EPC項目質量管理要點

PAGE22目錄第一章質量管理要點 11.1質量目標 11.2質量管理體系 11.2.1質量管理組織架構 11.2.2質量管理職責 21.2.3質量管理流程 71.2.4質量管理制度 71.2.5質量檢驗與試驗控制 91.3采購階段質量保證措施 171.3.1采購質量控制基本原則 171.3.2材料供應驗收程序 171.3.3采購質量控制要點 181.3.4材料供應質量控制措施 191.3.5物資驗收質量保證措施 20該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！質量管理要點質量目標質量管理目標序號管理目標內容1施工質量目標施工質量目標：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準及發(fā)包人合理要求的施工標準。2創(chuàng)優(yōu)目標50%面積的單體工程獲荊州市“荊楚杯”獎。3整體達到省級“優(yōu)質結構工程獎”質量管理體系質量管理組織架構質量管理組織架構質量管理職責項目管理人員的質量管理職責序號崗位質量管理職責1EPC總承包項目經理1、EPC總承包項目經理是項目工程質量第一負責人，對項目工程質量負全面責任。2、保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。3、主持項目質量領導小組工作，按照企業(yè)的有關規(guī)定，建立項目的工程質量保證體系并保持其有效運行。4、負責落實技術質量標準化管理。5、組織監(jiān)督項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施。2總工程師1、項目總工在EPC總承包項目經理和企業(yè)技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。2、組織施工組織設計的編制，負責危險性較大分部分項工程以及特殊、關鍵過程的施工方案的編制，并組織辦理審批及更改，負責施工現(xiàn)場技術方案實施情況的監(jiān)督檢查。3、負責落實技術質量管理，負責項目標準規(guī)范的管理。4、組織圖紙自審及會審。5、監(jiān)督項目的設計管理工作，對各專業(yè)深化設計圖進行審查。6、負責“雙優(yōu)化”工作；編制相關的計劃和策劃，并負責實施。7、負責審查重要材料的供應合同及勞務、專業(yè)分包合同相關技術質量內容，審查材料的技術標準。8、監(jiān)督檢查技術交底工作，審批專業(yè)工程師編制的技術交底。9、負責工程的試驗、測量、計量的管理工作。10、組織工程的技術復核、隱蔽工程驗收，分部分項工程的驗收工作，參加單位工程的竣工驗收。11、對因技術交底不清、施工方法不當或技術指導失誤、監(jiān)督檢查不夠等造成的質量事故負技術領導責任。12、根據相關信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施；負責編制工程質量事故處理方案，制訂預防質量通病的措施；監(jiān)督不合格品的整改。13、負責創(chuàng)優(yōu)工程策劃的編制及落實。14、負責工程的資料管理，定期進行技術資料檢查。15、負責項目的科技進步，積極推廣新技術和科技開發(fā)，積極進行科技成果的總結與申報。16、負責項目信息化管理。17、高度重視工程技術和技術管理工作，大力開展以提高工程質量為目的的技術進步、技術創(chuàng)新及QC小組等活動。18、負責項目后備技術人員的培養(yǎng)及培訓。19、負責工程竣工后的技術服務工作和技術總結。20、負責提出業(yè)主合同中有關內容應采取的措施及組織落實。21、負責組織對業(yè)主往來函件進行處理，參與辦理簽證。22、參加質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。3設計負責人1、設計負責人在EPC總承包項目經理領導下，對設計全過程進行管理，監(jiān)督檢查設計各專業(yè)執(zhí)行管理體系文件和項目質量計劃，確保設計產品和滿足合同規(guī)定的質量要求。2、根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃，對設計過程和質量進行控制。3、對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。4、負責與采購、施工、試運行經理的協(xié)調和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質量要求。4生產經理1、學習圖紙，參加圖紙自審及會審。2、負責落實施工現(xiàn)場技術方案的實施。3、負責監(jiān)督檢查質量問題的整改情況。4、參加“雙優(yōu)化”工作，并進行實施。5、成品保護工作第一責任人。6、負責協(xié)調各工種之間的穿插施工，使各工種有序、緊密穿插施工。7、全面負責工程的總體進度管理工作。8、全面負責施工現(xiàn)場的平面管理工作。9、負責專業(yè)分包隊伍管理、勞務管理工作。10、全面負責施工現(xiàn)場安全文明施工。11、協(xié)助EPC總承包項目經理制訂項目質量管理的總方針、總目標，定期檢查監(jiān)督方針、目標的執(zhí)行情況，研究并協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，負責落實項目部員工的崗位質量考核。5質量總監(jiān)1、協(xié)助EPC總承包項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。負責日常巡查、質量會議、質量日志。