12第十二章人力資源會計(人力資源管理課件)

第十二章人力資源會計

2021/10/10星期日1了解什么是人力資源會計。知道如何做人力資源成本分析。知道人力資源價值分析。知道如何進行人力資源的需求預(yù)測與投資決策。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

2021/10/10星期日2一、人力資源會計美國會計學(xué)人力資源會計委員會在1973年對人力資源會計所下的定義是“人力資源會計是鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息提供給企業(yè)內(nèi)外界有關(guān)人士使用。”這里我們認為，從企業(yè)角度講，人力資源會計是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)進行確認、計量和管理，利用人力資源成本和人力資源價值信息，進行人力資源管理，并根據(jù)組織運行來進行需求預(yù)測和投資分析。

第一節(jié)人力資源會計概述

2021/10/10星期日3二、人力資源會計與傳統(tǒng)的會計理論1．傳統(tǒng)會計理論只涉及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)資產(chǎn)的成本、價值、投資等，而忽略了企業(yè)中的另一重要資源一一人力資源。2．傳統(tǒng)會計中人員投資是作為費用而非作為成本的，影響損益表和資產(chǎn)負債表內(nèi)的數(shù)據(jù)。3．人力資源投資作為當(dāng)期費用支出，影響當(dāng)期的盈利水平，所以會產(chǎn)生一些延誤甚而減少人力資源投資的行為。4．對人力資源的成本、投資、收益沒有一個清楚的認識，很容易產(chǎn)生錯誤的管理行為。2021/10/10星期日4三、人力資源會計的產(chǎn)生原因（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的需求（二）經(jīng)濟理論的推動1．人力資本理論為人力資源會計的發(fā)展奠定了一定的理論基礎(chǔ)。2．行為科學(xué)的發(fā)展對人力資源會計的發(fā)展起到了促進作用。2021/10/10星期日5四、人力資源會計的發(fā)展歷程（一）基本概念的產(chǎn)生階段（1960—1966）（二）人力資源成本和價值計量模型的學(xué)術(shù)研究階段（1966—1971）（三）人力資源會計迅速發(fā)展階段（1971—1976）（四）理論與實務(wù)界對人力資源會計興趣下降階段（1976—1980）（五）人力資源會計恢復(fù)活力階段（1980年至今）2021/10/10星期日6五、人力資源會計的重要意義1．調(diào)整財務(wù)報表信息，使各期收益、損失更加符合實際情況。2．提供關(guān)于人力資源的相關(guān)信息，幫助企業(yè)進行人力資源管理。3．增強員工的工作積極性，改變傳統(tǒng)觀念。2021/10/10星期日7一、什么是人力資源成本會計美國會計學(xué)家埃里科·G·弗蘭霍爾茨認為人力資源成本會計可以定義為：為取得、開發(fā)和重置作為組織的資源的人所引起的成本的計量和報告。1．與取得和開發(fā)人力資源使用價值有關(guān)的人事管理的職能成本，諸如進行招聘、選拔、雇用、安排和培訓(xùn)人力資源等人事管理活動的成本2．人力資源本身的成本，而不是進行人事管理職能本身的成本會計，它包含計量不同等級人員的取得和開發(fā)的成本。

第二節(jié)

