照明路燈工程 投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

（技術(shù)方案）投標(biāo)方案第一章項目實施方案 71.1.技術(shù)參數(shù) 71.2.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程 8第二章質(zhì)量保證 92.1.質(zhì)量保證措施 92.1.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 92.1.2.施工過程中的質(zhì)量控制 92.1.3.施工質(zhì)量的動態(tài)控制 2.1.4.質(zhì)量保證體系 2.1.5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映 2.1.6.主要分部分項工程操作方法 2.2.質(zhì)量保證體系 2.3.質(zhì)量保證措施 2.3.1.人員培訓(xùn) 2.3.2.施工機械和工器具 2.3.3.物資管理 2.3.4.技術(shù)規(guī)范 2.3.5.質(zhì)量檢驗 2.3.6.旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴(yán)格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè) 2.3.7.文件和資料管理 2.3.8.竣工資料 2.3.9.新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 第三章安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護 3.1.施工安全保證措施 3.1.1.一般規(guī)定 3.1.2.施工用電安全措施 3.1.3.施工機械安全措施 3.1.4.防高空墜落和物體打擊措施 293.1.5.高空作業(yè)安全措施 3.1.6.防臺風(fēng)、防雨、防雷措施 3.1.7.夜間施工安全 3.1.8.消防措施 3.1.9.安全、文明施工目標(biāo) 3.1.10.安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化文明施工 3.1.11.安全、文明施工保證體系 3.2.文明施工保證措施 3.3.1.環(huán)境管理體系運行模式 3.3.2.管理方法 3.3.3.實施措施 3.4.項目實施的難點、重點和解決方案 3.4.1.管溝開挖、放管、回填 3.4.2.電纜敷設(shè) 3.4.3.燈桿、燈具安裝 3.4.4.控制箱安裝 3.5.季節(jié)性施工的措施、成品保護和成本控制措施433.5.1.設(shè)備及安裝成品保護措施 3.5.2.降低成本的措施 3.5.3.雨季施工措施 第四章時間保證措施 4.1.供貨目標(biāo) 464.2.施工進度計劃和工期保證措施 4.3.保證工期的措施 4.3.1.進度控制的方法 4.3.2.實行施工進度計劃的動態(tài)控制 4.3.3.保證按時開工措施 4.3.4.技術(shù)保證措施 4.3.5.施工組織保證措施 4.3.6.以質(zhì)量保證進度措施 4.3.7.后勤保障措施 第五章施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分 535.1.項目概況 535.2.施工組織總體設(shè)想、方案針對性 5.2.1.施工組織總體設(shè)想 5.2.2.思想動員 5.2.3.具體實施 5.2.4.切實加強施工現(xiàn)場的管理 5.3.施工段劃分 56第六章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 6.1.施工準(zhǔn)備工作計劃 6.2.施工組織準(zhǔn)備 6.2.1.施工管理體制的設(shè)置原則 6.2.2.項目法施工 6.2.3.組建項目經(jīng)理部 6.3.技術(shù)準(zhǔn)備 6.4.施工前準(zhǔn)備 6.5.現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備 6.5.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備 6.5.2.施工人員準(zhǔn)備 6.5.3.作業(yè)條件準(zhǔn)備 6.5.4.材料計劃準(zhǔn)備 6.5.5.施工機械設(shè)備準(zhǔn)備 第七章施工程序 7.1.施工順序 7.2.施工工藝流程 7.3.施工現(xiàn)場布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 7.3.1.臨時用水 7.3.2.臨時用電 7.3.3.現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 7.4.燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施 7.4.1.施工定位 7.4.2.基坑(溝槽)開挖及回填 7.4.3.燈基礎(chǔ)的施工 7.4.4.接地裝置 7.4.5.放電纜保護管及電纜(電線) 7.4.6.路燈安裝規(guī)定 7.5.施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 7.5.1.施工管理措施 7.5.2.施工配合管理措施 第八章應(yīng)急預(yù)案 8.1.服務(wù)方案 848.1.1.售前服務(wù)方案 8.1.2.售中服務(wù)方案 8.1.3.售后服務(wù)方案 8.1.4.專業(yè)維修設(shè)備 7第一章項目實施方案1、燈桿高度8米，錐形圓管燈桿，整體熱鍍鋅噴塑，下口直徑180mm,上口直徑60mm,2、燈具，LED60W,全功率亮燈時間6小時，陰雨天4-53、太陽能光伏電池80WP*6(多晶硅組件)1、燈桿高度8米，錐形圓管燈桿，整體熱鍍鋅噴塑，下口直徑150mm,上口直徑60mm,年8鋼桿工藝流程平板(平直機組)→切割(等離子切割機)→成折彎(大型折彎機組)收割焊接(自動理式焊機)整直磨光(平直機組)熱鍍鋅、噴塑(粉末靜電噴涂流水線)燈具工藝流程(1)上罩、透射罩(電腦控制注塑機)(2)反光器(液壓拉伸機)(3)鋁鑄外殼(1400T壓鑄機)高桿燈工藝流程鋼桿(同上)→法蘭(創(chuàng)床)→電器門(沖床)掛、脫鉤總成(電焊機)升降機構(gòu)(外購)鍍、噴涂總裝電器控制板(技術(shù)人員研制)9第二章質(zhì)量保證1)認真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工的內(nèi)容、2)完善施工組織設(shè)計，使其成為本工程的全面技術(shù)經(jīng)4)建立和健全以公司經(jīng)理為首，由總工程師主持常務(wù)(1)做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工驗收規(guī)1)第一級交底：由總工程師主持工程技術(shù)交底，對象3)第三級交底：由施工工長負責(zé)，對象范圍有：施工(3)做好各項工程的自檢、互檢、專檢和隱蔽工程的驗收工作，并及時處理檢查中提出的問題，待問題解決后，(4)為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除根據(jù)有關(guān)(1)保證本工程的所有分部分項工程和各檢查項目都(2)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量(3)堅持質(zhì)量檢查制度，公司每月、項目班子每周進服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，一次驗收合格率100%,確保工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)為操作的具體指導(dǎo)，下文是IS09001:2000中19個要素。各要素4.n具體2.質(zhì)量體系通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生5.采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)8.工序控制9.檢驗與試驗要求。詳見YM/QP10.1《工程材料檢驗和試驗程序》、通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合至最少。詳見YM/QP14.1《糾正和預(yù)防措施控制程序》、是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見2.1.6.主要分部分項工程操作方法質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導(dǎo)書。下面是主要分部分項工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書：1.電氣安裝《避雷及接地安裝作業(yè)指導(dǎo)書》《電力變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》《照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書》2.其他：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。1)推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作2)建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理3)建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工4)建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目5)建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組6)堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、7)堅持“三級”檢查制度。公司每周對項目工程質(zhì)量由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理(如電焊機、起重機械和運輸機械)及技術(shù)鑒定，檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量鑒定，參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工符合設(shè)計要我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評1)我方用于本標(biāo)段工程的采購物資(含各類外加工件)2)物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位的評審和確認。對所有3)建設(shè)單位有權(quán)對我方的采購物資進行驗證，該驗證單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序2.在本工程施工期間，如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布，1.我方將按IS09001:2000質(zhì)量管理體系進行范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術(shù)文件；適用于本工程質(zhì)量三級驗收的評定項目、性質(zhì)、旁站點(S點)、見證點(H點)、停工待檢點(W點)等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》,提清建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批、批準(zhǔn)；定稿出版后，嚴(yán)格按此表進行規(guī)定的施工項目三級、外三級驗收。