EPC項目施工進(jìn)度管理

PAGE9目錄1.1施工進(jìn)度管理 11.1.1進(jìn)度安排原則 11.1.2進(jìn)度計劃管理方法 11.1.3進(jìn)度組織管理 21.1.4進(jìn)度保證措施 41.1.5進(jìn)度管理技術(shù)措施 7該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！施工進(jìn)度管理進(jìn)度安排原則合理安排施工順序，確保工程質(zhì)量1、及時完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。2、在施工順序上，既考慮空間順序，又考慮各工種之間的順序。采用流水作業(yè)法，提高施工效率采用流水方法組織施工，充分考慮各道工序之間的技術(shù)間歇與搭接，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。合理的使用人力、物力和財力，在保證工程質(zhì)量的同時，盡量縮短工期。進(jìn)度計劃管理方法建立施工進(jìn)度計劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包項目部審批同意方可付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行計劃的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。2）要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修專業(yè)施工員亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。3）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)技術(shù)員監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。實施獎懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按進(jìn)度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包單位有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。進(jìn)度組織管理進(jìn)度保證體系進(jìn)度保障體系見下圖。進(jìn)度保證體系建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)體系，建立強(qiáng)有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進(jìn)度。對控制關(guān)鍵進(jìn)度重點分部分項工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實，分解到人，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主工期要求，根據(jù)總平面布置將各建筑單體進(jìn)行合理劃分工區(qū)，倒排工期計劃，只能提前不能滯后，保證項目按期履約。根據(jù)項目進(jìn)度管理編制一、二、三級進(jìn)度控制計劃，一級進(jìn)度控制計劃，根據(jù)招標(biāo)文件要求，合同簽訂后30日內(nèi)提交項目整體設(shè)計、采購及施工計劃；二級進(jìn)度控制計劃根據(jù)一級進(jìn)度控制計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行各分部分項詳細(xì)工序計劃；三級進(jìn)度控制計劃以二級進(jìn)度控制計劃為基礎(chǔ)進(jìn)行每月編制，并根據(jù)招標(biāo)文件要求每月25日提交下一月工期計劃；并根據(jù)項目內(nèi)部管控需求，編制相應(yīng)周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃、各分部進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的分級控制施工進(jìn)度計劃分級控制序號級別控制內(nèi)容1一級進(jìn)度控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。2二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結(jié)時將二級進(jìn)度完成情況向項目部全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)行通報。3三級進(jìn)度控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排。對專業(yè)分包單位施工進(jìn)度計劃控制給予充分重視，具體到每一個施工過程所需的時間，并重點把控各專業(yè)分包間工序的交叉。4輔助進(jìn)度計劃（周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃）補(bǔ)充計劃：每周向監(jiān)理單位呈遞周進(jìn)度報表、每月向發(fā)包人提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合吊次，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上檢查。將每周完成的工作情況與下周計劃的調(diào)整、糾偏在監(jiān)理例會向發(fā)包人與監(jiān)理進(jìn)行通報。進(jìn)度保證措施人員資源保證1、管理人員的保證將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，配備有豐富進(jìn)度管理經(jīng)驗的管理人員對施工進(jìn)度進(jìn)行專職管理，確保項目進(jìn)度管理始終處于受控狀態(tài)。2、勞動力保證措施1）選擇與我公司長期合作，且具有實力的勞務(wù)公司。一旦發(fā)生緊急情況可隨時補(bǔ)充勞動力；2）對后續(xù)進(jìn)場的勞務(wù)隊進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認(rèn)識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免工人窩工和成品返工；3）在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間，結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒；4）對于專業(yè)分包工程，專業(yè)分包單位在進(jìn)場前將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。