酬。勤學好問，勤能補拙：到達梁場后，自己要盡快了解設(shè)計、施工概況，試驗室人員分工，目前材料質(zhì)量、運用狀況，與現(xiàn)場監(jiān)理溝通工作。熟識試驗監(jiān)理工作程序，試驗室日常工作。熟知相關(guān)標準，材料檢測主控項目機規(guī)定值，平檢見證抽檢復檢常檢委外批次、期限，試驗規(guī)程及試驗儀器性能。

對預初終張拉試件抗壓、彈模試驗，砼和易性測試，各種材料主控項目取樣試驗全過程進行旁站，并詳實記錄在日志中。工作中細心視察施工方有無應整改之處，督促及下達工作聯(lián)系單要求其即刻整改，與施工方共同分析緣由，提出訂正、改進措施。仔細審查試驗報告、材料質(zhì)量證明文件，查看攪拌樓操作員是否持證上崗，數(shù)據(jù)輸入與施工協(xié)作比是否一樣，計量誤差在不在許可范圍內(nèi)，開盤前骨料含水率是否測定，計量、試驗儀器檢定、標定期限有無到期。督促試驗室儀器定期維護，短暫不能運用的要求盡快修復，期間相關(guān)試驗可在施工方中心試驗室進行。對部分材料質(zhì)量質(zhì)疑須抽檢，復檢還不合格的，出具不合格報告清退出場。無施工時仔細學習路橋隧砼新驗標、新指南，為以后進一步工作打下學問基礎(chǔ)。學問未必能變更命運，但能變更自我。每日一小時學習，時間久了學問積累也多了。閑暇時回想自己以往監(jiān)理工作的不足，在以后要避開。與施工方及同仁、領(lǐng)導多溝通，取長補短。應現(xiàn)場專監(jiān)要求一同對梁體觀感質(zhì)量進行若干次目測初檢。由于施工方管理很不到位，組織渙散，及自己實力有限，和現(xiàn)場監(jiān)理共同發(fā)覺梁場現(xiàn)場、試驗存在以下弊端：腹板模板無附著式高頻振動泵，管理、試驗人員嚴峻不足或缺崗，骨料質(zhì)量不穩(wěn)定，壓漿密實度須加強，散裝水泥、壓漿劑、鋼絞線預埋鋼筋保管防護措施不完善，梁體外感缺陷修補部分不合格，前期砼塌落度偏大，強度偏小，封錨砼拌制沒有嚴格根據(jù)施工協(xié)作比拌制等等。能解決的把隱患消退掉，的確難解決的上報領(lǐng)導并協(xié)作改進，力爭施工平安質(zhì)量滿意設(shè)計規(guī)范要求。

轉(zhuǎn)調(diào)到4標二分部拌合站后，自己要盡快融入新的施工、工作環(huán)境中，業(yè)精于勤，勤以修身。除檢測拌合站砼原材料外，并有線下橋涵用鋼材及各類試塊，另有兩段路基，若干過渡段填料及壓實度須見證。拌合站試驗儀器有限，見證試驗要到施工方中心試驗室。路基工后沉降是限制難點，熟知路基試驗規(guī)程及每層填料與壓實度要求，協(xié)作路基監(jiān)理把工后沉降限制盡可能低。借閱江寧下承式鋼管混凝土提籃系桿拱橋施工圖其次冊，了解記錄工程材料用量清單及主要指標數(shù)據(jù)。線下砼標號較多，審查攪拌樓預生產(chǎn)砼標號與施工部位砼標號是否一樣。主動做好完善內(nèi)業(yè)資料、臺賬，日志盡量不拖拉，并保證內(nèi)容具真實完整性，可追溯性。平常新得體會相關(guān)工作事項記錄在日記內(nèi)，溫故而知新。主動做到手勤、腳勤、口勤、腦勤，監(jiān)理工作再能更好開展，剛好發(fā)覺問題，增加解決問題的實力，使施工單位信服;一時的懶散不作為易造成自己以后的`發(fā)展受阻退步。事前預防(源頭限制)，事中(過程)限制，細微環(huán)節(jié)限制，事后方可省心無后顧之憂。