2、負責將質量目標、質量保證措施向專業(yè)工程師交底和培訓。3、保證項目質量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中切實得到貫徹執(zhí)行。4、審核圖紙，參加圖紙自審，參加施工組織設計編制。5、參與創(chuàng)優(yōu)工程策劃書的編制與落實。6、負責質量計劃的編制、實施與控制。7、負責質量驗收，參加技術復核、隱蔽工程驗收；8、對關鍵和特殊過程進行監(jiān)視和測量。9、對不合格品及時下發(fā)整改通知單，及時上報項目總工程師，并監(jiān)督專業(yè)工程師及時落實整改。10、參加制定項目的糾正和預防措施。11、負責制定項目的相關質量管理制度。12、負責質量管理總結。13、負責質量管理報表及臺賬。14、參與審核分包商分包月報量申請表及付款申請表。6專業(yè)工程師1、參與產品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助總工程師編制必要的作業(yè)指導書，負責施工方案的技術安全交底。2、按分工做好相關記錄的控制。3、協(xié)助專業(yè)主管搞好施工現(xiàn)場的管理。4、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。5、參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案相關的事項。6、協(xié)助項目總工搞好施工過程的設計。7、按分工實施施工過程及其產品的監(jiān)視和測量。8、實施顧客提供的待安裝設備和已完工程的控制。9、按應急預案實施準備。10、參與不合格品及不符合事項的處置。11、參與相關信息分析，協(xié)助總工程師制定和實施糾正和預防措施。12、負責分管專業(yè)的施工生產調度與協(xié)調，及時溝通有關信息。13、進度計劃的編制和落實。14、調整協(xié)調現(xiàn)場各方面的施工進度及布置關系。15、協(xié)調施工中的問題，解決現(xiàn)場發(fā)生的違章行為。16、檢查施工準備及資源的落實情況。17、負責材料計劃的審核，并及時把審核好的材料計劃報給材料員。18、混凝土澆筑技術交底的編制和落實。19、對混凝土的質量進行監(jiān)督與控制。20、記錄每日工地發(fā)生的施工情況、圖紙變更情況、鋼筋模板的驗收情況、材料進場情況、試驗情況、安全及環(huán)境保護情況。21、組織材料機具供應及進行情況。22、組織落實實施CI及文明施工。23、發(fā)布工程施工指令。24、負責統(tǒng)計施工機具的使用情況。25、填寫項目施工臺賬、填寫施工日志。7試驗工程師1、按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。2、負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。3、按分工做好記錄的控制。4、及時溝通相關信息。5、負責工程材料的檢驗試驗工作，并編制工程材料試驗計劃。6、編制整理工程試驗資料。7、參與編制工程施工組織設計、方案及交底；8、參與技術革新工作。9、編制填寫原材料、過程產品試驗臺賬及技術資料臺賬。10、所有原材料進場后，先進行外觀檢查，并做好“材料、構配件進場檢查檢驗記錄”。11、同時材料的合格證、形式檢驗報告等資料有材料供應商一并提供齊全，并認真見證的真實有效性，不合格的一律不準卸貨。12、原材料的試驗及抽檢嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，會同發(fā)包人、監(jiān)理一起現(xiàn)場取樣，送實驗室進行試驗，并及時取回試驗報告，試驗報告取回以后應及時上報發(fā)包人、監(jiān)理審批，認可后方可使用。原材料未經試驗或試驗不合格或實驗報告未取回，不得使用。試驗報告出現(xiàn)不合格應立即向項目經理、總工程師等報告。13、砂漿、混凝土在攪拌之前有實驗室出具配合比。對商品混凝土實施現(xiàn)場坍落度檢測。14、試塊留置必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，會同發(fā)包人、監(jiān)理一起現(xiàn)場制作，并做好記錄，送養(yǎng)護室進行養(yǎng)護，到了規(guī)定齡期后及時送實驗室進行試驗?，F(xiàn)場標準養(yǎng)護室應做好動態(tài)控制，滿足試塊養(yǎng)護要求。15、鋼筋連接必須嚴格按照要求進行了連接，會同發(fā)包人。監(jiān)理一起現(xiàn)場取樣，送實驗室進行試驗，并做好取樣記錄，試驗報告取回后應及時上報發(fā)包人、監(jiān)理審批，認可后方可使用。16、編寫整理工程試驗資料，并及時上報發(fā)包人、建立審批。質量管理流程質量管理體系是按科學的程序運轉的，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。質量保證體系主要控制的因素為“人、機、料、法、環(huán)”。質量管理是整個工程質量能否得以保證的關鍵，工程質量的優(yōu)劣是對項目團隊管理能力的最直接的評價，質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性作用。根據政府相關部門的政策法規(guī)，結合工程特點和企業(yè)質量管理體系，我方作為總承包單位將建立覆蓋本工程全部施工范圍的質量管理體系，并確保其滲透于工程施工的全過程，以保證切實有效地發(fā)揮總承包質量管理的實質性作用，宏觀上總攬整個工程質量的同時，也能有效的規(guī)范各分包的質量管理體系，有助于其建立科學合理的質量保證措施。質量管理流程見圖。