人力資源成本分析

2021/10/10星期日8二、人力資源成本會計計量的一般方法（一）實際成本法（二）重置成本法（三）機會成本法2021/10/10星期日9三、人力資源成本的具體計算（一）人力資源的取得成本1．招聘成本有企業(yè)用于招聘人力資源的直接勞務(wù)費、直接業(yè)務(wù)費、間接管理費用、預(yù)付費用構(gòu)成。2．選拔成本有對應(yīng)聘人員進行鑒別選擇，以做出決定錄用或不錄用這些人員時所支付的費用構(gòu)成。3．錄用成本是指經(jīng)過招聘選拔后，把適合的人員錄用到某一企業(yè)中發(fā)生的費用。4．安置成本是為安置己錄取員工到具體的工作崗位上時所，發(fā)生的費用。（二）人力資源的維持成本1．開發(fā)與培訓(xùn)成本。2．使用成本，又包括工資性成本、獎勵成本和保障成本。2021/10/10星期日10（三）人力資源的離職成本1．離職補償費用的多少一般沒有固定數(shù)額，可多可少，甚至沒有，主要根據(jù)企業(yè)和離職者的具體情況而決定。2．直接成本的計算。3．間接成本。4．另外由于員工的離職，還會造成一定的機會成本。四、人力資源成本的會計核算2021/10/10星期日11招聘評估的計算公式1、成本效益評估指標(biāo)招聘總成本招聘總成本是人力資源的獲取成本，它由兩部分構(gòu)成。一部分是直接成本，包括：招募費用，選拔費用，錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用，其它費用(如招聘人員差旅費，應(yīng)聘人員招待費等)。另一部分是間接費用，包括：內(nèi)部提升費用，工作流動費用。2021/10/10星期日12招聘評估的計算公式1、成本效益評估指標(biāo)成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進行的分析。主要包括：招聘總成本效用分析，招聘成本效用分析，人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。以下為具體計算方法：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招聘成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招聘期間費用2021/10/10星期日13招聘評估的計算公式2、招聘人員數(shù)量及錄用人員質(zhì)量評估指標(biāo)（1）錄用比

錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%——錄用比越小，錄用者的素質(zhì)相對越高；（2）招聘完成比

招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘數(shù)×100%——招聘完成比≧100%，說明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計劃。2021/10/10星期日14招聘評估的計算公式（3）應(yīng)聘比

應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%——應(yīng)聘比越大，說明招聘信息的發(fā)布效果越好，同時錄用的人員素質(zhì)可能較高。（4）招聘到位率=到位人數(shù)/計劃人數(shù)×100％——到位率越高說明計劃完成的越好（5）新進員工轉(zhuǎn)正合格率=轉(zhuǎn)正員工之和/所有試用到期員工之和×100％——合格率高說明到位員工較符合公司需要及招聘成功率高2021/10/10星期日15某企業(yè)為招聘一些高素質(zhì)管理人員，先后在報紙上做廣告，花去3000元，參加高級人才交流會入場2000元，會場布置費500元，請評估公司做測試花去2000元，同時到外地參加一個招聘會共發(fā)生差旅費500元，期間打廣告一次1000元。共有3000人應(yīng)聘，通過測試被選中100人，通過面試，正式錄用50人，花去安置費1500元（該公司計劃招100人）?試計算招聘的總成本、總成本效用、招募成本效用、錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。?2021/10/10星期日16招聘總成本=3000+2000+500+1000+2000+1500+500；總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本=50/10500；招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間費用=3000/（3000+2000+500+1000+500）；?錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%=50/3000×100%=1.67%；招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%=50/100×100%=50%；應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%=3000/100×100%=3000%。

2021/10/10星期日17一、什么是人力資源價值會計人力資源價值會計是以產(chǎn)出價值對人力資源的經(jīng)濟價值所進行的一種會計核算工作。二、人力資源價值會計的研究意義1.可以計算人力資源投資的報酬率。2.改善人力資源管理和提高人力資源的利用效果。3.可以觀察預(yù)期投資效益的實現(xiàn)情況。

第三節(jié)

人力資源價值分析

2021/10/10星期日18三、人力資源價值的具體計算（一）未來收益或工資報酬折現(xiàn)模式（二）調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)模式（三）企業(yè)未來收益模式2021/10/10星期日19一、人力資源的需求預(yù)測（一）由于人力資源的離開而產(chǎn)生的需求1．離職率分析。2．年齡層結(jié)構(gòu)的分析。（二）由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化而產(chǎn)生的需求1．產(chǎn)品需求的增加、規(guī)模的擴張。2．技術(shù)變革。2021/10/10星期日20二、人力資源的投資收益分析（一）招聘投資的收益分析1．預(yù)測招聘總收益。2．人員招聘總支出。3．預(yù)測招聘凈收益。（二）培訓(xùn)投資收益分析1．間接評估法