三、廉，潔也。潔則不污，不污則身心其他不受侵害。廉及原則，如基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不堅固，上層建筑再高大宏偉也會倒塌。至今依稀記得陳總監(jiān)送我到梁場時說了四個字“明哲保身”，吾不敢不能忘卻。上級領(lǐng)導叮囑我們工作中要廉潔，并不是要我們做到多高尚，而是出于愛護我們及集體的目的。君子之財取之有道，不義之財取之則受制于他人。報檢沒通過的決不能進入下道工序施工，材料復檢不合格的堅決清退出場。當施工方誤以為是吃、拿、卡、要時，要曉之以理，動之以情，讓其換位思索，盡心力處理好。如供應商百般糾纏，硬塞給好處，馬上上報領(lǐng)導并退還。一起先對施工方質(zhì)量平安要就要嚴格要求自始自終，與之相處不卑不恭。前期和施工方走得太近，吃拿其給的所謂好處，內(nèi)心不果敢、軟弱，行為上出于被動，甚至已失去監(jiān)理的意義;以后就是想嚴格要求施工方，很難達到實際效果。自己管不好自己更管不好別人。不論多澄澈的水，把臟東西放進去污染它很簡單，把臟物從水中取出訪水回復澄澈極難做到。一個人要是大家都認為他貪腐，就是中間他變廉潔了，人們還停留在當時對他的印象中，他要么消極低沉處事，要么一如既往。不要和個別人攀比一味追究物欲，福禍相依，看似福，實為禍。一心不能二用，心中老想著自己不該得到的東西，正常工作耽擱影響，犧牲質(zhì)量平安，就是一時沒生出弊端，早晚會產(chǎn)生不好的結(jié)果，個人要擔當后果自負的代價還連累集體。自始自終清廉工作，看似吃虧呆傻，一時平凡換得事業(yè)許久，實智也。清廉工作不光愛護自我，且敬重領(lǐng)導，維護公司形象，有益何不為。我在這里敘述體會，說易做難，要有恒心不怕干擾，懇請領(lǐng)導同仁監(jiān)督與我，以后監(jiān)理道路上如有偏離，請剛好指出訪我走回正路。

四、今年雖正值鐵路政策調(diào)整期，工程建設(shè)低潮期，內(nèi)心不應懈怠消極，監(jiān)理監(jiān)理，堅持真理，持續(xù)發(fā)展;趁時間富余時完善自我，為以后鐵路工程回復正常綻開雙優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。鐵路工程建設(shè)越來越正規(guī)，要求高，對監(jiān)理工作亦具促進作用。猴年將至，祝領(lǐng)導、全體同仁新的一年揮去頹勢，龍馬精神，同心同德，共創(chuàng)共贏。

述廉述職報告篇2

我店具備的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面：

一，品牌數(shù)量及質(zhì)量方面占據(jù)肯定的優(yōu)勢，具有較大的品牌聚集效應。

我店經(jīng)過重大調(diào)整，無論在品牌質(zhì)量與數(shù)量方面都得到了很大的提升，調(diào)整前品牌數(shù)量約為一百零一零一二余個，調(diào)整后品牌數(shù)量約為一百零一零一七十余個，銷售環(huán)比上升50%以上，而目前百貨品牌數(shù)量為一百零一零一二十多個。在引進品牌上，注意廠商經(jīng)營性質(zhì)，提高了廠家直營的比例，依據(jù)市場定位引進了具有肯定品牌知名度，但價格適中的品牌，例如在20xx年調(diào)整中，新引進的艾哲、瑪琪雅朵、衣訊、衣本色、洛漫琪等品牌，銷售較好，能夠符合本地市場需求，價格適中，且屬于廠家直營性質(zhì)，貨源、促銷等方面均能夠達到要求。我店在品牌知名度方面，也具有肯定的優(yōu)勢，例如皮鞋區(qū)百麗系統(tǒng)（四家）、女裝區(qū)普普風、摩卡奴、卡佛連、威絲曼、衣本色，運動區(qū)阿迪達斯、李寧、喬丹，床用區(qū)戴比爾斯、黛富妮等。