質量管理制度項目質量管理制度序號管理制度內容1質量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據其工作的質量情況進行獎勵和處罰，實行優(yōu)勝劣汰。2技術復核制度施工過程中，針對于特殊過程、關鍵工序的技術質量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行技術復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質量和造成不必要的返工。3隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程隱蔽前，必須組織驗收，驗收合格后方可隱蔽，并填寫隱蔽工程驗收文件及拍攝照片、視頻留存。4工程質量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構造通過業(yè)主、監(jiān)理單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質量控制重點和質量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實。5材料設備檢驗試驗制度所有進入施工現(xiàn)場的物資設備在其使用前必須檢驗驗收，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理，做好進出場記錄及臺賬。6成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，征得上道工序操作人員及管理人員的同意。7質量例會講評制度由項目質量總監(jiān)組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。8質量否決制度對不合格分項、分部工程須進行返工處理，不合格分項工程流入下道工序追究專業(yè)工程師、質量工程師及班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序追究施工負責人和質量總監(jiān)的責任，不合格工程流入社會要追究質EPC總承包項目經理的責任。9過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由土建工程師負責組織，項目技術工程師、質量工程師、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。10施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。質量檢驗與試驗控制檢驗和試驗組織機構施工現(xiàn)場設一個試驗室，試驗室只進行自檢部分的試驗和試件的標準養(yǎng)護工作，施工試（檢）驗主要由指定的地方試驗室完成。指定的地方試驗室主要負責對送檢的樣品進行保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導。檢測試驗組主要負責進場材料檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質量控制。檢測試驗組織機構見下圖。檢測試驗組織機構進貨檢驗和試驗（1）檢驗、試驗程序見下圖：檢驗程序試驗程序工程檢驗、試驗的內容及取樣檢測方法1、鋼筋工程施工質量檢測措施（1）鋼筋原材料質量檢測措施1）鋼筋進場時，應按現(xiàn)行國家標準《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準的規(guī)定。檢查數量：按進場的批次和產品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方法：檢查產品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。2）對有抗震設防要求的框架結構，其縱向受力鋼筋的強度應滿足設計要求；當設計無具體要求時，對一、二級抗震等級，檢驗所得的強度實測值應符合下列規(guī)定：①鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25。②鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3。檢查數量：按進場的批次和產品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方法：檢查進場復驗報告。3）當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。檢驗方法：檢查化學成分等專項檢驗報告。4）鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。2、模板工程施工質量檢測措施（1）安裝現(xiàn)澆結構的上層模板及其支架時，下層樓板具有承受上層荷載的承載能力，或加設支架；上、下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板。檢查數量：全數檢查。檢驗方法：對照模板設計文件和施工方案觀察。（2）在涂刷模板隔離劑時，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處。3、混凝土工程施工質量檢測措施（1）結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；3）當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；5）每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數應根據實際需要確定。