外三級驗收由監(jiān)理單位和(或)建設(shè)單位進行見證點(H點)、停工待檢點(W點)和隱蔽工程的質(zhì)量驗收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前24h向監(jiān)理單位申請，一般質(zhì)量事故，我方將在3d內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)快方式通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并在2h內(nèi)將事故詳細情1)對工程中的重大項目進行監(jiān)督；2)對施工過程中的危險項目進行監(jiān)督；3)對有特殊要求的項目進行監(jiān)督。2.旁站監(jiān)督的實施均是受過專門的職業(yè)培訓(xùn)，他們是有一定資質(zhì)的專業(yè)人員 2)根據(jù)本工程的情況，我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)分類輸入計算機。如施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要查詢，1、施工用電必須有經(jīng)批準(zhǔn)的臨時施工用電施工組織設(shè)2、所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，4、在潮濕場所作業(yè)時應(yīng)使用24V的安全電壓做照明。5、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA,所有用電設(shè)備無采用”1、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，2、各類施工機械的安全防護設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)3、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴(yán)設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設(shè)備的清潔、4、所有機械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事1、地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下方2、高處操作人員使用的工具、零配件等，應(yīng)放在隨身3、各工序進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直4、燈具、燈桿安裝后，必須檢查安裝緊固質(zhì)量，只有5、路燈桿的吊裝必須編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建1、高空作業(yè)人員及搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員，必3、高空作業(yè)中所有的材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得妨礙通4、雨天和霧天進行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑措1、建立消防組織，設(shè)立防火小組和義務(wù)消防隊，建立2、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)3、材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性的分類并分4、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易5、防腐作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好；禁止焊割作業(yè)1、堅持安全檢查制度，凡存在不安全隱患部位要立即2、堅持安全責(zé)任制，誰施工誰負責(zé)。安全責(zé)任落實到3、堅持班前安全喊話制度，對重點部位，有隱患部位5、針對施工季節(jié)作業(yè)部位，施工特點制定切實可行的6、登高工具必須加固并有防滑措施，人字梯嚴(yán)禁解體7、在垂直交叉作業(yè)時，上下應(yīng)有隔離措施，防止墜物程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、1、明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)承2、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。3、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目部專職安全監(jiān)查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，4、堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作5、堅持安全例會制度。每周六上午9點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地(隊)專兼職安全員參加，總結(jié)本6、安全事故處理制度。現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，徹執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》,在本工程施工1、施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項2、施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩3、在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責(zé)任區(qū)，堅持誰4、在現(xiàn)場設(shè)置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理5、在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”,不6、保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任7、工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，8、施工現(xiàn)場的臨時電源(包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等),電焊機一、二次線，三氣瓶9、嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(包括倉庫)進餐，以防止鼠、蟲(1)施工中采用低噪音的工藝和施工方法。(2)建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪(3)合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進行環(huán)境管理體系的運行模式建立在一個由“策劃、實施、檢查、評審和改進”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上，(1)建立以項目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員(2)積極貫徹省、市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指(3)根據(jù)標(biāo)化管理的實施細則，采取層層包干，逐級(4)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)(5)采用例會，宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀(6)監(jiān)督、檢查制度對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明(1)場容場貌實施方案A、工地周邊砌圍墻，粉刷并刷白，按公司標(biāo)準(zhǔn)書寫有B、完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保鄰近建筑物及管線C、在施工現(xiàn)場，設(shè)置“五牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語D、材料廠進場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材(2)現(xiàn)場文明實施方案：A、在工地四周圍墻建筑、臨設(shè)、辦公室外墻等地方，B、開展文明教育，施工人員均遵守業(yè)主文明規(guī)范，嚴(yán)C、加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良D、工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆放，無E、施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案袋，并層層訂立治安F、工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門的G、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位H、現(xiàn)場施工人員按不同工作班組佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作職務(wù)穿不同顏色的工作服裝。(3)生活衛(wèi)生實施方案：A、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干區(qū)，現(xiàn)場B、職工食堂有專人管理，有衛(wèi)生許可證、炊事員健康證，穿戴工作帽、工作服上崗。生熟分開存放，達到防繩、C、工地辦公室應(yīng)保持文明、整潔、窗明地凈、各種制(4)環(huán)境衛(wèi)生實施方案：挖好后檢查坑底土質(zhì)情況，如達不到設(shè)計要求及時報設(shè)計，一、設(shè)備保護。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，二、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，十一、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、三、現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備足夠的防雨應(yīng)急材料(如油布、塑料薄膜),鋪設(shè)覆蓋材料，盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，以保第四節(jié)夜間施工措施第四章時間保證措施供貨時間：合同簽訂后15日歷日內(nèi)工程應(yīng)按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個程有計劃分階段納入建設(shè)單位的工期要求和土建進度計劃工進度計劃)。3.建立每周的例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、有效措施。在開展勞動競賽活動中，實行一定的獎懲制度，與每班組成員的切身利益掛鉤，從而確保計劃工期的實現(xiàn)。6.狠抓工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，做好成品和半成品1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點2)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的3)按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。