二、促銷活動的形式更多樣化。

百貨區(qū)的促銷形式相對比較單一，而我店的促銷形式與內(nèi)容則更多樣化。20xx年當中，在做好常規(guī)促銷的同時，開展了一系列的品類促銷及文化宣揚或促銷。六月份圍繞世界杯、父親節(jié)、端午節(jié)進行相關(guān)的促銷活動，針對世界杯期間，重點以運動系列開展促銷宣揚（尤其是對新進品牌），并設(shè)置體育運動靜態(tài)展區(qū)及電視直播區(qū)。在父親節(jié)促銷期，聯(lián)系男裝，男士皮鞋，皮具進行場外特賣，突出父親節(jié)的主題特色。在xx月份開展了“化妝品美容護膚月”,部門相應推出漂亮出游.愛在金秋，送禮無限的主題活動。同時加大營銷力度，嘗試新的促銷方法，例如限時搶購，對銷售提升取得了明顯的效果。

在文化促銷方面，加大主題活動的推廣，例如護膚節(jié)、快樂暑期節(jié)等。針對暑假期間，推出了“快樂暑期節(jié)”，對童裝區(qū)進行了氣氛布置，模特靜態(tài)展，童裝商品學問長廊等，聯(lián)合愛德幼兒園共同舉辦一場兒童服裝秀及文藝表演，并進行了寶寶大比拼的親子活動。在11月份當中，舉辦了以“我的時尚我做主”為主題的男裝時尚裝扮競技活動。同時在圣誕節(jié)期間也實行了“歡樂圣誕、童夢奇緣”的文藝活動。

三、促銷活動力度相對更大。

百貨區(qū)的促銷活動頻率相對要小，除了重大節(jié)假日外，其它時段促銷活動較少，甚至有時一個月均無統(tǒng)一促銷活動，無法與天虹或我商場相比較。百貨區(qū)近期大型促銷活動大都是“買換”的形式，須要湊數(shù)，且有尾數(shù)，比較簡單造成跑單，而我商場的“換倍”因無需湊整，無尾數(shù)，實質(zhì)上折扣力度更大，則顧客更樂于接受。

四、百貨特色更加突出。

經(jīng)過20xx年的重大調(diào)整，我店百貨區(qū)的營業(yè)面積進一步擴大，百貨商場的概念更加突出，品牌數(shù)量增加，品牌質(zhì)量優(yōu)化，品牌效應得以顯現(xiàn)，市場競爭力進一步增加。而目前在多數(shù)顧客的心中還是大超市的印象，無論購物環(huán)境還是品牌組合、重視程度等與我商場均存在肯定差異。

具有優(yōu)勢的同時也存在著不足：

一、超市的聚客效應無法與相比。

超市區(qū)是根據(jù)大賣場布局進行規(guī)劃設(shè)計，聚客效應更強，同時場內(nèi)（百貨區(qū)）動線設(shè)計與超市區(qū)的客流流向緊密結(jié)合，超市區(qū)客流量大，在當?shù)厥袌鼍哂休^大的優(yōu)勢，利用超市區(qū)的優(yōu)勢來帶動了百貨的銷售。而我商場實行的是“百貨為主，超市為輔”的經(jīng)營格局，超市的聚客效應無法與同日而語，并且在賣場的動線設(shè)計方面也無法對百貨起到很好的帶動作用。

二、停車難：

隨著開車購物的.顧客日益增多，停車是否便利成為有車一族衡量的標準，停車難問題使我店高端顧客流失較大，對銷售產(chǎn)生了比較大的影響。停車難是制約我商場經(jīng)營的一大難題,也是我商場一無法回避的競爭劣勢。而天虹或停車位比較富裕，也就自然成為了高端顧客購物的首選。

三、會員制度：

為更好地發(fā)揮會員卡的作用，提高會員顧客對于分店的忠誠度，的會員顧客可享整個類別甚至全場商品9.84折的實惠，并不定期推出會員日及會員獨享商品，完全體現(xiàn)了對會員的重視，而我公司的會員卡雖然也有金卡與銀卡之分，但在實際操作中，全部的會員卡都只有積分返利的實惠，雖然在前段時間推出了百貨品類會員折扣（金銀卡可享折上折），其主要指正價商品可享受相應的折上折，但百貨商品正價的概率相對較少，因此實際意義不大，這樣也就失去了金銀卡的一大重要意義。建議公司在系統(tǒng)中依據(jù)會員級別作好相應設(shè)置，不同的會員級別只要刷卡即可享受相應的折扣，系統(tǒng)自動生成，讓會員享受到實實在在的實惠。另外在，輸入電話號碼或會員卡卡號就可以積分，而在我商場，必需在收銀臺刷卡方可積分，為顧客購物帶來了不便，這樣很簡單造成會員顧客的流失。