4、砌體工程施工質量檢測措施檢驗方法：檢查磚或砌塊的產品合格證書、產品性能檢測報告、進場復試報告和砂漿試塊試驗報告。5、防水工程施工質量檢測措施（1）防水混凝土質量檢測措施1）防水混凝土的原材料、配合比及塌落度必須符合設計要求。檢驗方法：檢查出廠合格證、質量檢驗報告、計量措施和現(xiàn)場抽樣試驗報告。2）防水混凝土的抗壓強度和抗?jié)B壓力必須符合設計要求。檢驗方法：檢查混凝土抗壓、抗?jié)B試驗報告。3）防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件等設置和構造，均須符合設計要求，嚴禁有滲漏。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。4）防水混凝土結構表面應堅實、平整，不得有露筋、蜂窩等缺陷；埋設件位置應正確。檢驗方法：觀察和尺量檢查。5）防水混凝土結構表面的裂縫寬度不應大于0.2mm，并不得貫通。檢驗方法：用刻度放大鏡檢查。6）防水混凝土結構厚度允許偏差為+15mm、-10mm；迎水面鋼筋保護層厚度允許偏差為±10mm。檢驗方法：尺量檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。（2）卷材防水質量檢測措施1）卷材防水層所用卷材及主要配套材料必須符合設計要求。檢驗方法：檢查出廠合格證、質量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣試驗報告。2）卷材防水層及其轉角處、變形縫、穿墻管道等細部做法均須符合設計要求。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。3）卷材防水層的基層應牢固，基面應潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽角處應做成圓弧形。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。4）防水層搭接縫應粘（焊）結牢固，密封嚴密，不得有皺折、翹邊和鼓泡等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。5）側墻卷材防水層的保護層與防水層應粘結牢固，結合緊密、厚度均勻一致。檢驗方法：觀察檢查。6）卷材搭接寬度的允許偏差為-10mm。檢驗方法：觀察和尺量檢查。（3）涂料防水質量檢測措施1）涂料防水層所用材料及配合比必須符合設計要求。檢驗方法：檢查出廠合格證、質量檢驗報告、計量措施和現(xiàn)場抽樣試驗報告。2）涂料防水層及其轉角處、變形縫、穿墻管道等細部做法均須符合設計要求。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄。3）涂料防水層的基層應牢固，基面應潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽角處應做成圓弧形。檢驗方法：觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄。4）涂料防水層應與基層粘結牢固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、皺折、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。5）涂料防水層的平均厚度應符合設計要求，最小厚度不得小于設計厚度的80%。檢驗方法：針測法或割取20mm×20mm實樣用卡尺測量。6）側墻涂料防水層的保護層與防水層粘結牢固，結合緊密，厚度均勻一致。檢驗方法：觀察檢查。6、抹灰工程施工質量檢測措施（1）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應清除干凈，并應灑水潤濕。檢驗方法：檢查施工記錄。（2）一般抹灰所用材料的品種和性能應符合設計要求。水泥的凝結時間和安定性復驗應合格。砂漿的配合比應符合設計要求。檢驗方法：檢查產品合格證書、進場驗收記錄、復驗報告和施工記錄。（3）抹灰工程應分層進行。當抹灰總厚度大于或等于35mm時，應采取加強措施。不同材料基體交接處表面的抹灰，應采取防止開裂的加強措施，當采用加強網時，加強網與各基體的搭接寬度不應小于100mm。檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。（4）抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無脫層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫。檢驗方法：觀察；用小錘輕擊檢查；檢查施工記錄。7、給排水工程施工質量檢測措施（1）承壓管道系統(tǒng)和設備及閥門水壓試驗。（2）排水管道灌水、通球及通水試驗。（3）雨水管道灌水及通水試驗。（4）給水管道通水試驗及沖洗、消毒檢測。（5）衛(wèi)生器具通水試驗，具有溢流功能的器具滿水試驗。（6）地漏及地面清掃口排水試驗（7）消火栓系統(tǒng)測試。（8）全閥及報警聯(lián)動系統(tǒng)動作測試。（9）爐48h負荷試運行。8、電梯工程施工質量檢測措施（1）設備進場驗收1）產品出廠合格證；2）門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器的型式試驗證書復印件。3）設備零部件應與裝箱單內容相符。4）設備外觀不應存在明顯的損壞。（2）土建交接檢驗1）機房內部、井道土建結構及布置必須符合電梯土建布置圖的要求。