周密、細致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場5d內(nèi)交建設(shè)單位和監(jiān)理1)做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2)項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么,怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進度。3)路燈及基礎(chǔ)附件制作進行工廠化施工，以加快安裝4)加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施1)對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員2)把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，3)設(shè)備、材料的按計劃交付，將為標(biāo)段施工總進度的由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善1)獎懲措施B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第五章施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分工期：合同簽訂后15日歷日內(nèi)種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員2、收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當(dāng)日2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，制等過程中，切實執(zhí)行IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家叁級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、3、認真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)4、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工6、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖7、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務(wù)單，使班8、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運輸是否暢通，9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中(1)會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并(2)對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水(3)安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委(4)臨時設(shè)施1)鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2)鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3)設(shè)置臨時焊接場地。(1)從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)(2)為進場工人做準(zhǔn)備，對工人進行技術(shù)、安全、思(3)做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場(1)向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。(3)對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，(4)施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工(1)材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、(2)材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定(3)材料的庫存管理1)對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)2)入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)3)庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清(4)材料的現(xiàn)場管理1)加強材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)2)開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限(1)根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械設(shè)備、施工機具配備(2)機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行第七章施工程序D、先配合(與外專業(yè)、各工種),如預(yù)埋、預(yù)留，后燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎(chǔ)→挖電纜溝→敷1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地的1、施工期間的機具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的4、除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。1、根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設(shè)備。前期準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本7.4.2.基坑(溝槽)開挖及回填便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進行放坡或設(shè)擋土板，內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料(原土或級配碎澆筑記錄”;基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須7.4.5.放電纜保護管及電纜(電線)1同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向宜保持一致。級不應(yīng)低于或等于C25,基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿過并4燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》 將在本工程實行“項目法施工”,運用系統(tǒng)工程的觀點和方本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖2)發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手3)施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)4)施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責(zé)1)每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上3)工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、4)工程部負責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交),該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。(1)工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度(2)工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里(3)設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計(4)設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月(5)工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況(6)項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。(7)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。(8)月內(nèi)重要事件說明。(9)施工中其他事宜。(10)進款支付報告。建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。1)我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切2)我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著3)建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與4)每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進行檢查并簽證認可的條5)在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫6)與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部7)由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)8)定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，位反映工程進展情況和存在的問題(包括齊備、設(shè)計、施工問題等),使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采9)每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在10)做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前11)在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等),各級人員做到對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12)嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，13)對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢14)對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項15)工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均1)嚴(yán)格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)2)由工