須要總部幫助考慮或解決的問題：

進一步完善特色服務及配套項目：

應站在顧客的立場，不斷的思索顧客所需，完善相應的特色服務，滿意顧客需求，體現(xiàn)一種人文關(guān)懷，提升商場的內(nèi)涵。例如天虹商場有推出免費郵寄，便民自助金融服務。服務臺增加了部分服務項目：免費供應飲用水、手機加油站、便民傘租用、區(qū)域地圖、公交線路查詢、免費便民箱（針線包、藥品箱）等，前臺服務員的著裝專業(yè)、高雅，盡顯高檔商場的風格與水準。因此適當提高前臺服務等形象崗位待遇，是提升該崗位人員素養(yǎng)的必要手段這一。增加部安排套項目，例如票務、干花（鮮花）、水簇、布藝、男士精品、家居飾品，水吧、零食小屋等項目，完善經(jīng)營品項，滿意顧客對購物、休閑、餐飲一站式服務需求，能夠吸引眾多顧客的腳步，提升賣場的人氣。

對廠商管理缺少約束力，已影響到部門的執(zhí)行力。

由于現(xiàn)場部門權(quán)限有限，以及處理過程過于繁瑣，使部門在對廠商現(xiàn)場違規(guī)行為的處理上，缺少約束力，廠商對于現(xiàn)場管理比較漠視，影響到現(xiàn)場執(zhí)行力。例如貨源或整改事項逾期未完成的行為，部門只能是層層上報、等待處理，處理過程較長，缺乏時效性。這樣將會進一步增加了現(xiàn)場管理的難度。公司能否依據(jù)問題性質(zhì)或程度，賜予現(xiàn)場部門肯定的處理權(quán)限，可依照公司相關(guān)管理制度，如200元以下的懲罰，可由現(xiàn)場部門報分店店長干脆處理。這樣有助提升現(xiàn)場部門的效率及執(zhí)行力。

述廉述職報告篇3

XXX林業(yè)站XXX年工作，是在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，在縣局領(lǐng)導的大力支持下，實行全縣經(jīng)濟工作及造林綠化動員會精神，相識有新的'提高、新的境界、新的概念，以建設(shè)生態(tài)嵋陽為目標，突出重點，提高質(zhì)量，狠抓落實，完成年初縣政府、縣林業(yè)局下達的各項林業(yè)工作任務。黨委、政府中心工作能夠剛好完成，總結(jié)當年工作，找尋差距是為下年度工作奠定堅實基礎(chǔ)，把林業(yè)工作搞的更好。

林業(yè)工作共完成六項任務，動用機械23臺次，動用人工1600個，總投資25。6萬余元。

一、通道綠化7000米

組織專業(yè)隊分個組對我鎮(zhèn)北循環(huán)道路進行規(guī)劃，配備兩臺三輪車拉水，保證隨栽隨澆水。

1、東起猗氏界，經(jīng)衛(wèi)村至張家營村十字口，長3700米。

2、北起張家營村十字口，經(jīng)東堡村到嵋陽村北，長3300米。

栽植楊樹3000株，桐樹1500株，紅葉李200株，共栽植5101株。

二、街道綠化

我鎮(zhèn)南大街綠化，與鎮(zhèn)領(lǐng)導尋求更好的樹種配置，栽植大冠樹種，組織人員，專車從幾十里地起苗木，當天挖幾株栽幾株，確保成活。南大街栽植大冠樹種欒樹95株，培植常青樹小松柏，成活率達到95%。

三、田間道路綠化

今春，對臨永馬路垂直路段祁店段進行栽植，栽植田間道路3條，一條500米，一條700米，一條900米，共2101米，栽植桐樹650株，成活率95%。

四、新建游園景點

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地小游園是小城鎮(zhèn)建設(shè)的主要內(nèi)容。

嵋陽鎮(zhèn)東門處，拆除廢品收購站，租賃土地，反復做工作、調(diào)整、賠償?shù)仁逻_成協(xié)議。租地7畝約4650平方米，新建花園式景點，栽植各種樹木、花卉36種，冬青、灌木、花卉6800株，共栽植19460株。

