EPC項目設(shè)計及施工的配合

PAGE9目錄第一章設(shè)計及施工的配合 11.1設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)與銜接 11.1.1EPC總承包模式下設(shè)計施工配合優(yōu)勢表 11.2設(shè)計配合中的責任與任務(wù) 21.3設(shè)計與施工配合服務(wù) 4該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！設(shè)計及施工的配合設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào)與銜接項目實施階段最重要的任務(wù)就是加強信息溝通，加快工程進度。EPC合同模式下承包商對設(shè)計、采購和施工進行總承包，項目運作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破那種等設(shè)計圖紙全部完成之后再進行采購和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在項目初期就要充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，根據(jù)施工進度計劃，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點的設(shè)計工作。完成一部分分項工程設(shè)計后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實施，縮短施工周期。EPC總承包模式下設(shè)計施工配合優(yōu)勢表序號分類內(nèi)容1投資控制方面EPC總承包模式采用固定總價合同，利于建設(shè)單位對費用的控制?？芍鲃影l(fā)揮總承包商的主觀能動性，可全方位、全過程、全專業(yè)為建設(shè)單位提供超值服務(wù)?？梢钥朔辈?、設(shè)計和施工因素產(chǎn)生的投資增加，實現(xiàn)社會資源的節(jié)約化和各方共贏。2技術(shù)質(zhì)量控制方面EPC總承包模式通過勘察、設(shè)計與施工過程的組織集成化，促進勘察、設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，將施工知識和經(jīng)驗從設(shè)計階段開始集成，設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù)進行綜合排版，減少后期的設(shè)計變更，提高設(shè)計的合理性和可實施性，從而更好的體現(xiàn)項目設(shè)計的總體規(guī)劃布局，為項目創(chuàng)優(yōu)提供先行條件。3進度控制方面EPC總承包商牽頭負責項目實施的整個過程，進行項目的統(tǒng)籌策劃和協(xié)同管理，可有效的提高設(shè)計與施工的技術(shù)銜接問題，通過前期的咨詢和設(shè)計，將設(shè)計、采購和施工三階段進行有機的融合，不因設(shè)備參數(shù)等原因，導(dǎo)致整體進度滯后，從而提升設(shè)計的準確性，保證在建設(shè)單位要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。4合同管理方面建設(shè)單位只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，合同關(guān)系少，減少了招標費用和招標時間，責任明確，管理便捷，組織協(xié)調(diào)量少，大量的協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移至總承包商，分包單位與總承包簽訂合同，減少了建設(shè)單位合同管理和協(xié)調(diào)方面的工作，減少了建設(shè)單位在建設(shè)期間的責任和風險。設(shè)計施工組織關(guān)系EPC總承包模式的核心在于設(shè)計理念和施工經(jīng)驗的融合，設(shè)計成果是施工的基本前提，施工結(jié)果是設(shè)計效果的真實反應(yīng)。二者相輔相成，缺一不可，只有將二者進行很好的整合，才可做出完美的成果。采購管理在設(shè)計和施工之間起著承上啟下的作用，將采購管理深入到設(shè)計和施工過程中，一方面設(shè)計將設(shè)備的詳細參數(shù)輸入到設(shè)計中，將設(shè)計的更加科學合理，避免出現(xiàn)承載力不足或者太多富余，造成一定數(shù)量的社會資源的浪費，另一方面可以提前鎖定設(shè)備，便于在施工過程中進行合理的工序穿插，為了達到建設(shè)單位的預(yù)期效果，選派經(jīng)驗豐富的管理團隊，強大的管理團隊是實現(xiàn)目標的基本保障。在項目總工程師下設(shè)深化設(shè)計管理小組和各專業(yè)BIM工作小組，將設(shè)計的成果（施工圖）進行深化，經(jīng)各方確認后進行實施，以此種方式將施工經(jīng)驗反映到設(shè)計過程中，實現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計與先進的施工技術(shù)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。