機(jī)械設(shè)備資源的保證1、確保設(shè)備按時進(jìn)場，編制設(shè)備進(jìn)場計劃，對自有設(shè)備進(jìn)行檢查，隨時做好進(jìn)場準(zhǔn)備，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前做好租賃或購買合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實；2、施工現(xiàn)場成立維護(hù)保養(yǎng)小組專職從事設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)；3、建立設(shè)備檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查并記錄設(shè)備的運行狀況；4、現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機(jī)影響工期進(jìn)度；5、場外還需有一定的設(shè)備儲備，以備項目不時之需；6、對于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進(jìn)度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)場計劃，并督促其設(shè)備及時進(jìn)場，督促其按照總包的要求圍護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。物資資源保證措施1、確保物資材料按時進(jìn)場，編制資源需用計劃。根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準(zhǔn)備，保證按時進(jìn)場，滿足施工需要；2、通過采取一定的激勵措施，保證相應(yīng)供應(yīng)商的積極性，確保項目物資材料供應(yīng)的優(yōu)先級；3、項目試驗員對進(jìn)場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物資材料的質(zhì)量問題延誤施工；4、對于專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進(jìn)度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應(yīng)的物資材料進(jìn)場計劃，并督促其主要物資材料及時進(jìn)場。溝通協(xié)調(diào)措施根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，引入程序化管理的理念，建立切合項目實際情況的總承包管理程序、工作程序，最大限度得使所有參加單位的行為在總包控制之下。用管理程序協(xié)調(diào)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等之間的關(guān)系。同時協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府建設(shè)行政主管部門、城管、公安交警等部門工作。1、本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)搞、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部隊工程行駛計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2、項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主觀項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目生產(chǎn)經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，將從總承包管理的角度對自身合同內(nèi)工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3、總承包單位的技術(shù)部為施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證進(jìn)度目標(biāo)的按時實現(xiàn)。4、項目部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。5、在項目經(jīng)理部常設(shè)機(jī)構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團(tuán)，對項目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點等出謀劃策，提供專業(yè)支撐。進(jìn)度管理技術(shù)措施關(guān)鍵線路控制根據(jù)施工計劃安排表和各工序間的相互邏輯關(guān)系，編制施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵工序和一般工序，施工過程中，緊緊抓住關(guān)鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關(guān)鍵工序的施工按計劃進(jìn)行，從而確保工程按時完工。對于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調(diào)配人力、物資。協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工序和一般工序的關(guān)系，對材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程的施工。動態(tài)調(diào)整措施1、加大勞動力投入并做好保障措施；同勞務(wù)隊簽訂工期協(xié)議及勞動力協(xié)議，在最短時間內(nèi)調(diào)動所需勞動力投入施工。做好現(xiàn)場工人的后勤保障工作。跟蹤工人的工資發(fā)放工作，保證工人的工作熱情。2、各方面的通力配合提前與發(fā)包人、監(jiān)理協(xié)商，獲得發(fā)包人和監(jiān)理的配合和協(xié)助，及早辦理相關(guān)手續(xù)，為各項搶工措施提供便利。與設(shè)計協(xié)商，及時解決確認(rèn)施工中的問題，并將部分設(shè)計更改為有利于加快施工進(jìn)度的方面。公司各部門全力配合項目施工，及時進(jìn)場相關(guān)原材料，為項目提供技術(shù)支撐，及時協(xié)助項目解決施工中出現(xiàn)的各種問題。進(jìn)度糾偏措施序號措施控制內(nèi)容1進(jìn)度滯后1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和工期的影響程度。2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。2分析根據(jù)進(jìn)度滯后分析情況，對于影響后續(xù)施工的工作，確定趕工時間節(jié)點，保證施工工期符合總進(jìn)度計劃。3確定趕工1、根據(jù)編制詳細(xì)趕工施工進(jìn)度計劃，保證在趕工完后施工進(jìn)度滿足或超過項目總進(jìn)度計劃，并對相關(guān)分包、勞務(wù)單位進(jìn)行交底；編制施工進(jìn)度計劃時采用倒排工期法，根據(jù)已經(jīng)確定的趕工工期目標(biāo)，反推工期，確定若干個節(jié)點工期，根據(jù)節(jié)點工期計劃排出每一日的工作內(nèi)容、需要的材料、各工種勞動力等資源，明確責(zé)任人，每日負(fù)責(zé)督促落實；2、明確因趕工增加的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源數(shù)量，編制資源進(jìn)場計劃，積極組織資源進(jìn)場，保證趕工期間施工要求；各相關(guān)責(zé)任人提前一周向項目、公司提出材料需用計劃，以便材料及時進(jìn)場；提前一周向勞務(wù)隊伍提出人員需用要求，確保勞動力及時到位；提前一周向配合單位、部門提出需求，確保不因配合問題影