五、干果經(jīng)濟林建設(shè)

干果經(jīng)濟林建設(shè)是增效富民工程，完成了縣上安排給我鎮(zhèn)300畝任務。經(jīng)縣局審查驗收，又經(jīng)縣紀檢、財政、發(fā)改委、林業(yè)局四單位復查驗收合格。

六、林權(quán)制度改革工作

縣上確定我鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革2個村，西任上村、令狐營村，經(jīng)實地勘察、繪圖、確權(quán)，完成全部資料，圖片歸檔，按時完成任務。

七、廉政建設(shè)

林業(yè)站多年來從沒有罰沒款事項，林業(yè)建設(shè)綠化費由鎮(zhèn)政府管理，鎮(zhèn)長一支筆批示，林業(yè)站聽從政府領(lǐng)導支配，只有干好本職工作，服務好群眾，踏踏實實做人，為嵋陽的林業(yè)建設(shè)努力工作。

述廉述職報告篇4

20xx年婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，在縣各醫(yī)療保健單位的通力協(xié)作和全縣各級婦幼人員的共同努力下，已圓滿完成了工作任務。依據(jù)國家，省，市“婦幼衛(wèi)生監(jiān)測”工作精神要求，為了保持與國家監(jiān)測的一樣性，今年的“婦幼衛(wèi)生監(jiān)測”工作執(zhí)行了“3+1”模式，一年來，我們做了以下工作。

一．領(lǐng)導重視，措施得力

縣委，縣政府對婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作賜予了大力支持，縣衛(wèi)生局對婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作賜予了高度重視，制定了《18縣婦幼衛(wèi)生監(jiān)測方案>，方案中確定了具體的監(jiān)測對象；擬定了統(tǒng)一的資料收集方法和運轉(zhuǎn)程序；制定了質(zhì)量限制方法以及檢查獎懲方法；縣衛(wèi)生局監(jiān)督所人員每年深化基層進行監(jiān)督指導和幫助：縣婦幼保健院對此項工作常抓不懈，定期不定期的深化鄉(xiāng)村進行檢查。督促。指導，保證了婦幼衛(wèi)生監(jiān)測的順當進行。十多年來，婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作屢屢受到國家，省，市檢查人員的高度評價。

二抓好培訓，提高素養(yǎng)

今年是婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作改為”3+1”模式的第三年，以后婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作運行順當與否，抓好本年度的婦幼衛(wèi)生監(jiān)測培訓工作是關(guān)鍵。首先我們就過去工作中存在的問題做了具體的分析和充分的打算工作。制定了周密的培訓安排，參與省級師資培訓班的同志細心打算，仔細備課，10月中旬縣鄉(xiāng)村從事婦幼衛(wèi)生工作專業(yè)進行了為期三天的培訓，在培訓班上，她們就孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測方案及評審，5歲以下兒童監(jiān)測方案及監(jiān)測數(shù)據(jù)渥報調(diào)查方法和相關(guān)表的填寫進行了具體仔細的講解。培訓結(jié)束后，實行了書面考試，保健院院長申芝鳳對培訓進行了總結(jié)。此次培訓得到了縣衛(wèi)生局的高度重視和大力支持，衛(wèi)生局副局長臧慶玲同志到會并作了重要講話。臧副局長強調(diào)了婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作的重大意義及此次培訓班的重要性，要求參與培訓的同志肯定要樹立高度的責任心，要用嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，仔細做好監(jiān)測工作，確保數(shù)據(jù)的真實性和實效性，杜絕虛報，瞞報，削減錯報，渥報。通過學習溝通，大家進一步統(tǒng)一了思想，提高了對婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作的相識，增加了責任心和使命感，理解和駕馭了婦幼衛(wèi)生監(jiān)測方法，收到了滿足的效果，達到了預期的目的。培訓對完善婦幼衛(wèi)生信息工作制度，促進婦幼衛(wèi)生信息利用率，提高了婦幼衛(wèi)生監(jiān)測的質(zhì)量，促使我縣婦幼衛(wèi)生工作走上制度化，規(guī)范化，科學化的管理軌道，推動我縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展發(fā)揮了主動的作用。