工程總承包項目部有關(guān)設(shè)計施工的關(guān)系見圖設(shè)計配合中的責任與任務(wù)各參建單位在設(shè)計施工配合中的責任與義務(wù)見下表。各參建單位在設(shè)計施工配合中的責任與義務(wù)序號單位責任與義務(wù)備注1EPC總承包1）對整個建設(shè)過程負管理責任，負責整體的組織和協(xié)調(diào)。2）對項目的整體進度、安全、技術(shù)質(zhì)量負總責。3）培養(yǎng)各參建單位的質(zhì)量意識，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。4）建立健全EPC項目管理的組織機構(gòu)及管理體系。5）項目部設(shè)置設(shè)計管理部和BIM工作室，全面負責全項目設(shè)計管理、協(xié)調(diào)和BIM模型的全面管理。6）積極與各參建方進行溝通。7）積極與地方政府職能部門聯(lián)系溝通，辦理或協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。8）充分利用已有豐富的建筑資源，保障項目順利開展。9）強化計劃管理，安排物資、設(shè)備、機具、人力、設(shè)計、資金、工序穿插等，同時考慮工程實際進度及時調(diào)整。10）實行全面管理、監(jiān)督各分包商的工作，督促各分包商根據(jù)既定目標和計劃履行相應(yīng)的義務(wù)。11）負責現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)、管理，負責現(xiàn)場的整體安全文明施工和成品保護。2設(shè)計1）按照工程建設(shè)強制性標準進行工程設(shè)計，對其設(shè)計的安全、質(zhì)量負責。2）根據(jù)勘察成果文件進行建設(shè)工程設(shè)計。3）設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求。4）按照國家、行業(yè)、合同規(guī)定對工程進行設(shè)計服務(wù)。5）審核EPC總承包、專業(yè)分包和暫定、暫列金額的深化設(shè)計，對工程的設(shè)計質(zhì)量負總責。3勘察1）按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察，并對其勘察的成果負責。2）提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。3）按照國家、行業(yè)、合同規(guī)定對工程進行勘察服務(wù)。4材料設(shè)備供應(yīng)單位1）提供材料設(shè)備的型號及參數(shù)，對所提供的參數(shù)負責。2）根據(jù)設(shè)計文件及合同，提供合格的材料或設(shè)備。3）負責設(shè)備運行的調(diào)試、試運行及相關(guān)的管理工作，負責對后期管理人員的培訓工作。5工程專項分包1）根據(jù)設(shè)計文件和分包合同負責本單位承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計和施工。2）與總承包、設(shè)計單位配合，提出相關(guān)設(shè)計缺陷及合理化建議。分包合同向業(yè)主備案6暫定暫列金額工程1）根據(jù)總體設(shè)計負責本單位EPC承包范圍內(nèi)外管線的設(shè)計、施工。2）與總承包、設(shè)計單位配合，提出設(shè)計缺陷及合理化建議。3）對承包范圍進行設(shè)計、施工服務(wù)。4）負責與市政單位聯(lián)系，負責本承包范圍內(nèi)的政府相關(guān)審批手續(xù)。按規(guī)定由市政相關(guān)專業(yè)設(shè)計7一般專業(yè)分包1）負責本單位承包范圍內(nèi)的專業(yè)施工。2）與總承包、設(shè)計單位配合，提出設(shè)計缺陷及合理化建議。3）根據(jù)總體設(shè)計和分包合同負責承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計。8勞務(wù)分包1）根據(jù)設(shè)計和分包合同負責承包范圍內(nèi)的勞務(wù)施工。2）與總承包單位配合，提出設(shè)計缺陷及合理化建議。設(shè)計與施工配合服務(wù)1、設(shè)計及施工配合服務(wù)的主要途徑及內(nèi)容見下表。設(shè)計及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號配合服務(wù)途徑配合內(nèi)容主責方1圖紙交底設(shè)計負責人向施工方說明設(shè)計意圖及施工內(nèi)容，并負責進行設(shè)計技術(shù)交底，交底需為書面資料。建設(shè)單位2圖紙會審組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、分包等各參建單位相關(guān)人員參加圖紙會審，在開工前解決圖紙中存在的問題，形成圖紙會審記錄資料。