2）主電源開關必須符合下列規(guī)定：①主電源開關應能夠切斷電梯正常使用情況下最大電流；②對有機房電梯該開關應能從機房入口處方便地接近；③對無機房電梯該開關應設置在井道外工作人員方便接近的地方，且應具有必要的安全防護。9、屋面工程施工質量檢測措施1、防水不得有滲漏或積水現(xiàn)象。2、使用材料應符合設計要求和質量標準的規(guī)定。3、找平層表面應平整，不得有酥松、起砂、起皮現(xiàn)象。4、保溫層的厚度、含水率和保溫材料的密度應符合設計要求。5、天溝、檐溝、泛水和變形縫等構造，應符合設計要求。6、卷材鋪設方法和搭接順序應符合設計要求，搭接寬度正確，接縫嚴密，不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象。7、涂漠防水層厚度應符合設計要求，涂層無裂紋、皺折、鼓泡和露胎體現(xiàn)象。8、剛性防水層表面應平整、壓光，不起砂，不起皮，不開裂。分格縫應平直，位置正確。9、嵌縫密封材料應與兩側基層粘牢，密封部位光滑、平直，不得有開裂、鼓泡、下塌現(xiàn)象。10、平瓦屋面的基層應平整、牢固，瓦片排列整齊、平直，搭接合理，接縫嚴密，不得有殘缺瓦片。11、檢查屋面有無滲漏，積水和排水系統(tǒng)是否暢通，應在雨后或持續(xù)淋水2h后進行。有可能作蓄水檢驗的屋面，其蓄水時間不應少于48h。檢驗和試驗設備的控制1、檢驗和試驗設備采購控制物資部組織各專業(yè)統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應商名錄內選擇，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要對其他供應商進行評審，評審合格后再進行采購。對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料合格供應商名錄。項目物資設備部定期組織對選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從材料合格供應商名錄中除名。2、檢驗和試驗設備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設備的質量驗證和檢驗，其程序詳見下圖。材料設備質量控制流程貼有《設備取樣標簽》的取樣材料，作為今后材料驗收對照的依據。物資部對進場材料、設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關的供應商予以警告。確保使用或安裝的設備和材料符合質量規(guī)定的要求。3、標識工程所有檢驗和試驗設備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資、設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，以適當的手段進行標識，所有標識均應建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。采購階段質量保證措施采購質量控制基本原則1、必須向評定合格的供應商采購；采購前應提供有效的采購文件和資料；對突發(fā)所需的特殊物資和急用物資，可向未評定過的供應商采購，由采購部進行物資的驗證，驗證合格后，即可進行訂購。2、編制《采購物資質量標準》，由采購負責人批準后發(fā)放采購檢驗人員執(zhí)行。質量部編制《采購物資檢驗控制標準及規(guī)范程序》，經采購負責人審批后發(fā)放相關檢驗人員執(zhí)行，檢驗的規(guī)范包括貨物的名稱、檢驗項目、方法、記錄要求。3.物資采購部根據到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數量等，通知物資采購部和質量部準備檢驗和驗收采購物資。4.采購物資運到后，由物資采購部人員檢查采購物資的品種、規(guī)格、數量（重量）、包裝情況，填寫“采購物資檢驗報告單”，并通知試驗員到現(xiàn)場抽樣，同時對該批采購物資進行“待檢”標識。5.檢測中不合格的采購物資根據我方制定的《不合格品控制程序》的相關規(guī)定處置，不合格的采購物資不允許入庫，由采購人員移入不合格品庫，并進行相應的標識。材料供應驗收程序材料供應及驗收程序詳如下圖。材料供應質量驗收程序采購質量控制要點1、嚴格控制招標程序，分供單位選擇，材料性能比選，進場材料質量。2、控制進場采購的質量，其性能必須符合國家有關規(guī)范、標準和設計規(guī)定的質量要求。3、物資的規(guī)格、型號、數量及標識、外觀無明顯質量問題及運輸過程、隨貨的技術文件、產品等全面審查。4、進場材料分類碼放，并做好相應保護措施。5、進場物資和材料進行標識、驗收情況等信息，材料驗收與發(fā)放、盤點，做好記錄。6、組織對購入的材料、設備等產品進行檢驗，辦理記錄手續(xù)，開展進場采購的報驗工作，對檢驗不合格的材料、設備等產品及時進行退場處理。材料供應質量控制措施材料、設備質量是工程質量控制的前提，是基本保證。因此，在整個工程的建設過程中，將自始至終嚴格按質量標準控制好設備、材料的采購、進場，按采購控制程序執(zhí)行，材料供應控制措施詳見如下表。材料供應質量控制措施序號控制點控制內容1對材料供應商的評價和控制1、根據滿足合同要求（包括質量體系和質量保證要求）的能力評價和選擇合格供應商，建立《合格供應商名錄》。2、對合格供應商的業(yè)績應連續(xù)監(jiān)控。對合格供應商的復審至少一年一次，定期復查，不定期淘汰，不定期補充。3、按工程項目中所需設備、材料的重要程度由工程管理部劃定設備、材料管理類別，按設備、材料類別對供應商采用不同控制方式。2進場設備、材料的驗證1、驗收依據：《設備、材料需用計劃》、