三，質(zhì)控到位，數(shù)據(jù)精確

根據(jù)培訓要求，各監(jiān)測鄉(xiāng)鎮(zhèn)在收集到村級上報的監(jiān)測信息后，在十一月上旬深化各村進行數(shù)據(jù)質(zhì)量限制，為確保數(shù)據(jù)上報的真實性打下基礎(chǔ)；十二月下旬，在各監(jiān)測鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)量限制的基礎(chǔ)上，縣婦幼保健院又隨機抽取了五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)二十四個行政村進行了為期五天的質(zhì)量限制和監(jiān)測指導，充分保證了上報數(shù)據(jù)的精確性。20xx年18縣基層上報活產(chǎn)數(shù)20xx人，質(zhì)控后為20xx人，漏報率1%。5歲以下兒童死亡上報57人，死亡率為27。83‰。漏報2人，漏報率0。9‰。嬰兒死亡上報37人，嬰兒死亡率為14。51‰。漏報2人，漏報率0。9‰。新生兒死亡上報19人。死亡率9。3‰。漏報2人，漏報率0。9‰。全縣住院分娩率已由20xx年的53。87%提高至20xx年75。1%；孕產(chǎn)婦死亡4人，死亡率為10萬分之195。3。全縣無孕產(chǎn)婦死亡漏報。

四存在問題與建議

1部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個系統(tǒng)管理率低，監(jiān)測工作有待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健人員不能剛好。精確地駕馭本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童誕生數(shù)，可能存在活產(chǎn)和死亡的渥報。建議各醫(yī)療保健單位要加強兩個系統(tǒng)的管理的建立和健全，為提高婦女兒童生命監(jiān)測供應保障。

2質(zhì)量限制要常抓不懈：個別醫(yī)療機構(gòu)人員對監(jiān)測工作末引起重視，發(fā)生登記不全面，對醫(yī)院可能死亡的高危兒童的隨訪找不到地方，也可能存在渥報現(xiàn)象。建議各醫(yī)療單位要健全登記，并做到產(chǎn)婦姓名。地點真實牢靠性，以削減渥報發(fā)生。

3監(jiān)測經(jīng)費匱乏，不利于監(jiān)測工作的進行：基層醫(yī)療單位普遍婦幼經(jīng)費匱乏，希望增加監(jiān)測經(jīng)費。尤其監(jiān)測工作難度大。基層人員酬勞低，影響臨測工作順當進行。

4監(jiān)測人員更換頻繁，素養(yǎng)不高：由于臨測人員的更換頻繁，新上任的`監(jiān)測人員對監(jiān)測工作不了解，不主動學習。而影響了監(jiān)測工作的進行。

5鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)亟待加強：隨著農(nóng)村合作醫(yī)療工作的普及和農(nóng)夫生育觀念的進步，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分娩的人越來越多。但目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的產(chǎn)科技術(shù)力氣薄弱，產(chǎn)科設(shè)施原始。落后，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有溫馨的住院環(huán)境，可能加大了新生兒的危急因素。

6。重視城鎮(zhèn)人中的保健管理工作：隨著城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，城鎮(zhèn)人中的保健管理無疑會形成一個巨大壓力，我縣城鎮(zhèn)居民委員會建立不全，影響了城鎮(zhèn)誕生死亡的規(guī)范上報。建議有關(guān)部門盡快組建城鎮(zhèn)居民三級保健網(wǎng)絡，增加人員。設(shè)備。經(jīng)費。使城鎮(zhèn)人口得到相應的保健服務。

述廉述職報告篇5

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素養(yǎng)。仔細結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領(lǐng)悟集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深化學習、領(lǐng)悟，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一樣，最終堅決自己立足崗位，奮勉向上、主動進取的信念。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導的'正確指導下，使我隊各項平安工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了平安領(lǐng)導小組，制定各項規(guī)章制度，并仔細落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格根據(jù)工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將平安工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強平安管理工作力度向管理要效益。

二、工作狀況總結(jié)

1、堅持“一線工作法”，做好一線平安生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、平安素養(yǎng)實力參差不齊等狀況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教化，提高職工平安意識，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。主動開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。根據(jù)礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《質(zhì)量標準化》，進行了宣貫;二是為深化貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學習和引導性理解。

2、全員平安教化培訓首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結(jié)合崗位狀況開展平安教化，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教化;危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范;對平安生產(chǎn)進行培訓，使職工了解平安生產(chǎn)步驟、方法;學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸損害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分緣由析反思，舉一反三。

