建設方案及造價管理制度

建設方案及造價管理制度《建設方案及造價管理制度》篇一建設方案及造價管理制度第一章總則1.目的本制度旨在規(guī)范建設方案的編制與審查流程，以及工程造價的控制與管理，確保工程項目的順利實施和成本效益的最大化。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建等工程項目的建設方案制定和造價管理。第二章建設方案管理1.方案編制a.建設方案應包括項目背景、目標、范圍、技術要求、實施計劃、風險評估等內(nèi)容。b.方案編制應遵循科學、合理、經(jīng)濟、可行的原則。2.方案審查a.方案審查由項目管理部門組織，技術、財務、采購等相關部門參與。b.審查內(nèi)容應包括技術可行性、經(jīng)濟合理性、實施計劃的可行性等。3.方案批準a.經(jīng)審查通過的建設方案應報請公司管理層批準。b.批準后的建設方案作為項目實施的指導性文件。第三章造價管理1.造價控制目標a.工程造價應控制在批準的建設方案中所確定的限額內(nèi)。b.造價控制應貫穿于項目實施的全過程。2.造價預算a.項目造價預算應根據(jù)批準的建設方案，結合市場調(diào)研數(shù)據(jù)編制。b.預算應包括工程設計、材料采購、施工費用等。3.造價監(jiān)控a.項目實施過程中，應定期進行工程量復核和造價跟蹤。b.發(fā)現(xiàn)造價偏差時，應及時分析原因并采取糾正措施。4.變更管理a.工程設計、施工方案等變更應嚴格按程序進行申請、審批。b.變更導致的造價變化應重新評估和調(diào)整。5.結算與決算a.工程竣工后，應及時進行結算，確保造價準確無誤。b.結算完成后，應進行項目決算，總結造價控制情況。第四章監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制a.項目管理部門應定期檢查造價控制情況。b.財務部門應對工程資金使用情況進行監(jiān)督。2.考核評價a.項目完成后，應對項目團隊進行考核。b.考核內(nèi)容應包括建設方案的執(zhí)行情況、造價控制效果等。第五章附則1.本制度自頒布之日起實施。2.本制度由公司工程部負責解釋。建設方案及造價管理制度第一章總則本制度旨在確保工程項目從規(guī)劃到實施的全過程管理，包括建設方案的制定與審查，以及工程造價的控制與管理，以實現(xiàn)項目目標、提高投資效益。第二章建設方案管理建設方案是項目實施的基礎，應包括項目背景、目標、范圍、技術要求、實施計劃等，編制時應遵循科學合理、經(jīng)濟可行的原則。方案編制完成后，應組織相關部門進行審查，審查通過后報管理層批準。第三章造價管理造價管理是項目管理的核心，應制定明確的造價控制目標，并貫穿于項目實施的全過程。造價預算應根據(jù)建設方案編制，并在項目實施過程中進行監(jiān)控，及時調(diào)整和糾正偏差。工程變更應嚴格控制，并重新評估和調(diào)整造價。工程竣工后，應及時進行結算和決算，并對項目團隊進行考核評價。第四章監(jiān)督與考核項目管理部門和財務部門應分別對造價控制情況和資金使用情況進行監(jiān)督，項目完成后應對項目團隊進行考核，考核內(nèi)容應包括建設方案執(zhí)行情況和造價控制效果。第五章附則本制度自頒布之日起實施，由公司工程部負責解釋?！督ㄔO方案及造價管理制度》篇二建設方案及造價管理制度引言：在工程建設的全過程中，建設方案及造價管理是確保項目順利實施、控制成本、提高效益的關鍵環(huán)節(jié)。本制度旨在規(guī)范建設方案的編制、評審、實施及造價管理的工作流程，明確各相關部門的職責，以期實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)規(guī)劃和成本控制。一、建設方案管理1.方案編制：建設方案應根據(jù)項目需求和總體規(guī)劃，由專業(yè)的設計團隊編制。方案應包括項目概述、設計標準、技術要求、工程量估算、進度計劃、投資估算等內(nèi)容。2.方案評審：編制完成后，應組織專家或相關部門對方案進行評審，確保方案的科學性、合理性和可行性。評審內(nèi)容應包括技術指標、經(jīng)濟性、社會效益等方面。3.方案調(diào)整：在項目實施過程中，如遇特殊情況或外部環(huán)境變化，確需調(diào)整建設方案的，應重新進行方案編制和評審，并履行相應的審批程序。二、造價管理1.造價控制目標：在項目立項階段，應根據(jù)項目特點和市場情況，合理確定造價控制目標。目標應包括總投資限額、單項工程造價限額等。2.造價預算：根據(jù)建設方案，編制詳細的工程預算，包括材料費、人工費、設備費、施工機械使用費等。預算應基于市場調(diào)研和歷史數(shù)據(jù)，確保其準確性。3.造價監(jiān)控：在項目實施過程中，應定期進行造價監(jiān)控，比較實際成本與預算成本，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的偏差。監(jiān)控應包括設計變更、材料價格波動、工程量增減等情況。4.變更管理：對于必要的工程變更，應嚴格履行變更審批程序，并重新估算造價，確保變更后的總造價不突破控制目標。5.結算與決算：項目竣工后，應及時進行結算，編制決算報告。決算報告應真實、準確地反映項目實際投資情況，為后續(xù)項目提供參考。三、職責分工1.項目管理部門：負責組織建設方案的編制、評審和調(diào)整工作，監(jiān)控工程進度和質(zhì)量。2.財務部門：負責工程造價的預算編制、監(jiān)控和變更管理，確保資金使用的合理性和效益性。3.設計部門：負責根據(jù)項目需求和標準，提供科學合理的設計方案，并參與造價預算的編制。4.施工單位：負責按照批準的建設方案和預算，組織施工，并配合做好造價監(jiān)控工作。5.監(jiān)理單位：負責對工程施工進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、進度和造價符合要求。四、監(jiān)督與考核1.項目實施過程中，應定期進行內(nèi)部審計和外部監(jiān)督檢查，確保各項管理措施的有效執(zhí)行。2.建立明確的考核機制，對相關部門和人員的管理績效進行評估，獎懲分明，提高管理效率。五、附則1.本制度自頒布之日起實施，由公司工程管理部負責解釋。2.本制度如