建設(shè)單位3基槽驗收建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工負責人按照規(guī)定參加基槽驗收，就基槽開挖位置、尺寸、標高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報告和設(shè)計進行驗收，形成驗槽記錄資料。監(jiān)理單位4樁基驗收建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負責人參加樁基工程驗收。監(jiān)理單位5地基與基礎(chǔ)驗收建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負責人參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。監(jiān)理單位6主體驗收建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負責人參加主體分部工程驗收，或參加主體分段驗收。監(jiān)理單位7竣工驗收建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負責人參加工程竣工驗收。監(jiān)理單位8建設(shè)單位、監(jiān)理例會在工程施工實施期間，施工總承包及設(shè)計單位參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織召開的例行會議。建設(shè)單位監(jiān)理單位9總包協(xié)調(diào)會在工程施工實施期間，設(shè)計參加由總承包單位召開的協(xié)調(diào)會，解決總包范圍內(nèi)的設(shè)計、施工相關(guān)問題?？偘鼏挝?0總包專題會在工程實施期間，設(shè)計參加由總承包單位召開的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的分析、專項方案論證等專題會議，提出設(shè)計方意見?？偘鼏挝?1設(shè)計師現(xiàn)場服務(wù)在工程實施期間，項目各專業(yè)設(shè)計師及負責人至少每周進行一次工程現(xiàn)場服務(wù)，解決現(xiàn)場實際問題，檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場按設(shè)計圖紙施工。設(shè)計單位12組織安排總承包單位設(shè)立設(shè)計管理部，配備各專業(yè)負責人、各專業(yè)設(shè)計工程師和現(xiàn)場負責人，在設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，專門負責設(shè)計相關(guān)工作的對接?？偘鼏挝籈PC分包、工程專項分包、市政外線分包等單位，配備相應(yīng)部門或人員，負責本分包范圍內(nèi)的設(shè)計事宜及BIM技術(shù)管理工作。專業(yè)分包13節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，總包項目部、監(jiān)理、建設(shè)單位均留置值班人員，及時解決施工中的設(shè)計問題。各單位14建立技術(shù)管理群建立設(shè)計與施工配合QQ群、微信群，由總承包項目部技術(shù)管理人員擔任管理員，各參建單位的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計人員參加，實時進行討論，及時解決相關(guān)設(shè)計和施工問題?？偘鼏挝?5深化設(shè)計施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機電綜合排布圖、裝飾施工排版圖?？偘鼏挝换又ёo設(shè)計、幕墻深化設(shè)計、裝飾裝修深化設(shè)計、泛光照明工程深化設(shè)計、廚房工程深化設(shè)計、庭院景觀綠化工程深化設(shè)計、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設(shè)計、機械停車深化設(shè)計、變配電深化設(shè)計。專業(yè)分包單位熱力外線、有線電視外線、網(wǎng)絡(luò)電信外線、電力外線、天然氣外線、自來水外線、雨污水管道道路。外線指定分包16建立BIM管理工作室項目設(shè)置BIM（建筑信息模型）管理工作室，應(yīng)用BIM技術(shù)的先進性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實現(xiàn)建筑全壽命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)設(shè)計、施工的協(xié)同管理，做到信息及時、暢通，資源共享?？偘鼏挝?7建立圖紙問題期限回復(fù)制度在工程實施期間，對提出的設(shè)計問題，一般在4小時內(nèi)給予答復(fù)，24小時內(nèi)給予書面答復(fù)，最遲不超過72小時，特別重大技術(shù)問題不超過一周。設(shè)計單位18設(shè)計變更承包商提出設(shè)計變更的流程見下圖承包商建設(shè)單位或監(jiān)理提出設(shè)計變更的