(1)做好全隊職工的周、、月平安培訓教化，每月進行一次月考，做到公允、公開，對考試成果不及格者一次補考機會，假如再補考不及格者給與經(jīng)濟懲罰。

(2)使崗位人員每天堅持班前班后平安教化，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教化和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的留意事項。每月進行事故案例學習，分析緣由、總結(jié)教訓。支配崗位人員進行事故反思探討會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證平安生產(chǎn)。

(3)抓好新進職工三級教化制度，不走形式，嚴格根據(jù)礦培訓管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作狀況進行信息監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好對癥下藥，消退人為隱患，確保職工隊伍整體的平安技能素養(yǎng)，從而確保平安生產(chǎn)。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1、建立健全本對事故應急預案;明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，根據(jù)局礦平安工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體狀況來看，程序上人人清晰，都能駕馭，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣揚教化工作。

3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結(jié)合本隊工作崗位工作實際狀況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工平安防范措施，降低了平安風險，保證了平安生產(chǎn)。

4、堅持每月組織隊平安小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)覺的問題剛好組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的進行匯報。

5、加強人員現(xiàn)場平安管理工作。對干脆作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員相識到危害識別的重要性，從而提高了大家的平安意識。通過危害識別和平安月活動的開展，增加了干部、職工平安意識，營造了學習平安學問的氛圍，自身的素養(yǎng)也得到很大的提高。

述廉述職報告篇6

20xx年，在市委的正確領(lǐng)導下，縣委團結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾，深化貫徹科學發(fā)展觀，大力弘揚“抓發(fā)展，促和諧，建強縣”主旋律，拼搏實干，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，全縣形成了經(jīng)濟快速增長、社會全面進步的良好局面。全縣生產(chǎn)總值完成46。5億元，增長13。2%；全社會固定資產(chǎn)投資完成40。7億元，增長44。7%；全部財政收入完成1。34億元，增長21。4%，其中地方一般預算收入完成71017萬元，增長36。65%；農(nóng)夫人均純收入達到4293元，比上年增長12。8%。取得了全縣固定資產(chǎn)投資增幅東部縣排名其次，財政收入東部縣排名第三、增幅全市排名第三的好成果。呈現(xiàn)了“兩個前所未有”：一是城市建設(shè)的力度和成效前所未有，創(chuàng)建了10天建成筑先廣場、15天建成濱河公園的“館陶速度”，年終考核東部縣排名第一，實現(xiàn)了“小縣大變樣”；二是開放發(fā)展的強勁態(tài)勢前所未有，開放力度更大更廣，招商活動更加頻繁，項目簽約更加頻繁，大項目落地、建設(shè)更加頻繁，化工園區(qū)框架初步搭建、功能基本完善、項目快速集聚，市領(lǐng)導稱之為“館陶現(xiàn)象”。我縣在全市項目建設(shè)觀摩會、全市東部振興大會上介紹了閱歷；全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化觀摩會、全市農(nóng)田水利建設(shè)現(xiàn)場會等在館陶召開。我縣先后榮獲“中國金融生態(tài)文明縣”稱號、“新中國60年發(fā)展中國最具投資環(huán)境”縣級城市，全省“國慶安保先進單位”、“人口和安排生育先進縣”、“雙擁模范縣”、“綠化先進單位”，全市“基層組織先進縣”、“國慶60周年安保工作先進單位”、“社會治安綜合治理工作先進單位”、“信訪工作先進單位”、“平安生產(chǎn)先進單位”等多項國家、省、市級榮譽稱號。

一、堅決不移地堅持解放思想、創(chuàng)新發(fā)展思路，努力開創(chuàng)全縣經(jīng)濟社會大發(fā)展、快發(fā)展新局面

縣委堅持把解放思想、創(chuàng)新思路作為開啟和推動新一輪縣域大發(fā)展的重要抓手和主要推動力，多次就制約館陶科學發(fā)展的最突出問題召開解放思想專題研討會，先后邀請國家、省、市專家來館授課，組織各級干部赴先進地區(qū)等地參觀學習，廣闊黨員干部思想進一步解放，科學發(fā)展的理念進一步增加，領(lǐng)導科學發(fā)展的實力進一步提升。面對金融危機的不利影響，縣委緊緊圍繞“一年一大步，三年大變樣，五年建成邯鄲東部強縣，繼而打造邯聊之間中心城市”的雄偉目標，科學確定了“保增長、重民生、大建設(shè)、快發(fā)展”的總基調(diào)，以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)全縣大發(fā)展、快發(fā)展。一是創(chuàng)新破解瓶頸的方法，掀起全社會參加三年大變樣建設(shè)的熱潮。堅持“靠理念干事，靠理念聚財”，針對資金難題，探究建立了“財政引導、市場運作、適度舉債、爭跑項目、部門分擔和社會參加”機制，累計投入財政性資金5。6億元，超過XX年年前15年財政性資金用于城市建設(shè)的總和；創(chuàng)新bt模式，引進重慶投資商開發(fā)建設(shè)了公主湖景區(qū)；對閑置資產(chǎn)進行市場運作，籌措社會資金9000萬元；縣金正公司運作貸款1695萬元，省建設(shè)銀行支持生物質(zhì)熱電廠項目2億元貸款；衛(wèi)西干渠治理等7項重點工程爭取專項資金1。02億元；街頭游園等任務由部門分擔資金1195萬元；900多家商戶投入資金500余萬元。針對用地難題，探究建立了“部門承建、產(chǎn)權(quán)不變、租地綠化、社會受益”機制，解決了“勞動者之歌”等6處游園的用地問題。二是創(chuàng)新招商機制，激發(fā)開放發(fā)展的更大活力。創(chuàng)新實行了建立了“2+1”專業(yè)招商模式和“三制”專業(yè)招商隊伍管理機制，“2+1”即：特地組成了針對先進地區(qū)的5個招商部，每個招商部有本縣2名專業(yè)招商人員，另聘1名在駐地有影響的工商企業(yè)協(xié)會人員，快速融入當?shù)厥袌鲋黧w，提高捕獲招商信息實力?！叭啤奔矗簩I(yè)招商人員實行“聘任制”、“合同制”、“任命制”。上崗前簽訂聘任協(xié)議，副科級聘任為正科級，股級聘任為副科級，聘期一年，簽訂合同，將招商責任硬化為合同任務，進一步迸發(fā)了全縣上下招商引資的激情和活力，全縣開工建設(shè)項目80%以上由外地客商投資，產(chǎn)生了較強的“外商集聚效應”。三是創(chuàng)新考核機制，形成你追我趕干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。把目標責任考核和班子考核有機結(jié)合，增加了發(fā)展看項目、穩(wěn)定看信訪、黨建看“雙基”、和諧看民生“四看”的分值權(quán)重，加大考核結(jié)果的運用力度，突出了“共性目標＋特性目標”，提高了考核的針對性、導向性和科學性。對想干事、會干事、干成事、不出事的“四事”干部，縣委堅決賜予重獎重用，真正做到了憑發(fā)展論英雄、憑實績用干部，全縣上下形成了深厚的奮勇爭先、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的干事氛圍。

二、突出“一城兩園三帶”發(fā)展重點，全面提升縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的實力、競爭力

牢牢把握“保增長、重民生、大建設(shè)、快發(fā)展”總基調(diào)，根據(jù)“一城兩園三帶”的.發(fā)展布局，大力開展“大建設(shè)年”活動，進一步夯實了在邯鄲東部振興中領(lǐng)先崛起的根基。

強力推動城市建設(shè)，城區(qū)面貌實現(xiàn)“小縣大變樣”?？h委科學部署，調(diào)動各方，明確責任，自斷退路，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，嚴厲問責，開展了一場館陶城建史上投資最大、項目最多、標準最高、改變最快、參加最廣的攻堅戰(zhàn)，取得了年終考核全市排名第6位、東部縣排名第一位的好成果，宋恩華副省長稱為“小縣大變樣”。一是高起點規(guī)劃，描繪中心城市藍圖。根據(jù)“機械化工、商貿(mào)物流為主的邯聊之間中心城市”的定位，聘請邯鄲市規(guī)劃設(shè)計院，編制完成了建成區(qū)面積19平方公里、總?cè)丝?8萬的縣城總體規(guī)劃(20xx-2022年)及路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、綠網(wǎng)等專項規(guī)劃。

投資101余萬元建成了高標準的規(guī)劃展館，組建了